Programme «Brussels Waste Network» Appel à projet 2010

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1 Programme «Brussels Waste Network» Appel à projet 2010 Dossier de candidature Un partenariat BECI Bruxelles-Environnement A renvoyer pour le lundi 7 juin 2010 à 12h au plus tard Par courrier postal ou par dépôt, à l attention de Catherine Vanderstichelen BECI, Avenue Louise 500, 1050 Bruxelles Le dossier de candidature doit être fourni en 3 exemplaires papier et 1 exemplaire électronique (par mail à cv@beci.be). BECI Avenue Louise Bruxelles Catherine Vanderstichelen Téléphone : 02/ Courriel : cv@beci.be Veuillez s.v.p. remplir toutes les sections suivantes. Merci de formuler vos réponses de façon à respecter les emplacements prévus pour celles-ci. RÉSUMÉ Nom du projet : Think outside the box! Fédération(s) ou regroupement(s) d entreprises proposant le projet : Maison de l emploi ASBL Appel à projet 2010 Dossier de candidature 1 de 12

2 PARTIE 1 : INFORMATIONS GÉNÉRALES Identification de la fédération(s) ou regroupement(s) d entreprises proposant le projet Dénomination de la/des personne(s) physique(s) ou morale(s) : Maison de l emploi asbl Adresse(s) : Rue de Jérusalem Bruxelles Site(s) web : - Forme(s) juridique(s) : ASBL Raison(s) sociale(s) : Maison de l emploi Description sommaire de la fédération ou du regroupement d entreprises : Depuis peu, différentes maisons de l emploi ont vu le jour sur le territoire de la Région de Bruxelles- Capitale. Ces maisons de l emploi ont pour but de rassembler sur un même lieu différents acteurs opérants dans le domaine de l insertion socioprofessionnelle. L objectif de la démarche est double : Faciliter le parcours du demandeur d emploi dans sa recherche d emploi ou de formation ; Faciliter les démarches des entreprises en matière de recherches de candidats ou de création de filière de formations. L ASBL «Maison de l emploi» concernée par le présent projet à en charge la coordination de la maison de l emploi sise rue de Jérusalem 46 à 1030 Schaerbeek. Le projet concerne directement trois acteurs privés présents sur le site : La Mission Locale de Schaerbeek asbl Jeunes Schaerbeekois au Travail asbl Schaerbeek Action Emploi asbl Identification de la personne de contact pour le suivi du projet Nom de la personne de contact : Marc RENTS Fonction : Administrateur mrents@milocs.be Appel à projet 2010 Dossier de candidature 2 de 12

3 N de téléphone : ou Adresse de correspondance : Maison de l Emploi rue de Jérusalem Schaerbeek Divers Avez-vous bénéficié du soutien du conseiller-coordinateur BECI lors de la constitution de votre dossier : OUI / NON 1. Problématique PARTIE 2 : DESCRIPTION DU PROJET Quels sont les problématiques en matière de prévention et de gestion des déchets au sein des entreprises visées par votre projet? Problématique méconnue Manque de filières pour les déchets Problèmes liés à l organisation pratique (espace, rentabilité, ) Problèmes techniques Manque de sensibilisation du management Manque de sensibilisation du personnel exécutant Manque d outils Coûts Autre : Cliquez ici pour taper du texte. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 3 de 12

4 Description sommaire de la problématique rencontrée : La maison de l emploi de Schaerbeek regroupe au 46 rue de Jérusalem divers acteurs opérant dans le domaine de l insertion professionnelle. Si plusieurs d entre eux sont public ou para public (Actiris, ALE, Werkwinkel), les trois concernés par le présent projet sont des acteurs privés : La Mission Locale pour l Emploi et la Formation de Schaerbeek (MILOCS) : ASBL active dans l insertion socioprofessionnelle depuis Elle accompagne les demandeurs d emploi dans leur parcours et organise des formations professionnelles. Elle accueille annuellement plus de personnes. Jeunes Schaerbeekois au Travail (JST) : Atelier de formation par le travail actif à Schaerbeek depuis 1996, JST forme une quarantaine de demandeurs d emploi par an dans trois secteurs professionnels : le pavage, la menuiserie et le jardinage. Schaerbeek Action emploi (SAE) : Initiative locale de développement et d emploi (ILDE) reconnue par le ministère de la Région Bruxelles-Capitale depuis 2005, SAE occupe une quinzaine de travailleurs et développe ses activités dans deux secteurs : le pavage et l aménagement intérieur. Ces trois asbl rencontrent les mêmes difficultés dans la gestion quotidienne de leurs déchets : tri des déchets non respectés même si poubelles sélectives installées, risque de non respect des procédures en matière d évacuation de certains déchets (peintures, bois, briquaillons, déchets verts, encres ) Nous pensons que ces difficultés sont induites par différents facteurs : Management et travailleurs des structures concernées mal ou peu conscientisés Méconnaissance de la quantité de déchets produits Méconnaissance par rapport aux possibilités de réductions des déchets produits Méconnaissance du type de déchets produits Méconnaissance de la législation en matière de gestion des déchets Méconnaissance des filières d évacuation Problématique de logistique Coût Il nous semble important dès lors d étudier en profondeur l existant en matière de gestion des déchets de ces trois opérateurs afin de dégager pour l avenir un plan d action cohérent et efficace. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 4 de 12

5 Observations dans les entreprises Le projet est-il basé sur des observations faites préalablement au sein d entreprises bruxelloises? OUI / NON Si oui, merci de mentionner ci-dessous les références de ces études. Elles doivent pouvoir être consultées par le Comité de Sélection, sur simple demande. Cliquez ici pour taper du texte. Résumé sommaire du constat de ces études : Cliquez ici pour taper du texte. Si aucune étude préalable n est disponible, merci de décrire ci-dessous quels sont les observations réelles dans les entreprises bruxelloises prévues dans le cadre du projet. Nous souhaitons par le biais du projet Think outside the box! identifier le type de déchets produits et comprendre le fonctionnement des structures hébergées sur le site de la maison de l emploi en matière de gestion de ces déchets afin de dégager un plan d action pour le futur. La première étape du projet sera de rencontrer individuellement et de visu chacune des structures. L objectif de ces rencontres sera multiple : prendre connaissance de leur comportement en tant que producteur de déchets, Evaluer leur connaissance de la législation existante en matière de traitement des déchets qu ils produisent, Identifier leur fonctionnement en tant que structure individuelle et en tant qu utilisateur de l espace partagé en matière de gestion de déchets, évaluer leur degré de sensibilisation à une bonne gestion environnementale des déchets produits. Au terme de ces rencontres nous pourrons dès lors dresser un état des lieux objectifs du type de déchets produits par les différentes structures, des risques encourus par les structures et par la maison de l emploi et des pratiques existantes tant en terme de prévention qu en terme de gestion des déchets. Nous serons dès lors dans la mesure de sensibiliser les responsables et travailleurs des différentes structures et d établir un plan d action pour le futur. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 5 de 12

6 2. Description du projet Description générale Le projet proposé favorise le(s) mode de gestion suivant(s) : Prévention Réemploi Recyclage Valorisation énergétique Elimination Autre : Cliquez ici pour taper du texte. Description de la méthodologie et des actions proposées : Think outside the box! est la réalisation par un expert en gestion environnementale d une étude objective sur l existant des trois structures (MILOCS, SAE et JST) en matière de gestion des déchets. La méthodologie proposée est inspirée par la technique dites des «éco-team». Elle repose sur une démarche participative des occupants de la maison de l emploi. Notre souhait est de les impliquer dès les premiers instants du projet afin d en faire des parties prenantes de celui-ci. Par ce biais, nous souhaitons assurer la pérennité de l éco-team qui sera identifiée et créée en cours d étude et nous assurer de l adhésion et la réussite des actions qui seront mises en place suite à l étude et au plan d action. L idée est de constituer dès le démarrage de l étude une équipe composée de volontaires émanant des différentes structures hébergées. Encadrée par un éco-conseiller externe aux structures et par un porteur de projet en interne ayant des compétences dans l animation de groupe et déjà sensibilisé aux problématiques environnementales, cette équipe se réunira régulièrement pour mettre en place un certain nombre d actions suite aux observations de l éco-conseiller. Les objectifs du projet sont : - Identifier le type de déchets produits et les comportements existants. - Sensibiliser les différents acteurs à la problématique - Améliorer les comportements respectueux de l environnement (en particulier la gestion des déchets). - Créer une dynamique interne entre les structures. - Encourager des actions concrètes et suscitant des changements de comportement. - Aboutir à des résultats mesurables. La gestion administrative du projet est confiée à la Mission Locale de Schaerbeek qui délègue un porteur de projet. L expertise d éco-conseiller est confiée à un organisme extérieur (ex : Groupe ONE) Appel à projet 2010 Dossier de candidature 6 de 12

7 Disponibilité d un porteur de projet Y a-t-il un porteur de projet disponible au sein de votre/vos fédération(s) ou regroupement(s) d entreprises? OUI / NON Si oui, merci de compléter ci-dessous : Nom de la personne de contact : Cécile VANDENBOSSCHE Fonction : Employée Service communication cvandenbossche@milocs.be N de téléphone : Adresse de correspondance : Mission Locale de Schaerbeek asbl Rue de Jérusalem Schaerbeek Appel à projet 2010 Dossier de candidature 7 de 12

8 Déchets concernés Veuillez autant que possible détailler ci-dessous les déchets concernés par le projet (description qualitative et quantitative). Les trois structures concernées sont des entreprises de service et une partie des déchets à traiter sont classiquement les déchets liés au travail de bureau : papier, carton, encres, matériel informatique et mobilier de bureau usagés. Nous n avons à l heure actuelle pas de notion précise de la quantité de déchets de ce type qui est générée par ces structures partenaires. En plus de ces déchets «classiques», des déchets potentiellement dangereux (ex : peinture) ou spécifiques (briquaillons, bois ) sont également produits et devraient nécessiter des filières d évacuation particulières dont nous ne sommes pour l instant pas certains qu elles soient bien mises en place. Avec ce projet Think outside the box! nous comptons évaluer précisément la quantité et le type de déchets produits afin de pouvoir conscientiser les structures concernées et les amener à agir par la réalisation d un plan d action et la mise en place des indicateurs qui nous permettrons de mesurer l efficacité des démarches futures. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 8 de 12

9 Entreprises concernées Nombre d entreprises impliquées directement dans le projet proposé (+ nombre d employés) : Trois structures sont directement concernées par Think outside the box! Elles totalisent 52 emplois et accueillent plus de personnes par an. Veuillez décrire la reproductibilité du projet (nombre d entreprises potentiellement concernées, portée, )? Think outside the box! concerne directement trois structures : MILOCS, SAE et JST. Ces trois structures totalisent 52 emplois et accueillent chaque année plus de visiteurs et 40 stagiaires en formation longue durée (1 an). La mise en place de bonnes pratiques en matière de gestion des déchets suite au présent projet chez ces trois structures aura inévitablement des répercussions sur le comportement des opérateurs public présents sur le site (ALE, WERKWINKEL et ACTIRIS) Par ailleurs la particularité d une ILDE comme SAE est qu elle voit la quasi-totalité des ses travailleurs renouvelée sur un laps de temps de 2 ans (12 personnes sur les 15 concernées par SAE). Le phénomène est semblable pour JST qui renouvelle ces formations chaque année et touche ainsi 40 nouveaux stagiaires tous les 12 mois. Ces travailleurs ou stagiaires qui quitterons le site et seront disséminés au sein d entreprises existantes ou deviendront créateurs de leur propre emploi auront été sensibilisés à l importance d une gestion environnementale et responsable des déchets et nous pouvons raisonnablement penser qu ils essaimeront les connaissances et bonnes pratiques acquises en la matière. Comment comptez-vous assurer la pérennité du projet après la phase d accompagnement par la Région? - Mise en place de l éco-team dès le démarrage de l étude (fréquence des réunions définie par l équipe elle-même au démarrage du projet avec un minimum d une réunion par mois) - Mise en place d un plan d action et d indicateurs au terme de l étude - Porteur de projet engagé à temps plein et à durée indéterminée en interne à la Mission Locale et pouvant consacrer le temps nécessaire au suivi des actions mises en place suite à l établissement du plan d action. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 9 de 12

10 En quoi le projet a-t-il un caractère démonstratif (si c est le cas)? Il existe aujourd hui neuf Missions Locale en Région Bruxelles-Capitale et de nombreux opérateurs d insertion professionnelle travaillent les filières bois, espaces verts et aménagement intérieur. De part leurs adhésions à la FEBISP (Fédération des entreprises bruxelloise d insertion socioprofessionnelles) et leur souhait de communiquer au travers de celle-ci sur l étude et ses résultats, MILOCS, JST et SAE joueront incontestablement un rôle d exemple de bonnes pratiques par rapport aux autres ILDES, Missions locales et centres de formation. Plusieurs Maisons de l emploi sont par ailleurs aujourd hui développées en Région de Bruxelles-Capitale qui doivent être confrontés à la même problématique de gestion de leurs déchets et pour lesquels nous pourrions également avoir un rôle d exemple. 3. Résultats attendus Description sommaire des résultats attendus du projet (en matière de déchets, d outils, de communication) : Les résultats souhaités au terme de l étude sont : les types de déchets produits par SEA, JST et MILOCS sont identifiés et classifiés les comportements en matière de gestion de ceux-ci sont identifiés. les différents acteurs sont sensibilisés à la problématique les différents acteurs prennent connaissance de leur comportement en tant que producteur de déchets la législation existante en matière de traitement des déchets est connue l éco-team existe les structures travaillent ensemble à la prévention en matière de production de déchets les comportements respectueux de l environnement (en particulier la gestion des déchets) sont valorisés. une dynamique interne entre les structures concernant la gestion des déchets existe les actions concrètes et suscitant des changements de comportement sont mises en place. des indicateurs sont mis en place pour mesurer l efficacité des actions qui seront développées par l éco-team Appel à projet 2010 Dossier de candidature 10 de 12

11 4. Description financière du projet Plan financier Budget total du projet : 5.000,00 Part du projet pris en charge par la fédération : 35% Appel à projet 2010 Dossier de candidature 11 de 12

12 Description détaillée du plan financier. Merci de détailler selon les postes décrits au point 5A des «Conditions et règlement de l appel d offre», tout en mentionnant votre contribution et la subvention demandée par poste. Subvention Participation demandée : MILOCS : - les frais de promotion et de publication : les frais administratifs : - (timbres, téléphone, fourniture de bureau ) - les frais de déplacements : - - la rétribution de tiers et de sous-traitants : L expert éco-conseiller (ex : l asbl Groupe ONE) (voir point 6 : information additionnelle) les frais d équipement pour la réalisation du projet : - Appel à projet 2010 Dossier de candidature 12 de 12

13 Autres subventions Avez-vous introduit une demande de subvention auprès d une ou plusieurs autres instances? OUI / NON Si oui, veuillez les identifier : Cliquez ici pour taper du texte. Pour quelles catégories de frais? Cliquez ici pour taper du texte. Pour quel montant? Cliquez ici pour taper du texte. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 13 de 12

14 5. Planning Veuillez indiquer ci-dessous le planning prévisionnel du projet, avec les principales étapes. Nous visualisons le projet sur une durée de 5 mois, de septembre 2010 à janvier Septembre et Octobre 2010 : mise en place et réalisation de l étude auprès de la Mission locale, de JST et de SAE., visites des différents sites de production (pavage, espaces verts ) - Novembre 2010 : traitement des données - Décembre 2010 : réunions d information sur les résultats de l étude, constitution de l Eco-team proposition d un plan d action et définition des priorités - Décembre 2010 et janvier 2011 : amorce du fonctionnement de l Eco-team - janvier 2011 : diffusion et reproductibilité par le biais de la Maison de l Emploi et de la FEBISP L éco-team décidera de la fréquence de ses réunions avec un minimum imposé d une réunion par mois. Appel à projet 2010 Dossier de candidature 14 de 12

15 6. Informations additionnelles La zone ci-dessous vous permet de transmettre toute autre information additionnelle que vous désireriez communiquer : Signature du porteur de projet : Signature Date et lieu : Schaerbeek, le 4 juin 2010 Appel à projet 2010 Dossier de candidature 15 de 12