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1 Un espace unique de paroles, de dialogues, de réflexions, de partage... Kair Lab Objectifs : Permettre à toutes les personnes concernées par l entreprise et son environnement en général, un projet ciblé ou une problématique à régler, d être engagé et acteur dans le processus de développement, de résolution et d action. Avantages : Kair Lab permet une implication transversale et dynamique très puissante qui génère à la fois une reconnaissance de chaque personne dans ses talents et ses compétences et un désir de créer des solutions et participer à leur déploiement. Pour qui : Dirigeants, chefs d entreprises, tous les collaborateurs, comité d entreprises, association... Adhésion individuelle Mise en place des ressources Partage, échange, forum, réunions, événements... mise en œuvre des actions Coût : Adhésion Annuelle individuelle : 20 Exemple pour les adhésions dans le cadre de l entreprise : Les Dirigeants et cadres supérieurs : 20 Les Cadres : 15 Les non cadres : 10 L entreprise abondent pour la différence Les adhérents peuvent - Proposer des thèmes et travaux - Participer à la gouvernance de Kair Lab - Organiser des réunions et des actions Ils bénéficient - D informations et Newsletter périodiques - De conditions avantageuses pour les accompagnements, animations, ateliers - De l accès au réseau et forum

2 Coaching & Mentoring C'est le développement d'un savoir être prioritairement au développement d'un savoir-faire. Dans un monde de plus en plus imprévisible et chaotique, il est essentiel que chaque personne soit à même de développer sa propre estime de soi ainsi que sa capacité à : 1. écouter et entendre ses besoins propres puis les traiter, 2. se prendre en charge pour entrer dans une dynamique nouvelle, en relation avec les autres et avec son environnement. La pratique Coaching a pour objectif principal de développer : 1. la capacité à donner du sens à ses actions (le pour quoi?) avant de définir le comment faire? (processus) et le quoi faire? (contenu), 2. l'harmonie entre vie professionnelle et vie personnelle 3. la cohérence entre la vision, la stratégie menée, les propos tenus et l'action, 4. le relationnel, 5. la mise en «intelligence collective» et la cohésion au sein des groupes et des équipes. La pratique Coaching est un moyen qui, à travers l'accompagnement des personnes et des équipes donne la capacité à faire et que la ou les personnes et les groupes trouvent par eux-mêmes la solution la plus adaptée à leurs problèmes. La pratique Coaching, c'est aussi une capacité à faire confiance, à écouter l'autre avec empathie et à faire émerger ce qu'il y a de meilleur chez chacun. Le Mentoring : J'ai souhaité faire la distinction entre mentoring et coaching, deux postures fondamentalement différentes et parfois complémentaires. Elles peuvent être dommageable si on ne prend pas soin de les préserver d'un quelconque mélange des genres. Les expériences de vie du coach, son parcours professionnel et son travail de développement personnel peuvent l'autoriser à proposer en toute sécurité et en certaine situation, la posture de mentor plutôt que celle de coach. Il est important toutefois d'avoir conscience de la posture qui est activée lors des entretiens. La pratique du mentoring consiste à : Se centrer sur le problème ou la difficulté Transmettre, révéler, faire monter en compétence Quelquefois à conseiller Avoir un regard critique avec bienveillance, sans intention cachée. Présenter des défis et fournir l'occasion de se réaliser Permettre à son client d'écrire sa propre histoire Le mentor n'est pas neutre, contrairement au coach, il est présent, avec passion et enthousiasme au coté de son client.

3 Groupe expérientiels & de Développement Continu INTER-INTRA Objectifs : Partager, échanger, progresser grâce à la dynamique d'un groupe solidaire les un des autres. Ces journées de coaching continu permettent de développer vos compétences, votre confiance, résoudre vos difficultés, répondre à vos questions, améliorer votre efficacité, votre autonomie... Avantages : La dynamique de ces groupes et du coaching continu, permet d'enrichir et développer sa posture de leader, d'agir efficacement dans vos rôles, sur vos problématiques, vos projets, vos actions... Les personnes sont réunies dans ces groupes autour de leurs envies communes de progresser et d'améliorer leur confort professionnel et personnel... Expérientiel : Les lieux ou se déroulent les réunions de groupe sont choisi pour leur potentiel de rencontres d environnements, de situations, de milieux... qui favorisent la prise de conscience et l expérimentation transformatrice. Pour qui : En inter, toute personne avec une envie impérieuse de transformation, de créativité et de performance... La richesse du groupe est dans sa diversité et son interculturalité. Dirigeant(e)s et chefs d'entreprises, responsables commerciaux, chef des ventes, technico-commerciaux, vendeurs(ses)... que vous soyez entrepreneur(e)s averti(e)s ou néo-entrepreneur(e)s, auto-entrepreneur(e)s ou dirigeant(e) de PME, porteu(ses)rs de projets... En intra, le groupe permet de dynamiser et valoriser la cohésion d'équipe, d'accompagner des projets, des changements dans l'environnement interne ou externe de l'organisation, de faciliter des relations entre équipes éloignées géographiquement, culturellement ou de par leur métier et/ou leur rôle... Durée : 3 jours en 3 séances de 1 journée Nombre : Selon contexte (8 à 12 personnes en Inter) Formules : Inter - Intra Coût : Inter Financement Entreprise 360 H.T. par jour soit 1080 pour les 3 jours. Financement personnel 180 H.T. par jour soit 540 HT pour les 3 jours. Les frais de repas sont à la charge des participant(e)s Intra : me consulter Lieu : Les lieux sont choisi selon l entreprise, la saison et les personnes.

4 Responsabilité Sociétale Connaître votre contribution au développement du territoire Objectifs : Transformez vos charges en valeur ajoutée et communiquer en interne et en externe sur votre contibution. Avantages : En expliquant la contribution de votre entreprise au développement du territoire, vous renforcer votre image de proximité et d engagement dans l économie locale. Vous favoriser le dialogue en interne et en externe sur un niveau d échange et de partage de vos valeurs et du sens qui vous anime. Pour qui : Dirigeants et chefs d entreprises. Entretien avec le(s) responsables et les personnes concernées Collecte des informations et documents Rendu de vos informations Actions et mise en œuvre de communication en interne et externe Les actions possibles pour poursuivre : Accompagnement technique et commercial Développement d actions pour créer de nouvelles valeurs d engagement Formations et ateliers

5 Activité Commerciale Connaître le niveau de performance commerciale de son entreprise INTRA Objectifs : Évaluer avec précision les points forts et les points d améliorations de votre efficacité commerciale et engager des actions appropriées Avantages :Il favorise une réflexion approfondie sur tous les items de l activité commerciale et permets de déterminer les points d améliorations à mettre en œuvre Pour qui : Dirigeants et chefs d entreprises, directeurs commerciaux, chef des ventes Le processus : Catégorisation des leviers selon leur impact et leur niveau de priorité Analyse et évaluation avec un groupe de travail composé des personnes concernées Observations, compte rendu et préconisations Les actions possibles : Établissement et formalisation d un plan d action Interventions de prestataires ad hoc Mise en place processus de suivi Management en temps partagé Animer et améliorer la performance de ses équipes commerciales Objectifs : Valorisez les points forts de vos équipes, détecter les axes de progrès et mettre en œuvre les actions appropriées. Avantages : Chaque acteur est impliqué personnellement et s engage naturellement dans l action. Pour qui : Dirigeants et chefs d entreprises, directeurs commerciaux, chef des ventes, toutes personnes impliquées dans le processus de vente. Le référentiel de la fonction (sédentaire, BtoB, magasin, technico ) L auto-évaluation individuelle avec le préférentiel Le différentiel pour une lecture directe des écarts Analyse et entretiens individuels et collectifs Les actions possibles : Formations et Ateliers spécifiques Mise en place d un tableau de bord de suivi. Coaching individuel Coaching collectif avec le groupe expérientiel de Développement continu Programme de cohésion d équipe Management en temps partagé

6 Co-créer son développement avec ses clients et ses collaborateurs Objectifs : Développer, des produits, des services, des prestations... qui sont en adéquation avec les attentes de clients et les possibilités de son entreprise. Avantages : Pertinente et efficace, la co-création transversale avec le Kair Lab, permet des éclosions de solutions souvent inenvisageables de manière traditionnelles et automatiquement adaptées aux attentes des clients. De fait, elles sont moins énergivores pour la mise en marché. L entreprise qui s engage dans une démarche de co-créativité augmente son image et son taux de fidélisation. Pour qui : Tout entrepreneur, dirigeant, responsable qui souhaite se développer de manière pertinente et en sécurité, qui a compris que la co-créativité était un outil concurrentiel efficace et performant. Le processus : Evaluation de la situation et des moyens avec un 1 er groupe de travail composé des personnes concernées au sein de l organisation Détermination des pistes d exploration possibles Choix du type d action pour élargir le cercle aux clients (Réunion, rendez-vous, téléphone, mail, courrier...) Mise en place d une communauté Kair Lab dédiée Création d une plate forme internet dédiée Collecte, analyse, proposition, validation, tests... Lancement version Béta ou définitive Autres actions possibles pour accompagner : Formations et Ateliers spécifiques Mise en place d un tableau de bord de suivi. Coaching individuel Coaching collectif avec le groupe expérientiel de Développement continu Programme de cohésion d équipe Management en temps partagé

7 Séminaires expérientiels... Pour vos séminaires, passez au solidaire... Objectifs : Séminaires, Incentives, Motivation, Reconnaissances, Conventions, RTT toutes les actions de groupe destinées à créer cohésion et rencontres entre les personnes d une équipe, d une entreprise, d un réseau, d un groupe Avantages : Les équipes et l entreprise retrouvent de nouvelles ressources de performance durablement, elles ont créé, ensemble leur propre processus d amélioration continue. Pour qui : Les dirigeants, chefs d entreprise, directeur commerciaux, chef des ventes, directeurs de sites, animateurs de réseaux, responsables d équipes qui souhaitent apporter une dynamique innovante et sociétale à sa stratégie et son organisation. Entretien avec le/la/les personnes en charge de l action et les personnes concernées si possible Partage, proposition, choix collectif actions!! Les possibilités KAIROS pour vos séminaires Solidaires : En France ou à l étranger, ces séminaires sont un mélange d activités éco-responsables, de rencontres riches et utiles qui accompagnent un processus de Team bulding, de cohésion d équipe, d incentive... Dans une ambiance conviviale, dynamique, vivifiante et créative, ces séminaires de 1 à plusieurs jours invitent à partager, comprendre, se rencontrer, se ressourcer Avec ses partenaires, Kairos vous proposera, selon la saison, vos besoins et vos attentes, le programme et le lieu adaptés.

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