Contrôle de Gestion Bancaire

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1 Contrôle de Gestion Bancaire Code : NV37 Connaître les définitions, outils et procédures du contrôle de gestion bancaire, maîtriser les actions au quotidien du contrôleur de gestion, connaître et analyser les contraintes prudentielles, tels sont les objectifs parmi d'autres que traîte ce séminaire pour les contrôleurs de gestion en banque, les comptables et la direction financière. Participants : Contrôleurs de gestion en banque Comptables Membres de la Direction financière Auditeurs, Inspecteurs Objectifs : Connaître les définitions, outils et procédures

2 du contrôle de gestion bancaire Connaître les systèmes d'information et de gestion Maîtriser l'organisation opérationnelle de la fonction Maîtriser les actions au quotidien du contrôleur de gestion Maîtriser l'élaboration et la mise en place d'une procédure de mesure de performance et de contrôle des risques Connaître et analyser les contraintes prudentielles Programme : 1. Introduction Pourquoi la banque est une entreprise comme une autre Contraintes prudentielles Gestion du couple risque / rentabilité Évolution de son environnement 2. Mise en service d'un système de contrôle de gestion

3 Grands axes d'analyse Typologie des informations de base comptables Soldes moyens en trésorerie, en valeur et en comptabilité Différents types de segmentation de clientèles et enjeux en contrôle de gestion Compte d'exploitation analytique Notion de float et mesure de sa rentabilité Allocation des capitaux par centre de profit Techniques de funding (calcul des taux de cession interne) Allocation et imputation des charges Différents types de coûts (coûts variables, fixes et marginaux) 3. Mesure de performance et contrôle des risques Mesure de la performance par centre de profit Mesure du résultat par client, par produit et par type de résultat

4 Notion de point mort dans les banques Rentabilité de la production nouvelle Economic Value Added et Market Value added pour une banque Systèmes d'allocation de fonds propres Nouvelles dispositions Bâle II et leurs conséquences Plan à 3/5 ans et budgets (procédures budgétaires, analyse des écarts) Reporting et tableaux de bord (indicateurs de suivi) 4. Nouveaux outils de contrôle de gestion Analyse de la valeur (Budget Base Zéro) ABC (Activity Based Costing) et ABM (Activity Based Management) 5. Conclusion Évolution attendue des méthodes de contrôle de gestion en banque

5 Durée : 2 jours Date et lieu : Consulter notre planning Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca Les horaires sont de 09h à 17h Formateur : M.Christian CLAIRVIEL Conseil et formateur en pilotage de projets bancaires et financiers Past-Général Manager de la Compagnie FEW (GROUPAMA - CREDIT AGRICOLE) Président, Directeur Général du fonds KIF Ltd Professeur de Finances à l'isbcp de Paris, l'institut Européen d'economie, la Faculté des Métiers de

6 l'essonne, Université LAVAL Expert ARCOME Prés la Commission Européenne Support et méthodes pédagogiques : Pratiques des techniques de contrôle de gestion bancaire en vigueur dans les grandes banques internationales Frais de participation : Dh HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l'animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café Inscription et conditions : Envoyer la fiche de participation et votre bon de commande, dûment renseignés, par mail ou fax. Vous pouvez télécharger le bulletin d'inscription de notre site Internet : bulletin d'inscription

7 Contact : CHIKHI ADIB, au N Tél. : ou par mail : inf@omf.ma ou envoyer un message par formulaire : cliquer ici