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SOMMAIRE Mdèle écnmique de Vente-privée.cm Organisatin Supply chain / Lgistique Cnséquences du e-cmmerce sur la lgistique urbaine Cmment anticiper et intégrer la lgistique de demain?
Mdèle écnmique devente-privée.cm Créateur du cncept «ventes événementielles sur internet» et numér 1 mndial Ntre Métier: Fabriquer et mettre en ligne les ventes événementielles (flash ventes) Rendre des services aux marques Prpser des ffres incryables à ns membres Services et prduits prpsés Vente de Prduits des marques bénéficiant d une frte décte de prix (PAP, chausseurs, marquinerie, bijux, PEM, meubles, épicerie fine, vin ) Vente de Vyages à prix réduits (à ne pas cnfndre avec Vyage Privé.cm!) Offre de cupns de réductin ( Rsedeal) crss canal Offre de Places de spectacles à prix réduits et en «last minute»
Chiffres clés «en un clin d œil» 2001: Créatin de Vente-privée.cm 1,310 milliard : Chiffre d affaires en 2012( +22 % par rapprt à 2011) 1 800 persnnes 30 départements (cmmercial marques, marketing prduits, prductin des ventes, lgistique et Supply-chain, service relatins membres, ) 18 millins membres en Eurpe 1 500 marques partenaires 2 500 visiteurs uniques par jur 50 000-100 000 cmmandes par jur
Psitinnement marché / pays US Eurpe
Piliers pératinnels de Vente privée-cm Prductin des ventes (Fabricatin de catalgues) IT (frnt ffice, back ffice, gestin, systèmes cllabratifs) Service relatins membres (SRM service «clients») Supply Chain / Lgistique (planificatin, crdinatin, exécutin)
Organisatin Supply Chain 2 MODELES DE VENTE PRE-RESERVATION d un stck chez la marque et, une fis la vente terminée, cmmande uniquement le stck acheté. PRE-RECEPTION d un stck dans un entrepôt de Vente-privée.cm et TRI avant la mise en ligne du stck 2 PROBLEMATIQUES LOGISTIQUES et SUPPLY-CHAIN DISTINCTES ORGANISER LA RECEPTION AU PLUS VITE des prduits en prvenance de la marque une fis la vente terminée SE DOTER DE CAPACITES DE STOCKAGE ET DE TRI en fnctin des vlumétries traitées
La Lgistique, facteur clé de succès de VP Enjeux : gestin d univers de prduits hétérclites gestin de bases articles évlutives ( 15 à 20 000 SKU nuvelles par jur) gestin de frtes variatins d activité: hebdmadaire, mensuelle, saisnnalité planificatin des flux, crdinatin des marques et des entrepôts (jusqu à 20 entrepôts/jur) sécurisatin de tutes natures de prduits à destinatin du transprt BtC dévelppement d un réseau de distributin BtC pur tus les univers de prduits et pur tus les pays cuverts par ntre sciété Quelques chiffres + de 700 salariés (en ETP) 160 000 m² d entrepôts en France, Allemagne, Espagne et Italie + 14,5 millins de clis expédiés en 2012 + 50 millins de prduits + de 50 camins (38T) in/ut par jur
Les cnséquences du e-cmmerce sur la lgistique urbaine L E-cmmerce prgresse frtement d une année sur l autre (+ 22 % en 2012) Nécessité d adapter les rganisatins lgistiques et de transprt à cette nuvelle tendance de fnd Le dévelppement de la lgistique urbaine passe en particulier par : - Savir préparer et expédier des cmmandes détails - Dévelpper de nuveaux types de transprts urbains - Créer des packagings de prduits prenant en cmpte cette nuvelle frme de distributin
Cmment anticiper et intégrer la lgistique de demain Les acteurs de la Chaine de Valeur divent apprendre à travailler ensemble dévelppement des prcessus cllabratifs Les chargeurs et les prestataires de services divent apprendre à préparer les cmmandes à destinatin de tus les canaux de distributin multi canal, crss canal Les villes divent s rganiser pur faciliter les livraisns à dmicile - créatin de platefrmes d éclatement en périphérie - favriser le dévelppement des transprts «prpres» - favriser le dévelppement de pints relais magasins et c-visinage, des cnsignes autmatiques, des drives,
CONCLUSION => E cmmerce : vient en cmplément des autres canaux de distributin (et nn en remplacement) => Infrastructures : ntre décennie dit s adapter aux nuvelles habitudes des cnsmmateurs. Elle dit cncevir et mettre en œuvre des infrastructures innvantes répndant à cette nuvelle frme de cmmerce
MERCI
Questins/Répnses