Entrepreneur, devenez dirigeant! Valérie Quinault

Transcription

1 Entrepreneur, devenez dirigeant! Valérie Quinault

2 Le dirigeant de PME: il vous est demandé

3 Mais parfois vous vous sentez un peu seul

4 Le passage de «Mon idée, Ma boite» à «Notre Société» è Mon idée, Ma boite :De la créa=on à 4/5 personnes : ü Domaine de confort: compétences maîtrisées ü Recrutement «technique» ü Réduc=on des coûts ü «Tête dans le guidon» - > Intui=f, Enthousiasme

5 Le passage de «Mon idée, Ma boite» à «Notre Société» è A «notre société» :prendre du recul et lâcher prise : Quelle direc=on sur les 2 ans à venir Faire un organigramme: définir les missions visualiser le nombre de personnes en direct Les managers poten=els Qui change de mé=er? Management est un nouveau mé=er AUen=on à l intégra=on et aux chiffres liés

6 Dirigeant A B C D Dirigeant A B C D E F G H Dirigeant A B C D Dirigeant E F G H Dirigeant N- 1 N- 1 A B C F G H

7 Le passage de «Mon idée, Ma boite» à «Notre Société» è La croissance: An=ciper l organisa=on par rapport aux enjeux ü Se poser : Penser aux recrutements à venir: Descrip=f de postes basés sur des compétences autres que techniques ü Sénioriser: Défini=on du rôle et des =tres An=ciper - ü Reposi=onnement des dirigeants suite aux recrutements ü Accepter éventuellement une aide/vision externe ü Recruter pour maintenant mais surtour pour l avenir ü Organisa=on à venir, gérer la transi=on

8 Le candidat en mode «start- up» A>rac?vité Reconnaissance rapide Montée en puissance rapide, autonomie Grandir avec la Sté Cycle de décision court Equipe soudée Craintes Angoisse // Seul Visibilité : limite du nez dans le guidon Manque de référent mé=er Carte de visite Pérennité

9 Evolu=on: nous ne sommes plus une start- up mais nous allons garder l esprit Evolu?on Opportunité «sélec=ve» en management Développement exper=se, précision- moins seul référent mé=er. structure Prise de recul, force de proposi=on, poser Impact sur les autres Frustra?ons à an?ciper Recentrer sur l exper=se Intégrer du mid- management Intégra=on de process Structura=on- limite- refus Responsabilisa=on

10 Découpage des responsabilités: Structurez! è De la transmission d informa=ons/instruc=ons au management ü Impression que «comme avant» l équipe comprend naturellement l évolu=on de la Société Ø En fait NON ü Donner de la visibilité, mise en place de «roadmap», grandes lignes par département ü Jongler avec les priorités et le temps ü Management intermédiaire: Ges=on par les résultats et non par les moyens ü Eviter l interven=on directe sur les équipes sans concerta=on avec le management intermédiaire concerné ü Commencer à penser à l organisa=on de demain : iden=fier des départements, des =tres, à chacun son manager.

11 Découpage des responsabilités: Déléguez! è La déléga=on: ü Les bonnes excuses pour ne pas déléguer Ø Vous ne pouvez pas faire confiance aux collaborateurs Ø Lorsque vous déléguez vous ne contrôler plus les résultats Ø Vous êtes le seul à détenir toutes les réponses Ø La déléga=on réduit votre autorité Ø Vous travaillez plus vite seul Ø Vos collaborateurs sont trop occupés Ø Vos collaborateurs n ont pas de vision d ensemble ü Les bons remèdes Ø Faire confiance: Ø Confier la tâche: être précis dès le départ Exposer le contexte, Ø Obtenir l avis du collaborateur, son retour Obtenir un engagement en termes de résultats et de délais Ø Se meure d accord sur les critères d évalua=on, Ø Faire un suivi (non intrusif) Ø Laisser la porte ouverte à la communica=on

12 Mo?vez > Retenez! è Fixer des «objec=fs» / Donner de la visibilité ü Remercier personnellement ü Les objec=fs donnent l orienta=on : les + simples sont les meilleurs : délais indicateurs ü Demander leurs avis aux collaborateurs ü Fournir une informa=on précise sur leurs réalisa=ons Evaluer la progression ü Réajuster / Reprioriser : Adaptabilité, flexibilité ü Donner de la visibilité sur la société/ les projets ü Partage sur les retours clients - > Primordial! è Mes collaborateurs / mes équipes ü Teambuilding ü Environnement posi=f Ges=on du stress ü Ges=on du rythme de travail ü Penser à la forma=on comme un ou=l ü La «success story» : Ges=on par l exemple