CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE POINTE A PITRE CONTROLE DE GESTION. Septembre 2009/février 2011

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1 CONTROLE DE GESTION Septembre 2009/février HEURES EN CENTRE Titre inscrit au RNCP : arrêté du 8/10/2004 ; publié au JO n 237 du 10/10/2004 texte n 2 NIVEAU II PARTICIPANT(E)S : Toutes personnes justifiant d un niveau BAC+2/3 ayant de bonnes bases en comptabilité et une expérience pratique significative dans les domaines tels que : Finance - Budget - Gestion Les candidats doivent avoir de bonnes bases dans l utilisation de l outil informatique Salarié(e)s d entreprise en période de professionnalisation, en contrat de professionnalisation OBJECTIFS DE FORMATION: Etre capable de : Rédiger un diagnostic de gestion à partir d une analyse de coût Maîtriser les méthodes et techniques du contrôle de gestion Installer une gestion budgétaire prévisionnelle et suivre des tableaux de bord de mesure de performances Développer le sens du travail en mode projet et savoir accompagner le changement Préconiser des améliorations de la gestion et augmenter l efficacité globale. EMPLOIS VISES : Analyste de gestion ( ROME ). - Contrôleur de gestion - Assistant au contrôle de gestion - Contrôleur budgétaire Cadre de l'audit et du contrôle comptable et financier ( ROME ) - Contrôleur comptable et financier - Collaborateur d'expert comptable Cadre financier spécialisé ( ROME ) - Adjoint de direction financière - Attaché à la direction financière Cadre administratif et financier( ROME ) - Adjoint de direction

2 CONTROLE DE GESTION 2 DEROULEMENT ORGANISATION En période de professionnalisation, en contrat de professionnalisation, DUREE 660 heures en centre sur 20 mois à raison de 6 jours par mois DATES De sept 2008 à février 2010 (prévisionnel) LIEU CWTC EQUIPE PEDAGOGIQUE VALIDATION

3 CONTROLE DE GESTION 3 PROGRAMME MODULE I: CULTURE PROFESSIONNELLE - ATELIER DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL 89 H MODULE II : COMPTABILITE GENERALE -NORMES COMPTABLES EUROPEENNES IAS/ IFRS 105 H MODULE III : ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 98 H MODULE IV : CONTROLE DE GESTION - PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 252 H MODULE V : STRUCTURE ET ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE, JURIDIQUE ET FISCAL DES ENTREPRISES 56 H MODULE VI : Anglais préparation au TOEIC 60 H TOTAL 660 h

4 CONTROLE DE GESTION 4 MODULE I: CULTURE PROFESSIONNELLE - ATELIER DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL Principes et outils de communication - Communication professionnelle et Relations interpersonnelles 14 h Conduite de réunion 07 h Prise de parole en public 07 h Pratique de la négociation Gestion des résistances au changement 07 h Gestion des projets 14 h Optimisation du projet professionnel, Technique de recherche d emploi 40 h 89 H MODULE II : COMPTABILITE GENERALE -NORMES COMPTABLES EUROPEENNES 105 H 1. Comptabilité générale 56 h Organisation du système comptable Techniques comptables et fiscales Travaux d'inventaires et états de synthèse Outils informatiques de la comptabilité 2. Etats financiers anglo-saxons et normes comptables européennes IAS/IFRS 49 h MODULE III: ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 98 H Mesure et analyse du compte d'exploitation Analyse des grands En quilibres du bilan Trésorerie - Evaluation de la rentabilité des investissements Applications MODULE IV: CONTROLE DE GESTION - PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 252 H 1. OUTILS ET METHODE DU CONTROLE DE GESTION 210 H Typologie des organisations Fondements du contrôle de gestion o Analyse et gestion stratégique des coûts : 98 h Logique de la gestion stratégique des coûts Analyse des coûts et rentabilité (coûts complets, coûts partiels, coût marginal) Coûts et économies d échelles Méthode des coûts à base d activités (ABC) Méthode d unité de valeur ajoutée (UVA) Conception d un système d analyse et d observation des coûts Autres approches des coûts o Les outils mathématiques de gestion et d'aide à la décision 17h o Gestion et contrôle budgétaire 46 h Objectifs et organisation d un système de gestion budgétaire Les outils de l élaboration budgétaire Les documents de synthèse prévisionnels Le suivi budgétaire et la méthode d analyse des écarts sur budgets Les différentes étapes de la construction d un système de tableau de bord et de reporting Informatique de gestion ; tableur (fonctions avancées), gestionnaire de base des données Contrôle de gestion par des études de cas : Cas d application Projets 49 h 2. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 42 H Les enjeux de la performance Centres de responsabilité et évaluation de la performance (PCI : Prix de cession interne) Contraintes de marché et performance financière (Target costing) Pilotage de la performance globale (TBS : tableau de bord stratégique) Indicateurs de mesure de la performance financière (EVA, ROI )

5 CONTROLE DE GESTION 5 MODULE V: Structure et environnement économique, juridique et fiscal des entreprises 56 H 1. Structure et environnement économique des entreprises 07 h Environnement et contrainte - L'internationalisation des marchés de capitaux - De l'actionnariat industriel à l'actionnariat financier : le changement d'horizon - Les économies émergentes Les stratégies d'entreprise - Concentrations et recherche de la taille critique - Deux stratégies opposées : la diversification et le recentrage Les structures de groupe - Holdings et Business Units - Les échanges intra-groupe : la fixation des "règles du jeu" - Les groupes transnationaux et l'optimisation fiscale Les modèles organisationnels des entreprises françaises - Les structures pyramidales - Les centres de responsabilités et les centres de profits - La direction par objectifs - Les" tendances" : l'entreprise "apprenante", l'entreprise sans budgets, l'entrepris " virtuelle" - Les PME/PMI familiales : un modèle spécifique 2. Droit des affaires 28 h Généralités - Activités et bien de l'entreprise, exécutions des obligations légales, financement et différents instruments financiers de l'entreprise Les contrats Les sociétés - Différentes structures juridiques, La direction des Sociétés, les assemblées des actionnaires, la composition du capital, le contrôle de la gestion des sociétés...) - Rapprochement entre sociétés (Fusion, Scission, apport partiel actif) 3. Fiscalité des entreprises 21 h - Résultat imposable (territoire de l'impôt, rattachement et examen des produits et des charges, déclaration et paiement de l'is) - TVA, - Autres impôts et taxes diverses - Imposition des bénéfices selon la forme juridique de l'entreprise - Fiscalité des groupes de sociétés MODULE VI: Anglais préparation au TOEIC 60 H

6 CONTROLE DE GESTION 6 VALIDATION 1- Validation partielle Les modules 2, 3 et 4 sont validés par une attestation de capacité. L obtention de l attestation de capacité est conditionnée par la satisfaction à l évaluation des compétences associées à ces modules. Cette évaluation peut consister en une étude de cas réel. Une note d au moins égale à 12 sur 20 est requise. 2- Validation complète Date de validation : La formation est validée par un titre certifié par l Etat (cf référence en-tête du document) L obtention du titre est conditionnée par une moyenne au moins égale à 12 calculée à partir de la moyenne des notes obtenues lors des différentes évaluations réalisées tout au long du parcours et une note de soutenance de mémoire de stage.