Croissance des exportations et enjeux de taux de change. Normand Faubert, président Optionsdevises

Transcription

1 Croissance des exportations et enjeux de taux de change Normand Faubert, président Optionsdevises

2 Question Quel est le principal défi des entreprises vis-à-vis des enjeux de change?

3 Risques de change et opérations Le risque de change ne provient pas du marché des changes; Il provient des opérations spécifiques (l ADN) de l entreprise; Les solutions aux enjeux de change ne se trouvent nulle part ailleurs que dans l entreprise.

4 Selon Exportation et développement Canada (EDC) 85% des exportateurs interrogés par sondage affirment que la protection de leur marge de profit est leur objectif principal; 55% des exportateurs prétendent qu un objectif important pour leur entreprise est d augmenter leur capacité à prévoir le profit à venir; 75% seraient disposés à se contenter de bénéfices plus maigres pour réduire les risques courus.

5 Les enjeux de change sont souvent négligés Au même moment L industrie propose des services et des outils pour mitiger le risque de change; De toute part, on insiste sur l importance à accorder à cette question. Pourtant 90 % et plus des entreprises négligent les enjeux de change. On ignore comment les enjeux de change prennent naissance; On ignore comment identifier, mesurer et gérer les risques de change; Des pertes (et gains) financières bien réelles ne sont d aucune façon imputées aux variations des taux de change.

6 Combien coûte la couverture de change? Pour le gestionnaire : elle ne coûte rien (gratos); Pour le spéculateur : elle présente un coût d opportunité. USD/CAD Taux «spot» Coût d opportunité 1,0000 Taux de couverture Protection 0,9000 1,0000 1,1000

7 La couverture de change empêche de profiter des fluctuations favorables du marché (selon plus de 30 % des entreprises) Jouer le jeu du risque lié à la devise contre le rendement Comparés à d'autres catégories d'actif, les marchés des changes offrent un ensemble unique de défis pour les investisseurs passifs. À long terme (p. ex., 15 ans ou plus), le rendement des placements en devises est négligeable, car les facteurs économiques fondamentaux empêchent les taux de change de voyager dans une même direction indéfiniment. (Source : CIBC Mellon) [ ] les marchés des changes supposent une forte culture financière. Il est beaucoup plus hermétique que le marché des actions, juge Olivier Gentier, de la Société Générale. Ainsi, rares sont ceux qui arrivent à y engranger régulièrement des gains, et ce, malgré les efforts de pédagogie déployés par les opérateurs les plus sérieux. (Source : La tribune)

8 La brutale réalité des taux de change Fin 2011 : EUR/CAD: 1,4000 CMV : 1,120 CAD Marge attendue: 25 % Valeur attendue: 1,400 CAD Prix de vente: 1,000 EUR 6 e semaine Valeur réelle: 1,290 CAD Marge réelle: 15 % Δ marge: - 39,3% 8 e mois Valeur réelle: 1,220 CAD Marge réelle: 9 % Δ marge: - 65 %

9 Volatilité en forte baisse du USD/CAD

10 Quand l impossible arrive quand même!

11 Analyser les enjeux de change Le cycle d exploitation Cycle d exploitation Calcul du prix de vente Soumission Liste de prix Vente Production Expédition Facturation Encaissement Délai de soumission Risque non confirmé Délai de production Risque confirmé Délai de paiement Le risque apparaît ici. Le risque «comptable» n apparaît qu ici.

12 Le seul facteur de risque à lier l entreprise aux marchés financiers Sur le plan du risque d incendie, les entreprises: Reconnaissent d emblée le risque; Reconnaissent le moment où le risque apparaît; Préviennent le risque (code du bâtiment); Mesurent leur exposition (évaluation externe); Couvrent le risque (assurance).

13 L entreprise est laissée à elle-même Aucune règle de conformité (compliance code) n existe en ce qui concerne les enjeux de change. L entreprise est ici entièrement laissée à elle-même pour déterminer : Ce qui doit-être fait; Comment le faire; Qui doit le faire; Avec quelles ressources.

14 La couverture de change Les instruments de couverture (financial derivatives) ne sont pas des produits d assurances; La couverture naturelle n est pas la panacée.

15 A.D.O.P.T.E. (pour trouver ses repères) ADN Diagnostic Objectifs Plan d action Talent Engagement

16 Le diable est dans les détails "What gets us in trouble is not what we don't know. It's what we know for sure that just ain't so. (Mark Twain) Créer de la certitude sur le plan des revenus et des dépenses; Découvrir les meilleures pratiques; Éliminer le «guesswork»; Améliorer les compétences et l expertise (service agréé par Emploi-Québec); Saisir en toute confiance les occasions de profits qu offrent les marchés étrangers; Faire un investissement non récurrent qui, année après année, génèrera des bénéfices qui seront récurrents.

17 Période de questions

18 MERCI! N oubliez pas de remplir le formulaire d évaluation.