Écle des sciences de la gestin Département de management et technlgie Université du Québec à Mntréal ADM9934 Théries et recherche en gestin de prjet : perspectives rganisatinnelles -- Plan de curs-- Prfesseur Brian Hbbs Département de management et technlgie Université du Québec à Mntréal Téléphne: 514-987-3000 pste 2356#, Fax: 514-987-3343 E-mail: hbbs.brian@uqam.ca Pavilln des sciences de la gestin (315 Ste-Catherine Est), lcal R- : 3721 Le séminaire se dnne en français et en anglais. The seminar is given bth in English and in French 1
DESCRIPTION GÉNÉRALE : Le dmaine de la gestin de prjet s est repsitinné, surtut depuis cinq ans. Traditinnellement, le dmaine de la gestin de prjet a été centré sur la réalisatin de prjet. Maintenant, le dmaine est centré sur la gestin de l rganisatin qui a recurs aux prjets pur réaliser ses bjectifs stratégiques. La prblématique a passé d une préccupatin d efficacité et de respect des budgets, échéanciers et spécificatins techniques à une prblématique d efficience. L alignement stratégique, la guvernance des prjets, la gestin des bénéfices, la gestin de prtefeuille et de prgramme de multiples prjets snt maintenant au centre des préccupatins. Par le fait même, le dmaine se psitinne plus prche du management en général et de la thérie des rganisatins en particulier. Le curs fait le pint sur les dévelppements récents de la recherche et la mise ne questin des assises épistémlgiques et méthdlgiques traditinnelles. OBJECTIFS DU COURS : Glbalement, le curs vise à permettre à des persnnes ayant déjà une bnne cnnaissance du dmaine de la gestin de prjet de faire le pint sur ces dévelppements dnt plusieurs snt frt récents et de préparer leur recherche dans le dmaine. Plus spécifiquement, le curs vise à : Faire le pint sur la remise en questin et renuveau des rientatins thériques et méthdlgiques dans le dmaine de la gestin de prjet Faire le pint sur l état actuel de la recherche en gestin de prjet Dévelpper la prblématique de recherche de l étudiante u l'étudiant. DESCRIPTION DÉTAILLÉE : Le dmaine de la gestin de prjet a subi d imprtantes transfrmatins depuis quelques années, dnt les suivantes : 1. Il y a eu une crissance imprtante du recurs à la gestin de prjet dans la pratique managériale. Il y a eu crissance : de l utilisant de la gestin de prjet dans les rganisatins pur gérer des changements et des innvatins exigés par leur envirnnement à la fis plus dynamique et plus demandant. de la pénétratin de la gestin de prjet dans des secteurs ù elle a été traditinnellement absente, e.g. services financiers, prduits culturels. du nmbre de persnnes membres d assciatins prfessinnelles du nmbre de persnnes ayant des certificatins prfessinnelles dans le dmaine de la demande pur des persnnes qualifiées 2. Au-delà de la crissance, il y a eu des transfrmatins de pratiques rganisatinnelles. Par exemple, il y a eu de l expérimentatin : de frmes rganisatinnelles plus flexibles centrées autur de la gestin de prjet. d unités spécialisées dans diverses fnctins de la gestin prjet, unités suvent nmmées «bureau de prjet.». de façns de gérer l interface entre l rganisatin de prductin et l rganisatin prjet. 2
d rganisatins alternatives de prjet, e.g. prjets réalisés en partenariat public privé. 3. Les frntières du dmaine se snt redéfinies. Traditinnellement, le dmaine de la gestin de prjet a été centré sur la réalisatin de prjet. Maintenant, le dmaine est centré sur la gestin de l rganisatin qui a recurs aux prjets pur réaliser ses bjectifs stratégiques. La prblématique a passé d une préccupatin d efficacité et de respect des budgets, échéanciers et spécificatins techniques à une prblématique d efficience. L alignement stratégique, la guvernance des prjets, la gestin des bénéfices, la gestin de prtefeuille et de prgramme de multiples prjets snt maintenant au centre des préccupatins. 4. Les transfrmatins dans le dmaine d applicatin de la gestin de prjet et sn rôle dans l rganisatin nt été accmpagnées de changements imprtants dans les cmpétences nécessaires aux persnnes dans les rôles de gestinnaire de prjet et de prgramme et les rôles liés à la guvernance des prjets, prgrammes, prtefeuilles et de l rganisatin dans sn ensemble. Ces rôles ne snt plus essentiellement des rôles techniques. Le leadership et les perspectives stratégiques deviennent plus imprtants. De plus, plusieurs nuveaux rôles nt été créés, rôles liés à la gestin multiprjet et la gestin de prgramme. 5. La quantité et la qualité des prductins scientifiques se snt accrues. La qualité des deux revues spécialisées dans le dmaine s est amélirée. Deux cllques de recherche spécialisés dans le dmaine snt rganisés systématiquement depuis l an 2000. Des papiers sur la gestin de prjet snt plus fréquents dans la littérature de la gestin en dehrs de la littérature spécialisée. Par exemple, la gestin de prjet est un des thématiques des cllques de l EURAM depuis plusieurs années. 6. Les assisses épistémlgiques nt été remises en questin. La cmmunauté des chercheurs en gestin de prjet embrasse aujurd hui ses psitins épistémlgiques et des démarches méthdlgiques autres que le psitivisme qui a dminé le dmaine traditinnellement. Les signes les plus évidents de ce changement snt : Le changement de l rientatin éditriale du Prject Management Jurnal, Le prgramme de recherche britannique «Rethinking Prject Management» qui s est terminé en 2006 Un certain nmbre de publicatins qui énncent des rientatins épistémlgues et méthdlgiques différentes. La gestin de prjet n est plus un dmaine technique spécialisé en dehrs des autres dmaines du management. Le dmaine s est repsitinné plus prche du management en général et de la thérie des rganisatins en particulier. Les nuveaux bjets snt nmmés «Enterprise / Organisatinal Prject Management», «Prject-based u Prject-riented Organisatin», et «Organisatin tempraire.» 3
ANIMATION DU COURS ET TRAVAUX : Chaque séance du curs présente un thème particulier pur lequel des lectures snt identifiées. Les participants divent en faire une lecture attentive au préalable et préparer une feuille d analyse des lectures qui résume les principaux apprts de chaque texte. Chaque participant dit prendre en change l animatin d une séance. Les intérêts particuliers du participant devaient guider le chix de la séance à animer. Dans la préparatin de la séance le participant devrait dcumenter de manière plus apprfndie le thème du curs. À la fin du curs, chaque participant dit rendre un travail de sessin qui dévelppe la prblématique de sa recherche. ÉVALUATION : Préparatin et participatin aux débuts 35 % Animatin d une séance du curs 20 % Présentatin d une référentiel à la séance 6 5 % Travail de sessin 40 % 4
PLAN DÉTAILLÉ DU COURS : SÉANCE 1. L HISTOIRE DE LA RECHERCHE EN GESTION DE PROJET Gilles GAREL. 2003. «Pur une histire de la gestin de prjet». Gérer et cmprendre, Décembre, p. 77-89. Midler, Christphe. 1995. «Prjectificatin f the firm: the Renault Case, Scandinavian Management Jurnal, vl.11 n 4, p. 363-375. Shenhar, Aarn J. et Dv Dvir. 2004. «Prject Management Evlutin: Past Histry and Future Research Directins». dans Les actes de PMI Research Cnference 2004 (Lndn, UK, 2004/07). Prject Management Institute. Söderlund, Jnas. 2002. «On the Develpment f Prject Management Research: Schls f Thught and Critique». Internatinal Prject Management Jurnal (Finland), vl. 8, n 1, p. 20-31. Smyth H. et PWG Mrris. (2007), «An epistemlgical evaluatin f prject and prject management research». Internatinal Jurnal f Prject Management. 25, pp. 423-436. SÉANCE 2 CHANGEMENT DE PARADIGME / ÉPISTÉMOLOGIE MÉTHODOLOGIE Kskela, L et Hwell, G. 2002. «The Underlying Thery f Prject Management is Obslete». dans D. P. Slevin, D. I. Cleland et J. K. Pint, Frntiers f Prject Management Research and Applicatin: Prceedings f PMI Research Cnference July 2002, Seattle WA, pp. 293-301. Williams, Terry. 2005. «Assessing and Mving n Frm the Dminant Prject Management Discurse in the Light f Prject Overruns». IEEE Transactins n Engineering Management, vl. 52, n 4, p. 497-508. Söderlund, Jnas. 2004. «On the bradening scpe f the research n prjects: a review and a mdel fr analysis», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 22, n 8, p. 655-667. Söderlund, Jnas. 2004. «Building theries f prject management: past research, questins fr the future,» Internatinal Jurnal f Prject Management. vl. 22, n 3, p. 183-191. Winter, Mark, Charles Smith, Peter Mrris et Svetlana Cicmil. 2006. «Directins fr future research in prject management: The main findings f a UK gvernment-funded research netwrk», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p. 638-649. Lectures du curs MGP-7111 Engwall, Mats. 2003. «N Prject is an Island: Linking Prjects t Histry and Cntext». Research Plicy, vl. 32, n 5, p. 789-808. SÉANCE 3: L ORGANISATION ORIENTÉE PROJET 5
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Prject Management Institute. 2006. The Standard fr Prgram Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. Prject Management Institute. 2006. The Standard fr Prtfli Management. Newtwn Square, PA: Prject Management Institute. Prject Management Assciatin f Japan, P2M A Guidebk f Prject & Prgram Management fr Enterprise Innvatin: summary translatin, www.pmaj.r.jp/eng/index.htm. Office f Gvernment Cmmerce (OGC). 2007. Managing Successful Prgrammes. 2nd ed. Lndn: The Statinery Office. SÉANCE 7 : UNE VISION PLUS STRATÉGIQUE ET ORGANISATIONNELLE Mrris; Peter W G. et Ashley Jamiesn. 2005. «Mving Frm Crprate Strategy T Prject Strategy». Prject Management Jurnal, vl. 36, n 4, p. 5-18 Artt, Karls A. et Kim Wikström. 2005. «What is prject business?», Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 23, n 5, p. 343-353. Artt, Karls et Dietrich P.H.. 2004. «Strategic Business Management thrugh Multiple Prjects». In The Wiley Guide t Managing Prjects, eds Peter W. G. Mrris et Jeffery K. Pint, p. 144-176. Hbken (NJ): Jhn Wiley. Winter, Mark, Erling S. Andersen, Rger Elvin et Ralph Levene. 2006. «Fcusing n business prjects as an area fr future research: An explratry discussin f fur different perspectives». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p. 699-709. Steinthrssn, Runlfur Smari et Anders Söderhlm. 2002. «Strategic management as multicntextual sensemaking in intermediate rganizatins», Scandinavian Jurnal f Management, vl. 18, n 2, p. 233-248. Lecture du curs MGP-7111 Cke-Davis, Terry et Paul Dinsmre. 2006. The Right Prjects Dne Right, Jssey-Bass, San Francisc. SÉANCE 8 : LA GESTION DE PROGRAMME Sergi Pellegrinelli. 1997. «Prgramme management: rganising prject-based change». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 15, n 3, p. 141-149. Maylr, Harvey, Tim Brady, Terry Cke-Davies et Damian Hdgsn. 2006. «Frm prjectificatin t prgrammificatin». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 24, n 8, p. 663-674. Lycett, Mark, Andreas Rassau et Jhn Dansn. 2004. «Prgramme management: a critical review». Internatinal Jurnal f Prject Management, vl. 22, n 4, p. 289-299. 8
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