Actionnariat et LTIP Attirer, motiver, fidélise, transmettre

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1 Actionnariat et LTIP Attirer, motiver, fidélise, transmettre

2 Pourquoi un actionnariat salarié ou un LTIP (Long Term Incentive Plan)? Les dirigeants ont compris que les Talents sont devenus la ressource prioritaire pour créer l avantage concurrentiel. Aussi, dans un contexte ou l image du salariat s est dégradée, les entreprises se doivent d être créatives pour attirer, fidéliser et motiver les collaboratrices et collaborateurs clés, particulièrement dans les PME et les entreprises de croissance non cotées. L actionnariat salarié peut donc constituer le socle d un nouveau principe de partage de la valeur, permettant de recréer le lien entre le Salarié et son Entreprise. Dans des entreprises ne pouvant pas mettre en œuvre l actionnariat salarié, il existe des dispositifs alternatifs, dont le LTIP (Long Term Incentive Plan), qui permet d associer durablement les personnes clés à la création de valeur pour l entreprise. 2

3 Quels bénéfices pour votre entreprise? Notre démarche s adresse à tout type d entreprise, soucieuse de mettre en place une solution d actionnariat salarié adaptée à son contexte et à ses objectifs, qui peuvent être multiples et complémentaires. MOTIVER (fédérer dans un contexte mouvant et sans visibilité) ATTIRER ET FIDELISER (guerre des talents) RECOMPENSER et renforcer la culture d entreprise FAIRE EVOLUER la gouvernance CONTROLER le capital TRANSMETTRE l entreprise L actionnariat salarié est souvent considéré comme compliqué ou réservé aux entreprises cotées, c est pourquoi notre démarche consiste à identifier la solution la plus adaptée en fonction de la taille et des possibilités financières de l entreprise. Notre démarche se veut donc pragmatique et part toujours d un diagnostic permettant de clarifier les attentes respectives de l actionnaire et des salariés bénéficiaires. 3

4 Comment mettre en œuvre votre stratégie d actionnariat salarié? En dehors d un pur objectif de transmission d entreprise, votre solution d actionnariat salarié ou LTIP doit s intégrer dans une approche globale de rétribution de la performance. Notre méthodologie d intervention est la suivante: Définition du projet d actionnariat(attentes, enjeux, possibilités, faisabilité) Identification des catégories d actionnaires et des principes d accès. Identification des solutions (objectifs pour l entreprise et les bénéficiaires potentiels) Entretiens avec les bénéficiaires potentiels Préconisations et choix du ou des schémas d actionnariat(conditions d obtention, de performance) Simulations financières(entreprise et salariés) Impacts fiscaux et sociaux en fonction des schémas retenus Définition de la charte de l actionnaire salarié Définition du calendrier de mise en œuvre Identification des partenaires nécessaires au déploiement (Banques, avocats, fiscalistes, sociétés de gestion d actionnariat collectif, etc ) Présentation du projet aux bénéficiaires Accompagnement de la mise en œuvre et pilotage des intervenants 4

5 Quelles périodes privilégiées pour entamer cette démarche? Préparer une transmission Recruter des talents Associer le management lors d une cession ou d une augmentation de capital Etc Témoignage client Groupe EGIS Nicolas JACHIET, Président «Nous devions rapprocher deux groupes d ingénierie complémentaires par leurs métiers, aux cultures d entreprise fortes et à l actionnariat très différent : Egis détenu à 100% par la Caisse des Dépôts, Iosis détenu par une centaine de cadres dirigeants. Le nouveau groupe est détenu à 75% par la Caisse des Dépôts et à 25% par une société regroupant plus de 400 cadres partenaires. Nous devions convaincre les principaux cadres d Egis d entrer dans l actionnariat. MCR nous a aidés, avec notre conseil financier, pour concevoir le schéma financier. Surtout, MCR nous a accompagnés pour forger la motivation des nouveaux actionnaires, en s appuyant sur notre culture d entreprise pour déclencherlechangement.laréussiteaétéaurendez-vous:350cadres,soitprèsde90%descadres sollicités, ont choisi d entrer au capital.» 5