Guide du participant. Québec, Canada. novembre Présenté par

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1 Guide du participant 05 novembre 2014 Québec, Canada Présenté par

2 Salles Heures Pyxis Technologies Facilité Informatique Elapse Technologies Horaire Innovmetric CGI 7 h 30 Accueil et inscription 8 h 05 Mot de bienvenue 8 h 15 9 h 30 Salle principale Conférence de Michael Feathers Visite des kiosques (pause) 9 h 55 Session 1 (75 minutes) Les essentiels de la gouvernance d entreprise pour décupler les avantages de l Agilité Richard Martin (Pyxis) Cinquante nuances de Scrum Léo Lachance (V-NEO) B F G D E G Architecture Agile et développement durable Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse) D I Tribal Leadership for Agile Teams Steffan Surdek (Pyxis) Programmez-vous, re-programmezvous! Olivier Gourment G H A D H 11 h 15 Dîner (75 min) 12 h 30 Visite des kiosques (pause) 12 h h Salle principale Conférence de Jurgen Apello Visite des kiosques (pause) 14 h 15 Session 2 (60 minutes) La fable de l éléphant et du guépard : 24 sprints pour tout remplacer Alexandre Lambert, Julien Chouinard et Pascal Lavoie (Industrielle Alliance) Semer la graine Agile en entretien et évolution de systèmes Christian Savard, assisté de Alexandre Dias et Richard Gagné (Facilité Informatique) Une mise en production à chaque heure de la journée Jean-Nicolas Viens (Elapse) Comment adapter l Agilité dans les TI Christine Labarbe (Abna Services Conseils) Méthodes d estimation des efforts pour le développement d applications Web Daniel Gélinas (Syscor) B E G E H A C I E G D F G 15 h 20 Visite des kiosques (pause) 15 h 35 Session 3 (60 minutes) Culture, quand tu nous tiens! Esther Matte (Communications Esther Matte) Quels sont nos attentes envers les Scrum Masters? Jean-René Rousseau (Facilité Informatique) Les tests et la qualité : moteur de productivité Pascal Roy, assisté de Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse) Agilité, syndicalisation et psychologie positive Michael Ouellet (Nobel Biocare) B G H E G A F G B E H La communauté de pratique Agile pour une meilleure collaboration des équipes distribuées Hugo Emond (Ticketmaster) E F 16 h 35 Mot de la fin et prix de présence Chaque conférence possède des étiquettes indiquant le profil type de l audience. Afin de vous aiguiller vers les conférences qui pourraient vous intéresser le plus, voici la légende de ces étiquettes. A B C D E Assurance qualité Gestion du changement Déploiement continu Développement Retour sur expérience F G H I Affaires Gestion Humain Architecture * Le comité organisateur se réserve le droit de modifier l horaire.

3 Table des matières 2 Comité organisateur et processus de sélection 3 Mot de bienvenue 3 Présentation et mission de Agile Québec 4 Conférence et biographie de Michael Feathers 5 Présentations et biographies - Matin 10 Conférence et biographie de Jurgen Apello 12 Plan des salles 14 Présentations et biographies - Après midi WIFI Une connexion WIFI est offerte gratuitement! Repérez les affiches situées dans les salles afin d obtenir les informations. Vous voulez poursuivre la discussion ou commenter en direct vos impressions? Gazouillez avec nous sur Twitter en utilisant #atqc14 et en nous suivant Venez poursuivre la discussion avec nous sur notre groupe LinkedIn après l'événement. Venez suivre notre actualité sur Facebook / agilequebec! Évaluation des présentations Vous aurez la possibilité d'évaluer les conférences auxquelles vous assistez en remplissant un court formulaire. Celui-ci sera situé dans les salles de conférence. Merci de votre participation qui nous aidera à améliorer le contenu de l'agile Tour! Table des matières - Agile tour

4 Comité organisateur et processus de sélection Organisateur en chef Tristan Lescut Coach technique, Pyxis Gouvernance Alain Lévesque, lien avec le CA Agile Québec Conseiller en gestion de projet, Secteur public Julien Chouinard, Scrum Master Industrielle Alliance, Assurance auto et habitation Jérôme Garon, Trésorier Coach Agile, Emergensys Solutions Comité de programme Marie Christine Ouimet, responsable Chargée de projet / Scrum Master, COGEP Olivier Dugas Développeur senior, Sonatest Nicolas Mercier Chef d'équipe / Scrum Master, Acceo Solutions Kevin Lecouvey Analyste / Scrum Master, Secteur public Vincent Pautret Chargé de projets, Secteur public Comité de logistique Xu Zhang, responsable Product Owner / Scrum Master À la recherche de nouveaux défis Agile Giselle Santiago Conseillère CGI Enrique Pigeon Analyste Programmeur Connexence Comité des communications Suzie Tapp, responsable Conseillère en recrutement / Responsable des communications, Facilité Informatique Yasmina Bahloul Conseillère en gestion de projet, Secteur public Comité des commandites Nathalie R. Bernier, responsable Consultante en gestion stratégique de PME, NRB services-conseils Philippe Tremblay Coach Agile, Elapse Technologies Julien Moulin Analyste en intelligence d'affaires, Secteur public Vous pouvez consulter le processus de sélection en ligne : (en francais) et (en anglais) 2 Agile tour Comité organisateur

5 Mot de bienvenue Chers collègues, participants, conférenciers et collaborateurs, C est avec beaucoup d enthousiasme que nous vous accueillons et souhaitons la bienvenue pour cette 6ième édition de l Agile Tour de Québec! Encore mieux outillés et surtout plus motivés que jamais à dépasser vos attentes, nous espérons que les nouveautés apportées cette année sauront vous plaire et vous faire vivre une expérience agréable. Nous sommes ravis de l intérêt que vous portez à l évènement. Le nombre de participants, croissant à chaque année, démontre une dynamique et un engouement de plus en plus présent pour l Agilité. Nul doute que votre participation contribue à la constante progression de notre communauté. L Agile Tour de Québec constitue aujourd hui l aboutissement d un travail collectif considérable entrepris depuis 2009, quand notre ville choisit d accueillir sa toute première édition. Dès lors, plusieurs entreprises, individus et associations participèrent, d une manière ou d une autre, à la réussite de cet évènement. Heureux de voir tout un regroupement de passionnés réuni aujourd hui, nous souhaitons que la contribution de nos deux experts internationaux ainsi que les 15 spécialistes sélectionnés puissent vous rendre de précieux services tout en continuant de faire connaître et progresser l expertise agile de notre région. En souhaitant vous compter des nôtres l an prochain, merci d être venu si nombreux et de soutenir la communauté Agile de Québec. Le comité organisateur Présentation et mission de Agile Québec Fondée en 2005, la Communauté Agile de Québec est un organisme à but non lucratif (OSBL) dont la mission est de : promouvoir l Agilité à Québec; développer une meilleure compréhension des différentes méthodes Agiles; favoriser et soutenir les échanges d idées, de connaissance et d expériences entre les membres; suivre et discuter de l évolution des meilleures pratiques Agiles; favoriser la participation des membres et d experts du domaine à titre de conférenciers. Bien que les méthodes Agiles proviennent du monde des technologies de l'information et du développement logiciel, nous visons à promouvoir son utilisation à plus grande échelle (comme la gestion d'entreprise ou l'éducation par exemple). Que vous soyez curieux, sceptique, enthousiaste ou expert de l'agilité, notre communauté est un lieu privilégié pour vous informer, partager vos connaissances et vos questions. Mot de bienvenue + Présentation et mission de Agile Québec - Agile tour

6 Conférence et Biographie de Michael Feathers 8 h 15 à 9 h 30 (75 minutes) The material science of software MICHAEL FEATHERS We think we understand software, but do we? We know how to write it, and we suspect we know how to maintain it, but over and over again we find ourselves confronting hard changes and unforeseen obstacles. We have to consider rewriting our code or just living with it and sacrificing the possibility of particularly hard to add features. In this keynote, Michael Feathers will describe the impact of no-design, evolutionary design, and planned design on software as a material. When we understand software in this way, we can make active choices as it grows and understand its tendencies and limitations. Cette présentation sera en anglais. Néanmoins, des dispositifs de traduction en direct seront mis à votre disposition. Biographie Pionnier et chef de file du mouvement Agile, Michael Feathers est internationalement connu pour son livre Working Effectively with Legacy Code (Prentice Hall, 2004), une référence mondiale classée au 3 e rang des meilleurs livres en Agilité. Également auteur de CppUnit, un des premiers frameworks de tests unitaires en C++, Michael possède plus de 20 ans d expérience en développement logiciel pour de prestigieuses entreprises telles que Groupon, Obtiva et Object Mentor. Michael est maintenant le fondateur et directeur de R7K Research & Conveyance, une entreprise spécialisée dans la conception de logiciels et de structures organisationnelles où il met ses années d expérience au service de ses clients pour les guider dans l amélioration de leurs pratiques de programmation Agile, le développement piloté par les tests (TDD), le réusinage et la conception orientée-objet (OO). Vous pouvez en apprendre plus sur Michael en le contactant par courriel michael.feathers@r7krecon.com Avec le soutien de 4 Agile tour Conférence et Biographie

7 Présentations et biographies Matin Session 1 10 h00 à 11 h15 (75 minutes) Salle Pyxis Technologies Les essentiels de la gouvernance d'entreprise pour décupler les avantages de l Agilité Richard Martin (Pyxis) B F G Gestion du changement, Affaires, Gestion Que doit-on attendre d'un système Agile? Quels avantages mesurables réels peut-on espérer? Est-ce que l Agilité se limite aux projets de développement? Est-ce possible dans des domaines dictés par des dates, des normes et des contrats? Et qu'en est-il des possibilités de Scrumban sur les processus opérationnels? Nos dirigeants vivent de grandes pressions pour accélérer et garantir les résultats et les budgets. La gestion des programmes, des grands projets, des contrats et des standards opérationnels comportent par nature un côté top-down qui «rigidifie» les choses. Peut-on «Agiliser» ces méthodes de gouvernance? Si oui, pourquoi et comment? L Agilité peut-elle s'émanciper et créer des organisations hyper-répondantes et compétitives? Quels résultats peut-on espérer? Que doit-on changer pour les obtenir? Biographie Coach organisationnel, Monsieur Martin oeuvre comme agent de changement auprès d équipes de direction pour définir les meilleures stratégies de transformation Agile. Il compte 25 années d expérience dans diverses industries. Il a un riche vécu dans divers contextes organisationnels où il a expérimenté diverses approches de gestion de la performance. Son regard sur les affaires est large puisqu il a occupé des fonctions importantes en marketing stratégique, comme vice-président de l exploitation et comme chef de bureau de projet et de programmes de transformation. Il a donc un bagage très pertinent de gestion par objectifs, de gestion de projets et de programmes stratégiques, de pratiques Lean, de standards opérationnels et d approches Agiles. Il peut amener un regard élargi pour tirer le maximum de l Agilité dans des contextes diversifiés et l arrimer adéquatement à la gouvernance d entreprise. M. Martin est ingénieur de formation ayant par la suite obtenu un baccalauréat en marketing et un EMBA de l Université de Sherbrooke. Il a complété le programme d entrepreneuriat de Sloan-MIT et obtenu un diplôme de coach professionnel en Présentations et biographies - Agile tour

8 Salle Facilité Informatique Cinquante nuances de Scrum Léo Lachance (V-NEO) D E G Développement, Gestion, Retour sur expérience Au-delà des «burndown charts» et de la «vélocité» d une équipe Scrum, il existe plusieurs indicateurs permettant de mesurer une équipe. Cette conférence fait le parcours de différents outils (diagrammes, chiffres, indicateurs de gestion, etc.) que le présentateur a utilisé au cours des années et qu on retrouve dans la littérature pour suivre et effectuer la reddition de compte sur des projets agiles. Qui plus est, l interprétation et la signification des comportements des différents indicateurs démontrés sont expliquées et illustrées d exemples concrets. Biographie Monsieur Lachance fait carrière en développement informatique depuis plus de 20 ans. Ayant acquis une expérience autant dans les secteurs privé que public, il a dirigé des projets complexes, et ce, autant avec les approches traditionnelles qu avec les approches agiles. M. Lachance croit que chaque projet informatique est unique et mérite une approche personnalisée. Dans cette optique, il cherche à rendre le développement informatique le plus efficace et le plus adapté possible à son contexte tout en le gardant humain. Se considérant surtout comme un praticien plutôt qu un théoricien, il a donné plusieurs conférences et formations sur l agilité au fil des années. Il a notamment donné des présentations à l Agile Tour à plusieurs reprises (2009, 2011, 2012 et 2013) et dans diverses organisations. Le discours de M. Lachance se distingue par une approche simple, directe et très imagée pour expliquer des enjeux complexes. 6 Agile tour Conférence et Biographie

9 Salle Elapse Technologies Architecture Agile et développement durable Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse) D I Développement, Architecture Beaucoup d équipes se sont rapidement lancées dans Scrum. Elles ont accepté le changement et gèrent le projet itérativement Mais, a-t-on l architecture pour suivre? Tout cela met beaucoup de pression sur l architecture pour continuer à soutenir un tel rythme. Des problèmes de dette technique se font sentir et maintenir la vélocité et la qualité devient un réel défi pour l équipe qui peine à suivre. Comment adopter une architecture émergente, flexible et facile à changer tout en évitant la lourdeur des longs designs en amont? Bref, comment faire du développement logiciel durable? Cette présentation propose une série de trucs et concepts qu une équipe de développement devrait connaître pour garder son design flexible et malléable. Principes SOLID, patrons de conception d entreprise, architecture émergente ou pilotée par le domaine (DDD) seront au menu. Vous ne savez pas ce que votre logiciel et la technologie deviendront dans 5 ans. Plutôt que le deviner, il vaut mieux s outiller pour évoluer avec eux sans heurts. Oui! On peut avoir ce sentiment qu il est possible de tout changer même après 5 ans... sans se ruiner Biographie Félix-Antoine est un formateur et un accompagnateur passionné. Il aide les organisations et les professionnels du développement logiciel à améliorer leurs pratiques de développement. Il est en mesure d'intervenir qu'il s'agisse de gestion de projets Agiles, de pratiques de développement logiciel ou d'essais. C'est avec dynamisme et enthousiasme qu'il accompagne et anime des formations en génie logiciel sur le TDD, sur les essais automatisés, l architecture Agile et émergente, le réusinage (refactoring) ainsi que la qualité en Agilité. Félix-Antoine possède plusieurs années d'expérience en enseignement à l'université Laval où il transmet à ses étudiants sa passion pour la qualité et les tests. Développeur expérimenté, spécialisé en architecture et en tests automatisés, il pratique activement le TDD depuis Que ce soit par son implication communautaire ou comme conférencier renommé, il est un promoteur engagé de l'excellence et du professionnalisme dans l'industrie du développement logiciel. Conférence et Biographie - Agile tour

10 Salle Innovmetric Tribal Leadership for Agile Teams (conférence en français) Steffan Surdek (Pyxis) G H Gestion, Humain Le livre Tribal Leadership présente cinq stades représentant une série de comportements que les tribus (c'est-à-dire des groupes de 20 personnes ou plus) ont. Ces stades s étendent du stade 1 (la vie est nulle) au stade 5 (la vie est géniale) Et la plupart des équipes de développement logiciel (en fait, la plupart des milieux de travail) se situent dans les trois stades du milieu. Au cours de cette présentation, j appliquerai les stades du leadership tribal aux équipes de développement logiciel. Les participants apprendront à reconnaître le stade où se situe leur équipe. Ils apprendront aussi des stratégies de base pour les aider à titre de membres d une équipe à passer à un autre stade, ce qui, par ricochet, aidera aussi leur équipe à atteindre un autre stade. La conférence est découpée en trois parties : 1. Stades de leadership tribal; 2. Exemples permettant aux participants de découvrir le stade de leur équipe selon le langage qui est utilisé lors de leurs différentes rencontres Scrum; 3. Trucs et astuces de base pour aider les participants à coacher leur équipe pour passer d un stade à l autre. Cette présentation est destinée aux Scrum Masters, aux gestionnaires de projet, aux directeurs du développement ainsi qu à tous ceux et toutes celles qui sont intéressés par la consolidation d équipe et qui cherchent des moyens pour mieux comprendre l équipe avec laquelle ils travaillent. Biographie Steffan Surdek est directeur des services-conseils, formateur et coach Agile à Pyxis Technologies. Il oeuvre dans le milieu des TI depuis plus de 18 ans. Au cours des dernières années, il a agi de titre de formateur et de coach Agile pour de grandes entreprises comme IBM et le Groupe Banque TD. Steffan a donné de nombreuses présentations sur l Agilité dans des équipes distribuées lors de conférences et d événements de groupes d utilisateurs. De plus, il est coauteur du livre A Practical Guide to Distributed Scrum, qui a été écrit en collaboration avec la communauté Scrum de IBM. 8 Agile tour Conférence et Biographie

11 Salle CGI Programmez-vous, re-programmez-vous! Olivier Gourment A D H Assurance qualité, Développement, Humain Le bug Heartbleed a démontré qu'il suffit d'une seule «erreur humaine» pour détruire une réputation bâtie sur plus d'une décennie, aussi bien pour le développeur et le réviseur, que pour le projet de cryptographie le plus populaire : OpenSSL. Nous démontrerons en examinant ce fameux bug à la loupe, pourquoi l'apparence de fatalité était trompeuse, et dissimulait un problème bien plus global et qui impacte chacun de nous. Nous verrons que la première valeur du manifeste Agile, sortie de son contexte, nous amène à nous priver d'un outil terriblement puissant : le processus. Cette présentation, conçue pour être percutante, fait le tour de l'abondante et la plus récente littérature scientifique sur les «habitudes de succès» et fournit de très nombreux exemples d'application. Vous aurez finalement l'opportunité d'apprendre par la pratique un outil (l'auto-programmation), aussi simple que puissant, qui vous assurera de toujours donner le meilleur de vous-même, dans de très nombreuses situations. Biographie Au cours de ses 25 années d expérience professionnelle, Olivier Gourment a occupé des rôles allant de conseiller en informatique jusqu à directeur du développement logiciel. Il a participé à plusieurs centaines de projets au sein d organisations de taille variées, en Amérique du Nord et en Europe. Son premier projet Agile, en 2001, a été une réussite spectaculaire puisqu il a permis à Bell Canada de recevoir le prix du meilleur site de e-commerce ( pour un site créé de toute pièce en 5 mois. Après avoir introduit des méthodes Agiles, Lean puis Lean Startup dans les organisations pour lesquelles il travaillait, Olivier se spécialise maintenant dans l accompagnement de la mise en oeuvre de ces méthodes. Il donne régulièrement des présentations dans des conférences agiles (la dernière est disponible sur InfoQ en anglais). Suivez-le sur Twitter Conférence et Biographie - Agile tour

12 Conférence et Biographie de Jurgen Apello 12 h 45 à 14 h (75 minutes) Management 3.0 workout JURGEN APPELO Management 3.0 Workout is about concrete management advice. Practical things that people can do next Monday morning, in order to grow an organization that is fit and healthy. And not only managers, but everyone who is concerned about the organization. Because, management is too important to leave to the managers. The whole organization should participate in the workout. How can we measure team performance? How can we decide on salaries and bonuses? How can we define career paths? How can we replace performance appraisals? How can we motivate our workers? Managers are expected to be servant leaders and systems thinkers. With Management 3.0 Workout you will learn how you can have better management with fewer managers. Cette présentation sera en anglais. Néanmoins, des dispositifs de traduction en direct seront mis à votre disposition. Biographie Jurgen Appelo offre des outils concrets, des techniques et des jeux pour introduire une meilleure pratique de gestion. Jurgen se définit lui-même comme un réseauteur créatif. Mais il est parfois écrivain, conférencier, formateur, entrepreneur, illustrateur, gestionnaire, blogueur, lecteur, rêveur, leader, penseur libre, ou... Néerlandais. Depuis 2008, Jurgen alimente un blog populaire à au sujet de l'économie créative, de la gestion agile et du développement personnel. Il est l'auteur du livre Management 3.0 qui décrit le rôle du gestionnaire dans une organisation agile. Et il a écrit un court livre How to Change the World, qui présente un modèle de gestion du changement. Jurgen est le CEO du réseau d'affaires Happy Melly et co-fondateur des réseaux Agile Lean Europe et Stoos Network. Il est aussi un orateur régulièrement invité dans des séminaires d'entreprise et conférences à travers le monde. Avec le soutien de 10 Agile tour Conférence et Biographie de Jurgen Apello

13 Conférence et Biographie de Jurgen Apello - Agile tour

14 Plan des salles Salle 204 A Salle 204 B Salle 205 A Salle 205 B Salle 205 C Salle 206 A Salle 206 B Salle 2000 C Salle 2000 B Salle 2000 A Salle Principale 12 Agile tour Plan des salles

15 Hall 2000 Entrée Honoré-mercier (accueil des participants, vestiaire, pauses et kiosques) Avenue Honoré-Mercier Plan des salles - Agile tour

16 Présentations et biographies Présentations et biographies Après-midi Session 2 14 h 20 à 15 h 20 (60 minutes) Salle Pyxis Technologies La fable de l'éléphant et du guépard : 24 sprints pour tout remplacer Alexandre Lambert, Julien Chouinard et Pascal Lavoie (Industrielle Alliance) B E G Gestion du changement, Retour sur expérience, Gestion Voilà bientôt 2 ans, Maître Éléphant reçut la mission de remplacer sa principale solution d'assurance très rapidement. Le pachyderme, qui suivait un régime Lean depuis 2008, croyait bien que sa relative minceur lui donnerait la rapidité nécessaire pour réaliser cet exploit. Il rencontra alors Maître Guépard, l'agile fauve, qui lui proposa de participer au dit ouvrage. Ils entreprirent ensemble cette épopée internationale parsemée d'obstacles. Ont-ils réussi leur mission? De quelle manière? Eh bien! Nous vous proposons de vous relater de manière rafraîchissante cette fable à partir de trois témoins : l'utilisateur-expert, le scrum-master / développeur et le gestionnaire. À partir de leurs points de vue, plusieurs volets seront abordés : la structure, la gouvernance, la planification, les requis, l'analyse, le développement, l'assurance qualité, la livraison et les résultats (oui, des chiffres). Accompagnez-nous dans ce voyage au coeur de la pratique agile où la théorie et les principes ont affronté de manière épique une réalité et ses contraintes. 14 Agile tour Présentations et biographies

17 Biographies Alexandre Lambert est originaire du Centre du Québec. Il a complété un Diplôme d études collégiales en sciences humaines profil administration au cégep de Victoriaville en Il complète par la suite un deuxième Diplôme d études collégiales en assurances et services financiers au cégep de Sainte-Foy en Cette même année, il entre en fonction à l Industrielle Alliance Assurance auto et habitation comme expert en sinistre. Il devient par la suite conseiller technique et en 2008, gestionnaire. En 2011, il est interpellé à travailler avec d autres membres de différents secteurs de l entreprise au changement du système d assurance comme représentant et responsable des besoins du volet indemnisation. Depuis 2014, Alexandre a la responsabilité d intégrer les processus d affaires au système d assurance. Bachelier en ingénierie de L'École de technologie supérieure de Montréal, Julien Chouinard possède 7 ans d expérience en développement logiciel dans différents départements informatiques. Ayant commencé sa carrière en PME, il a pu constater le «gros bon sens» du développement Agile, une approche qui a rapidement stimulé son intérêt. Il est maintenant Techlead Java pour la compagnie l'industrielle Alliance, Assurance auto et habitation où il a joué autant le rôle de coach technique pour établir les standards et processus de développement, que celui de Scrum Master pour différents projets. Il est aussi vice-président et Scrum Master pour Agile Québec. Détenteur de deux baccalauréats, soit en Informatique de l Université de Sherbrooke ainsi qu en littérature française de l Université Laval, Pascal Lavoie cumule 14 années d expérience en technologies. Il s est joint à l équipe de l Industrielle Alliance, Assurance auto et habitation (IAAH) en 2007 et y occupe maintenant le poste de haut responsable des technologies. Il est en charge des projets reliés à l orientation technologique et la sélection des solutions technologiques, en plus d être un acteur de premier plan dans le remplacement du système d assurance de l entreprise, le plus grand projet de l histoire d IAAH. Auparavant, Pascal a oeuvré au sein d entreprises telles que Nurun, en plus de se voir confier des mandats en consultation, entre autres, pour le Reinsurance Group of America (RGA) et le Canadien National (CN). Présentations et biographies + Après-midi - Agile tour

18 Présentations et biographies Salle Facilité Informatique Semer la graine Agile en entretien et évolution de systèmes Christian Savard, assisté de Richard Gagné et d Alexandre Dias (Facilité informatique) E H Retour sur expérience, Humain Cette présentation se veut le partage de notre expérience couronnée de succès dans l implantation d une équipe d entretien en milieu gouvernemental au coeur d un projet de refonte majeur des systèmes où l emphase est mise sur le développement. Nous présenterons le processus de mise en place du projet et de son Kanban. Comment celui-ci permet de prendre en charge l entretien des systèmes actuels et de gérer les problèmes de production mais aussi de supporter les équipes de développement le tout en tenant compte des rythmes de livraison différents. Dans le cadre du projet de développement en mode SCRUM, l équipe d entretien est appelée à collaborer aux itérations de développement en prenant en charge le logiciel nouvellement développé, les tâches d interfaçage et de conversion ainsi que l implantation de correctifs à même le logiciel en développement. Les réalités des deux équipes étant très différentes, l équipe d entretien a dû s adapter et trouver des méthodes permettant l arrimage inter-équipe. Nous tenterons également dans la présentation de mettre en lumière ce qui fonctionne bien, ce qui a moins bien fonctionné ainsi que notre vision des étapes à suivre dans l évolution de l équipe tenant compte de la réalité gouvernementale. Cette présentation se veut effectivement un retour sur notre expérience mais aussi une présentation de notre vision des idéaux en entretien et évolution de systèmes faisant fi des contraintes du projet actuel. Biographies Monsieur Savard possède 15 années d expérience en TI, dont la majeure partie dans le cadre de projets de développement de systèmes et applications WEB. Il est certifié ScrumMaster, familier avec le processus KanBan, il a travaillé pour différents organismes publics, avant de joindre Facilité informatique il y a plus de 5 ans. Depuis ce temps, il s implique comme coordonnateur d une équipe d entretien de Facilité Informatique ayant pris en charge l ensemble des applications patrimoniales d une organisation en mode AGILE, en plus d assurer celle des résultats d un projet majeur de refonte des systèmes en question. Monsieur Gagné cumule plus de dix années d'expérience en développement de système informatique, tant dans les secteurs publics, parapublics que privés. Au cours de cette période, il a participé principalement au développement de système orienté Web (prestation électronique de service, intranet, site Web applicatif) avec la plateforme de.net de Microsoft, ainsi qu'à l intégration de progiciel comptable, de gestion de relation clientèle (CRM) ou de planification de gestion de ressource (ERP). Depuis 2010, il s'intègre à des équipes de développement et d'entretien / évolution travaillant à l'aide de la méthode de développement Agile. Monsieur Dias possède plus de 13 années d'expérience en programmation PowerBuilder et Web. Depuis 2009, il s'est joint à l'équipe d'entretien et d'évolution d'abord comme développeur et plus récemment comme analyste fonctionnel. 16 Agile tour Présentations et biographies

19 Salle Elapse Technologies Une mise en production à chaque heure de la journée Jean-Nicolas Viens (Elapse) A C I Assurance qualité, Déploiement continu, Architecture Plusieurs compagnies sont maintenant capables de livrer un logiciel de qualité et ce à chaque heure du jour ou de la nuit! Imaginez pouvoir faire une mise en production à partir de votre divan, sans le moindre souci. Ça vous intéresse? Pour arriver à ce but, on doit avoir les bons outils. Il y a des investissements à faire. Par contre, la récompense est immense. On obtient une boucle de rétroaction avec ses clients de façon presque instantanée. Il existe plusieurs outils pour nous permettre d atteindre ce nirvana du programmeur. Avec des démonstrations en temps réel, nous verrons qu il est possible d obtenir une infrastructure qui permet une stabilité et une tranquillité d esprit. Un seul danger : la qualité doit être au rendez-vous. C est pourquoi il sera également question d outils permettant de calculer et traiter sa dette technique. Osez pousser votre infrastructure plus loin; l intégration continue c est bien, mais le déploiement continu c est mieux! Biographie Jean-Nicolas est un professionnel du développement logiciel qui accorde une grande importance à la qualité et la fiabilité du code. Son parcours lui a permis d'obtenir un bagage de connaissances variées, principalement dans le secteur du développement Web. Au fil des années et de ses expériences, il a constaté que les équipes de développement logiciel avaient besoin de méthodes différentes pour être capables de livrer des logiciels de qualité et évolutifs. C'est pour cette raison qu'il s'est tourné vers les approches Agiles et ensuite joint les rangs de l'équipe d'elapse. Adepte des bonnes pratiques de développement, sa passion l'a conduit à collaborer aux cours de Contrôle de la qualité et d'architecture logicielle de l'université Laval. Grâce à sa passion et à son expertise, il aide les étudiants à acquérir dès le départ de bonnes méthodes de travail afin d'en faire des professionnels aptes à livrer, eux-aussi, du logiciel de grande qualité. Présentations et biographies - Agile tour

20 Salle Innovmetric Comment adapter l Agilité dans les TI Christine Labarbe (Abna Services Conseils) E G Retour sur expérience, Gestion Présentation de deux projets mettant en place des fermes des serveurs dans un délai minimal et dans un contexte de collaboration inter-équipes. Je ferais un retour sur expérience sur l accompagnement auprès des équipes qui a été nécessaire de réaliser, la mise en place de l approche agile et son adaptation dans un contexte non Agile. Je parlerais des outils mis en place pour, respecter la transparence des projets, suivre la progression des itérations, la gestion de l amélioration continue et l implication graduelle du client dans l utilisation de l approche. Comment les activités du Sprint 0 ont été intégrées et gérées en mode furtif pour minimiser les risques. J aborderais les facilités et les difficultés rencontrées et le cheminement vers le coaching de chargé de projet dans l application de la méthode. Biographie Christine Labarbe compte seize années d expérience acquise en immersion dans le monde de l'informatique dont une grande partie en déploiement d infrastructures et d applications. Ses engagements personnels et professionnels lui permettent de participer activement à enrichir ses expériences en Gestion de Projet Agile et le coaching depuis les quatre dernières années. Ses projets actuels sont axés sur le développement et la mise en place de l'approche Agile dans un contexte à 100 % TI avec un taux de réussite satisfaisant, dans la gestion comme dans l accompagnement. L intégration de l approche Agile dans les services avec lesquels elle travaille lui a permis de développer et diffuser une bonne expertise tant dans le changement, l adaptation et l adoption de la méthode Agile, la gestion des risques et l amélioration continue dans mes projets. Elle souhaite continuer à accompagner les organisations vers l amélioration de leurs pratiques. Sa motivation réside tout simplement à contribuer et à rendre le monde des Technologies de l Infrastructure plus efficient et inspirant. 18 Agile tour Présentations et biographies