«North. Africa. Page 1 / 8

Transcription

1 Allocution de Monsieur Saïd SAHNOUN Président Directeur Général / P.I SONATRACH «North Africa Oil & Gas Summit» Dimanche 07 décembre 2014, Hôtel Sheraton d Alger Page 1 / 8

2 Monsieur le Directeur Général des Hydrocarbures, Messieurs les Présidents des autorités de régulation du secteur de l Energie, Messieurs les représentants des compagnies nationales et étrangères, Mesdames et Messieurs de la presse, Honorables invités, Je voudrais tout d abord souhaiter la bienvenue à l ensemble des participants à cette conférence dédiée aux développements que connaît le secteur des hydrocarbures en Afrique du Nord. Je voudrais également remercier The Energy Exchange pour son aimable invitation et pour les efforts déployés pour assurer le succès de cet évènement. Mon intervention visera à détailler les principaux axes du plan de développement de Sonatrach sur la période et à mettre en relief les possibilités de partenariat dans les différents domaines sur lesquels notre compagnie est présente. Mais avant toute chose, il y a lieu de rappeler la place de Sonatrach dans l économie algérienne et son développement fulgurant depuis sa création, en décembre 1963, il y a de cela plus de 50 ans. Grâce à des choix stratégiques et un développement croissant, Sonatrach a évolué pour devenir un acteur énergétique incontournable sur la scène internationale. La compagnie a pu s adapter aux différentes évolutions qu a connues la scène énergétique mondiale en fondant sa démarche sur un partenariat stratégique diversifié et équilibré pour développer à la fois son domaine minier et ses propres ressources. Sur le plan international, la compagnie s est développée avec des opérations commerciales notamment en Europe et en Asie, et des opérations dans l amont pétrolier et gazier au Pérou, au Niger, au Mali, en Mauritanie, en Tunisie et en Libye. Page 2 / 8

3 Ce positionnement en tant que leader énergétique régional et acteur notable sur la scène mondiale se reflète dans nos résultats financiers et opérationnels, avec un chiffre d affaires de près de 70 milliards de dollars en 2013 et un niveau de production primaire qui avoisine les 200 Millions TEP. Mesdames et Messieurs, Nous sommes fiers des accomplissements réalisés tout au long de notre histoire et nous travaillons continuellement pour préserver nos acquis et construire un avenir meilleur pour les générations futures. Dans cette optique, nous avons décidé particulièrement élargir notre base de réserves d hydrocarbures liquides et gazeux afin d assumer jusqu au bout notre mission première, à savoir l approvisionnement énergétique du marché national sur le long terme. Nous avons pour cela dégagé les ressources financières nécessaires, évalué de façon rigoureuse, en quantité et en qualité, les ressources humaines indispensables, préparé une nouvelle optimisation de notre pratique du partenariat en appui sur les amendements à la législation relative aux hydrocarbures et sûr de notre adaptation rapide au nouveau cadre institutionnel. Ces efforts s inscrivent dans le cadre de notre programme de développement sur la période qui représentera une enveloppe de près de 90 milliards de dollars. Le premier objectif, assigné dans ce plan, est l expansion de la base de réserve à travers la politique contenue de l intensification de l'effort de recherche et d exploration de notre domaine minier qui demeure encore sous exploré, et dont 6% se trouvent en offshore. Les montants réservés à ces activités représentent environ 18% du montant global sur la période Un programme physique intense d exploration est prévu durant cette période et comprendra une moyenne de plus de km/an de sismique 2D, et plus de Km 2 /an de sismique 3D avec un programme de forage de 125 puits/an (puits terminés) en moyenne. La majeure partie de ce programme prévisionnel, soit plus de 88%, sera prise en charge par Sonatrach en effort propre. Page 3 / 8

4 Le programme d exploration vise les axes stratégiques suivants : 1. La poursuite de nos efforts dans les bassins dits matures (Illizi, Berkine, Oued Mya) et le pourtour Hassi Messaoud et Hassi R Mel), et dans les nouvelles zones peu ou non explorées en vue de prouver le potentiel des bassins dits immatures ou «frontiers» comme Bechar, Tindouf, Chenachene, Tamesna et Tafassasset, 2. La mise en évidence du potentiel du Nord de l Algérie et l Offshore ou une campagne d acquisition sismique de grande envergure a été réalisée, 3. La poursuite de l évaluation et la mise en évidence de nos ressources non conventionnelles. Les résultats de ces efforts d exploration, marqués en 2013 par un niveau jamais atteints en matière de sismique 3D (plus que Km 2 ) et de forage (93 puits d exploration forés dont 85 terminés), sont plus que probants, avec la réalisation de 112 nouvelles découvertes durant la période , permettant à Sonatrach d augmenter sa base de réserve de 5% par rapport à l année Cette intensification de l'exploration va se poursuivre de manière soutenue durant les prochaines années, avec un accent particulier qui sera mis sur l appréciation et le développement des ressources non conventionnelles. Le deuxième objectif sera le développement de gisements en vue d augmenter le niveau de production à plus de 225 Millions TEP à l horizon 2019 dont plus de 60% est constituée du Gaz Naturel. Un montant d environ 48 milliards USD du montant global investi sera consacré au développement des gisements. Le développement des gisements gaziers représente un montant de plus de 28 milliards USD sur la période Le programme de développement concerne aussi bien des régions du Sud-Est que les régions du Sud-Ouest. Pour les gisements matures, il est possible de citer les gisements gaziers de Tinhert, satellites MLSE, périphérie GT en effort propre et les Gisements Sud d In Salah, Bourarhat Nord, Erg Issaouane, Tisselit Nord et Isarene en partenariat. Page 4 / 8

5 Sonatrach a également consentis des efforts importants pour le développement de la région gazière non mature du Sud-Ouest algérien, avec un programme global de développement accompagné par la réalisation du nouveau gazoduc GR5 et ses extensions dédié à l évacuation de la future production de ces gisements. Nous pouvons citer pour cette région les gisements d Ahnet, Akabli, Tidikelt, Hassi Mouina et Hassi Bahamou, en effort propre, et les gisements de Timimoun, Touat, Reggane Nord, en partenariat, qui seront mis en production durant les cinq prochaines années (35 BCM/an en 2019). Le troisième objectif sera d accompagner le développement de la production par l extension des capacités de transport par canalisation en vue d accroitre les capacités de transport de 57 Millions TEP/an. Environ 7,5 Milliards USD seront consacrés au développement du réseau de transport par canalisation, dont près de 5 Milliards concernent les projets de gazoducs à l instar du projet GR4 pour l évacuation du gaz qui sera produit par les gisements de la région du Sud-Ouest. Aussi, Sonatrach continue à renforcer ses capacités d exportation du Gaz Naturel, en plus des trois gazoducs transcontinentaux (GPDF, Medgaz et Enrico Mattei) et des unités de liquéfaction existantes, en réalisant deux méga trains totalisant une capacité de plus de 20 Millions de m 3 par an avec un investissement de l ordre de 8 milliards US$. Les infrastructures développées par Sonatrach lui permettent de disposer d un portefeuille d exportations GN/GNL très flexible, ce qui lui offre la possibilité, si nécessaire, de moduler son mode de fournitures en jouant de cette flexibilité pour conforter la sécurité d approvisionnement de ses clients. Le quatrième objectif est la valorisation de nos ressources en hydrocarbures à travers un vaste programme d investissement dans la pétrochimie et le raffinage. Un programme d augmentation des capacités de raffinage de près 15 millions de tonnes par an est lancé pour un montant de 10 milliards USD dans une première phase. Pour la pétrochimie dont l option de partenariat avec des compagnies de rang mondial et avec concours au financement externe ont été privilégiés, un plan de développement d environ de 10 milliards USD est également prévu dans une première phase. Page 5 / 8

6 Le cinquième objectif et non des moindres. L investissement dans le capital humain avec un recentrage des besoins sur les fonctions cœur de métier qui devront représenter au minimum 80% du total des besoins par an. 800 recrutements de techniciens ont été réalisés en 2014 avec un objectif de recruter environ 8000 ingénieurs et techniciens sur le moyen terme afin d accompagner l effort de développement de la société. Cette action connait un franc succès avec environ postulants. Nos objectifs stratégiques En matière des Ressources Humaines arrêtés pour le PMT , visent : La maitrise de l évolution des effectifs par l orientation de l évolution des effectifs sur les fonctions cœurs de métier. L alignement des actions de formation sur la stratégie de l entreprise par l identification des besoins prioritaires en matière de développement des compétences, de l employabilité des ressources humaines en place et de l accompagnement des nouvelles recrues. Le développement des compétences managériales notamment, celles liées à la gestion des projets de développement pour améliorer nos capacités de réalisation et assurer l atteinte des objectifs; Le maintien des actions de Formation/Recrutement d ingénieurs et de Techniciens supérieurs spécialisés dédiées aux fonctions cœurs de métier afin de disposer de ressources qualifiées répondant aux standards de l industrie des hydrocarbures; Le développement du partenariat avec les Ecoles et les Universités. Page 6 / 8

7 Mesdames et Messieurs ; Avant de conclure mon intervention, je souhaiterais dire quelques mots sur le potentiel en hydrocarbures non conventionnels en Algérie. Comme vous le savez, l Algérie possède des Ressources Techniquement Récupérables en shale gas d environ 700 Tcf. Des efforts soutenus ont été consacrés à l évaluation du potentiel en hydrocarbures non-conventionnels du domaine minier national à travers des accords de coopération avec des compagnies pétrolières leaders dans ce domaine et aussi en effort propre.. Les tests réalisés en effort propre, après fracturation, ont permis de relever que les débits obtenus restent comparables à ceux obtenus sur les gisements shale américains produisant commercialement. Ces résultats, considérés très encourageants, ont permis d envisager rapidement le passage à la phase pilote dans la perspective de mettre ce potentiel en production, à partir de 2022, avec une capacité de production d environ 30 Milliards m 3 vers 2025/2027 comme première phase. Bien évidemment, l exploitation des ressources non-conventionnelles suscite beaucoup de débat, compte tenu de l importance des capitaux à mettre en place et de l impact environnemental. Néanmoins, l Algérie dispose de plusieurs atouts qui contribuent en faveur de l attractivité de l exploration et de l exploitation des ressources non-conventionnelles. Ces atouts peuvent être résumés en : Les derniers amendements de la loi sur les hydrocarbures qui sont entrés en vigueur en janvier 2013, ont apporté, entre autres, des avantages fiscaux au profit des projets d exploration et d exploitation de ces ressources non-conventionnelles. La disponibilité d un réseau de transport assez développé ainsi que la proximité entre les unités de production et le marché européen, permettent de réduire les coûts de revient unitaires de la production, Le progrès technologique dans les domaines du réservoir engineering, des techniques de forages et de la fracturation hydraulique va contribuer, à moyen et long terme, à la réduction des coûts de production (20% de CR aux USA en une année). Page 7 / 8

8 Ces efforts importants, dans le conventionnel et le non-conventionnel, marquent notre volonté de sécuriser les approvisionnements de notre marché local, et préserver notre rôle en tant que fournisseur fiable et partenaire stratégique de gaz naturel pour la région européenne et en particulier la zone méditerranéenne. Mesdames et Messieurs, Il y a lieu de constater qu au-delà des domaines de coopération historiques que nous avons avec nos partenaires, de nouvelles opportunités émergent aujourd hui, notamment dans les domaines des hydrocarbures non-conventionnels, de l exploration en offshore et dans la réalisation d un ambitieux programme pétrochimique. Je reste extrêmement optimiste quant au développement et à la croissance du secteur énergétique national et j invite tous les acteurs intéressés et disposant de la maitrise technologique nécessaire à investir en Algérie, dans le cadre de relation win-win durable, où le transfert technologique, le développement des capacités locales et la formation d une main d œuvre qualifiée seront les principaux fondements. Je vous remercie pour votre attention et souhaite un plein succès à vos travaux durant cette conférence. Page 8 / 8