responsabilités dans le syndicat

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1 RESPONSABLE DE BUREAU DE SYNDICAT Membres du bureau de syndicat actuel ou futur base Cfdt C 3 avec Secrétaire National 5 jours Connaître la Cfdt Connaître et appréhender ce que veut dire «être membre d un BS» et tout ce que cela comporte Etre en capacité de devenir acteur dans le cadre du BS, de prendre une responsabilité en son sein et de l assumer Des racines pour l avenir Connaître la Cfdt : Une histoire, un système Un syndicalisme démocratique Des orientations Son fonctionnement Ses structures Le rôle d un syndicat Perception du rôle de membre de BS La responsabilité collective La responsabilité individuelle Mise en situation BS Prendre et assumer une responsabilité dans le BS Fiche n 8 Mise à jour mai 2015

2 FORMATION DU BUREAU DE SYNDICAT Membres du bureau de syndicat base Cfdt et la RBS Avoir tenu la FBSCE = ½ à 1 jour en amont C 3 avec membre du Bureau Fédéral FBS = 2 jours Après avoir acquis la méthode, définir le plan de travail du syndicat et les responsabilités de chaque membre du BS Connaître la méthode pour élaborer des plans d action Elaborer des plans d actions, les inclure dans le plan de travail et décider du suivi de la mise en œuvre en lien avec le parrain ou la marraine du syndicat Importance du plan de travail Rappel de la responsabilité individuelle et collective Définition et répartition des responsabilités du BS Contexte et environnement de l action du syndicat Méthode et élaboration de plans d action Elaboration du plan de travail du syndicat et mise en place du suivi de mise en œuvre Fiche n 4 Mise à jour février 2015

3 TRESORIER DE SYNDICAT Trésoriers de syndicats (priorité aux nouveaux élus à cette fonction) base Cfdt et la RBS C 3 avec Trésorier Général 2 ½ jours Clarifier la fonction politique de trésorier de syndicat et identifier sa place dans le collectif Connaître les fonctions du trésorier Mesurer l importance de bâtir une véritable politique financière du syndicat Connaître et mettre en œuvre les nouvelles obligations comptables Les enjeux de la Clarifier la fonction politique de trésorier de syndicat Les chartes confédérales La politique financière du syndicat Construction d un budget de syndicat Les nouvelles obligations comptables Fiche n 1 Mise à jour octobre 2013

4 ANIMATEUR D EQUIPE SYNDICALE DE PROXIMITE Militants élus ou mandatés en position d animer une équipe syndicale dans la sphère de responsabilité du syndicat base Cfdt C 3 2 ½ jours Connaître le principe et les règles du fonctionnement collectif et de l organisation de la F3C Savoir identifier les individus et les différents réseaux Maitriser les outils utiles à l animation d une équipe syndicale Savoir détecter les capacités de chaque membre de l équipe Etre en capacité d animer ces réseaux Fonctionnement d un collectif dans la F3C Utiliser les structures Cfdt utiles à l animation Définir le réseau d un animateur Maitriser les outils utiles à l animation Savoir utiliser les capacités des membres d une équipe Faire le lien entre l animation d une équipe et le fonctionnement de la F3C Fiche n 1 Mise à jour octobre 2013

5 RESPONSABLE DOF CURSUS 1 Les responsables DOF base Cfdt et la RBS C 3 avec Secrétaire National 3 jours étalés sur 4 Situer le rôle de DOF dans l organisation Cfdt Appréhender la notion de politique de développement portée par un responsable Connaître et s approprier des outils méthodologiques pour élaborer et mettre en œuvre une politique de développement et de dans le syndicat Etre en capacité d animer un réseau d acteur de pratique syndical et de syndicalisation Acquérir des capacités pour accompagner les sections dans la mise en œuvre du plan de développement Représentation du mandat de DOF Missions du DOF à la Cfdt Méthodologie de mise en œuvre de ces missions Importance de l évaluation pour un DOF Politique de développement Réseau du DOF Sensibilisation du réseau à la question du développement Plan d action axé sur le développement Fiche n 2 Mise à jour mars 2015

6 RESPONSABLE DOF CURSUS 2 Les responsables DOF base Cfdt et la RBS et le cursus 1 C 3 avec Secrétaire National 3 jours étalés sur 4 Etre en capacité d élaborer un plan de en lien avec le plan de travail du syndicat Appréhender les contrats fédéraux et confédéraux d organisation et de structuration Savoir valoriser nos actions et nos résultats pour mieux asseoir notre représentativité Retour sur le travail intersession Rappel sur la méthodologie utile au DOF Accompagnement des sections syndicales (CPS) Plan de en lien avec le plan de travail du syndicat Les différents contrats fédéraux et confédéraux La représentativité dans son ensemble, sa gestion, son organisation Evaluation de l ensemble du cursus DOF Fiche n 3 Mise à jour juin 2015

7 GESTIONNAIRE DE SYNDICAT GASEL Utilisateurs de l outil Gasel dans le syndicat : secrétaire, trésorier, responsable DOF, administratif base Cfdt C 3 avec SCPVC 2 ½ jours Comprendre les accès utilisateurs Gérer le fichier des structures du syndicat Gérer le fichier des adhérents Gérer les cotisations Gérer les exercices, selon le contrat choisi Comprendre le projet Accès et sécurité des données Gestion des structures, sections Gestion des adhérents Editions - Exportations Charte de la cotisation, charte de l adhérent Exercices, contrat service+ Cotisations traditionnelles et juridiques Génération PAC Gestion Service+ Gestion des impayés Service+ Terminer un exercice Fiche n 5 Mise à jour avril 2015

8 INITIATION COMPTABILITE Trésoriers de syndicats - personnes qui gèrent la comptabilité dans les syndicats base Cfdt C 3 avec Secrétaire National 2 ½ jours Connaître les obligations comptables suite à la loi de 2008 et mettre en application les procédures qui en découlent et l utilisation des outils comptables mis à la disposition des syndicats Connaitre le plan comptable de l organisation (avec exercices pratiques) Obligation comptable suite à la Loi 2008 Le plan comptable Cfdt La comptabilité analytique Bilan, compte de résultat, annexes Les procédures Exercices pratiques Retour sur la veille et clôture d'un exercice comptable Fiche n 6 Mise à jour mars 2015

9 JURIDIQUE Défenseurs juridiques agréés fédéraux ou responsables juridiques des syndicats la F3C base Cfdt C 3 avec Responsable Juridique Fédéral 2 ½ jours Connaître et savoir utiliser les ressources documentaires du droit du travail Connaître et savoir utiliser la CNAS : procédures, montage des dossiers, nouvelles prestations Connaitre les aspects juridiques en lien avec l expression syndicale et la diffamation Faire le point juridique sur les contentieux électoraux après 2008 Les ressources documentaires du droit du travail CNAS : procédures, montage des dossiers, nouvelles prestations L expression syndicale et la diffamation Point juridique sur les contentieux électoraux après 2008 Echanges avec le responsable juridique fédéral Fiche n 7 Mise à jour février 2015

10 SECRETAIRE DE SYNDICAT CURSUS 1 Secrétaires de syndicats base Cfdt et la RBS C 3 avec Secrétaire Général 3 jours Connaître les différentes fonctions du secrétaire et des responsables du syndicat et leur place dans le collectif Appréhender la dimension collective de l exercice de la responsabilité Mesurer l importance de bâtir une véritable politique des responsables Appréhender le rôle du secrétaire dans les politiques mises en œuvre par le syndicat Les enjeux de la Réalités et pratiques quotidiennes Identification des fonctions de secrétaire de syndicat Les fonctions dans le collectif L animation d une équipe et d un réseau Travailler avec des collectifs La politique des responsables, la politique financière, la politique de syndicalisation, structuration, et la politique d action revendicative du syndicat La Formation du bureau de syndicat Fiche n 9 Mise à jour mars 2015

11 SECRETAIRE DE SYNDICAT CURSUS 2 PARTIE 1 : MANAGER UNE EQUIPE SYNDICALE Secrétaires de syndicats base Cfdt, la RBS et le cursus 1 C 3 avec Secrétaire Général 3 jours en 2 parties d 1 ½ jour Appréhender les différentes formes de managements et adapter son propre style Développer la capacité à analyser diverses situations Développer des manières d être et d agir variées et adaptées Les enjeux du management d une équipe syndicale Le secrétaire de syndicat et le management d équipe syndicale Clarification du terme de management Identification des styles dominants de management Faire de chaque manager un coach Savoir accompagner les militants dans le changement Savoir adapter son style aux situations Identifier et analyser les caractères dominants de son propre style Se fixer un projet d amélioration Fiche n 10 Mise à jour mai 2014

12 SECRETAIRE DE SYNDICAT CURSUS 2 PARTIE 2 : COMMUNIQUER VERS LES MEDIAS Secrétaires de syndicats base Cfdt, la RBS et le cursus 1 C 3 avec Secrétaire Général et un Journaliste 3 jours en 2 parties d 1 ½ jour Acquérir les bases d une bonne communication syndicale Acquérir des éléments pratiques et techniques pour communiquer avec les médias Les enjeux de la communication syndicale Les règles de la communication syndicale Communiquer avec les médias Organiser les relations Presse Le fonctionnement d une rédaction Rencontrer les journalistes Gérer les évènements Fiche n 10 bis Mise à jour juin 2015