Eléments de gestion de projet informatique

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Eléments de gestion de projet informatique"

Transcription

1 Problématique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F Rennes Cedex Tel : Fax : /03/11 1 Qu'est ce qu'un projet? Comment planifier un projet? Quelles spécificités des projets informatique? cycle de vie techniques d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de configuration Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 2 Conduite de projets informatiques Introduction à la culture projet Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pourquoi de la gestion de projet? Qu'est-ce qu'un projet? Qu'est-ce que la gestion de projet? Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 3 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 4 J.-M Jézéquel 1

2 Pourquoi de la gestion de projet? Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs dépassement de délais surcoûts importants qualité technique du produit insuffisante Les projets se déroulent dans un milieu complexe acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence La solution : une méthode Le déroulement du projet est formalisé par l'entreprise qui capitalise son expérience par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon déroulement du projet Des spécifications de management sont édictées par des entreprises les états Stratégiques, beaucoup de ces informations sont confidentielles ; elles représentent le savoir-faire des entreprises. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 5 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 6 Des principes fondateurs Projet La gestion par objectifs La gestion des éléments critiques Des besoins clairement exprimés Les hommes, les méthodes, les moyens Un seul point de responsabilité La délégation d'autorité (confiance) La communication entre fonctions et niveaux Il est plus important d'être clair que parfait Le droit à l'erreur Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 7 Action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 8 J.-M Jézéquel 2

3 Projet Caractéristiques C'est une réponse apportée à une demande élaborée pour satisfaire aux besoins d'un maître d'ouvrage. Il implique : un objectif physique ou intellectuel, des actions à entreprendre avec des ressources données. Généralement novateur technique, dimension, géographie, procédé, Non répétitif donc organisation spécifique, temporaire Début et fin bilan non forcément annuel Tourné vers l'objectif final Rôle du chef de projet Adaptable à des modifications fréquentes Equilibre entre contraintes techniques, coût et délais Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 9 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 10 Acteurs du projet Phases et implication des acteurs Maître d'ouvrage personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation. Maître d'œuvre personne physique ou morale qui reçoit mission du maître d'ouvrage pour assurer la conception et la réalisation de l'ouvrage. organisation créativité conception verrouillage Maître d'œuvre mise en œuvre réalisation maintenance exploitation Maître d'ouvrage Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 11 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 12 J.-M Jézéquel 3

4 Les types de contrat Gérer le projet Forfaitaire (plutôt grands projet) le travail doit être clairement défini les interfaces entre contractants doivent être contrôlés le maître d'œuvre assume les risques Régie (plutôt étude) les coûts et la charge doivent être gérés par le client le maître d'ouvrage assume les risques Définir les objectifs, la stratégie, les moyens, l'organisation Les adapter aux changements internes au projet mais aussi externes (socio-politico-économique) Dans la mesure du possible les optimiser Décider Prévoir Réagir Gérer Apprendre Mixte Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 13 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 14 Objectifs et Moyens Dilemme du management de projet Les objectifs sont : Techniques Economiques Délais Décider Prévoir Réagir Evaluation Estimation gestion du risque Coût Défaut = non Qualité Ils sont obtenus par des moyens : Humains Matériels Financiers Gérer Planification Contrôle Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 15 Délais A ressource égale, vouloir améliorer un paramètre, influe négativement sur les autres Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 16 J.-M Jézéquel 4

5 Management de projet Axes du management Direction de projet Conduite Pilotage Gestion des hommes Analyse et reporting Gestion technique Synthèse et décision Gestion des moyens Planification Contrôle Management humain Prévoir Suivre Animer Organisation Communication Animation Objectif Méthode Qualité Planification Contrôle Coût-délais Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 23 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 24 Planification Contrôle Construction d'un scénario de référence décrivant : mise en œuvre du système d'information les objectifs le contenu (les activités, ) les moyens (ressources humaines, financières, ) l' organisation (circulation de l'information, ) On contrôle par rapport à ce qui est prévu Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 25 mesurer la situation du projet comparer à la référence prévoir les conséquences (délais, coûts, qualité) définir des actions correctives si nécessaire appliquer ces actions Détecter les problèmes et les anticiper Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 26 J.-M Jézéquel 5

6 Management humain En bref Mettre en place les conditions optimales de participation au projet : définir clairement les responsabilités délimiter les zones conflictuelles motiver, animer Humain Technique Risques Coûts Délais Notions simples et techniques de gestion de "bon sens" mais... Interaction complexe Vocabulaire commun, outil de communication Arbitrage objectif en contexte multiprojet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 27 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 28 Conduite de projets informatiques Estimation de projet Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Principes Techniques d estimations Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 43 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 44 J.-M Jézéquel 6

7 L'art de l'estimation Pourquoi estimer? Pourquoi estimer? La démarche d'estimation Qualité Il est difficile de prévoir...surtout l'avenir B.Shaw Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 45 Connaître le coût d'une "vue de l'esprit" qui deviendra peut-être réalité au bout d'un temps qu'on espère fini. On estime : Les immobilisations corporelles (terrains, bâtiment, équipement,...) Les immobilisations incorporelles (frais d'études, frais de démarrage, frais financiers,...) Les dépenses d'exploitation (frais liés à l'activité, frais financiers,...) Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 46 Niveau d'information Type d'estimation volume nécessaire niveau de précision % Ordre de grandeur Avant projet Préliminaire Courants 5 5 Détaillé - + Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 47 Ordre de grandeur Avant projet Préliminaire Courants Détaillée Objectifs Etude préliminaire Faisabilité Justifier l'engagement des études Autoriser les dépenses préliminaires Autoriser l'investissement Contrôler les coût d'exécution Technique Tonne Courbe Facteur Grands ensembles Facteurs Coûts unitaires Quelques offres Facteurs Coûts unitaires Nombreuses offres Mètres Coûts unitaires Tarifs Temps Heures Jours Semaine Semaine ou mois Semaine ou mois Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 48 J.-M Jézéquel 7

8 Démarche d'estimation Techniques d estimation du logiciel Entrées Objectifs techniques Objectifs de délais Environnement Période Historique Références Sortie Estimation Augmentation de l'information Comparaison avec le résultat Quelques techniques La méthode Cocomo Les points de fonction Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 49 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 55 Par analogie Oracle PERT Bottom-Up Modèle paramétrique Méthodes d'estimations Taille Principe des modèles paramétriques Effort = a (Size) p Avec : Effort en Personnes-Mois a impact des paramètres sur l'effort calibré Size quantité de travail (SLOC ou FP) estimé p exposant (proche de 1) calibré Estimation facteurs Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 56 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 63 J.-M Jézéquel 8

9 Principe des modèles paramétriques Estimation Effort = a (Size) p Avec : Effort en Personnes-Mois a impact des paramètres sur l'effort calibré Size quantité de travail (SLOC ou FP) estimé p exposant (proche de 1) calibré Quelques techniques La méthode Cocomo Les points de fonction Taille Estimation Effort facteurs Taille Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 64 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 65 COCOMO COCOMO simple Modèle paramétrique Facteurs dans le domaine public mode organique : HM = 2,4 (KLSL) 1.05 semi-détaché : HM = 3.0 (KLSL) 1.12 détaché : HM = 3,6 (KLSL) 1.20 Effort 3 modes de bases organique petite équipe, environnement stable semi-détaché équipe de taille moyenne détaché grande équipe, répartie, nouvel environnement Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 66 mode organique : TDEV = 2.5 (HM) 0.38 semi-détaché: TDEV = 2.5 (HM) 0.35 détaché : TDEV = 2.5 (HM) 0.32 N = HM / TDEV Durée HM : Hommes-Mois (152heures) KLSL : Kilo de Ligne de Source Livrées Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 67 J.-M Jézéquel 9

10 COCOMO intermédiaire COCOMO intermédiaire Quinze facteur correctifs sont introduits valués de VeryLow à XtraHigh Pour le projet : fiabilité requise du logiciel taille de la base de donnée complexité du produit Pour les contraintes de l'environnement : contraintes de temps d'exécution / place mémoire stabilité de la machine virtuelle système de développement interactif ou non Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 68 Pour le personnel : aptitude à l'analyse expérience du domaine expérience de la machine virtuelle aptitude à la programmation expérience du langage Pour les méthodes : méthode de programmation moderne outils logiciels durée du développement Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 69 COCOMO détaillé Conduite de projets informatiques Les facteurs correctifs dépendent de la taille (KLSL) Une répartition de l'effort sur les phases de développement est réalisée Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 70 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 78 J.-M Jézéquel 10

11 Objectifs Coût et intérêt du Projet : unique et mesurable, e.g.: prendre 1% du marché des cacahuètes salées grillées faire des études de faisabilité Intégrer deux systèmes informatiques Maintenir une gare Commercialiser une pâte dentifrice de la gestion du projet ; gérer : Ressources matérielles et humaines Finances Temps Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 79 La question fondamentale : où en est le projet? Si un chef de projet sait répondre "intuitivement" et "fiablement" à la question : où en est le projet? ou si cette question est sans fondement, la gestion de projet n'a pas lieu d'être. Comment répondre à cette question? modéliser le scénario du projet (tableau de marche prévisionnel) déterminer périodiquement ce qu'il reste à faire indiquer où l'on en est sur le tableau de marche (avancement) La gestion de projet coûte de 2 à 5 % de la valeur ajoutée du projet. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 80 Analyse de projet Formalisme Formalisme Product Breakdown Structure Work Breakdown Structure Planning Mettre en évidence les activités Organisation Breakdown Structure Réseau Scénario Tableau de marche Résumé PBS (QUOI) WBS (COMMENT) PROJET OBS (QUI) RESEAU GESTION de PROJET SCENARIO Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 81 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 82 J.-M Jézéquel 11

12 Product Breakdown Structure Work Breakdown Structure fait partie de... système est composé de... définition système réalisation s-système 1 définition s-système 1 réalisation ensemble 21 définition ensemble 21 réalisation ensemble 21 intégration ensemble 21 sous-système 1 sous-système 2 sous-système 3 ensemble 1 ensemble 2 ensemble 3 projet réalisation s-système 2 réalisation s-système 3 réalisation ensemble 22 réalisation ensemble 23 définition ensemble 22 réalisation ensemble 22 intégration ensemble 22 Découpage du système en unités "physiques" hiérarchisées. intégration système Description structurée de toutes les tâches du projet, rapportées au découpage du produit. intégration s-système 2 définition ensemble 23 réalisation ensemble 23 intégration ensemble 23 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 83 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 84 Planning Planning def. sys def. s-sys 2 réalisation s-système 1 def. sys réalisation s-système 1 ensemble 21 réalisation s-système 2 réalisation s-système 3 ensemble 22 intégration sys t ensemble 23 intégration s-sys 2 réalisation s-système 3 intégration système t Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 85 Plusieurs niveaux de planning déductibles du WBS Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 86 J.-M Jézéquel 12

13 Mettre en évidence les activités Organisation Breakdown Structure Une des causes principales de dérive dans un projet est que des travaux n'avaient pas été vus, et donc prévus Il n'est pas rare que ceci représente 30 % de la charge d'un projet. Le WBS permet de voir, et donc de mener des revues de projet pour isoler les éventuels oublis. Les tâches annexes sont les plus souvent omises : logistique, mise en place de moyen de développement formation, négociation de la sous-traitance mise en place de l'environnement de test => WBS-type pour un type de projet dans une entreprise Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 87 Qui fait quoi? Qui déclare telle activité achevée (réalisée)? Qui déclare telle activité correctement achevée? (approuve, accepte) Qui est responsable de qui? Principe : UN SEUL point de responsabilité par activité Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 88 Réseau Scénario Planning Plan de charge A 10 j R1 100% B 15 j R2 100% C 20 j R1 100% D 5j R2 100% E 10 j R2 50% F 15 j R1 50% G 25 j R2 50% H 20 j R1 50% I 10 j R1 100% J 20 j R2 100% A B C D E F G H I J R1 A C R2 H F t0...t0+80 B D E G t0...t0+80 J I Activités/dépendances Ressources Durées t0...t0+80 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 89 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 90 J.-M Jézéquel 13

14 Au plus tôt Au plus tard A 10 j R1 100% B 15 j R2 100% C 20 j R1 100% D 5j R2 100% E 10 j R2 50% G F 15 j R1 50% 25 j R2 50% H 20 j R1 50% I J 10 j R1 100% 20 j R2 100% On commence par placer les activités sans antécédents A B C D E F G H I J Planning A 10 j R1 100% B 15 j R2 100% C 20 j R1 100% D 5j R2 100% E 10 j R2 50% G F 15 j R1 50% 25 j R2 50% H 20 j R1 50% I J 10 j R1 100% 20 j R2 100% On commence par placer les activités sans successeurs A B C D E F G H I J Planning t0...t0+80 tf-80...tf Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 91 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 92 Superposition... Chemin critique A B C D E F G H I J Planning tf-80...tf t0...t0+80 A B C D E F G H I J Planning t0...t0+80 Ensemble des tâches de marge négative ou nulle Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 93 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 94 J.-M Jézéquel 14

15 Tableau de marche Le tableau de marche est le scénario retenu Pas de surcharge pour les ressources, Délais et coûts satisfaisants. Comment agir sur les scénarios? Problème de charge Lissage ou nivellement Délais et/ou charge Modification de priorités (réseau) Modification des ressources Modification des tâches (reprise de l'existant par exemple) Modification de la définition du produit Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 95 PBS WBS OBS Réseau Scénario Tableau de marche Résumé accord du client/ mise en cause du projet accord du client responsable de projet ajustement technique Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 96 Plan directeur/plan de développement Suivi de projet Emis par le responsable du projet, le plan directeur contient : les objectifs les clauses contractuelles (client externe, sous-traitance) organisation (responsabilité, hiérarchie) circuit d'information et de décision format et périodicité des comptes rendus codification des activités découpage du projet (organigramme technique) Suivre/contrôler les délais les coûts la qualité Analyse du suivi Historique Coût Délais Défaut = non Qualité Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 97 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 98 J.-M Jézéquel 15

16 Tableau de marche points d'avancement Tableau de marche Choix d'une métrique? Fréquence des points d'avancement? Qui vérifie les informations? Suivre points d'avancement temps Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 99 Coût Délais Défaut = non Qualité Contrôle des délais Par rapport à la référence prévisionnelle, à une date donnée, mesurer pour chaque activité : début fin avancement Le réseau montrera les implications pour les tâches dépendantes A-t-on une surestimation (ou une sous-estimation) systématique des durées? => Nouvelles prévisions Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 100 Coût Défaut = non Qualité Mesure de l'avancement Coût Défaut = non Qualité Métriques d'avancement Délais Délais Ce qui est prévu Ce qui est fait Ce qui reste à faire Ce qui est ré-estimé prise en compte de la valeur observé de la productivité ré-estimation budgétaire Objectif : Mettre en évidence et expliquer l'écart la dérive les tendances 0/100 Une chose est faite, ou non. On sousestime une activité en cours de réalisation. 20/80 Une chose commencée est mesurée à 20% tant qu'elle n'est pas finie. Par jalons Un pourcentage d'avancement est associé à chaque jalon. Linéaire Associé à une mesure objective, physique. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 102 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 103 J.-M Jézéquel 16

17 Coût Défaut = non Qualité Analyse du suivi Conduite de projets informatiques Délais date prévues A B C D aujourd'hui date de la mise à jour (mois) de la date prévue Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 104 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 156 Objectifs Gestion Des modifications Des matériels Des documents La gestion technique : Gestion de configuration Objectifs de la gestion de configuration Garantir que tout les participants au projet savent ce qui est décidé ce qui est spécifié ce qui est développé ce qui est assemblé ce qui est testé ce qui est livré Etre la mémoire du projet traçabilité, réutilisabilité (capitalisation), documentation Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 157 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 158 J.-M Jézéquel 17

18 La documentation Les documents ont une nomenclature centralisée Les liens entre documents doivent être gérés Un même document peut exister sous plusieurs versions Les liens entre produit livrés et documents doivent être gérés Les documents doivent être relus, validés, diffusés Les documents doivent êtres sauvegardés, archivés, protégés Organisation de la gestion de documentation secrétariat du chef de projet documentation type procédures de relance outils de gestion de documentation Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 159 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 160 Documents Les matériels étude de faisabilité étude préalable étude détaillée étude technique Réalisation Recette Fiche-Projet Rapport étude faisabilité Dossier bilan existant Dossier de choix Rapport étude préalable Cahier charges utilisateurs Rapport étude détaillée Plan de développement Cahier charges réalisation Rapport étude technique Plan de recette Plan de migration Plan de mise en œuvre Rapport de réalisation Synthèse des recettes Bilan du projet Comme tous les documents, les matériels/produits doivent être identifiés répertoriés leurs versions gérés la cohérence avec la documentation assurée Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 161 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 162 J.-M Jézéquel 18

19 L'impact des modifications Processus décisionnel de modification Pour maîtriser délais et coût, il faut maîtriser les modifications, inévitables dans un projet. Processus décisionnel de modification Conserver une liste des modifications et le suivi du processus décisionnel apporté. Gestion des documents Certaines modifications peuvent amené à revoir des choses déjà livrées Gestion de configuration 1. Demande d'étude (par client ou membre du projet) description de l'état d'origine, de l'état final, et des motivations décision de poursuivre par le responsable du projet 2. Etude d impact technique, puis sur délais et coûts noter la durée de validité de l'étude, date au delà de laquelle, si aucune décision n'est prise, il faudra réévaluer la modification 3. Décision ou non après accord avec le client, et diffusion aux participants concernés 4. Suivi de la mise en œuvre des modifications Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 163 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 164 Outil de Gestion de Configuration : l exemple de CVS CVS : Concurrent Versions System logiciel libre disponible sous toute plate-forme mode local ou client/serveur au dessus TCP nombreuses GUI (WinCVS, WebCVS ) relativement simple et léger à mettre en œuvre vs. ClearCase, Continuus etc. CVS Features Concurrent access by multiple developers Multiple development lines in a single repository Grouping sources into modules Symbolic source tagging Diffs between versions Configurable logging support Binary files support Repository event triggers Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 165 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 166 J.-M Jézéquel 19

20 Client-server architecture separate server (UNIX or NT) no shared filesystems a server process per connection CVSROOT The CVS Repository ewacvs:/data1/cvsroot shr project1 project2 project3 devkits ar cgi doc install reports util web ewacvs cgipr unix nt esapps forms Resides on a server No working files inside the repository Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 167 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 168 CVS Usage Model Checkout, Commit, Update Checkout does not lock the files in repository Concurrent checkout Checkout Makes private copy in working directory Can check out anywhere Check out multiple copies, multiple versions Commit Commit changes to the repository when finished Working copies must be up to date with repository Update Brings working copy up to date with repository Karen Michael Working Copy V1.7 Working Copy V1.1 checkin V1.8 or 1.9 checkout latest Master Repository foo.c checkout V1.1 X checkout V1.2 Chris Working Copy V1.2 X checkin prohibited checkout latest checkout branch rel_1_fix Brigid Working Copy V1.7 checkin V1.8 or 1.9 Patrick Working Copy V checkin V Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 169 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 170 J.-M Jézéquel 20

21 CVS and the Development Cycle Ideal development with CVS 1. Check out source files in working directory. 2. Edit source files. 3. Unit test your code. 4. Update working files to merge in changes from other developers (if necessary). 5. Test again if the sources were merged on step Commit changes. 7. Repeat from step 2 until you have a new release. 8. Tag the release. 9. Submit the module name and release tag for integration build. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 172 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 171 repository development checkout checkin update Developer A Developer B Real development with CVS conflict checkin update resolution Developer A repository X Developer B conflict Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 173 Common CVS commands cvs [cvs-options] command [cmd-options] [files] cvs init Initialize a new repository. cvs checkout Check out source for editing. cvs commit check files into the repository cvs update Bring working files into sync with repository. cvs add Add new file/directory to repository. cvs remove Remove an entry from the repository. cvs tag Label the sources. cvs status Show status of checked out files. cvs log Show revision history for files. cvs diff Compare working files to version in repository or versions inside the repository. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 174 J.-M Jézéquel 21

22 CVS online Conduite de projets informatiques Official CVS site: CVS Bubbles: CVS for Web development: WinCvs: jcvs: Netscape s Mozilla under CVS: FreeBSD CVS repository: Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 175 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 176 Missions et responsabilités Evolution d'un projet niveau de connaissance sur le projet Incarner l'identité du projet Ni plus (d'autres projets de l'entreprise), Ni moins (des sous ensembles du projet) Gérer la convergence du projet Définir l'objectif Etre la mémoire du projet Agir pour converger capacité d'action exploration des possibilités : objectif : mieux connaître le projet gels, décisions l'entreprise se compromet décisions globales simultanées et tardives pour diminuer les risques passage à l'acte gestion des délais et des coûts risques d'obsolescence commerciale déroulement du projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 177 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 178 J.-M Jézéquel 22

23 Rôle en phase de créativité (1) Rôle en phase de créativité (2) Définition initiale : objectif et méthodes Participation à la définition du cahier des charges. Définition (ou remise en cause) des méthodes de travail. Mobilisation Recrutement des ressources nécessaires. Adaptation des normes métiers Lien projet -> normes/stratégies des métiers participants; adaptation Recherche de compromis inter-métiers optimaux Styliste, ingénieur d'étude, commercial : pas mêmes critères d'évaluation Le chef de projet a pour rôle d'accorder tous les points de vue. Homme de communication pour détecter les problèmes avant que l'irréversibilité du projet ne dicte une solution. Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 179 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 180 Rôle en phase de verrouillage Rôle en phase de mise en œuvre Stabilisation progressive du projet Il faut clore les débats ouverts dans la première phase. Le désir de retarder le plus possible les prises de décisions, pour avoir le plus d'information possible, doit être tempérer. De même l'arrivée probable et incessante de nouvelles données par la hiérarchie quant à la conjoncture, aux alliances, aux stratégies ne doit pas faire oublier la nécessité de converger. Mise sous contrôle et mémorisation Une fois le projet stabilisé, le processus de développement doit être continûment suivi. Améliorer la dynamique du système Fini le temps des prospectives, des prévisions, voici venu le pompier. Le directeur de projet se mobilise sur les innombrables raisons apparemment dérisoires qui pourraient entraîner des pertes importantes. Il faut accroître la vitesse de réaction du système quitte à modifier les procédures de fonctionnement standards : limiter les remonté hiérarchiques, gérer les problèmes par lots plutôt qu'au cas par cas,... Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 181 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 182 J.-M Jézéquel 23

24 Evolution du type de management En bref Ouvert Propice à la création Recherche de compromis chercher à stabiliser le projet directif arbitre pompier déroulement du projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 183 Introduction Etendue des compétences du chef de projet large Maîtrise technique Maîtrise de gestion Capacité à motiver Improbable chez un seul individu => Equipe projet Mais l'équipe projet, si elle est le maillon le plus visible, ne doit pas être le seul à être analysé et à évoluer pour améliorer l'efficacité du projet...direction, métiers doivent s'impliquer Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 184 Introduction Conclusion Mise en pratique dans PRO2 La technique est nécessaire... Les outils type «project management» peuvent jouer un rôle (mineur) mais loin d'être suffisante pour garantir le succès Problèmes humains dominent! Organisation, management, communication, planification, planification,... Vous représenterez la maîtrise d ouvrage (au forfait!) Mise en place de la gestion de projet (technique et non technique) : Bien définir les rôles de chacun, les ressources Bien fixer les objectifs Faire les estimations et la planification (prévisionnel/réel) Processus documentaire : PBS, WBS, OBS, Réseau et Scénario Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 185 Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 186 J.-M Jézéquel 24

Conduite de projets informatiques

Conduite de projets informatiques Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel

Plus en détail

Éléments de gestion de projet. Éléments de gestion de projet. A. Beugnard 2. 47 Niveau d'information. 1 Projet/Gestion de projet. 48 Type d'estimation

Éléments de gestion de projet. Éléments de gestion de projet. A. Beugnard 2. 47 Niveau d'information. 1 Projet/Gestion de projet. 48 Type d'estimation Éléments de gestion de projet Éléments de gestion de projet 1 Projet/ 2 Vue d'ensemble 3 Introduction 4 Pourquoi de la gestion de projet? 5 La solution : une méthode 6 Des principes fondateurs 7 Projet

Plus en détail

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010 Livre Blanc Optimiser la gestion et le pilotage des opérations Août 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com Web : http://www.nqicorp.com

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

Le projet : Projetez-Vous..

Le projet : Projetez-Vous.. Introduction au Management de Projet Sophia-Antipolis 31/10/2007 Rose-Hélène Humeau - PMP(c) - Management de Projets 1 Le projet : Projetez-Vous.. Définition PMBOK 3rd Edition : «Un projet est une entreprise

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 PLANIFICATION 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 Planifier Définir et programmer les actions à accomplir Prévoir les moyens nécessaires Contrôler le bon déroulement des actions programmées Réagir aux

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET Dominique KERVADEC, 200 Sommaire 1. Notion de projet 2. Terminologie du projet 3. Management du projet 4. Planification du projet 5. Organisation des petits projets

Plus en détail

Gestion de projet - la phase de réalisation du projet

Gestion de projet - la phase de réalisation du projet Gestion de projet - la phase de réalisation du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

Eléments de gestion de projet

Eléments de gestion de projet 1 Projet/ La technique? nécessaire, mais pas si importante que ça! Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion difficulté de formalisation multitude de paramètres, facteurs gestions des humains

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL

Plus en détail

Suivi des risques Projet ERP Info 2000

Suivi des risques Projet ERP Info 2000 Suivi des s Projet ERP Info 1 Inflation Description du Impacts Type de Evolution des coûts matière première, composants ou soustraitance Augmentation du budget économique/ Augmentation du budget économique/

Plus en détail

Extrait du référentiel Métiers de la Branche :

Extrait du référentiel Métiers de la Branche : OPIIEC OBSERVATOIRE PARITAIRE DES METIERS DE L, DE L INGENIERIE, DES ETUDES ET DU CONSEIL REFERENTIEL METIERS Extrait du référentiel Métiers de la Branche : Etudes et développement Référentiel Métiers

Plus en détail

Méthode de tests MODE D EMPLOI POINTS IMPORTANTS

Méthode de tests MODE D EMPLOI POINTS IMPORTANTS Méthode de tests MODE D EMPLOI Cette première partie est destinée à ceux qui débutent en tests et permet une approche progressive et simple de la méthodologie des tests. L introduction vous aura permis

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos 1. Les objectifs du livre... 13 2. À qui s'adresse ce livre?... 14 3. La structure du livre... 14

Table des matières. Avant-propos 1. Les objectifs du livre... 13 2. À qui s'adresse ce livre?... 14 3. La structure du livre... 14 Table des matières 1 Les exemples cités tout au long de cet ouvrage sont téléchargeables à l'adresse suivante : http://www.editions-eni.fr. Saisissez la référence ENI de l'ouvrage DPGPRW dans la zone de

Plus en détail

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

TD 3 Piloter un projet

TD 3 Piloter un projet TD 3 Piloter un projet 1 Rappel: le fonctionnement d un projet : phasage Sélection Décision de lancer Définition Décision d étudier un scénario Conception Décision de réaliser Réalisation Décision d exploiter

Plus en détail

MANAGEMENT DE PROJETS LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

MANAGEMENT DE PROJETS LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET MANAGEMENT DE PROJETS LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET OBJECTIFS 1. Pouvoir expliquer ce qu est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités 2. Caractériser les différents modes

Plus en détail

La réalisation des tâches de planification stratégique

La réalisation des tâches de planification stratégique Identifier les principaux composants de la réussite Pour obtenir les résultats escomptés, un projet doit bénéficier d'objectifs clairement définis et approuvés, d'une équipe motivée, ainsi que d'un plan

Plus en détail

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/gestion-projet/guide-planfi-suivi-projet

Plus en détail

Gestion des projets moteurs

Gestion des projets moteurs Gestion des projets moteurs p. 107 à 111 Gestion des projets moteurs MOT / SINGMP MOT / SINGMP-E Gérer un développement GMP avec un partenaire chinois 2 Jours Niveau : Découverte Préparer les ingénieurs

Plus en détail

Etudes de faisabilité en gestion de projet

Etudes de faisabilité en gestion de projet Etudes de faisabilité en gestion de projet Présentées par : Jean RENAUD Maître de Conférences Soirée AFITEP du 14 juin 2007 Plan Importance des études de faisabilité Rappel des études de besoin Etudes

Plus en détail

Kit de conduite de projet

Kit de conduite de projet Hugues Marchat Kit de conduite de projet Deuxième édition Éditions d'organisation, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2945-7 Kit de conduite de projet PHASE 4 LE PILOTAGE Cette phase comporte deux étapes et trois

Plus en détail

Gestion des projets moteurs. p. 105 à 109

Gestion des projets moteurs. p. 105 à 109 ff p. 105 à 109 Découverte Gérer un développement GMP avec un partenaire chinois 2 Jours MOT / SINGMP MOT / SINGMP-E Préparer les ingénieurs et managers français à mieux travailler avec des interlocuteurs

Plus en détail

Cours de Gestion de projet

Cours de Gestion de projet Cours de Gestion de projet Plan des cours Cours 1 : Vision Générale Cours 2 : Les différents types de projets Informatiques/Urbanisation d un SI Cours 2 : Les cycles de vie Cours 3 : Focus sur «Le suivi

Plus en détail

Gestion des configurations

Gestion des configurations Gestion des configurations Objectifs et plan du cours Introduire les concepts de base de la gestion des configurations Introduction à l utilisation (très basique) de l outil cvs 2 A propos de changements

Plus en détail

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine

ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine ENSA Tétouan S2 2012 EL KADIRI Kamal Eddine Importance d une démarche proactive (planification, surveillance & maîtrise) Plus la date d identification du risque est tardive: Plus les possibilités d agir

Plus en détail

Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet

Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet Mise à jour du 18 septembre 2009 Rémi Bachelet La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Source des

Plus en détail

Introduction au génie logiciel # 2

Introduction au génie logiciel # 2 1 plan Introduction estimation Test Le développement vu du client planification Méthode et Méthodologie Cycles de vie Qualité 2 Cycles de vie Modèles de cycle de vie Principes généraux Les phases A. Beugnard

Plus en détail

Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet

Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet Rémi Bachelet Cours en version diapos animées : ici Autres cours connexes disponibles http://rb.ec-lille.fr Source des images indiquées au-dessous

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Gestion d'un projet web Planification, pilotage et bonnes pratiques (2ième édition)

Gestion d'un projet web Planification, pilotage et bonnes pratiques (2ième édition) Avant-propos 1. Les objectifs du livre 13 2. À qui s'adresse ce livre? 14 3. La structure du livre 15 Qu est-ce qu un projet web? 1. La définition d un projet web 17 2. Les enjeux d un projet web 17 3.

Plus en détail

Description et illustration du processus unifié

Description et illustration du processus unifié USDP Description et illustration du processus unifié Définit un enchaînement d activités Est réalisé par un ensemble de travailleurs Avec des rôles, des métiers Avec pour objectifs de passer des besoins

Plus en détail

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux

Gestion de projet et. «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de. qu il seroit requis pour les mieux Gestion de projet et planification «Second précepte: diviser chacune des difficultés que j examinerois, en autant de parcelles qu il se pourroit, et qu il seroit requis pour les mieux résoudre.» R Descartes,

Plus en détail

La gestion de projet. La gestion de projet

La gestion de projet. La gestion de projet La gestion de projet Université Louis Pasteur STRASBOURG UE Ouverture professionnelle Intervenant Aurélie DUCHAMP Voirin Consultants La gestion de projet N 5 Le 04 / 01 / 2006 Présentation de l intervenant

Plus en détail

INDUSTRIALISATION ET RATIONALISATION

INDUSTRIALISATION ET RATIONALISATION INDUSTRIALISATION ET RATIONALISATION A. LA PROBLEMATIQUE La mission de toute production informatique est de délivrer le service attendu par les utilisateurs. Ce service se compose de résultats de traitements

Plus en détail

INTRODUCTION GENERALE

INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION GENERALE Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever; adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services

Plus en détail

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS

LE KIT DU MANAGER DE PROJETS LE KIT DU MANAGER DE PROJETS Ce kit est basé sur les travaux du Professeur Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles) complétés par les expériences opérationnelles de Denis Lannel. Sommaire Travailler

Plus en détail

MP SUIVI DU PROJET Ch 9 SUIVI DU PROJET. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

MP SUIVI DU PROJET Ch 9 SUIVI DU PROJET. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET 9 SUIVI DU PROJET 1 LES MOYENS DU SUIVI Le suivi est la phase la plus difficile du Projet Ce suivi ne sera efficace que si tout les moyens permettant le contrôle ont été mis en place dans la phase de préparation:

Plus en détail

Analyse et conception des Systèmes d Information. La démarche Merise : La Maintenance

Analyse et conception des Systèmes d Information. La démarche Merise : La Maintenance Analyse et conception des Systèmes d Information La démarche Merise : La Maintenance Place, spécificité, objectifs et principes directeurs Niveaux et catégories de maintenance Formes de maintenance Déroulement

Plus en détail

Formations Méthode et conduite de projet

Formations Méthode et conduite de projet Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer

Plus en détail

MESURE & ESTIMATION DES PROJETS LOGICIELS

MESURE & ESTIMATION DES PROJETS LOGICIELS C E N T R E D E MAITRISE DES SYSTEMES ET DU LOGICIEL MESURE & ESTIMATION DES PROJETS LOGICIELS INTRODUCTION N.Trèves / CNAM - CMSL / Mesure & estimation des projets logiciels 31-3-04 / Vers. 1.0 Page 1

Plus en détail

Modèle d implémentation

Modèle d implémentation Modèle d implémentation Les packages UML: Unified modeling Language Leçon 5/6-9-16/10/2008 Les packages - Modèle d implémentation - Méthodologie (RUP) Un package ou sous-système est un regroupement logique

Plus en détail

Conduire un projet d'espaces publics : Du problème au programme d'aménagement :

Conduire un projet d'espaces publics : Du problème au programme d'aménagement : Plan supports CNFPT Conduire un projet d'espaces publics : Est ce un projet? Loi Mop et responsabilités du MOA Du problème au programme d'aménagement : Études préalables Définitions des scénarios d'aménagement

Plus en détail

ITIL V3. Stratégie des services - Processus

ITIL V3. Stratégie des services - Processus ITIL V3 Stratégie des services - Processus Création : juillet 2011 Mise à jour : Juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant

Plus en détail

Projet de développement. Gestion de projet avec Redmine. Philippe Collet. Organisation. Cours 1 : principes généraux - svn

Projet de développement. Gestion de projet avec Redmine. Philippe Collet. Organisation. Cours 1 : principes généraux - svn 1 Organisation Projet de développement Gestion de projet avec Redmine Philippe Collet Cours 1 : principes généraux - svn Cours 2 : Redmine et gestion de projet Cours 3 : Introduction à Eclipse Cours 4

Plus en détail

REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES «CONDUCTEUR DE TRAVAUX»

REFERENTIEL D ACTIVITES ET DE COMPETENCES «CONDUCTEUR DE TRAVAUX» Document mis à jour le 04/02/2015 APGP - Association Paritaire de Gestion du Paritarisme 8 rue du chalet - 75010 PARIS Tél. : 01 42 84 28 71 - Fax : 01 42 02 68 53 cpnef.architecture@apgp.fr www.branche-architecture.fr

Plus en détail

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...

Plus en détail

Systèmes d information

Systèmes d information 11 Systèmes Cette famille rassemble des métiers dont la finalité est de concevoir, développer, exploiter et entretenir des solutions (logicielles et matérielles) répondant aux besoins collectifs et individuels

Plus en détail

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Françoise KERLAN GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Préface de Jean-Louis Muller Directeur à la CEGOS Ancien responsable de Formation à l Université Paris 9 Dauphine Deuxième

Plus en détail

Exemple d implémentation d un. Projet SAP avec ASAP

Exemple d implémentation d un. Projet SAP avec ASAP Exemple d implémentation d un Projet SAP avec ASAP Implémentation d un ERP dans une organisation problématiques : adéquation aux besoins conduite du changement adaptation de l ERP adaptabilité aux utilisateurs

Plus en détail

Formation projet Informatique. Qu'est-ce qu'un projet?

Formation projet Informatique. Qu'est-ce qu'un projet? Formation projet Informatique Qu'est-ce qu'un projet? Définition Typologie Les acteurs et les rôles Le déroulement Sommaire Définition Typologie Les acteurs et les rôles Le déroulement Sommaire Projet

Plus en détail

CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC

CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC I. Introduction Comme nous vous l avons expliqué dans le support «Déroulement de l épreuve de CPPC», vous devez produire

Plus en détail

Yphise FAIT AVANCER L INFORMATIQUE D ENTREPRISE

Yphise FAIT AVANCER L INFORMATIQUE D ENTREPRISE Pilotage des Projets Production Jeudi 19 Juin 2003 Rencontre WITO Laurent Ruyssen (Yphise) 6 rue Beaubourg 75004 PARIS www.yphise.fr - yphise@yphise.fr T 01 44 59 93 00 F 01 44 59 93 09 030619 WITO - 1

Plus en détail

Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A

Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A Durée : 2 jours A propos de ce cours : Ce cours de 2 jours est un atelier de formation avancée centré sur les fonctionnalités de

Plus en détail

Gestion de Projet Agile

Gestion de Projet Agile Gestion de Projet Agile Planification et Estimation Sprint 0 Tianxiao.Liu@u-cergy.fr Université de Cergy-Pontoise Master SIC/ISIM 2 ième Année Plan Introduction Motivation : pourquoi planifier & estimer?

Plus en détail

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow

Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Iut de Tours Département Information-Communication Option Gestion de l Information et du Document dans les Organisations Page 1 sur

Plus en détail

CSE Gestion de projet

CSE Gestion de projet CSE Gestion de projet Basé sur le cours du Prof. Dominique Jaccard 12/05/2014 V0.6 Conception systèmes embarqués / MSR 1 Site web du cours gestion de projet: Prof Dominique Jaccard www.heig-vd.ch/gp 2

Plus en détail

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES.

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. Affichage en surbrillance des tâches et des ressources à venir Gestion des références du projet pour gérer les modifications

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATIONS

CATALOGUE DE FORMATIONS Renforcez vos compétences et celles de vos collaborateurs! CATALOGUE DE FORMATIONS version 1 Améliorer les capacités de direction et les compétences en matière de gestion axée sur les résultats dans les

Plus en détail

Management Development International Institute

Management Development International Institute Comprendre l'environnement et élaborer la stratégie Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective, Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique

Plus en détail

Gestion de Projet. Génie Logiciel. Renaud Marlet. LaBRI / INRIA. http://www.labri.fr/~marlet. (d'après A.-M. Hugues) màj 19/04/2007

Gestion de Projet. Génie Logiciel. Renaud Marlet. LaBRI / INRIA. http://www.labri.fr/~marlet. (d'après A.-M. Hugues) màj 19/04/2007 1 Génie Logiciel (d'après A.-M. Hugues) Gestion de Projet Renaud Marlet LaBRI / INRIA http://www.labri.fr/~marlet màj 19/0/007 Est-ce bien nécessaire? Principes de gestion = beaucoup d'évidences Pourtant

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie

MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie MODULE C03 - Séquence 1 INTRODUCTION I. UN PEU D'HISTOIRE II. LES RESSOURCES D'UN SI III. LA DÉFINITION D UN SI À

Plus en détail

REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS

REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS Référentiel d activités Le référentiel d activités décline les activités rattachées aux six fonctions exercées par l encadrement

Plus en détail

Notions de Gestion de Projet (Partie 2)

Notions de Gestion de Projet (Partie 2) Notions de Gestion de Projet (Partie 2) QCM Sommaire 1ère 1 Partie Sommaire 2ème 2 Partie - Problématique de départ Structure et Pilotage d un projet - Qu est ce qu un projet? - Vocabulaire spécifique

Plus en détail

Gestion de projet Étapes/Jalonnement Outils

Gestion de projet Étapes/Jalonnement Outils Jean-Marc ROBERT 1 / 25 Gestion de projet Étapes/Jalonnement Outils Jean-Marc ROBERT Team DALI/LIRMM, University of Perpignan, France Perpignan, le 26 Septembre 2012 Jean-Marc ROBERT 2 / 25 Sommaire 1

Plus en détail

Gestion de Projet. Initiateur > Commanditaire Participants > Equipe projet

Gestion de Projet. Initiateur > Commanditaire Participants > Equipe projet Gestion de Projet Initiateur > Commanditaire Participants > Equipe projet Projet : C est un ensemble d action pour atteindre un objectif. C est ce qu on à l intention de faire. Les compétences à regrouper

Plus en détail

MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation

MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Maîtriser le triangle performance-coût-délai. Organiser les étapes de votre projet et prendre les décisions

Plus en détail

Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé

Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé Atelier ORAS Pilotage des rémunérations variables Groupe RH&M Le volet informatisation Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé EURISTIC 4 février 2010 Présentation Intervenant EURISTIC Jean-Louis BAUDRAND

Plus en détail

ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence

ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence ECOLE CONDUITE DE PROJET Présenter un dossier compétitif auprès d une agence Paris, le 10-03-2010 Le Plan Qualité et le montage de projet Corinne JUFFROY Ecole Conduite de Projet - Paris - 10 mars 2010

Plus en détail

Gestion de Projet Informatique

Gestion de Projet Informatique Gestion de Projet Informatique Partie 3 : Cycles de vie de projet Licence d'informatique 3 ième Année Tianxiao Liu Université de Cergy-Pontoise 1 GPI T. LIU The earliest moment is when you think it is

Plus en détail

PLAN D ASSURANCE QUALITE

PLAN D ASSURANCE QUALITE CCS 17, rue de Dolmont BP 28 28190 St-GEORGES sur EURE PLAN D ASSURANCE QUALITE CCS SARL Edition A - 6 mars 2009 C.C.S. 09066 R.0 Rédaction Nom Unité Date Rédacteur Fabrice MARCHAL CCS 06/03/2009 Validation

Plus en détail

GESTION DE PROJET. Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un. objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment,

GESTION DE PROJET. Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un. objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment, GESTION DE 2.PROCESSUS? Toute action ou ensemble d actions destiné à réaliser un objectif, qu il soit physique ou intellectuel (un bâtiment, une machine, une étude, un divertissement, une démarche individuelle

Plus en détail

Puisse, cette caisse à outils, vous apporter autant d efficacité qu elle en a apporté à ceux avec qui, et pour qui, nous les avons rassemblés ici.

Puisse, cette caisse à outils, vous apporter autant d efficacité qu elle en a apporté à ceux avec qui, et pour qui, nous les avons rassemblés ici. Introduction Cet ouvrage a été conçu à partir de sollicitations exprimées par des managers de terrain soucieux de donner une dimension plus opérationnelle à leur management au quotidien. Il rassemble des

Plus en détail

Management de projet : les outils génériques. les outils génériques UV UR04

Management de projet : les outils génériques. les outils génériques UV UR04 Management de projet : les outils génériques UV UR04 Plan de la présentation : toujours nécessaire... 2 Introduction Le projet Définition /typologie Le projet et les acteurs Maitre d ouvrage Maitre d œuvre...

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien avec

Plus en détail

V 1 Février Mars Avril

V 1 Février Mars Avril Brevet de Technicien Supérieur Assistant de gestion PME-PMI A1.1 Recherche de clientèle et contacts Définir et mettre en place une méthode de prospection Repérer et qualifier les prospects Veiller à la

Plus en détail

Référentiel des activités professionnelles du BTS Travaux Publics Répartition des connaissances à acquérir dans l entreprise ou en centre

Référentiel des activités professionnelles du BTS Travaux Publics Répartition des connaissances à acquérir dans l entreprise ou en centre Référentiel des activités professionnelles du BTS Travaux Publics Répartition des connaissances à acquérir dans l entreprise ou en centre ETUDE Participation aux Etudes Techniques d'un ouvrage -Cahier

Plus en détail

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE Commission paritaire nationale de l'emploi de la Métallurgie Qualification : MQ 2007 10 89 0264 FICHE D IDENTITE DE LA QUALIFICATION VALIDEE TITRE DE LA QUALIFICATION : Coordonnateur (trice) du développement

Plus en détail

Méthodes de développement

Méthodes de développement 1 / 19 Méthodes de développement Guide de rédaction d'un plan de développement logiciel 1 - OBJET DU GUIDE... 2 2 - OBJECTIF DU PDL... 2 3 - PLAN TYPE DU PDL... 2 4 - TRAVAUX DE PRÉPARATION DU PDL... 2

Plus en détail

MÉMENTO. Élaboration de tableaux de bord SSI. Version du 5 février 2004

MÉMENTO. Élaboration de tableaux de bord SSI. Version du 5 février 2004 PREMIER MINISTRE Secrétariat général de la défense nationale Direction centrale de la sécurité des systèmes d information Sous Direction des Opérations Bureau Conseil Élaboration de tableaux de bord SSI

Plus en détail

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de

Plus en détail

PHASE SOUS-PHASE MOA MOE POINTS A TRAITER. besoins. charges. I.A.2 Échéances. I.A.3 Utilisateurs. I.A.4 Besoin fonctionnels. I.A.5 Évolutions à venir

PHASE SOUS-PHASE MOA MOE POINTS A TRAITER. besoins. charges. I.A.2 Échéances. I.A.3 Utilisateurs. I.A.4 Besoin fonctionnels. I.A.5 Évolutions à venir PHASE SOUS-PHASE MOA MOE POINTS A TRAITER I. La définition des I.A. L'expression des besoins Rédige (spécifie les besoins). Consulte / utilise pour rédiger le cahier des I.A.1 Positionnement stratégique

Plus en détail

Gestion de projet - la phase de définition du projet

Gestion de projet - la phase de définition du projet Gestion de projet - la phase de définition du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

DIANE-SPIRALE. Rôle du PMP

DIANE-SPIRALE. Rôle du PMP DIANE-SPIRALE V1 Rôle du PMP Copyright Michel ANDRE Page 1 sur 8 02/12/2005 1. PRESENTATION : 3 2. OBJECTIFS : 3 3. MAQ A DISPOSITION : 4 4. CONTENU : 4 5. UTILISATION : 6 6. PILOTAGE : 6 7. GUIDES & AIDES

Plus en détail

Etabli le : 05.01.14 Par : Pascal Kramer/Monique Losey Remplace la version du :

Etabli le : 05.01.14 Par : Pascal Kramer/Monique Losey Remplace la version du : CAHIER DES CHARGES 1. Actualisation Etabli le : 05.01.14 Par : Pascal Kramer/Monique Losey Remplace la version du : Motif d actualisation : Mise au concours du poste 2. Identification du poste Département

Plus en détail

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT > RESPONSABLE INGÉNIERIE ET ETUDES DATE DE MODIFICATION : 06/02/2015 FAMILLE : Conception /

Plus en détail

Phases des Projets. Des actions. une mise en scène.suite

Phases des Projets. Des actions. une mise en scène.suite Phases des Projets Des actions une mise en scène.suite Tour d horizon Rappels Phases / Réalisation Du Génie Logiciel Phases des PROJETS Phases de projet (organisation) Déroulement (exécution / conduite)

Plus en détail

SOMMAIRE Thématique : Qualité

SOMMAIRE Thématique : Qualité SOMMAIRE Thématique : Qualité Rubrique : Audit et amélioration... 2 Rubrique : Divers... 8 Rubrique : Maintenance...11 Rubrique : Système de management de la qualité...14 1 Rubrique : Audit et amélioration

Plus en détail

Etabli le : 19.12.14 Par : Hervé De Nicola Remplace la version du :

Etabli le : 19.12.14 Par : Hervé De Nicola Remplace la version du : CAHIER DES CHARGES 1. Actualisation Etabli le : 19.12.14 Par : Hervé De Nicola Remplace la version du : Motif d actualisation : Internalisation ressources 2. Identification du poste Département : INFRASTRUCTURES

Plus en détail

LES SOLUTIONS MES HUMAINES METTENT EN AVANT LES INDIVIDUS

LES SOLUTIONS MES HUMAINES METTENT EN AVANT LES INDIVIDUS LIVRE BLANC LES SOLUTIONS MES HUMAINES METTENT EN AVANT LES INDIVIDUS Une collaboration entre homme et machine LIVRE BLANC LES SOLUTIONS MES HUMAINES METTENT EN AVANT LES INDIVIDUS 2 A PROPOS Les hommes

Plus en détail

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets

Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative

Plus en détail

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1

GESTION DE PROJETS Coûts délais. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Coûts délais 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Plan du cours: - Définitions, - Maîtrise des coûts et délais, - Gestion de l équipe projet, - Comité

Plus en détail

Fiche d opportunité SOLUTION. (Nom du cadre client responsable du DA) (Nom du demandeur) (Nom du ou de la pilote)

Fiche d opportunité SOLUTION. (Nom du cadre client responsable du DA) (Nom du demandeur) (Nom du ou de la pilote) Outil no. 1 Page Fiche d opportunité 1/2 Définition du besoin À compléter par le demandeur Identification de la demande Type de demande cible requise Coûts estimé ($) Efforts estimés (J/P) cible requise

Plus en détail

Savoir déléguer CADRES DE SANTE

Savoir déléguer CADRES DE SANTE Savoir déléguer CADRES DE SANTE Le 3 avril 2015 Walter DALLE VEDOVE Qu est-ce que déléguer? Nous avons vu que le manager: répartit le travail entre ses subordonnés coordonne les activités (dans son équipe

Plus en détail

Planifier & Organiser

Planifier & Organiser Planifier & Organiser Introduction Cette introduction (en ligne) vous propose un bref aperçu des tâches principales à prendre en compte lorsque vous planifiez & organisez votre projet européen. L introduction

Plus en détail