STRATÉGIE AXE «FORMATION» Frédéric DRUCK Directeur Général Adjoint

Transcription

1 STRATÉGIE AXE «FORMATION» Frédéric DRUCK Directeur Général Adjoint

2 LES 4 AXES STRATÉGIQUES Pour relever ses défis, BioWin s appuye sur les axes stratégiques suivant: Le support à l émergence/développement de projets de R&D Le développement des compétences La développement des entreprises à l international Le développement de réseaux et de projets structurants

3 BIOWIN-FORMATION: Mission: Fédérer, orchestrer le développement d une offre de formation pour le secteur Santé innovant Objectifs/Axe de travail Projets Labellisés Services BioWin, un point d entrée unique pour le secteur Soutenir l employabilité et la compétitivité des membres Renforcer l Employabilité des Demandeurs d emploi Rapprochement académiqueindustrie Formations courtes scientifiques/techniques/managérial es, Master Class, Séminaires (mix approche Bottum Up et Top Down) Formations longues (technicien en thérapie cellulaire, expert en affaires réglementaires, expert en recherche clinique, technicien de production) Stages en entreprise Initiation de l alternance dans l enseignement supérieur de CFB - Plateforme de formations interopérateur ( - Diagnostic des besoins des entreprises - Mise en réseau, conseil, sélection - Veille Diffusion des offres d emploi de nos membres Donner de la visibilité aux services et actions de formations

4 Le développement des compétences Cœur de métier initial maintenu Du montage de projets à la labellisation Suivi des projets Pérennisation des projets existants Evaluation d impacts des activités de formation : Repositionnement stratégique des activités du département Ouverture à l international Focus PMEs (programmation de formations internes + initiatives autour de la gestion des compétences) + développement d activités interpôles.

5 Déclinaison opérationnelle Axe Formation Restructuration de l équipe formation Dépôt appel 16 Internationalisation-benchmark et identification de régions partenaires (au travers du CEBR) Rationalisation des activités "Formation" en collaboration avec le FOREM Veille (enquête métiers en pénurie, définition des processus) Développement d ateliers (dont RH interpôles/focus PME) & job corner (facteurs différenciant!) Production de heures de formation Dépôt appels 17 & 19 Plan stratégique pour pérennisation du projet BioPhare Développement d un projet pilote avec partenaire international Mutualisation des aspects communication des formations BioPhare Développement d ateliers & job corner Production de heures de formation Autofinancement: Production d heures de formation (100K); return financier sur ateliers/job corner/salon de la formation.

6 MÉTIERS EN TENSION DANS LE SECTEUR SANTÉ DE WALLONIE: CONSTATS ET PLAN D ACTIONS

7 MÉTHODOLOGIE 129 membres industriels interrogés (PME + GE; exclusion des sociétés de recrutement) Cible: CEO, COO, Responsables Recrutement Formulaire électronique en ligne Période: juin 2015-aout 2015

8 OBJECTIFS Ecouter les besoins des membres Identifier les métiers en tension chez nos membres Identifier les domaines thématiques de compétences stratégiques Définir la matrice des appels à projets pour Planifier un plan d actions

9 DESCRIPTIF DE L ÉCHANTILLON (1) 52 /129 membres: 40% de taux de participations Les domaines technologiques dans lesquels travaillent les entreprises ayant répondu sont représentatives du secteur 35/52 (67%) entreprises ont des postes à pourvoir avec des difficultés de recrutements 17/52 (33%) entreprises n ont pas de postes à pourvoir et/ou n éprouvent pas de difficultés de recrutement. Attention l enquête ne porte que sur des métiers en tension suite à des difficultés de recrutement rencontrés

10 DESCRIPTIF DE L ÉCHANTILLON (3) Représentation de l échantillon par taille des entreprises 7 4 UCB, IRE, IBA, Eurogentec 40 Petites Entreprises (<50 ETP) Moyennes nentreprises (<250 ETP) Grandes Entreprises

11 Validation/Qualification 02 POSTES À POURVOIR (PME UNIQUEMENT) 73 places dans des métiers en tension sont actuellement disponibles 148 le seront d ici 3 ans Nombre de postes dans les métiers "en tension" le long de la chaîne de valeurs : PME Top 6 1 Autre(s) Recherche/développement préclinique 4 Commercialisation/Ventes 7 Actuellement d'ici 3 ans Développement & application de méthodes Analytiques Maintenance Project Engineer Project Manager Service Après-Vente Statistique 2 Développement Clinique Affaires réglemenbtaires 6 Production Contrôle Qualité 3 14 Logistique industrielle Assurance Qualité Développement industriel (process production)

12 POSTES «EN TENSION» À POURVOIR (PME + GE) 89 places dans des métiers en tension sont actuellement disponibles 295 le seront d ici 3 ans Nombre de postes dans les métiers "en tension" le long de la chaîne de valeur Actuellement d'ici 3 ans Recherche/développement préclinique Autre(s) Commercialisation/Ventes Développement Clinique Développement & application de méthodes Analytiques Maintenance Project Engineer Project Manager Service Après-Vente Statistique Affaires réglemenbtaires 5 17 Production 5 15 Assurance Qualité Contrôle Qualité Logistique industrielle Développement industriel (process production) Validation/Qualification

13 MÉTIERS «EN TENSION»(1) Nbre de métiers en fonction du diplôme 1-CESS 2 2-Bachelier 23 3-Master 46 4-PhD 31 Spécialité Bio-Ingénieur Biotechnologie/Chimie Chimie Chimie Analytique Ou Organique Elctromécanique Electronique Informatique De Gestion Ingénieur Ingénieur Industriel Ingénieur Informatique Life Sciences Marketing Mécanique Sciences Agronomiques Sciences Biologiques/Biochimiques Sciences Biomédicales Sciences Pharmaceutiques Technicien en informatique Virologie Compétences complémentaires pour certains postes Connaissance commerciale MBA Développeur Software, ingénieur de Développement Hardware (Radiations applications to Healthcare)

14 POSTES À POURVOIR Nombre de postes dans les métiers "en tension" selon le domaine technologique Actuellement D'ici à 3 ans Support Services/CRO Radiation applications to Healthcare Implanted medical Devices Cell therapy Biopharma Bioinformatics and IT Services 6 41 Support Services/CMO 5 10 Support Services/Consulting 4 32 Biotech products & Services Medical and Laboratory Equipments Diagnostics

15 DIFFICULTÉS DE RECRUTEMENT (1) Les profils disponibles ne disposent pas des compétences techniques/scientifiques nécessaires 23 Les profils disponibles n'ont pas l'expérience professionnelle requise 18 Les profils ne sont pas disponibles au niveau national 10 Nous avons des difficultés pour attirer les profils nationaux Nous avons des difficultés pour attirer les profils internationaux 4 5 Les qualifications et l expérience constituent toujours les plus grandes difficultés pour le recrutement Autre(s) 6

16 DIFFICULTÉS DE RECRUTEMENT (2) Représentation des difficultés de recrutement en fonction de la taille des entreprises Les profils disponibles ne disposent pas des Les profils disponibles n'ont pas l'expérience Les profils ne sont pas disponibles au niveau Autre(s) Nous avons des difficultés pour attirer les Nous avons des difficultés pour attirer les Petites Entreprises (ETP<50) Moyennes Entreprises (ETP<250) Grandes Entreprises

17 AUTRES BESOINS DE NOS MEMBRES 60% des répondants ont des besoins dans les 4 thématiques suivantes: -Gestion/coordination projets -Management d équipe -Qualité -Affaires réglementaires

18 PLAN D ACTIONS DE BIOWIN Appel à projets aide au montage de projets répondant aux besoins pour les métiers en tension Parcours ateliers RH (en collaboration avec GreenWin) Formation sur mesure intersectorielle pour les besoins spécifique des entreprises, en collaboration avec les entreprises (30% souhaitent s investir dans la construction des programmes) Groupe de travail européen sur les thèmes «Formation, recrutement, développement de compétences» en vue d échanger et de consolider des bonnes pratiques (via le CEBR)

19 Contacts : Frédéric DRUCK Directeur Général Adjoint Directeur Formation ff Frederic.druck@biowin.org Rose-May DELRUE Directrice des Programmes de Formation Rosemay-delrue@biowin.org