Guide du participant QUÉBEC, CANADA NOVEMBRE Présenté par

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Guide du participant QUÉBEC, CANADA NOVEMBRE 2012. www.agilequebec.ca. Présenté par"

Transcription

1 2012 Guide du participant 06 NOVEMBRE 2012 QUÉBEC, CANADA Présenté par

2 HEURE SALLE AGILE QUÉBEC 5 e étage SALLE CGI 1 er étage SALLE PYXIS 1 er étage SALLE ELAPSE 1 er étage Horaire SALLE FACILITÉ 1 er étage THÈME Développement et architecture Retours d'expérience et grandes entreprises Collaboration et accompagnement Adoption et aspects humains 8 h à 8 h 30 Accueil et inscription 8 h 30 à 8 h 50 Mot de Bienvenue 8 h 50 à 10 h 05 Présentation principale PLUS GRAND QU AGILE Jonathan Rasmusson 10 h 20 à 11 h 20 Session 1 (60 minutes) (10 h 20 à 12 h) Coaching Café Jean-Pierre Bekier et Tremeur Balbous Développement orienté comportement et automatisation des essais d acceptation (BDD) Jean-François Nadeau et Christian Roy La revue d itération synchronisée et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées au contexte de la SIQ Mathieu Boisvert Comment décider quand on est 7 à le faire? Isabelle Therrien assitée de Vincent Cléroux Agile : L attitude avant l approche! Georges Saad 11 h 30 à 12 h 30 Session 2 (60 minutes) Une introduction au Lean Product Development Louis-Philippe Carignan L agilité dans une agence gouvernementale Stéphane Poirier Un modèle de questionnement pour explorer, apprendre et choisir l agilité Jean-Pierre Bekier Agilisez votre équipe de soutien et d évolution Patrick Bocquet 12 h 30 à 13 h 45 Dîner 13 h 45 à 14 h 45 Session 3 (60 minutes) 15 h à 16 h 15 Session 4 (75 minutes) (14 h 15 à 16 h 15) Coaching Café Jean-Pierre Bekier et Tremeur Balbous Conditions de succès : Spécifications ou assurance-qualité? Louis-Philippe Carignan Le rôle de l architecte Agile Mathieu Boisvert et Jean-René Rousseau L agilité au CHUQ : Scrum dans le secteur de la santé Louis-Jacques Lalonde, Sébastien Carrier et Mathieu Nicolle La mise en place d une approche agile adaptée à l implantation de progiciel Léo Lachance et Jérôme Isabelle La confrontation au service de la performance Éric Laramée Comment jouer pour réussir - Une visite guidée sur les jeux au travail Fréderick Lussier Le programmeur Lean Startup Olivier Gourment Faites un appel d offres Agile et réalisez des projets rentables Martin Dupont 16 h 20 à 16 h 30 Fermeture / prix de présence * Le comité organisateur se réserve le droit de modifier l horaire.

3 MOT DE BIENVENUE Bienvenue à la 4 e édition de l Agile Tour à Québec! Avec plus de 400 participants l an dernier, c est avec plaisir que nous vous offrons cette journée dédiée à l agilité qui est maintenant un incontournable à Québec. Encore une fois, nous vous avons concocté une journée remplie de conférences dans le but de promouvoir l agilité au travers de sujets diversifiés, de conférenciers locaux et d échanges entre membres de la communauté. Aussi, nous avons la chance d avoir Jonathan Rasmusson, auteur du livre The Agile Samurai. Bien sûr, le succès de cette journée réside dans la passion de nos bénévoles à s impliquer tout au long de l année, en nos commanditaires pour leur support et finalement en nos participants pour leur continuelle présence. Un grand merci! Le conseil d'administration de la Communauté Agile de Québec Vous voulez poursuivre la discussion ou commenter en direct vos impressions? Gazouillez avec nous sur Twitter en utilisant #agileqc et #agiletour. N oubliez pas également de remplir le formulaire d appréciation qui vous sera envoyé suite à l événement. MOT DE BIENVENUE - AGILE TOUR

4 COMITÉS Comité organisateur Dave Jacques, organisateur en chef Karl Métivier, président de la Communauté Agile de Québec Félix-Antoine Bourbonnais David Beaumier Amélie Turgeon Gilles Duchesne Anis Boutouria Louis-Joseph Fouejieu Comité du programme Félix-Antoine Bourbonnais, Président du comité, Agile Québec et Elapse Technologies Gilles Duchesne, Agile Québec et Pyxis Technologies Nicole Raymond, CHUQ Mathieu Baron, Solutions Aleja David Pyot, Ville de Québec Bénévoles Marie-Ève Boisclair Louis-Mathieu Houde Gisèle O. Santiago MOT DU COMITÉ DU PROGRAMME Monter le programme 2012 fut encore plus difficile et déchirant que par les années précédentes. Il y avait tant de présentations intéressantes, mais que seize petites cases horaires à remplir. Il faut alors jongler avec le niveau, la redondance, les thèmes, etc. C est donc avec regret que nous avons refusé certaines présentations, mais il s agit probablement du prix à payer pour le succès de l Agile Tour Québec année après année. Un comité mixte formé de représentants de différentes sphères de l agilité ont procédé à la sélection des présentations. Nous avons tenté de monter un programme varié et qui reflète la maturité et l évolution de l agilité. Nous vous proposons des sujets de différents niveaux par des présentateurs d ici ou d ailleurs. Qu ils viennent de Québec ou de l extérieur, nouveaux visages ou conférenciers renommés, nous sommes certains qu ils sauront vous communiquer leur passion pour l agilité. Bonnes conférences! Le comité du programme 2012 Vous pouvez consulter le processus de sélection en ligne : 2 AGILE TOUR COMITÉS + MOT DU COMITÉ DU PROGRAMME

5 PRÉSENTATION ET MISSION DE AGILE QUÉBEC Fondée en 2005, la Communauté Agile de Québec est un organisme à but non lucratif dont la mission est de : promouvoir l agilité à Québec; développer une meilleure compréhension des différentes méthodes agiles; favoriser et soutenir les échanges d idées, de connaissance et d expériences entre les membres; suivre et discuter de l évolution des meilleures pratiques agiles; favoriser la participation des membres et d experts du domaine à titre de conférenciers. Nous visons comme clientèle les chargés de projet, les architectes, les analystes et les développeurs utilisant une ou plusieurs méthodes agiles ou intéressés à les utiliser, ainsi que toute autre personne intéressée par les méthodes agiles. TABLE DES MATIÈRES 1 Mot de bienvenue 2 Comité et processus 2 Mot du comité du programme 3 Présentation et mission de la CAQ 4 Plénière 4 Biographie de Jonathan Rasmusson 5 Biographies 9 Coaching Café 10 Plan des salles 13 Présentations Pragmatic Bookshelf Notre partenaire média, Pragmatic Bookshelf, offre à tous les participants de l Agile Tour Québec 2012 un rabais de 20 % sur les titres publiés, incluant les livres «bêta». PRÉSENTATION ET MISSION DE AGILE QUÉBEC + TABLE DES MATIÈRES - AGILE TOUR

6 PLÉNIÈRE Prenez note que la conférence sera prononcée en anglais seulement. Description : Plus grand qu'agile Agile est le meilleur cadre que nous connaissons pour la gestion des projets informatique, mais il n'est pas parfait. Pourquoi certains de nos meilleurs résultats de travail n'ont pas de structure formelle de gestion de projet? Est-ce que les auteurs et les artistes devraient utiliser Agile avec la gestion de leurs œuvres de création? Qu'est-ce que les entreprises en démarrage peuvent tirer de l'agilité et du Mouvement «Lean Startup», et de quoi devront-elles se débarrasser? En plus de ces questions, nous aborderons différents thèmes dont l'adaptation d'agile ou encore les moments où il devrait être abandonné et laissé pour compte. BIOGRAPHIE DU CONFÉRENCIER Jonathan Rasmusson est l'auteur du livre «The Agile Samurai» com/book/jtrap/the-agile-samurai. En tant qu'entrepreneur d'expérience et ancien coach agile pour ThoughtWorks, Jonathan a travaillé à titre de consultant à l'échelle internationale. Il a aidé ses clients à trouver de meilleures manières de travailler et de jouer ensemble. Quand il n'est pas en train de coacher les équipes de hockey de ses fils ou de voyager en vélo pour aller travailler dans les affres de l'hiver canadien, Jonathan nous partage son expérience avec les méthodes agiles sur son blogue, «The Agile Warrior» 4 AGILE TOUR PLÉNIÈRE + BIOGRAPHIE DU CONFÉRENCIER

7 BIOGRAPHIES Tremeur Balbous Tremeur Balbous a participé à de nombreux projets informatiques. Il a à coeur le succès de ses clients par l atteinte de leurs objectifs d affaires et la croissance de leurs équipes. Tremeur est arrivé à Pyxis en 2009, il occupe actuellement le poste de directeur des servicesconseils. Il participe activement à l émergence de l'agilité comme membre actif de la communauté Agile à la fois en organisant des événements et en animant des conférences et ateliers. Il a été organisateur de l Agile Tour Montréal en 2009 et Tremeur est reconnu comme un leader naturel, un coach efficace, un formateur apprécié. Ses capacités humaines, techniques, analytiques et systémiques ainsi que son sens de la collaboration lui permettent de réaliser des mandats dans des contextes organisationnels complexes en évolution constante. Titulaire d une maîtrise en génie logiciel, il est coach professionnel et facilitateur «Immunity to Change». Jean-Pierre Bekier C'est avec passion que depuis plus de 12 ans, Jean-Pierre exerce son métier de coach professionnel accrédité de l International Coach Federation. Il intervient dans le développement de l intelligence collective au sein des équipes et des compétences stratégiques. Il accompagne les acteurs du changement dans des contextes complexes en évolution constante et dans l'acculturation organisationnelle. Jean-Pierre est postmaître en psychothérapie neurolinguistique et praticien en Neurosémantique. Il est également certifié en coaching interculturel et formateur en coaching. La remise en question des perceptions par le questionnement est un atout dans son approche de coach. Patrick Bocquet Patrick est un comptable professionnel agréé (CPA, CMA) spécialisé en comptabilité de management et Project Management Professional (PMP) qui aime le goût de l'agilité. Certified Scrum Master (CSM) et Professional Scrum Master (PSM I) comptant 26 années d'expérience en développement informatique, dont plus des trois quarts en gestion de projet, il a oeuvré dans les secteurs gouvernementaux, financier, de la fiscalité et de la billetterie. Il a passé plus de 7 ans à Edmonton en Alberta en tant que directeur de la fiscalité pour les produits ImpôtRapide, Quicken et QuickBooks. Par la suite, Patrick est revenu au Québec, où il a oeuvré en tant que directeur d'un bureau de projet pour la réalisation de systèmes de billetterie utilisés au Québec, aux États-Unis et dans les pays scandinaves. Par la suite, il a réalisé des mandats de conseil à la gestion et de consultation dans le domaine gouvernemental provincial et dans le domaine des assurances. En poste présentement à Pyxis, Patrick oeuvre en tant que coach Agile et il aide les organisations dans leur transformation vers l'agilité. Il est reconnu pour son approche de gestion très pragmatique. Il est également reconnu pour son adaptabilité, son sens des affaires, sa créativité et sa rigueur en gestion de projet. Vous pouvez le suivre sur Twitter Mathieu Boisvert Depuis 2004, Mathieu Boisvert est conseiller principal à Pyxis, expert en adoption des méthodes Agiles à Montréal, à Québec et à Paris. Il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de Coach et facilite la réussite d'équipes de développement à titre de ScrumMaster. Depuis 2009, Mathieu accompagne fièrement la Société Immobilière du Québec, une organisation publique démontrant bien les possibilités et les bénéfices de l'agilité. Mathieu est co-auteur, avec Sylvie Trudel, du livre «Choisir l'agilité: du développement logiciel à la gouvernance» ouvrages-professionnels/choisir-lagilite. Il est également un membre actif de la communauté Agile et il en fait la promotion comme chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l'uqam. BIOGRAPHIES - AGILE TOUR

8 Louis-Philippe Carignan M. Carignan est un ingénieur informaticien avec une dizaine d années d expérience dans le domaine des technologies de l information. M. Carignan forme et accompagne les entreprises qui désirent adopter les méthodes Agile. Il est la première personne au Québec à détenir la mention Certified Scrum Coach (CSC) ainsi que Professional Scrum Trainer à Québec pour Scrum.org. Il est actuellement le leader de la pratique Agile chez Elapse Technologies, une entreprise composée de professionnels T.I chevronnés qui propose des services d'amélioration de processus, de formation et de développement logiciel. Sébastien Carrier M. Carrier a plus de 13 ans d expérience à la Direction des technologies de l information (DTI) du CHUQ en tant que développeur et analyste. Il a travaillé sur le projet d imagerie médicale, mais principalement sur le dossier clinique informatisé (DCI) du CHUQ, nommé Cristal-Net. Depuis juin 2011, il a été nommé responsable de produit de Cristal-Net. Vincent Cléroux Vincent évolue depuis plus de 10 ans en développement logiciel. En début de carrière, il a fondé son entreprise où il a réalisé de nombreux projets de développement dans des domaines variés. Au cours de ces années, il a acquis de nombreuses aptitudes en gestion de projet, en gestion d'équipe, en relations humaines, en communication et en collaboration. Il aime aider les gens autour de lui à s'améliorer puisqu'il croit que le développement d'un logiciel de qualité passe avant tout par l'équipe qui le développe. Depuis 2008, il s'intéresse à l'agilité. Il a donné une conférence à Agile Montréal en avril 2012, et donne souvent des formations Agiles dans des entreprises. Martin Dupont La gestion de projet trace son cheminement professionnel depuis plusieurs années. Il a complété ses études en gestion,composées avec des études en systèmes d information, en informatique et en communication. Maintenant certifié PMP, PMI-ACP, Scrum Professional et Professional Scrum Master, il poursuit ses études au MBA en affaires électroniques. Son bagage d expérience en gestion de projet inclut des domaines aussi variés que; l administration publique, la géomatique, les finances, les assurances, l éducation et la billetterie. Ses valeurs personnelles étant tout à fait en symbiose avec l agilité, il est naturel pour lui de les mettre en application pour en tirer le maximum de bénéfices. Martin est quelqu un de réflexion et d action. Il intervient en entreprise dans le cadre de réalisation de projet utilisant l approche Agile et en tant que coach ou Scrum Master. Olivier Gourment Au cours de ses 25 années d expérience professionnelle, Olivier Gourment a occupé des rôles allant de conseiller en informatique jusqu à directeur du développement logiciel. Il a participé à plus d une centaine de projets au sein d organisations de taille variées, en Amérique du Nord et en Europe. Son premier projet Agile, en 2001, a été une réussite spectaculaire puisqu il a permis à Bell Canada de recevoir le prix du meilleur site de e-commerce (www.bell.ca) pour un site créé de toute pièce en 5 mois. Il n a cessé depuis d approfondir ses connaissances et expérimenter avec ces techniques qui améliorent la qualité afin d accélérer le développement. Après avoir introduit des méthodes Agiles, Lean puis Lean Startup dans les organisations pour lesquelles il travaillait, Olivier se spécialise maintenant dans l accompagnement de la mise en oeuvre de ces méthodes. Il donne régulièrement des présentations dans des conférences internationales. Suivez-le sur twitter Jérôme Isabelle Jérôme évolue dans le milieu des hautes technologies et de l informatique depuis plus de 12 ans. Il a oeuvré dans des sociétés privées et publiques canadiennes faisant toutes affaires sur les marchés internationaux. Il y a occupé différents postes, de concepteur à gestionnaire. Il a été amené notamment à définir puis adapter différentes lignes de produits et de solutions d affaires pour des clients nordaméricains et européens. Le développement et l adaptation des solutions étant basés sur l optimisation des bénéfices recherchés, Jérôme traduit cette approche de gestion des requis sur des projets complexes de grande envergure dans le secteur public ainsi que dans le marché de l assurance au Canada. C est avec passion qu il sait transmettre les connaissances issues de ses expériences. 6 AGILE TOUR BIOGRAPHIES

9 Léo Lachance Depuis près de 20 ans, Léo a eu l occasion d occuper un éventail de rôles dans les projets TI. De programmeur à chargé de projet en passant par architecte d entreprise, ces expériences lui ont permis de vivre des projets de tout type et de toute envergure. Fort de ce bagage, Léo a eu le privilège d être un acteur des grands changements au sein des approches de développement. Avant d appliquer quelque approche que ce soit, Léo cherche à rendre le développement informatique le plus efficace et le plus adapté possible à son contexte. Se considérant surtout comme un praticien plutôt qu un théoricien, il a donné plusieurs conférences et formations sur l agilité basées sur son expérience. Il a notamment donné ces présentations à l Agile Tour en 2009 et 2011, dans des compagnies d assurance et dans des firmes de services-conseils. Son discours se distingue par une approche simple, directe et très imagée pour expliquer des enjeux complexes. Louis-Jacques Lalonde M. Lalonde est titulaire d un diplôme d ingénieur informatique de l Université Laval incluant une spécialisation en architecture des systèmes. Après une année de travail comme scientifique à Valcartier, M. Lalonde débute une maîtrise à l Université de Montréal et à la Polytechnique. Il obtient une maîtrise en génie biomédical, summa cum laude, avec des spécialisations en génie clinique ainsi qu en télésanté. Depuis 2005, il travaille au Centre Hospitalier Universitaire de Québec (CHUQ). Dans un premier temps, en tant que chargé de projets et en 2010, il accepte le poste de coordonnateur de la télésanté et des développements informatiques régionaux. Éric Laramée Bonjour! je suis Éric Laramée, fondateur d'agile Partnership. J'ai été exposé à l informatique à l âge de 13 ans alors que j'ai mis la main sur le puissant VIC-20! Dès mon premier programme, j'étais accroc, et quasiment trois décennies plus tard, je continue à m éclater. Au cours de ma longue carrière, j'ai acquis plusieurs compétences comme programmeur, analyste, chef de projet, ScrumMaster et formateur. En plus de ma formation en informatique, je suis titulaire d un baccalauréat en psychosociologie. Au cours des dernières années, j'ai su profiter du mélange «informatique» et «psychologie des petits groupes» afin d intervenir efficacement comme coach Agile. À ce titre, j'ai eu la chance de travailler avec des individus motivés, et ce, dans plusieurs types d industries tels que l assurance, l aéronautique et le jeu. Frédérick Lussier Grand passionné du coaching d équipe et de l amélioration des pratiques de travail, Fréderick s est démarqué en tant que leader d équipe par son côté pragmatique. Au cours des 20 dernières années, il a œuvré pour des organisations telles que SILVERRUN, Baan (Berclain), EXFO, Amadeus, SQLI (Alcyonix) et la Société immobilière du Québec. Il a animé de multiples rencontres et présentations auprès de praticiens et de gestionnaires, et ce, au Canada, aux États-Unis, en Inde, en Chine et en Europe. De plus, il a donné plusieurs cours de formation, notamment au département d informatique et de génie de l'université Laval et dans plusieurs cégeps de la région de Québec. Fréderick offre son savoir-être et son savoir-faire sur le coach Agile, sur Scrum, sur le coach d équipe, sur Extreme Programming (XP), sur les mesures logicielles, sur le modèle CMM, sur les processus TSP et PSP, sur le développement piloté par les tests (TDD) et sur le développement piloté par le comportement (Behavior-Driven Development ou BDD). Jean-François Nadeau Architecte organique et SCRUM Master certifié, M. Nadeau compte plus de 12 années d expérience en développement de systèmes informatiques, dont 5 ans avec les approches agiles. À travers ses mandats, il prône l adoption de pratiques d ingénierie logicielles agiles telles que le TDD, les principes «DRY» et l évitement des «BDUF». Plus récemment, il a exploré et mis en pratique chez un de ses clients les principes du BDD ou «Behavior Driven Development». BIOGRAPHIES - AGILE TOUR

10 Mathieu Nicolle M. Nicolle travaille au CHUQ depuis 1998, en tant que développeur dans un premier temps puis ensuite en tant qu'analyste. Il a notamment travaillé aux volets plan de soins informatisé et dossier patient électronique (DPE), dans le cadre du DCI du CHUQ. Ayant une formation en informatique, il possède une certification PSM1. Il est Scrum Master de l'équipe de développement du DPE depuis l'automne Stephane Poirier Monsieur Poirier est un gestionnaire et chargé de projet orienté sur les résultats qui a fait carrière dans le domaine des technologies de l information, des études de marché en ligne, des systèmes de contrôle de la circulation aérienne et de l aérospatiale. Il a dirigé des équipes de développement de logiciel, d assurance qualité et d intégration de systèmes complexes. Monsieur Poirier est un praticien expert des méthodes de développement agiles (SCRUM) et a obtenu une certification de SCRUM Alliance en tant que Certified Scrum Master (CSM) en Étant aussi certifié PMP avec le PMI depuis 2004 et praticien des méthodes CMMi, il sait faire le pont entre les méthodes traditionnelles et les méthodes agiles. En tant que chargé de projet CGI pour les initiatives agiles, Monsieur Poirier était responsable d organiser le déploiement des méthodes agiles orientées SCRUM au sein d une agence gouvernementale pendant un an. Jean-René Rousseau Diplômé en informatique de gestion de l Université Laval à Québec, Jean-René compte plus de 15 années d expérience en développement de systèmes informatiques et en services-conseils, dont 9 avec des approches Agiles. En tant que conseiller principal expert de l'approche Agile, il effectue régulièrement des mandats de formation et de coaching Agile où il transmet ses connaissances des principes et pratiques de développement Agile aux organisations qu'il accompagne. Diagnostic, analyse d impact, gestion de l adhésion, réingénierie des processus, coaching d'équipe et stratégique font partie du type d activité qu il réalise lors de ses mandats. Au cours des dernières années, Jean-René a contribué à implanter l'agilité dans plus d'une quinzaine d'organisations de nature diverses. 8 AGILE TOUR BIOGRAPHIES Christian Roy Travaillant dans le développement informatique depuis plus de 11 ans, M. Roy a été conseiller dans plusieurs projets d envergure, autant au public que dans le domaine privé. Récemment tombé sous le charme de l Agilité et lui-même certifié SCRUM Master, il est dévoué à rendre le développement informatique efficace et plaisant. À titre d analyste fonctionnel, il a su implanter avec succès les concepts de BDD chez un client et les faire évoluer pour remplir des besoins d analyse fonctionnelle et d essais automatisés. Georges Saad Ingénieur logiciel de formation et certifié ScrumMaster, par le fondateur même des méthodes XP Agiles Ron Jeffries, il est un conseiller, conférencier et gestionnaire en matière de méthodes de gestion et de développement Agile. Georges est co-fondateur de la firme de développement Web Spektrum Media. Il cumule une dizaine d années d expérience dans le monde du développement. Son expertise s est étendue du secteur de la santé, à celui de la biométrie en passant par l informatique de gestion et les applications Web. Il a géré mais a surtout livré et mené à terme plusieurs projets de développement de grande envergure. Sans compromettre l efficacité et le rendement organisationnel, Georges pratique une gestion collaborative, implicative et orientée sur les membres de l équipe. Il est avant tout un passionné et un hyperactif intellectuel, dont la mission personnelle est de redonner à l informatique une bonne réputation! Isabelle Therrien Forte de plus de 12 ans d expérience en informatique, Isabelle a acquis dans les 5 dernières années une connaissance approfondie des valeurs et principes Agiles. Elle est une Scrum Master, coach Agile et formatrice. Dans sa carrière, elle a accompagné des équipes de développement logiciel, des équipes de rédaction documentaire, des spécialistes en ergonomie et plus récemment des projets de transformation d entreprise en leur faisant découvrir des valeurs, principes et pratiques Agiles adaptés à leur contexte. Isabelle contribue à la communauté Agile en étant une conférencière régulière. Elle a donné des conférences à Montréal, Paris, Genève et aussi Chicago. De plus, elle est une contributrice régulière à l organisation et la tenue des Agile Coach Camp Canada en plus d être administratrice d Agile Montréal depuis l'hiver 2012.

11 Coaching Café «Le savoir est la seule matière qui s accroît quand on la partage.» Socrate Le «Coaching Café» utilise les bases du «World Café». Son influence globale et multidimensionnelle permet de repenser la complexité des défis. C est un catalyseur de l intelligence collective tant au niveau cognitif, émotionnel que relationnel. En favorisant une pensée divergente, le Coaching Café permet de «penser en dehors de la boîte». Dans une perspective de coopération et de coresponsabilisation, cet outil de coaching d équipe et de groupe améliore l efficience de l équipe et des individus. Il accroît le potentiel d innovation et de créativité par ses solutions et possibilités complexes, multiples et optimales. Cette année, grâce à Agile Tour Québec, le Coaching Café sera à la disposition de tous afin de partager et de réfléchir ensemble sur les enjeux et le futur de l Agilité et des actions à mettre en oeuvre. En assistant à cet atelier, le participant pourra : vivre et découvrir ce que l intelligence collective peut apporter; enrichir sa boîte à outils afin de l utiliser dans son contexte professionnel; partager avec les autres participants pour enrichir l outil; partager ses idées et réfléchir sur les enjeux et le futur de l Agilité. L atelier permettra également l exploration des idées suivantes : l émergence des meilleures idées du groupe; la mise en cohérence et la cohésion de l équipe; l alignement sur une vision partagée; l adhésion autour des idées et des décisions et le partage des connaissances; la mise en perspective d actions concrètes; la découverte d une nouvelle forme d animation. Cet atelier s adresse aux Scrum Masters, coaches, chefs de projet, gestionnaires et dirigeants. Organisé par : BIOGRAPHIES - AGILE TOUR

12 PLAN DES SALLES 3 e étage (R-C) 5 e étage Veuillez prendre note que tout le 5 e étage est réservé pour la SALLE AGILE QUÉBEC. ascenseur Accueil AGILE TOUR 2012 Vers le 5 e étage PLÉNIÈRE, DÎNER ET COACHING CAFÉ Réception HÔTEL PLAZA Ginger CONFÉRENCES Vers le 1 er étage Vestibule Entrée Boulevard Laurier 10 AGILE TOUR PLAN DES SALLES

13 1 er étage ascenseur Salle Mozart Salle Chopin rrue Sasseville Salle Wagner Salle Vivaldi Salle Carmen Salle Ravel Vers le 3 e étage (Accueil) Thèmes Développement et architecture Collaboration et accompagnement Retours d'expérience et grandes entreprises Adoption et aspects humains PLAN DES SALLES - AGILE TOUR

14

15 PRÉSENTATIONS Session 1 10h20 à 11h20 (60 minutes) Salle CGI Développement orienté comportement et automatisation des essais d'acceptation (BDD) Jean-François Nadeau et Christian Roy Dans l optique de créer des fonctionnalités qui répondent vraiment aux besoins des utilisateurs, le développement orienté comportement (BDD) se concentre spécifiquement sur le fonctionnement de l application au lieu de se baser sur des concepts affaires souvent abstraits. Le BDD encourage la collaboration entre tous les participants, issus du monde informatique ou non, à décrire des tests d'acceptation dans une langue naturelle comprise de tous. Puisque ces tests sont automatisés, ils fournissent l'assurance que l'application conserve ses fonctionnalités tout au cours du développement. Suite à la présentation sommaire de la théorie du BDD, un cas réel vous sera démontré et ce de l analyse fonctionnelle à la programmation. Par la suite, les présentateurs feront un retour sur leur expérience en exposant leurs décisions prises et les étapes suivies lors de l implantation de cette méthode de travail chez un client. Salle Pyxis La revue d'itération synchronisée et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées au contexte de la SIQ Mathieu Boisvert Mathieu désire partager avec vous un bel exemple de ce que l'adoption de l'agilité peut apporter à une organisation, au-delà de la simple utilisation de Scrum. En particulier, sa présentation portera sur les pratiques mises en place à la Société immobilière du Québec (SIQ) dans un contexte d'équipes nombreuses : la définition de la portée par les processus d'affaires; la planification du développement avec les cas d'utilisation; l'établissement d'un cadre méthodologique Agile; la qualification des exigences fonctionnelles par des tests automatisés (BDD). La présentation s'adresse à n'importe quelle personne qui veut des exemples d'une transition réussie ou qui souhaite découvrir le potentiel de l'agilité. PRÉSENTATIONS - AGILE TOUR

16 Salle Elapse Comment décider quand on est 7 à le faire? Isabelle Therrien assitée de Vincent Cléroux Nous allons tout d'abord expliquer pourquoi la prise de décision en groupe, bien que moins rapide, a une très grande valeur. Nous allons ensuite survoler ces outils et modèles qui fonctionnent bien pour la prise de décision en équipe, autant au niveau de la gestion des attentes, de la prise de décision elle-même ou que du suivi. Ces 3 étapes sont cruciales au succès de la prise de décision pour les équipes auto-organisées. Salle Facilité Informatique Agile : L attitude avant l approche! Georges Saad Être Agile ne signifie pas simplement, faire ses Daily, faire des itérations, faires des tests unitaires, etc... C est beaucoup plus que ça! C est une attitude et une vision du monde du développement, où le client n a pas souvent raison, par exemple! Il nous faut avoir une attitude Agile, avant même l approche. Nous appliquons la même approche pour tous nos clients, et pourtant chaque client la perçoit de manière différente. Pour chaque client, qu est-ce que l agilité? Et que perçoivent-ils vraiment? Une présentation sur l agilité appliquée et concrète telle que vécue à travers des projets spécifiques. Comment chaque client a-t-il perçu l agilité et quelle est la motivation qui nous pousse à être fondamentalement Agile comme organisation. Qu est-ce que l attitude Agile? Comment et pourquoi l adopter? L exposé sera appuyé par des témoignages réels et des commentaires de clients et de l équipe. En plus d élaborer des recommandations et des lignes de pensée sur l agilité telles qu elle devrait être présentée, appliquée et articulée dans notre industrie. 14 AGILE TOUR PRÉSENTATIONS

17 Session 2 11h30 à 12h30 (60 minutes) Salle CGI Une introduction au Lean Product Development Louis-Philippe Carignan Le système de production Toyota (Toyota Production System) est connu et documenté depuis plusieurs décennies. Les principes et la philosophie du Lean ont été traduits dans plusieurs industries telles que le milieu hospitalier, l'industrie du service et le développement logiciel. Mais qu'en est-il du développement de produits chez Toyota? Curieusement, ce volet situé en amont de la production est beaucoup moins connu et documenté. Et avec raison puisque Toyota le considère comme étant leur véritable avantage compétitif. Cette présentation se veut une introduction au développement de produits avec la philosophie Lean. Le présentateur y expliquera les 4 blocs du Lean Product Development ainsi que les parallèles que l'on peut faire avec l'agilité. À l'aide d'exemples, on y présentera que l'essentiel de cette approche est de capturer du savoir bien avant de développer des produits. Salle Pyxis L agilité dans une agence gouvernementale Stéphane Poirier Objectif de la présentation: Discuter des leçons apprises et des succès des initiatives agiles au sein d une agence gouvernementale. Discuter des défis auxquels un gouvernement fait face en étant une très grande organisation matricielle, là où la résistance aux changements est très forte et parfois même de façon très subtile. Que l agilité va demeurer désirable au sein des organismes gouvernementaux, et qu il vaudrait mieux comprendre leurs attentes envers les consultants et autres intervenants externes. PRÉSENTATIONS - AGILE TOUR

18 Salle Elapse Un modèle de questionnement pour explorer, apprendre et choisir l agilité Jean-Pierre Bekier «Poser les bonnes questions est plus important que de connaître la bonne réponse.» C. S. Williams. Une réponse est souvent le fruit d habituelles interprétations issues de nos représentations partielles et simplifiées qui agissent comme des oeillères. La question «agile» appelle à une exploration plus globale, à une remise en question des prémisses sur lesquels sont fondées, les inférences, les actions et automatismes. Elles permettent de «changer de lunettes» et de «sortir de la boîte», pour ainsi anticiper de nouvelles possibilités. Bien que le questionnement soit inné chez l être humain, ne maîtrise pas cet art qui veut! Dans cet atelier intégrez de l agilité dans votre questionnement. Salle Facilité Informatique Agilisez votre équipe de soutien et d'évolution Patrick Bocquet L'utilisation des approches Agiles et de Scrum dans un contexte de projet prend de plus en plus d'ampleur. Par contre, les cycles courts (sprints) exercent une pression énorme sur les équipes de soutien et d'évolution et sur les équipes opérationnelles. Parce qu'on s'attend à ce que les équipes répondent dans les mêmes délais, on fait souvent appel au processus de recours hiérarchique pour la priorisation des demandes. Comment l'éviter? Comment prioriser les demandes lorsqu'une équipe de soutien et d'évolution doit réaliser plusieurs projets Agiles? Comment peuvent-elles supporter la pression imposée par la cadence des sprints et composer avec celle-ci? Est-il possible de manifester de la proactivité quant à la réalisation de projets? Durant cette présentation, nous exposerons une approche mise de l'avant par une équipe de soutien au développement et illustrerons les moyens et mécanismes utilisés pour régler ces problématiques. 16 AGILE TOUR PRÉSENTATIONS

19 Session 3 13h45 à 14h45 (60 minutes) Salle CGI Conditions de succès : Spécifications ou assurance-qualité? Louis-Philippe Carignan Un des héritages du développement logiciel par phases séquentielles (waterfall) est la séparation des activités et par le fait même, une interaction limitée entre les «responsables» de chaque phase. Puisque le manifeste Agile stipule que les interactions entre les individus priment sur les processus et les outils, existe-t-il une façon de rapprocher différents corps de métiers autour d une technique qui a été longtemps associée à la phase de tests? L objectif de cet atelier est d expliquer, à l aide de la formation par l action, aux participants comment les conditions de succès peuvent être des requis, des tests ainsi que des cibles à atteindre pour les développeurs. À l aide d un atelier fortement collaboratif, les participants expérimenteront par eux-mêmes les avantages des conditions de succès lorsque celles-ci sont appliquées comme des requis et des tests. Salle Pyxis L agilité au CHUQ : Scrum dans le secteur de la santé Louis-Jacques Lalonde, Sébastien Carrier et Mathieu Nicolle En 2010, le CHUQ a entrepris une importante démarche visant à revoir le fonctionnement des équipes de développement. Depuis, ce sont 5 équipes distinctes qui ont pris un virage vers l Agilité en utilisant Scrum comme cadre de travail, le tout accompagné de pratiques complémentaires. Le fait de réunir sur une même tribune, au Agile Tour, un Scrum Master, un Propriétaire de produit et un gestionnaire permettra d apporter des points de vue complémentaires sur les défis rencontrés ainsi que sur les bénéfices obtenus. Par des mises en situation concrètes, il sera démontré comment la mise en oeuvre de Scrum au CHUQ a permis à l organisation de passer d un modèle traditionnel où le travail était encadré et dirigé à un modèle qui mise maintenant sur des équipes autonomes où la collaboration permet de bâtir des solutions répondant aux standards élevés du domaine médical. PRÉSENTATIONS - AGILE TOUR

20 Salle Elapse La confrontation au service de la performance Éric Laramée La problématique du collègue «dysfonctionnel» existe dans la plupart des équipes et l'évitement est souvent la première stratégie. Comme gestionnaire, êtes-vous en mesure d'encadrer et accompagner les équipes lors de ces situations potentiellement explosives? Comme membre d'une équipe Agile, êtes-vous en mesure de confronter un collègue voire même un ami, pour le bien de l'équipe et du projet? Ensemble, nous découvrirons comment! Salle Facilité Informatique Le programmeur Lean Startup Olivier Gourment La méthodologie Lean Startup(TM) gagne beaucoup en popularité, car elle propose une méthode formelle, basée sur la méthode scientifique, pour augmenter drastiquement le taux de réussite d entreprises très risquées. Cette présentation a pour objectif de : présenter les critères de sélection des développeurs pour une équipe Lean Startup (aussi bien dans une entreprise de type startup, que dans un département dédié à l innovation dans une entreprise établie) donner un retour d expérience, leçons apprises, pour la transition vers un exercice plus Lean (et Lean Startup) de la profession de développeur dans cet environnement. mieux faire comprendre l apport et les limites (ou conditions d utilisation) des techniques agiles dans cet environnement. 18 AGILE TOUR PRÉSENTATIONS

Calendrier automne 2011

Calendrier automne 2011 Calendrier automne 2011 Nous partageons notre expérience de l Agilité afin que vous soyiez plus opportunistes sur votre marché. Formation Agile Scrum Master Product Owner Développeur Gestionnaire /formation

Plus en détail

Conseiller en architecture d entreprise. Conseiller en architecture organique. Conseiller en architecture fonctionnelle

Conseiller en architecture d entreprise. Conseiller en architecture organique. Conseiller en architecture fonctionnelle Cliquez sur le poste désiré pour consulter sa description : Conseiller en architecture d entreprise Conseiller en architecture organique Conseiller en architecture fonctionnelle Conseiller en architecture

Plus en détail

Thèmes des rencontres

Thèmes des rencontres Thèmes des rencontres Note: L IDP pourrait apporter des modifications à ce programme en cours de saison. Mise à jour: 23 septembre 2014 La plupart des entreprises établies limitent la portée de leurs innovations

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

GESTION DE LA PERFORMANCE

GESTION DE LA PERFORMANCE GESTION DE LA PERFORMANCE RÉDUISEZ L'ÉCART ENTRE VOTRE STRATÉGIE ET SON EXÉCUTION GESTION PERFORMANCE GESTION PROJETS GESTION RESSOURCES HUMAINES gestion PerformAnce GESTION PROJETS GESTION RESSOURCES

Plus en détail

Catalogue de formations. Leadership & développement durable

Catalogue de formations. Leadership & développement durable Catalogue de formations Leadership & développement durable Table des matières La formatrice 3 L Art de prendre de bonnes décisions 4 Mieux communiquer pour mieux collaborer 5 Développer sa capacité d influence

Plus en détail

M. Serge Bertrand, CRHA Président, Le Groupe Performa inc.

M. Serge Bertrand, CRHA Président, Le Groupe Performa inc. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Gestion opérationnelles des RH 2. Audits GHR 3. Recrutement et dotation 4. Évaluation psychométrique 5. Consolidation et coaching 6. Transition de carrière 1. COMMENT

Plus en détail

L Accompagnement Durable

L Accompagnement Durable L Accompagnement Durable Notre objectif: contribuer à la performance de l entreprise créatrice de valeur 1 Sept 2012 L Accompagnement Durable Notre Offre Le coaching systémique global d une organisation

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

GROUPE GIROUX MÉNARD. Roger Giroux, CPA, CA Associé fondateur. Éric Laprés, CPA, CA Associé fondateur. Josée Charbonneau, CPA, CA Associée fondatrice

GROUPE GIROUX MÉNARD. Roger Giroux, CPA, CA Associé fondateur. Éric Laprés, CPA, CA Associé fondateur. Josée Charbonneau, CPA, CA Associée fondatrice GROUPE GIROUX MÉNARD Le Groupe Giroux Ménard vous offre des services en certification, en fiscalité et en financement ainsi que des services-conseils. La firme peut également vous conseiller en matière

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Document d orientation aux organismes publics Annexe A Rôles et responsabilités détaillés des

Plus en détail

coaching de dirigeants & d équipes D ateliers & médiation

coaching de dirigeants & d équipes D ateliers & médiation coaching de dirigeants & d équipes FACILITATION D ateliers & médiation CONSEIL & FORMATION NOTRE VISION, NOTRE MISSION Cariatis est un creuset de compétences au service d une évolution des personnes et

Plus en détail

Programme de Certification en Business Analysis

Programme de Certification en Business Analysis Altran, leader européen du conseil en innovation. La force du Groupe Altran, leader européen du conseil en innovation, est d anticiper les évolutions à venir afin d inventer avec et pour ses clients les

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Postes en technologie de l information

Postes en technologie de l information Mutation 2013 Postes en technologie de l information Consultez les témoignages de nos ambassadeurs Suzanne Samson Gestionnaire en technologies de l information Simon Barriault Analyste en informatique

Plus en détail

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions Facilitateur du changement une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions 1 CHANGER La créativité n emprunte jamais des chemins connus, préparons-nous au changement

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

Programme de formations

Programme de formations Programme de formations Member of Group LES DEFIS DE LA QUALITE Pourquoi mettre en place un Système de Management de la Qualité? Faire évoluer les comportements, les méthodes de travail et les moyens pour

Plus en détail

Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com

Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com Illustration de couverture : Denis Tangney Jr - istock.com Dunod, Paris, 2014 ISBN 978-2-10-071039-3 Table des matières Avant-propos................................................................ IX Chapitre

Plus en détail

Coaching, Une méthode scientifique

Coaching, Une méthode scientifique Coaching, Une méthode scientifique ROSELYNE KATTAR Tout le monde parle de coaching sans savoir exactement de quoi il s agit. Afin de clarifier cette approche selon moi, je vous propose de répondre à 3

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Agile Tour Québec 2015 Guide des soumissions

Agile Tour Québec 2015 Guide des soumissions Agile Tour Québec 2015 Guide des soumissions Dates importantes 5 juin 2015 à 23h59 Date limite pour soumettre une présentation. 19 juin 2015 Date limite pour l envoi des questions et/ou accusé de réception

Plus en détail

RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES

RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES RESPONSABLE RELATIONS PUBLIQUES DÈS JANVIER 2015 POUR 6 MOIS MINIMUM Opérant depuis les années 2000, la mission du Groupe Esprit de corps Inc. est : «Contribuer à rendre les équipes et individus plus performants

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

«Devenez efficaces en développement de produits» Bénéfices pour les entreprises participantes

«Devenez efficaces en développement de produits» Bénéfices pour les entreprises participantes «Devenez efficaces en développement de produits» Une formule qui a fait ses preuves Pour faciliter l intégration des pratiques et favoriser le transfert des connaissances auprès des collègues, ce programme

Plus en détail

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015 Gestion de projet Analyse d affaires Formation Évaluation de performance +1.514.826.5534 info@lcgsolution.com www.lcgsolution.com LCG Solution se distingue par la qualité du matériel de formation, la qualité

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

ÉVALUATION DES FORMATIONS

ÉVALUATION DES FORMATIONS ÉVALUATION DES FORMATIONS SUIVIES PAR LES GESTIONNAIRES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ DE LA RÉGION DE CHAUDIÈRE-APPALACHES EN GESTION DU CHANGEMENT, GESTION DE PROJET ET EN LEAN MANAGEMENT Suzanne Pelletier,

Plus en détail

Simplifier vos projets d avenir

Simplifier vos projets d avenir Simplifier vos projets d avenir FINANCEMENT Ouvrir à nos clients l accès aux marchés de capitaux publics et privés par le biais de formules innovatrices d emprunt et de recapitalisation. S O L U T I O

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

Actio Ressources Humaines Expertise, Simplicité, Solutions pour la tranquillité d esprit!

Actio Ressources Humaines Expertise, Simplicité, Solutions pour la tranquillité d esprit! Actio Ressources Humaines Expertise, Simplicité, Solutions pour la tranquillité d esprit! Actio Ressources Humaines vous offre des solutions pratiques, adaptées à votre organisation et une gamme complète

Plus en détail

Equinoxe vous informe

Equinoxe vous informe édito Equinoxe vous informe PROGRAMME DE NOS ForMATIONS Nous avons le plaisir de vous trmettre notre programmation pour le 2 ème semestre 2014. 2014 est une année particulière pour Equinoxe, puisque c'est

Plus en détail

Formation Méthode MDM. Architecture et procédés de modélisation des données de référence

Formation Méthode MDM. Architecture et procédés de modélisation des données de référence Architecture et procédés de modélisation des données de référence Objectifs de la session Les participants découvrent l architecture et les procédés de modélisation utilisés pour les projets de Master

Plus en détail

CONTENU DES SÉMINAIRES HEC MONTRÉAL

CONTENU DES SÉMINAIRES HEC MONTRÉAL CONTENU DES SÉMINAIRES HEC MONTRÉAL Programme de formation des professionnels, cadres et dirigeants année 2015 Partenariat Et L Ordre National des Médecins du Sénégal Organisé par : Le Cabinet AOB Consulting,

Plus en détail

LE MANAGEMENT PUBLIC : NOUVELLES APPROCHES, MÉTHODES ET TECHNIQUES. Sous la direction des Professeurs Martial Pasquier et Jean-Patrick Villeneuve

LE MANAGEMENT PUBLIC : NOUVELLES APPROCHES, MÉTHODES ET TECHNIQUES. Sous la direction des Professeurs Martial Pasquier et Jean-Patrick Villeneuve MASTER OF Ouvert aux participant-e-s extérieur-e-s MPAPUBLIC ADMINISTRATION LE MANAGEMENT PUBLIC : NOUVELLES APPROCHES, MÉTHODES ET TECHNIQUES Sous la direction des Professeurs Martial Pasquier et Jean-Patrick

Plus en détail

Programme de gestion de l invalidité et des absences ProAvantages MD

Programme de gestion de l invalidité et des absences ProAvantages MD Programme de gestion de l invalidité et des absences ProAvantages MD Assurance collective ProAvantages MD Offert par l Assurance collective Manuvie, le programme ProAvantages MD est constitué d un ensemble

Plus en détail

DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP.

DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP. DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP. MOBILIS PERFORMA PRÉSENTE LE PROGRAMME DE FORMATION PROFESSIONNELLE EN, UNE FORMATION ÉLABORÉE

Plus en détail

Poly Brésil 2002 Cahier de nancement

Poly Brésil 2002 Cahier de nancement Poly Brésil 2002 Cahier de nancement Ce document a pour but de vous présenter la mission Poly-brésil 2002. Vous y trouverez des informations sur la nature de notre mission internationale et sur le partenariat

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

Poste à temps plein permanent Selon l échelle salariale de la CDRHPNQ en vigueur

Poste à temps plein permanent Selon l échelle salariale de la CDRHPNQ en vigueur AFFICHAGE DE POSTE 2 e affichage Titre du poste : Département : Gestionnaire : Lieu de travail : Catégorie : Salaire : Employés sous gestion : Priorité d embauche : Directeur des Services de soutien Services

Plus en détail

Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents?

Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? > pour un meilleur rendement des organisations et des personnes Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? L optimisation du capital

Plus en détail

Banque Accord redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA

Banque Accord redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA redonne de l agilité à son système d information avec l aide de MEGA À propos de Banque Accord : Filiale financière du groupe Auchan Seule banque française détenue à 100% par un distributeur 3 activités

Plus en détail

REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS

REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU DE LA MAIRIE DE PARIS V2. 3/23/2011 1 / 7 SOMMAIRE DU REFERENTIEL INTRODUCTION PREAMBULE POURQUOI UN REFERENTIEL D AMENAGEMENT DES ESPACES DE BUREAU? P.

Plus en détail

2008-2009. SURVOL des ACTIVITÉS

2008-2009. SURVOL des ACTIVITÉS SURVOL des ACTIVITÉS 2008-2009 Apporter un soutien direct à l élève qui vit une période de crise financière ou de diff icultés personnelles et encourager l élève à poursuivre ses études jusqu à l obtention

Plus en détail

Le leader d Ingénieurs Canada

Le leader d Ingénieurs Canada Le leader d Ingénieurs Canada Sommaire Ingénieurs Canada existe pour fournir du soutien et du leadership à l échelle nationale au nom des organismes de réglementation du génie, afin de promouvoir et de

Plus en détail

«Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane

«Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane Offres Coaching d équipe - Formation - Atelier «Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane Notre mission : Inspirer Mobiliser - Fédérer Croitre - Influencer - Motiver

Plus en détail

1. Introduction. Description du programme de maîtrise en administration

1. Introduction. Description du programme de maîtrise en administration Re sume de l e valuation pe riodique de la maı trise en administration: concentrations en finance, en intervention et changement organisationnel, en gestion du commerce e lectronique et en marketing Description

Plus en détail

LA GAMIFICATION : KESAKO? Atelier 28/04/2015. Fédération des Entreprises Romandes Rue Saint Jean 98 Salle B CH 1211 Genève, Suisse.

LA GAMIFICATION : KESAKO? Atelier 28/04/2015. Fédération des Entreprises Romandes Rue Saint Jean 98 Salle B CH 1211 Genève, Suisse. LA GAMIFICATION : KESAKO? 28/04/2015 Atelier Fédération des Entreprises Romandes Rue Saint Jean 98 Salle B CH 1211 Genève, Suisse. www.kannonconsulting.com KANNON CONSULTING a réuni des experts et des

Plus en détail

Formation Ennéagramme & Coaching

Formation Ennéagramme & Coaching Formation Ennéagramme & Coaching Formation au métier de coach professionnel Troisième cycle de la formation CEE Diplôme de coach en 12 jours de formation pour les certifiés CEE Ouvert aux participants

Plus en détail

Ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt)

Ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt) Ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt) Devenez un praticien de la méthodologie Lean et Six sigma Préalable : Au moins 2 ans d'expérience en milieu de travail et une connaissance de base de Microsoft

Plus en détail

Cycle Capital lance l accélérateur Ecofuel

Cycle Capital lance l accélérateur Ecofuel Communiqué de presse Pour diffusion immédiate Cycle Capital lance l accélérateur Ecofuel Montréal, 2 octobre 2014 Mme Andrée-Lise Méthot, fondatrice et associée directeure de Cycle Capital Management est

Plus en détail

Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE

Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE PENSÉE ET VISION STRATÉGIQUE Avoir une perspective globale des enjeux actuels et futurs du client ainsi que de définir des orientations visant

Plus en détail

Accord partiel élargi sur le sport (EPAS) Séminaire sur le bénévolat pour les grandes manifestations sportives

Accord partiel élargi sur le sport (EPAS) Séminaire sur le bénévolat pour les grandes manifestations sportives Strasbourg, 15 mars 2011 Accord partiel élargi sur le sport (EPAS) Séminaire sur le bénévolat pour les grandes manifestations sportives organisé conjointement par le Conseil de l Europe et le Ministère

Plus en détail

Qu entend-on par leadership?

Qu entend-on par leadership? Qu entend-on par leadership? Position d un leader Capacité à diriger L action de diriger Le leadership est une capacité reconnue à un membre d un groupe par les autres membres du groupe de pouvoir influencer

Plus en détail

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous.

Pragmatiques et efficaces, nous procédons à une analyse fine de vos besoins et créons nos interventions sur mesure en étroite relation avec vous. CO EVOLIS accompagne les organisations, dirigeants, équipes et managers pour créer de nouveaux leviers de performance individuelle et collective, dans la perspective de résultats durables. Le coaching,

Plus en détail

gestion des talents brevet fédéral d informaticien... le bon profil pour le bon poste

gestion des talents brevet fédéral d informaticien... le bon profil pour le bon poste gestion des talents brevet fédéral d informaticien... le bon profil pour le bon poste un lien important avec le marché du travail. La formation professionnelle supérieure permet d acquérir les compétences

Plus en détail

1ère fédération en France exclusive Coaching de Vie!

1ère fédération en France exclusive Coaching de Vie! Dossier de Presse Septembre 2015 1ère fédération en France exclusive Coaching de Vie! 2015 Création de la FEDERATION DE COACHING DE VIE! Vivre l accompagnement Coaching de Vie FCV Fédération de Coaching

Plus en détail

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base. Finance - Comptabilité Gestion Fiscalité Conseil 19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.net Cadres supérieurs

Plus en détail

Fournisseur de ressources pour vos technologies de l information

Fournisseur de ressources pour vos technologies de l information L E T S S H A R E O U R T A L E N T S! Fournisseur de ressources pour vos technologies de l information :: Vous êtes à la recherche d un partenaire pérenne spécialisé dans le conseil et l expertise en

Plus en détail

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel 2 Experts d affaires: Utilisent le service Personnel: Utilisent la solution Cadres: Supervisent Haute direction:

Plus en détail

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS?

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? Vous savez OÙ, Nous savons COMMENT! Demandez à vos employés, cadres, managers

Plus en détail

FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE. Direction de projets et programmes

FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE. Direction de projets et programmes FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE Direction de projets et programmes La représentation par les processus pour les projets Système d Information (SI) La modélisation de l'entreprise par les processus devient

Plus en détail

Politique de soutien à l intégration des enfants avec des besoins particuliers. Centre de la petite enfance Les petits lutins de Roussin

Politique de soutien à l intégration des enfants avec des besoins particuliers. Centre de la petite enfance Les petits lutins de Roussin Politique de soutien à l intégration des enfants avec des besoins particuliers Centre de la petite enfance Les petits lutins de Roussin Janvier 2010, Révisée en octobre 2012 1 BUT POURSUIVI PAR LA POLITIQUE

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

La gestion de la clientèle pour le commerce et l artisanat : vos clients et leurs besoins

La gestion de la clientèle pour le commerce et l artisanat : vos clients et leurs besoins Qu une entreprise cherche à s adapter à son environnement et/ou à exploiter au mieux ses capacités distinctives pour développer un avantage concurrentiel, son pilotage stratégique concerne ses orientations

Plus en détail

Des formations expérientielles qui maximisent la rétention des messages clés

Des formations expérientielles qui maximisent la rétention des messages clés Des formations expérientielles qui maximisent la rétention des messages clés Saviez-vous que nous retenons 10 % de ce que l'on lit 20% de ce que l'on entend 30% de ce que l'on voit 90% de ce que l'on fait?

Plus en détail

L E N T R E P R I S E P R O A C T I V E

L E N T R E P R I S E P R O A C T I V E L E N T R E P R I S E P R O A C T I V E Développer de nouvelles compétences Améliorer vos habilités de gestionnaire 6 formations interactives de groupe chacune + 2 heures en coaching en groupe Objectif

Plus en détail

Programme de Formation 2014

Programme de Formation 2014 Programme de Formation 2014 Management de Projet II pour cadres supérieurs Cette Formation vous apporte une vision globale de management des projets, des outils pratiques pour une bonne gestion des projets,

Plus en détail

UN SERVICE À VOTRE IMAGE

UN SERVICE À VOTRE IMAGE UN SERVICE À VOTRE IMAGE Un service Un service de de Mutuelles qui qui inspire inspire la fierté! la fierté! Depuis 2012, Depuis l AQEI 2012, offre l AQEI un offre outil un sur outil mesure à mesure ses

Plus en détail

Comptabilité, finance et gestion des affaires

Comptabilité, finance et gestion des affaires Comptabilité, finance et gestion des affaires LCA.AX Information : (514) 376-1620, poste 388 Programme de formation Type de sanction Attestation d études collégiales permettant de cumuler 40 unités 1/3.

Plus en détail

Microsoft Office Specialist

Microsoft Office Specialist Microsoft Office Specialist http://www.microsoft.com/france/formation/cert/office Contactez-nous par e-mail : infomos@microsoft.com 2005 Microsoft Corporation. Tous droits réservés. Microsoft, le logo

Plus en détail

SYNAXON GESTION LE QUESTIONNAIRE COACHING RESSOURCES HUMAINES

SYNAXON GESTION LE QUESTIONNAIRE COACHING RESSOURCES HUMAINES LE QUESTIONNAIRE 1. Êtes-vous conscient des effets de votre comportement sur les autres? 2. Est-ce que la motivation et le sentiment de réalisation sont des valeurs importantes pour vous? 3. Votre vie

Plus en détail

3 clés pour faire. de la communication managériale un levier de performance. Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale

3 clés pour faire. de la communication managériale un levier de performance. Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale 3 clés pour faire de la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L Afci, l ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous

Plus en détail

! Plan de la Formation

! Plan de la Formation Plan de la Formation MANAGEMENT 3.0 Cours Certifiant Intitule de la Formation Management 3.0 Objectifs Les Objectifs de la formation sont d aider les managers de tous niveaux à accroitre leurs compétences

Plus en détail

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET)

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET) Durée 5 jours Description Le cours «Professional Scrum Developer» de Pyxis offre une expérience intensive unique aux développeurs de logiciels. Ce cours guide les équipes sur la façon de transformer les

Plus en détail

Développement du leadership

Développement du leadership Développement du leadership Concevoir Construire Attirer Les leaders impulsent la stratégie Est-ce le cas des vôtres? La plupart des entreprises en croissance ont d ores et déjà amorcé une transformation

Plus en détail

La performance par le management

La performance par le management Formation / Coaching Conseil Transitions La performance par le management Rco management est un cabinet conseil en management et Ressources Humaines, mon entreprise est en région Nord depuis 2007. Nous

Plus en détail

Pôle de compétitivité Aerospace Valley

Pôle de compétitivité Aerospace Valley Pôle de compétitivité Aerospace Valley Performances Industrielles Formations Collectives (PIFOCO) Cahier des charges pour une offre de sessions de formation lean. N 271 Sommaire Sommaire... 2 1-Aerospace

Plus en détail

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Coface - Natixis a décidé d internationaliser son activité d assurance crédit en Amérique Latine en 1997. Le

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS

Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Institut du Travail Social de Tours Cellule VAE Référentiel professionnel pour le Diplôme d État d Ingénierie Sociale DEIS Annexe I de l arrêté du 2 août 2006 relatif au Diplôme d État d Ingénierie Sociale

Plus en détail

Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008

Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008 Qu est ce que le coaching professionnel? 08/07/2008 Organisation de la soirée Faisons connaissance Le coaching professionnel : qu est ce que c est? Témoignage de Laurent BESSE Questions / réponses, partage

Plus en détail

Développement itératif, évolutif et agile

Développement itératif, évolutif et agile Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie

Plus en détail

Management Responsabilité

Management Responsabilité L évaluation professionnelle : un enjeu pour l évolution du management hospitalier Identifier la problématique de l évaluation professionnelle Utiliser l entretien annuel d activité comme levier de changement

Plus en détail

uvox 360 : pour avoir voix au chapitre! La rétroaction à 360 Qu est-ce qu une rétroaction à 360º

uvox 360 : pour avoir voix au chapitre! La rétroaction à 360 Qu est-ce qu une rétroaction à 360º uvox 360 : pour avoir voix au chapitre! La rétroaction à 360 Dans un contexte de travail qui reconnaît la valeur stratégique des employés de l entreprise, les services des ressources humaines ont de plus

Plus en détail

Accompagnement des managers

Accompagnement des managers DIRECTEURS CHEFS DE SERVICE CADRES INTERMÉDIAIRES CADRES DE PROXIMITÉ Accompagnement des managers UN NOUVEAU CONCEPT : LE BINÔME COACH / CONSULTANT RESTONS Z E N Une circulaire du Ministère des Affaires

Plus en détail

Conseil opérationnel en transformation des organisations

Conseil opérationnel en transformation des organisations Conseil opérationnel en transformation des organisations STRICTEMENT CONFIDENTIEL Toute reproduction ou utilisation de ces informations sans autorisation préalable de Calliopa est interdite Un cabinet

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Plateforme électorale Candidature à la présidence du Conseil national des cycles supérieurs Fédération étudiante universitaire du Québec

Plateforme électorale Candidature à la présidence du Conseil national des cycles supérieurs Fédération étudiante universitaire du Québec Plateforme électorale Candidature à la présidence du Conseil national des cycles supérieurs Fédération étudiante universitaire du Québec Bruno Belzile Candidat au doctorat en génie mécanique, Polytechnique

Plus en détail

Mon Master à l ESTIM

Mon Master à l ESTIM Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique L Ecole Supérieure des Technologies d Informatique et de Management Mon Master à l ESTIM Livret des études «A l ESTIM Business School

Plus en détail

Somme toute, les principaux thèmes privilégiés par mes interventions furent: La sexualité en général (élargissement de la

Somme toute, les principaux thèmes privilégiés par mes interventions furent: La sexualité en général (élargissement de la 1 Mon stage en résumé Je dois avouer avoir de la difficulté à faire un bilan qui va au-delà du déjà dit dans mes rapports antérieurs, parce que j ai l impression d y avoir presque tout écrit. Par contre,

Plus en détail

Colloque International IEMA-4

Colloque International IEMA-4 Comment mettre en place un dispositif coordonné d intelligence collective au service de la stratégie de l entreprise. Conférence de Mr. Alain JUILLET - Le 17/05/2010 IEMA4 Pour ne pas rester dans les banalités

Plus en détail

Solvabilité II Solution elearning

Solvabilité II Solution elearning Solvabilité II Solution Solvabilité II Solution Jusqu à présent les programmes Solvabilité II se sont surtout concentrés sur les éléments quantitatifs. La mise en place réussie de Solvabilité II exige

Plus en détail

OFFRE DE SERVICES ACTIVITÉS ET FORMATIONS DISPONIBLES. www.juliehabart.com - Julie Habart - 514-531-7487

OFFRE DE SERVICES ACTIVITÉS ET FORMATIONS DISPONIBLES. www.juliehabart.com - Julie Habart - 514-531-7487 OFFRE DE SERVICES ACTIVITÉS ET FORMATIONS DISPONIBLES En entreprise Optimiser la pensée, démultiplier les talents Activités axées entreprises En équipe et en individuel Chaque individu a en lui une immense

Plus en détail

Entraîner votre équipe à atteindre des résultats optimaux

Entraîner votre équipe à atteindre des résultats optimaux Entraîner votre équipe à atteindre des résultats optimaux Recrutement Professionnels Solutions RH Services en entreprise Entraîner votre équipe à atteindre des résultats optimaux L époque du travail individuel

Plus en détail

Formations Management

Formations Management Formations Management MANAGEMENT ET COMMUNICATION Ecole du Management : Cycle Animateur d équipe Ecole du Management : Cycle Maîtrise Ecole du Management : Cycle Coordinateur Technique Animateur (trice)

Plus en détail

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Françoise KERLAN GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Préface de Jean-Louis Muller Directeur à la CEGOS Ancien responsable de Formation à l Université Paris 9 Dauphine Deuxième

Plus en détail

L OFFRE DE FORMATION

L OFFRE DE FORMATION SE FORMER AUX PROCESSUS AUJOURD'HUI? L OFFRE DE FORMATION Club des Pilotes de Processus - 2012 www.pilotesde.org 166, Bd du Montparnasse, F-75014 PARIS - contact@pilotesde.org Originalité de l offre de

Plus en détail