ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE

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1 Association Marocaine des Industries du Textile et de l Habillement الجمعية المغربية لصناعات النسيج واأللبسة ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE 1 er juillet 2010

2 AMITH AGOE 2010

3 Sommaire AMITH ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE 2010 Message du président - Chiffres clés de l'industrie et du commerce TH - Plan de soutien - Pacte National d'emergence Industrielle - Promotion - Formation & Compétences Actions du GIAC et Formation Professionnelle Vision Compétitive Maroc Cycle de Séminaires de l'ifm-escp nouveaux MBA de l'esith Ecole de Mode -Amélioration de l environnement de l entreprise TH & Fibre Citoyenne - Propositions

4 L éclaircie! Je veux aujourd hui partager avec vous ma vision d un grand secteur textile, avec un amont fort jusqu à un extrême aval structuré et moderne, dans lequel tous les acteurs, quelque soient leurs taille, localisation et place dans la chaine de valeur, pourront à loisir se positionner aussi bien sur le marché intérieur que sur les marchés d exportation. C est en éradiquant cette dichotomie artificielle entre entreprises du local et entreprises à l export que notre secteur saura puiser les moyens de développer sa compétitivité et sa créativité, et devenir une véritable industrie au service de la mode tant souhaitée par les consommateurs du Maroc et d ailleurs. La phase difficile passée n est certes pas complètement oubliée, mais l éclaircie annoncée est déjà à l horizon pour bon nombre d entreprises. Le plan de soutien gouvernemental a permis de préserver l essentiel des capacités du secteur. Bien que ce soutien soit encore nécessaire, et particulièrement en faveur des entreprises qui n en ont pas bénéficié jusqu à présent, l actualité est désormais aux projets structurants du Pacte National d Emergence Industrielle. Pour la première fois dans l histoire du textile marocain, la vision prend en compte le secteur dans toute sa globalité et sa diversité. Le Pacte National d Emergence Industrielle permet de renforcer à la fois l amont et l extrême aval dans la chaine de valeur jusqu alors cantonnée essentiellement à la confection. Le pacte est un tout. L application de toutes les mesures est indispensable pour la mise en place d un écosystème vertueux. Si les mesures sont nécessaires dans leur globalité, il est clair que certaines d entre elles sont prioritaires: Au-delà des mesures transversales de type IMTIAZ et MOUSSANADA, nos priorités sont de soutenir le FIT (Finissage, Impression, Teinture) pour l émergence d un amont créatif, ainsi que de structurer le marché local, qui aura une forte incidence sur le secteur dans sa globalité et donc aussi sur l export. Le PNEI, si global puisse-t-il être, n a de sens que si les pratiques illicites de sous-facturation sont vigoureusement combattues. Quel entrepreneur, industriel, commerçant peut se prévaloir de cohabiter et se développer au sein d un marché où prévalent l informel et la contrefaçon? L autre avantage du PNEI, c est que sa mise en œuvre permet d enrichir la réflexion, et de penser à d autres mesures structurantes, propres à renforcer l attractivité, le dynamisme, et la valeur ajoutée du secteur. C est à ces conditions que nous pourrons attirer les nouvelles compétences capables de conduire cette mutation vers une économie de la mode est l année du cinquantenaire de l AMITH. Ce sera aussi l année de la reprise, et une étape stratégique pour l émergence d une filière à plus haute valeur ajoutée. Je souhaite à toutes et à tous une bonne année bien meilleure que la précédente!

5 Chiffres clés de l'industrie et du commerce TH Source : Office des Changes

6 AGOE 2010 Marché Local Le marché Local est un élément essentiel pris en compte dans le cadre du partenariat Public Privé, à travers certaines mesures d accompagnement du Pacte Emergence : Programme RAWAJ pour la structuration des réseaux de distribution, Programme MOUSSANADA pour la mise à niveau compétitive des PME, et Programme IMTIAZ pour les entreprises ayant un projet à fort potentiel de croissance. Ce partenariat traduit une volonté confirmée de structurer le marché local pour développer sa valeur ajoutée et son attrait pour les investisseurs. D autant plus que les recoupements effectués à partir des statistiques de l Office des Changes ont permis d évaluer un volume d activité pour le marché local au moins équivalent à celui de l export. La lutte continue menée contre les pratiques illicites à l importation s est concrétisée de manière exemplaire grâce à l étroite coopération entre l AMITH, les membres du marché local, et les pouvoirs publics- au premier rang desquels il faut citer et remercier l administration des douanes, sans oublier l Office des Changes, et les ministères du Commerce et de l Industrie, du Commerce Extérieur, et des Finances. L impact de cette concertation de longue haleine a déjà commencé à porter ses fruits auprès des membres du marché local, en freinant le phénomène de sous facturation extrêmement destructif pour le tissu industriel local, et de la contrefaçon, grâce au verrouillage du dispositif de contrôle des normes d étiquetage.

7 Plan de Soutien Reconduction jusqu au 31 décembre 2010 Mesures de soutien au profit des entreprises exportatrices relevant des secteurs du Textile, du Cuir et des Equipements Automobiles, pour le maintien des emplois et des compétences et la préservation du positionnement des entreprises à l'international. La mesure au soutien de l'emploi a pour objectif le remboursement par l Etat de 100% des cotisations patronales versées par les entreprises exportatrices des secteurs du Textile, du Cuir et des Equipements Automobiles au titre des salaires mensuels déclarés à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, et au prorata du chiffre d affaires à l export. La mesure Formation a pour objectifs l'amélioration de la réactivité, de la productivité et de la créativité des entreprises ciblées pour les préparer à un repositionnement stratégique à la sortie de crise ; le développement de la polyvalence et de la performance des ressources humaines des dites entreprises. La mesure de soutien à la Promotion Commerciale des entreprises exportatrices vise le réaménagement des taux de prime et des quotités garanties de l assurance à l exportation, et l appui direct aux entreprises à travers la prise en charge par l Etat de 80% des frais relatifs aux activités promotionnelles. Le Volet Financier consiste en des produits de garantie de la CCG pour la continuité ou l extension des lignes de trésorerie des entreprises en difficulté financière. Données au 31 décembre 2009 : Volet social : 761 entreprises admissibles, 355 demandes déposées, 326 entreprises remboursées, dont 200 pour au moins neuf mois. Volet Financier : 114 demandes déposées, 107 agréées Volet Formation : Demandes de financement par 83 entreprises pour 19 MDH, demandes de remboursement par 67 entreprises pour 10 MDH. Volet Commercial : 39 entreprises ont bénéficié du remboursement de leurs activités de promotion. 290 dossiers ont bénéficié des avantages accordés par la convention spécifique en matière d assurance à l export VOLET COMMERCIAL 159 demandes de remboursement : 7,7 MDH remboursés SMAEX 916 demandes : 6,3 MDH remboursés CMPE 2 caravanes pour 58 Stés : 4,2 MDH Stés : 5,7 MDH

8 Le Pacte National d Emergence Industrielle Afin de déployer sa stratégie , le gouvernement marocain a signé un Pacte National avec tous les acteurs dont la contribution est nécessaire pour le développement d'une industrie forte et compétitive. Le Pacte pour l Emergence Industrielle concrétise ainsi l engagement de l Etat à favoriser le développement du secteur TH. Il est issu d une concertation multisectorielle Public Privé Contrat-Programme Public Privé Période Stratégie pour le Textile Habillement : Développement des Débouchés à l Export Repositionnement sur le Fast-Fashion autour de modèles de coopération Nord-Sud plus équilibrés (cotraitance) Amélioration de l intégration de l amont Impact : emplois à l horizon 2015 Segments prioritaires: Jean Denim Lingerie Textile de Maison Le Maroc a ainsi sélectionné 6 secteurs industriels prioritaires, identifiés comme étant les Métiers Mondiaux du Maroc, dont l industrie du Textile Habillement. Autres chantiers du Pacte Emergence concernant le secteur TH Réforme douanière (tarifs des intrants, sousfacturation, normes d étiquetage, règles d origine ) Partenariats AMITH Douane & Office des Changes Chantier Logistique Développement et relevé des Compétences Amélioration de l environnement de l entreprise Activités ciblées par le Pacte pour l Emergence Industrielle : Implémentation de l Amont: Focus Stockage et Finissage Les activités d ennoblissement textile sont particulièrement ciblées par le Maroc, afin de compléter la filière, d où la mise en place d une Offre «Maroc FIT» pour attirer les entreprises de Finissage, Impression, Teinture. Agrégation autour de 5 à 10 Agents de Sourcing Mise en place de parcs industriels intégrés (P2i) Développement de réseaux modernes de distribution (objectif de création de 5 réseaux marocains de grandes surfaces spécialisées)

9 Le Pacte National d Emergence Industrielle 3 ème édition du Road Show Emergence TH de l AMITH Tournée nationale en février 2010 "Anticiper la reprise des marchés", avec l'anpme, les banques partenaires, et l'institut Français de la Mode. Présentation des offres MOUSSANADA, IMTIAZ & RAWAJ -MOUSSANADA : accompagner les entreprises dans leur démarche de modernisation et d'amélioration de leur productivité -IMTIAZ : accompagner les entreprises sélectionnées sur la base d'un Contrat de Croissance, à travers l'octroi d'une prime à l'investissement matériel et immatériel correspondant à 20% de l'investissement total et plafonnée à 5 millions de DH -RAWAJ : pour la modernisation du commerce et de la distribution est un programme de mise à niveau du commerce intérieur MOUSSANADA Textile Habillement Un package d'offres pour les PME, fruit du travail collaboratif entre l'anpme et l'amith MOUSSANADA Transverse : Modules Stratégie, Organisation (Qualité, Certifications), Ressources Humaines, Comptabilité-Finances, Fonction Commerciale MOUSSANADA Cœur de métier Textile Habillement : Package cœur de production, Package commercial et création, Modules de diagnostic industriel, Complément de production, Logistique, Gestion de la Maintenance MOUSSANADA Technologies d information (solutions métier et/ou transverses : Lots CAO, Développement des produits, Gestion de Production (GPAO, gestion de stocks...), Vente et Gestion Commerciale / Achats Approvisionnements / Comptabilité Trésorerie, GRH, Maintenance

10 Promotion AGOE 2010 Depuis le 2 ème semestre 2009 Maroc In Mode, Salon International de l Industrie Marocaine de l Habillement, constitue un des principaux leviers de promotion commerciale du nouveau positionnement de l habillement du Maroc. Il apporte des solutions en vue de dynamiser les commandes d ACTUALISATION et de COURT TERME. Conçu, initié et organisé par l AMITH en collaboration avec MAROC EXPORT, Maroc In Mode, est un salon dédié entièrement à l offre d habillement marocaine. Il constitue une plateforme de référence pour présenter : Le savoir faire et toute l étendue de l offre d habillement marocaine dans ses différentes composantes : 7 missions B2B ont été organisées : 1 en France : Maille 2 en Espagne : Enfant et PAP femme 1 en Espagne : Sportswear & Denim 2 en Allemagne : Lingerie et Prêt-à-porter femme 1 en Belgique : Prêt-à-porter femme Participation ou organisation de 8 SALONS : MAROC IN MODE- Madrid MAROC IN MODE- Londres MAROC IN MODE- Paris INTERSELECTION- Paris DENIM By VISION - Paris JAM - Berlin TEXMED - Tunis Salon Indien Casablanca Collections propres, Cotraitance et Soustraitance Produits pour homme, femme, enfant et bébé Jeans et sportswear, prêt-à-porter, lingerie et balnéaire, vêtements d image et de collectivité, Accessoires.

11 Promotion Promotion AGOE 2010 AGOE Note d activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 Paris, Madrid, Londres, Tanger, Tunis, Berlin, Las Vegas Entreprises et consortiums ayant participé aux activités de promotion depuis juin 2009

12 Compétences AGOE 2010 AGOE Note d activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 La compétence, un levier pour le développement Outre ses services à forte valeur ajoutée destinés à ses membres (promotion, programmes de modernisation compétitive, accompagnement et appui auprès de l administration, mise en conformité sociale, etc.) l AMITH participe largement à la dynamisation du secteur à travers son implication dans la formation : Participation à la réingénierie des programmes de formation selon l Approche Par Compétence initiée avec l appui de l UE dans le cadre du MEDA2 Cogestion, en partenariat avec l OFPPT des 13 établissements de formation sectorielle, et de l ESITH / École Supérieure des Industries du Textile et de l Habillement Comité Consultatif pour le lancement de 2 MBA au sein de l ESITH : «Supply Chain Management» et «Management et création des Marques» Cycles de Formations 2010 initiées par l AMITH en collaboration avec l Institut Français de la Mode et l ESC Paris. Programme «Vision Compétitive Maroc» avec Espace Textile.

13 Compétences AGOE 2010 AGOE Note d activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 La compétence, un levier pour le développement UN PROJET DE L AMITH, Fondatrice et gestionnaire de CASA MODA ACADEMY École Supérieure de Création et de Mode de Casablanca L AMITH encourage et favorise le passage vers la cotraitance, le produit fini, la création de marques et la distribution structurée. Avec la création de CASA MODA ACADEMY, l AMITH poursuit son Partenariat avec les pouvoirs publics, afin de prendre en compte les attentes des industriels et des marchés pour le développement d une offre créative et innovante au service de la mode. Lancement au Forum International de l Étudiant le 22 avril 2010 Rentrée prévue de la première promotion en octobre 2010.

14 AGOE 2010 AGOE Note Amélioration d activités et de comportement l environnement du secteur de l entreprise TH de juin 2009 TH à mai 2010 Dialogue social Sortir de la crise d une manière économiquement viable et socialement responsable L élaboration d une feuille de route pour l emploi dans le secteur TH a été prise de manière tripartite dans le cadre de la réunion du Comité de Pilotage du Programme Travail décent dans le secteur Textile Habillement, qui s est tenue le 8 octobre 2009 à Casablanca. Les membres du Comité de Pilotage ont pris le parti de partager le contenu de ce Pacte mondial pour l Emploi, adopté par la Conférence Internationale du Travail en juin 2009, et ont décidé de s inspirer des parties pertinentes de ce texte pour élaborer une réponse concertée de sortie de crise pour le secteur du textile-habillement marocain. La feuille de route pour l Emploi dans le secteur TH marocain vise à construire un secteur Textile Habillement fort, et à créer un cercle vertueux de croissance en mobilisant et coordonnant les actions des partenaires sociaux autour d un document commun. Ce document met en valeur, outre les principes du dialogue social tripartite et bipartite, l'importance des ressources humaines et la responsabilité sociale des entreprises. La feuille de route est axée sur des mesures pratiques pouvant relancer l emploi dans le secteur à travers les 4 mesures ci-après: Stimulation de l emploi Extension de la protection sociale Respect des normes internationales du travail Promotion du dialogue social Ce document a été rédigé par un comité de rédaction tripartite composé de l AMITH, des représentants des 3 centrales syndicales membres du Comité de Pilotage : Confédération Démocratique du Travail (CDT), Union Marocaine du Travail (UMT), Union Générale des Travailleurs du Maroc (UGTM), Ministère de l Emploi et de la Formation Professionnelle, Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et l Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) avec la coordination d un consultant du BIT. Législation du travail Informer sensibiliser et former En partenariat avec le BIT et avec l expertise du Professeur KORRI, Un «Guide Pratique pour l usage du Code du Travail» a été réalisé par l AMITH, et des ateliers ont été animés au profit des membres des différentes régions de Casablanca, Rabat, Tanger et Fès. Ces ateliers s inscrivent dans le cadre des actions d information et de sensibilisation sur les instances de représentation du personnel tel que régies par le code de travail. Il s agissait notamment de : La gestion du comite d hygiène et de sécurité Le comité d entreprise et la gestion des IRP Le rôle des délégués du personnel, leurs attributions et responsabilités Ces tables rondes mensuelles RH sont organisées au profit des gestionnaires des ressources humaines. Ces tables rondes sont des moments propices à l échange sur l exercice de la fonction dans le secteur et à l appropriation des outils RH, De la théorie à la pratique Ces tables rondes mensuelles RH sont organisées au profit des gestionnaires des ressources humaines. Ces tables rondes sont des moments propices à l échange sur l exercice de la fonction dans le secteur et à l appropriation des outils RH, Elles permettent aux praticiens des ressources humaines d améliorer leurs savoirs et leur savoir faire, et de s habituer à la prise de la parole en public. En effet, les sujets traitent des problématiques RH et sont proposés et coanimés par les participants. L Amith joue le rôle facilitateur et s assure de la conformité réglementaire des informations qui sont diffusées. Le label Fibre Citoyenne Une vraie opportunité de différenciation positive S'inscrire dans la démarche de mise en place de la Fibre Citoyenne, c'est concevoir et mettre en place des réponses aux attentes nouvelles du marché en termes de responsabilité sociétale. S inscrire dans le processus Fibre Citoyenne signifie que l entreprise adopte une politique sociale pour le long terme qui amène à corriger des visions et préoccupations à court terme. Le point de départ est variable pour chaque organisation, la ligne d arrivée est au minimum la conformité sociale sinon: La mise en place de systèmes permettant de vérifier et de maintenir la conformité par rapport au référentiel Fibre Citoyenne ; L amélioration du climat social par la mise en place d un projet d entreprise dont le noyau est le salarié ; L amélioration de la capacité de l organisation à minimiser le risque par l application de la législation (incendie, contentieux social ); L amélioration des conditions de travail qui impactent directement la motivation, l esprit d entreprise et la productivité ; Amélioration de l insertion de l entreprise dans le processus concurrentiel par la conformité par rapport aux exigences sociales exigées par les donneurs d ordre et les pouvoirs publics ; Créer un climat de confiance auprès des clients actuels et potentiels. Ainsi, la Fibre Citoyenne, présente des enjeux importants pour la profession en termes d'image et de différenciation sur le marché international. Conscients de ces enjeux, les Pouvoirs Publics (ANPME) ont intégré dans le programme Moussanada la mise à niveau sociale selon le référentiel Fibre Citoyenne. Ce programme consiste en un accompagnement de l entreprise par une compétence évaluée et répertoriée en vue d atteindre la conformité sociale selon le référentiel Fibre Citoyenne. Le couronnement avec succès de cet accompagnement distingue l entreprise par le Label Fibre Citoyenne.

15 AGOE 2010 Propositions de l AMITH Reconduire au 31 décembre 2010 les mesures du Plan de soutien et de ses différents volets en élargissant le bénéfice de celles-ci : Aux entreprises industrielles fournisseurs de premier rang des entreprises exportatrices en vue de sauvegarder l outil de production et l emploi des façonniers Aux entreprises contestant les résultats des contrôles fiscaux et de la CNSS Activer le remboursement des créances de l Etat : Crédits TVA, trop perçu de la taxe professionnelle, remboursements dans le cadre des volets social et marketing du Plan de soutien, draw back sur l énergie, CSF,.. Mettre un fonds de promotion à disposition de l AMITH lui permettant d engager sous un cadre contractuel (coûts / bénéfices) les activités à même de développer les exportations et de conquérir de nouveaux marchés peu ou non approchés : Italie, Allemagne, pays scandinaves, USA, Afrique ) Examiner l opportunité de création d un nouveau produit de couverture contre le risque de change auprès de la CCG Pour les Règles d Origine, aligner l opération de teinture sur l opération d impression qui confère déjà l origine. Logistique: œuvrer pour l amélioration de la logistique à l export (chantier déjà lancé par le ministère du Commerce Extérieur): Depuis le transfert des activités commerciales du port Tanger vers Tanger Med une accélération des opérateurs maritimes s est opérée (La compagnie FRS a été autorisée début mai 2010, et l autorisation de la compagnie Baleària est en vue) => La compétition qui s installe ne manquera pas de générer une réduction des coûts de la traversée et une multiplication des rotations Activer la promulgation du décret devant permettre d assurer une permanence au niveau du port 24h/24h Activer la concertation avec l AMTRI sur les frais d avis d arrivée Activer le processus d accès au statut d opérateur économique agréé ainsi qu au renouvellement de la catégorisation Amélioration de la transparence des opérations commerciales au niveau du marché local pérenniser les actions de contrôle douanier, fiscal, de change et normatif la réorganisation du marché local et pérenniser les actions de contrôle contre la fraude Inciter l approvisionnement en produits textiles marocains, chaque fois que l offre est disponible pour en faire une obligation de passage par la production locale : au niveau des conventions d investissement, par la modification de l article 7-1 de la loi de finances 12-98, et par le changement de l article relatif à l incitation à l approvisionnement local au niveau des conventions d investissement (Fonds de promotion, Fonds Hassan II, Fonds FIT, etc.),

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