Promoscopie : trois ans après, que sont-ils devenus?

NEOMA ALUMNI La revue des Alumi de NEOMA Busiess School Review Mars 2015 / N 4 Promoscopie : trois as après, que sot-ils deveus? CONNEXIONS : Y a-t-il ue vie après l audit? ASSOCIATION : Géraldie Picaud, lauréate 2015 du Trophée NEOMA ALUMNI TRAJECTOIRES : CareeR CeteR à l iteratioal CAMPUS : Les programmes de NEOMA Busiess School

ÉDITO Chacu(e) peut et doit cotribuer! Avec ce quatrième uméro de NEOMA ALUMNI Review s achève la phase de trasitio pour uifier le réseau des diplômés. Depuis le derier uméro, les deux associatios historiques de diplômés ot fusioé officiellemet le 15 décembre das NEOMA ALUMNI, deveue doréavat l associatio uique. Les premiers Trophées du maagemet NEOMA ALUMNI ot été u grad succès au Séat le 11 février. Le «club des clubs», réuissat les aimateurs de tous les clubs, s est réui pour la première fois le 12 février das ue logique d amélioratio cotiue. Efi, derier acte de cette phase dite «de trasitio», la diffusio de l auaire papier NEOMA ALUMNI aura lieu le 30 mars. À la créatio de NEOMA ALUMNI e avril 2013, ous avios fixé u caledrier ambitieux étalé sur deux as pour o seulemet tout harmoiser, mais aussi faire mieux : le pari est gagé! L aveture cotiue : le prochai challege va être d aider l école à atteidre le iveau que ous attedos d elle. Si le réseau des diplômés est parmi les meilleurs (das le top 5 depuis deux as du classemet L Express/ L Étudiat), l école oscille etre la douzième et la dix-euvième place des classemets atioaux et se trouve près de la ciquatième place pour le Fiacial Times. Ceci est loi de l ambitio fixée par la fusio et ous devos être vigilats à cet égard. Si la resposabilité de ces classemets icombe à la directio géérale de l école, les diplômés peuvet et doivet aider. Le soutie à la Fodatio pour développer les moyes de l école est u acte fort pour cotribuer à l image de otre diplôme. C est la resposabilité de tout diplômé. Cette aée, la promotio 2012 du Master Grade École, dot ous faisos la promoscopie ici sur huit pages, a ue lourde resposabilité : la qualité de ses réposes aux questioaires du FT comptera largemet pour le classemet! Occasio de rappeler que ces «rakigs» forget aussi la valeur de chacu de os diplômes. Jea-Michel Huet & Marc-Atoie Jarry Coprésidets de NEOMA ALUMNI Directeurs de la publicatio : Jea-Michel Huet, Marc-Atoie Jarry Marie-Lise Trochu : (marie-lise.trochu@eoma-alumi.com) 02 32 82 58 03 Ot collaboré à ce uméro : Mario Morato, Marie-Pierre Noguès-Ledru, Mathieu Chérubi, Marie-Fraçoise Delaporte, Yoa Duval, Alexadra Chauvi, Stéphaie Everaert, Alexis Jaicot, Frack Pigède, Vicet Chaudel, Jea-Louis Fidric, Sylvie Faber-Latour, Alai Lecouvey Crédits photo : Photothèque 123RF (42, 44, 46, 47 et 55), Kayser Rakoto (pages 14, 15, 26 et 27), Stéphae Lagoutte (page 26), Szer (page 26), Maxime Atoi Philippe Besso (page 33), Ophélia Noor/Sept Ciq (page 39), David Morgati (pages 50, 52,53) Siège de Alumi Reims Roue / NEOMA ALUMNI : 9 rue d Athèes 75009 Paris Tél. 01 73 06 98 12 revue@eoma-alumi.com Coceptio graphique et mise e page : Emmauelle Javier, tél. : +33 (0)2 40 13 22 49 Impressio : Le Réveil de la Mare, Éperay, tél. : +33 (0)3 26 51 59 31 Tirage : 32 000 ex. Dépôt légal : mars 2015 N ISSN : 1953-1850. CONNEXIONS Page 4 : Equête : Y a-t-il ue vie après l audit? The right guy, at the right place, at the right time. De l autre côté du miroir. Arthur u jour, Arthur toujours. Faciliter l accès à de ouveaux métiers. Sortir du cadre. Le champ des possibles est fabuleux. L eseigemet de l audit et de l expertise comptable. Mazars, le cabiet d ue vie. Page 14 : L écho des clubs Challege des aimateurs. Le maillage au sei. des etreprises : l exemple d EY. S ispirer des meilleures pratiques. Quelle sera l orgaisatio du football europée e 2030? Écoomie et marchés fiaciers : que peut-o attedre de 2015? Nos chers territoires. Page 22 : Iteratioal Alumi sas frotières... Bruxelles, ue destiatio rêvée! L aveture sucrée de Lucie e Ide. ASSOCIATION Page 26 : Trophées NEOMA ALUMNI. Page 28 : Gouverace. Page 29 : Côté perso. Page 30 : Library. Page 31 : Nomiatios Créatios. Page 32 : Vu das la presse. TRAJECTOIRES Page 34 : Promoscopie MGE 2012. Page 42 : Les sigaux avatcoureurs de la rupture. Page 43 : Les trasformatios des métiers du marketig. Page 44 : CareeR CeteR à l iteratioal. Page 46 : CareeR Mobility : l équipe se reforce. CAMPUS Page 48 : Restez des champios. Page 50 : Pourquoi la recherche? Page 52 : Les programmes de NEOMA BS. Page 54 : L actu de la Fodatio. SIGLES DIPLÔMES MGE sigifie Master Grade École, le programme «Sup de Co» de Reims MS ou «ESC Roue» de Roue BS. Les autres programmes serot ititulés e clair pour faciliter la compréhesio du lecteur. Le uméro qui suit à deux chiffres correspod à l aée de sortie (00 = issu de la promotio sortie e 2000). NB : La référece au campus d origie sera progressivemet supprimée afi d accélerer l appropriatio par chacu de la marque NEOMA désormais commue à tous. 2 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 3

CONNEXIONS ENQUÊTE Y a-t-il ue vie après l audit? Les chiffres sot éloquets : 9 % de la populatio totale des alumi de NEOMA exercet leur professio das le secteur audit/expertise comptable/commissariat aux comptes et 15,45 % des jeues de la promotio 2012 du Master Grade École travaillet das l audit trois as après la sortie de l école. Idéiablemet, cette voie attire et séduit e début de carrière, mais que se passe-t-il sur le log terme? Au-delà des clichés, quelle est la vraie valeur ajoutée que procure ue expériece e cabiet d audit, à quel momet faut-il ou e faut-il pas sauter le pas du passage e etreprise? Pour y répodre, l avis de deux diplômés chasseurs de tête, Catherie Cordier p. 4 et Vicet Coderc p. 6, qui recrutet ces profils, puis de trois diplômés qui ot quitté le secteur du coseil e audit (Nicolas Morise p. 7, Grégoire Chatemargue et Nicolas Dejoy p. 8) pour rejoidre ou créer ue etreprise. Certais ot au cotraire choisi de progresser à l itérieur même d u cabiet et les chiffres là aussi sot impressioats : 77 associés de cabiet d audit das la populatio globale NEOMA ALUMNI, résultat de l acieeté de os écoles. Paulie Piault p. 10 e est l u des exemples. Efi, quelques-us atteiget les sommets de la pyramide. Nous remercios Philippe Castagac, Chairma & CEO de Mazars, d avoir accepté de commeter so parcours p. 12 e glissat quelques coseils avisés aux géératios actuelles. Sas oublier de rafraîchir ses coaissaces e lisat p. 11 commet NEOMA BS aborde l eseigemet de cette filière aujourd hui, présetée par ses resposables, Nadège Préaux et Isabelle Miroir-Lair. The right guy, at the right place, at the right time Après u début chez Arthur Aderse (EY aujourd hui) puis dix as comme chasseur de têtes das u cabiet iteratioal, Catherie Cordier (MGE 01) a créé e javier 2014 sa propre structure : Catherie Cordier/Executive Search. Côtoyat des patros de différets secteurs, elle costate que l audit a perdu de so aura aux yeux des grads maagers : y aurait-il ue ouvelle voie royale pour deveir cadre dirigeat? NEOMA ALUMNI Review : Quel regard portez-vous sur votre expériece e audit au début de votre carrière? Catherie Cordier : Mo expériece de quatre saisos chez Arthur Aderse a été détermiate das ma carrière. Ça a été sas aucu doute ue école très structurate, professioalisate, où ue jeue diplômée e peut que vite gradir pour compredre les exigeces du mode du travail. E effet, l audit vous forme à des méthodes efficaces et vous demade d acquérir rapidemet ue attitude crédible et adaptable das des secteurs ou cotextes très différets. De plus, c était «Arthur» avec so importat réseau d acies : ue maiso pleie de talets avec de très belles missios axées sur les due diligeces. Aujourd hui, l audit est ecore vu comme ue expériece très sérieuse et classique, toujours cosidéré comme ue «formatio postécole». E Frace, force est de costater que les recruteurs appréciet les logiques pures et parfaites, les parcours évidets. Toutefois, la qualité des recrutemets e cabiet d audit a baissé, à l exceptio des cadidats «staffés» sur les beaux comptes ou das les départemets de TS/Restructurig. Disos-le, ce est plus l âge d or de l audit où de ombreux jeues auditeurs pouvaiet travailler sur des missios dites «spéciales» (acquisitios, cessios, valorisatios ou autres), ecadrés par des maagers de Ue aoce de DG peut attirer 1 000 cadidatures européees. grade expériece. Das la première moitié des aées 2000, les auditeurs étaiet recherchés sur de beaux postes et il était pas rare que les maagers e audit évoluet directemet vers des postes de directeur fiacier. Aujourd hui, les seuls mouvemets faciles sot ceux des jeues auditeurs ayat effectué autour de trois «saisos». NAR : Vous êtes esuite passée de l autre côté de la barrière pour recruter otammet des auditeurs : pourquoi ce virage vers le maagemet des hommes? C. C. : C est u peu par hasard que j ai obliqué vers ce métier de «chasseur de têtes» qui m a tout de suite passioée : accompager les dirigeats de société, recotrer, suivre et coacher des cadidats taletueux. Cette ouvelle vocatio m a vraimet permis de m accomplir professioellemet. Das ce cotexte, l audit m aura doé, e plus de la rigueur et de la rapidité d exécutio, la capacité à évoluer das des modes professioels exigeats et très différets. NAR : Début 2014, vous décidez de créer votre propre cabiet : quel est so positioemet? C. C. : Après dix as das u cabiet iteratioal das lequel j étais «pricipale», j ai souhaité créer mo propre cabiet et je me suis spécialisée das le recrutemet par approche directe de dirigeats pour des sociétés avec des actioariats et des tailles très diverses cotées, idépedates, sous MBO/LBO Mes cliets me cofiet différets types de postes : CFO, directio du cotrôle de gestio, directio géérale (fiace, RH, réseau), et je recherche égalemet des admiistrateurs idépedats (voir ecadré). Bie évidemmet, je coserve ue forte culture et u solide réseau e directio fiacière, y compris sur des postes de middle maagemet à fort potetiel d évolutio. Il est pas rare que mes cadidats soiet passés par quelques saisos d audit avat d erichir leur parcours par ue directio fiacière. Les profils de «fiaciers d etreprise» sot toujours très appréciés à des postes de directio, tat pour leur rigueur que pour leur maîtrise des ejeux stratégiques. NAR : Quelle aalyse faites-vous de l écoomie fraçaise aujourd hui? C. C. : Je e peux pas ier que otre écoomie est essoufflée, c est ce qui se vit et se lit partout. Das ce cotexte, le marché de l emploi est très favorable aux employeurs, et o pas aux cadidats. D ailleurs, les cadidats ot jamais été aussi ombreux, fébriles et impatiets même ceux dot le parcours est exemplaire, mais qui craiget pour la péreité de leur société. Je déplore trop de talets sas poste et e recherche active. Même si mo iveau d activité est excellet, je e peux malheureusemet pas tous les aider. Ue aoce de DG e Frace peut attirer plus de 700, voire même 1 000 cadidatures européees! Das ce cotexte morose et de course à la productivité, les dirigeats ot aussi la pressio et e veulet surtout pas se tromper : le prix de l erreur serait trop lourd à porter («the right guy, at the right place, at the right time»). C est mo rôle de les accompager das le choix de la solutio la plus efficace et adaptée à leurs problématiques et à leur cotexte. J ai cepedat ue ote optimiste à apporter : je croise beaucoup de patros dyamiques (otammet d ETI), portés par des projets de créatio et de développemet d activités, sources de créatio d emplois e Frace et e Europe. Le mode s orgaise et l etrepreeuriat a le vet e poupe. Il faut savoir être iovat das u marché sous pressio! NAR : Quels coseils doeriez-vous aux jeues qui fot ce type d études et aux resposables des écoles qui les formet? C. C. : À 35 as, les cartes sot souvet battues. À 45 as, les dés sot défiitivemet jetés. Alors, pour vous démarquer et exister das u eviroemet exigeat et cocurretiel, travaillez et ivestissez-vous toujours et ecore plus. Échagez volotiers avec vos supérieurs et essayez de participer progressivemet aux réflexios stratégiques. De cette maière, vous vous ferez remarquer, vous costruirez votre réseau (facteur clé de succès) et vous vous créerez vos meilleures opportuités de progressio professioelle. C est aussi le moye d obteir les meilleures référeces lorsque vous aurez evie de chager de structure car la prise de référeces est systématique sur des postes à resposabilités immédiates ou futures. Le dépassemet de soi et le relief «positif» de votre persoalité ferot alors la différece. N oubliez pas o plus de vivre pleiemet, pour être des êtres riches et itéressats, et deveir u jour des maagers motivats et motivés. MISSION DE L ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT Pour ue boe défese des itérêts de l objet social, les règles de saie gouverace des sociétés (SA et SAS) exiget qu u tiers au miimum, voire la moitié des admiistrateurs soiet idépedats. C est u rôle qui évolue : ce sot les actioaires pricipaux qui ommet ces actioaires dits «idépedats» choisis pour leurs compéteces techiques, sectorielles, relatioelles. Les profils les plus recherchés sot les experts ayat au préalable aucue relatio avec le groupe ou la directio du groupe. Ce regard euf est très apprécié das le cadre des prises de décisio stratégique de la société. Il ted à casser l acie schéma des admiistrateurs trop proches du coseil d admiistratio ou du coseil de surveillace. C est u rôle qui se professioalise : il existe des formatios ou des coachigs pour aider les admiistrateurs à jouer u rôle actif et costructif au sei des coseils. Leur rémuératio est variable e foctio de la taille de la société : 10 000 euros auels pour les PME-ETI, 60 000 euros pour les SBF 120 (200 premières capitalisatios boursières fraçaises). C est u rôle qui se fémiise du fait des lois ecourageat la parité : la place des femmes oscille etre 25 et 30 % selo la taille des sociétés, grâce aux lois Zimmerma e 2011 et Sauvadet e 2012. Mais au-delà de leur présece, les femmes ot apporté plus de séréité, de pragmatisme et d efficacité. Le rôle d admiistrateur s est doc moderisé et deviet par là même plus costructif. 4 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 5

CONNEXIONS ENQUÊTE De l autre côté du miroir Après trois as d audit, puis deux as chez Sait-Gobai, Vicet Coderc (MGE 01) s est orieté vers le métier de chasseur de têtes, qu il exerce maiteat depuis dix as chez Robert Walters, cabiet aglo-saxo (coté à Lodres) de 60 cosultats à Paris, pricipalemet spécialisés e fiace. NEOMA ALUMNI Review : Pourquoi avoir choisi d orieter votre carrière e RH? Vicet Coderc : Les chiffres, c est itéressat, mais lorsque j ai eu l opportuité de faire u métier cetré sur l humai, je l ai saisie. Il existe aussi chez ous la dimesio commerciale : satisfaire u cliet, siger de ouveaux cotrats, participer au chiffre d affaires de maière directe, ce sot de vrais challeges. NAR : Quel regard portez-vous sur les jeues recrues des cabiets d audit? V. C. : Ils sot toujours aussi bie formés : méthodologie, rigueur, ce qui les red très vite opératioels e etreprise. C est toujours u très bo troisième cycle. 60 % des auditeurs quittet le métier au bout de trois ou quatre as, 20 % au bout de ciq ou six as. C est plus difficile au bout de dix as, les postes état plus rares et les salaires plus élevés. La palette des foctios e etreprise est large : cotrôle de gestio, audit itere, cosolidatio statutaire NAR : Est-ce ue formatio idispesable pour meer ue carrière fiacière? V. C. : Ue étude motre que 80 % des directeurs fiaciers sot passés par l audit. C est doc toujours la voie royale, e effet. E revache, ce qui est ouveau, c est ue plus grade diversité das le recrutemet des jeues auditeurs. Les cabiets embauchet plus largemet des BTS, mais aussi des igéieurs auxquels ils offret ue formatio fiacière. Ce mélage des populatios doe ue dimesio plus techique aux équipes, ue ouvelle cocurrece à regarder e face pour les ges issus d écoles de commerce. NAR : À valeur égale, regardez-vous toujours le diplôme d origie pour sélectioer vos cadidats? V. C. : La Frace cotiue à avoir ue forte culture du diplôme, cotrairemet aux autres pays comme le Royaume-Ui otammet ; le parchemi reste ue valeur sûre. La grille des salaires diffère toujours si la persoe est issue d HEC ou d ue école de moidre reom. Ces écarts existet et e se rattrapet quasimet jamais au fil de la carrière. Il faut le savoir. NAR : Les rémuératios sot-elles toujours aussi attrayates? V. C. : À ce sujet, deux commetaires : d abord, l élémet salaire est plus aussi détermiat qu autrefois. Les treteaires cosidèret d autres paramètres : l équilibre vie privée/vie professioelle, la qualité de relatio avec le maagemet, l itérêt du poste, les valeurs de la société Ce est pas la fidélité qui permet de faire grimper sa rémuératio, c est le chagemet d etreprise! Si vous voulez gager plus, il faut bouger. NAR : Quelle est la pricipale motivatio d u auditeur pour chager, justemet? V. C. : Tout d abord, les perspectives d aveir das de grads groupes iteratioaux : c est là que de ouvelles carrières se dessiet. Mais la pricipale raiso viet de l evie de s ivestir chez u seul cliet, de e pas s arrêter au stade des précoisatios pour aller plus loi vers la mise e œuvre. NAR : Coseillez-vous au cadidat potetiel de faire savoir qu il veut chager? V. C. : Absolumet, et tous les moyes sot bos pour se faire remarquer : mise à jour du CV das les CV-thèques, réseaux sociaux, bouche-à-oreille. Ne pas hésiter à être visible et costammet soiger sa réputatio : tout se sait très vite et otre professio a de grades oreilles! Arthur u jour, Arthur toujours ou l empreite idélébile Dix après so départ de chez Arthur Aderse (aujourd hui EY) où il est resté ciq as, Nicolas Morise (MGE 96) reste profodémet marqué par cette expériece, qui lui a doé toutes les cartes pour exercer esuite pedat euf as des resposabilités importates chez Vivedi Uiversal, e Frace puis au Maroc. NEOMA ALUMNI Review : Le choix de l audit au départ était-il mûremet réfléchi? Nicolas Morise : Oui, j avais été réellemet séduit par les présetatios du cabiet sur le campus : j avais evie de retrer chez le leader, mais la puissace de la marque e suffit pas si, derrière, la réalité e suit pas. Au cotraire, j avais vu dès mo stage (détermiat pour se faire ue opiio) à quel poit il y avait de la cosistace, du coteu et surtout ue richesse humaie icroyable. Mais auparavat, je devais effectuer mo VSNE (aujourd hui VIE) pour satisfaire aux obligatios militaires de l époque et j ai eu l opportuité de partir au Royaume-Ui pour Thalès. À mo retour, le cabiet m a recotacté et j ai etamé u cycle de ciq aées exceptioelles. NAR : Vous e parlez comme ue etrée das le «sait des saits» : e quoi est-ce si marquat? N. M. : Tout d abord l itégratio était magistrale à l époque : tous les ouveaux arrivats étaiet reçus e sémiaire à Sait Charles près de Chicago, le siège de la société. Durat quize jours, o vit littéralemet les valeurs, o s imprège des méthodes, o crée des lies forts avec les autres. U sloga circule même etre ous : Arthur u jour, Arthur toujours. NAR : Le quotidie a-t-il esuite repris ses droits? N. M. : Certes, ue fois chez le cliet, les choses sot différetes, mais vous avez toujours des sémiaires, des formatios tout au log de la carrière, qui perpétuet cet appretissage costat. Cela fait partie du métier d appredre soi-même et de trasmettre aux autres. D où ue relatio d équipe forte et exigeate, où l o e se cache pas les choses, selo le pricipe fodateur d ue cofiace mutuelle. Preos l exemple de la certificatio des comptes : si quelqu u dit qu il a vérifié, c est certai qu il l a fait, car toute la procédure repose sur cet egagemet. NAR : Cette relatio de cofiace est-elle la même vis-à-vis du cliet? N. M. : Si ue missio s est bie déroulée, le cliet a tedace à vouloir, pour la missio suivate, les auditeurs avec qui ue relatio de cofiace et d estime s est établie. Notre rôle est aussi de lui assurer u iveau d egagemet idetique, quelle que soit la costitutio de l équipe. Les otios d adaptabilité et de flexibilité sot idispesables, mais si l équipe se spécialise sur u secteur, c est u plus pour le cliet qui bééficie des coaissaces élargies de l auditeur. NAR : Pourtat, l aée 2003 va bouleverser ce bel édifice. N. M. : C est e effet le début de l échouage de ce beau avire. Voici u bref rappel des faits : les dirigeats de la société Ero ayat été mis e exame pour malversatios, le cabiet Arthur Aderse qui a audité les comptes se trouve à so tour poursuivi par le miistère de la Justice américai. Le scadale éclate, les cliets ot plus cofiace e la sigature du cabiet qui se disloque (rachat par des cocurrets). Répercussios e cascade à tous les iveaux de l etreprise C est aussi u grad tourat sur le pla des modèles écoomiques : le «mélages des geres» (audit et coseil o dissociés) est proscrit, de ouvelles lois sot votées (Sarbae Oxley, loi de sécurisatio fiacière) pour cotrôler plus efficacemet, l approche des services aux cliets est totalemet refodue. NAR : C est le momet que vous choisissez pour partir? N. M. : Tat qu à chager de métier et d etreprise, puisque ous étios adossés à Friault Fiduciaire e Frace, j ai choisi de quitter l audit extere pour faire de l audit itere chez Vivedi Uiversal. NAR : Ecore u scadale e lige de mire? N. M. : No, c était u a après l affaire Jea- Marie Messier : Vivedi Uiversal, plombé par u mur de dettes à frachir, restructurait sa brache télécom. E septembre 2013, j ai rejoit le siège parisie. U a plus tard, j étais ommé directeur de l audit itere de Télécom Maroc, ue de leurs filiales. NAR : Ue expatriatio aux allures de Club Med? N. M. : Pas vraimet. Durat les euf as que j ai passés à Casablaca, j ai dû mettre e pratique tout ce que j avais vu chez mes cliets e audit : itroductio e bourse de Télécom Maroc (10 000 persoes, 2 milliards d euros de CA), mise e coformité aux ormes fraçaises mais aussi américaies, puisque la maiso mère, VU, était cotée aux États-Uis, maagemet d ue équipe de quize persoes J ai dû déployer toute cette approche faite de techicité et de rigueur acquise grâce à mes ciq aées d audit. NAR : Pourtat, l histoire se termie ecore par u rachat. N. M. : Vivedi Uiversal a e effet revedu Télécom Maroc à u groupe du Moye-Oriet, je suis doc reveu e Frace avec ma famille. Rapide réadaptatio à la vie e Frace. Très vite, u groupe américai du secteur aéroautique m a approché pour y deveir directeur fiacier. J y aurai u périmètre assez large : c est ue boe sythèse de ce que j ai fait depuis presque dix-huit as. NAR : Le mot de la fi pour qualifier la vie après l audit? N. M. : C est vraimet grâce à cette empreite idélébile, coloe vertébrale de mo parcours, que je peux aujourd hui voguer ou plutôt voler sereiemet vers de ouveaux horizos professioels. 6 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 7

CONNEXIONS ENQUÊTE Faciliter l accès à de ouveaux métiers Grégoire Chatemargue (MGE 94) a toujours su qu il évoluerait das l assurace : u cotexte familial, des premiers stages réussis. Mais pour accéder à certaies sociétés et surtout à des postes covoités, il se révèle quasi idispesable de passer d abord par la case «audit». U parcours bie charpeté qui lui a ouvert les portes d ue foctio ecore peu coue : Risk Officer chez AIG, u des leaders modiaux de l assurace et des services fiaciers. NEOMA ALUMNI Review : Pourquoi êtesvous pas retré directemet das l audit? Grégoire Chatemargue : Après u démarrage e cotrôle de gestio iteratioal chez AGF, mo projet était de e faire qu u a d audit pour deveir CFO. E effet, cette carte me maquait pour y parveir. J ai choisi PricewaterhouseCoopers (PwC aujourd hui) et y suis resté fialemet dix as! NAR : Pourquoi vos plas ot-ils chagé e cours de route? G. C. : J ai trouvé das ce cabiet d audit u eviroemet motivat, des missios riches et variées, me permettat justemet d avoir ue vue d esemble de mo secteur de prédilectio, l assurace. J y suis resté e progressat chaque aée alors que j appreais et preais plaisir à travailler avec des équipes poitues et pour des cliets que j appréciais. NAR : Qu est-ce qui vous a alors fait bifurquer e 2005? G. C. : La questio du chagemet s est posée car j étais e trai de deveir moocliet et j avais surtout evie de reveir sur le terrai de l etreprise pour faire et créer les choses que je puisse «m approprier» plutôt que d auditer les choses faites par les autres! NAR : La trasitio s est-elle faite aisémet? G. C. : Ce chagemet a rie d évidet, même si c est u choix mûremet réfléchi : 1993-1998 : AGF Iteratioal Cotrôle de gestio 1998-2007 : PwC Audit Seior Maager 2007-aujourd hui : AIG 3 as directeur cosolidatio Europe (27 pays, CA 3,2 milliards d euros, actif 8,2 milliards d euros) 3 as Solvecy 2, Pillier II à Lodres 2 as Risk Officer West ad Cetral Europe vous devez sortir du moule «audit» et vous adapter costammet Par exemple, e cabiet, les collaborateurs ot tous quasimet les mêmes profils : écoles de commerce pour la plupart, parcours similaires. E etreprise, vous êtes ameé à travailler avec des persoes de formatios et de métiers très différets. Cette diversité est ue formidable richesse et vous fait évoluer, mais il faut sas cesse composer. L audit vous doe justemet de bos outils pour être caméléo et gééralemet passer partout. NAR : Le regard des ges chage-t-il aussi à votre égard? G. C. : J ai été très bie accueilli das l etreprise que je coaissais puisque c était mo cliet. Les ges avec qui vous avez déjà travaillé vous cosidèret alors o plus comme u professioel «extere» qui viet valider leurs travaux, mais comme u parteaire faisat partie de la même équipe. NAR : Quelles différeces majeures voyezvous etre l audit extere et la foctio fiacière e etreprise? G. C. : E audit, vous êtes e permaece «à la poite» avec la écessité de vous former pour répodre aux attetes de vos cliets. Vous participez à des forums, faites des otes de cojocture pour alimeter vos cliets sur les évolutios du marché, livrez des sythèses. L etreprise est plus opératioelle, e «day to day». Vous travaillez das la productio et devez appréheder plusieurs sujets e même temps : orgaisatio, maagemet, process. Vous vous formez égalemet vous-même. NAR : Après différets postes (voir mii-cv), vous avez été ommé directeur des risques, u métier qui a pas dix as das le secteur de l assurace. G. C. : Oui, c est ecore u des avatages de l etreprise : exercer de ouveaux métiers créés pour répodre à de ouveaux besois. Das mo cas, ce poste est la sythèse logique des parcours précédets tout e état u Faire et créer les choses que je puisse «m approprier» plutôt que d auditer les choses faites par les autres! challege. Il faut à la fois créer le métier au sei de l etreprise, développer la culture itere, gérer le «soft», covaicre, et aussi gérer les situatios e faisat corps avec le maagemet : ces capacités-là s acquièret avec l expériece du métier, bie etedu. Par exemple, il faut prévoir des plas de cotiuité d activité e cas de catastrophe, iterveir sur les risques opératioels. Voyageat beaucoup car je couvre les zoes ouest et cetre-européee, il faut faire le lie etre les différetes etités et la maiso mère de Lodres ou aux États- Uis. Si vous faites les choses clairemet et hoêtemet, que vous aidez les autres à réussir, alors vous obteez le soutie des équipes. NAR : Quels coseils doeriez-vous aux jeues diplômés qui s iterroget sur leur aveir professioel? G. C. : L apport de l audit, c est d avoir ue visio structurée d u secteur et de savoir mettre rapidemet e place les boes pratiques ayat fait leurs preuves chez les différets cliets. Acquérir ue méthodologie robuste est u atout idéiable et je recommade volotiers aux jeues de faire u passage das l audit ou le coseil pour parachever leur formatio. Ue fois cette étape frachie avec succès, les portes s ouvret plus facilemet. Partir à l iteratioal m apparaît égalemet u «must» et o u plus. NAR : S il fallait coclure, avec le recul de vigt as de vie professioelle, est-ce que cette vie après l audit vous satisfait? G. C. : E etreprise, c est plus complexe et plus itese, cela correspod tout à fait à ma persoalité. Les missios sot ecore plus variées, les ejeux fiaciers cosidérables. Membre du comité exécutif des pays où j itervies, j ai le privilège de predre part aux décisios stratégiques u poit de plus, s il e fallait, pour doer au job toute sa dimesio. E repositioemet permaet, j apprécie de cotribuer à la créatio de valeur de la société. Ue vraie aveture! NAR : U regret toutefois? G. C. : Oui, celui de e plus avoir le temps pour participer aux actios de l associatio des alumi, comme je le faisais das le passé lorsque j ai présidé RMS Network avat Jea-Michel Huet. Das ue troisième vie, peut-être Sortir du cadre Après u parcours das l audit puis le coseil, Nicolas Dejoy a créé et repris plusieurs etreprises. E 2013, il a tablé sur cette triple expériece pour créer ue structure d ivestissemet, structure qui aide des familles fortuées et des particuliers à ivestir das des sociétés o cotées. Présidet fodateur de Persistece Ivestmet, il aime ue équipe de collaborateurs pétris d ue même philosophie : redoer du ses e ivestissat avec covictio das des sociétés qui fot mieux que les autres et dot les équipes amélioret régulièremet leurs savoir-faire. Le succès arrivat souvet à force de patiece NEOMA ALUMNI Review : Quels ot été vos débuts? Nicolas Dejoy : Poit commu etre ous tous, j ai démarré das l audit, chez Arthur Aderse das mo cas, où je me suis familiarisé avec le foctioemet de l etreprise. J ai appris à restituer avec rigueur les iformatios comptables et fiacières dot mes cliets avaiet besoi. C est u peu comme u mieur de fod : o taille, o extrait, o met e valeur. C est parfois difficile, mais toujours très erichissat et formateur. NAR : Après ce écessaire appretissage, vous optez pour le coseil? N. D. : Oui, c est l époque de la scissio formelle etre audit et coseil das les pricipaux cabiets et je rejois Arthur Aderse Busiess Cosultig, qui va deveir BearigPoit par la suite. J ai adoré cette société, so esprit, ses collaborateurs. Il y régait u esprit d etrepreeuriat créatif, de partage des savoirs, de voloté de toujours mieux faire pour assurer le succès de os cliets. Les missios sot formatrices : réorgaisatio de foctios fiaces, commerciales, marketig, productio, coseil e orgaisatio et e stratégie (parfois) NAR : Qu est-ce qui se passe e 2000 pour que vous décidiez de voler de vos propres ailes? N. D. : Je preds cosciece que la créatio de valeur passe par l être humai avat tout, qu Iteret est ue révolutio : je veux e être. Je décide alors de créer ue etreprise de formatio e lige, SmartCaal, reprise six as plus tard par les actioaires auprès desquels j avais levé des fods. Je me dirige esuite vers ue reprise, celle d IFG dot je rachète la brache eseigemet liguistique (eviro 30 millios d euros de CA), puis je reveds e 2007. Je me lace alors e 2008 das le e-commerce pour ciq aées de forte croissace. NAR : C est alors que le premier métier repred ses droits? N. D. : Disos qu e 2013, je décide d exploiter mo appétit pour le développemet d etreprises, mo savoir-faire d etrepreeur et de fiacier, pour proposer à des ivestisseurs qui me ressemblet de deveir actioaires de sociétés o cotées. Ce ouveau métier est e fait vieux comme le mode : mes cliets (des familles européees ou de pays e fort développemet, des particuliers suisses et allemads pricipalemet) cherchet à placer ue part de leurs richesses das des etreprises pérees et solides, idetifiables par les produits ou services tagibles qu elles créet ou fabriquet. Je caalise avec mes associés l arget de ces ivestisseurs vers ceux qui e ot le plus besoi, les etrepreeurs. Nous réalisos des rachats de sociétés ou ous participos à des augmetatios de capital pour leur compte. Efi, ous géros leurs ivestissemets das la durée. Je cojugue aujourd hui différets savoir-faire : aalyse rigoureuse des etreprises où ivestir au pla comptable et fiacier bie sûr, mais aussi évaluatio du capital humai et des perspectives de croissace sous u agle très etrepreeurial. C est très satisfaisat d opérer cette sythèse à ce momet de ma carrière. NAR : Quelle est la différece avec les baques d affaires ou les fods d ivestissemet? N. D. : Ce est pas le même esprit : os cliets ot les moyes d accompager les sociétés das lesquelles ous ivestissos sur de logues durées. Le plus souvet, ous avos pas d horizo de sortie. NAR : Quels coseils doeriez-vous aux étudiats qui débutet leur carrière? N. D. : Quad vous commecez l audit, c est u métier très igrat, il faut bie l avouer. C est u peu le prix à payer pour compredre réellemet le foctioemet d ue etreprise. C est ue très boe formatio, mais pour deveir dirigeat ce est probablemet pas suffisat : il existe u momet où vous devez sortir du cadre pour iveter. L écueil à éviter, c est de rester prisoier des process. NAR : Cette créativité idispesable s exerce aussi sur votre visio de l homme au travail? N. D. : Bie sûr, l auditeur stakhaoviste est u mythe : j ai toujours orgaisé mes jourées avec ue éorme dose de liberté, l essetiel état d obteir des résultats valorisables. C est l esprit qui rège das os équipes aujourd hui. 8 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 9

CONNEXIONS ENQUÊTE Le champ des possibles est fabuleux Directeur associé e audit et resposable formatio au sei du cabiet EY, Paulie Piault eseige égalemet das la majeure Audit et Expertise de NEOMA BS. Speed iterview à l école pour la revue etre deux sessios de cours et ue souteace de mémoire NEOMA ALUMNI Review : Même si cela fait vigt as que vous êtes das le même cabiet e audit, pesez-vous qu il y a ue vie après l audit? Paulie Piault : Idéiablemet. Au cours des vigt derières aées, même si je ai pas chagé d employeur, j ai moi-même eu plusieurs vies. J ai d abord fait de l audit das le secteur de la publicité et des médias, je suis passée quelques aées par le coseil (gestio des risques), puis reveue à l audit avec des cliets das l éditio et le textile ; je me suis itéressée à la formatio et petit à petit, c est deveu ce qui m occupe le plus aujourd hui et qui est u autre métier. Au bout de quelques aées, tous les auditeurs ot ue vie différete : commissariat aux comptes, gestio de grads comptes, middle market, trasactios, juridique, advisory, développemet commercial, mais aussi sposorig des foctios iteres (RH, market ), les possibilités sot ombreuses. Toutes ces vies sot des vies après l audit gééral, formateur et iitiatique comme o le vit les premières aées, au même titre que les vies de ceux qui sot partis à l extérieur. NAR : Quelles qualités privilégiez-vous chez les cadidats? P. P. : Les qualités idispesables sot l evie d appredre, l ouverture d esprit et la rigueur. L exercice du métier a rie d académique : c est u véritable appretissage de la réalité de la vie des etreprises. C est «du cocret». U exemple das l idustrie : si vous auditez les comptes d u fabricat de bottes, vous devez commecer par découvrir l usie, les produits E chageat d etreprise régulièremet, les auditeurs additioet des expérieces différetes et des coaissaces ombreuses et variées relatives à l activité des etreprises e questio, leur orgaisatio, leurs process. Les premières aées peuvet presque s appareter à u stage géat multifoctios/ multisecteurs/multi-etreprises. Evie d appredre, ouverture d esprit et rigueur. Paulie Piault (MGE 94) rejoit le cabiet Arthur Aderse deveu EY (Erst & Youg) e 1994. Directeur associé depuis 2007, elle est depuis lors resposable de la formatio pour l activité audit-certificatio. Outre des missios de commissariat aux comptes ou d audit cotractuel, elle est resposable de l élaboratio des programmes de formatio et de leur mise e œuvre pour l esemble des collaborateurs de l audit certificatio e Frace, au Luxembourg et das les pays du Maghreb. Elle fait partie de l équipe formatio audit de la zoe EMEIA, et participe égalemet à des missios de formatio e écoles de commerce ou pour des cliets exteres. Accréditée Tracom (Social Style) et Lead Traier sur ue formatio européee aux techiques d aimatio, elle propose aussi des formatios techiques ou maagériales aux collaborateurs plus expérimetés. NAR : Quelles compéteces vot-ils acquérir? P. P. : Ils vot s ouvrir à u mode professioel très vaste et découvrir la plupart des rouages de l etreprise : les produits, les machies, les services, les cliets, les fourisseurs, le persoel, et leur traductio das les états fiaciers avec des élémets d orgaisatio, de fiacemet, de comptabilisatio, d élaboratio de l iformatio fiacière Les persoes curieuses sot très rapidemet erichies par cette ouverture et e cesset d appredre. Il faut, au-delà du solide bagage techique acquis, se motrer pédagogue et savoir expliquer aux cliets et aux équipes les méadres d ue réglemetatio deveue de plus e plus complexe. Les auditeurs suivet u grad ombre de formatios diversifiées et les aimet égalemet, leurs qualités pédagogiques s amélioret doc costammet tout e leur permettat d être très au fait des actualités de os métiers. Face à cette complexité, le jeue auditeur va devoir égalemet rapidemet predre des resposabilités. L audit est u métier exigeat qui écessite costammet de repousser ses limites et de faire preuve d u egagemet importat. Comme tout dépassemet de soi, c est à la fois stressat et ethousiasmat. E sus des compéteces techiques acquises, d autres compéteces doc! Et je ai pas ecore metioé la prise d iitiatives, la prise de décisios, le maagemet d équipe, la relatio cliet, la capacité d aalyse et de sythèse, l adaptatio, la capacité à proposer des solutios, etc. Quel que soit le momet où l auditeur précise ou chage so orietatio professioelle, c est armé de toutes ces qualités que cela a lieu, le champ des possibles est doc fabuleux. NAR : Vers quelles foctios «exteres» se diriget vos acies collaborateurs et quels lies gardez-vous avec eux? P. P. : Le turover est e effet importat chez ous puisque eviro 20 % de os collaborateurs ous quittet au bout de deux as ou après ciq à dix as. Etretemps, u tiers d etre eux eviro s e va vers de ouvelles avetures après trois à ciq as d expériece. Le chiffre décroît esuite à 15 % puis 10 % jusqu à vigt as d acieeté. Au-delà, les départs sot plus rares. Beaucoup s orietet vers l audit itere, le cotrôle de gestio, les directios fiacières selo la taille de l etreprise, ou les istaces réglemetaires de os professios. Certais preet ue voie plus éloigée : recrutemet, formatio, ouvelles techologies, productio de film De plus e plus créet leur propre etreprise : startup, cabiet de coseil mais aussi fast-food tout est possible avec le bagage acquis. S il s agit de repredre ue etreprise, autre exemple de «recoversio», les atouts d u CV e audit vot peser das le choix des ivestisseurs. Nous gardos avec ceux qui sot partis le cotact via des associatios d acies où les ges se cooptet presque aturellemet. Il est importat de compredre e termes de maagemet que compte teu de otre turover, os équipes d aujourd hui sot e grade partie os cliets de demai. Les lies tissés doivet perdurer quad tous aurot des vies différetes. NAR : Les termes de «moule» et de «trempli» sot souvet utilisés pour qualifier vos formatios, voire votre métier P. P. : Ces termes sot surtout employés par des persoes qui e fot pas d audit. La otio de moule est réductrice, tout comme le formatage et le «trempli» qui laisset peser que les jeues diplômés viedraiet das ce métier chercher uiquemet u veris pour se vedre esuite ailleurs. Toute réussite chez ous écessite u ivestissemet et u egagemet, allat bie au-delà de la simple lige de CV à compléter. Tous ceux qui sot passés par l audit et quelle que soit leur «vie» d aujourd hui le savet : le superficiel a pas de place das ce métier et c est ue vie que l o oublie jamais parce qu elle vous accompage das toutes les suivates. L eseigemet de l audit et de l expertise comptable Iscrits das la culture des deux écoles dès l origie, les trois matières comptabilité, fiace et cotrôle fot partie des gèes de NEOMA. État des lieux de l eseigemet par Nadège Préaux (MGE 82), resposable de la majeure Audit et Expertise comptable à Roue, et Isabelle Miroir-Lair, resposable du parcours Expertise à Reims. La sesibilisatio des étudiats aux pricipales disciplies de gestio commece dès l etrée à l école, afi de permettre à chacu d affier so projet professioel. Nos parteaires réguliers (KPMG, EY, Deloitte, PwC, Mazars, Grat Thorto ) participet aux évéemets orgaisés tout au log de l aée pour les étudiats : coféreces sur les métiers de la gestio, tables rodes sur l audit, sessios de recrutemet des grads cabiets, forums Après ue formatio polyvalete et pluridiscipliaire aux fodametaux de la gestio, les étudiats ot esuite la possibilité d approfodir : à Roue, ils peuvet choisir la majeure Audit et Expertise, à Reims u parcours Expertise souple et modulable. Ces spécialisatios leur permettet de compléter L OBTENTION D ÉQUIVALENCES AU DSCG leurs coaissaces das les pricipales disciplies des métiers suivats : expertcomptable, commissaire aux comptes, cosultat e cabiet d audit ou de coseil, cotrôleur de gestio, auditeur itere, cadre fiacier À terme, au sei du Master Grade École, le parcours Audit et Expertise aura le même format sur les deux sites. Pedat leur stage (six mois) e cabiet d audit ou de coseil, à la directio fiacière ou comptable d ue orgaisatio, les étudiats réaliset des missios professioelles qui erichisset leur CV : cette alterace théorie/ pratique est toujours le bo mix pour se positioer sur le marché de l emploi à l issue des études. La filière Audit et Expertise comptable eglobe tous les cours imposés par les programmes officiels du DSCG. Elle permet d obteir ciq équivaleces sur sept et de préparer les deux autres UE écessaires pour l obtetio du DSCG (comptabilité-audit et droit) pour lesquels le miistère accorde pas d équivalece. 10 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 11

CONNEXIONS ENQUÊTE Mazars, le cabiet d ue vie Etré chez Mazars e 1978 dès l obtetio de so diplôme, Philippe Castagac a gravi tous les échelos du cabiet où il est aujourd hui le Chairma ad CEO du groupe. Il ous doe so regard sur ce parcours et ous livre sa visio sur l évolutio du métier. NEOMA ALUMNI Review : Pourquoi avoir choisi l audit à la sortie de l école? Philippe Castagac : J étais u matheux, j aimais les chiffres. C est pourquoi j ai choisi l optio fiace à l ESC Roue, aujourd hui NEOMA Busiess School. L audit m a semblé ue boe maière d acquérir ue visio gééraliste de l écoomie au travers des multiples etreprises et secteurs d activité qu aalyse u auditeur. NAR : Pourquoi Mazars? P. C. : Le fodateur du cabiet, Robert Mazars, avait ue réputatio extraordiaire e tat qu homme, praticie et professeur. Il était déjà à l époque ue persoe hors ormes. Il m a doc paru évidet de postuler das so cabiet. Je me souvies parfaitemet de mo etretie d embauche : il m avait doé redez-vous à 6 heures du mati, avat de predre so trai pour Paris. Lui me trouvait trop jeue, pas assez diplômé Il m a quad même doé ma chace et c est aisi que j ai rejoit le cabiet, à 21 as, il y a trete-sept as. J y suis ecore! NAR : Vous avez doc participé à l icroyable expasio du cabiet? P. C. : E effet. Mazars, à l origie, était u solide cabiet roueais qui, grâce au talet de Robert Mazars, a ouvert des bureaux à Paris où il a su attirer de ombreux grads comptes atioaux. Au début des aées 1980, la globalisatio de l écoomie e était ecore qu à ses prémices. Mazars avait évidemmet perçu que, pour coserver cette clietèle de premier pla, il coveait d accompager leur développemet et d être préset das les pricipaux pays europées : la Grade-Bretage, l Espage, l Italie, l Allemage pour commecer. Ce mouvemet s est poursuivi depuis 1985, grâce à Patrick de Cambourg, le successeur de Robert Mazars, qui a présidé le groupe pedat plus de vigt-ciq as. Nous avos fusioé e Europe avec d autres cabiets, cetrés comme ous sur les idividus et o les firmes, puis accéléré otre développemet à partir des aées 2000, où ous ous sommes positioés das le mode etier. Aujourd hui, Mazars est préset das 73 pays et rassemble plus de 14 000 collaborateurs. NAR : La progressio de votre carrière a suivi celle du cabiet? P. C. : Oui. Mes resposabilités ot progressé rapidemet avec l obtetio du diplôme d expert-comptable e 1984 qui m a permis de predre e charge certais dossiers. Je suis deveu associé du cabiet e 1988. J ai aussi eu la chace de me trouver au bo edroit au bo momet! Les dossiers dot j étais le sigataire se sot bie développés et m ot aisi permis de predre plus de resposabilités. 14 000 collaborateurs, 750 associés, 73 pays. NAR : Vous avez créé puis dirigé le bureau Mazars de Strasbourg de 1986 à 1998. Pourquoi ce choix? P. C. : J ai quitté Paris pour des raisos familiales. J avais des jeues efats à l époque et partir e provice me permettait d être plus préset auprès d eux. Mais j ai eu la chace, e Alsace, de travailler pour des cliets d evergure iteratioale et avec d excellets professioels alsacies avec qui ous avos fodé Mazars e Alsace (Eihor-Mazars et Associés). À la fi des aées 1990, il deveait pourtat difficile, das u cotexte de gééralisatio des fusios au sei des grades etreprises et de regroupemets des cetres de décisio, de participer à ce mouvemet depuis Strasbourg. J ai doc fait le choix de reveir à Paris e 1998. Là, tout s est accéléré : j ai pris la directio d u des deux bureaux de Paris e 1999, puis de la Frace e 2003. E 2006, j ai rejoit le comité exécutif du groupe et j e suis deveu le présidet e 2011. NAR : Commet Mazars est-il parveu à coserver so idépedace das u cotexte de cocetratio de tous les cabiets? P. C. : C est ue affaire de voloté, de pacte associatif et de structures juridiques adaptées. Les 750 associés actuels du cabiet détieet les parts d ue société coopérative à capital variable, s egaget à dédier 100 % de leur activité à ces structures et sot teus, e cas de départ, de revedre leur capital à cette coopérative. Cette orgaisatio et c est ce qui fait otre spécificité est simple et fodée sur la cofiace et la délégatio à des professioels resposables. C est l évaluatio des persoes qui coditioe leur iveau de participatio au capital, leur droit de vote aisi que leur rémuératio. Nous partageos les fruits de ce travail au iveau global : tout associé a aisi itérêt à promouvoir le travail de tous les autres, quel que soit l edroit du globe où ils exercet. Notre structure fédère aisi des persoes et o des firmes, à la différece des autres grads réseaux. NAR : N avez-vous pas de regret de avoir cou d autre structure que Mazars das votre vie professioelle? P. C. : Aucu! Tout d abord parce qu à titre persoel, je me retrouve pleiemet das la philosophie, l éthique et les pricipes du cabiet tels que je les ai évoqués. Je suis égalemet attaché à otre visio avat tout fodée sur le log terme. J ai efi la chace de participer à ue aveture extraordiaire qui m a permis de m exprimer et de m assumer. À chaque étape de ma vie professioelle, j ai perçu des développemets possibles pour Mazars. Quad o a trouvé sa place, qu o coaît u véritable épaouissemet professioel et qu o perçoit toujours des évolutios exaltates, pourquoi bouger? NAR : Quel regard portez-vous sur l évolutio du métier d auditeur? P. C. : La professio a cou des mutatios cosidérables. Aujourd hui, u auditeur doit être impliqué de maière très approfodie das la coaissace du secteur d activité, des réglemetatios particulières et des procédures de foctioemet de l etreprise. Ces trois otios bouget très vite. La complexité des réglemetatios fiacières fait qu aujourd hui, il est difficile de rester u auditeur gééraliste et il deviet idispesable de se spécialiser das u secteur, du mois pour agir sur les grads comptes (etités d itérêt public EIP). Esuite, otre professio est passée de l autorégulatio à u système das lequel la supervisio a été trasférée à des istaces de régulatio extere : atioale, puis bietôt européee, voire iteratioale. La mise e place de cette régulatio européee aura des implicatios certaies sur l évolutio des pratiques professioelles. Les relatios avec os cliets, efi, ot évolué. Aujourd hui ous sommes attedus presque exclusivemet sur la coformité techique avec les référetiels comptables, alors qu ue vue d esemble sur l évolutio et la stratégie de l etreprise est écessaire pour délivrer u bo audit. Le développemet de os autres activités (coseil, outsourcig, tax, évaluatio, due diligece, services fiaciers ) permet heureusemet à os collaborateurs de se développer aisi sur d autres métiers. Quad ils etret chez Mazars, les jeues sot assurés qu ils acquerrot ue expertise das les métiers de l audit et/ou du coseil. NAR : Quelles sot les coséqueces sur l évolutio des profils recherchés? P. C. : La stadardisatio de certaies foctios ous amèe à recruter aussi des profils mois diplômés mais ous embauchos toujours de ombreux diplômés de grades écoles. Privilégiat la qualité des idividus, tous ceux qui cotribuet pourrot prétedre à deveir u jour associé. Les futurs associés doivet être dotés, outre leurs compéteces techiques, d aptitudes au développemet commercial plus marquées qu autrefois, e raiso du développemet des appels d offre et des obligatios de rotatio des auditeurs itroduites récemmet das la loi. Diplômé e 1977 Itègre le cabiet Mazars e 1978 Diplôme d expert-comptable e 1984 Directeur du bureau de Strasbourg e 1988 Directeur du bureau de Paris e 1999 Directeur gééral de Mazars Frace e 2003 Membre du comité exécutif du groupe e 2006 Présidet-directeur gééral de Mazars Frace e 2009 Aujourd hui Chairma ad CEO du groupe Mazars NAR : Que diriez-vous à des jeues diplômés qui se poset la questio de travailler das l audit? P. C. : Je leur coseille de passer par l audit qui doe ue formatio fiacière, comptable, fiscale, légale et ue ouverture exceptioelle sur le mode des affaires. Propos recueillis par Marie-Pierre Noguès-Ledru 12 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 13

CONNEXIONS L écho des clubs Challege des aimateurs : 13 prix décerés Sur l esemble de l aée 2014, les 300 aimateurs béévoles de NEOMA ALUMNI ot orgaisé 331 évéemets e Frace et das le mode! Pour les récompeser, l associatio a orgaisé ue remise de prix le 20 javier rue d Athèes. C était l occasio, autour d ue galette des rois, d échager les vœux, de féliciter les 13 commuautés gagates et de plaifier l aimatio 2015. PRIX Promotio de NEOMA ALUMNI : Alsace Merci Bertrad Scheider PRIX Régularité de l aimatio : Luxembourg Merci à Lauret de La Vaissière, Bosco Wilhelm PRIX Nombre de participats : NEOMA au fémii Merci à Sophie Meaux, Emmauelle Larroque, Simmoi De Weck, Laure Maufre, Sadrie Mossard, Adelie Thirio PRIX Origialité et diversité : Champage-Ardee Merci à Billal Medroub PRIX Utilisatio des outils et commuicatio : Nord-Pas-de-Calais Merci à Julie Geissler, Vicet Colas PRIX Parteariat iter-réseaux/clubs : club Iteratioal Merci à Nicolas Mayet, Étiee Bli, Ya Kessler PRIX Développemet du club (actio et réflexio) : club Affaires publiques Merci à Alexis Jaicot, Abdellah Assai PRIX Aide à la recherche d emplois : club Baque & Assurace Merci à Jérôme Touzart, Julie Laroche, Aas Aouad, Camille Foucher PRIX Nombre d évéemets : Australie Merci à Paul Chevrot, Sébastie Vallerie, Atoie Godais, Patrick Kedemos, Marti Orliac, Samy Mouir, Claire Legue, Nicola Savage TROIS PRIX «ESPOIR» Rhôe-Alpes : Merci à Nicolas Katz, Christophe Pocho, Véroique Boh Masso R Wie Society : Merci à Tom Delaoue, Didier Lauret US Chapter (États-Uis) : Merci à Fabrice Bovoisi, Domiique Dutroc, Amaury Besse, Guillaume Jamet, Stéphaie Versi, Ae-Lyse Meffre, Amada Boggiao PRIX SPÉCIAL Suisse : Merci à Bejami Paye, Romai Scaturro, Olivier Paret, Thomas Grigaut, Nicolas Rebier QUELLE RÉCOMPENSE? 1 000 euros affectés au budget de la commuauté pour l aimatio 2015 (500 euros pour les prix «Espoir») Cotact : Mario Morato, déléguée réseau mario.morato@eoma-alumi.com Les aimateurs réuis le 16 septembre 2014 lors de la Retrée des tribus au Pavillo de Bercy. 14 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 15

CONNEXIONS Le maillage au sei des etreprises : l exemple d EY L acrage fort des écoles rémoises et roueaises das le mode professioel a permis l existece de véritables «bastios» au sei de certaies firmes. Après la présetatio de BNP Paribas (NEOMA ALUMNI Review 2, jui 2014), voici l exemple de EY (acieemet «Erst & Youg») où travaillet près de 300 collaborateurs issus des rags de NEOMA BS. U atout précieux pour ces diplômés qui, via cette commuauté itra-etreprise, se côtoiet et s etraidet. Commet créer ce cercle vertueux dot bééficiet aisi les trois parties preates : l école, l etreprise et, bie sûr, les diplômés eux-mêmes? ÉCHOS DES CLUBS LES OBJECTIFS Maiteir la cohésio itere et permettre aux collaborateurs de s épaouir professioellemet fot partie des priorités quotidiees de l etreprise. Das ce cadre, ue commuauté EY-NEOMA Alumi s est créée dès la mise e place du «firm maagemet» au sei de NEOMA ALUMNI, l associatio ée de la fusio des deux réseaux. De l itégratio des ouveaux collaborateurs, étape clé du «modèle», à l orgaisatio de recotres iteres et exteres, l esemble des actios vise à costruire ue relatio privilégiée et durable. De ce fait, presque aturellemet, le rayoemet de NEOMA BS se reforce das l etreprise et celui d EY sur les campus de l école. LES CHIFFRES CLÉS La commuauté NEOMA BS e cesse d accroître sa présece au sei du cabiet EY, à tous les grades et das l esemble des départemets de l etreprise : assurace, FSO 1, TAS 2, advisory, juridique et fiscal. E effet, le ombre de collaborateurs issus de NEOMA Busiess School a augmeté de 50 ouveaux e passat de 250 à 300 e u a. Autre bo poit : 17 alumi sot aujourd hui associés (dot 7 femmes). Le cotiget NEOMA BS représete près de 6 % du total des salariés d EY Frace. Cette positio au sei du cabiet s est otammet reforcée suite à la fusio de Reims Maagemet School (RMS) et de Roue Busiess School (RBS) avec l apport, par chacu des deux groupes précédemmet formés, de forces complémetaires. D u côté, RMS est très impliqué e itere pour faire vivre so réseau au sei du cabiet et très ivesti e matière de recrutemet de ouveaux collaborateurs. De l autre, RBS est plus orieté sur les parteariats avec les associatios étudiates, EY état le pricipal sposor du touroi de rugby, le Top Eight. Sur les deux campus, les étudiats egagés das les associatios (BDE, BDS, BDA) sot toujours des cadidats particulièremet appréciés. UNE IMPLICATION DANS LES ACTIONS DE RECRUTEMENT C est historique et culturel : les collaborateurs d EY issus de NEOMA BS s impliquet das le recrutemet des étudiats des campus de Reims et de Roue, ce qui reforce chaque aée la commuauté EY-NEOMA ALUMNI. L implicatio des acies NEOMA das le recrutemet commece dès les oraux de sélectio d etrée, où les collaborateurs EY sot ivités à participer aux etreties de sélectio des cadidats souhaitat itégrer NEOMA BS. L ivestissemet se poursuit par ue présece régulière sur les campus : cours d audit, forums de recrutemet pour différets cotrats (assistat débutat/stagiaire/appreti) ou ecore participatio à diverses tables rodes sur les métiers proposés. L objectif est de recruter les meilleurs élémets issus de NEOMA BS pour rejoidre les rags d EY et de leur permettre d etamer aisi ue belle carrière. EY-NEOMA ALUMNI SUR LES CAMPUS : UNE ÉQUIPE ENGAGÉE DE 20 PERSONNES Tout au log de l aée, des redez-vous sot pris e répose aux sollicitatios de l école pour représeter la firme sur les campus. Que ce soit lors du forum ou bie à l occasio de jourées dédiées, l équipe EY-NEOMA ALUMNI répod toujours préset. L ageda 2014 était bie rempli : 5 et 6 février à Reims, 11 février à Roue, 19 février das les locaux d EY à la Défese. Les recotres ot souvet lieu e deux temps : les étudiats vieet d abord se reseiger et poser des questios, puis des sessios de recrutemet sot orgaisées sur place. E parallèle, EY s associe aux évéemets sportifs orgaisés par les étudiats de l école. Depuis quatorze as, la firme soutiet le plus prestigieux des tourois de rugby étudiats, le Top Eight. La 14 e éditio se tiedra du 8 au 10 mai prochai à Paris. Par ailleurs, EY orgaise des matchs amicaux (rugby et football) e collaboratio avec le BDS des deux campus. La première recotre LES ANIMATEURS DE EY-NEOMA ALUMNI Isabelle Track- Segeisse (MGE 90), associé, resposable de l audit des orgaismes sas but lucratif Paulie Piault (MGE 94), directeur associé resposable de la formatio pour l activité audit-certificatio Frace, Luxembourg et Maghreb opposera l équipe de football EY et l équipe NEOMA BS (campus de Reims) au pritemps 2015 et sera suivie d u cocktail. EY-NEOMA ALUMNI À L INTERNE : RENFORCER LA DOUBLE APPARTENANCE Itégrer la firme EY, c est rejoidre ue grade famille qui accompage les collaborateurs tout au log des étapes clés de leur vie professioelle. À so arrivée, tout ouveau collaborateur est covié à ue recotre iformelle avec les autres acies NEOMA d EY. Des discussios s istallet aturellemet autour de poits commus et, très vite, la barrière hiérarchique s estompe. De plus, tous les collaborateurs se voiet attribuer u parrai (gééralemet issu de NEOMA BS) afi de répodre à leurs iterrogatios et de les aider das la compréhesio des rouages : foctioemet de la firme e itere, aide à la mobilité itere ou iteratioale UN ENGAGEMENT SOCIÉTAL : L ACCUEIL DES ÉTUDIANTS EN SITUATION DE HANDICAP Assurer des coditios d études pleiemet satisfaisates à l esemble de sa commuauté étudiate fait partie des egagemets sociétaux de NEOMA Busiess School. EY partageat ces valeurs, u parteariat EY/NEOMA Busiess School a été sigé le 29 avril 2014. L objectif de cet accord est d apporter à l école davatage de moyes pour former et recruter les meilleurs étudiats sas discrimiatio liée au hadicap. 1- FSO est u secteur dédié à la baque, aux assuraces et aux marchés de capitaux qui regroupe l esemble de os expertises métier. 2- Trasactio Advisory Services. Fraçois Barthel (MGE 11), seior Frack Pigède (MGE 14), assistat expérimeté L orgaisatio est articulée autour de trois pôles : recrutemet/formatio ; évéemets orgaisés à l itere ; évéemets orgaisés à l extere. NOTRE VISION : BUILDING A BETTER WORKING WORLD Associés, auditeurs, cosultats, avocats, stagiaires et appretis : aujourd hui plus de 300 diplômés de NEOMA adhèret à cette ouvelle sigature et travaillet chaque jour à la réalisatio de cet objectif. Buildig a better workig world peut être lu de deux faços différetes. C est tout d abord predre ue part active à la costructio d u mode ouveau, e marche vers le progrès. Mais c est égalemet redre plus juste et plus équilibré le mode du travail das lequel ous évoluos. Cette ambitio tiet compte des évolutios majeures de otre eviroemet et correspod à otre ADN : la pluridiscipliarité, les services à haute valeur ajoutée, l approche globale que ous proposos à os cliets, otre egagemet sociétal. Cette ouvelle sigature itègre l exigece de qualité das la réalisatio de os travaux et propose d aller plus loi das ce que la société, os parties preates, os cliets et os collaborateurs peuvet attedre d EY. AGENDA DES PROCHAINS ÉVÉNEMENTS Pritemps 2015 : recotres sportives etre les équipes EY et NEOMA (football et rugby) Du 8 au 10 mai 2015 : 14 e éditio du touroi du Top Eight Jui 2015 : participatio des collaborateurs EY aux oraux d etrée du Master Grade École De septembre 2015 à javier 2016 : pots d accueil pour les ouveaux collaborateurs promotio 2015 CONTACTEZ-NOUS SI VOUS SOUHAITEZ PARTICIPER ey@eoma-alumi.com www.ey.com/fr/fr/careers 16 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 17

CONNEXIONS ÉCHOS DES CLUBS S ispirer des meilleures pratiques Das le cotexte de globalisatio de l écoomie, commet recruter, gérer et développer des talets de atioalités différetes, tout e les itégrat das ue culture d etreprise commue? Au cœur de cette problématique, resposables RH et maagers ot apporté des réposes le jeudi 15 javier lors de la coférece du club RH et Maagemet. Pour cette première recotre de l aée des clubs RH et Maagemet des diplômés de NEOMA, l EM Lyo, HEC, l Edhec, Cetrale et l ESCP, c est u sujet d evergure qui a été choisi. Quelles sot les réposes e termes de RH et de maagemet aux problématiques posées par le multiculturel, ue réalité émergete das le cadre de la modialisatio de l écoomie? Ce sot quatre iterveats cofrotés à ces réalités : Jea-James Dupot, HRBP chez Moeygram iteratioal, Matthieu Leroux (MGE 96), Head of Maufacturig chez Google Frace, Delphie Masso, HRBP chez Buyi (JV achats issue d Orage et Deutsche Telekom) et Mohamed Soltai, Marketig Strategy Director chez Scheider Electric, qui ot apporté leur éclairage aux ombreux participats à la coférece. JOBBOARDS ET CAMPUS MANAGERS Première étape : le sourcig des cadidats. Pour Buyi, jeue JV, l ejeu du recrutemet était essetiel au démarrage de la structure. «Nous avos beaucoup travaillé avec les jobboards, témoige Delphie Masso. Le développemet de la foctio Campus Maager ous a aidés à acquérir de la otoriété das les écoles. Efi, la mise e place des certificatios ous a permis e parallèle de motrer otre sérieux.» Pari réussi pour Buyi, qui regroupe aujourd hui 24 atioalités pour 250 salariés. 18 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Avec 2,5 millios de CV reçus pour 6 000 recrutemets auels, la questio pour Google est pas de se faire coaître mais de trouver les profils qui saurot s adapter à sa culture particulière. La société a idetifié quatre critères idispesables pour deveir u «Googler» : compéteces techiques, mode de raisoemet, leadership et «Googliess»! Des chaires d Ope Iovatio ot été ouvertes das les écoles afi de faire participer les élèves aux projets e cours et de les tester par la même occasio. Chez Moeygram, qui assure des trasferts d arget das le mode, les recrutemets sot fodés sur la coaissace de lagues étragères. Le problème est de séduire des cadidats das u cotexte d évolutio rapide qui empêche de proposer des plas de carrière à plus de 24 ou 36 mois. TRANSPARENCE ET PROXIMITÉ, LES CLÉS DE L INTÉGRATION Les quatre iterveats se sot accordés sur les deux clés de l itégratio : trasparece et proximité. Buyi propose des sémiaires d itégratio commus aux Fraçais et aux Allemads et favorise les «job visitig», échages de postes etre Vélizy et Bo. Moeygram offre à chaque recrue u processus permettat la découverte de toutes les foctios de l etreprise. Chez Google, les process d itégratio sot volotairemet sommaires afi de resposabiliser le salarié pour qu il pree e mai sa carrière. Give people freedom ad they will amaze you! : c est la devise de l etreprise, dot la culture si forte tiet surtout au charisme des deux fodateurs, qui se prêtet à des séaces de questios/réposes chaque vedredi avec leurs salariés. Chez Scheider Electric, le CEO a préseté le pla stratégique aux 160 000 collaborateurs du groupe, via Iteret. «Après u essor de la commuicatio digitale, ous reveos éamois vers u maagemet de proximité, etre persoes physiques», uace Mohamed Soltai. ET LES IRP* DANS TOUT ÇA? Tous quatre recoaisset aussi les difficultés liées au multiculturel et qui fot leur quotidie. Google a coçu u «mode d emploi» des différetes atioalités. «Nous e sommes heureusemet pas parveus à costruire l algorithme de la combiaiso des atioalités écessaires pour costituer la meilleure équipe», plaisate Mathieu Leroux. U participat se demade commet les IRP, ces ovis fraçais, s itègret das ces etreprises modiales. Cela a pas l air de poser de difficultés i chez Google, qui dispose d u CHSCT et de DP, i chez Buyi : «Les cadidats aux IRP sot ombreux, aoce Delphie Masso. Ce sot des jeues qui y vieet das u esprit costructif et avec qui ous travaillos bie. Les relatios sociales sot d autat plus faciles que ous sommes ue etreprise e croissace, das laquelle les salariés ot cofiace e l aveir.» La coférece se termie, comme c est l usage, par u sympathique cocktail, das les spledides locaux de l Edhec à Paris. Ce sera l occasio pour les participats de réfléchir au thème de l aée 2015 pour les clubs RH et Maagemet. Après l aée du Co e 2014, quel sera le sujet fédérateur pour les prochaies coféreces? N hésitez pas à predre cotact pour apporter votre cotributio. Propos recueillis par Marie-Pierre Noguès-Ledru Cotact : Club RH et Maagemet Michel Moutier Club-rh@eoma-alumi.com * Istaces représetatives du persoel. Quelle sera l orgaisatio du football europée e 2030? La 9 e coférece du club Sport & Busiess de NEOMA ALUMNI s est teue ludi 15 décembre 2014 das les locaux de Kurt Salmo (Neuilly-sur-Seie). Plus de 40 persoes, étudiats ou diplômés de Reims comme de Roue, professioels du sport ou o, ot pu échager avec Erik Bielderma (jouraliste à L Équipe) et Lilia Douihech (admiistratrice sport et citoyeeté), das le cadre d ue coférece aimée par Vicet Chaudel (BBA 93). Les deux ivités ot e effet participé à la rédactio du cahier umérique Covertio humaum est Gradeur (et) ou décadece du football des aées 2030 (éditios Promesse). L objet de cet ouvrage de prospective est d imagier quatre scéarios de gouverace et d évolutio du football europée à l horizo 2030. SCÉNARIO 1 Coauteure du scéario 1 «Istaces européees», Lilia a préseté ue visio dot l origialité réside avat tout das l évolutio politique d ue Europe glissat vers u fédéralisme et par u prérequis détermiat das l uivers du football a miima fraçais : le retrait de Qatar Sports Ivestmets (QSI, le fods d ivestissemet qui a otammet racheté le PSG), lassé par u «Qatar Gates», des tracasseries médiatiques, des sactios UEFA et u «fair-play fiacier» trop limitat pour u ouvel etrat comme le PSG. E fait, Lilia défed ue réorgaisatio du football iteratioal guidée par u souci de redistributio écoomique et médiatique plus équilibrée etre les clubs et les atios. Ce chagemet profod de paradigme est e fait cosécutif d u cotexte quasi gééralisé de crise écoomique des clubs et d u assèchemet brutal de la mae fiacière des pays du Golfe qui irriguaiet les comptes de bie des clubs europées. Lilia imagie que l UEFA pourrait aisi repredre la mai et istaurer de ouveaux mécaismes de régulatio, souteue par Bruxelles. Au-delà du reforcemet du modèle de licece et d u cotrôle de gestio harmoisé, ce scéario imagie la créatio d u comité de dialogue social sectoriel permettat l avèemet d u plafoemet de la masse salariale, l iterdictio du trasfert des mieurs e Europe, sas oublier l adoptio de critères miimaux e matière de double formatio des footballeurs professioels. SCÉNARIO 2 Le secod scéario, préseté par Erik, pred le Qatar comme clé de voûte d ue ouvelle orgaisatio où le diffuseur BeI Sports se substitue à la cofédératio européee pour orgaiser feu la Champios League. Après tout, qu u média orgaise ue compétitio sportive, ce est pas ue première. Qui orgaise le Tour de Frace, qui est à l origie de la fameuse Coupe d Europe des clubs, si ce est le joural L Équipe et le groupe ASO? À ce savoir-faire, si o ajoute l accès à la TNT gratuite, voilà u ticket gagat (BeI Sports et L Équipe) qui, grâce à ue puissace fiacière hors ormes, deviedra la marque icotourable du média sports bie au-delà de la Frace. E fait, l élémet déclecheur das ce secod scéario est la Coupe du mode 2022 orgaisée au Qatar, e hiver. La lutte de pouvoir etre la FIFA et l UEFA, les tesios ées de l applicatio trop rigide du «fair-play fiacier», la dérégulatio des compétitios ées du chaos de l iversio des caledriers sot autat d occurreces plausibles permettat aux grads clubs souteus par u fiaceur, par exemple BeI Sports, de faire sécessio et de lacer ue ligue semifermée. BeI Sports et le Qatar réussiraiet là où Berluscoi et MediaParter auraiet échoué. Dossiers de cadidature, droits d etrée et d iscriptio, critères sportifs et écoomiques, répartitios géographiques écoomiquemet pertietes, tout y est pour faire de cette «BeI Sports League» u succès sportif, médiatique et commercial. PROLONGEMENT DES DÉBATS Poit commu des deux scéarios présetés par Lilia et Erik, le Qatar a fait l objet de ombreux échages etre les participats à la coférece et les auteurs. De même, le développemet du soccer aux États-Uis (scéario 3) et l ifluece gradissate des agets (scéario 4) ot suscité bie des commetaires et questios de l assemblée présete. Si vous aussi vous souhaitez découvrir l itégralité des quatre scéarios et choisir celui qui correspod le plus à votre choix de société et/ou vous teir iformé des prochais évéemets, alors cosultez la page du club Sport & Busiess directemet sur le site de NEOMA ALUMNI. Club-sport@eoma-alumi.com Atoie Aubour Stéphaie Blachard Vicet Chaudel Jérôme Feaillo Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 19

CONNEXIONS ÉCHOS DES CLUBS Écoomie et marchés fiaciers : que peut-o attedre de 2015? Le mercredi 3 décembre, le club Baque & Assurace a eu le plaisir d accueillir Hadrie Camatte (MGE 13), adjoit au chef du bureau diagostic et prévisios Frace à la directio géérale du Trésor, et Queti Leblod (MGE 11), Equity Sales chez Kepler Cheuvreux, das le cadre d ue soirée dédiée aux perspectives écoomiques et fiacières pour 2015. FRANCE Nos chers territoires Toujours grad succès pour les recotres régioales permettat, etre autres, d accueillir les ouveaux arrivats. Les évéemets orgaisés sas image ot pu être référecés ici, alors pesez toujours «reportage photo» et adressez-les à revue@eoma-alumi.com. RHÔNE-ALPES 4 décembre 2014 : Soirée chez Nicolas Lachou (MGE 02) du cabiet Lachou Coseil : coférece de Régis Butty, gérat de Leader Social, sur les réseaux sociaux puis cocktail dîatoire servi par le chef de Table, étable & Tablier, ouveau cocept de gastroomie das le Beaujolais. Cotact : lyo@eoma-alumi.com L opiio présetée au cours de cette soirée et les élémets retrascrits das le préset article reflètet l opiio persoelle d Hadrie Camatte et de Queti Leblod, mais e aucu cas l opiio officielle de la directio géérale du Trésor, i celle de Kleper Cheuvreux. E réuissat plus d ue vigtaie de persoes autour d ue des préoccupatios majeures du mode écoomique, cet évéemet a été l occasio de faire e cette fi d aée u bila des oze deriers mois écoulés. Hadrie Camatte a préseté les deriers idicateurs de cojocture de la zoe euro et dressé u diagostic sur les pricipales tedaces à veir e termes de croissace et d iflatio. La cojocture s améliorerait légèremet e 2015, même si de ombreux aléas demeuret. Hadrie Camatte a otammet isisté sur les icertitudes pesat sur l évolutio du prix du pétrole, dot la baisse résulte à la fois d u choc d offre (hausse de la productio du pétrole de schiste aux États-Uis et refus de l Opep de réduire sa productio) et d u choc de demade (la demade chioise e pétrole s est otammet révélée iférieure aux attetes). L écoomiste s iterroge sur la répartitio du choc etre facteurs d offre et facteurs de demade. Tout déped des motivatios qui guidet les décisios de l Opep : si elles sot politiques, elles peuvet être rapidemet réversibles. Si elles sot écoomiques, elles peuvet être durables. La baisse du prix du pétrole joue à la baisse sur la retabilité des producteurs et doc sur les ivestissemets. «L Opep, à commecer par l Arabie saoudite, cherche à redre l exploitatio de pétrole de schiste aux États-Uis, dot le poit mort est évalué autour de 65-75 dollars, trop coûteuse e baissat le prix du pétrole.» L écoomiste soulige que cette baisse favorise le pouvoir d achat à court terme, mais idique qu elle pourrait peser sur les perspectives écoomiques à plus log terme, otammet si elle péalise les ivestissemets susceptibles d augmeter durablemet l offre modiale de pétrole. E preat du recul sur la déceie écoulée, Hadrie Camatte a mis e évidece le décrochage de compétitivité de la zoe euro e se focalisat otammet sur l effodremet des marges de os etreprises. De maière u peu déprimate, l écoomiste s est esuite livré à la démostratio statistique que les salaires e devraiet pas augmeter au cours de l aée prochaie, avat de termier sur l impact des politiques moétaires o covetioelles meées par les baques cetrales américaies et européees. Ue décorrélatio s istalle etre les marchés fiaciers et l écoomie réelle. Queti Leblod a apporté l éclairage d u professioel de la fiace de marché. Plutôt ethousiaste sur ce que 2015 ous promet, le trader s est motré très pédagogue afi de livrer à l auditoire so aalyse et so resseti sur la maière dot foctioet les marchés das u cotexte post-crise. Queti Leblod a égalemet souligé l impact très fort du Quatitative Easig (QE, politiques moétaires o covetioelles meées par les baques cetrales) sur la boe saté apparete des marchés fiaciers. «Les discours de Mario Draghi sot particulièremet suivis e direct À PROPOS DU CLUB BANQUE & ASSURANCE das les salles de marché et l o peut observer sur l évolutio des marchés le momet précis où ue aoce est faite. L impact est direct et ce type de discours est doc très cadré au iveau du vocable utilisé.» De ce poit de vue, le trader e s atted pas à des chagemets majeurs e 2015 et la poursuite du QE devrait cotiuer à avoir u impact très favorable sur les marchés. Cepedat Queti Leblod, au travers de la comparaiso et de la mise e perspective de plusieurs idicateurs, a mis e évidece la ouvelle décorrélatio qui s istalle etre les marchés fiaciers et l écoomie réelle. «Le QE a qu u faible impact sur l écoomie réelle», soulige-t-il, puisque l abodace de liquidités actuelle permet au mieux de fiacer des reouvellemets d actifs chez les acteurs qui ot déjà des actifs, mais e permet pas de fiacer les actifs d acteurs ouveaux. Queti Leblod a égalemet attiré l attetio de l auditoire sur u potetiel dysfoctioemet des marchés iduit par les politiques actuelles de la BCE et de la FED : «De maière irratioelle, à chaque fois qu u idicateur écoomique mauvais est publié aux États-Uis, les marchés progresset parce que les acteurs se diset que le QE va se poursuivre et que des liquidités vot cotiuer à être massivemet ijectées das le système. O marche sur la tête.» Julie Laroche (Reims 2010). Club Baque & Assurace NEOMA ALUMNI U coecteur etre les diplômés évoluat das le secteur de la baque et de l assurace Au sei de NEOMA ALUMNI, otre vocatio est de mettre e relatio les diplômés évoluat das la sphère de la baque et de l assurace afi de faire émerger des opportuités ouvelles. Nous ous doos pour missio de mettre e relatio les professioels du secteur de la baque et de l assurace qui souhaitet mieux idetifier et compredre ses ejeux spécifiques, percevoir et mieux appréheder ses évolutios, déceler et tirer profit de ses opportuités professioelles ou busiess. Le club veut avat tout être u espace d échages et de covivialité. Notre missio est égalemet de faciliter les lies etre le mode professioel et NEOMA Busiess School (issue de la fusio des écoles supérieures de commerce de Reims et de Roue). Pour cotacter le club : club-baque@eoma-alumi.com ALSACE 5 décembre 2014 : Visite de l abbatiale d Adlau, puis dîer à la cave de Raphaël Wach. Sortie orgaisée par Bertrad Scheider et Fraçois Piot. Cotact : strasbourg@eoma-alumi.com AQUITAINE 4 décembre 2014 : Dîer auel de fi d aée au Café du Port à Bordeaux avec vue paoramique sur la Garoe. Cotact : bordeaux@eoma-alumi.com 20 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 21

CONNEXIONS INTERNATIONAL Alumi sas frotières... CANADA 7 javier 2015 : Apéritif et galette des rois à Motréal. Cotact : caada@eoma-alumi.com Les alumi éparpillés de par le mode aimet à se retrouver : cela a même ispiré des étudiats NEOMA BS WORLD TOUR 4 février 2015 : Deux étudiats, Axel Guidicelli (MGE 16) et Guillaume Zurbach (MGE 16), sot partis le 4 février derier pour u tour du mode de six mois à la recotre de leurs aîés expatriés aux États-Uis, e Ide, e Chie, e Australie, à Sigapour, aux Émirats arabes uis Désireux de cotribuer au rapprochemet etre les alumi à travers le mode et, par ailleurs, curieux de découvrir les raisos qui les avaiet ameés à s expatrier, ils se sot fixé quatre objectifs : cotribuer au dyamisme du réseau NEOMA ALUMNI e orgaisat des évéemets etworkig au sei de chacue des tribus iteratioales des pays qu ils vot traverser ; relayer les opportuités busiess des diplômés (opportuités das u secteur, u métier ou plus précisémet e relayat des opportuités d emplois ou de recherche de parteaires pour des diplômés) ; réaliser u travail de recherche sur l expatriatio, e collaboratio avec Myriame Hoay et Mickaël Guarios (MGE 2011), d Abitio Iteratioal ; mettre e avat NEOMA BS et le réseau NEOMA ALUMNI das le mode à travers les médias et les réseaux sociaux. Leur périple sera relayé das les prochaies revues mais vous pouvez d ores et déjà les suivre sur leur site eomabsworldtour.com ou e les suivat sur les réseaux sociaux. AUSTRALIE 21 ovembre 2014 : Soirée à Sydey. Cotact : australie@eoma-alumi.com MOYEN-ORIENT/ÉMIRATS ARABES UNIS 22 octobre 2014 Cotact : moye-oriet@eoma-alumi.com AUTRICHE 28 ovembre 2014 : Soirée à Viee. Cotact : Autriche@eoma-alumi.com LUXEMBOURG 9 décembre 2014 Cotact : Luxembourg@eoma-alumi.com SINGAPOUR 25 ovembre 2014 Cotact : sigapour@eoma-alumi.com ESB REUTLINGEN AU TRÈS HONORÉ 13 ovembre 2014 Soirée Stammtisch à Paris orgaisée par le club Iteratioal de NEOMA ALUMNI et ESB Reutlige Alumi, l associatio des diplômés de ESB Busiess School, parteaire du programme CESEM de NEOMA BS. ESB Reutlige Alumi possède u réseau de 4 000 membres e Allemage. Cotact : paris@esb-alumi.et 22 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 23

CONNEXIONS INTERNATIONAL Bruxelles : ue destiatio rêvée! Par covictio ou par vocatio tardive, certais alumi ot rejoit la sphère publique européee. Le club Affaires publiques de NEOMA ALUMNI est parti à leur recotre à l occasio d u afterwork à Bruxelles. L aveture sucrée de Lucie e Ide Lucie Masso (MGE 08) est partie il y a trois as à Goa e Ide vedre des pâtisseries à la fraçaise. Elle est aujourd hui à la tête de trois boutiques et emploie 27 persoes. À deux pas de la rue de la Loi, la célèbre rue de la Commissio européee, les alumi de la sphère publique se sot recotrés le 16 octobre lors d u afterwork orgaisé avec la tribu Belgique. Près d ue ciquataie de diplômés y travaillet, par exemple e tat qu admiistrateurs das les directios géérales de la Commissio européee. D autres sot présets à la Cour des comptes européee (e charge de l audit du budget de l Uio), à la Baque cetrale européee (e charge de l euro) ou ecore au Coseil écoomique et social europée (e charge de la rédactio d avis sur des thèmes d itérêt europée e support au Coseil ou à la Commissio européee et des dialogues avec la société civile). ÊTRE AU CŒUR DES DÉCISIONS EUROPÉENNES Parfois cosidérées comme des mostres bureaucratiques, les istitutios européees e demeuret pas mois des orgaisatios essetielles de la prise de décisio, et doc ue destiatio professioelle potetiellemet itéressate pour les diplômés. Les admiistrateurs de la Commissio par exemple peuvet (das certais cas ils le doivet) chager de poste tous les trois à ciq as et les opportuités de mobilité itelligete sot ombreuses : «À coditio de s iformer, les opportuités pour meer ue carrière diversifiée sot ombreuses», explique Gérard Legris (MGE 76), admiistrateur à la Commissio européee et jeue retraité. Tat les compéteces de la Commissio e matière écoomique que la moderisatio cotiue de ses méthodes de gestio ecouraget la perméabilité des carrières avec le privé. Aisi après quize as chez u big four (otammet e audit public), Régis Durad (MGE 81) a passé «sur le tard» u cocours d accès à la foctio publique européee ; il est aujourd hui auditeur itere d u portefeuille d «orgaismes décetralisés» de l Uio. ÉVOLUER DANS L UNIVERS EUROPÉEN Outre les carrières d admiistrateurs, les istitutios européees proposet égalemet de ombreux postes de cotractuels pour des spécialistes et foctios de support (écoomistes, auditeurs, chefs de projet IT ) qui «peuvet être des accélérateurs de carrière évidets pour ceux qui évoluet das u uivers europée», précise Bladie Pellistradi (MGE 85), admiistratrice et vice-présidete du Comité cetral du persoel de la Commissio européee. «L alterace public/privé permet de mieux compredre la prise de décisio» (et de l améliorer!), ce qui est fodametal, alors que les décisios européees détermiet de plus e plus les politiques publiques et les écoomies atioales. Mais autour du cœur décisioel, il existe bie d autres possibilités, que ce soit das des cabiets de lobbyig 1, das des fédératios professioelles ou ecore chez des prestataires de services pour les istitutios (audit, coseil ). PLUS D INFORMATIONS AVEC LE CLUB «L ouverture à l iteratioal de l école est ue vraie force pour les alumi : ous devos e profiter das la sphère publique», déclare Alexis Jaicot (NEOMA campus de Roue 2011), coordoateur du club Affaires publiques. Plusieurs actios sot prévues e 2015 et permettrot d iformer les étudiats et les alumi sur les métiers et mobilités possibles à Bruxelles : Guide des métiers de la sphère publique 2015, coférece, tables rodes sur les campus Le club Affaires publiques démotre aisi la vocatio européee des diplômés de la sphère publique. Cotacts : Club Affaires publiques club-affairespubliques@eoma-alumi.com 1- Les etreprises et les cabiets d ifluece publique (lobbyig) disposat de «représetats» auprès des istitutios européees sot référecés : http://ec.europa. eu/trasparecyregister/public/cosultatio/search. do#searchresult POUR EN SAVOIR PLUS SUR LES INSTITUTIONS EUROPÉENNES : Camille Hubac (MGE 02), L Uio européee, Argos Éditios (2012). Le CV de Lucie Masso fait rêver. Collégiee e Picardie, lycéee amiéoise, étudiate strasbourgeoise (elle a suivi ue classe préparatoire écoomique) et diplômée de NEOMA campus Roue e 2008, Lucie Masso semble être ée ue valise à la mai. C est au cours d ue aée de césure pedat ses études qu elle découvre l Ide. C était il y a huit as : elle effectue alors u stage das ue multiatioale fraçaise. Le coup de foudre : la jeue femme tombe sous le charme de ce pays si différet de la Frace. «L expériece de l Ide m a tellemet plu que je suis restée très attachée au pays et à sa culture. J ai alors poursuivi par d autres stages, à Delhi puis Mumbai jusqu à la fi de mes études. Ue fois diplômée, j ai décroché u emploi e fods d ivestissemet e Suisse à Zurich.» C est là que la Picarde recotre celui qui partage aujourd hui sa vie, Varu Sood, u homme d affaires idie! Après trois as de réflexio, Lucie Masso se lace et part s istaller à Goa où Varu Sood a ue résidece. Esemble, ils décidet de créer leur etreprise de pâtisserie à la fraçaise, Délicieux Goa. «L idée iitiale était de fabriquer des tartes artisaales fraçaises et de les vedre aux restaurateurs qui ot pas le temps de faire leurs propres desserts. E Ide, il y a pas la culture des desserts, doc ous voulios itroduire de bos produits pour que les restaurateurs augmetet l attractivité de leur offre.» Le couple ivestit das du matériel et fait veir u jeue pâtissier fraçais. «Nous avos commecé de zéro, avec quelques moules et u four. Au début, ous avos beaucoup souffert à cause des coditios climatiques et des matières premières très différetes à travailler qu e Frace. Il a fallu aussi faire avec la mai-d œuvre locale qui avait jamais travaillé ce gere de produits.» OUVERTURE DE DEUX NOUVEAUX MAGASINS L ÉTÉ 2014 Mais Lucie Masso et so compago se redet rapidemet compte que les restaurateurs préfèret les pâtisseries idividuelles aux tartes familiales. Ils chaget doc leur tactique et devieet distributeurs et o plus fourisseurs : e javier 2013, deux mois après la créatio de leur etreprise, ils ouvret ue boutique e bord de plage à Ashwem, u village côtier. Mais ce est toujours pas la boe formule. Le couple compred que fialemet, ce e sot pas tat les pâtisseries qui plaiset que «le cocept de café avec repas rapides, produits de boe qualité et bos desserts». Ils ouvret alors ue boutique à Goa même pour «éduquer le palais des Goaais et leur faire apprécier les produits fraçais : ous avos commecé à faire os pais ous-mêmes (il est très difficile de trouver du bo pai e Ide), ous avos itroduit les sadwichs et les quiches salées. C est à ce momet que ça a commecé à marcher car les ges veaiet pour le petit déjeuer et le déjeuer et preaiet ue pâtisserie pour le dessert. Lorsque c est deveu u café plutôt qu ue pâtisserie, ça a marché». Nous avos commecé de zéro, avec quelques moules et u four. Ecore fallait-il trouver «le juste milieu etre ce qu ils aimet, c est-à-dire les choses épicées et rassasiates, et ce que ous produisos». Et composer avec l idustrie idiee, ce qui est pas simple tous les jours. Lucie Masso a dû s adapter à la chaleur et à l humidité, «les deux eemies de la pâtisserie». Frigo et climatisatio se révèlet idispesables, quad ils foctioet «L Ide a pas l offre éergétique suffisate pour couvrir la demade d ue populatio gradissate, doc les coupures de courat sot très fréquetes. Das ue idustrie où la chaîe du froid doit être respectée, c est u véritable challege.» Le couple a doc ivesti das des pompes à pétrole. «U coût supplémetaire.» Das cette aveture à l autre bout du mode, Lucie Masso a aussi dû composer avec les us et coutumes des Idies. «La mai-d œuvre est pas vraimet loyale, les employés peuvet quitter leur poste du jour au ledemai. Ils ot pas la culture du travail et pas souvet de grades ambitios. C est particulier à la régio de Goa car elle vit du tourisme et de la pêche. Les employés sot habitués à travailler très letemet ou alors pas du tout. L imprévisibilité rège e Ide, les évéemets preet souvet des tourures icroyables. Les choses sot remises à plus tard ou aulées. Tout cela etraîe u travail supplémetaire car il faut gérer l imprévu.» Des icovéiets que le cadre idyllique et la passio de Lucie et so ami pour la pâtisserie balaiet rapidemet. Malgré ces difficultés, ils y ot cru. Et ça a payé : la jeue etrepreeuse assure que les Goaais «commecet petit à petit à découvrir et à se faire à cette forme de cuisie». Leur etreprise emploie aujourd hui 27 persoes et prévoit d ouvrir deux autres boutiques, e juillet et août, à Baga et Siolim. Preuve que les efforts de la jeue diplômée sot récompesés. Cotacts : lucie.masso@eoma-alumi.com Portrait effectué d après u article d Emmauelle Bobieau das Le Courrier picard e jui 2014. 24 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 25

ASSOCIATION Première éditio des Trophées NEOMA ALUMNI au Séat Le mercredi 11 février, sous les ors de la République au palais du Luxembourg à Paris, a eu lieu u évéemet gradiose : la première remise des Trophées NEOMA ALUMNI, sous le parraiage et e présece de Catherie Mori-Desailly, séatrice de Seie-Maritime (Haute-Normadie) et présidete de la Commissio de la culture, de l éducatio et de la commuicatio. Ue cérémoie composée de plusieurs séqueces avec récits de vie, surprises et émotios. De très bo momets, où furet évoqués le passé, le préset et bie sûr l aveir. UNE REMISE DE PRIX À SIX LAURÉATS AUX PARCOURS REMARQUABLES PRIX ENTREPRE- NEURIAT : Ila BENHAIM (MGE 01) Associé cofodateur et directeur stratégie et iovatio de vete-privee.com, directeur gééral de vete-privee cosultig PRIX DIRECTION GÉNÉRALE : Lauret GUEZ (MGE 86) Directeur délégué de la rédactio Ejeux Les Échos et Les Échos Busiess PRIX INTERNATIONAL : Vicet COTARD (MGE 86) CEO de GlaxoSmithKlie Cosumer Australasia PRIX MARKETING & COMMERCIAL : Stéphae GIRARDOT (MGE 90) Directeur adjoit du départemet des expertises Baque Privée 1818 Groupe BPCE PRIX FINANCE : Géraldie PICAUD (MGE 92) Group CFO Essilor Iteratioal PRIX RESSOURCES HUMAINES : Catherie CHARRIER-LEFLAIVE (MGE 86) Directrice ressources humaies de La Baque Postale, des services fiaciers de La Poste EN POINT D ORGUE, L ANNONCE DES RÉSULTATS DU VOTE ayat permis de désiger la persoe qui remporte le trophée du maagemet 2015 AND THE WINNER IS: Géraldie PICAUD (MGE 92), directrice fiacière d Essilor Iteratioal, uméro u modial de l optique ophtalmique. Géraldie Picaud est l ue quatre femmes directrices fiacières d u groupe du CAC 40. Elle a débuté sa carrière chez Arthur Aderse Audit. Elle a esuite été resposable du cotrôle de gestio puis directrice fiacière de Safic ALC, groupe iteratioal de distributio de spécialités chimiques. E 2007, elle rejoit ED&F Ma, acteur majeur e égoce iteratioal de matières premières : d abord Head of Global Fiace, resposable des fusios et des acquisitios à Lodres, puis e Suisse à la tête de la Fiacière de Volcafe Holdigs, leader modial du égoce de café. E septembre 2011, Essilor lui cofie la directio fiacière du groupe et elle itègre le comité exécutif. La missio d Essilor est d améliorer la visio pour améliorer la vie. Le groupe coçoit et fabrique de larges gammes de verres pour corriger et protéger la vue. Essilor a réalisé u chiffre d affaires et cosolidé de plus de 5 milliards d euros e 2013 et emploie plus de 55 000 collaborateurs. Le groupe, préset das plus de 60 pays, dispose de 28 usies, plus de 450 laboratoires de prescriptio aisi que de plusieurs cetres d iovatio et de techologies das le mode. Essilor a fialisé e 2014 l acquisitio la plus importate de so histoire e rachetat à PPG Idustries pour 1,7 milliard de dollars 49 % du capital de l américai Trasitios Optical, leader modial des verres photochromiques. CINQ PRIX HORS COMPÉTITION remis par Jea-Michel Huet, coprésidet de NEOMA ALUMNI DEUX PRIX ESPOIR remis à quatre jeues etrepreeurs Léo GINAILHAC et Adrie RUGGIRELLO (TEMA 13) Cofodateurs de L Ambassade du Champage Lora MOQUET et Audrey GALLIER (MGE 12) Cofodatrices du cocept store Sept Ciq TROIS PRIX PASSION, e récompese d u ivestissemet à log terme das l associatio Viviae Neiter (MGE 80) Dirigeate de Neiter Cosultig et admiistratrice de sociétés cotées. Marie-Lise Trochu (MGE 76) Secrétaire géérale NEOMA ALUMNI Adré Staut (MGE 70) Gérat Staut et Associés Les lauréats 2015 accompagés d Yves Béard, présidet de NEOMA BS, et des admiistrateurs de NEOMA ALUMNI. L équipe orgaisatrice, orchestrée par Mario Morato, remercie les parteaires grâce auxquels cet évéemet a pu avoir lieu : Les Champages de Vigeros, Iterparfums, les biscuits Fossier et Emiece. 26 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 27

ASSOCIATION GOUVERNANCE Ces évéemets qui fot l histoire! Les pages se touret, pour u bie commu : otre diplôme Eregistrée dès mars 2013 sous le om d Alumi Reims Roue, la ouvelle etité devait esuite accueillir e so sei (par absorptio) les deux associatios historiques. Toutes ces étapes clés se sot déroulées d octobre 2014 à javier 2015. Retour sur u caledrier serré qui a abouti à la aissace officielle de NEOMA ALUMNI, votre ouvelle associatio. Jea-Louis Fidric, admiistrateur, s e fait le porte-parole. Première étape le 29 octobre : c était le premier coseil d admiistratio de NEOMA ALUMNI dot les admiistrateurs commus, désigés par RBS Alumi Associatio et RMS-Network, étaiet réuis. Après u tour de table pour que chacu se présete, ous avos débattu de la partie juridique de la fusio, qui demade u formalisme accru depuis la ouvelle loi votée e jui. E coclusio, NEOMA ALUMNI a covoqué ue assemblée géérale extraordiaire (AGE) le 15 décembre pour valider les deux traités de fusio etre RBSAA et RMS-Network. Ce même 29 octobre, le CA de RMS-Network avait réui aussi so (derier) CA et voté e faveur de la fusio. Le CA de RBSAA réui le 5 ovembre devait cofirmer égalemet cette décisio. Les deux associatios historiques ot doc lacé leur covocatio de derière AGE le 15 décembre, juste avat la première AGE de NEOMA ALUMNI. 1 + 1 > 2 À L HORIZON 2018 Nous voulos par cette fusio doer u ouvel éla à cette associatio d alumi, offrir ecore plus de dyamisme et de variété thématique das os aimatios, plus de services à os adhérets, e Frace comme à l iteratioal. Das ue logique «prospective», c est-à-dire pour faire avacer les sujets clés pour le deveir de l associatio, e repreat la liste des thèmes issus de l uiversité d été de 2013, ous avos réparti les tâches etre les admiistrateurs. Le pricipe est simple : les admiistrateurs, e solo, biôme voire triôme, travaillet ces sujets, o pas sur la base de ce qui se passe actuellemet, mais e evisageat commet aller plus loi das les aées à veir. Nous evisageos de faire ue ouvelle uiversité d été le samedi 20 jui prochai : ce sera l occasio, pour les admiistrateurs et les aimateurs, de préseter le résultat de ces travaux et d avoir ue feuille de route pour les trois aées suivates. PREMIER CA NEOMA ALUMNI LE 29 OCTOBRE 2014 LISTE DES THÈMES ET DE LEURS RESPONSABLES 1 Clubs professioels Atoie Barras 2 Tribus régioales Amaury Soury-Laverge 3 Tribus iteratioales Marc-Atoie Jarry 4 Firm maager Ae Aubru 5 Promotios Christie Marcouyoux/Édouard Bucaille 6 Étudiats Beoît Hais/Frack Pigede/Adrew Platt 7 Seior Sylvai Pastor 8 Fudraisig Philippe Couderc 9 Évéemets spéciaux Viviae Neiter 10 Modèle écoomique Édouard Bucaille 11 Mise à jour auaire Adelie Simo/Martie Lepel 12 Revue des diplômés Jea-Michel Huet 13 Aide à l emploi Alai Lecouvey 14 Site Web Adelie Simo/Jea-Philippe Couard 15 Réseaux sociaux Adelie Simo/Jea-Philippe Couard/Florece Trouche 16 Parteariats Martial Thomazo 17 Service aux etrepreeurs Eddy Topalia 18 Commuicatio hors réseaux Perrie Lurot/Christie Marcouyoux 19 Parteariats de services Martie Lepel/Martial Thomazo 20 La maiso des alumi Édouard Bucaille 21 Thik tak Jea-Louis Fidric/Adrew Platt 22 NEOMA TV Florece Trouche/Adelie Simo/Jea-Philippe Couard Deuxième date clé le 12 javier 2015 : premier CA post-fusio. E effet, suite à l AGE du 15 décembre, qui a validé la fusio, celle-ci est maiteat officielle ; ous devrios recevoir prochaiemet de la préfecture de Paris otre agrémet. Nos tribus ot fusioé et fot des aimatios commues. Notre site Iteret est opératioel et coaît u grad succès e ombre de coexios. Le CareeR CeteR est structuré et offre ue large palette de services. Vous teez e mai le quatrième uméro de NEOMA ALUMNI Review. La cocrétisatio de la derière étape de la fusio sera la parutio de l auaire papier commu prévue d ici fi mars. Le préset CA va travailler jusqu à l AG de jui 2015 qui verra le reouvellemet des présidets, de tous les admiistrateurs et l électio d u ouveau bureau. Ces dates évéemets ous fot mesurer l ampleur de ce qui a été accompli e deux as. Après ce 12 javier, l aveir est à ous si ous savos rester ethousiastes et solidaires pour l expasio de otre réseau et la reommée de otre école, NEOMA Busiess School. Cotacts : bureau@eoma-alumi.com CÔTÉ PERSO Comme das toute commuauté, NEOMA ALUMNI vous fait part des évéemets familiaux vécus par ses membres. C est le momet aussi de témoiger ici au om de tous otre sympathie aux familles. Caret MARIAGES Élise PECHOUX (MGE 05) et Sébastie Bergamo, le 2/8/14 Vaessa HAYE (MGE 08) et Marc VICTORY, le 26/4/14 Happy graduate-day! Trete as MGE 84 Le samedi 11 octobre 2014 à Paris (au Café Bobo, 15 e arrodissemet). Merci à David Bitto pour l orgaisatio. NAISSANCES Jacithe ( 4), fille de Marie-Véroique (MGE 02) et Fraçois MAURICE BOYER, le 29/11/14 Thomas, fils de Carie BETTINGER (MGE 02) et Marc JOUANNETAUD, le 9/11/14 Brue ( 3), fille de Béréice et Romai MALOT (MGE 08), le 17/9/14 Alexadre ( 2), fils de Mario (MGE 07) et Thibaud (MGE 06) COURPOTIN PASTOR, le 22/8/14 Flora ( 2), fille de Erzsébet et Bejami Perez Ellischewitz (MGE 95), le 7/7/14 DÉCÈS Jea-Michel MORIN (MGE 69), le 30/11/14 Ross MAC ARTAIN, Directeur du Cesem, le 22/10/14 Olivier REDON (MGE 96), le 13/9/14 Vigt as (passés) MGE 93 Le samedi 8 ovembre à Roue. Merci à Alie Poirier pour l orgaisatio. Dix as TEMA 04 Le samedi 13 décembre (chez U Dimache à Paris, 6 e arrodissemet). Merci à Perrie Burliga Lurot pour l orgaisatio. 28 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 29

ASSOCIATION Alumi library... Alumi library... Nomiatios... Créatios avec Chaque uméro de NEOMA ALUMNI Review vous iforme des récetes publicatios des diplômés auteurs ou coauteurs : ouvrages professioels, essais, romas. Leur ombre est u bel idicateur de la qualité du diplôme, possible sésame vers l écriture. LA CATHÉDRALE DE ROUEN, UN ÉTERNEL CHANTIER JEAN-MARC LANFRY (MGE 63) ÉD. DES FALAISES La Secode Guerre modiale a duremet frappé la cathédrale Notre-Dame de Roue. Depuis 1956, date de la réouverture au public, u immese travail de la restauratio des structures extérieures a été etrepris. Ce livre d etrepreeur propose ue approche différete de celles des ouvrages d histories, d archéologues ou d architectes déjà publiés sur la cathédrale, e voulat hoorer les hommes de l art qui, avec leur savoir-faire et surtout leurs mais, ot véritablemet (re)bâti le moumet, tout e restat des hommes de l ombre. Jea-Marc Lafry a pedat quarate aées dirigé l etreprise qui porte so om. So ouvrage, très illustré, utilise des clichés proveat de sa collectio. DIALOGUE AVEC LA LIBELLULE PATRICK ANTZAMIDAKIS (MGE 72) ÉD. DU JEU DE L OIE Patrick Atzamidakis est de ces photographes rares, ceux qui ot pour pricipe le respect et la protectio du milieu qu ils photographiet. Sa recotre avec la libellule est ue mise e coditio, presque u rituel, pour mieux découvrir la ature qui ous etoure. E suivat les pérégriatios de la belle, il va ous coduire das so uivers de vagabodage photographique, u uivers de beauté et de délicatesse. Fleurs, oiseaux, mammifères, isectes rie échappe à sa sagacité, à sa sesibilité. Pedat 120 pages, Patrick Atzamidakis iitie otre regard au beau et à la vie. revue@eoma-alumi.com Livre, ciéma, musique, théâtre, spectacle vivat, peiture : les diplômés auteurs et artistes aurot aussi leur place das cette rubrique pour les prochais uméros : iformez-ous! VIVRE VITE PHILIPPE BESSON (MGE 88) ÉD. JULLIARD E trois films et u crash automobile, James Dea est deveu ue icôe itemporelle, toujours aussi isaisissable. Vivre vite, roma choral tout e uaces, porte u regard itime et iédit sur l existece tumultueuse du jeue prodige, mort à l âge de 24 as. C est le quizième roma de Philippe Besso. UN PARFUM DE COMPLOT SOPHIE DE MULLENHEIM (MGE 96) ÉD. MAME Sophie de Mulleheim, spécialisée das les ouvrages pour la jeuesse, est l auteure de la collectio à succès «Les Sœurs Espérace». Elle iaugure avec U parfum de complot ue ouvelle série, «La Fleur de Saigo». Sophie s ispire des écrits et récits de sa grad-mère paterelle partie à Saigo avec so père amiral. «Ce e sot pas ses propres avetures mais, grâce à toutes les images et les aecdotes qu elle a racotées, je me suis plogée avec délectatio das u mode d exotisme.» COACHING & VENTE AU DÉTAIL BENOIT MAHÉ (CESEM 93) ÉD. MAXIMA La dyamisatio des vetes liée à l épaouissemet des collaborateurs! Ce livre associe le meilleur du coachig, de la PNL et du maagemet pour développer ue méthode particulièremet efficace, le retail coachig : à la fois gestio des poits de vete, motivatio des vedeurs et dyamisatio de l efficacité commerciale. ASSOCIATIONS, FÉDÉRATIONS, SYNDICATS Frack Telmo (Ms 90), présidet de Daiichi Sakyo Frace, est ommé présidet de l associatio des Laboratoires japoais présets e Frace. LaJaPF a pour vocatio de partager, défiir et porter certaies idées autour des valeurs commues de ses sept membres : Astellas, Chugai, Daiichi Sakyo, Eisai, Otsuka, Takeda et Sate. BANQUES PRIVÉES, GESTION DE FORTUNE Olivier Solère (MGE 93), présidet du directoire de La Baque postale Gestio privée, deviet membre du directoire de la Baque privée européee (BPE), dédiée au coseil et à la gestio patrimoiale aisi qu au fiacemet locatif ou de résidece pricipale. CAPITAL INVESTISSEMENT Christophe Uderwood (MGE 94) est promu Parter Mezzaie & Private Debt d Access Capital Parters, u fod de fods europée idépedat das le domaie du private equity et de l ifrastructure. CONSEIL EN AUDIT, EXPERTISE COMPTABLE Stéphaie Millet (MGE 97) est promue associée de KPMG Audit, avec ue expertise spécifique das le domaie du trasport et des ifrastructures. E-COMMERCE, VAD Christophe Dos Satos (MGE 02) a été promu directeur du développemet iteratioal et directeur admiistratif et fiacier d Aucha e-commerce. DISTRIBUTION BTOB, NÉGOCE Bertrad de Clermot-Toerre (MGE 84) est promu directeur du développemet durable du groupe Rexel, u des leaders modiaux de la distributio de produits et de services électriques pour les automatismes, l expertise techique et la gestio de l éergie. ÉQUIPEMENT DE LA MAISON, ÉLECTROMÉNAGER Pierre-Albert Frechet (MGE 93) a été ommé directeur marketig de Grohe Frace, u des leaders europées de la robietterie et des systèmes saitaires. PRESSE, ÉDITION, IMPRIMERIE Frack Espiasse-Cabau (MGE 87) est promu directeur gééral de Lagardère Custom publishig, l activité de productio de coteus du groupe Lagardère, à destiatio de marques ou d etreprises. RECRUTEMENT/RH Après avoir évolué chez EY das l équipe trasactio support puis au sei du départemet audit itere du groupe Volvo, Édouard Trackoe (MGE 11) a rejoit l équipe lyoaise du cabiet Robert Walters, das la divisio Fiace & Accoutig. RÉGIES PUBLICITAIRES, AFFICHAGE Fraçois Muzy-Mazza (MGE 98) est ommé directeur de la publicité digitale d Express Roularta Services, la régie publicitaire du groupe Express Roularta. TÉLÉVISION, RADIO, CINÉMA Philippe Boy (MGE 85), directeur gééral adjoit des programmes de M6, est ommé présidet de Paris Première (groupe M6). TRANSPORTS FERROVIAIRES ET URBAINS (TRAINS, BUS & CARS, MÉTRO, TAXIS) Lucile Chevallard (MGE 92) est promue secrétaire géérale de SNCF Trasilie, e charge de la commuicatio et des relatios istitutioelles. CRÉATIONS D ENTREPRISE Nicolas Bridey (MGE 11) et Queti Fourela (MGE 11) lacet Silex, la première plateforme Web qui permet aux etreprises de trouver e quelques clics les prestataires les plus adaptés à leurs projets. Silex a pour ambitio de réiveter la recherche et la mise e relatio d etreprises e s appuyat sur u algorithme iédit qui assure des réposes sur mesure (www.silex-frace.com). Frédéric Bureau (MGE 04), CEO & Co-fouder d Eerba, lace u ouveau cocept : ue motre coectée pour efats, qui les aide à bie gradir e trasformat otammet l activité physique e jeu (igg.me/at/miiya/x). Aurélie Barati (MGE 06) viet de créer à Lyo Relocalyo, ue société de relocatio, ouveau service aux etreprises qui fot veir des salariés à Lyo. Avec les démarches d istallatio simplifiées (logemet, déméagemet, écoles ), la prise de poste se passe das de meilleures coditios! 30 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 31

ASSOCIATION Vu das la presse METRO 8 OCTOBRE 2014 Relookig pour Autolib. Près de trois as après le lacemet des voitures e libre-service à Paris et e régio parisiee, les citadies électriques se reouvellet à l occasio d u cocours lacé par la mairie de Paris, Autolib Métropole et le groupe Bolloré, cocepteur des Bluecar et gestioaire du service. Neuf Autolib customisées (dot celle de l agece Recart, créée par Marc Reaud, MGE 11) ot aisi été selectioées par u jury composé de professioels de l art, de la mode et du desig. L USINE NOUVELLE 8 OCTOBRE 2014 Alexader Lohherr (MGE 88), directeur gééral de Miele Frace (électroméager haut de gamme), décrit le dispositif idustriel très itégré de ce groupe allemad qui réalise 80 % de ses fabricatios das so pays d origie, ue prouesse das le secteur. E Frace, Miele veut étedre ses poits de vete, avec l objectif de doubler les vetes das les sept as à veir. LE POINT 30 OCTOBRE 2014 La directio marketig et commuicatio de Devoteam (coseil et solutios cloud, 3 900 collaborateurs) est gérée par Élise Bruchet (TEMA 03). LE FIGARO ÉCONOMIE 10 NOVEMBRE 2014 Das les décideurs de Fidus : Vicet Jacquot (MGE 90), directeur commercial Frace et export. LE PROGRÈS DE LYON 18 NOVEMBRE 2014 À l occasio de la grad-messe du beaujolais ouveau, Jea Bourjade (CESEM 85), délégué gééral de l Iterbeaujolais, dévoile les grades ambitios de la régio viticole qu il défed. DAF MAGAZINE NOVEMBRE 2014 Nicolo Horel (MGE 07), DAF Groupe de Retabiliweb, cité parmi les 50 CFO qui comptet e Frace. LE FIGARO ÉCONOMIE 5 DÉCEMBRE 2014 Vicet Wermus (MGE 06) est à la tête de HomeAway, le uméro 1 des locatios de vacaces, avec deux marques, Abritel et Homelidays. So challege est de combler so déficit de otoriété avec Airbb et imagier des solutios plus adaptées aux ouveaux usages des cosommateurs. LSA 5 DÉCEMBRE 2014 PDG de Coforama depuis 2008, Thierry Guibert (MGE 96) va céder sa place à partir du 1 er javier pour meer «des projets persoels», selo la formule cosacrée. Il sera remplacé par Alexadre Nodale (MGE 00), actuellemet directeur gééral délégué. U pur fiacier aux commades de Coforama Alexadre Nodale a débuté sa carrière chez PPR (aujourd hui Kerig) e 2000, e tat que cotrôleur fiacier puis directeur adjoit plaificatio et iformatio fiacière. Il a esuite été directeur du cotrôle fiacier du groupe PPR e 2007 et a rejoit Coforama e 2009 e tat que directeur délégué e charge des fiaces. Depuis 2012, Alexadre Nodale est directeur gééral délégué du groupe Coforama. LA GAZETTE DU LABORATOIRE 10 DÉCEMBRE 2014 Le coseil d admiistratio des Etreprises du médicamet (LEEM) a coopté u ouvel admiistrateur : Frack Auvray (Ms 89), directeur gééral et vice-présidet de Celgee Frace, filiale du laboratoire américai. L ADN DE LA COM 10 DÉCEMBRE 2014 Sophie Ziessel (MGE 11) est promue chef de projet seior à l agece de desig musical Sixième So. EXECUTIVES 11 DÉCEMBRE 2014 Marie-Charlotte Boassieux (CESEM 96) est ommée DRH d Edmod de Rothschild Frace. Elle était auparavat directrice adjoite des ressources humaies de Lazard. LA SAVOIE 11 DÉCEMBRE 2014 Reprise des Caves Carret par Sébastie Toursel (MGE 92). PARIS NORMANDIE 15 DÉCEMBRE 2014 Laurece Sabatier (MGE 90), directrice de l Istitut des lagues, s istalle rue de la République à Roue. MANAGEMENT DÉCEMBRE 2014 Cadres expérimetés : et si vous bossiez das ue start-up? Exemple avec Rosalie Lacombe (MGE 96), directrice marketig Frace et Beelux de Lithium Techologies, dot le siège est e Califorie. EXECUTIVES 9 JANVIER 2015 Christophe Artaux (MGE 92) est ommé directeur gééral de la marque de joaillerie chioise Qeeli (groupe Kerig). TENDANCE OUEST 27 JANVIER 2015 Le site Blablacar l a prouvé, les Fraçais sot friads de covoiturage. Jusqu alors réservé aux particuliers, le trajet s effectuait e voiture. Victor Clémet (MGE 14) lace We truck, le covoiturage e camio ou cocamioage. SATELLIMAG 28 JANVIER 2015 Véroique Bourlo (MGE 87), précédemmet directrice du Festival du premier roma de Chambéry, a été ommée directrice de l actio culturelle de la société civile des auteurs multimédias (Scam). JOURNAL DU TEXTILE 27 JANVIER 2015 U dossier de 14 pages titré : Lacoste chage de coach e plei match. L ex-pdg de Coforama, Thierry Guibert (MGE 96), remplace soudaiemet José-Luis Dura à la tête de la griffe e plei repositioemet. Après avoir redressé Coforama et lui avoir trouvé u repreeur, il pred la tête de Maus Frères Iteratioal (MFI), u poste où il gérera e direct Lacoste et supervisera égalemet Gat et Aigle. L ADN DE LA COM 4 FÉVRIER 2015 Estelle Duval (MGE 02) deviet directrice du départemet Iteret de Médiamétrie. Elle cumule cette foctio avec celle de directrice Médiamétrie/Netratigs et itègre le comité de directio du groupe. LE FIGARO ÉCONOMIE 5 JANVIER 2015 Parmi «les décideurs» d America Express, Pierre-Fraçois Brezès (MGE 85), viceprésidet et geeral maager cartes et solutios corporate. LA TRIBUNE 8 JANVIER 2015 Das «Lodres se veut la Silico Valley européee», la jouraliste Delphie Cuy explique commet la capitale britaique favorise l implatatio de start-ups das les quartiers est (Shoreditch) : «Richard Fayet d HEC et Emmauel Nataf de NEOMA (MGE 14) sot etrés à Seedcamp* pour développer leur start-up Reedsy cosacrée à l autopublicatio des auteurs idépedats.» Les jeues geeks ajoutet : «Ici, il y a u vrai marché du livre umérique. Les Britaiques sot ue atio d early-adopters.» * Programme d accélératio hébergé das la pépiière d etreprises Cetral Workig, au sous-sol de Google. OPTION FINANCE Thierry Lemaître (MGE 91) est promu directeur fiacier du ouveau groupe Numéricable-SFR. COURRIER CADRES & DIRIGEANTS Das u dossier spécial «MBA et après?», Aia Alae (MBA 10) explique commet cette formatio a boosté sa carrière et soulige le dyamisme du réseau de diplômés : «Nous sommes tous très occupés et e pouvos pas toujours ous déplacer pour les évéemets, mais ous restos cepedat toujours e cotact.» DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE 15 JANVIER 2015 Les coulisses du géat de l Iteret fraçais : iterview d Isabelle Weill (MGE 84), cofodatrice et directrice géérale déléguée du groupe CCM Bechmark (180 salariés). Ue success-story médiatique à la fraçaise. RTL, FRANCE INTER (LE 6 JANVIER DANS «LA BANDE ORIGINALE», INTERVIEWÉ PAR CHRIS ESQUERRE, MGE 00), FRANCE 5 (CHEZ FRANÇOIS BUSNEL, «LA GRANDE LIBRAIRIE»), ETC. Belles retombées presse pour Philippe Besso à l occasio de la sortie de so derier roma, Vivre vite, chez Julliard. L AGEFI HEBDO 28 JANVIER 2015 Ue femme, ue équipe : portrait de Brigitte Feist (MGE 89), directrice achats, délégatios stratégiques et logistique, resposable du programme «Culture de service» chez BNP Paribas Cardif. Pour satisfaire les cliets, elle pilote e équipe ue refote complète des modes de travail. MY TF1 NEWS 23 JANVIER 2015 Itervetio d Alie Crépi (MGE 92), directrice de la RSE du groupe Radstad Frace et déléguée géérale de l Istitut Radstad das l émissio «Les décideurs de l emploi». Remerciemets au service documetatio de NEOMA Busiess School L USINE NOUVELLE 17 DÉCEMBRE 2014 Das ue equête sur la stratégie du PDG, Marc Béioff (Salesforce peut-il détrôer SAP?), présetatio d u Fraçais das l étatmajor basé à Sa Fracisco : Ludovic Ulrich (MGE 02). Sa missio est d aider les start-ups à coquérir des cliets grâce aux services du califorie. LA TRIBUNE DE L ASSURANCE JANVIER 2015 À La Mutuelle géérale, qui présete so pla 2016, Mariae de Cidrac (MGE 87) est directrice de la gestio idividuelle et collective et de la relatio cliets de cet assureur saté au douzième rag du marché fraçais. LA MARNE VITICOLE 19 DÉCEMBRE 2014 Électio de Pierre-Emmauel Taittiger (MBA 84), présidet de Champage Taittiger, à la présidece de l Associatio viticole champeoise. PICARDIE LA GAZETTE 22 JANVIER 2015 Réussite de Grégoire Besier (TEMA 09) à la tête de Dyamic Lad, ue société d évéemetiel qui, etre autres, loue aux collectivités des structures goflables. LES PETITS FRENCHIES (WEB MAGAZINE) 2 FÉVRIER 2015 Ayat complété so cursus par ue formatio au desig, couture et modélisme à Cetral Sait Martis à Lodres, Célia Boudriot (MGE 14) lace ISAE, ue ouvelle marque de prêt-à-porter pour femmes. FRANCE 3 5 FÉVRIER 2015 Itervetio télévisée de Nathalie Jaso, eseigate à NEOMA Busiess School, das l émissio Soir 3 à propos de la situatio moétaire e Grèce. 32 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 33

TRAJECTOIRES Promoscopie MGE 2012 : que sot-ils deveus trois as après? U reportage de Yoa Duval (MGE 11) Spécialiste RH chez Claris, Paulie Maroteaux est basée à Hogkog. Passioée, détermiée et sereie, elle fait le lie etre la stratégie du siège à Paris et le bureau local. CURSUS Jea a fait so stage de fi d études das ue etreprise dot les ramificatios iteratioales pourraiet lui permettre de rebodir à l étrager. D où u stage e tat qu assistat chef de projet chez Orage : «J ai itégré le départemet aticipatio sur u projet de développemet de la coaissace cliet.» Il s agissait de produire de la publicité ciblée sur le portail d Orage à partir du surf de ses cliets. «Orage a essayé de regarder s il était possible, e tat que fourisseur, de faire des algorithmes de persoalisatio de coteus.» E vai, le projet a pas abouti POSTE ACTUEL Jea viet de s istaller au Viêt Nam et de se réorieter das le e-commerce. Il travaille chez u équivalet d Amazo e Asie, Lazada. C est ue jeue start-up issue de l icubateur allemad Rocket Iteret, ue société spécialisée das la copie de sites Web existats. Sur le papier, il est Regioal Product Maager. Il s occupe pour le compte de six autres filiales (aux Philippies, e Thaïlade, e Malaisie, LA PHILOSOPHE DU QUOTIDIEN Prépa HEC lycée Masséa de Nice Campus Roue/Spécialisatio RH CURSUS Après la majeure sur le campus de Roue, elle rejoit Claris e VIE pour la zoe Asie e tat que HRIS/HR Project Maager (Huma Resources Iformatio System). C est grâce à u iterveat extérieur de la majeure qui occupait u poste RH chez Claris que Paulie a etedu parler d ue offre pour u VIE. «J avoue que je e m attedais pas à pouvoir faire u VIE e RH, j avais u peu abadoé l idée de repartir à l étrager et cette opportuité m a tout de suite excitée!» Car Paulie est ue jeue femme d actio : «C est d ailleurs pour ça que j avais choisi le campus de Roue qui offrait u stage de six mois dès la première aée.» Elle coseille aux étudiats de NEOMA de s egager le plus possible das l école : «C est u bo moye de développer ses compéteces grâce au travail e équipe et à la gestio des priorités. Mais surtout, ça permet de croire à so potetiel!» LE GEEK DE LA SUPPLY CHAIN Écogestio à la faculté de Sait-Queti-e-Yvelies Campus Reims/Spécialisatio marketig et maagemet iteratioal à Sigapour et e Idoésie) de créer u ouveau système de logistique qui améliore le service de livraiso. «J ai le même métier que chez Orage, covertir des besois busiess e solutio techique.» Ses armes, il les a faites esuite e Jordaie, toujours chez Orage mais e VIE. Depuis la Jordaie, Orage fourit u support à ses 21 filiales e Afrique et au Moye- Oriet ; il e était u des chefs de projet. «Nous e laços pas les projets ous-mêmes mais ous faisos le lie etre toutes les filiales», explique-t-il. Par exemple, «je me suis occupé d u projet de prêt de crédit pour les cliets e prépayé qui représetet 98 % des cliets e Asie, au Moye-Oriet et e Afrique». Il arrive que ces cliets se retrouvet à cours de crédit, e peuvet plus téléphoer et, e cas d urgece, ils sot alors bloqués. Pour faire face à cette situatio, Orage permet aux cliets de passer u ou deux coups de fil, à crédit, qu ils rembourserot au prochai rechargemet. Ce service a été lacé das les 21 filiales. Il s agissait pour Jea de receser les meilleures pratiques, de mesurer la performace du projet das toutes les filiales et d apporter des iovatios. POSTE ACTUEL Embauchée avat même de quitter l école. Quelle chace! «Le métier est trasversal et touche à tous les aspects de la foctio RH au iveau du bureau régioal de la zoe Asie.» Paulie travaille e collaboratio directe avec le vice-présidet RH de la régio et les RH locales. Il s agit de développer des projets RH das la régio et de trasposer la stratégie du groupe. C est doc u poste qui écessite beaucoup d écoute et d adaptabilité. Chaque jour, so métier poursuit u but : celui de favoriser le développemet des collaborateurs et leur egagemet au sei du groupe Claris. Elle travaille avec le siège et les filiales sur des projets de gestio de talets, commuicatio itere, formatio ou évéemets e itere. «J adore ce que je fais : travailler sur des sujets très divers, das u eviroemet motivat où les différeces culturelles sot à predre e compte», coclutelle. Au Viêt Nam, au sei de la start-up du e-commerce Lazada, Jea de Moredo tete de covertir les besois busiess e solutios techiques. DEMAIN? Paulie se verrait bie évoluer vers u poste plus opératioel, das ue petite ou moyee structure, ou bie travailler sur u aspect spécifique de la foctio RH. Elle reste ouverte sur le pays de localisatio. E boe philosophe (bouddhiste?), elle coclut : «Je pese surtout que das dix as, beaucoup de choses aurot chagé, il faut s adapter et predre du plaisir. L importat pour moi, c est de pouvoir gradir das mo travail, de me motiver au quotidie tout e gardat u équilibre avec ma vie persoelle.» U bel exemple à suivre. DEMAIN? À terme, so but est de retrer e Europe. «Ce que je fais e Asie, c est ue parethèse pour trouver des opportuités e retrat avec u bagage plus importat : les télécoms et l e-commerce.» E somme, il a trouvé so secteur, le Web, et u esprit, celui d es start-ups. Egagée, Sibylle Joly travaille depuis le Portugal sur des produits boursiers et se pose e garate de l image du groupe BNP. CURSUS E stage de première aée, Aurélie est retré directemet das le mode du marketig de la grade cosommatio via les études et les paels. «Six mois chez Nielse, le leader iteratioal des études marketig : j ai aalysé, pour des cliets comme Système U ou Itermarché, les bilas de certaies opératios spéciales comme la fête du vi mais aussi des bilas auels ou semestriels sur des rayos et des catégories de produits», explique-t-il. Très vite, il itègre The Campbell Soup Compay comme assistat chef de produit. Il e l a pas quittée depuis. «J ai fait u premier stage de six mois puis je devais rempiler sur u stage de fi d étude et, à la derière miute, ils m ot appelé pour u CDD de six mois. Ciq mois plus tard ils m ot cofirmé e CDI.» POSTE ACTUEL Pour le métier de chef de produit e grade cosommatio, la clé, c est de coaître sa marque, so marché, ses cosommateurs. Coaître ses cosommateurs, c est compredre UNE BANQUIÈRE AU CŒUR TENDRE Master 1 de fiace à Assas Campus de Reims/Spécialisatio commerce iteratioal et busiess strategy CURSUS Sibylle s est lacée après l école comme commerciale das ue filiale de Daoe. Six POSTE ACTUEL Elle viet de poser ses valises au Portugal, à Lisboe, pour faire partie d ue ouvelle mois à parcourir les routes d Île-de-Frace et équipe admiistrat et développat des les supermarchés pour lacer u ouveau jus de fruits frais fabriqué par Daoe Chiquita Fruits, joit-veture etre le groupe fraçais et le producteur américai de fruits et légumes Chiquita Brads. Sur le papier, le challege l itéressait : «Il s agissait d u tout ouveau produit qu il fallait ajouter aux étals. C était u pari pour Daoe, celui de se diversifier das les jus.» Hélas, l expériece a pas été cocluate, autat pour Sibylle que pour le géat des produits laitiers puisque la gamme a été abadoée début 2013. «Pedat mo stage, me redat compte que le commercial était pas u métier pour moi pour le momet, je démarre alors ue recherche de travail e Ide», explique-t-elle. Pourquoi le sous-cotiet idie? À Reims, e 2010, elle est partie e échage à l Istitute of Maagemet Techology de Ghaziabad, à quelques ecablures de New Delhi. Cette expériece lui a permis de découvrir ue partie de l Ide et de vouloir la coaître plus e profodeur, le pays jouat u rôle de plus e plus importat das otre globalisatio. Elle se retrouve doc bombardée, grâce à so réseau, chez BNP Paribas Idia Solutios e tat que solutios marketig digitales BNP Paribas das le cadre d u VIE de douze mois. «E Europe, je suis plus proche des cliets et du busiess, il est doc plus facile de répodre pertiemmet aux demades des cliets», dit-elle. L équipe et le projet sot ecore au stade embryoaire mais l ambitio, elle, coquérate. «C est u peu ue start-up das u grad groupe. Nous sommes vigt aujourd hui et bietôt quarate!» ajoute Sibylle avec ethousiasme. «Comme e Ide, ous sommes ue équipe de Web admiistratio et de Webdesig pour les équipes marketig BNP Paribas.» Les cliets sot doc iteres et l équipe gère le coteu du site (mise e lige des produits fiaciers, des documets légaux, des ews du jour) et le desig des pages Web lors de chagemets ou d u lacemet produit. L équipe travaille aussi les outils autour du site Iteret : développemet d applicatio mobile, créatio et evoi de mailigs, d equête cliets Au quotidie, Sibylle s assure de la coordiatio etre les cliets et l équipe portugaise, de la répose aux ouveaux besois cliets et elle se pose e garate de l idetité du groupe. Web Maager, das l équipe Digital Services, itégrée au marketig BNP Paribas. LE CHEF D ORCHESTRE DES SOUPES LIEBIG DUT techo bio commerce Campus Roue AP1/Majeure marketig ce qui les pousse à acheter Liebig, mais aussi ce qui freie les autres acheteurs. Il faut égalemet suivre les tedaces, qui peuvet déboucher sur de belles iovatios. Il a lacé l aée derière ue ouvelle soupe Liebig e cobradig avec ue célèbre marque de fromage pour efats. Il explique : «Nous ous sommes aperçus que les parets utilisaiet cette astuce pour faire mager des légumes à leurs efats.» Depuis trois as, le jeue Aurélie s amuse et s épaouit. «J évolue das ue PME de 350 salariés», dit-il avec humour. Bie etedu, il s agit de la filiale fraçaise du mastodote américai, basé das le New Jersey. Il apprécie que le marketig Frace ait la mai sur tous les leviers du mix marketig : «Pour certaies marques iteratioales, le siège mode peut parfois imposer sa copie publicitaire ou sa politique d iovatio.» Pour résumer, le chef de produit est le chef d orchestre de la marque. Il travaille e extere avec les ageces de packagig, de média, de commuicatio, d études ou d aalyse de marché mais aussi e itere avec les services R&D, fiacier ou ecore commercial. U touche-à-tout. Touche-à-tout du marketig, Aurélie Garier s est spécialisé das la grade cosommatio. Épaoui et cosciecieux, le chef de produit Liebig explique. DEMAIN? Sa vraie passio cocere la resposabilité sociale des etreprises (RSE). Elle croit à la diversité e etreprise et veut deveir actrice de ces questios fodametales. Elle espère itégrer BNP Paribas Etrepreariat social. Elle souhaite développer et aalyser les méthodes des grads groupes pour pouvoir, par la suite, les réutiliser à ue échelle plus locale, das ue etreprise d isertio. Social et baque peuvet doc faire bo méage DEMAIN? Commet se projettet-il à court et moye termes? Toujours das le marketig de la grade cosommatio et si possible e agroalimetaire. «E grade cosommatio, o utilise tout u tas de leviers, ce sot des marchés cocurretiels et très réactifs, sur lesquels les performaces sot suivies à la semaie.» Il aime cette rapidité. Il est pas dupe pour autat : «État das ue petite structure, les perspectives d évolutio sot limitées.» Il aimerait aller sur d autres marques ou d autres catégories de produit. 34 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 35

TRAJECTOIRES Dyamique, Daphé Wright déploie toutes ses compéteces e cotrôle de gestio pour la filiale mexicaie de Daoe. LA POLICIÈRE DES COÛTS Prépa HEC au lycée Le Loquidy Campus Roue/Cotrôle de gestio, maagemet de la performace et audit itere CURSUS POSTE ACTUEL À la fi de l école, Daphé s est lacée à Paris Au Mexique, pedat u a et demi, elle chez The Body Shop (cosmétiques) e tat s occupait du cotrôle de gestio des opératios qu assistate de la directrice fiacière. «Au sur le marché de l eau pour Daoe. Au siège, ous étios ue tretaie pour toute la quotidie, «j étais le pivot etre le siège à Frace et la foctio cotrôleur de gestio Paris et les pays de la zoe (Mexique, Brésil, existait pas», développe-t-elle. E six Uruguay et Argetie). Chaque pays a sa mois, elle a mis e place des outils de gestio propre équipe avec ses propres cotrôleurs». fiacière : pour aider au closig du mois, gérer So rôle, c était de cosolider l iformatio et les demades du siège aglais ou ecore les d être l itermédiaire avec le siège pour adapter problèmes de caisse das les boutiques. Mais les demades aux bureaux locaux. À la fi de elle a toujours voulu travailler à l étrager. Cela so VIE, Daoe lui offre le choix de retrer faisait déjà euf ou dix mois qu elle cherchait e Frace ou de rester au Mexique. Elle décide u VIE quad ue offre chez Daoe lui tape de rester car elle adore ce pays et surtout so das l œil. Elle dépose sa cadidature via dyamisme. Elle passe e cotrat local au le site Iteret, mais o e lui répod pas. détrimet de so reveu : e additioat tous Pourtat so profil semblait parfait : le géat les bous, so salaire a chuté de 30 % Mais fraçais cherchait u cadidat qui coaisse la elle a aucu regret. Elle viet d ailleurs de marque, soit spécialisé e cotrôle de gestio chager de poste : «J ai quitté la zoe et suis et s itéresse au Mexique. Or elle a fait so passée à la marque Boafot pour le Mexique.» premier stage das la divisio eau (Evia, Elle a récupéré deux postes e u : cotrôle de Volvic, Badoit), sa majeure est e cotrôle de gestio/logistique et cotrôle de gestio de la gestio et elle a fait so échage uiversitaire force de vete. «Je gère le budget des équipes, au Mexique. «J ai demadé à mes acies leurs salaires et toutes leurs dépeses. Ma directeurs de passer mo CV directemet. Et missio cosiste à les aider à améliorer leur j ai eu le poste!» se souviet-elle. productivité pour éviter les dépassemets de budget. Si o écoutait les opératios, o aurait le triple de tout», s amuse-t-elle. DEMAIN? «Tat que j ai des opportuités ici, je reste. À l étrager, vous évoluez plus rapidemet et les chagemets de poste se fot tous les dix-huit mois. Chez Daoe Frace, il faut attedre jusqu à quatre as!» La fiace, c est so dada. Elle développe : «E cotrôle de gestio, quad vous chagez de lige de coût, le métier est totalemet différet. O garde les même outils (SAP, Excel) mais tout est chamboulé.» Elle aime l espagol et si elle devait retrer e Europe, ce serait e Espage, pour être plus proche de sa famille. À cheval etre l audit et le coseil, Ghita Lazrek travaille chez EY Maroc. Très douce, elle a développé ue oreille attetive pour ses cliets. LA DOUCEUR À L ÉTAT BRUT ISCAE Maroc Campus Roue/Majeure fiace d etreprise CURSUS À Roue, Ghita faisait partie du groupe des étudiats étragers. Origiaire du Maroc, elle a suivi u cursus à l ISCAE de Casablaca, parteaire de NEOMA, et très vite so échage s est trasformé e double diplôme. Elle choisit de retrer au Maroc et commece so stage de fi d étude chez EY Maroc. U mois plus tard, le cabiet lui propose u CDI. «Pour ma remise de diplôme, j avais déjà u travail», se rappellet-elle avec humour. Pourtat l audit a jamais été u rêve : «Au début je rechigais à la tâche, j avais peur que ce e soit que des chiffres Fialemet, j ai été au plus près d etreprises très différetes, de plusieurs cultures et de plusieurs secteurs.» Elle est restée chez EY. POSTE ACTUEL «Je suis basée à Casablaca mais otre périmètre couvre tout le Maroc.» Elle travaille à la fois sur des missios d audit et de coseil. «EY Maroc est ue petite structure ce qui ous permet d alterer facilemet.» Par exemple, Ghita s est occupée de co-sourcig avec u cliet. Elle développe : «Certais grads groupes ot u besoi temporaire e audit itere. Ma derière missio, c était avec IMS Health, u data provider. L équipe, basée e Agleterre, est veue auditer ses filiales du Maghreb : celles de Casablaca, de Tuis et d Alger. Nous sommes iterveus e tat qu auditeur itere pour les accompager.» Au quotidie, il s agit beaucoup de relatioel, tout particulièremet au Maroc, c est culturel! Elle explique : «Les ges e sot pas aussi proactifs qu e Europe ; il faut de la patiece et du savoir-faire pour mettre les cliets à l aise. Certais caricaturet l auditeur comme le grad méchat loup, le policier u peu trop agressif et autoritaire. Au Maroc, il faut arriver jusqu au persoel, questioer sur la famille et arriver à ue relatio privilégiée pour être efficace.» De maière géérale, le métier de Ghita cosiste à être cosciet de l activité, de l eviroemet et des risques de la société. Elle vérifie égalemet la coformité des comptes. La clôture se passe gééralemet e décembre et les etreprises publiet leur rapport e jui avec, pour certais, u rapport des commissaires aux comptes. C est le momet de l urgece! DEMAIN? Elle travaille chez EY depuis juillet 2012. Ce qu elle préfère, c est le coseil. Les deriers mois, elle a essayé d étedre so portefeuille sur des missios de ce type. «Cela permet de s itéresser davatage à la stratégie et à la cartographie des risques. Chaque cliet a ue écessité différete.» Elle souhaite se diriger das cette voie, soit e baque d affaires, soit e cabiet de coseil. La décisio est pas immiete. LE FUNAMBULE DU MARKETING Prépa HEC à Claude Moet Campus Reims/Spécialisatio marketig et commuicatio CURSUS À Reims, il oriete so cursus autour d ue spécialisatio marketig et commuicatio. Arthur echaîe deux stages, d abord chez SFR e commuicatio itere puis chez le géat sud-corée Samsug e relatios presse. Mais c est das la vie associative, tout particulièremet das le BDE, où il assurait le poste de vice-présidet, qu il s est épaoui. «L expériece de terrai a été erichissate, ous gérios u budget de 350 000 euros.» Etre rigueur et orgaisatio, il a appris a travailler e mode projet. POSTE ACTUEL C est e javier 2012 qu il débute u stage e marketig opératioel chez Logica, ue SSII spécialisée e services iformatiques ajoute au marketig opératioel le marketig stratégique. Etre-temps, Logica a été rachetée par le groupe caadie CGI. E Frace, la cellule marketig se réduit à ue équipe de 8 persoes pour 10 000 collaborateurs. «Autat dire que le travail e maque pas!», iroise-t-il. Au quotidie, il aide et accompage de bout e bout les équipes commerciales de CGI à développer de ouvelles offres et à favoriser le busiess avec ses cliets, e l occurrece des géats du secteur de l idustrie : Airbus et Micheli. Cela cosiste à effectuer ue veille du marché de la cocurrece pour doer de la visibilité, correspodre aux besois des cliets et aisi faire la différece. «Je suis égalemet la créatio de supports marketig classiques (brochures, vidéos) pour illustrer ue offre ou le lacemet d ue campage de télémarketig (coseil, itégratio, exteralisatio). So pour développer et idetifier ue opportuité frère y travaillait et alors même que «le secteur était atypique pour u étudiat e école de commerce», les promesses que les équipes lui laissaiet etrevoir l ot itéressé. Il se lace. L expériece est si positive qu il décide de cotiuer : ce sera so premier travail. Il de busiess. Je fais aussi le lie avec os équipes presse quad l etreprise gage u appel d offre après des mois de travail. Le marketig a u rôle cetral! Bref, c est u métier très orieté busiess qui couple la recherche d iformatio, l expertise et la coordiatio de projet.» Arthur Cohe avigue etre marketig opératioel et marketig stratégique. Décryptage de so métier chez CGI, ue des plus importates etreprises de service du umérique. DEMAIN? Arthur est u aveturier et e s attache pas au secteur. Idéalemet, il souhaite partir à l étrager et soit évoluer au sei du groupe iteratioal das lequel il travaille, soit ailleurs. BtoB ou BtoC? Ce est pas ecore décidé «Mais das le marketig, bie etedu!», sa passio. UN FRENCHIE À DUBAÏ! École hôtelière de Beyrouth et École supérieure des affaires Campus de Reims/Spécialisatio maagemet CURSUS Mathieu Faivre est u globe-trotteur. Né e Frace, il a parcouru toute sa jeuesse l Afrique et l Asie de fod e comble : Ougada, Keya, POSTE ACTUEL E javier 2014, alors qu il s occupait de la restauratio à l uiversité Sait-Joseph de Beyrouth, il lâche tout et deviet le maager du Rwada, Cambodge, Madagascar So Relais de l Etrecôte à Dubaï où 23 employés parcours d étudiat est à l image de sa jeuesse, haché et foisoat! E 2005, après u grave accidet de la route qui l empêche de deveir policier, il est cotrait de rejoidre ses parets au Liba. Il y itègre l École hôtelière et se lace très rapidemet das ue carrière das l hôtellerie de luxe : d abord le Mirador Kempiski à Lausae, puis directio le Mövepick de Beyrouth. Il s occupait de faire les plaigs, gérer les stocks et égocier avec les fourisseurs pour la piscie, le sack, le restaurat et la plage. C est e 2010 qu il repred des études à l École supérieure des affaires, avec laquelle Reims a oué u parteariat : des professeurs sot ivités au Liba et les élèves partet quelques mois sur le campus, e Champage. Double diplômé de Reims et de l ESA, il décide de retourer au Liba pour y travailler. travaillet. Tout s accélère alors : dès le mois d août, il rachète la frachise qui appartiet à ue holdig dot il est membre. Puis il s exporte à Doha au Qatar avec 73 employés et 800 couverts. Bref, «le challege est quotidie», avoue-t-il. «C est u désert et tout doit être achemié car aucue ressource est dispoible immédiatemet.» Les steaks vieet de Nouvelle-Zélade et d Australie, les frites d Ira ou d Arabie saoudite et le beurre de Bretage. Déjà jeue, il adorait sortir, faire la fête, recotrer de ouvelles persoes. Ici, tous les jours, il accueille ue ouvelle clietèle. Il y côtoie des politiques (Ba Ki-moo), des dictateurs (Kadhafi), des grads busiessme fraçais, des ivestisseurs Cerise sur le gâteau, l impôt existe pas à Dubaï. Au quotidie, il gère les stocks, les livraisos, le persoel, la comptabilité : c est ue véritable aveture etrepreeuriale. Rescapé d u grave accidet de la route, Mathieu Faivre s est egagé tout etier das ue aveture humaie et etrepreeuriale : moter u restaurat. Portrait d u bourreau de travail. DEMAIN? «À l étrager, o est plus fraçais que fraçais.» Le rattachemet à la Frace est la seule acre. «À Dubaï, o m appelle le Frechie», ajoute-t-il. Il aime so métier mais souhaiterait reveir e Frace où il a u appartemet et où il paie ecore des impôts! So QG, c est Lacaau. Pourquoi e pas y établir u restaurat dubaïote? 36 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 37

TRAJECTOIRES MGE 2012 : bravo les etrepreeurs! Emmauel Deieau, Samy Ziai et Thomas Diez SERVICES AUX ENTREPRISES Cécile Tauvel (Oudar), majeure etrepreeuriat du campus de Roue, et so mari Atoie ot créé La Miut Rit e jui 2012, après avoir remporté le prix de la Majeure etrepreeuriat. Cette cociergerie d etreprise propose sur le lieu de travail des services qui facilitet la vie des salariés (pressig, cordoerie, paiers de produits fermiers locaux, pai frais, lavage du véhicule, recherche de garde d efats ). Forts de leur succès auprès des etreprises et istitutios de l agglomératio du Havre, ils développet désormais leur cocept sous forme de réseau de frachise. VENTE DE COSTUMES D OPÉRA Julie Bertot (MGE 2012) a créé e mars 2014 la société Riato avec Atoie Gasto (EMN Le Havre). Elle aide les opéras à commercialiser leurs costumes iutilisés à travers l orgaisatio de vetes évéemetielles. L objectif est à la fois de redoer ue ouvelle vie à ces pièces uiques, mais aussi de commuiquer sur les maisos d opéra cocerées tout e leur permettat de récupérer u reveu supplémetaire. Cotact : Cécile Tauvel cecile.tauvel@lamiutrit.fr 06 74 44 89 72 120 boulevard de l Amiral Mouchez, 76600 Le Havre www.lamiutrit.fr MODE Septembre 2012 : Emmauel Deieau (campus Reims) et Samy Ziai (campus Reims) créet, avec leur ami etrepreeur Thomas Diez, ue ouvelle marque de chemise : Hast Paris. Hast est ue jeue start-up qui fabrique et commercialise des chemises haut de gamme à des prix accessibles. Hast veut deveir u acteur majeur de la chemise e Frace das les prochaies aées, e deveat la référece icotourable des chemises haut de gamme à des prix accessibles. Pour cela, la marque souhaite dyamiser le marché e proposat ue image de marque modere, alliée à u esprit commuautaire très fort. Cotact : Samy Ziai : samy.ziai@hast.fr Emmauel Deieau : emmauel.deieau@hast.fr 06 20 73 66 78, 16 villa Deshayes, 75014 Paris www.hast.fr AGENCE DIGITALE Adréas Georgiou (MGE Roue) et Alexadre Verier (MGE Roue) ot créé e mars 2012 l agece de commuicatio digitale ODW. L agece accompage les etreprises das la défiitio et la mise e œuvre de leur stratégie digitale via quatre domaies d expertise : les réseaux sociaux, les relatios blogueurs, le référecemet et le brad cotet. Parmi les référeces de l agece : McDoald s, M6, Dermophil, William Sauri, Mugler ou ecore Viva. Cotact : Adréas Georgiou : ag@odw.fr Alexadre Verier : av@odw.fr 01 84 17 38 28 / 202 rue de Vaugirard, 75015 Paris www.odw.fr Cotact : julie.bertot@riato.fr, 02 78 77 07 25, 72 rue de la République, 76140 Le Petit-Quevilly www.riato.fr Audrey Gallier (assise ) et Lora Moquet (debout) CONCEPT STORE 100 % CRÉATEURS PARISIENS Ouvert e ovembre 2012, le Sept Ciq est u cocept store etièremet dédié à la créatio parisiee. Tout ce qui y est proposé est coçu à Paris. L offre se compose d accessoires de mode (bijoux, maroquierie, chaussures, foulards) et d objets d art de vivre (livres, bougies, papeterie) réalisés par ue tretaie de créateurs différets ; o trouve aussi das le magasi u salo de thé cosy, accueillat et chaleureux. Cotact : Lora Moquet : 06 79 18 70 21 Audrey Gallier : 06 27 15 22 45 audreylora@gmail.com Sept Ciq, 54 rue Notre-Dame-de-Lorette, 75009 Paris www.sept-ciq.com 38 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 39

TRAJECTOIRES Promoscopie MGE 2012 : les statistiques RÉPARTITION GEOGRAPHIQUE Et aussi... Campus Reims Campus Roue Ae Aubru Cotrôleuse de gestio, L ORÉAL, Paris Fay Augé Cosultate seior, ELIA CONSULTING, Paris Madeleie Bli Busiess Aalyst AIR LIQUIDE, Abidja Plus d u quart des diplômés travaillet à l étrager Europe : 65 Asie : 26 Afrique : 20 Amérique latie : 11 Alexadre Butysky Cosultat SI, NEOXIA, Paris Yodjé Choi Accout Strategist GOOGLE, Dubli Romai Cudo Cosultat mc2i GROUPE, Paris Timothée de Labarthe Chargé d études marketig BVA, Paris Guillaume Delpierre Directeur admiistratif et fiacier COMPAGNIE SUCRIÈRE DU TCHAD Bada Amérique du Nord : 12 Océaie : 3 Frace : 419 LES PLUS GROS EMPLOYEURS DE LA PROMO Les big four e tête! Bejamie Dobbelaere Secretary EUROPEAN HERITAGE HEADS FORUM, Bruxelles Marie Dvorsak Cotrôleur de gestio LIGUE NATIONALE DE BASKET, Paris Aurélie Fiammate Cosultat SAP Fiace VISEO USA Ic, New York Grégoire Souffrot Coseiller Baque Privée BNP Paribas, Paris Christophe Grosbost Strategy Cosultat CORPORATE VALUE ASSOCIATES, Lodres 33 % RÉPARTITION PAR FONCTION U tiers e fiace, u tiers e marktig commercial : u ratio costat Nouveauté : presque 4 % e directio géérale (dot 8 etrepreeurs) KPMG 27 EY 26 PWC 22 DELOITTE 15 BNP PARIBAS 13 MAZARS 8 CGI 8 L ORÉAL 7 ACCENTURE 7 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 5 ORESYS 5 ORANGE 5 GOOGLE 5 BEIJAFLORE 5 Guillaume Hautcœur Reier Hurst HR Cotroller, SCHÖNHERR E créatio d etreprise, RECHTSANWÄLTE Gmbg, Shaghai Viee (Autriche) Audrey Jezic Cotrôleur de gestio idustriel, CHANEL PARFUMS BEAUTÉ, Paris Lisa Leoardo Frédérique Lovis Chargée de commuicatio, New York 19 % 17 % 11 % 6 % 4 % 3 % 3 % 2 % Alexadre Marti Cotrôleur de gestio VALEO PYEONG HWA, Corée du Sud Axel Méchai Resposable commercial EDF, Lille Olivier Mézière Cosultat e gestio d actifs, FORWARD FINANCE, Paris Aurélie Ouvrard Chargé de commuicatio BEIJAFLORE, Paris Clémece Paig Chargée de recrutemet SOPRA STERIA GROUP, Paris... Fiace, gestio, admiistratio Commuicatio, marketig, publicité Coseil Commercial, vetes, export Gestio de projet Directio géérale Autres Ressources humaies Productio, achats, services coexes Bertrad Roche Cosultat marketig BEIJAFLORE, Paris Matías Sepúlveda Satiago (Chili) Ahmed Testouri Cosultat baque et fiace, SOPRA CONSULTING, Paris Charlotte Thorel Auditeur seior EY, Paris David Wag Product maager, AXA INVESTMENTS MANAGERS, Paris 40 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Source : coordoées professioelles de 576 diplômés MGE 2012. Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 41

TRAJECTOIRES Se pesat apprécié das so etreprise, u dirigeat peut e pas voir veir so évictio. Pourtat, sauf exceptio, les ruptures sot toujours précédées de siges avat-coureurs, souvet discrets, parfois plus directs. Cela commece par u malaise, u resseti idéfiissable : mois d etrai au travail, plus de critiques de votre part vis-à-vis des autres et le setimet que le cotexte deviet hostile. Avez-vous resseti ue saturatio ou u «ras-le-bol»? Costatez-vous que c est sas etrai que vous allez tous les jours au travail? Quad vous pesez à vos collègues, sogez-vous plutôt à leurs défauts qu à leurs qualités? Cherchez-vous l icompatibilité etre vos valeurs propres et celles prôées par l etreprise? Setez-vous que vous adhérez plus à la stratégie de l etreprise? Au départ, c est ue questio d impressios, fugaces peut-être, imprécises ecore. Quelque chose se passe, le regard de l etreprise sur vous évolue, ue distace discrète s opère. Rie de bie précis à ce stade mais quelque chose de diffus et de désagréable. Vous croisez des collègues ou des supérieurs das les couloirs ou à la machie à café : ressetez-vous que leur regard sur vous a chagé? Vos suggestios ou la présetatio de vos projets fot-elles désormais l objet d u simple accueil poli? Costatez-vous u certai éloigemet de la hiérarchie? Par exemple, tarde-t-elle à répodre à vos demades? Reporte-telle régulièremet les réuios que vous sollicitez? Lors d u etretie d appréciatio, votre hiérarchie vous suggère-t-elle u coachig pour améliorer telle ou telle compétece? Votre hiérarchie vous répod-elle de faço évasive lorsque vous l iterrogez sur votre évolutio professioelle? Les sigaux avat-coureurs de la rupture Bertrad Reyaud (MGE 82), aujourd hui spécialiste de l accompagemet des dirigeats au sei du cabiet Bercoff Reyaud Coseil, a été DRH et directeur des relatios sociales das des grads groupes fraçais. Das chaque uméro de NEOMA ALUMNI Review, il traite d u des volets de la rupture etre employeur et salarié. Vous avez esuite perçu que, loi de s arrager, la situatio se dégrade : vous recotrez des situatios d évitemet, d autat plus préoccupates qu elles impliquet des membres apparteat au cercle de pouvoir de votre etreprise. O vous fait compredre, par l évitemet, que vous e faites plus partie des «leurs» ou que vos chaces de rejoidre le cercle du pouvoir s éloiget sigificativemet. Observez-vous u chagemet d attitude de la part des dirigeats qui vous appréciaiet auparavat? À la suite d évolutios de la gouverace, les persoes bieveillates à votre égard sot-elles écartées ou quittet-elles la société? Avez-vous des difficultés à réfléchir avec votre metor? Avez-vous costaté être plus ivité à des déjeuers iformels? Avez-vous disparu de listes d ivitatio à des réuios auxquelles vous étiez régulièremet covié auparavat? Bietôt, les choses vot plus loi que le simple évitemet : vous subissez de véritables vexatios qui vous mettet plus ou mois e marge du groupe social. A-t-o omis de vous covier aux grades messes de l etreprise? Les expressios de recoaissace ou d appréciatio de vos résultats devieet-elles rares ou iexistates? Faites-vous l objet e réuio de critiques de vos activités ou résultats? Utilise-t-o désormais des e-mails pour vous adresser directives ou appréciatios alors que la commuicatio orale était jusqu alors privilégiée? Votre hiérarchie s adresse-t-elle directemet à certais de vos collaborateurs e oubliat de vous e iformer? O e vous dit rie ecore d explicite. Mais o atteit déjà vos foctios ou o prépare à l évidece votre future évictio. Vous est-il arrivé d être dépossédé de dossiers qui vous teaiet à cœur? Commet compreez-vous ue modificatio de votre périmètre de resposabilité à l occasio d ue réorgaisatio? Commet predrez-vous l irruptio d u iveau hiérarchique supplémetaire qui vous éloige du comité de directio? Vous propose-t-o ue mobilité foctioelle ou géographique cotrariat vos projets persoels ou professioels? Commet predrez-vous l amputatio des effectifs de votre service? Puis après ces sigaux viedrot rapidemet les attaques : o vous reproche vos résultats, votre performace, votre maagemet, l échec d u projet, le retard sur u chatier, des «metrics» isuffisats Rapidemet, o vous ivitera à discuter avec la DRH de séparatio ou o vous remettra la covocatio à votre etretie préalable à liceciemet. Les jeux serot faits et vous aurez plus de marge. Les sigaux avat-coureurs sot utiles : perçus à temps, ils vous permettet de réagir rapidemet soit e rectifiat ue situatio, soit e preat la mai pour égocier ue sortie das les meilleures coditios. Les trasformatios des métiers du marketig Les métiers du marketig et de la vete ot beaucoup évolué ces derières aées e raiso des mutatios profodes des comportemets. Valérie Alasluquetas et Philippe Neveu sot iterveus le 20 ovembre lors d ue CareeR Coferece pour sesibiliser l auditoire au parcours du cliet et aalyser l expériece vécue avat, pedat et après l acte d achat. E théorie et e pratique! Depuis quelques aées, ous assistos à u bouleversemet complet des comportemets cliets, tat sur les marchés BtoC que BtoB. Nous sommes etrés das l ère du crosscaal, de la relatio e temps réel et de la recommadatio. L expériece vécue et perçue par les cliets est deveue u ejeu stratégique, au cœur des trasformatios du marketig et de l etreprise d aujourd hui. Cette derière doit savoir «se mettre das les chaussures de ses cliets». C est par l optimisatio des parcours cliets, quels que soiet les caaux employés, et par la créatio d expérieces «mémorables» qu elles peuvet se différecier sur des marchés de plus e plus ecombrés. CINQ NOUVELLES DÉFINITIONS L expériece cliets, «momet de vérité zéro» : avat même d être e cotact avec u produit ou service, les cliets potetiels se reseiget, comparet, se forget ue opiio grâce à tous les coteus dispoibles e lige. L expériece cliets e se réduit pas à ce qui se joue e poit de vete, physique ou e lige, i à l acte d achat lui-même. Elle iclut plus largemet tous les caaux, tous les parcours crosscaaux et toutes les iteractios avat, pedat et après l acte d achat. Le parcours est décidé par les cliets et o pas détermié par la marque. Ce sot les cliets qui choisisset la faço dot ils veulet acheter, être servis ou coseillés. Le parcours cliet est pas le tuel d acquisitio, qui est u echaîemet d actios vu par l etreprise et o par le cliet. Il est pas o plus la défiitio du process cliets, qui décrit les étapes que l etreprise voudrait voir suivre par ceux-ci. Le parcours cliet est ue posture qui commece par la compréhesio des perceptios et des modes d actio cliets afi d agir proactivemet sur ceux-ci et d accroître l attachemet. Ce sot l itetio de faire du busiess avec la marque et la recommadatio qui sot i fie activées. CINQ CLÉS DE RÉUSSITE POUR IDENTIFIER LES PISTES D OPTIMISATION ET DE DIFFÉRENCIATION Idetifier où sot les leviers sur les parcours, e preat le poit de vue des cliets : quels sot les poits de cotact, les pai poits ou les attetes isatisfaites? Les aalyses portat sur les attetes et les pratiques des cliets costituet u outil essetiel. Peser les poits de cotact e termes de logique d actio cliets. Résoudre le problème lié à ue étape précise et critique puis se poser la questio suivate : que puis-je faire de plus pour que chaque poit de cotact (Web, mobile ) répode aux attetes et logiques d actio cliets? Toucher la sphère émotioelle permet d imprimer ue expériece positive. Dépasser les attetes des cliets : y répodre, dimiuer l effort cliet et toucher la sphère émotioelle permettet d imprimer ue expériece positive et de favoriser ue posture de recommadatio. Établir de la trasversalité das l orgaisatio, au-delà des silos traditioels des équipes marketig/commerciales/relatio cliets/crm Visualiser les parcours cliets pour permettre à l orgaisatio de partager la même visio et d être au clair sur les priorités d actio. Cette démarche de différeciatio est payate. Elle a permis aux etreprises américaies Valérie Alasluquetas, experte de l aalyse cliets et fodatrice de l istitut d études marketig Giger. Philippe Neveu, praticie du marketig services et fodateur du cabiet Differet Factory. leaders e termes d expériece cliets (Customer Experiece Idex) de voir le cours de leurs actios progresser trois fois plus que la moyee des etreprises du SP500. Pour creuser le sujet, vous pouvez télécharger le livre blac Démarches parcours et expérieces cliets sur les sites www.differetfactory.com et www.giger-coseil.fr (rubriques «Livre blac»). Propos recueillis par Sylvie Latour-Faber (MGE 98) 42 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 43

TRAJECTOIRES CareeR CeteR à l iteratioal Depuis logtemps, l école accueille sur ses trois campus des étudiats iteratioaux et cette tedace s amplifie d aée e aée. De ce fait, le réseau des alumi s éted de plus e plus à l extérieur de os frotières et s isère das le village global. Das les jeues promos (voir exemple de la promo 2012 p. 40), u alumi NEOMA sur quatre vit et travaille hors de Frace. C est cosidérable! Le grad tour du CareeR CeteR e Amérique du Sud Le CareeR CeteR se doit de participer à cette costate évolutio das l itérêt de tous ceux qui ot fait le choix de l iteratioal, de quelque atioalité qu ils soiet et das quelque pays qu ils se trouvet. Ue étude de bechmark a été coduite au premier semestre 2014 auprès d autres associatios d alumi d écoles de maagemet et d igéieurs pour coaître leurs pratiques vis-à-vis de cette situatio. Il e ressort que cette préoccupatio est commue, parfois récete, et doe aissace à des projets similaires au ôtre. Notre ambitio est d accompager l alumi das so parcours iteratioal avec la participatio des acteurs locaux. Pour y parveir, Pascale Liroy (MGE 93) a été chargée de meer cette étude, d e mesurer les implicatios et de proposer des actios cocrètes. U volet déjà lacé permet de se préparer au départ ou au retour. Mais il reste ecore beaucoup à faire Les délégués iteratioaux et leurs équipes, présets das les différets pays, serot bie etedu impliqués das cette démarche e tat que relais du CareeR CeteR. Ils ot plusieurs rôles à jouer et, outre celui d assurer l accueil des ouveaux arrivats, ils teterot e particulier de faire coaître les offres d emploi locales qui peuvet itéresser les alumi attirés par ue expériece iteratioale et de mettre e évidece les caractéristiques spécifiques du marché du travail local. Mieux vaut être iformé e amot pour préseter au mieux sa cadidature. Nous ous itéresseros e priorité aux pays où la populatio des alumi est la plus forte (Espage, Royaume-Ui, Italie, Allemage, États-Uis, etre autres) et ceux des régios qui attiret et d où provieet de ombreux étudiats telles que l Asie (Chie) et l Amérique latie. Le mouvemet a été lacé dès le mois de mai 2014 auprès des délégués d Espage (Madrid, Barceloe, voir NEOMA ALUMNI Review 3) et du Royaume-Ui (Lodres), mais aussi das quatre pays latio-américais (Colombie, Pérou, Brésil et Argetie) à l occasio d u voyage privé d Alai Lecouvey. Nous remercios toutes les équipes pour leur accueil et leur première cotributio. Notos égalemet le travail approfodi du US Chapter (Chicago) pour so documet sur les caractéristiques spécifiques du marché du travail aux États- Uis (cosultable sur le site NEOMA ALUMNI, CareeR CeteR, Iteratioal). À saluer égalemet : la démarche de Mathieu Gaoach, aimateur de la tribu Hogkog, qui evoie à sa commuauté les CV des alumi que la régio itéresse. N oublios pas o plus le club Iteratioal, otre parteaire aturel, avec lequel ous collaboros à certais évéemets. Comme le travail est immese, ous faisos appel aux boes volotés et à tous ceux qui souhaiteraiet collaborer sur ce sujet. Cotact : Pascale Liroy pascale.liroy@eoma-alumi.com Mathieu Chérubi mathieu-cherubi@eoma-alumi.com Bogotá (Colombie) 18 ovembre 2014 Lima (Pérou) 21 ovembre 2014 Rio de Jaeiro (Brésil) 26 ovembre 2014 Bueos Aires (Argetie) 4 décembre 2014 44 NEOMA ALUMNI Review /Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 45

TRAJECTOIRES CareeR Mobility : l équipe se reforce À l istar des Espagols qui ommet la retraite «jubilatio», Marc Soufflet (MGE 71) rejoit l équipe du NEOMA CareeR CeteR avec ethousiasme pour apporter de l aide à ceux qui ot besoi d y voir plus clair lorsque leur situatio professioelle se complique. Etretie. NEOMA ALUMNI Review : Commet t est veue l idée d aider les diplômés de l école das leur carrière et leur vie professioelle? Marc Soufflet : Le ouveau service CareeR Mobility avait été préseté das le uméro 3 de cette revue e ovembre derier : il m a paru alors assez aturel, puisque j avais du temps et l evie d être utile, de me préseter pour aider ceux avec lesquels j ai u lie de par la formatio et ma précédete vie professioelle. NAR : E quoi cosiste ce ouveau volet maiteat opératioel du CareeR CeteR? M. S. : Quad u cadre est cofroté à la perspective d ue mobilité voulue ou subie, il sait qu il peut désormais d abord cotacter le représetat du CareeR CeteR, basé à Paris rue d Athèes : Mathieu Chérubi. Après échage, Mathieu l aiguillera esuite vers u iterlocuteur dédié, capable de predre le temps d écouter avec empathie et de décrypter des situatios toujours complexes. Ces discussios permettrot certaiemet de trouver des pistes de sortie de crise, d élaborer des propositios pour sortir de cette impasse. NAR : E quoi es-tu qualifié pour cette missio? M. S. : Je ai pas de formatio spécifique, j ai juste quarate-deux as d expériece professioelle das des secteurs, des métiers, des uivers professioels et des situatios très différetes, à la fois comme maager das toutes les foctios de maagemet commercial jusqu à patro de BU global (modial), e passat aussi par la resposabilité d exploitatio d etrepôt ou comme spécialiste, par exemple, das la commuicatio itraet 2.0 pour des documets diffusés e quatorze lagues. La coaissace d autat de braches que le trasport, la chimie, les produits d etretie, le papier, le secod œuvre bâtimet, la grade cosommatio, la logistique, le cosultig, et le chômage implique ue certaie ouverture d esprit. Chager autat de fois écessite de s adapter et d appredre très vite l objet de telle divisio ou de tel service, les hommes e place, les problématiques, le lagage avec d autat plus de pressio lorsqu il s agit de coduire ue réorgaisatio, de meer les équipes e place ou parfois de juste sauver sa peau! Je oublie pas ma pratique de différets uivers professioels, fraco-fraçais et iteratioaux américais, allemads, éerladais ou filadais. Les Américais aimet bie ceux qui ot cou des échecs car ils permettet d appredre, eh bie j ai beaucoup appris! À être ovateur, à savoir préserver ou imagier so employabilité, à savoir juger des forces e présece e uivers de variable à très uageux, efi, sur le tard, comme délégué sydical où l u des avatages est d avoir accès à l arrière-cour de l etreprise! NAR : Atteds-tu beaucoup d appels? M. S. : Das les trois premières semaies, j ai déjà démarré ciq dossiers. Notre public va predre progressivemet cosciece que ce service existe. Il faut faire u effort sur soi pour admettre de faire appel à quelqu u qu o e coaît pas pour se faire aider. Nous voulos démotrer ue fois de plus que la solidarité est u des fodametaux de otre associatio e offrat ue prestatio de qualité, pour aider à repredre pied das la vie professioelle et à e garder les rêes. NAR : N y a-t-il pas ue atiomie à assister les cadres habituellemet recous autoomes? M. S. : C est vrai : le cadre est supposé être à la fois u moteur, qui demade juste u peu de motivatio actioée à bo esciet, et u relais de l autorité. S il est expert, o lui prête la capacité de covaicre ou, s il est maager, celle d etraîer ses troupes. Mais oublios pas cepedat que le cadre est aussi u salarié comme les autres, taillable, corvéable et aussi jetable, qu il peut doc égalemet avoir besoi de faire le poit! Certais ot ue habileté à glisser etre les gouttes des cotradictios, mais d autres mois Avat que certais œuds gordies e se déouet à leur détrimet, il est utile d agir e amot pour préveir les gros soucis. Sas prétetio, e faisat de la prévetio, ous cotribuos à la saté comme à l efficacité des cadres, e leur gardat les yeux ouverts sur leur etreprise. NAR : Pourquoi se lacer u tel défi à l heure d ue retraite bie méritée? M. S. : J e atteds à la fois beaucoup et pas grad-chose. Pas grad-chose, tout d abord, parce que ma démarche est désitéressée et béévole. Beaucoup esuite parce que rester actif itellectuellemet e gardat u lie avec le mode de l etreprise à la fois grouillat et toujours reouvelé, c est stimulat et valorisat. La otio de profiter de sa retraite doit être evisagée différemmet. Jubilatio Cotact : Mathieu Chérubi delegue-carriere@eoma-alumi.com JOB OFFERS WANTED! Le CareeR CeteR a besoi des alumi, c est-à-dire de chacu d etre ous! L etraide fait partie des valeurs cardiales du CareeR CeteR. Mais pourquoi et commet? Favoriser la recotre de l offre et de la demade Nous souhaitos augmeter le ombre d offres d emploi proposées aux diplômés, e activat la boe loi de l offre et de la demade, loi que ous avos tous si bie apprise sur les bacs de Paris, de Reims, de Roue ou d ailleurs Or das la cojocture actuelle, la demade est supérieure à l offre. U formulaire de dépôt simple et rapide Après la mise e place de ombreux services e 2013 et 2014 (les douze services du CareeR CeteR à redécouvrir sur le site de l associatio, «Les 12 travaux de l offreur de services et des coseils très pratiques pour décrocher le meilleur job»), il est aussi possible de déposer sur le site www.eoma-alumi.com tous types d offres : stage, premier emploi, emploi expérimeté, missios. Alors, ayez tous le réflexe réseau et pesez à publier les opportuités de jobs qui se créet ou se libèret au sei de votre équipe ou de votre etreprise e utilisat le formulaire e lige http://bit.ly/eomaemploi. Mieux : ul besoi de se coecter au préalable avec idetifiats, ce lie est accessible à toute persoe susceptible d avoir u job à pourvoir. Merci doc de ous aider à diffuser l iformatio auprès de vos cotacts : DRH, collègues, recruteurs, parets et amis U guichet uique Efi, Mathieu Chérubi, chargé de missio réseau et délégué carrière, se tiet à votre dispositio si besoi : mathieu.cherubi@eoma-alumi.com ou au 01 73 06 98 16. 46 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 47

CAMPUS VOICI UN RÉSUMÉ DES DIX PROPOSITIONS PRÉSENTÉES PAR L INSTITUT MONTAIGNE, L INTÉGRALITÉ DU RAPPORT ÉTANT PUBLIÉE SUR LE SITE WWW.INSTITUTMONTAIGNE.ORG RÉINVENTER LE MODÈLE Restez des champios U défi lacé aux busiess schools 1 fraçaises Jea-Michel Huet (MGE 97), associé chez BearigPoit, et Édouard Husso, professeur à l uiversité de Picardie, sot les présidets du groupe de travail à l origie d u rapport sur les busiess schools publié e ovembre par l Istitut Motaige. Florilège des idées clés de ce documet reprises par de ombreux médias : Le Figaro le 2 ovembre, Frace Culture le 10 ovembre. Le costat du rapport est clair : les busiess schools fraçaises ot atteit les limites de leurs performaces. Les établissemets sot doc codamés à se réiveter. Aalyse des meaces qui pèset sur le modèle actuel et perspectives d aveir sous forme de dix propositios cocrètes. UN MODÈLE D EXCELLENCE QUI ATTEINT LES LIMITES DE SES PERFORMANCES Bie que les busiess schools soiet pioières das l eseigemet supérieur fraçais e matière d iteratioalisatio, de lie avec les etreprises, de professioalisatio des cursus ou ecore d offre de formatio professioelle, leur modèle écoomique et leur gouverace apparaisset depuis quelques aées plus fragiles que ceux de leurs cosœurs européees, américaies et asiatiques. Ces champios de otre eseigemet supérieur semblet atteidre les limites de leurs performaces et leur aveir suscite des iquiétudes. L eviroemet des busiess schools est aisi deveu très cocurretiel et leur attractio se mesure désormais e grade partie à leur capacité à attirer les meilleurs étudiats et professeurs à l échelle modiale. Ce cotexte remet e cause leur modèle classique de développemet : des étudiats issus des classes préparatoires, socialemet peu divers, u développemet à distace de l État mais sous la tutelle des CCI pour de ombreuses écoles, sas véritable isertio das leur tissu uiversitaire proche. La questio de la viabilité du modèle écoomique de ces écoles se pose désormais avec acuité. Malgré ue forte augmetatio de leurs droits d iscriptio, les marges de maœuvre fiacières des busiess schools fraçaises e cesset de se réduire et mettet e péril leur ambitio de rayoemet iteratioal. Les icertitudes qui pèset sur la péreité de leur fiacemet ot plusieurs fodemets : baisse des ressources affectées aux CCI et issues de la taxe d appretissage, écessité d ivestir pour se maiteir das la cocurrece iteratioale, faiblesse relative des lies avec leur eviroemet socioprofessioel, absece de puissats réseaux d acies et d ue gouverace iteratioale itégrat ces réseaux. UN ÉCOSYSTÈME À REPENSER DANS LA COMPÉTITION INTERNATIONALE Les busiess schools fraçaises peuvet et doivet miser sur les ouvelles ressources potetielles qui s offret à elles. Mais commet maiteir leur avace das le «master i maagemet», trouver u ouveau souffle au iveau MBA et surtout iveter les programmes du XXI e siècle? Il e fait aucu doute que les busiess schools doivet ivestir massivemet das la «révolutio umérique» si elles veulet maîtriser les profods bouleversemets qui s aocet das les pratiques pédagogiques, développer de ouvelles ressources et iveter u busiess model viable pour les prochaies déceies. Depuis 2007, l autoomisatio des uiversités publiques et l amélioratio relative de leur iveau de fiacemet iterroget de faço globale l aveir des grades busiess schools fraçaises : ot-elles ue gouverace à la fois suffisammet académique et coectée sur la réalité de l etreprise, cette alchimie qui fait la force du modèle américai? Otelles les moyes de leurs ambitios das ue «révolutio umérique» où comptet par-dessus tout la réactivité, la flexibilité et l iovatio? Quelle place peuvet-elles trouver au sei d u paysage académique fraçais et modial e pleie trasformatio? Peuvet-elles réussir à la fois leur isertio das la compétitio iteratioale et relever le défi de la démocratisatio? 1 - E Frace, plusieurs oms ot servi historiquemet à désiger ces établissemets (école spécialisée de commerce et d idustrie, école supérieure de commerce, sup de co, école de maagemet, maagemet school, etc.). Nous les désigos pricipalemet das otre rapport par l appellatio busiess schools. Propositio 1 : Sécuriser le fiacemet des busiess schools e permettat des levées de fods de grade ampleur et faire évoluer la possibilité de faire u do par testamet. Propositio 2 : Miser sur le umérique pour faire évoluer le modèle écoomique des busiess schools. Les cours des meilleurs professeurs modiaux serot demai à la portée de tous via les MOOC et les écoles ot tout itérêt à faire u triple pari : celui de la valorisatio de leur otoriété bie établie iteratioalemet, celui du besoi immese e MOOC fracophoes, efi celui de la spécialisatio e obteat ue recoaissace modiale das u secteur où l o dispose d eseigats-chercheurs leaders das leur spécialité. Les MOOC sot pour l istat suivis pour 50 % des iscrits par des actifs. Ils représetet doc égalemet u moye de développer rapidemet la formatio cotiue. Propositio 3 : Faire des busiess schools des opérateurs d excellece de la formatio cotiue. Déjà présetes sur ce marché, les busiess schools doivet pouvoir y reforcer leur implatatio. U ecouragemet au rapprochemet etre uiversités et écoles pourrait y cotribuer. Propositio 4 : Mettre e place ue gouverace représetative des acteurs du fiacemet et de l écosystème de chaque école. Nos champios fraçais ouvrirot leur gouverace aux cofiaceurs de demai : alumi, etreprises atioales et iteratioales, collectivités locales, représetatio académique iteratioale, etc. Le retard de ces écoles quat à la loi Copé- Zimmerma (40 % de femmes das les coseils d admiistratio) devrait aussi egager des mesures permettat la fémiisatio des coseils d admiistratio des busiess schools. La qualité de la gouverace et so degré d idépedace devraiet faire partie des élémets d évaluatio des établissemets, voire coditioer certaies aides publiques. FAIRE FACE À LA COMPÉTITION MONDIALE Propositio 10 : Iitier ue stratégie de développemet e Afrique. L Afrique est aujourd hui l u des moteurs de l écoomie modiale et la Frace y dispose d avatages comparatifs sas pareil. Les busiess schools doivet jouer collectif pour s acrer durablemet sur le cotiet. Alors que les etreprises ot besoi de cadres formés aux problématiques africaies, la Frace pourrait lacer u appel d offre iteratioal pour ouvrir u ou deux cetres d excellece e Afrique fracophoe et aglophoe. Il serait ouvert à des écoles fraçaises et iteratioales, permettat des parteariats iovats. 2 - Les iitiatives d excellece (IDEX) sot des projets fraçais de recherche scietifique destiés à «faire émerger e Frace ciq à dix pôles pluridiscipliaires d excellece d eseigemet supérieur et de recherche de rag modial». Ces projets sot fiacés à hauteur de 7,7 milliards d euros par le grad emprut. REPENSER L ÉCOSYSTÈME Propositio 5 : Ecourager des regroupemets uiversitésbusiess schools pour créer des pôles compétitifs à l échelle iteratioale. L État doit reveir à sa missio de stratège et poser les coditios d ue syergie etre les trois composates de l activité académique e gestio, maagemet et etrepreeuriat. Il pourrait par exemple das le cadre de la ouvelle vague IDEX 2 débloquer u edowmet de 100 à 300 millios d euros pour souteir ciq à six grads projets de rapprochemet. Le fiacemet public de ces projets ferait l objet d u suivi et serait évalué auellemet, il pourrait être de l ordre de 1 à 2 millios d euros par projet. Propositio 6 : Revisiter le doctorat e gestio. Le doctorat est au cœur de la questio de la covergece etre busiess schools et uiversités. La thèse de gestio pourrait être e partie réformée pour offrir la possibilité d u doctorat professioel (type DBA ou part-time PhD) répodat à des critères académiques rigoureux. Propositio 7 : Moduler les droits de scolarité pour ue vraie mixité sociale. Pour favoriser la mixité sociale, le barème suivat pourrait être systématiquemet mis e œuvre : gratuité des cocours pour tous les boursiers ; bourse couvrat u tiers des frais de scolarité pour les boursiers des échelos 1 et 2 ; bourse couvrat deux tiers des frais de scolarité pour les boursiers des échelos 3 et 4 ; bourse couvrat 100 % des frais de scolarité pour les boursiers des échelos 5, 6 et 7. Les busiess schools peuvet être des outils de démocratisatio et d ascesio sociale. À ce titre, l État pourrait participer davatage à leur fiacemet cotre l egagemet d ue plus grade ouverture aux boursiers. Propositio 8 : Faire des busiess schools les pioières e Frace d ue filière de bachelors d excellece. Fidèles à leur traditio de recrutemet exigeat, elles pourraiet puiser e Frace das les filières itesives qui se développet de plus e plus à l uiversité. Propositio 9 : Faire ecore davatage des busiess schools ue force motrice pour l etrepreeuriat. E plus de l émergece d ue filière doctorale moderisée et de la créatio d icubateurs et de fods d amorçage au sei des écoles, la recoaissace de la créatio d etreprises par les étudiats et les diplômés d ue école est u critère qui devrait rapidemet etrer das les rakigs. 48 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 49

CAMPUS Pourquoi la recherche occupe-t-elle ue place si stratégique à NEOMA Busiess School? Vous êtes ombreux à vous poser cette questio. Vous avez bie remarqué que, depuis plusieurs aées, la recherche figure au cœur de l activité de l école. Mais cette place si cetrale vous étoe peut-être ecore. Pourtat, la recherche s impose défiitivemet comme u atout majeur das le mode des écoles de maagemet. E effet, grâce à sa recherche, NEOMA Busiess School creuse de ouvelles pistes et crée des coaissaces qui irriguet les programmes, répodet aux problématiques des etreprises et servet la otoriété iteratioale de l école. Explicatios. ADILSON BORGES Le rapport sur les écoles de commerce publié par l Istitut Motaige et aalysé das ce uméro démotre bie que les busiess schools doivet impérativemet se réiveter et se différecier. NEOMA Busiess School a bie compris ces ejeux et a mis e place ue véritable stratégie afi de se positioer parmi les meilleures écoles européees. «Notre axe de différeciatio vise à accompager les etreprises afi qu elles restet pérees et performates das u eviroemet cocurretiel e perpétuelle mutatio, affirme Adilso Borges, directeur gééral adjoit de la faculté et de la recherche de NEOMA Busiess School. Deveir agile pour rester compétitif, développer l orgaisatio grâce à l iovatio et à u leadership qui embarque, qui empower l esemble des collaborateurs : tel est le ses de otre approche différeciate du développemet orgaisatioel et du leadership.» Cette stratégie permet d accompager les etreprises pour relever les défis actuels et futurs. Elle vise égalemet à former des leaders agiles, ovateurs, capables de sortir des setiers battus et de bousculer le statu quo. Mais très cocrètemet, commet cela se déclie-t-il? «O aide pas les etreprises à affroter les ejeux de demai avec les coaissaces d hier, explique Adilso. C est précisémet ce qui justifie otre activité de recherche.» Directeur adjoit de la faculté et de la recherche à NEOMA Busiess School. Professeur et cosultat e marketig, Adilso est égalemet le presidet elected de l Academy of Marketig Sciece et l auteur de plusieurs articles sur le comportemet du cosommateur das la distributio et le marketig social. Il est égalemet cosultat e cosumer isight et e marketig stratégique pour de grads groupes iteratioaux. Follow him o twitter @aborges_mkt. Aisi, NEOMA Busiess School déclie cette stratégie au sei d ue politique de recherche rigoureuse et pertiete. Rigoureuse car elle répod aux meilleurs stadards académiques afi de garatir la qualité des résultats. Pertiete car elle traite de problématiques cocrètes d etreprises. «La recherche fait partie de la missio fodametale de l école, au même titre que l eseigemet. Elle irrigue l expériece d appretissage et cotribue activemet à la qualité des eseigemets, détaille Adilso. Aisi, les professeurs fot régulièremet évoluer leurs cours e foctio des avacées produites das leur disciplie.» Pour illustrer l apport de la recherche das le coteu même des programmes de NEOMA Busiess School, o peut citer des travaux de recherche meés par la chaire Nouvelles Carrières qui ot permis de développer u «référetiel de compéteces maagériales». Fruit d ue collaboratio etre le Talet & Career Developmet Uit (T&CDU) et les équipes de la chaire, ce référetiel a gééré u module appelé «Trajectoires idividuelles». Les étudiats peuvet aisi appredre à mettre e pratique ces compéteces clés. Particulièremet ovatrice das le paysage des busiess schools, cette iitiative démotre bie l impact de la recherche sur la qualité des formatios de l école. Former des leaders agiles, ovateurs, capables de sortir des setiers battus et de bousculer le statu quo. E plus d erichir et de redre plus percutat l eviroemet d appretissage, la recherche e maagemet sert aussi à accompager les etreprises pour appréheder la complexité des ejeux actuels. Mieux, elle leur permet de les trasformer e opportuités de développemet. «O me pose souvet la questio de l utilité de la recherche pour les maagers, explique Adilso. La recherche fait progresser les pratiques maagériales des orgaisatios. Elle cotribue aisi à leur compétitivité, c est idéiable.» À titre d exemple, Chris Worley, professeur de stratégie à NEOMA Busiess School, viet de publier les résultats d ue étude qui aalyse les facteurs clés pour créer des etreprises «agiles». Il a égalemet prouvé e quoi ces ouvelles orgaisatios étaiet plus pérees et performates sur le log terme que leurs cocurrets directs. Autre exemple avec u professeur qui a récemmet développé, e LES CINQ CHAIRES DE NEOMA BUSINESS SCHOOL Chaire Écoomie sociale et solidaire Créée sous l impulsio de la Fodatio de l école et de ses trois membres fodateurs (le Crédit Agricole du Nord-Est, PricewaterhouseCoopers et l associatio des diplômés), la chaire Écoomie sociale et solidaire a pour objectif de faciliter les échages etre le mode associatif, le mode de l etreprise et l écoomie solidaire, sesibiliser les étudiats à ce secteur, susciter et accompager les vocatios, être recoue comme acteur du secteur. Chaire Immobilier et Société Cette chaire traite des problématiques urbaies et immobilières et a pour objectif de favoriser l eseigemet et la recherche e écoomie, fiace et maagemet de l immobilier e preat e compte les ejeux sociétaux. Le fiacemet du logemet social, les ouveaux services aux habitats d u parc social, l accessio sociale à la propriété, le vieillissemet de la populatio et ses coséqueces sociales sot autat de thématiques de recherche étudiées au sei de la chaire Immobilier et Société. Chaire de Bio-écoomie idustrielle La chaire s adresse à l u des segmets les plus prometteurs d ue bio-écoomie : celui des applicatios idustrielles des scieces de la vie das le domaie des ressources végétales. Compredre les détermiats écoomiques, idetifier les marchés porteurs, les modèles d affaires favorables, mais aussi faire coaître les potetialités de la bio-écoomie idustrielle, former les futurs cadres du secteur, tels sot les objectifs pricipaux de cette chaire. Chaire Busiess model et Iovatio etrepreeuriale E parteariat avec BNP Paribas et KPMG, la chaire Busiess model et Iovatio etrepreeuriale permet de développer des coaissaces spécifiques à la démarche etrepreeuriale. L objet pricipal de la chaire est le «busiess model». Cet outil cetral das la démarche etrepreeuriale traduit l iovatio e propositio de valeur, e modèle de reveus, état pas limitée à l iovatio techologique mais itégrat l iovatio commerciale, marketig et/ou orgaisatioelle. Chaire Nouvelles Carrières La chaire Nouvelles Carrières a pour objectif d explorer les mutatios qui affectet l emploi et les carrières. Le projet scietifique de la chaire prévoit d explorer les comportemets, les attetes et les besois des idividus e termes d emploi et de carrières. Il prévoit aussi d évaluer les pratiques de gestio des carrières des etreprises. parteariat avec u distributeur, ue recherche idetifiat les meilleurs coteus à diffuser sur les écras e lige de caisses, l objectif état de réduire la perceptio des temps d attete par les cliets et aisi d augmeter leur satisfactio. De plus, les parteariats d appretissage et les chaires de recherche (voir ecadré) viset égalemet à rapprocher les chercheurs et leurs travaux de recherche des dirigeats et maagers via u programme de travail précis. Poit d orgue de cette démarche : la prochaie créatio d u cetre d excellece, e lie avec les piliers stratégiques de l école, le développemet orgaisatioel et le leadership. Ce cetre compte déjà plusieurs eseigatschercheurs, poitures modiales e matière de stratégie de développemet orgaisatioel et de leadership. Il vise à deveir rapidemet la référece iteratioale e matière de trasformatio et d agilité orgaisatioelles. Efi, la recherche est u vecteur privilégié pour servir les ambitios de visibilité et de recoaissace de l école sur la scèe iteratioale, otammet via les classemets. «La otoriété de l école passe par les rakigs. Qu o le veuille ou o, la recherche y occupe ue place prépodérate, aalyse Adilso. À ce titre, ous devos impérativemet être performats sur ce critère.» Aujourd hui, pour meer à bie sa missio première mais aussi pour rayoer au iveau iteratioal, NEOMA Busiess School structure sa recherche autour de trois axes prioritaires : décrypter les grades mutatios susceptibles de créer des odes de choc localemet et iteratioalemet, deveir u acteur des chagemets stratégiques majeurs, maîtriser les composates écessaires des leaders de demai. Discutées et partagées avec les diplômés et les etreprises, ces priorités costituet le cœur de la stratégie de différeciatio de l école et vieet erichir les spécialisatios historiques des territoires (luxe, distributio, supply chai, agro-bio ) et les autres disciplies du maagemet. «J ivite tous les diplômés à veir ous recotrer afi d échager sur ces sujets liés aux trasformatios et aux challeges des etreprises, coclut Adilso. Grâce à otre recherche, ous pourros vous aider.» 50 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 51

CAMPUS Les programmes de NEOMA Busiess School Nous avos mis e place u portfolio de programmes cohérets, ajustables aux besois du marché et aux coteus de plus e plus iteratioalisés. BBA* Campus de Roue et de Reims, e fraçais Diplôme acquis : bac + 3 Directeur : Michel Motte Voie d accès : cocours Ecricome Bachelor MANAGER DE RAYON ECAL CORA Campus de Reims, e fraçais Directeur : Daiele Pederzoli Voie d accès : sélectio propre à l école Célie Davese, directrice des programmes CESEM Campus de Reims, e fraçais et das ue autre lague Diplôme acquis : bac + 4 (double diplôme) Directrice : Jae MacKio Voie d accès : cocours Sésame UNDER- GRADUATE SCHOOL 2 707 étudiats EDILEC Campus de Reims, e fraçais Directeur : Daiele Pederzoli Voie d accès : sélectio propre à l école MASTER GRANDE ÉCOLE Campus de Roue et de Reims, e fraçais et e aglais Diplôme acquis : bac +5 Directeur : Bruo Cohaier Voie d accès : cocours Ecricome, trempli 1 et 2 BSc IN INTERNATIONAL BUSINESS** Campus de Roue, e fraçais et e aglais Diplôme acquis : bac + 4 Directrice : Sarah Cooper Voie d accès : cocours Sésame BACHELOR IN RETAIL MANAGEMENT ECAL Campus de Roue, e fraçais Diplôme acquis : bac + 3 Directeur : Daiele Pederzoli Voie d accès : sélectio propre à l école * Ex-ISPP/Bachelor commerce (campus de Roue) et SUP TG et RMS Bachelor (campus de Reims). ** Ex-IFI (campus de Roue). GRADUATE SCHOOL Programmes gééralistes 6 277 étudiats POST- EXPÉRIENCE 121 appreats 52 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 53 MBA Campus de Paris, e aglais Diplôme acquis : bac + 5 Directeur : Raymod Ouellet Voie d accès : expériece professioelle exigée, sélectio propre à l école EXECUTIVE MBA Campus de Paris, e fraçais et e aglais Diplôme acquis : bac + 5 Directrice : Svetlaa Serdyukov Voie d accès : expériece professioelle exigée, sélectio propre à l école TEMA Campus de Reims, e fraçais Diplôme acquis : bac+5 Directrice : Ae-Laure Hérard Voie d accès : sélectio propre à l école programmes spécialisés FULL TIME MASTÈRES SPÉCIALISÉS Campus de Reims, e fraçais Diplôme acquis : bac + 4/5 FULL TIME MASTERS OF SCIENCE Campus de Roue et de Reims, e aglais Diplôme acquis : bac + 4/5 PART TIME MASTÈRES SPÉCIALISÉS Campus de Paris e fraçais Diplôme acquis : bac + 4/5 DOCTORAL SCHOOL 30 appreats Fiace, marketig, commuicatio, global maagemet, arts maagemet, luxury maagemet, retail maagemet, busiess developmet, iteratioal project developmet, maagemet des services et relatios cliets DBA Sélectio e cours de fialisatio Campus de Paris et de Shaghai, e aglais Diplôme acquis : Doctorate i Busiess Admiistratio Directeur : Sébastie Lleo PhD E parteariat avec Ecricome Campus de Paris, e aglais Diplôme acquis : Doctor of Philosophy, Directeur : Sébastie Lleo

CAMPUS L actu de la Fodatio Les alumi sot de plus e plus ombreux à souteir la Fodatio, permettat à celle-ci de fiacer des actios stratégiques : le soutie de l égalité des chaces das l accès à l eseigemet supérieur, l accompagemet d étudiats créateurs d etreprise via leur hébergemet au sei de structures spécialisées, le développemet de la recherche et de l iovatio pédagogique, aisi que l attractivité des campus. Afi de garatir ue parfaite trasparece vis-à-vis de ses doateurs, la Fodatio met u poit d hoeur à les iformer régulièremet de l utilisatio de leurs dos. FOCUS SUR LE GRAND PRIX 2014 DES AMBASSADEURS DE LA FONDATION Courat ovembre et décembre 2014, vous avez été sollicités, e tat que diplômés, à participer au «Grad Prix 2014 des ambassadeurs de la Fodatio», ue grade levée de fods e faveur des bourses d excellece. Cette opératio, fodée sur u pricipe de challege itercommuautés, a remporté u frac succès puisqu elle mobilisé 24 ambassadeurs pour 13 commuautés : Promo 1964 : Alai Lecouvey Promo 1973 : Yves Goblet Promo 1980 : Brigitte Liberma et Viviae Neiter Promo 1987 : Philippe Couderc Promo 1988 : Sadrie Maisao et Armad Caiazzo Promo 1997 : Ae Browaeys et Jea-Michel Huet Promo 2011 : Mathieu Chahia et Mathieu Chérubi Promo 2013 : Aimé Abizera et Alexadre Bariteaud L Amicale des acies du rugby : Vicet Fotaie (promo 75) Le club Affaires publiques de NEOMA ALUMNI : Alexis Jaicot (promo 2011) Tribu Île-de-Frace NEOMA ALUMNI : Beoît Hais (promo 2007) Les étudiats de NEOMA BS : Macha Kaliia, Ala Le Roux, Cythia Moreau, Mélissade Saigery, Queti Warcollier Les membres du persoel de NEOMA BS : Rachel Beaujoli (campus de Reims), Clémetie Millet (campus de Paris), Pierre-Yves Tual (campus de Roue) Le Grad Prix 2014 e chiffres 24 ambassadeurs 13 commuautés 106 doateurs Près de 40 000 collectés La Fodatio tiet à remercier très chaleureusemet tous ces ambassadeurs qui se sot impliqués das cette belle actio solidaire e mobilisat leurs réseaux. Grâce à leur soutie, ous avos pu collecter près de 40 000 euros auprès d ue cetaie de doateurs particuliers, soit eviro 20 bourses d excellece. Celles-ci serot attribuées lors des prochaies commissios d attributio des bourses à des étudiats brillats mais maquat de ressources fiacières. L INCUBATEUR DE NEOMA BUSINESS SCHOOL : DES PROJETS À FOISON! L icubateur de l école, préset sur les trois campus Reims-Roue-Paris, e cesse d attirer de ouveaux etrepreeurs e herbe. E ovembre 2014, à l occasio du comité de sélectio des projets, plus de cet dossiers ot été étudiés afi de détermier lesquels seraiet hébergés au sei de l icubateur. Grâce à cette structure, de ouvelles start-ups ot fait leur apparitio, comme par exemple MyQRV, qui propose u système de bracelet trasportat, via u QR code, les iformatios saté de so propriétaire. Ce cocept permet d idetifier très rapidemet la situatio médicale d u idividu e cas d urgece vitale. Si sa fodatrice, Victoria Behaim (MGE 14, photo ci-dessus), a choisi ce projet, c est parce qu elle s est retrouvée cofrotée persoellemet à ue situatio d urgece : «Ma sœur a eu plusieurs fois des soucis à cause de ses allergies. Je e sais pas ce qu il se serait passé si elle avait été seule das ces momets-là et si persoe avait pu avertir quel traitemet il faut immédiatemet lui admiistrer.» Plus qu u gadget, Victoria espère que so bracelet pourra sauver des vies. UN APPEL OUTRE-ATLANTIQUE EN FAVEUR DE BOURSES ÉTUDIANTES Cette aée, la Fodatio sollicite les diplômés résidat sur le sol américai afi de fiacer des bourses d excellece à des étudiats désireux de partir aux États-Uis das le cadre de leurs études, mais e disposat pas des moyes écessaires pour réaliser cette ambitio. La Fodatio NEOMA Busiess School a obteu l accréditatio «Frieds of Fodatio de Frace». Elle apparaît désormais das la liste des structures qui offret aux particuliers, fodatios et sociétés domiciliés sur le sol américai u moye simple et rapide de faire u do défiscalisable à la Fodatio NEOMA Busiess School. Pour réaliser u do, plusieurs possibilités : e lige : sur le site Frieds of Fodatio de Frace : http:// foudatioceter.org/gratmaker/ffdf, das la rubrique «Doate Now > 2» e oubliat pas de flécher ce do sur les projets de la Fodatio NEOMA Busiess School ; par téléphoe : e cotactat Molly Hickok de GHS Philathropy Maagemet au (212) 812-4362 ; par courrier : e remplissat le bo de soutie américai dispoible sur le site de la Fodatio NEOMA BS, das la rubrique «Documets», e l adressat accompagé de votre chèque libellé à «Frieds of Fodatio de Frace» à l adresse ci-dessous : Frieds of Fodatio de Frace 275 Madiso Aveue, 6th Floor New York, NY 10016 dos d actios et viremets bacaires : Frieds of Fodatio de Frace permet égalemet à la Fodatio NEOMA BS de recevoir des actios et des viremets bacaires, tout e faisat bééficier les doateurs d avatages fiscaux sigificatifs. Pour e savoir plus, veuillez cotacter Molly Hickok de GHS Philathropy Maagemet au (212) 812-4362 ou par e-mail à l adresse : ifo@friedsoffdf.org «Je ties à remercier la Fodatio aisi que ses doateurs qui me permettet de costruire mo parcours das les meilleures coditios possibles, malgré ue situatio fiacière qui e me prédisposait pas à faire de grades études. Je sais que j ai éormémet de chace et que beaucoup d autres étudiats recotret des difficultés similaires. C est pourquoi j ivite tous les diplômés de l école à faire u do à la Fodatio NEOMA BS afi de ous souteir. Merci à vous!» Queti Warcollier, étudiat e 3 e aée du programme TEMA de NEOMA BS. BOURSES DE LA FONDATION : LES RÉSULTATS DE LA DERNIÈRE COMMISSION D ATTRIBUTION Le vedredi 5 décembre 2014 s est teue la première commissio d attributio des bourses au titre de l aée scolaire 2014-2015. Cette commissio cocerait tous les étudiats de l école ayat déposé u dossier, tous campus et tous programmes cofodus, excepté les étudiats e cycle post-graduate. À cette occasio, 72 bourses d excellece et 3 prêts sur l hoeur ot été attribués aux étudiats taletueux mais recotrat de réelles difficultés fiacières. Ces aides leur permettrot de couvrir jusqu à 50 % de leurs frais de scolarité, pour les cas les plus urgets. Grâce aux doateurs particuliers et aux etreprises, la Fodatio NEOMA BS cotiue d accompager l école das la défese des valeurs d égalité des chaces, de diversité et d excellece. L icubateur e chiffres 30 projets hébergés 45 projets e pré-icubatio 33 start-ups déjà lacées depuis 2011 DÉCOUVREZ LE RAPPORT D ACTIVITÉS 2014 DE LA FONDATION NEOMA BS : Redez-vous sur www.fodatio-eoma-bs.fr, rubrique «Documets». 54 NEOMA ALUMNI Review / Mars 2015 Mars 2015 / NEOMA ALUMNI Review 55