étude Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en 2009

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "étude Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en 2009"

Transcription

1 étude Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en 2009 Janvier 2010

2 Début 2009, Edouard Franklin avait réalisé une première étude sur la banque privée et sa population à Luxembourg. Initiative complémentaire à celles d autres professionnels, elle elle avait avait plutôt pour plutôt vocation pour vocation à se concentrer à se concentrer sur les acteurs sur les de acteurs la banque de la privée. banque privée. Pour notre deuxième édition, nous avons décidé d élargir l étude aux deux autres sous-jacents de de ce ce secteur ; les les sociétés de gestion gestion de de fortune fortune et les et family les offices. family Tout offices. en accordant Tout en accordant une attention une particulière attention aux particulière problématiques aux problématiques humaines, nous humaines, avons également nous avons tenté également de brosser tenté de un définir portrait les objectif caractéristiques et large du et d analyser secteur de les la Gestion principaux de Fortune indicateurs à Luxembourg. du secteur de la Gestion de Fortune à Luxembourg. De plus, il nous a paru pertinent de détailler un certain nombre de fonctions clés de ce secteur et d en dégager des portraits objectifs. Ainsi, vous trouverez dans l étude des fiches d identité des fonctions de direction des banques privées, des sociétés de gestion et des family offices. Notre étude porte sur l année 2009 qui s est montrée une année pleine de bouleversements et de profondes modifications pour la place luxembourgeoise. De réelles menaces et de profondes inquiétudes se manifestent chez les acteurs de ce marché et beaucoup de questions sont encore sans réponse à l aube de Néanmoins, le gouvernement et les associations représentatives ont pris des initiatives et engagé des démarches innovantes qui vont générer de nouvelles opportunités pour l ensemble du secteur financier. Il était donc passionnant pour nous de mesurer et de mieux comprendre les orientations qu a pris le secteur de la Gestion de Fortune au cours de cette période. Dans ce contexte, nous avons décidé de porter notre analyse sur cinq axes. Tout d abord, nous avons estimé la taille de chacun des sous-jacents de ce secteur en termes d actifs, de sociétés et d employés (page 2). Ensuite, nous avons mesuré en détail les indicateurs de la banque privée (population, clients, portefeuille, employeurs de choix) et réalisé 8 fiches d identité des fonctions de direction de ce secteur (pages 3 à 5). Enfin, nous avons dressé un portrait des deux autres sous-jacents (sociétés de gestion et family offices), complété par trois fiches d identité (page 6). Nous terminons par quelques conclusions 2009 et tendances pour l année 2010 (page 7), résultant de l ensemble des discussions menées avec nos clients et candidats sur toute l année Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en milliards d actifs sous gestion professionnels «front office» dédiés à la gestion privée Banques Privées 260 milliards d actifs sous gestion banquiers privés 79 % de parts de marché Sociétés de Gestion de Fortune 60 milliards d actifs sous gestion 320 gérants de fortune 18% de parts de marché Family Offices 10 milliards d actifs sous gestion 30 family officers 3% de parts de marché Les chiffres mentionnés sont des estimations de la société Edouard Franklin

3 Définition DE fonctions Définition des segments CLIENTS Développeur crm Responsable de Desk Banquier Privé Gérant de Fortune Ingénieur Patrimonial Gérant de Portefeuille Professionnel chargé de développer et d acquérir une clientèle fortunée sur une région ou un secteur, sans responsabilité de gestion d un portefeuille de clients. Professionnel chargé de gérer une clientèle fortunée sur une région ou un secteur, sans responsabilité de développement ou d acquisition d une nouvelle clientèle. Professionnel en charge d une équipe de banquiers privés, développeurs et/ou CRM, avec ou sans portefeuille personnel. Professionnel conseillant et développant un portefeuille de clients fortunés (hors gestion de portefeuille). Professionnel travaillant dans une société de gestion, gérant et développant un portefeuille de clients fortunés (incluant la gestion de portefeuille). Professionnel en charge des problématiques juridiques, fiscales et patrimoniales pour le compte de clients privés. Professionnel en charge de l allocation d actifs et du suivi des portefeuilles de clients privés. UHNWI > 30 M HNWI 5 à 30 M Wealthy clients 1 à 5 M Core affluent 500 à 1 M Mass affluent < 500 Family Officer Professionnel travaillant dans un family office et chargé de gérer les avoirs mobiliers, immobiliers et le patrimoine global d une clientèle fortunée. Actifs sous gestion par marché (Milliards d ) Actifs moyens par client Banque Privée 1,06 M Société de Gestion 0,76 M Family Office 203 M Sur les 330 milliards d Euros, les trois marchés traditionnels (France, Belgique et Allemagne) représentent 56% des actifs sous gestion de la banque privée et l ensemble des pays européens 87% des actifs globaux. Les pays émergents (Moyen- Orient, Amérique du Sud, Pays de l Est) représentent donc désormais 9% du marché luxembourgeois. Les actifs moyens par client sont en progression en banque privée, conséquence d une stratégie commune de recherche de segments HNWI et de rentabilité. La barre symbolique du million d Euros est donc franchie. Dans les sociétés de gestion, l actif moyen a fortement baissé par rapport à 2008 (1,3M ); certaines ont des difficultés à insérer une offre d ingénierie financière dans leur offre globale et souffrent de la concurrence des banques privées. La clientèle de family office, avec une moyenne de 203M, se situe dans des problématiques différentes. Des clients avec des actifs supérieurs à 1 milliard sont présents à Luxembourg. Nombre moyen de clients par portefeuille Taille moyenne des portefeuilles clients Avec le souci d optimiser les équipes en banque privée, le nombre de clients à gérer se voit augmenter par rapport à 2008 (127 clients). A l inverse, le nombre de clients dans les sociétés de gestion a sensiblement diminué. Dans les family offices, on constate que les family officers gèrent un volume très limité de clients (1,8) et que le concept de multi family offices est encore peu développé à Luxembourg. Les portefeuilles en banque privée restent quasiment le double de ceux gérés dans les sociétés de gestion. Pour les family offices, les écarts sont considérables avec un portefeuille moyen de 366M. Dans la banque privée, le souci de rentabilité a provoqué de nombreux changements dans l allocation des portefeuilles, marqués par la volonté de segmenter ces derniers par typologie de clients.

4 Répartition de la population par marché RéparTItion de la population par métier uniquement en banque privée Comparée à 2008, la représentation sur les trois pays traditionnels est en baisse (72% en 2008, 61% en 2009) au profit d autres marchés, notamment les marchés émergents (Amérique du Sud, Moyen-Orient et Pays de l Est) qui englobent désormais 6% de la population front-office. Les réductions d effectif et les restructurations d équipes se sont surtout manifestées sur les marchés historiques. On constate également une forte évolution de tendance entre 2008 et 2009 sur les attentes à l égard des professionnels de la place. En effet, on remarque que le nombre de client relationship managers est en forte baisse (41% en 2008, 26% en 2009) au profit de banquiers privés. En effet, de nombreux acteurs ont demandé à leur CRM de se transformer en banquier privé et de se mettre désormais dans une logique de développement de clientèle. Les fonctions «front-office» s orientent donc vers plus de polyvalence et d exigence et vers un rôle de banquier privé plus classique. Le renforcement des formations et une pression plus accrue sur les objectifs confirment cette tendance. Les Employeurs de choix en Banque Privée Grâce aux entretiens menés avec les banquiers privés de la place, nous avons établi une liste objective des cinq banques qui possèdent la meilleure réputation à leurs yeux et dans lesquelles ils aimeraient idéalement travailler. Ce résultat permet de mesurer leur perception des différents acteurs. Dans un contexte de crise, les choix des professionnels du Grand-Duché se portent vers des maisons stables, discrètes et spécialisées dans les métiers de banque privée. De plus, nous constatons que les banques citées le sont pour deux raisons; d abord, l image «haut de gamme» et la réputation séculaire de certaines banques attirent irrésistiblement les banquiers privés qui y voient un endroit idéal pour s épanouir, à l abri des turbulences. Pictet arrive donc très loin en tête. La deuxième raison, plus rationnelle, réside dans le fait que ces banques sont de forts catalyseurs de clients fortunés, avec un fort pouvoir d attraction grâce au professionnalisme de leurs équipes et à leur volonté de se positionner comme de vraies banques privées. Deux banques mondiales, HSBC et Credit Suisse, gardent néanmoins une très bonne image à Luxembourg grâce à leur positionnement sur des segments élevés de clientèle. 1 Pictet 2 Rothschild 3 Banque de Luxembourg 4 HSBC Private Bank 5 Credit Suisse Package global (fixe et variable) par environnement culturel EN EUROS Banques Banques Banques Banques Banques Banques Banques françaises Benelux suisses scandinaves anglosaxonnes allemandes méditerranéennes Développeur Client Relationship Manager Banquier Privé Portfolio Manager Responsable de Desk Ingénieur Patrimonial Les disparités sont relativement importantes selon les environnements culturels mais la différence se fait surtout sur la partie variable où deux écoles s affrontent : les banques scandinaves, suisses et anglosaxonnes apparaissent plus généreuses, en contrepartie d une plus forte exigence envers leurs collaborateurs. Les banques françaises, allemandes et du Benelux adoptent un modèle de rémunération variable plus traditionnel. Les chiffres mentionnés sont des estimations de la société Edouard Franklin

5 BANQUE PRIVéE : LES FONCTIONS DE DIRECTION Responsable de Desk Banque Privée Responsable Directeur Juridique de Desk Femmes 3% Hommes 97% 44 Femmes 27% Hommes 73% Le responsable de banque privée est fortement intéressé aux performances de son entité et bénéficie d avantages en nature importants, non repris dans ce calcul. Nous avons noté très peu de mouvements parmi cette population en Responsable de Desk Plus de 40% des directeurs juridiques de banque privée travaillent seuls et délèguent une partie de leur travail à des cabinets d avocats. Dans quelques banques encore, le directeur juridique est également en charge de la supervision des activités Compliance. Responsable Directeur Compliance de Desk Femmes 13% Hommes 87% 41 Femmes 24% Hommes 76% Très souvent en charge d un portefeuille personnel, le responsable de desk est le patron opérationnel des banquiers et la courroie de transmission de la direction en matière de stratégie. Pour de nombreux banquiers privés, c est une position recherchée et enviée. Directeur Ingénierie Patrimoniale Cette fonction d expertise est en pleine évolution avec notamment des niveaux de salaire en progression même en L activité d encadrement est encore souvent limitée mais cette population trouve une place de plus en plus forte au sein des organisations. Directeur Gestion de Risques Femmes 29% Hommes 71% 39 Femmes 17% Hommes 83% Cette population d encadrement est encore limitée à Luxembourg; on trouve surtout beaucoup d experts rattachés à des équipes «Front». Nous estimons que le nombre de ces cadres va augmenter dans le futur pour prendre une part plus importante dans les organes de décision des banques privées. Nous envisageons également des recrutements d ingénieurs patrimoniaux dans les sociétés de gestion en Directeur Gestion de Portefeuille Cette fonction arrive à maturité dans les banques avec des moyens et des revenus supérieurs aux autres fonctions d experts. Nous prévoyons que cette fonction va se renforcer davantage en Directeur Audit Interne Femmes 12% Hommes 88% 37 Femmes 24% Hommes 76% Cette fonction a connu des turbulences cette année avec des réductions d effectifs importantes et une pression accrue des employeurs et des clients à cause de la baisse des marchés. Peu d organisations ont des équipes importantes à Luxembourg; on trouve plutôt des équipes réduites de gérants de portefeuilles qui sont directement rattachés à la direction. Cette fonction est surtout présente dans les grosses structures avec des équipes de 3 personnes en moyenne.

6 Les Sociétés de Gestion de Fortune Ce sous-jacent de la gestion de fortune est moins fédéré et structuré que les banques privées mais représente néanmoins 18% des actifs sous gestion à Luxembourg, soit 60 milliards d Euros. De nombreux acteurs locaux sont présents ici, conséquence directe de la volonté d anciens professionnels de la place de créer leur propre entité. A leur côté, on trouve quelques structures internationales, avec une proportion significative de gérants scandinaves et hollandais. Les dirigeants, fortement centrés jusqu alors sur les problématiques de gestion de portefeuille, sont actuellement en train d intégrer des services d ingénierie financière et fiscale dans leur offre. Ceci leur permettrait de faire face à la compétition des banques privées et à offrir une plus-value par rapport à d autres places financières. Employeurs de choix : Gérant de Fortune Femmes 13% Hommes 87% Merrill Lynch attire une population de professionnels ayant exercé dans des environnements majoritairement anglo-saxons et scandinaves avec une forte culture «trading». La force de frappe du groupe, le réseau international et les outils de gestion très puissants intéressent un certain type de candidats. Les deux autres sociétés, indépendantes et locales, ont un mode de fonctionnement et des stratégies plus adaptés aux professionnels francophones et néerlandophones et réussissent à gagner de belles parts de marché. LES FAMILY OFFICES Il existe trois types de family offices à Luxembourg : 1. Les family offices créés par des anciens banquiers privés pour accompagner un ou plusieurs client(s) fortuné(s). Très petites structures, elles sont composées uniquement d associés. 2. Les family offices créés directement par un client ou des clients très fortunés (plusieurs centaines de millions d Euros) pour gérer l ensemble de leurs actifs. Ils recrutent ensuite des anciens banquiers privés, comptables et avocats pour diriger leur structure. 3. Le family office d une banque privée : pour attirer et conseiller une clientèle plus fortunée et plus complexe, certaines banques ont mis en place des organisations internes leur permettant de servir cette clientèle sur l ensemble de ses besoins; gestion mobilière mais aussi immobilière, gestion du parc automobile et naval, fondations, gestion du personnel sont des activités prises en charge dans ces structures. Nous estimons aujourd hui ce marché à environ 10 milliards d Euros avec une trentaine de professionnels sur la place; c est un sous-jacent encore modeste du marché de la Gestion de Fortune mais qui va probablement se développer dans le futur grâce à l attractivité des véhicules financiers et fiscaux du Luxembourg. Directeur Général Femmes 5% Hommes 95% Family Officer Femmes 5% Hommes 95%

7 Bilan 2009 : Dans une année de grande turbulence financière, nous avons constaté plusieurs tendances sur le marché luxembourgeois de la Gestion de Fortune : 1. Un phénomène de concentration tendant à s accélérer depuis quelques mois; des banques ont quitté le pays, certaines ont été rachetées, d autres sont en vente. Le marché est donc fortement remodelé par des opérations stratégiques décidées à l étranger. 2. Une restructuration des équipes afin d optimiser la rentabilité des sociétés; les fonctions «front-office», les plus stratégiques, ont été privilégiées au détriment de fonctions moins vitales telles que les assistants, les gérants de portefeuille et les fonctions «back-office». 3. Une prise de conscience générale sur la nécessité de renforcer les compétences des professionnels luxembourgeois pour faire face aux futurs défis stratégiques de la Place. 4. Une très grande prudence des candidats. Nous avons constaté que la mobilité interbancaire a été très limitée en 2009 et que les candidats se sont souvent montrés attentistes et méfiants face à une opportunité de changement. PERSPECTIVES 2010 Les entreprises La levée prévisible du secret bancaire, les décisions du G20 et la compétition mondiale en matière de gestion de fortune ont fortement modifié les modèles économiques de la Place et forcent les acteurs de ce marché à penser des stratégies différentes pour Les tendances qui se dégagent actuellement sont : 1. Le renforcement de l image et de l attractivité de la place luxembourgeoise aux côtés des représentants publics; transparence, intégrité, innovation et technicité. 2. Un intérêt croissant pour les marchés émergents, les marchés traditionnels risquant de diminuer; nous prévoyons une augmentation du nombre des recrutements pour les marchés des pays de l Est, de l Amérique du Sud et du Moyen-Orient. 3. Un renforcement des solutions d ingénierie financière et fiscales, atouts principaux du Luxembourg face à la concurrence mondiale. 4. Une priorité pour une clientèle plus fortunée, intéressée par des véhicules d investissement novateurs mais prudents. 5. La mise en place de plans de formation qui renforcent les compétences techniques des professionnels luxembourgeois. Les candidats Les tendances que nous voyons se dégager au sein de cette population sont de trois niveaux : Une meilleure compréhension de la stratégie de leur employeur; ils ont plus qu avant besoin d êtres informés sur les décisions et les orientations de leur société. Une certaine inquiétude, voire du pessimisme, s est installée au sein de cette population qui a aujourd hui besoin d être rassurée. Une plus forte mobilité, donc une augmentation du turn-over; les candidats qui avaient hésité à bouger en 2009 n hésiteront pas à sauter le pas en 2010 pour autant que leur futur employeur les rassure sur sa pérennité et sa stabilité à long-terme. Une envie de se développer personnellement et techniquement; les demandes en formation sont plus fortes et les candidats plus stimulés qu auparavant sur le développement de leurs compétences générales. Les profils les plus recherchés Cette année a été une année singulière en matière de recrutement; les entreprises ont très fortement diminué leurs besoins en profils de développement et de gestion pour se concentrer majoritairement sur le renforcement de leurs équipes de contrôle : audit, compliance, risk management et juridique devrait voir l émergence de besoins pour : 1. Des profils Front-Office plus «exotiques» pour faire face au besoin stratégique d aller sur des marchés émergents et créer de la croissance organique; Pays de l Est, Amérique du Sud, Moyen-Orient. 2. Des experts en ingénierie financière et fiscale pour conseiller des clients plus fortunés et donc plus complexes. Nous estimons que le nombre de ces profils sera augmenté en fiduciaire, banque privée et société de gestion.

8 Edouard Franklin est une boutique internationale d Executive Search, spécialisée dans le secteur de la Gestion de Fortune. nos clients Nos clients sont essentiellement des institutions bancaires internationales, des banques privées indépendantes, des sociétés de gestion de fortune, des family offices et des groupes d assurance-vie. Nos clients font appel à notre expertise de la gestion de fortune à Luxembourg et en France mais aussi sur d autres pays. notre expertise Nous intervenons par mandats d approche directe à trois niveaux : Front-office : cadres dirigeants, responsables de desk, banquiers privés, gérants de fortune, associés-gérants Middle-office : ingénieurs patrimoniaux, gérants de portefeuilles, asset managers, responsables crédit Fonctions support : directeurs juridiques, compliance, gestion de risques, audit interne, RH, marketing/communication. Nos projets sont menés de manière méthodique et confidentielle pour les besoins stratégiques de nos clients. notre approche Une entité spécialisée capable de proposer une synergie opérationnelle entre les différents bureaux. Une équipe de chargés de recherche dédiée à l identification et à l approche des candidats tant au niveau national qu international. Des consultants expérimentés possédant un important réseau professionnel dans leur secteur. Des solutions rapides et précises apportées aux besoins du client grâce à la connaissance des marchés sur lesquels nous évoluons. nos valeurs 1. La qualité de nos employés, de nos outils et de nos procédures. 2. Un partenariat sur le long terme avec nos clients et nos candidats 3. Le respect de nos clients, de nos candidats et de nos employés 4. La volonté de créer de la valeur ajoutée au service rendu à nos clients et candidats. LUXEMBOURG 17, rue Sigismond L Luxembourg Tel : +352/ Pascal MEIER Managing Partner FRANCE 20, rue Cambon F Paris Tel : +33/ Copyright Edouard Franklin 01/2010

BIL Belgique À vos côtés, pour vous.

BIL Belgique À vos côtés, pour vous. FR banque privée BIL Belgique À vos côtés, pour vous. BELGIUM BIL Belgique À vos côtés, pour vous. Enseigne réputée et reconnue dans la plus pure tradition des banques privées internationales, BIL Belgique

Plus en détail

SOCIETE GENERALE PRIVATE BANKING (MONACO) Monaco Développement

SOCIETE GENERALE PRIVATE BANKING (MONACO) Monaco Développement SOCIETE GENERALE PRIVATE BANKING (MONACO) Monaco Développement SOMMAIRE 01 Approche globale 02 Société Générale Private Banking (Monaco) 03 Solutions d ingénierie patrimoniale 04 Financement immobilier

Plus en détail

BAROMÈTRE EUROPÉEN DE L EMPLOI. 1 er trimestre 2013

BAROMÈTRE EUROPÉEN DE L EMPLOI. 1 er trimestre 2013 BAROMÈTRE EUROPÉEN DE L EMPLOI 1 er trimestre 2013 SOMMAIRE PANORAMA EUROPÉEN 1 BELGIQUE 2 FRANCE 3 ALLEMAGNE 4 IRLANDE 5 PRÉSENTATION Robert Walters présente la 1 ère édition de son Baromètre Européen

Plus en détail

Groupama Banque : qui, que, quoi?

Groupama Banque : qui, que, quoi? Groupama Banque : qui, que, quoi? - Une seule banque au service de tous les clients du Groupe - Un nouveau modèle bancaire, conçu dès sa création comme multicanal - L une des seules banques en France à

Plus en détail

Un atout majeur : l appartenance à un groupe financier solide CHIFFRE D AFFAIRES 2010. 25,3 milliards d euros 8000

Un atout majeur : l appartenance à un groupe financier solide CHIFFRE D AFFAIRES 2010. 25,3 milliards d euros 8000 Une expertise internationale de l assurance vie Cardif Lux International, anciennement Investlife, a été fondée en 1994 par Cardif et BNP Paribas Luxembourg. C est un des leaders de l assurance vie internationale

Plus en détail

Asset Management. A Commitment to Excellence

Asset Management. A Commitment to Excellence Asset Management A Commitment to Excellence L ambition que nous poursuivons et que nous partageons avec nos partenaires et clients s enracine profondément dans la culture d un groupe qui met l excellence

Plus en détail

Banque Privée Novembre 2013 Les projets fiscaux et leurs impacts pour la Banque Privée

Banque Privée Novembre 2013 Les projets fiscaux et leurs impacts pour la Banque Privée BANKING BUSINESS CONSULTING Luxembourg Paris Brussels Frankfurt Banque Privée Novembre 2013 Les projets fiscaux et leurs impacts pour la Banque Privée 14/11/2013 1 Information Technology Solutions Les

Plus en détail

Une approche sur-mesure

Une approche sur-mesure L offre de services de HSBC Private Bank en France Le cœur de notre métier consiste à vous fournir des conseils de qualité et à mettre en œuvre les solutions d investissements permettant de répondre précisément

Plus en détail

Petit trésor deviendra grand.

Petit trésor deviendra grand. Petit trésor deviendra grand. Banque et Caisse d Epargne de l Etat, Luxembourg Etablissement Public Autonome Siège Central : 1, Place de Metz L-2954 Luxembourg BIC : BCEELULL R.C.S. Luxembourg B 30775

Plus en détail

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit EXPERTISE COMPTABLE (1/3) Les cabinets de grande taille sont affectés par des évolutions similaires à celles qui touchent les cabinets de petite taille. Cette page reprend la description donnée pour les

Plus en détail

L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux

L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux 2 3 SOMMAIRE 4 L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux 4 Une orientation résolument internationale 6 Une protection

Plus en détail

Octobre 2013. Dossier de presse

Octobre 2013. Dossier de presse Octobre 2013 Dossier de presse Table des matières 1. Le Groupe BIL p 3 Banque Internationale à Luxembourg SA p 3 Histoire et faits marquants p 4 2. La BIL en chiffres...p 5 3. La BIL en Belgique.p 5 Activités

Plus en détail

La première SCPI d entreprise diversifiée Europe du marché

La première SCPI d entreprise diversifiée Europe du marché 11 septembre 2014 Communiqué de presse La Française lance LFP Europimmo, La première SCPI d entreprise diversifiée Europe du marché La Française REM lance LFP Europimmo, la première SCPI d entreprise dont

Plus en détail

HSBC Private Bank en France. Ingénierie Patrimoniale

HSBC Private Bank en France. Ingénierie Patrimoniale HSBC Private Bank en France Ingénierie Patrimoniale Nos connections sont les vôtres partout dans le monde. Pour HSBC Private Bank, la dimension de votre vie fait de vous un client à part. Nous recherchons

Plus en détail

CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs. «Ensemble, donnons de l avenir au métier de CGP»

CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs. «Ensemble, donnons de l avenir au métier de CGP» CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs Vous êtes à la tête d un cabinet performant. Vous commencez à réfléchir à une cession dans les meilleures

Plus en détail

SOCIETE GENERALE BANK & TRUST À VOS CÔTÉS POUR DONNER DE L ÉLAN À VOS PROJETS

SOCIETE GENERALE BANK & TRUST À VOS CÔTÉS POUR DONNER DE L ÉLAN À VOS PROJETS SOCIETE GENERALE BANK & TRUST À VOS CÔTÉS POUR DONNER DE L ÉLAN À VOS PROJETS VOUS ÊTES UN PARTICULIER FORTUNÉ ÉVOLUANT DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL NOUS CONSTRUISONS POUR VOUS DES SOLUTIONS HAUT

Plus en détail

NEGOCIER AVEC UN FONDS

NEGOCIER AVEC UN FONDS REPRISE D ENTREPRISE NEGOCIER AVEC UN FONDS INTERVENANT : Laurent JULIENNE HEC ENTREPRENEURS 9 septembre 2014 A. LE MONTAGE FINANCIER Obligations convertibles A. LA STRUCTURE TYPE 1. Structure financière

Plus en détail

Commission de Surveillance du Secteur Financier

Commission de Surveillance du Secteur Financier COMMUNIQUE DE PRESSE 13/20 PUBLICATION DU RAPPORT D ACTIVITES 2012 DE LA COMMISSION DE SURVEILLANCE DU SECTEUR FINANCIER (CSSF) Même si cela peut paraître surprenant par des temps aussi mouvementés, l

Plus en détail

ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2013

ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2013 ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2013 ÉDITO Au cours des cinq premiers mois de l année 2012, nous avons noté un maintien des offres d emploi en interim. Notamment sur les métiers de l assurance (gestionnaires prévoyance),

Plus en détail

MIFID et la gestion privée. Est-ce que MIFID est l enjeu stratégique 2007 des SGP?

MIFID et la gestion privée. Est-ce que MIFID est l enjeu stratégique 2007 des SGP? MIFID et la gestion privée Club Asset Management CLUB AM N 13 Est-ce que MIFID est l enjeu stratégique 2007 des SGP? 15 mai 2007 Confidentiel Intro MIFID est (enfin) un thème d actualité pour les acteurs

Plus en détail

expertises management packages conseil patrimonial et family office entreprises familiales immobilier

expertises management packages conseil patrimonial et family office entreprises familiales immobilier expertises management packages conseil patrimonial et family office entreprises familiales immobilier + Management Packages Qu ils soient négociés à l occasion d un changement de contrôle ou, dans les

Plus en détail

VIE ET STAGE liés aux Risques

VIE ET STAGE liés aux Risques VIE ET STAGE liés aux Risques Stage Contrôle de gestion - H/F Référence: SGBTDGDEFIN15012015 Date de publication: 16-01-2015 Métier Finance d'entreprise / Comptabilité Activité Banque privée Type de contrat

Plus en détail

Sigma Gestion lance Patrimoine Sélection PME

Sigma Gestion lance Patrimoine Sélection PME Patrimoine Sélection PME Sigma Gestion lance Patrimoine Sélection PME Dans un contexte économique et financier difficile, les investisseurs doivent plus que jamais s'entourer de professionnels aguerris,

Plus en détail

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de

Plus en détail

Zurich Invest SA. Le placement de vos valeurs patrimoniales est une activité exigeante et délicate. Confiez-la à des professionnels.

Zurich Invest SA. Le placement de vos valeurs patrimoniales est une activité exigeante et délicate. Confiez-la à des professionnels. Zurich Invest SA Le placement de vos valeurs patrimoniales est une activité exigeante et délicate. Confiez-la à des professionnels. Zurich Invest SA à l écoute des investisseurs. Zurich Invest SA, filiale

Plus en détail

Le Private Banking international au cœur de l Union européenne Luxembourg

Le Private Banking international au cœur de l Union européenne Luxembourg Le Private Banking international au cœur de l Union européenne Luxembourg CREDIT SUISSE (LUXEMBOURG) S.A. Le Luxembourg, un centre financier international de premier ordre La place financière luxembourgeoise,

Plus en détail

VENDRE SON ENTREPRISE. Quelle stratégie?

VENDRE SON ENTREPRISE. Quelle stratégie? VENDRE SON ENTREPRISE Quelle stratégie? PLAN DE L INTERVENTION 1 ère partie : Pierre Haenel CCI 49 bien connaitre son entreprise pour faire les bons choix les différents réseaux d intermédiaires Les facteurs

Plus en détail

L E TA L E N T S E PA RTA G E

L E TA L E N T S E PA RTA G E M E R C AT E N A L E TA L E N T S E PA RTA G E M E R C AT E N A, S O C I É T É D E G E S T I O N A G R É É E A M F Offrir aux investisseurs institutionnels un accès privilégié à une performance née de

Plus en détail

Comment... Mettre à profit toute l expertise d un Manager de Transition

Comment... Mettre à profit toute l expertise d un Manager de Transition Comment... Mettre à profit toute l expertise d un Manager de Transition À Propos De Management Resources 2 Definir Vos Besoins 4 Tirer Profit Du Potentiel D un Manager De Transition 5 Une Relation Réussie

Plus en détail

HSBC France Résultats 2010 Conférence de Presse

HSBC France Résultats 2010 Conférence de Presse HSBC France Résultats 2010 Conférence de Presse Avertissement Cette présentation et les commentaires qui l accompagnent peuvent contenir des déclarations prospectives relatives à la situation financière,

Plus en détail

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants DOSSIER DE PRESSE OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants Pour en savoir plus : www.optimhome-recrutement.com Contact presse : SHAN - Laetitia Baudon-Civet Tél. : 01

Plus en détail

Parlons Indosuez Private Banking

Parlons Indosuez Private Banking Parlons Indosuez Private Banking Dans un monde où l instantanéité de l information entrave parfois l observation et la réflexion, nous vous proposons un instant privilégié au cœur de notre univers de Banquier

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas u Luxembourg, le 4 avril 2013 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats financiers au 31 décembre 2012 de BGL BNP Paribas Des résultats opérationnels solides hors éléments exceptionnels Des résultats commerciaux

Plus en détail

Présentation Asset Management. Andreas Schlatter

Présentation Asset Management. Andreas Schlatter Asset management Confidentiel Présentation Asset Management Andreas Schlatter 12 juin 2012 L Asset Management en tant qu activité Univers de placement Asset Manager en qualité d intermédiaire Investisseur

Plus en détail

votre patrimoine aussi mérite un architecte

votre patrimoine aussi mérite un architecte En Belgique, le Groupe AXA vous propose un large éventail de produits bancaires et d assurances qui offrent à votre situation personnelle une solution adaptée. votre patrimoine aussi mérite un architecte

Plus en détail

ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA GESTION PATRIMONIALE :

ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA GESTION PATRIMONIALE : DOSSIER ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA GESTION PATRIMONIALE : FOCUS SUR LES CGPI Après avoir connu un âge d or ces dix dernières années, le marché du Haut de Gamme a été particulièrement secoué par la crise

Plus en détail

Acogepi. de la famille, fiscalité. assurance vie, particulier et entreprise. Données chiffrées si disponible Condition d admission des membres

Acogepi. de la famille, fiscalité. assurance vie, particulier et entreprise. Données chiffrées si disponible Condition d admission des membres Acogepi Date de création 1981 Forme juridique du groupement Association loi 1901 à but non lucratif. Chaque cabinet est indépendant. Nombre de cabinets adhérents à fin juin 12 2012 Rémunération de la structure

Plus en détail

UFF PRESENTE UFF OBLICONTEXT 2021, NOUVEAU FONDS A ECHEANCE D OBLIGATIONS INTERNATIONALES, en partenariat avec La Française AM

UFF PRESENTE UFF OBLICONTEXT 2021, NOUVEAU FONDS A ECHEANCE D OBLIGATIONS INTERNATIONALES, en partenariat avec La Française AM COMMUNIQUE de Presse PARIS, LE 13 JANVIER 2015 UFF PRESENTE UFF OBLICONTEXT 2021, NOUVEAU FONDS A ECHEANCE D OBLIGATIONS INTERNATIONALES, en partenariat avec La Française AM UFF Oblicontext 2021 est un

Plus en détail

Un football professionnel toujours bénéficiaire 5

Un football professionnel toujours bénéficiaire 5 76 I LFP Un football professionnel toujours bénéficiaire 5 5.1 LA TRANSPARENCE FINANCIÈRE DU FOOTBALL FRANÇAIS 5.2 UN FOOTBALL PROFESSIONNEL BÉNÉFICIAIRE QUI INVESTIT DES RÉSULTATS FINANCIERS TOUJOURS

Plus en détail

Himalia Gestion pilotée

Himalia Gestion pilotée generali-patrimoine.fr Generali Patrimoine Himalia Gestion pilotée Des ténors de la finance au service de votre patrimoine Document non-contractuel à caractère publicitaire. Pour connaître le détail et

Plus en détail

Avocats et notaires. Services financiers pour avocats et notaires. Le Credit Suisse, votre partenaire de confiance.

Avocats et notaires. Services financiers pour avocats et notaires. Le Credit Suisse, votre partenaire de confiance. Avocats et notaires Services financiers pour avocats et notaires. Le Credit Suisse, votre partenaire de confiance. Table des matières Table des matières Le Credit Suisse, partenaire financier des avocats

Plus en détail

Ingénierie Patrimoniale

Ingénierie Patrimoniale Ingénierie Patrimoniale Nos connections sont les vôtres partout dans le monde. Pour HSBC Private Bank, la dimension de votre vie fait de vous un client à part. Nous recherchons de nouvelles opportunités

Plus en détail

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue

RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Paris, le 05/03/2015 RESULTATS 2014 Swiss Life France enregistre une bonne progression de son résultat associée à une croissance soutenue Swiss Life France annonce une progression de son résultat opérationnel

Plus en détail

Politique de placements

Politique de placements Politique de placements Le 7 octobre 2010 Politique de placements Table des matières 1. La mission de la Fondation pour le développement des coopératives en Outaouais 2. Les principes de la gouvernance

Plus en détail

Votre partenaire en gestion privée

Votre partenaire en gestion privée Votre partenaire en gestion privée Société Générale Private Banking 2 800 collaborateurs Une présence dans 22 pays 75,4 milliards d euros d actifs sous gestion, au 31 décembre 2009 Nos récompenses 2010

Plus en détail

Pourquoi un gestionnaire indépendant?

Pourquoi un gestionnaire indépendant? Pourquoi un gestionnaire indépendant? Gérants indépendants depuis 1982 19, rue du Rhône, 1204 Genève Tél. +4122 817 78 78 www.emcge.com EMC Gestion de Fortune SA Pourquoi confier la gestion de votre patrimoine

Plus en détail

étude de rémunérations

étude de rémunérations étude de rémunérations dans la finance de marché Les salaires des métiers de la Moe et de la Moa AVEC NOUS, VOTRE TALENT PREND DE LA VALEUR 1 Sommaire Le mot des dirigeants Présentation METIERS DE LA MOE

Plus en détail

Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales. kpmg.fr

Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales. kpmg.fr Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales kpmg.fr 1 Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales 2 La gestion de la trésorerie,

Plus en détail

_ FR. Wealth Planning Solutions. Vous avant tout

_ FR. Wealth Planning Solutions. Vous avant tout _ FR Wealth Planning Solutions Vous avant tout Wealth Planning Solutions LA GESTION DE VOTRE PATRIMOINE AUJOURD HUI Aujourd hui la gestion de votre patrimoine ne se limite plus à la simple gestion financière

Plus en détail

Troisième édition du Global Private Equity Report de Grant Thornton : le Private Equity s adapte aux nouvelles pratiques de la levée de fonds.

Troisième édition du Global Private Equity Report de Grant Thornton : le Private Equity s adapte aux nouvelles pratiques de la levée de fonds. Troisième édition du Global Private Equity Report de Grant Thornton : le Private Equity s adapte aux nouvelles pratiques de la levée de fonds. Paris, le 4 novembre 2013 Un regain d optimisme à l échelle

Plus en détail

LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL

LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL (SPF) www.bdo.lu 2 Les Sociétés de Gestion de Patrimoine Familial (SPF) TABLE DES MATIERES AVANT-PROPOS 3 1. INTRODUCTION 4 2. ACTIVITES D UNE SPF 2.1 Activités

Plus en détail

Your Trusted Wealth Manager

Your Trusted Wealth Manager Your Trusted Wealth Manager QUI NOUS SOMMES TURQUOISE CAPITAL MANAGEMENT LTD ( TURQUOISE ) agit dans le cadre d un agrément octroyé par la FSC en tant que Conseiller en Placements (Sans Restriction) plus

Plus en détail

Parlons Indosuez Private Banking

Parlons Indosuez Private Banking Parlons Indosuez Private Banking Dans un monde où l instantanéité de l information entrave parfois l observation et la réflexion, nous vous proposons un instant privilégié au cœur de notre univers de Banquier

Plus en détail

Swiss Life Asset Management. Portrait. Paris & Zurich, 2010

Swiss Life Asset Management. Portrait. Paris & Zurich, 2010 Swiss Life Asset Management Portrait Paris & Zurich, 2010 Présentation de Swiss Life AM Cinq valeurs Philosophie d investissement Nos expertises Un positionnement axé sur l Europe Sommaire 1ere Partie

Plus en détail

Le mécanisme de la titrisation au Grand-duché de Luxembourg

Le mécanisme de la titrisation au Grand-duché de Luxembourg Le mécanisme de la titrisation au Grand-duché de Luxembourg La titrisation d actifs est un mécanisme en pleine expansion au Luxembourg, qui consiste à convertir des actifs difficilement commercialisables

Plus en détail

Fiduciaires. Bénéficiez d un service sur mesure

Fiduciaires. Bénéficiez d un service sur mesure Fiduciaires & Avocats Bénéficiez d un service sur mesure Société Générale Private Banking Luxembourg : Une équipe de spécialistes qui vous est dédiée. Apportez à vos clients les services bancaires qu ils

Plus en détail

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants

OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants DOSSIER DE PRESSE OptimHome recherche des centaines de conseillers en immobilier indépendants www.optimhome-recrutement.com Contact presse : SHAN - Laetitia Baudon-Civet Tél. : 01 44 50 58 79 mail : laetitia.baudon@shan.fr

Plus en détail

Construisez votre stratégie patrimoniale

Construisez votre stratégie patrimoniale Allianz Life Luxembourg Construisez votre stratégie patrimoniale Avec des produits et des services taillés sur mesure en fonction de vos besoins Le groupe Allianz dans le monde Allianz Life Luxembourg

Plus en détail

La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions.

La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions. La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions. Paris, le 4 Février 2013 La Caisse d Epargne dispose depuis plus de vingt

Plus en détail

MASTER FINANCE. Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2

MASTER FINANCE. Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2 MASTER FINANCE Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2 Architecture générale du Master mention Finance Semestre 1 Tronc commun de la mention Finance Mention Finance Semestre

Plus en détail

MASTER FINANCE. Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2. Architecture générale du Master mention Finance

MASTER FINANCE. Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2. Architecture générale du Master mention Finance MASTER FINANCE Faculté de Sciences Économiques et de Gestion Université Lumière Lyon 2 Architecture générale du Master mention Finance Semestre 1 Tronc commun de la mention Finance Mention Finance Semestre

Plus en détail

RAPPORT DE TRANSPARENCE. Exercice clos le 30/09/2014 INSTITUT EUROPEEN D AUDIT ET DE CONSEILS (IEAC)

RAPPORT DE TRANSPARENCE. Exercice clos le 30/09/2014 INSTITUT EUROPEEN D AUDIT ET DE CONSEILS (IEAC) RAPPORT DE TRANSPARENCE Exercice clos le 30/09/2014 INSTITUT EUROPEEN D AUDIT ET DE CONSEILS (IEAC) INTRODUCTION Le présent rapport de transparence est rédigé et publié en application de l article R 823-21

Plus en détail

Développez votre activité professionnelle avec nous. Les praticiens de l art du private banking

Développez votre activité professionnelle avec nous. Les praticiens de l art du private banking Développez votre activité professionnelle avec nous Les praticiens de l art du private banking 1 Bienvenue chez EFG Fondée en 1995, notre entreprise a enregistré une croissance dynamique record. Jeune

Plus en détail

Bienvenue chez Altraplan Luxembourg

Bienvenue chez Altraplan Luxembourg Bienvenue chez Altraplan Luxembourg Luxembourg Introduction à Altraplan Luxembourg La compagnie Altraplan Luxembourg est une compagnie d assurances créée en 1996, se targuant d une expertise inégalée dans

Plus en détail

RECRUTEMENT. IMMOFINANCES.NET est un réseau spécialisé. Courtier de proximité en réseau

RECRUTEMENT. IMMOFINANCES.NET est un réseau spécialisé. Courtier de proximité en réseau RECRUTEMENT IMMOFINANCES.NET est un réseau spécialisé Courtier de proximité en réseau en crédit immobilier, assurance de prêt, rachat de crédit, crédit pro et réméré immobilier Vous avez envie d entreprendre?

Plus en détail

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1)

Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) 16 mars 2011 Le groupe Crédit Mutuel en 2010 Un réseau proche de ses sociétaires-clients, au service des entreprises créatrices d emplois dans les régions (1) Résultat net total 3 026 M (+61 %) Résultat

Plus en détail

Votre banque d affaires privées

Votre banque d affaires privées Votre banque d affaires privées SOMMAIRE editorial Une banque privée au service de ses clients 3 L accompagnement patrimonial L analyse patrimoniale 4 L offre patrimoniale 5/6 La gestion de portefeuille

Plus en détail

LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL

LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL (SPF) www.bdo.lu 2 Les Sociétés de Gestion de Patrimoine Familial (SPF) TABLE DES MATIERES AVANT-PROPOS 3 1. INTRODUCTION 4 2. ACTIVITES D UNE SPF 2.1 Activités

Plus en détail

La sélection de gérants dans le contexte d un mandat de conseil

La sélection de gérants dans le contexte d un mandat de conseil Conseil en investissement (fiduciary management) La sélection de gérants dans le contexte d un mandat de conseil Les besoins des clients institutionnels, et en particulier ceux des fonds de pension, sont

Plus en détail

Guide des salaires Compte sur moi.fr

Guide des salaires Compte sur moi.fr Guide des salaires Compte sur moi.fr La lecture des tableaux Il est difficile d établir des études de rémunération précises pour les métiers de l audit et de l expertise comptable. En effet, de nombreux

Plus en détail

Skandia renforce son positionnement en France. Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale?

Skandia renforce son positionnement en France. Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale? Skandia renforce son positionnement en France Quelle stratégie adopter pour répondre aux nouvelles attentes de la clientèle patrimoniale? 7 mai 2010 Sommaire 1. Présentation et actualité du Groupe Old

Plus en détail

SOMMAIRE. Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3. Une équipe de professionnels de l immobilier 4.

SOMMAIRE. Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3. Une équipe de professionnels de l immobilier 4. SCPI OPCI CILOGER SOMMAIRE Un acteur de référence en produits d épargne immobilière 3 Une équipe de professionnels de l immobilier 4 Philosophie 5 Stratégie d investissement 6 Une gamme complète de produits

Plus en détail

COMMUNIQUE. Actionnaires individuels : le goût retrouvé pour la bourse

COMMUNIQUE. Actionnaires individuels : le goût retrouvé pour la bourse Communiqué COMMUNIQUE Actionnaires individuels : le goût retrouvé pour la bourse PARIS - 17 novembre 2009 SEITOSEI, agence de communication et marketing financiers, en partenariat avec la Fédération Française

Plus en détail

Banque Leonardo UNE BANQUE PRIVÉE SINGULIÈRE

Banque Leonardo UNE BANQUE PRIVÉE SINGULIÈRE Un groupe bancaire indépendant et multifamilial Banque Leonardo est la filiale française du groupe bancaire Banca Leonardo S.p.A.. Institution fondée par Gerardo Braggiotti (ex vice-chairman de Lazard

Plus en détail

ECOLE DES MINES DE NANCY

ECOLE DES MINES DE NANCY Emploi ECOLE DES MINES DE NANCY FORMATION INGÉNIEUR CIVIL DES MINES ENQUÊTE D INSERTION de la PROMOTION 2005 DIPLÔMÉE en 2008. Cette analyse est issue des résultats collectés par l Ecole des Mines de Nancy

Plus en détail

FINADOC PRO. Services financiers aux professionnels du droit et du chiffre pour leurs clients. pro.finadoc.com f.almaleh@finadoc.

FINADOC PRO. Services financiers aux professionnels du droit et du chiffre pour leurs clients. pro.finadoc.com f.almaleh@finadoc. FINADOC PRO Services financiers aux professionnels du droit et du chiffre pour leurs clients pro.finadoc.com f.almaleh@finadoc.com 03 66 72 10 81-06 01 99 20 51 FINADOC : Finances - Audit - Organisation

Plus en détail

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Communiqué de Presse 20 février 2013 Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Résultats solides en 2012 Progression

Plus en détail

Le talent redéfini en fonction de l économie mondiale. Points de vue sur la situation des talents en finances au Canada. kpmg.ca/lafonctionfinances

Le talent redéfini en fonction de l économie mondiale. Points de vue sur la situation des talents en finances au Canada. kpmg.ca/lafonctionfinances Le talent redéfini en fonction de l économie mondiale Points de vue sur la situation des talents en finances au Canada kpmg.ca/lafonctionfinances Le talent redéfini en fonction de l économie mondiale

Plus en détail

UN MARCHE DU RECRUTEMENT DU MARCHE COMPTABLE

UN MARCHE DU RECRUTEMENT DU MARCHE COMPTABLE UN MARCHE DU RECRUTEMENT EN PHASE AVEC l EVOLUTION DU MARCHE COMPTABLE RECRUTEMENT 74% DES EMPLOYEURS ONT RECRUTE SUR L ANNEE 2013/2014 Raisons des recrutements quelles évolutions depuis 3 ans? Le recrutement

Plus en détail

RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue

RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue Paris, le 26 février 2014 RESULTATS 2013 Swiss Life France enregistre une forte progression de son résultat associée à une croissance soutenue Swiss Life France annonce une forte amélioration de son résultat

Plus en détail

PIMENT AND CO, QUI SOMMES-NOUS?

PIMENT AND CO, QUI SOMMES-NOUS? PIMENT AND CO, QUI SOMMES-NOUS? Comme de nombreuses TPE et PME, vous ne pouvez pas franchir le pas du recrutement d un collaborateur de direction à plein temps. Ainsi faute de ressources internes en matière

Plus en détail

UNE FAMILLE, DES VALEURS. «RÉUNIR SOUS UN MÊME TOIT LE PASSÉ ET L AVENIR, AUJOURD HUI.»

UNE FAMILLE, DES VALEURS. «RÉUNIR SOUS UN MÊME TOIT LE PASSÉ ET L AVENIR, AUJOURD HUI.» UNE FAMILLE, DES VALEURS. Les valeurs sont essentielles car elles donnent du sens à notre vie. Nos convictions et nos principes sont façonnés sur notre expérience ainsi que par l héritage transmis de nos

Plus en détail

La place financière luxembourgeoise : mythes et réalités

La place financière luxembourgeoise : mythes et réalités La place financière luxembourgeoise : mythes et réalités Jean-Jacques Picard Secrétaire Général, Luxembourg for Finance jean-jacques.picard@lff.lu +352 27 20 21-1 Luxembourg for Finance Agence pour de

Plus en détail

CONSEIL EN ORGANISATION ET STRATÉGIE PATRIMONIALES L AVENIR NE SE PRÉVOIT PAS, IL SE PRÉPARE. Maurice Blondel

CONSEIL EN ORGANISATION ET STRATÉGIE PATRIMONIALES L AVENIR NE SE PRÉVOIT PAS, IL SE PRÉPARE. Maurice Blondel CONSEIL EN ORGANISATION ET STRATÉGIE PATRIMONIALES L AVENIR NE SE PRÉVOIT PAS, IL SE PRÉPARE Maurice Blondel CONSTITUER VALORISER TRANSMETTRE VOTRE PATRIMOINE Notre objectif Vous apporter un conseil sur

Plus en détail

MANAGER SENIOR AUDIT (H/F)

MANAGER SENIOR AUDIT (H/F) REJOIGNEZ-NOUS! 1 / MANAGER SENIOR AUDIT (H/F) 2 / CHEF DE MISSION SENIOR AUDIT (H/F) 3 / ASSISTANT CONFIRME AUDIT (H/F) 4 / ASSISTANT JUNIOR AUDIT (H/F) 5 / CHEF DE MISSION SENIOR EXPERTISE COMPTABLE

Plus en détail

Orchestrez votre vie avec assurance

Orchestrez votre vie avec assurance Orchestrez votre vie avec assurance L assurance vie, l outil idéal pour mettre votre épargne au diapason de vos projets L assurance vie reste aujourd hui, sur le marché des placements, l outil idéal pour

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation

COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Luxembourg, le 30 août 2013 COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Progression des revenus commerciaux La Banque

Plus en détail

Investor Services Votre partenaire pour les solutions de fonds individuelles

Investor Services Votre partenaire pour les solutions de fonds individuelles Investor Services Votre partenaire pour les solutions de fonds individuelles Un partenariat fiable Avec la bonne expertise vers le succès Des arguments qui font la différence Les avantages d une solution

Plus en détail

Recrutement financier : état des lieux et perspectives

Recrutement financier : état des lieux et perspectives AUSTRALIA BELGIUM FRANCE HONG KONG IRELAND JAPAN LUXEMBOURG NETHERLANDS NEW ZEALAND SINGAPORE SOUTH AFRICA UK USA Recrutement financier : état des lieux et perspectives Antoine Morgaut - 17/03/2009 1 Sommaire

Plus en détail

Observatoire UFF / IFOP de la clientèle patrimoniale Perception du risque et comportement d investissement 2011 (point 3)

Observatoire UFF / IFOP de la clientèle patrimoniale Perception du risque et comportement d investissement 2011 (point 3) Observatoire UFF / IFOP de la clientèle patrimoniale Perception du risque et comportement d investissement (point 3) 12 octobre 2010 Pourquoi un Observatoire UFF-IFOP de la Clientèle Patrimoniale? Parce

Plus en détail

GENERALI ESPACE LUX. La Solution FID Expert

GENERALI ESPACE LUX. La Solution FID Expert GENERALI ESPACE LUX La Solution FID Expert Vous recherchez des solutions pour optimiser la structuration de votre patrimoine ou vous accompagner dans votre mobilité? est une offre exclusive dédiée à une

Plus en détail

Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006

Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006 Paris, le 17 mai 2006 Des résultats excellents au 1 er trimestre 2006 Résultat brut d exploitation : 1 502 millions d euros (+ 46,7 %) Résultat net part du groupe : 1 385 millions d euros (+ 53,0 %) Coefficient

Plus en détail

Solutions de gestion de fortune couplées à l assurance vie

Solutions de gestion de fortune couplées à l assurance vie Private Placement Life Insurance Solutions de gestion de fortune couplées à l assurance vie Olivier Kramer 28 & 29 avril 2015 Avril 2015 Agenda Clientèle«HNW» Solutions globales dans différentes juridictions

Plus en détail

Cardif Lux Vie en bref

Cardif Lux Vie en bref Cardif Lux Vie en bref Compagnie d assurance née de la fusion de deux acteurs historiques au Luxembourg, Cardif Lux International et Fortis Luxembourg Vie. - Depuis le 31 décembre 2011, Cardif Lux Vie

Plus en détail

Un bon sentiment Pour le placement et la prévoyance. Baloise Fund Invest (BFI)

Un bon sentiment Pour le placement et la prévoyance. Baloise Fund Invest (BFI) Un bon sentiment Pour le placement et la prévoyance Baloise Fund Invest (BFI) Baloise Fund Invest (BFI) vous propose une gamme de fonds de placement riche et variée, constituée de fonds en actions, de

Plus en détail

Le métier de Credit Manager

Le métier de Credit Manager Le métier de Credit Manager 2012 2 Enquête 2012 SUR LE METIER DE CREDIT MANAGER Cette note de synthèse est le résultat de l enquête menée conjointement par Robert Half, spécialiste du recrutement temporaire

Plus en détail