Rapport du Trésorier Page 3. Comptes annuels 2012 Page 9

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1 RAPPORT FINANCIER 2012

2 SOMMAIRE Rapport du Trésorier Page 3 Comptes annuels 2012 Page 9 Bilan 2012 Page 11 Compte de Résultat 2012 Page 15 Annexe aux comptes annuels 2012 Page 18 Principes comptables Page 19 Faits marquants de l exercice Page 20 Notes sur le Bilan Page 21 Compte d Emploi des Ressources 2012 Page 41 Notes sur le Compte d Emploi des Ressources Page 44 ACF RAPPORT FINANCIER /55

3 Rapport du Trésorier ACF RAPPORT FINANCIER /55

4 LES ELEMENTS SIGNIFICATIFS DE 2012 EMPLOIS Entre 2011 et 2012 le total de nos Emplois (dépenses) a augmenté de 104,9 M à 111,8 M, soit + 6,6 %. Les Missions Sociales et les dépenses opérationnelles à l international ont augmenté au même rythme de 16 %, soit respectivement de 76,3 M à 88.4 M et de 61,7 M à 71,6 M. Ces augmentations sont principalement dues aux pays touchés par la crise «Corne de l Afrique» (+ 3,5 M vs. 2011), au Burkina Faso et au Tchad en raison de la sécheresse au Sahel (+ 4,1 M à eux deux), et à la Sierra Leone (+ 2,1 M ). A l inverse on peut noter la baisse de nos activités dans des pays frappés par des crises plus anciennes, que ce soit Haïti malgré des activités encore importantes (- 1,7 M ) ou les pays touchés par la crise ayant frappé la Côte d Ivoire en 2011 (- 1,5 M ). On peut noter qu aucune ouverture ni fermeture de mission n a eu lieu en ACF continue de voir ses activités se concentrer sur des missions de taille permettant de mieux absorber nos coûts fixes : en % de nos missions avaient des dépenses opérationnelles supérieures à 3 M, contre 50 % en 2011 et 16 % en 2005, à titre d illustration. RESSOURCES En 2012 la dépendance d ACF aux subventions et autres concours publics s est accrue : ils ont représenté 55,6 % des ressources en 2012 contre 51,8 % en 2011 (+ 380 points de base). La part des fonds d origine privée s est réduite à 37 % contre 41,4 % en 2011 (- 440 points de base). Ceci s explique à la fois par une hausse des subventions et autres concours publics passant de 50,3 M à 55,8 M entre 2011 et 2012 (+ 11 %) et par une baisse de 7,5 % des ressources collectées auprès du public (37,2 M en 2012 contre 40,2 M en 2011). La hausse des fonds d origine publique s explique notamment par le renforcement de nos actions avec certains bailleurs comme la coopération américaine (+ 2,5 M ), ou SIDA, l agence suédoise d aide humanitaire (+ 1,2 M ). On peut aussi noter la hausse des subventions des collectivités locales françaises atteignant un total de 1,5 M (+ 74% vs. 2011) grâce notamment à un positionnement en pointe d ACF suite à la ACF RAPPORT FINANCIER /55

5 loi Oudin-Santini qui permet à des agences de l eau de financer des programmes humanitaires. Ceci illustre la stratégie de diversification de nos ressources. La baisse des fonds d origine privée s explique quant à elle principalement par l absence de crise humanitaire à fort écho dans les medias touchant les missions d ACF. RATIOS CER En 2012 notre ratio d emploi de nos ressources à nos missions sociales s est encore amélioré pour atteindre 85,7 % contre 84,8 % en 2011 en raison principalement de la forte croissance de l activité opérationnelle. ACF RAPPORT FINANCIER /55

6 RESULTAT ACF France a dégagé en 2012 un résultat net de K, se décomposant en deux parties : un excédent d environ six millions d euros, et une charge non financée par des ressources de l exercice pour un peu plus de trois millions. L excédent d environ six millions d euros provient d une part d un excédent net de collecte d environ quatre millions d euros, et d autre part de deux millions d euros dus à des économies et à des reprises de provisions qui n étaient plus nécessaires. Par ailleurs, trois millions d euros environ, non financés par des ressources de l exercice, ont été d ores et déjà utilisés pour financer à la fois nos programmes opérationnels (3.077 K ) et dans une moindre mesure le développement à l international (14 K ). Cette dépense de K en cours d exercice a vocation à être imputée à la Réserve Pour Projet Associatif (RPPA) qui a été constituée pour financer des projets à court et moyen terme. PROPOSITION D AFFECTATION DU RESULTAT Le Conseil d Administration propose à l Assemblée générale du 15 juin 2013 de se prononcer sur la proposition d affectation du résultat 2012 de , ainsi que sur l affectation de certaines charges sur la Réserve Pour Projet Associatif («RPPA»), à hauteur de , soit un résultat total de , à affecter selon le tableau ci-après: ACF RAPPORT FINANCIER /55

7 Proposition d'affectation du résultat 2012 : (en euros) Au (après affectation du résultat 2011) Affectation du résultat 2012 Au (après Diminution Augmentation affectation du résultat 2012) Fonds associatifs Réserves pour projet associatif dont : Recherche Appliquée Programmes opérationnels Développement international Développement du Système d'informations Résultat de l'exercice TOTAL FONDS PROPRES PERSPECTIVES 2013 Le budget de l exercice 2013 a été voté en séance du Conseil d Administration du 19 décembre 2012, avec un montant total de 106,2 M (- 5 % vs. 2012) et un volume opérationnel à 65,9 M (- 8 % vs. 2012). En termes d activité opérationnelle le budget ne table sur aucune urgence majeure conformément à la pratique de construction budgétaire de l association, ce qui explique la baisse prévisionnelle de nos activités. On anticipe en particulier une baisse des activités en Haïti, dans la Corne de l Afrique, et dans les pays jadis touchés par la crise passée de Cote d ivoire. A contrario le budget table sur une croissance des missions ouvertes récemment (Yémen, Madagascar, Inde et le Népal). Les orientations du budget sont celles du plan d action à trois ans «CAP 2015» avec la recherche d un plus grand impact, mais aussi le renforcement du plaidoyer. Ceci se traduit par l allocation de 1,5 M en 2013 au Schéma Directeur des Systèmes d Information, dont le Système d Information Logistique afin d investir dans l amélioration de notre efficacité sur toute la chaîne logistique sur le terrain. Le plaidoyer est lui doté d une enveloppe de 0,9 M afin notamment de soutenir la mise en place d un réseau international de plaidoyer coordonné par Londres, de continuer à influencer l initiative Scaling Up Nutrition (SUN), mouvement international visant à renforcer la prévention et la prise en charge de la sous-nutrition, mais aussi de poursuivre la campagne «Justice for Muttur» pour nos 17 employés assassinés en 2006 au sri Lanka sera également l année du lancement effectif d ACF Development, financé par Action Contre la Faim sur la «RPPA Développement international. A la suite de la décision prise à l assemblée générale du 19 juin 2012, le Conseil d Administration a validé la possibilité d une part de faire un apport jusqu à 4 M à ACF Development et d autre part d effectuer un prêt à hauteur de ce même montant, soit 4 M également, pour qu ACF Development puisse tabler sur des ressources pour un montant total de 8 M. Ces ressources seraient débloquées progressivement, en fonction des besoins et des projets. Dans un contexte économique difficile en France les hypothèses de collecte de fonds privés restent ambitieuses avec un total de 40,7 M pour l appel à la générosité publique et au mécénat. ACF RAPPORT FINANCIER /55

8 Le résultat prévisionnel 2013 se situe à l équilibre (+ 0,1 M ), hors utilisation de la Réserve Pour Projets Associatifs (RPPA). Il est prévu de dépenser en sus, un total de 3,7 M à affecter à cette RPPA (projets opérationnels, Recherche appliquée et développement International). Par prudence, compte tenu des incertitudes économiques, 1,8 M de dépenses 2013 ont été gelées en vue d un déblocage éventuel, uniquement si la tendance de la collecte était conforme au budget. A fin avril 2013, la tendance de la collecte étant incertaine, le «gel» des dépenses est maintenu. ACF RAPPORT FINANCIER /55

9 Comptes annuels 2012 ACF RAPPORT FINANCIER /55

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11 BILAN 2012 ACF RAPPORT FINANCIER /55

12 Action contre la Faim Bilan Actif (en euros) Note Montant Brut Amortissements& Dépréciations Montant Net Montant Net Immobilisations incorporelles Logiciels informatiques Immobilisations corporelles Immobilisations corporelles "siège" Agencements & installations Matériel informatique & téléphonique Matériel de bureau Matériel video Mobilier Matériel technique pour la recherche Immobilisations en cours Immobilisations corporelles "missions" Matériel de transport Matériel radio et communication Matériel informatique Immobilisations financières Prêts Dépôt garantie loyer Paris Dépôts et Cautionnements Missions Actif Immobilisé (1) Stocks (2) Créances Bailleurs de fonds (3) Autres créances (3) Créances sur réseau international ACF (3) Valeurs mobilières de placement (4) Disponibilités "missions" (5) Disponibilités "siège" (5) Actif circulant Charges constatées d'avance Ecart de conversion actif Comptes de régularisation TOTAL DE L'ACTIF ACF RAPPORT FINANCIER /55

13 Action contre la Faim Bilan Passif (en euros) Note Fonds associatifs Réserves pour projet associatif Recherche appliquée Programmes opérationnels Développement international Résultat de l'exercice Fonds Propres (6) Provisions pour risques Provisions pour charges Provisions pour risques & charges (7) Fonds dédiés (8) Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit - - Avances Bailleurs de fonds (9) Dettes fournisseurs & comptes rattachés (9) Dettes fiscales & sociales (9) Autres dettes Dettes sur réseau international ACF Dettes Ecart de conversion passif Comptes de régularisation TOTAL DU PASSIF ACF RAPPORT FINANCIER /55

14 ACF RAPPORT FINANCIER /55

15 COMPTE DE RESULTAT 2012 ACF RAPPORT FINANCIER /55

16 Action contre la Faim Compte de résultat Partie I (en euros) Subventions d'exploitation Dons Legs Mécénat, parrainage et autres concours privés Cotisations Produits de manifestations Autres produits Reprises sur provisions (et amortissements), transfert de charges Produits d'exploitation Achats matières premières, autres approv et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Personnel siège et missions Salaires et traitements Charges sociales Volontaires et frais annexes Personnel local Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Sur immobilisations : dotations aux amortissements Sur immobilisations : dotations aux dépréciations Sur actif circulant : dotations aux dépréciations Pour risques et charges : dotations aux provisions Subventions accordées par l'association Autres charges Charges d'exploitation I. RESULTAT COURANT NON FINANCIER ACF RAPPORT FINANCIER /55

17 Action contre la Faim Compte de résultat Partie II (en euros) Revenus des placements, intérêts et produits assimilés Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement Différences positives de change Reprises sur provisions et dépréciations, transferts de charges Produits financiers Intérêts et charges assimilées 0 0 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 0 0 Différences négatives de change Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Charges financières II. RESULTAT FINANCIER III. RESULTAT COURANT (I + II) Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et dépréciations, transferts de charges 0 0 Produits exceptionnels Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Charges exceptionnelles sur opérations en capital Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions Charges exceptionnelles IV. RESULTAT EXCEPTIONNEL Impôt sur les sociétés Report des ressources non utlisées des exercices antérieurs Engagements à réaliser sur ressources affectées Total des produits Total des charges EXCEDENT ou INSUFFISANCE (III + IV) EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat Dons en nature Prestations en nature Produits Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges Charges ACF RAPPORT FINANCIER /55

18 Annexe aux comptes de l exercice clos le 31 décembre 2012 ACF RAPPORT FINANCIER /55

19 Principes comptables généraux Les comptes annuels de l exercice 2012 ont été établis et présentés conformément : aux règles générales d établissement et de présentation des comptes annuels applicables au milieu associatif et définies par le règlement et du CRC, sauf en matière de comptabilisation des subventions. En effet, celles-ci sont inscrites au compte de résultat, comme les exercices précédents, en fonction de l avancement des dépenses engagées. Le choix de cette méthode est toutefois sans incidence sur le résultat. aux règlements relatifs à la comptabilisation, l évaluation et la dépréciation des actifs et à l enregistrement des passifs. Les règles d établissement des comptes annuels respectent les principes comptables de : continuité de l exploitation, permanence des méthodes comptables d un exercice à l autre, indépendance des exercices, prudence. Les principales règles et méthodes comptables retenues sont exposées au cours des différentes notes qui suivent sur les comptes annuels, se rapportant chacune à un poste spécifique du bilan et du compte de résultat. L évaluation des éléments inscrits en comptabilité a été pratiquée par référence à la méthode des coûts historiques. Conformément à l article 8 de l Ordonnance du 28 juillet 2005, et à compter de l exercice ouvert au 1 er janvier 2006, le Compte d emploi des ressources (CER) est inclus dans l annexe aux comptes annuels, et à ce titre, entre de droit dans le cadre de la certification par notre Commissaire aux Comptes. Le CER a été établi selon le modèle homologué par le CNC (CRC du 7 mai 2008, arrêté du 11/12/2008). Le compte de résultat est établi à partir des données issues de la comptabilité générale et conformément à l article du PCG. Sa présentation, en application de ces règles, permet une lecture en liste des charges et produits par nature. ACF RAPPORT FINANCIER /55

20 Faits marquants de l exercice Une nouvelle fois, ACF a connu en 2012 un niveau d activité record, le total général des emplois du CER s élevant à 112 M, en hausse de 7 % par rapport à 2011 (105 M ). Cette croissance reflète bien entendu une activité opérationnelle particulièrement élevée, mais aussi de nouvelles activités en développement. Le volume opérationnel augmente encore en 2012, porté par l urgence liée à la sécheresse au Sahel (11,3 M ), la poursuite de la réponse à la sécheresse de 2011 dans la Corne de l Afrique (13,9 M ), et un niveau d activité toujours élevé, quoique en diminution, en Haïti (11 M ). Ces volumes sont rendus possibles, d une part par des financements institutionnels en hausse, d autre part par l utilisation des fonds dédiés et des ressources propres, issus de la générosité publique est aussi l année de la mise en œuvre concrète de décisions antérieures. L activité de plaidoyer, destinée à impulser des changements durables dans la lutte contre la sous nutrition, s est développée, passant de 0,2 M en 2011 à 0,6 M en Autre développement notable, celui des systèmes d information, l objectif étant de donner les moyens à l organisation de renforcer son efficacité dans un contexte exigeant et en constante évolution. Les investissements réalisés au titre du Schéma Directeur des SI s élèvent à 0,3 M, et sont destinés à se poursuivre au cours des 3 années suivantes. Les ressources collectées s élèvent à 100,5 M en 2012, en hausse de 4 % sur 2011 (97 M ). Cette hausse est attribuable avant tout aux subventions reçues (55,9 M Vs 50,3 M en 2011). La collecte auprès du public et des entreprises est en légère diminution, à 41,9 M, en diminution de 4 % par rapport à 2011, année de l urgence Corne de l Afrique. A noter également, la création d ACF Development, sans incidence sur les comptes 2012 et dont l activité démarre en L excédent de 2.8 M provient de la croissance de l activité opérationnelle, d une gestion rigoureuse ainsi que de la bonne performance de la collecte : Une bonne performance de la collecte de fonds privés grâce à des dons issus de la générosité du public supérieurs aux prévisions, mais également grâce à une réduction des frais de recherche de fonds (gain global de 4 M ) Une rigueur de gestion ayant permis la mise en œuvre d une activité opérationnelle supérieure aux prévisions tout en limitant les coûts de structure (gain de 1 M ) Nous avons bénéficié également de reprises de provisions pour des risques qui ne sont plus à couvrir. Les dépenses non financées sur les ressources de l exercice s élèvent à 3,1 M. L association envisage d imputer la perte en résultant sur la Réserve Pour Projet Associatif (RPPA) lors de l affectation du résultat de l exercice ACF RAPPORT FINANCIER /55

21 Notes sur le bilan Remarque sur le périmètre Action Contre la Faim est membre d un réseau International, ACF International. Les comptes présentés ici sont ceux d ACF France. En effet, les différentes entités du réseau ACF International étant indépendantes les unes des autres, les comptes ne font pas l objet d une présentation combinée. Note 1 : Actif immobilisé Les immobilisations de l Association sont enregistrées et valorisées conformément aux normes édictées par le règlement sur les actifs. Les immobilisations situées en France, au siège de l association, sont comptabilisées à leur coût d acquisition selon les dispositions du règlement CRC , et sont amorties selon le mode linéaire sur leur durée d utilité : Logiciels informatiques 3 ans Agencements & installations 5 ans Matériel informatique & téléphonique 5 ans Matériel de bureau 5 ans Matériel vidéo 5 ans Mobilier 5 à 10 ans Les biens d équipement (matériels de transport, de radio et de communication) situés sur les missions, acquis sur fonds propres et dont la valeur unitaire est supérieure à 2.000, sont inscrits en immobilisations à leur coût d acquisition. Depuis 2008, la durée d amortissement de ces équipements et véhicules a été alignée sur la durée de refacturation aux bailleurs : Matériel de transport 2 à 3 ans Matériel de télécommunication : 1 à 2 ans Matériel informatique et vidéo : 1 an Autres gros équipements programme : 1 à 2 ans Autres équipements : 1 à 2 ans Pour tout autre équipement, non inclus dans cette liste, acquis sur fonds propres et dont la valeur est supérieure à , la durée d'amortissement est déterminée en fonction de sa durée de vie économique. Les biens d équipement situés sur les missions, dont l achat est financé directement par les bailleurs de fonds sont comptabilisés directement dans les comptes de charges des missions. Les méthodes de comptabilisation des immobilisations situées en France et sur les missions restent inchangées. ACF RAPPORT FINANCIER /55

22 La variation des immobilisations depuis l exercice précédent se détaille comme suit : (en euros) Total au Augmentations Diminutions Virements poste à poste Total au Logiciels informatiques Immobilisations incorporelles Agencements & installations Matériel informatique & téléphonique Matériel de bureau Matériel vidéo Mobilier Matériel technique pour la recherche Immobilisations en cours Immobilisations corporelles "siège" Matériel de transport Matériel radio et communication Matériel informatique Immobilisations corporelles "missions" Immobilisations corporelles Prêts réseau ACF Dépôt garantie loyer Paris Dépôts et cautionnement missions Immobilisations financières TOTAL ACTIF IMMOBILISE BRUT La variation des amortissements depuis l exercice précédent se détaille comme suit : ACF RAPPORT FINANCIER /55

23 (en euros) Total au Augmentations Diminutions Virements poste à poste Total au Logiciels informatiques Immobilisations incorporelles Agencements & installations Matériel informatique & téléphonique Matériel de bureau Matériel vidéo Mobilier Matériel technique pour la recherche Immobilisations en cours Immobilisations corporelles "siège" Matériel de transport Matériel radio et communication Matériel informatique Immobilisations corporelles "missions" Immobilisations corporelles Immobilisations financières TOTAL AMORTISSEMENTS Note 2 : Stocks Les stocks sont composés de matériels et fournitures destinés aux missions. Ils permettent de réduire les délais de réponse aux besoins d approvisionnement des missions, et d augmenter notre efficacité en cas d urgence. La valeur totale du stock d urgence est de K (2011 : 769 K ). En 2012, le stock n a pas eu à couvrir d urgences, ce qui explique son augmentation significative. Les entrées en stocks sont évaluées au coût d achat, frais accessoires éventuels inclus. Les stocks sont gérés, en cours d année, selon la méthode de l inventaire permanent. Les stocks consommés sont alors directement imputés aux charges des missions. A la clôture de l exercice, il est pratiqué un inventaire physique des quantités présentes en stock dans les différents entrepôts. Une provision pour dépréciation est constituée en fonction de l ancienneté des stocks et de leur éventuelle date de péremption pour les produits périssables. Note 3 : Créances Les créances sont distinguées en trois postes : Créances bailleurs de fonds, Créances sur réseau international ACF, Autres créances. Le poste «Créances bailleurs de fonds» est composé des soldes débiteurs des comptes relatifs aux subventions accordées par les bailleurs de fonds pour financer les missions. Un compte relatif à une subvention fait apparaître un solde débiteur lorsque les sommes engagées par ACF, au titre de cette subvention et conformément au budget contractuel, excèdent les avances reçues, à la date de clôture de l exercice. En cas de solde créditeur, c est-à-dire lorsque le montant des ACF RAPPORT FINANCIER /55

24 avances reçues, excède les sommes engagées par ACF, il est inscrit au passif du bilan dans le poste «Avances bailleurs de fonds». Les produits sur les financements bailleurs sont donc constatés au rythme des dépenses éligibles à la convention de financement (cf. Note 12). La part des financements restant à recevoir et à dépenser figure en engagements hors bilan donnés et reçus (cf. Note 10). La décomposition du poste «Créances bailleurs de fonds» au est la suivante : (en euros) Total au Total au Union Européenne - ECHO Union Européenne - Autres Nations Unies Gouvernement américain Gouvernement français Gouvernement britannique Autres gouvernements Autres ONG Divers bailleurs Total Créances bailleurs de fonds Ce poste fait l objet au d une provision pour dépréciation de K (2011 : K ) (cf. tableau de synthèse des dépréciations page suivante). Le poste «Créances sur le réseau international ACF» traduit la créance résultant des opérations économiques ou financières réalisées entre ACF et chacune des quatre autres entités du réseau international ACF, hors sous-traitance des missions terrain. Ces opérations peuvent être de différentes natures : o Refacturation par ACF France au coût d achat de matériels et fournitures acquis via son service achats pour le compte d une autre entité, o Refacturation croisée (y compris à la charge d ACF France) au coût de revient de personnels expatriés sous contrat avec une entité du réseau et mis à disposition d une autre entité pour ses missions. o Collecte de dons privés ou de subventions publiques pour des pays dont les opérations sont menées par un autre membre du réseau, moyennant un suivi particulier des opérations concernées. o Collecte de dons privés ou de subventions publiques effectuées par les membres du réseau pour les missions sociales ACF France. o Donations d ACF France à une autre entité du réseau afin de l aider dans le développement de ses missions sociales. Celles-ci sont rapportées au résultat au fur et à mesure des dépenses effectuées. La décomposition des «Créances sur le réseau international ACF» est la suivante : ACF RAPPORT FINANCIER /55

25 (en euros) Créances sur ACF Etats-Unis Créances sur ACF Royaume-Uni Créances sur ACF Espagne Créances sur ACF Canada Total Créances sur le réseau ACF Les créances sur ACF Etats-Unis (ACF-US) et ACF Espagne se rapportent à des fonds reçus par ACF- US et ACF Espagne pour des opérations terrain menées par ACF France. Au , ces fonds n avaient pas été transférés à ACF France. Le poste «Autres créances» comprend notamment des produits de collecte à recevoir, pour un montant de K (2011 : 865 K ), et des avances fournisseurs liées à des missions pour K (2011 : 624 K ). Revalorisation des créances en devises : Les créances en devises ont été valorisées aux taux officiels au Les pertes de change latentes résultant de cette conversion ont entraîné la constitution d une provision pour perte de change de K (2011 : 863 K ) (voir note 7 provisions pour risques et charges). Le tableau de synthèse des dépréciations se présente de la façon suivante : (en ) Total Dotations Provisions utilisées Reprises Provisions non utilisées Total au Immobilisation en cours - 0 Dépôt et Cautionnements - 0 Stocks Créances bailleurs de fonds Autres créances Créances sur réseau international ACF - 0 TOTAL PROV POUR DEPRECIATION Dont - d'exploitation dotations - financières et reprises - exceptionnelles La dépréciation des créances varie de K à K, soit une diminution nette de K. Des dotations pour dépréciations des créances sont passées lorsque les créances ne sont pas recouvrées pour des contrats achevés depuis plus de deux ans, ainsi que pour ceux de moins de deux ans pour lesquels un risque a été identifié comme probable. Au cours de l exercice 2012, des créances ont été dépréciées pour un montant de 951 K. Cette somme correspond à des montants questionnés par les bailleurs quant à leur éligibilité sur des critères de dates, de nature, ou en cas d absence de pièce justificative. Ceci concerne notamment l Ethiopie à hauteur de 167 K, Haïti pour 158 K et la Sierra Leone pour 124 K. Les reprises de provisions utilisées effectuées en 2012 pour un montant de 677 K correspondent principalement à d anciennes créances précédemment provisionnées et passées définitivement en charges après une démarche de recouvrement restée infructueuse. ACF RAPPORT FINANCIER /55

26 Note 4 : Valeurs mobilières de placement Le poste "Valeurs mobilières de placement", composé de SICAV monétaires, correspond au portefeuille détenu en France. Ce portefeuille est comptabilisé au coût d acquisition et valorisé suivant la méthode du premier entré, premier sorti. Sa valorisation au cours du dernier jour de l exercice 2012 ne fait pas ressortir de moins value latente. En fin d année, il a été décidé de placer K en comptes à terme, dont la rémunération est supérieure aux sicav monétaires. Ce poste passe de K en 2011 à K en Cette diminution de 16 % est due principalement à la diminution des avances bailleurs (cf note 9 sur les dettes), ainsi qu à la diminution des fonds dédiés, notamment les fonds relatifs à la Corne de l Afrique et au séisme Haïti (cf note 8 sur les fonds dédiés). Note 5 : Disponibilités Les disponibilités sont distinguées en deux postes : Disponibilités «missions», Disponibilités «siège». Les disponibilités «missions» sont composées des soldes des comptes bancaires et des caisses au , détenus sur les missions. Les disponibilités «siège» sont composées des soldes des comptes bancaires et des caisses détenues par le siège au Les comptes fusionnés situés dans une même banque, font l objet d une compensation entre soldes positifs et négatifs, ne faisant ainsi apparaître que le solde net à la rubrique «Disponibilités siège» du bilan. Les disponibilités en devises détenues en France ou à l étranger (comptes bancaires et caisses) ont été valorisées au taux officiel au , ou, par exception, au taux moyen pondéré des changes du mois de décembre 2012 pour les pays pour lesquels le taux officiel ne reflétait pas le taux pratiqué localement (Somalie et Zimbabwe). Les différences de change positives ou négatives constatées ont été enregistrées en gain ou perte de change. La décomposition des disponibilités au cours des trois derniers exercices est la suivante : (en euros) Comptes bancaires Caisses Disponibilités "missions" Comptes bancaires Caisses Disponiblités "siège" Une partie des fonds disponibles a été placée dans des Livrets d épargne, à hauteur de K. ACF RAPPORT FINANCIER /55

27 Note 6 : Fonds propres Le résultat de l exercice 2011, soit K, ainsi qu une partie des Fonds Associatifs, pour K, ont été affectés, par décision de l Assemblée Générale du 9 juin 2012, au Fonds de Réserve pour Projet Associatif, et plus spécifiquement à la recherche Appliquée, aux Programmes Opérationnels, et au Développement International. ACF dispose donc de deux types de réserves : les Fonds Associatifs dont l objet est d assurer la pérennité de l organisation en cas de difficulté soudaine de financement. Leur montant représente 2,7 mois des emplois de l année le Fonds de Réserve pour Projet Associatif, destiné à être consommé à moyen terme (2 à 3 ans), pour financer des projets opérationnels, des programmes de recherche appliquée destinés à améliorer et adapter les méthodes à de nouveaux contextes, ou un appui au développement du réseau ACF International. La variation des «Fonds propres» depuis l exercice précédent est entièrement attribuable au résultat de l exercice 2012 qui ressort à K. Les fonds propres sont constitués des Fonds Associatifs, d un Fonds de Réserve pour Projet Associatif et du résultat de l exercice : (en euros) Au (avant affectation du résultat 2011) Affectation du résultat 2011 Résultat 2012 Au Fonds associatifs Fonds de réserve pour projet associatif Recherche appliquée Programmes opérationnels Développement international Résultat de l'exercice TOTAL FONDS PROPRES Note 7 : Provisions pour risques et charges La variation des «Provisions pour risques et charges» depuis l exercice précédent se détaille comme suit : ACF RAPPORT FINANCIER /55

28 (en ) Total Dotations Provisions utilisées Reprises Provisions non utilisées Total au Risques généraux liés à l'activité Perte de change Provisions pour risques Autres charges d'exploitation Provisions pour charges Total Prov Risques et charges Dont - d'exploitation dotations - financières et reprises - exceptionnelles La provision pour «risques généraux liés à l activité» appelle les remarques suivantes à la clôture 2012 : ACF provisionne au pour 562 K, dont 69 K correspond à la différence entre le coût moyen prévisionnel des expatriés imputés sur les subventions accordées par les bailleurs Echo, Europaid et OFDA, et le coût réel constaté lors de la clôture de l exercice. Le reste de la dotation concerne essentiellement plusieurs litiges sur les missions, notamment des litiges sociaux avec des employés nationaux ainsi qu une provision pour risque sur la non récupération de la TVA au Zimbabwe, concernant 4 contrats, à hauteur de 211 K. Les montants de provisions repris en 2012 correspondent majoritairement à des litiges résolus ou des risques qui ne se sont pas matérialisés, et pour lesquels les provisions n ont pas été utilisées. Perte de change : en l absence de couverture des risques de change, une provision pour perte de change a été constituée pour un montant de K pour couvrir les pertes de change latentes constatées sur les dettes et créances en devises. En vertu du principe de prudence les gains de change latents constatés à la clôture de l exercice sont inscrits au Passif en «écarts de conversion passif» pour 912 K. Provisions pour charges : ACF a été victime de vols de liquidités sur sa mission en Sierra Leone. Constatées au premier trimestre 2013, ces opérations ont été initiées sur les exercices antérieurs. Au 31 décembre 2012, afin de donner une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de l association, il a été décidé, conformément aux articles L du Code de Commerce et du Plan comptable général, de comptabiliser dès l exercice 2012, une provision pour charges à hauteur des sommes dérobées postérieurement à la clôture, soit 158 K. Des mesures ont été prises dès la constatation de ces opérations pour y mettre un terme. ACF RAPPORT FINANCIER /55

29 Note 8 : Fonds dédiés Les fonds dédiés sont comptabilisés conformément aux dispositions du règlement du CRC. Les ressources affectées non utilisées en fin d exercice sont compensées par une charge de même montant dans le compte d emplois des ressources (poste «Ressources restant à utiliser») et dans le compte de résultat (poste «Engagements à réaliser sur ressources affectées»). Ces ressources non utilisées sont alors inscrites au passif du bilan en «fonds dédiés». L utilisation durant l exercice suivant, d une partie de ces fonds génère un produit dans le compte d emplois des ressources (poste «Report de ressources non encore utilisées») et dans le compte de résultat (poste «Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs») pour le montant effectivement consommé au cours de l exercice et donne lieu pour la même valeur à une diminution du poste «fonds dédiés» au passif du bilan. La variation au bilan des «Fonds dédiés» depuis l exercice précédent se détaille comme suit : ACF RAPPORT FINANCIER /55

30 (en euros) 01/01/2012 Augmentation sur affectation de l'année projet ACF France Projets réseau Utilisation sur collecte des exercices antérieurs projet ACF France Projets réseau Changement de poste 31/12/2012 Fonds dédiés Population oubliée Fonds dédiés Programmes d'urgences Fonds dédiés développement réseau ACFIN Fonds dédiés Recherche appliquée Fonds dédiés Afghanistan Fonds dédiés Bangladesh Fonds dédiés Birmanie Fonds dédiés Burkina Faso Fonds dédiés Burundi Fonds dédiés Caucase Fonds dédiés Corne de l'afrique (1) Fonds dédiés Côte d ivoire Fonds dédiés Djibouti Fonds dédiés Ethiopie Fonds dédiés Guatemala Fonds dédiés Haiti Fonds dédiés séisme Haiti (2) Fonds dédiés Inde Fonds dédiés Indonesie Fonds dédiés Kenya Fonds dédiés Laos Fonds dédiés Liberia Fonds dédiés Libye Fonds dédiés Mongolie Fonds dédiés Népal Fonds dédiés Pakistan Fonds dédiés RCA Fonds dédiés Crise Sahel Fonds dédiés Sierra Leone Fonds dédiés Somalie Fonds dédiés Soudan Fonds dédiés Tchad Fonds dédiés Yemen Fonds dédiés Zimbabwe Fonds dédiés Niger /mission ACH Madrid Fonds dédiés Mali /mission ACH Madrid Fonds dédiés Mauritanie / Mission ACH Madrid Fonds dédiés Palestine / Mission ACH Madrid Fonds dédiés Syrie / Mission ACH Madrid Fonds dédiés Congo /mission AAH NY Fonds dédiés Nigeria / Mission AAH NY TOTAL FONDS DEDIES A reporter (1) L'augmentation du fond dédié Corne de l'afrique comprend de produits financiers sur les placements des fonds collectés (2) L'augmentation du fond dédié Séisme Haïti comprend de produits financiers sur les placements des fonds collectés Fonds dédiés à des projets de missions sociales De 2005 à 2009, un fonds dédié aux missions sociales d ACF, réparti en quatre affectations (Populations oubliées, Urgences, Développement réseau international ACF et Recherche appliquée), a été constitué pour un montant total cumulé de Ces affectations en fonds dédiés avaient été ratifiées au cours des Assemblées Générales annuelles approuvant les comptes des exercices concernés, faisant l objet d une résolution spécifique. Le reliquat disponible sur ces fonds est passé de K au à K au , représentant un solde de 9 % des fonds d origine. ACF RAPPORT FINANCIER /55

31 A compter de l exercice 2010, la décision a été prise d appliquer la méthode la plus communément utilisée consistant à proposer aux membres de l association l affectation de tout ou partie du résultat de l exercice à des réserves pour projets associatifs, en remplacement de l affectation en fonds dédiés pratiquée sur les 5 derniers exercices. En conséquence, il n y a plus depuis 2010 de nouvelle affectation à ces fonds dédiés. Autres Fonds Dédiés En outre, au cours de l année 2012, le poste fonds dédiés a évolué par de nouvelles affectations d une part, et par l utilisation des fonds existants d autre part. Les nouvelles affectations proviennent de plusieurs origines : l intégralité des dons affectés selon la décision des donateurs, par pays, les partenariats privés affectés, par pays, les affectations relatives à certaines manifestations (dont par exemple 75% des dons provenant de la Course Contre la Faim 2012 qui ont été affectés aux programmes de trois pays : Afghanistan, République Centrafricaine et Indonésie), les projets spécifiques affectés selon la volonté des donateurs. Le montant des affectations 2012 est de K, dont 902 K utilisés au cours de l année Note 9 : Dettes Les quatre principaux postes de dettes sont : Avances bailleurs de fonds, Dettes fournisseurs & comptes rattachés, Dettes fiscales & sociales, Dettes sur réseau international ACF. Le poste «Avances bailleurs de fonds» est composé des soldes créditeurs des comptes relatifs aux subventions accordées par les bailleurs de fonds pour financer les missions. Ce poste reflète donc les avances par subventions et non par bailleurs de fonds. Un compte relatif à une subvention fait apparaître un solde créditeur lorsque les avances reçues, au titre de cette subvention, excèdent les sommes engagées par ACF, conformément au budget contractuel, à la date de clôture de l exercice. En cas de solde débiteur, c est-à-dire lorsque les sommes engagées par ACF excèdent le montant des avances reçues, il est inscrit à l actif du bilan dans le poste «Créances bailleurs de fonds». ACF RAPPORT FINANCIER /55

32 La décomposition du poste «Avances bailleurs de fonds» au est la suivante : (en euros) Total au Total au Union Européenne - ECHO Union Européenne - Autres Nations Unies Gouvernement américain Gouvernement français Gouvernement britannique (DFID) Autres gouvernements (1) Autres ONGs Divers bailleurs Total Avances bailleurs de fonds (1) Dont gouvernement suédois pour K Le poste Divers bailleurs comprend les collectes du réseau ACF International pour les pays sur lesquels ACF France intervient, ainsi que les subventions issues des collectivités. Le total est en diminution de 7,4 M par rapport à 2011, mais constant par rapport à Ceci est à relier à plusieurs facteurs : La fin de l urgence dans la corne de l Afrique a entrainé la baisse des volumes d avance (- 2,9 M vs 2011) La fin de la situation d urgence en Haïti (- 2,2 M ), et la difficulté d obtenir des fonds de la part des bailleurs pour des pays moins médiatisés (Centrafrique 0,9 M ) expliquent également une part importante de cette baisse. Le volume contractuel avec le gouvernement suédois, qui s était considérablement accru en 2011, a diminué de 0,9 M de 2011 à 2012 Les subventions issues des collectivités ont diminué de 0,6 M sur 2012 Le poste «Dettes fournisseurs & comptes rattachés» comprend les dettes sur achats liées à l activité courante de l association (les missions sociales, la collecte de fonds et le fonctionnement du siège) et les dettes sur immobilisations. Ce poste comprend des charges à payer liées à des factures non parvenues au pour 498 K (2011 : 440 K ). Le poste «Dettes fiscales & sociales» comprend : (en euros) Personnel et comptes rattachés Provision congés payés et CET Organismes sociaux et fiscaux Total Dettes fiscales & sociales ACF RAPPORT FINANCIER /55

33 Enfin, les échéances des dettes sont les suivantes : (en euros) Total au Échéance < 1 an > 1 an Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit - - Avances bailleurs de fonds Dettes fournissseurs & comptes rattachés Dettes fiscales & sociales Autres dettes Dettes sur réseau international ACF Total La décomposition des Dettes sur le réseau international ACF au cours des trois derniers exercices est la suivante : (en euros) Dettes sur ACF Etats-Unis Dettes sur ACF Royaume-Uni Dettes sur ACF Espagne Dettes sur ACF Canada Total Dettes sur le réseau ACF Cette année, ACF France se trouve débiteur vis-à-vis d ACF UK et d ACF Canada (hors prêts). Concernant ACF UK, la dette est constante par rapport à 2011, et est contrebalancée par des créances relatives aux subventions bailleurs qui transitent par ACF UK. Note 10 - Engagements hors bilan Engagements donnés : Compte tenu de la moyenne d âge des salariés d ACF, ainsi que du «turnover» élevé, l impact des provisions pour retraite est considéré comme négligeable, et n a pas été calculé. A la clôture de l exercice, les salariés ont acquis jours (2011 : jours) au titre du Droit Individuel à la Formation. Engagements reçus : Le montant estimé des legs de valeurs ou biens acceptés par le Conseil d Administration et qui ne sont pas réalisés à la clôture de l exercice s élève à K (2011 : 611 K ). Engagements donnés et reçus : Les produits relatifs aux conventions signées avec les bailleurs de fonds sont comptabilisés au fur et à mesure de l exécution des projets. Parmi les conventions en cours de réalisation, la part de financement supérieure aux dépenses engagées s élève à K (2011 : K ). ACF RAPPORT FINANCIER /55

34 Note 11 Contributions volontaires en nature Les contributions volontaires en nature dont a bénéficié l association au cours de l exercice ne sont pas directement valorisées dans les comptes. Elles apparaissent en pied du compte de résultat. Elles sont de plusieurs natures : Les contributions volontaires relatives aux programmes terrain, portent essentiellement sur la fourniture de denrées alimentaires en provenance de l UNICEF, ou du Programme Alimentaire Mondial, et concernent 10 pays à hauteur de K. La valorisation a été établie exclusivement sur les produits livrés en 2012 pour lesquels une preuve de livraison existe sous la forme d un bon de livraison daté et pour lesquels une valorisation vérifiable est disponible, sous la forme suivante : o Le prix est fourni par le donateur o Le prix est établi sur la base d un dossier d achat ACF portant sur les mêmes produits et pour la même période que celle à laquelle les dons ont été reçus. Ce dossier d achat peut avoir été établi par la mission sur le terrain ou par le service achat du siège, sur la base des procédures d achat en vigueur acceptées par les bailleurs de fonds o Le prix est établi sur la base d une cotation locale ou internationale si le produit n est pas disponible dans le pays. Lorsque les deux conditions (preuve de livraison et valorisation vérifiable) sont réunies, les dons en nature sont valorisés. Lorsque l une des conditions n est pas remplie, les dons ne sont pas valorisés. Du transport de biens ou de personnes a également été mis à disposition des missions ACF en Côte d Ivoire et au Tchad à titre gracieux, à hauteur de 45 K. Pour ces transports, la preuve existe sous la forme de tickets de transport, et la valorisation est vérifiable sur la base des prix fournis par le donateur. ACF RAPPORT FINANCIER /55

35 Le détail par Pays de ces deux types de contribution est le suivant : en Euros Afghanistan Bengladesh Birmanie Burkina Faso Côte d'ivoire République de Centrafrique Djibouti Ethiopie Haiti Indonésie Libéria Népal Somalie Tchad Zimbabwe Total contributions en nature ACF a également bénéficié de dons à hauteur de 344 K principalement sous la forme d insertions dans des publications et en mécénat de compétences. D autres types de contributions en nature n ont pas été valorisés, faute d éléments justificatifs ou de méthodes de valorisation solides. Il s agit notamment, des dons aux missions non affectés aux programmes, ou du bénévolat en France. Les montants indiqués représentent donc une vue partielle des contributions en nature. Note 12 Subventions Les «Subventions» regroupent pour 2012 l ensemble des ressources issues de la recherche de fonds publics (Union Européenne, Nations Unies, Etats et autres institutions publiques) quelles qu en soient les destinations, ainsi que les financements spécifiques gérés comme subventions (financements en provenance du réseau international ACF, partenaires, ). La comptabilisation de ces produits dans le compte de résultat est faite en fonction de l avancement des projets subventionnés et conformément aux engagements contractuels des bailleurs (dates d éligibilité des dépenses, budget alloué, nature des charges financées et mode de remboursement des coûts engagés). Le suivi de l avancement est réalisé par le biais de la comptabilité analytique qui permet de connaître précisément les dépenses et les engagements par projet, comparée au budget contractuel. En cas de risque de reversement d une partie d une subvention engagée, une provision pour risque est constituée. ACF RAPPORT FINANCIER /55

36 La méthode retenue par ACF se traduit dans la présentation des états financiers de l association de la façon suivante: Au compte de résultat : les dépenses engagées pour les missions figurent en charges et se reflètent à l identique dans les produits ce qui aboutit à une absence d impact sur le résultat de l exercice, puisqu il s agit de dépenses engagées sur les missions et qui sont financées intégralement par les bailleurs de fonds. Au bilan : les dépenses à rembourser par les bailleurs de fonds sont constatées en produits à recevoir si le contrat est en cours ou par une créance s il est terminé. Enfin le poste «Avances bailleurs de fonds» au passif constate principalement les fonds qui sont reçus et qui excèdent l avancement ou la réalisation des contrats. La part des financements accordés non encore engagée sur l exercice n'est pas comptabilisée à la clôture de l'exercice et n'apparaît donc pas au débit du poste "Autres créances" et au crédit du poste "Produits constatés d'avance". Elle fait l objet d une évaluation dans les engagements hors bilan de l annexe (cf. Note 10). Note 13 Informations sur les effectifs et rémunérations du personnel Effectifs, moyenne d âge et ancienneté La variation des effectifs et la ventilation par catégorie sont les suivantes : Effectif moyen Salariés en France au siège Salariés expatriés sur les missions (statuts volontaire inclus) Salariés nationaux sur les missions La moyenne d'âge et l'ancienneté de l'effectif salarié en France ou des expatriés sont les suivantes : Ancienneté au 31 décembre Salariés en France au siège 3,5 3,2 Salariés expatriés sur les missions (statuts volontaire inclus) 2,3 2,4 ACF RAPPORT FINANCIER /55

37 Rémunérations au siège La moyenne mensuelle des salaires bruts au siège (13 e suivante : mois inclus) au 31 décembre est la Salaires bruts moyens au siège (13eme mois inclus) au 31 décembre de l'année plus hauts salaires plus bas salaires Salaire le plus élevé Salaire le moins élevé Salaire moyen Les rémunérations brutes annuelles versées aux membres du Comité de Direction sont les suivantes : Rémunérations annuelles brutes du Comité de Direction Directeur Général Directeur Délégué de la Communication et du Développement Directeur des Ressources Humaines Directeur Scientifique et Technique Directeur des Opérations Directeur Administratif et Financier Directeur de la Logistique Directeur du Plaidoyer (arrivé le 10 octobre 2011) Directeur de l'organisation et des Systèmes d'information (arrivé le 24 octobre 2012) n/a Directeur de la Communication et du Développement poste occupé jusqu'au 30 mars 2012 et du 25 juillet au 9 novembre 2012) Les salariés ne perçoivent aucune rémunération accessoire de type intéressement et/ou participation, et ne bénéficient d'aucun avantage en nature. Les membres du Comité de Direction bénéficient des plus hautes rémunérations de l'association. Par ailleurs, le Président ne perçoit aucune rémunération de l'association, mais a droit au remboursement de ses frais de représentation selon les procédures en vigueur. Le montant des frais remboursés par l association aux dirigeants au titre de l exercice 2012 s élève à 20.7 K. Le montant des frais remboursés par l association aux administrateurs pour le même exercice s élève à 13.1 K. Un nouveau système de classification des emplois et une nouvelle politique de rémunération applicables aux salariés du siège de l association ont été mis en place début Note 14 Honoraires du Commissaire aux Comptes Des honoraires ont été versés au Commissaire aux Comptes en 2012, dans le cadre de sa mission d audit légal d une part, et d autre part pour l audit de contrats de programmes terrain signés ACF RAPPORT FINANCIER /55

38 avec des bailleurs institutionnels. Dans ce dernier cas, les honoraires sont payés par ACF, mais pris en charge par les bailleurs. Les montants des honoraires sont les suivants : Honoraires concernant l audit légal : 73 K TTC (2011 : 74 K ) comprenant des diligences relatives à la création d ACF Development pour 7 K. Diligences directement liées (audits bailleurs) à la charge des bailleurs : 68 K TTC (2011 : 49 K ). Note 15 Proposition d affectation du résultat 2012 Il sera demandé à l Assemblée Générale de se prononcer sur la proposition d affectation du résultat 2012 de , ainsi que sur l affectation de certaines charges sur la Réserve Pour Projet Associatif («RPPA»). Le budget 2012 prévoyait qu une partie des charges devait être engagée en contrepartie de la RPPA, à hauteur de 5,2 M. Les dépenses finalement engagées devant être financées par la RPPA car non financées par des ressources de l exercice 2012 s élèvent à 3,1 M. Le résultat de l exercice 2012 résulte donc : a) De dépenses non financées par des ressources de l exercice : ( ) euros b) De ressources de l exercice non employées à fin décembre 2012 : euros Excédent net de l exercice 2012 (Total) euros Il est donc proposé d affecter a) la part des dépenses non financées par des ressources de l exercice, aux réserves pour projets associatifs, conformément à leur destination, comme suit : sur le RPPA Programmes Opérationnels sur la RPPA Développement International b) La part des ressources de l exercice non employées au 31 décembre 2012 comme suit : à la réserve «Fonds associatifs» aux réserves pour projets associatifs En synthèse, il est proposé d affecter le résultat de l exercice 2012 de la manière suivante : ACF RAPPORT FINANCIER /55

39 Proposition d'affectation du résultat 2012 : (en euros) Au (après affectation du résultat 2011) Affectation du résultat 2012 Au (après Diminution Augmentation affectation du résultat 2012) Fonds associatifs Réserves pour projet associatif dont : Recherche Appliquée Programmes opérationnels Développement international Développement du Système d'informations Résultat de l'exercice TOTAL FONDS PROPRES Les Fonds Associatifs augmentent sur l exercice 2012 de 8.9 %, et sont portés à 21,8 M, soit l équivalent de 2,5 mois d activité (total emplois du CER). La réserve pour développement du Système d Information est destinée à garantir l allocation de fonds nécessaires à ces projets, à hauteur de l enveloppe prévue en 2012 et non dépensée. ACF RAPPORT FINANCIER /55

40 ACF RAPPORT FINANCIER /55

41 Compte d Emploi des Ressources 2012 ACF RAPPORT FINANCIER /55

42 EMPLOIS Emplois de 2012 = compte de résultat Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public utilisées sur 2012 (1) (3) 1 - MISSIONS SOCIALES MISSIONS SOCIALES REALISEES EN FRANCE Actions réalisées directement Versements à d'autres organismes agissant en France MISSIONS SOCIALES REALISEES A L'ETRANGER Actions réalisées directement Versements à un organisme central ou d'autres organismes FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS FRAIS D'APPEL A LA GENEROSITE DU PUBLIC FRAIS DE RECHERCHE DES AUTRES FONDS PRIVES CHARGES LIEES A LA RECHERCHE DE SUBVENTIONS 0 ET AUTRES CONCOURS PUBLICS 3 - FRAIS DE FONCTIONNEMENT I - TOTAL DES EMPLOIS DE L'EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RÉSULTAT II - DOTATIONS AUX PROVISIONS III - ENGAGEMENTS A REALISER SUR RESSOURCES AFFECTEES IV - EXCEDENT DE RESSOURCES DE L'EXERCICE V - TOTAL GENERAL V - Part des acquisitions d'immobilisations brutes de l'exercice financées par les ressources collectées auprès du public VI - Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations financées à compter de la première application du règlement par les ressources collectées auprès du VII - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement et autres charges TOTAL ACF RAPPORT FINANCIER /55

43 RESSOURCES Ressources collectées sur 2012 = compte de résultat Suivi des ressources collectées auprès du public et utilisées sur 2012 (2) (4) REPORT DES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC NON AFFECTEES ET NON UTILISEES EN DEBUT D'EXERCICE RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC DONS ET LEGS COLLECTES Dons manuels non affectés Dons manuels affectés Legs et autres liberalités non affectés Legs et autres liberalités affectés AUTRES PRODUITS LIES A L'APPEL A LA GENEROSITE DU PUBLIC Autres produits liés à la générosité du public affectés Autres produits liés à la générosité du public non affectés AUTRES FONDS PRIVES SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS AUTRES PRODUITS I - TOTAL DES RESSOURCES DE L'EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RÉSULTAT II - REPRISES DES PROVISIONS III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS IV - VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC (cf tableau des fonds dédiés) V - INSUFFISANCE DE RESSOURCES DE L'EXERCICE 0 VI - TOTAL GENERAL VI - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public SOLDE DES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC NON AFFECTEES ET NON UTILISEES EN FIN D'EXERCICE EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat - Prestations en nature Dons en nature TOTAL ACF RAPPORT FINANCIER /55

44 1 ère PARTIE - GENERALITES Le compte d Emploi des Ressources d Action Contre la Faim France est établi selon les principes dictés par la loi n du 7 août 1991 et l arrêté du 30 juillet 1993 sur la présentation des comptes des Associations. Depuis l ordonnance n du 28 juillet 2005, le Compte d Emploi des Ressources est intégré dans l annexe des comptes annuels. Il est accompagné des informations relatives à son élaboration. Suite à la publication en avril 2008 de l avis du Conseil National de la Comptabilité et à l homologation du règlement du Comité de la Réglementation Comptable n par arrêté du 11 décembre 2008, un nouveau modèle de compte annuel d Emploi des ressources doit être établi par les associations faisant appel à la générosité du public à compter du 1 er janvier Le Compte d Emploi des Ressources est établi en adéquation avec les éléments du Compte de résultat pour donner : o Une information globale de l ensemble des emplois (colonne 1) et des ressources (colonne 2) de l exercice o L affectation par emplois (colonne 3) des seules ressources collectées auprès du public ainsi que le suivi des ressources collectées antérieurement à l exercice en cours (colonne 4) Les emplois du Compte d Emploi des Ressources sont ventilés, à partir de la comptabilité analytique de l Association, dans trois rubriques d emploi qui sont les missions sociales, les frais de recherche de fonds et les frais de fonctionnement. La très grande majorité des coûts est affectée directement à l une des rubriques du Compte d Emploi des Ressources à partir de la comptabilité analytique. Les coûts directs sont ainsi affectés aux services et activités concernés. Néanmoins, certaines dépenses sont liées à des actions qui peuvent être rattachées à plusieurs rubriques du Compte d Emploi des Ressources. Dans ces cas particuliers, ces charges indirectes sont alors ventilées entre les différentes rubriques. Cette ventilation concerne les dépenses suivantes : o Les frais de suivi, de gestion administrative et de recrutement des ressources humaines du siège sont ventilés sur les différentes rubriques en fonction du nombre, prévu au budget annuel, de collaborateurs permanents du siège directement affectés à chaque type d emplois. o Les coûts des Directions Logistique, Ressources Humaines, Administrative et Financière et de la Communication et du Développement sont ventilés sur les différentes rubriques en fonction du nombre, prévu au budget annuel, de collaborateurs permanents des départements concernés et affectés à chaque type d emplois. o Les frais généraux du siège (loyers, fluides, entretien, gardiennage, ménage, photocopieurs, affranchissements..) sont ventilés sur les différentes rubriques en fonction du nombre, prévu au budget annuel, de collaborateurs permanents du siège affectés à chaque type d emplois. D autre part, la Course Contre la Faim est un évènement pédagogique qui vise notamment à sensibiliser les jeunes aux problèmes de la faim dans le monde. Les frais d organisation de la Course Contre la Faim et les frais d animation des délégations régionales sont imputés pour moitié dans les dépenses de sensibilisation du public et pour moitié en frais de recherche de fonds. ACF RAPPORT FINANCIER /55

45 2 e PARTIE - LES EMPLOIS 2012 (colonne 1) Les différentes rubriques d emploi comprennent à la fois les charges externes (achats, honoraires, déplacements ) et les salaires des personnels affectés à ces rubriques (cf. tableau de passage du Compte de résultat au Compte d Emploi des Ressources). 2.1 MISSIONS SOCIALES Nos missions sociales sont définies dans les statuts de l association, et explicitées dans son projet associatif. Les dépenses affectées aux missions sociales regroupent l ensemble des charges engagées pour chacune des missions sociales d ACF en conformité avec son objet statutaire Missions Sociales réalisées en France - Actions réalisées directement Les actions réalisées en France regroupent les frais liés à l organisation des manifestations et opérations de sensibilisation du public ainsi que les dépenses de communication et de publicité si elles ne sont pas associées à des appels aux dons. (en euros) Evénements de communication et manifestations Communication et publicité Frais d'organisation des campagnes d'information et de sensibilisation Total Missions sociales réalisées directement en France Versements à d autres organismes agissant en France Action Contre la Faim ne finance aucun organisme en France Missions Sociales réalisées à l étranger - Actions réalisées directement Les Missions sociales réalisées directement à l étranger se décomposent en 4 postes : (en euros) Dépenses opérationnelles Autres projets opérationnels Support aux opérations Personnels expatriés sur missions aux autres sièges Total Missions sociales réalisées directement à l'étranger ACF RAPPORT FINANCIER /55

46 Dépenses Opérationnelles Le poste «Dépenses opérationnelles» comprend les frais relatifs à la réalisation des programmes sur le terrain : ressources humaines présentes sur le terrain, moyens logistiques et achats de matériels et fournitures (nutrition, hydraulique, médical et sécurité alimentaire). (en euros) Afghanistan Bangladesh Birmanie Burkina Faso (1) Centrafrique Côte d'ivoire Djibouti (2) Ethiopie (2) Haïti Inde Indonésie Libéria Madagascar Mongolie Népal Sénégal Sierra Leone (3) Somalie (2) Tchad (1) Yemen Zimbabwe Missions fermées et charges diverses Total Dépenses Opérationnelles (1) : Pays touchés par la sécheresse au Sahel (2) : Pays touchés par la crise Corne de l Afrique (3) : Les dépenses operationnelles 2012 incluent 1,1 M de dépenses non éligibles auprès du bailleur Europeaid, compensées par des reprises de provisions à hauteur de 1,4 M ACF RAPPORT FINANCIER /55

47 Autres projets opérationnels Ce poste concerne les projets non directement liés à un pays sur le terrain, et financés sur fonds dédiés ou par des partenaires. Il s agit notamment des activités de recherche scientifique et technique qui ont pour objectif d augmenter et de partager les connaissances à l international et d améliorer la qualité des pratiques mises en œuvre au sein des programmes de terrain. (en euros) Total Autres projets opérationnels Support aux opérations Ce poste regroupe les frais directs ou indirects du siège relatifs à la gestion et à l appui des activités des missions sociales réalisées à l étranger et notamment : o les coûts de suivi, de gestion, de recrutement et de formation des ressources humaines o les coûts d appui technique aux opérations et notamment l expertise en nutrition, sécurité alimentaire et eau/assainissement o la coordination et le pilotage des programmes par les départements opérationnels o les activités de plaidoyer et de mobilisation o la coordination logistique et la gestion des achats pour les missions o les frais liés à la gestion administrative, le contrôle financier des missions, le suivi des bailleurs institutionnels et le contrôle interne (en euros) Gestion des Ressources Humaines Appui technique aux opérations et recherche scientifique Coordination et pilotage des programmes Plaidoyer Coordination logistique Gestion administrative et financière, contrôle et audit interne Total Support aux Opérations Personnels expatriés sur missions des autres sièges Ce poste comprend le coût des expatriés affectés sur des missions gérées par un autre siège du réseau international (le coût est pris en charge et est compensé par un produit affecté aux missions sociales). ACF RAPPORT FINANCIER /55

48 - Versements à un organisme central ou d'autres organismes Ce poste comprend les donations ou subventions au réseau international. (en euros) Soutien au Reseau International Subventions pour le financement de programmes des autres sièges Versements à un organisme central ou d'autres organismes Action Contre la Faim France a participé au financement de programmes menés par Action Against Hunger USA au Kenya, pays touché par la crise de la Corne de l Afrique. 2.2 FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS Cette rubrique regroupe l ensemble des dépenses engagées pour collecter les dons notamment d origine privée. Toutes les charges relatives à des campagnes de collecte de fonds engagées au cours d un exercice sont rattachées à cet exercice Frais d appel à la générosité du public Ce poste regroupe l ensemble des frais relatifs aux appels de dons auprès du grand public : charges directes des opérations (marketing direct, legs, Course contre la Faim pour moitié), frais de suivi et de gestion des campagnes et coûts de traitement des dons. (en euros) pro-forma 2011 Frais d'appel de dons Dons ponctuels Prélèvements automatiques Frais de manifestations Gestion des campagnes et de traitement des dons Frais d'appel à la générosité du public Un changement de méthode de présentation, sans incidence sur le résultat de l exercice ni sur les fonds propres à l ouverture, a été effectué. Dans le rapport financier 2011, les frais de manifestations étaient inclus dans la rubrique «Frais de recherche des autres fonds privés». La colonne «2011 pro-forma» permet ainsi de comparer les données reclassées Frais de recherche des autres fonds privés Ce poste comprend les dépenses effectuées en vue de récolter des fonds auprès des entreprises. (en euros) pro-forma 2011 Frais de recherche des autres fonds privés ACF RAPPORT FINANCIER /55

49 2.2.3 Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics La recherche de subventions auprès des bailleurs institutionnels ou des collectivités est faite aussi bien sur les missions que par plusieurs services du siège. Elle correspond essentiellement à du temps passé par les personnes impliquées dans cette démarche et ne fait l objet d aucun suivi particulier, ni d un traitement comptable analytique. Les coûts spécifiques ne sont donc pas isolés dans cette rubrique. 2.3 FRAIS DE FONCTIONNEMENT Cette rubrique regroupe les frais relatifs au fonctionnement de la structure et des services généraux du siège d ACF (direction générale, service informatique, service comptable, contrôle de gestion du siège, gestion des ressources humaines et frais généraux), les charges financières, les dotations aux amortissements. (en euros) Coûts de structure et des services généraux du siège Frais financiers Charges exceptionnelles Dotation aux amortissements Total Frais de Fonctionnement L augmentation des frais de fonctionnement s explique notamment par un renforcement des moyens attribués à la gestion financière et comptable, ainsi qu au développement des systèmes d information. 2.4 REPARTITION DES EMPLOIS PAR DESTINATION (colonne 1) Ce graphique présente le montant de chaque rubrique d emploi par rapport au total des emplois du Compte d Emploi des Ressources (total I). ACF RAPPORT FINANCIER /55

50 2.5 - TABLEAU DE PASSAGE DU COMPTE DE RESULTAT AU COMPTE D EMPLOI DES RESSOURCES 3 e PARTIE - LES RESSOURCES 2012 (colonne 2) 3.1 RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC Les «Ressources collectées auprès du public» correspondent à l ensemble des dons des particuliers. Les dons des particuliers collectés dans le cadre de partenariats avec des entreprises (produits financiers solidaires proposés par des établissements bancaires par exemple) sont également présentés dans cette rubrique. Le poste «Dons manuels» regroupe l ensemble des dons collectés grâce aux actions de marketing direct. Ils sont utilisés, en conformité avec les messages d appel de fonds, pour concourir au financement des actions d ACF. Le cas échéant, des fonds dédiés sont créés pour suivre les affectations concernées Dons et legs collectés ACF RAPPORT FINANCIER /55

51 (en euros) Dons ponctuels Prélèvements automatiques Dons manuels non affectés Dons manuels affectés Legs non affectés Legs affectés 0 0 Total dons et legs collectés L année 2011 a été marquée par une forte mobilisation des donateurs en réponse à l appel aux dons envoyé par ACF lors de l urgence dans la Corne de l Afrique Autres produits liés à l appel à la générosité du public Ce poste regroupe l ensemble des dons privés collectés lors de manifestations (Course contre la Faim, opération «Je dej je donne» ou le Crédit Coopératif par exemple) ou dans le cadre de produits financiers solidaires. (en euros) Course contre la Faim et délégations non affectés Autres manifestations Produits financiers solidaires Autres opérations Autres produits liés à la générosité du public non affectés (en euros) Course contre la Faim et délégations affectés Autres manifestations Produits financiers solidaires 0 0 Autres opérations Autres produits liés à la générosité du public affectés Total Autres produits liés à la générosité du public AUTRES FONDS PRIVES Les «Autres fonds privés» regroupent les dons des entreprises (comme Système U ou la Caisse d épargne) obtenus dans le cadre de mécénat et les subventions d origine privée. ACF RAPPORT FINANCIER /55

52 (en euros) Mécénat et partenariats non affectés Mécénat et partenariats affectés Subventions d'origine privée affectées Autres fonds privés SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS Les «Subventions et autres concours publics» regroupent l ensemble des ressources issues de la recherche de fonds publics (Union Européenne, Nations Unies, Etats et autres institutions publiques) ainsi que les financements spécifiques gérés comme subvention (financements en provenance du réseau international notamment). Les subventions peuvent être perçues selon deux canaux : - par le siège d ACF en France, - ou directement par les missions. (en euros) Union Européenne - ECHO Union Européenne - DEVCO Nations Unies - Unicef Nations Unies - Autres Gouvernement américain Gouvernement français Gouvernement britannique Gouvernement suédois Autres gouvernements Autres institutions publiques Divers bailleurs Total Subventions & Autres concours publics ACF RAPPORT FINANCIER /55

53 3.4 AUTRES PRODUITS Les «Autres produits» regroupent les ressources non liées à la recherche de fonds privés ou publics. Ils sont distingués en deux postes principaux : - Autres produits liés aux missions sociales : il s agit notamment des gains de change et produits exceptionnels constatés sur les missions, ainsi que de la prise en charge par les autres sièges ACF des expatriés affectés sur une de leurs missions. - Autres produits non affectés de l association : gains de change et produits financiers du siège principalement. (en euros) Autres produits affectés aux Missions Sociales Produits divers des missions Produits divers du siège Autres produits non affectés aux Missions Sociales Produits divers Produits Financiers Produits Exceptionnels Total Autres Produits ACF RAPPORT FINANCIER /55