LES POSTES A POURVOIR DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA CHARENTE-MARITIME AU PREMIER SEMESTRE 2013

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1 LES POSTES A POURVOIR DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA CHARENTE-MARITIME AU PREMIER SEMESTRE 2013 Version du 22/07/2013

2 SOMMAIRE SOMMAIRE... 1 AVERTISSEMENT... 2 DONNÉES DE CADRAGE DE LA CHARENTE-MARITIME... 2 LE MARCHÉ DE L EMPLOI TERRITORIAL AU PREMIER SEMESTRE / 15 - Version du 22/07/2013

3 AVERTISSEMENT Les résultats présentés dans ce document sont issus de l analyse des données relatives au département de la Charente-Maritime. Seuls les remplacements temporaires ne sont pas compris dans cette étude. Les offres retenues sont celles qui ont été publiées. La date de référence est celle de la première saisie. L unité statistique prise en compte correspond au nombre de postes (une offre peut se rapporter à plusieurs postes). Il s avère que ces résultats ne sont pas comparables à ceux des autres départements dans le sens où les modes de gestion des offres de postes sur le site diffèrent d un Centre de Gestion à l autre. Les données analysées sont issues d'extractions du site emploi-territorial datées du : 15/07/2013 pour l'année DONNÉES DE CADRAGE DE LA CHARENTE-MARITIME Le département de la Charente-Maritime comptait habitants en La population active représente charentais-maritimes au 31/12/2008, soit 43,2 % de la population. La fonction publique territoriale occupe personnes, soit 7,2 % de la population active environ. 1 Source : Insee, population municipale au 01/01/2009 (actualisation du 01/01/2012) 2 Source : Insee, recensement de la population 2008 (exploitation principale). 3 Source : Insee, Colter, au 31/12/ / 15 - Version du 22/07/2013

4 LE MARCHÉ DE L EMPLOI TERRITORIAL AU PREMIER SEMESTRE 2013 L unité statistique prise en compte correspond au nombre de postes (une offre peut se rapporter à plusieurs postes). Quelques chiffres clés... : 227 postes à pourvoir, soit 38 postes en moyenne par mois Environ 50 % concernent des postes d encadrement et d application Trois postes sur cinq sont dédiés aux filières administrative et technique Huit postes sur dix sont des postes à temps complet Un poste sur trois est relatif à une création d'emploi Les familles de métier «Education et animation» et «Affaires générales» représentent pour chacun un peu plus d'un poste sur dix - 3 / 15 - Version du 22/07/2013

5 227 postes à pourvoir (38 postes en moyenne par mois) en Charente-Maritime ont fait l objet d une offre d emploi sur le site Le nombre d'offre par mois au premier semestre 2013 a augmenté sensiblement par rapport à 2012 (+ 41 %) ; Année Moyenne mensuelle (semestre 1) Le nombre de postes par mois est plus important en Avril, Mai et Juin (Août puis Novembre/Décembre) ; Nombre de postes par mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin 47,2 % des postes à pourvoir sont des postes d encadrement et d application (catégorie A ou B) ; Postes par catégorie A 32 14,10% C ,86% B 75 33,04% A B C - 4 / 15 - Version du 22/07/2013

6 63 % des postes à pourvoir concernent les filières «Technique» et «Administrative» ; Postes par filière Technique 36% Administrative 27% Sociale 12% Médico-sociale 7% Culturelle Animation 5% 5% Sécurité Sportive Autre 3% 3% 2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% La filière «Médico-sociale» est la filière qui totalise la part la plus importante de postes de catégorie A (29 %). Les filières «Sportive» et «Culturelle» recensent quant à elles les plus fortes proportions de catégorie B (respectivement 67 % et 55 %). La filière «Animation» se caractérise par une forte demande de poste de catégorie C (82 %) ; Répartition des postes par catégorie et par filière Administrative 26% 23% 51% Animation 18% 82% Autre 20% 60% 20% Culturelle 55% 45% Médico-sociale 29% 29% 41% Sécurité 100% Sociale 4% 54% 43% Sportive 17% 67% 17% Technique 10% 32% 59% 0% 25% 50% 75% 100% A B C - 5 / 15 - Version du 22/07/2013

7 82,8 % des postes à pourvoir sont des postes à temps complet ; Temps non complet 39 17,18% Postes par durée de temps de travail Temps complet ,82% 45 % des postes des filières «Culturelle» et «Animation» sont à temps non complet, 33 % pour la «Sécurité» et 18 % pour la filière «Administrative» ; Répartition des postes par filière et par durée du temps de travail Administrative Animation Autre Culturelle Médico-sociale Sécurité Sociale Sportive Technique 55% 55% 67% 82% 100% 94% 93% 100% 84% 45% 45% 33% 18% 16% 6% 7% 0% 25% 50% 75% 100% Temps complet Temps non complet 85 % des postes à temps non complet sont de catégorie C contre 46 % pour les postes à temps complet ; Répartition des postes par catégorie et par durée du temps de travail Temps non complet 15% 85% Temps complet 17% 37% 46% 0% 25% 50% 75% 100% A B C - 6 / 15 - Version du 22/07/2013

8 Les domaines d activités des «Services à la population» et des «Pilotage, management et gestion des ressources» regroupent un peu moins de trois quarts (61 %) des postes publiés au premier semestre 2013 ; Répartition des postes par domaine d'activités* Sécurité 11 4,85% Pilotage, management et gestion des ressources 53 23,35% Services à la population 85 37,44% Politiques publiques d aménagement et de développement territorial 28 12,33% Interventions techniques 50 22,03% * Pilotage, management et gestion des ressources : Direction générale, Affaires générales, Affaires juridiques, Finances, Ressources humaines, Systèmes d information et TIC, Communication. Politiques publiques d aménagement et de développement territorial : Développement territorial, Environnement, Urbanisme et aménagement, Transports et déplacements, Formation professionnelle et apprentissage, Habitat et logement. Interventions techniques : Entretien et services généraux, Ateliers et véhicules, Imprimerie, Infrastructures, Espaces verts et paysage, Patrimoine bâti, Propreté et déchets, Eau et assainissement. Services à la population : Social, Education et animation, Restauration collective, Santé, Laboratoires, Population et funéraire, Services culturels, Arts et techniques du spectacle, Bibliothèques et centres documentaires, Enseignements artistiques, Sports, Etablissements et services patrimoniaux. Sécurité : Prévention et sécurité, Incendie et secours 46,4 % des postes à pourvoir dans la filière «Sociale» ont une durée de publicité inférieure à 2 semaines. A contrario, on constate que la filière «Animation» voit plus de la moitié de ces offres (54,5 %) avoir un délai de publicité entre 1 mois et 2 mois. La moyenne de la durée de publicité d'une offre est d'environ 1 mois ; Répartition des postes par filière et par durée de publicité de l'offre Administrative 28% 49% 23% Animation 45% 55% Autre 20% 40% 40% Culturelle 9% 82% 9% Médico-sociale 35% 41% 24% Sécurité 33% 17% 50% Sociale 46% 29% 25% Sportive 50% 50% Technique 16% 59% 26% 0% 25% 50% 75% 100% <= 2 semaines Entre 2 semaines et 1 mois Entre 1 mois et 2 mois - 7 / 15 - Version du 22/07/2013

9 33,0 % des postes à pourvoir sont des créations d'emploi ; Postes par type d'opération Mission temporaire 27 11,89% Création d'emploi 75 33,04% Vacance d'emploi ,07% 53 % des postes publiés pour des vacances d'emploi ou créations d'emploi sont de catégorie C contre 56 % pour les missions temporaires ; Répartition des postes par catégorie et par type d'opération Vacance d'emploi ou Création d'emploi 14,5% 33,0% 52,5% A B Mission temporaire 11,1% 33,3% 55,6% C 0% 20% 40% 60% 80% 100% - 8 / 15 - Version du 22/07/2013

10 82 % des postes publiés pour des vacances d'emploi ou créations d'emploi sont des temps complet contre 93 % pour les missions temporaires ; Répartition des postes par durée de temps de travail et par type opération Vacance d'emploi ou Création d'emploi 81,5% 18,5% Temps complet Mission temporaire 92,6% 7,4% Temps non complet 0% 20% 40% 60% 80% 100% 33 % des postes publiés des missions temporaires sont dans la filière "Technique" contre 26 % pour les vacances d'emploi ou créations d'emploi ; Répartition des postes par filière et par type d'opération 40% 37,0% 35% 33,3% 30% 25% 29,6% 26,0% Administrative Animation Autre 20% 15% 18,5% 13,5% Culturelle Médico-sociale Sécurité 10% 5% 0% 3,7% 7,4% 3,7% Mission temporaire 3,7% 8,5% 5,0% 5,5% 2,5% 1,5% 0,5% Vacance d'emploi ou Création d'emploi Sociale Sportive Technique - 9 / 15 - Version du 22/07/2013

11 Le conseil général de la Charente-Maritime est la collectivité qui a publié le plus de postes au premier semestre 2013 (11,9 %) puis la mairie de La Rochelle (6,6 %). Seules les collectivités ayant publié plus de 3 offres sont mentionnées dans le tableau ci-dessous. Collectivités N % CONSEIL GENERAL DE LA CHARENTE-MARITIME 27 11,89% MAIRIE LA ROCHELLE 15 6,61% CDA ROYAN ATLANTIQUE 13 5,73% CDC PAYS MARANDAIS 13 5,73% CDC MAISON ENFANCE COURCON 10 4,41% MAIRIE MARANS 8 3,52% MAIRIE SAINTES 8 3,52% MAIRIE ROCHEFORT 7 3,08% CDC ILE DE RE 6 2,64% CDC SURGERES 6 2,64% CDC COURCON 5 2,20% CDA PAYS ROCHEFORTAIS 4 1,76% MAIRIE PERIGNY 3 1,32% MAIRIE ROYAN 3 1,32% CDC BASSIN DE MARENNES 3 1,32% SMICTOM D'AUNIS ET DES VALS DE SAINTONGE 3 1,32% SYND VOIRIE SAINTES 3 1,32% CENTRE DE GESTION FPT 3 1,32% CDA LA ROCHELLE 3 1,32% MAIRIE DOMPIERRE SUR MER 3 1,32% - 10 / 15 - Version du 22/07/2013

12 La carte, ci-dessous, représente la localisation des postes à pourvoir selon l'adresse de la collectivité ayant publié l'offre sur le site / 15 - Version du 22/07/2013

13 Sept postes sur dix (70,5 %) sont publiés par des collectivité affiliées au CDG 17 ; Postes par collectivités affiliées ou non Collectivités non affiliées au CDG ,52% Collectivités affilées au CDG ,48% 64 % des postes publiés par des collectivités affiliées au centre de gestion sont de catégorie C contre 27 % pour les collectivités non affiliées ; Répartition des postes par catégorie et par type de collectivité Collectivités affilées au CDG 17 10,0% 26,3% 63,8% A B Collectivités non affiliées au CDG 17 23,9% 49,3% 26,9% C 0% 20% 40% 60% 80% 100% - 12 / 15 - Version du 22/07/2013

14 76 % des postes publiés par les collectivités affiliées sont des temps complet contre 99 % pour les non-affiliées ; Répartition des postes par durée de temps de travail et par type de collectivité Collectivités affilées au CDG 17 76,3% 23,8% Temps complet Temps non complet Collectivités non affiliées au CDG 17 98,5% 1,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 33 % des postes publiés par les collectivités affiliées sont dans la filière "Administrative" contre 45 % pour les non-affiliées ; Répartition des postes par filière et par type de collectivité 50% 45% 44,8% 40% Administrative 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 22,4% 1,5% 1,5% 7,5% 11,9% 1,5% 9,0% 28,8% 6,3% 2,5% 3,8% 5,6% 3,1% 13,8% 3,8% 32,5% Animation Autre Culturelle Médico-sociale Sécurité Sociale Sportive Technique 0% Collectivités non affiliées au CDG 17 Collectivités affilées au CDG / 15 - Version du 22/07/2013

15 Seuls les métiers représentant plus de trois postes sont présentés dans le tableau ci-dessous. Métiers N % Agent de gestion administrative 15 6,61% Agent d'entretien polyvalent 13 5,73% Assistant d'accueil petite enfance 12 5,29% Agent d'accompagnement de l'enfance 10 4,41% Secrétaire de mairie 7 3,08% Chargé d'accueil 7 3,08% Educateur de jeunes enfants 7 3,08% Travailleur social 6 2,64% Policier municipal 6 2,64% Garde gestionnaire des espaces naturels 5 2,20% Animateur-éducateur sportif 5 2,20% Animateur loisirs 5 2,20% Développeur économique 4 1,76% Chargé d'études 4 1,76% Instructeur des autorisations d'urbanisme 3 1,32% Technicien support et services 3 1,32% Chargé de la gestion du transport 3 1,32% Bibliothécaire 3 1,32% Technicien voirie 3 1,32% Chargé de la gestion admin. du personnel 3 1,32% Enseignant artistique 3 1,32% Agent de déchetterie 3 1,32% Chargé d'études environnement 3 1,32% Responsable de structure d'accueil petite enfance 3 1,32% Agent de surveillance des voies publiques 3 1,32% Agent d'exploitation de la voirie publique 3 1,32% Infirmier 3 1,32% - 14 / 15 - Version du 22/07/2013

16 Les familles de métier les plus représentées sont l' «Education et animation» et les «Affaires générales» avec respectivement 18,9 et 14,1 % des postes. Familles de métier N % Education et animation 43 18,94% Affaires générales 32 14,10% Environnement 12 5,29% Entretien et services généraux 12 5,29% Prévention et sécurité 11 4,85% Patrimoine bâti 10 4,41% Social 10 4,41% Santé 9 3,96% Propreté et déchets 8 3,52% Restauration collective 7 3,08% Développement territorial 7 3,08% Finances 7 3,08% Infrastructures 7 3,08% Eau et assainissement 6 2,64% Bibliothèques et centres documentaires 6 2,64% Transports et déplacements 5 2,20% Systèmes d'information et TIC 5 2,20% Sports 5 2,20% Ressources humaines 5 2,20% Urbanisme et aménagement 4 1,76% Espaces verts et paysage 4 1,76% Enseignements artistiques 3 1,32% Affaires juridiques 2 0,88% Imprimerie 2 0,88% Communication 2 0,88% Etablissements et services patrimoniaux 1 0,44% Services culturels 1 0,44% Ateliers et véhicules 1 0,44% - 15 / 15 - Version du 22/07/2013