RAPPORT D ACTIVITE - Année

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1 Ardèche Nord Initiative RAPPORT D ACTIVITE - Année me m bre France Initiative Réseau

2 Nos partenaires

3 Mesdames, Messieurs, Chers collègues, RAPPORT MORAL Plus de 300 entreprises ont, depuis la création de l association en 1994, obtenu notre soutien financier sous la forme d un prêt d honneur à taux zéro sans garantie. L exercice 2010 confirme notre rôle de premier plan au sein du Nord Ardèche. Ardèche Nord Initiative a, cette année, financé 43 entreprises qui ont créé ou sauvegardé 70 emplois. D autres résultats témoignent de l utilité de notre action : - un taux de pérennité à 3 ans de 87 %, - un taux de remboursement de 97 %. Notre action a par ailleurs permis de lever des fonds bancaires complémentaires à notre prêt d honneur. Ces bons résultats nous ont encouragé à aller plus loin en démultipliant notre champ d intervention. Nous avons ainsi mis en place des outils destinés à soutenir la croissance, ou l innovation des entreprises locales et maintenu les délégations d instruction de dispositifs publics. Pour renforcer notre action, nous avons recruté de nouveaux bénévoles et créé un second comité d attribution de prêt d honneur sur la commune de Tournon sur Rhône. Notre participation au dynamisme local n est en effet pas exclusivement d ordre financier. Il est aussi humain. Aux côtés de, Séverine GAUDILLAT et Céline LABROT, des bénévoles apportent leur énergie et leur savoir faire pour accompagner les entrepreneurs vers le succès. Ils remplissent des rôles variés (administrateurs, membres de comité, parrains). Ces bénévoles réunissent des compétences diverses permettant d appréhender toutes les composantes d un projet. Ce sont des chefs d entreprises ou des professionnels libéraux tels que des experts comptables, des avocats, des assureurs, des consultants ou encore des seniors impliques dans d autres associations tel qu EGEE. Depuis ses premiers pas, Ardèche Nord Initiative a fait un long chemin avec le Syndicat Mixte Ardèche verte auquel elle est adossée depuis Bénéficiant aujourd hui d une certaine maturité, c est de façon autonome que nous envisageons de poursuivre notre route à l horizon 2012.

4 A rd èch e N o rd In itiative Membre de France Initiative et de Rhône Alpes Initiative Labellisé Idéclic Prêt d honneur par la Région Rhône-Alpes - Rapport d activité - - Année La vie associative L exercice 2010 a été marqué par la réunion de : 2 Conseils d Administration 1 Assemblée Générale Ordinaire 15 Comités d Engagement Ardèche Nord Initiative fonctionne désormais avec un second comité d engagement qui se réunit à Tournon chez un restaurateur bénéficiaire d un prêt d honneur. A cet effet, 14 nouveaux bénévoles ont été recrutés. Ce qui porte le nombre total de bénévoles à 36. Ces heures d expertise bénévole offertes à l association sont valorisées sur la base du coût horaire de volontariat établit au niveau européen (50 ). Ce qui représente en l espèce un montant de dédié au fonctionnement de l association. La participation aux temps forts de la création/reprise d entreprises : - Participation au forum de la création d entreprise organisé cette année conjointement par les Chambres de Commerce et d Industrie de l Ardèche et de la Drôme, - Participation au forum de la création d entreprise organisé par la Chambre de Métiers et de l Artisanat de l Ardèche, - Participation aux jurys de fin de cycle de formation des cessions locales «Idéclic Formation» - Participation aux réunions de la coordination régionale qui regroupe l ensemble des plateformes rhônalpines. Son rôle est à la fois interne (montage de programmes d actions, échange sur nos pratiques d accompagnement et nos fonctionnements respectifs) et externe (représentation et négociation régionale). - Participation aux réunions Créafil. Né en 2006, ce dispositif régional vise à mieux accompagner les créateurs d entreprise dans leur parcours en mettant en place un parcours simplifié et balisé auprès de structures identifiées. 4

5 LES CHIFFRES CLES D ARDECHE NORD INITIATIVE EN

6 L ACTIVITE EN GENERAL En 2010 Ardèche Nord Initiative a soutenu 43 projets de créations et de reprises d entreprises. 6

7 L accueil des porteurs de projets : % de contacts avec des porteurs de projets par rapport à 2009, - 30 % des contacts donnent lieu à l instruction d une demande de financement, - 51 demandes présentées en comité d engagement pour 43 projets financés. Tendances : Avec une augmentation de 30 % des projets financés par Ardèche Nord Initiative, l association a retrouvé «son rythme de croisière» et «son cœur de cible» : les projets de taille moyenne marquant ainsi la fin de l effet auto entrepreneur. Les comités d engagements et les outils financiers mobilisés: 43 projets accompagnés financièrement et 50 prêts d honneur accordés. Pour mémoire, le différentiel est lié à la nature juridique du prêt d honneur qui est accordé non pas à la personne morale mais à la personne physique. Ainsi, dans le cadre d un projet porté par plusieurs associés, le montant dudit prêt sera réparti entre les associés au prorata de leurs parts sociales. Le montant des prêts d honneur engagé représente , soit un prêt d honneur moyen de (7 600 en 2 009). Parmi les 50 prêts d honneur, 12 sont couplés avec un prêt Nouvel Accompagnement à la Création Reprise d Entreprise (NACRE). Pour mémoire, notre conventionnement NACRE 2010 porte sur un montant de pour instruire 20 prêts nacre (9 000 ) et assurer le suivi post création de 15 projets sur 2 ans (5 400 ). Au 31 décembre 2010, 100 % des objectifs ont été atteints et 40 % de l aide de l Etat a été versée à l association. Parmi les 43 entreprises financées, 2 d entre elles ont obtenu exclusivement un prêt NACRE. Une seule subvention régionale Idéclic prime a été accordée. Ce qui confirme le recentrage sur une cible de projets de taille moyenne. Globalement, ce sont plus de d aides au démarrage qui ont été injectées dans les TPE locales soit une augmentation de 35 % de fonds par rapport à

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9 En 2009, la reprise d entreprise représentait 45 % des projets financés. Ce chiffre reste identique en Une relation privilégiée avec les banques : La bancarisation des porteurs de projet est l un des objectifs poursuivi par l association. Notre action est d ailleurs conditionnée à l octroi d un prêt bancaire complémentaire. En 2010, les 43 entreprises financées par un prêt d honneur ont mobilisé en complément de prêt bancaire, soit un effet levier de 5. 9

10 Une relation privilégiée s est nouée avec les partenaires bancaires de l association comme en témoigne la répartition du nombre et du montant des prêts bancaires. 10

11 Fruit d un travail de synergie avec la Caisse d Epargne Loire Drôme Ardèche (CELDA), le Crédit Mutuel, la Banque Populaire Loire et Lyonnais (BP2L), le Crédit Agricole Centre Est (CACE) et le Crédit Agricole Sud Rhône Alpes (CASRA) sont les premiers financeurs des projets soutenus par l association. Le profil des entreprises soutenues en 2010 : En 2010, les projets se répartissent presque à parts égales entre hommes et femmes. Ils correspondent majoritairement à un retour à l emploi et une reconversion professionnelle par la création d entreprise, puisque seulement 58 % des porteurs de projets accompagnés étaient demandeurs d emploi ; Les activités soutenues par l association restent sur des tendances stables avec une forte représentativité des activités commerciales, des activités de services aux particuliers et de la restauration. Globalement, l association a soutenu des projets aux plans de financement se situant dans une tranche de à Les 43 entreprises financées ont contribué au maintien et/ou à la création de 70 emplois en Ardèche verte. 11

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14 Le taux de pérennité de la génération 2007 des entreprises financées par Ardèche Nord Initiative est de 88 %. Autrement dit, trois ans après leur création ou reprise, 88 % d entre elles sont toujours en activité au 31 décembre 2010, alors que le taux de survie moyen de la création en France est de 66 % (source INSEE). 14

15 Les entreprises financées (engagement du comité en 2010) NOM DE LA PERSONNE RAISON SOCIALE VILLE Montant PH CREON et VIDALIE BRODE WAY IMAGINE Tournon sur Rhône DESFONDS Alexandra LE COCHON AY Saint Jeure d'ay OUABI Aîcha LE RIAD Annonay GERY Emilien EG PROTECT Annonay THIVEND Claire TOQUE TOQUE TOQUE Tournon sur Rhône WOJCIECHOWSKI Eric WERIC Saint Alban d'ay BOURSIER et BREMEERSH LA TRUFFOLE Annonay CAVAGNA Vincent CRI ELEC Peaugres ROUBY et STINMESTRE SPAR Davézieux BOURGAUD et BAYLE ADB ENTREPRISES Boulieu NICHAISE Damien BOULANGERIE NICHAISE Tournon sur Rhône DEVEYT Michel LE PREAU Préaux BOUCHET Françoise TABAC PRESSE Mauves FAYARD David GARAGE FAYARD St Marcel les Annonay CHAMPEIX Georges LC SALAISON DE L'ARDECHE Roiffieux FOX Caroline NORD'IK Tournon sur Rhône HURIER Michel CMJ Annonay SUREL Blandine ROSE ET CANELLE Saint Jean de Muzols LE ROUX Farida GRIS CERISE Annonay BERT BOUCHAREL METS DELICES TRAITEUR Ardoix PLENET Eric ARDECHE DROME ISOLATION Vernosc PEZZINI BUFFAT PAPETERIE DU PONT Annonay JALABERT Evelyne LE TROC D'EVE Tournon sur Rhône LONGUEVILLE et BANC LA COLOMBINOISE Colombier le Jeune DUMOND Yannick TP DUMOND Annonay SERAYET Patricia VIVAL Lalouvesc MESSINA Carole EPICERIE DE VOCANCE Vocance LARUE Emmanuel ATEL Vanosc BAYON Amandine BAYN TRAITEUR Annonay BRIOT Didier PIZZ'ROMANO Limony GAGNAIRE René BOULANGERIE GAGNAIRE Préaux GUION Philippe GUION Félines PAIN Alexis et Nathalie AU PETIT PAIN Vernosc HAUSSER Marine H. S. SHOES Tournon sur Rhône MERLIN Lilian ART D'ECO HABITAT Mauves ROCHE Sylviane ACCESSOIREMENT Tournon sur Rhône CORNU Frédéric VIVARAIS TOLERIE Vion MOLARD Bertrand Mistair JUMP Vernosc Lès Annonay DE ROCHEFORT Florian GENERAL ECOLOGY Serrières CHABERT Franc ENTREPRISE CHABERT Tournon sur Rhône RECCIA Mickael FROMAGERIE ARDECHE Cheminas

16 LE FINANCEMENT DE L ASSOCIATION : LES BUDGETS Le fonds de prêt RESSOURCES Région Rhône Alpes CELDA Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes Crédit Agricole Centre Est Fondation Créavenir BP2L CCI Disponibilités Remboursements de prêts EMPLOIS Prêts décaissés TOTAL TOTAL Solde trésorerie NB : Les prêts débloqués sur 2010 ne correspondent pas au montant des prêts octroyés. Ceci est dû à l incidence des comités d engagement de fin d année pour lesquels les déblocages de fonds interviennent sur le début de l année civile Commentaires sur le financement du fonds de prêt : Les montants décaissés en 2010 correspondent aux prévisions formulées en Les abondements en fonds de prêt s inscrivent dans le cadre de conventions de partenariats renouvelées depuis un certain nombre d années. A noter : - dans le cadre de la perspective de l autonomie financière de l association en 2012, les administrateurs ont fait le choix de répartir une partie de l enveloppe de la CELDA sur le fonds de fonctionnement conformément aux dispositions contractuelles de notre convention. - Une diminution de la dotation du CASRA qui intègre désormais une logique de résultat fondé sur le nombre de prêts bancaires complémentaires octroyés par la CASRA et le montant de la dotation versée à l association. Il est à noter que l ensemble des subventions et dotations faites à l association sont perçues sur la fin de son exercice civile (généralement entre les mois de septembre et de décembre) et que l association se doit d avoir en début d année au minimum 6 mois de trésorerie afin de pouvoir faire face aux demandes de financement qui lui sont adressées. Il lui faut donc accroître sa trésorerie dans les mêmes proportions que son volume d activité. Etat des pertes sur le fonds de prêts d'honneur au 31 décembre 2010 Au total, les pertes représentent 3 % des montants prêtés depuis la création de l association. Outre ces pertes, l association effectue des provisions dès lors qu une perte sur un prêt devient probable. Il est rappelé qu au premier impayé, une lettre de rappel est adressée au bénéficiaire du prêt d honneur avec proposition de révision de l échéancier si difficultés. Elle est suivie d une lettre de mise en demeure si la démarche précédente est restée vaine. En cas d échec de cette procédure amiable, l association transmet le dossier litigieux à la société de recouvrement Intrum Justicia. 16

17 Pour mémoire, il est rappelé qu au 31/12/2010, l association a prêté sous forme de prêts d honneur depuis sa création en prêts d honneur avaient été débloqués au 31/12/2010. Nous avons actuellement 183 prêts d honneur en cours de remboursement. Le fonds de fonctionnement : Ressources Emplois Résultat ,45 Cotisation RAI 500,00 Intérêts placements ,05 Cotisation FI 1 258,00 Revenus NACRE 5 625,00 Honoraires 3 236,20 Adhésions 1 500,00 Fournitures adm 882,27 Solde subvention parrainage 4 240,00 Voyages déplacement 552,75 CELDA ,00 Frais postaux 129,01 BP2L 1 000,00 Mission réception 726,03 Université FI 500,00 Forum création ,52 Frais bancaire 71, 20 TOTAL , ,98 Résultat ,52 Remarques : - Une augmentation de 45 % des ressources répartition d une partie de l abondement de la CELDA et les revenus nacre. Cependant, seulement 40 % de l aide de l Etat versée au 31 décembre En outre, les perspectives de développement de l association ne peuvent pas s appuyer sur ces ressources. Car, elles correspondent à des programmes annuels et n offrent aucune lisibilité sur le long terme. La valorisation des mises à disposition Actuellement, les moyens humains et logistiques nécessaires à l animation et au fonctionnement quotidien de l association sont mis à disposition par le Syndicat Mixte Ardèche verte, structure porteuse du contrat de développement durable Ardèche verte (CDDRA). La mise à disposition de ces moyens est valorisée dans une convention signée en Juillet Ainsi, ils s élèvent actuellement à Ils sont valorisés comme une charge dans les comptes de l association afin de donner une image fidèle du coût de fonctionnement réel de la plate forme d initiative locale. Les moyens en animation mis à disposition de l association étaient en 2009 de : % d un ETP d animation assuré par Séverine Gaudillat - 8 heures hebdomadaires de secrétariat assurées par Céline Labrot. 17

18 Moyens mis à disposition d'ani Valorisation des moyens ( ) Moyens humains Animation Salaire brut fiscal charges patronales Déplacements Secrétariat Salaire brut fiscal charges patronales Moyens matériels Fournitures administratives 500 Abonnements - Documentation 200 Reprographies 200 Affranchissement 200 Maintenance informatique 100,00 Télécommunications 700 Loyer et Charges locatives TOTAL Le suivi post création Le suivi technique : Il est assuré systématiquement pour les bénéficiaires de prêt nacre. Il prend la forme d un suivi opérationnel trimestriel la première année, puis semestriel la deuxième année d activité. Le parrainage : Suite au recrutement réalisé en 2009 d une dizaine de parrains, le parrainage a progressivement augmenté. 18

19 Il reste néanmoins insuffisant et implique une mobilisation constante de nouveaux bénévoles. Un nouveau membre, Eric BERLY, artisan électricien ancien bénéficiaire de l association a rejoint le groupe de parrains composé de : - Jerry BOUTELIER, dirigeant d ALUFAST, - Patrice CORDIER, dirigeant PRIMEUR SERVICES - Cédric DINGER, exploitant du salon de thé DINGER, - Fabienne KHELIFI, ex-dirigeante à la retraite, - Gérard GAGNAIRE, consultant, - Max GOURJU, ex-dirigeant à la retraite, - Michel GURET, dirigeant de SADELA INDUSTRIES, - Nathalie VIGNE, co-exploitante de la librairie LE COIN DES LIVRES. Corrélativement aux binômes constitués par les parrains et leurs filleuls, les parrains se réunissent régulièrement pour mener des réflexions collectives et échanger sur leurs pratiques (formation «coaching opérationnel» décomposée en 3 demi-journées, session de travail thématique annuelle) sous l égide du chef de projet parrainage Max GOURJU qui épaule l animatrice dans sa mission. 19

20 RAPPORT D ORIENTATION 2011 L activité du 1 er juin 2011 en quelques chiffres 9 comités d engagement Nombre de projets soutenus : 20 Création : 12 - Reprises : 7 Primo développement : 1 Créations directes d emplois : 34 Montant des prêts d honneur : Montant des contre parties bancaires : soit un effet levier de 7,2 Le plan d action 2011 En cette période charnière, nous vous proposons d axer la stratégie de l association sur cinq axes : - la mobilisation de nouveaux outils financiers Intervenir auprès de jeunes entreprises qui possèdent un potentiel de développement grâce au prêt d honneur primo développement ou un potentiel innovant grâce au prêt d honneur innovation. Mis en place fin 2010, le prêt d honneur primo développement a été mobilisé la première en Il vise à renforcer les fonds d une entreprise qui a un projet de développement se matérialisant par un investissement matériel et/ou immatériel, générant un besoin en fonds de roulement significatif et une augmentation de chiffres d affaires. L entreprise doit avoir au moins 2 ans et au plus 5 ans d activité. Ce prêt, limité à , doit être couplé à un prêt bancaire sur lequel il engendre un effet de levier. Le prêt d honneur innovation s intègre, quant à lui, dans le dispositif régional de financement de l innovation. Son montant est au moins égal au prêt d honneur auquel il est couplé et au plus multiplié par 2. - Le suivi post création Renforcer le suivi post création des bénéficiaires du prêt nacre et l élargir aux bénéficiaires de prêts d honneur grâce à la mise en place d outils simples de gestion utilisables directement par le porteur de projet lui permettant de se fixer des points de repères et de mesurer des écarts. Une réflexion est en cours au sein des plateformes rhônealpines afin de mutualiser les outils et le coût. - La mobilisation de bénévoles Mobiliser de nouveaux chefs d entreprise pour le comité annonéen et le parrainage. - L application de la nouvelle norme comptable imposée par France Initiative Sensibiliser l expert comptable et le commissaire aux comptes de l association quant aux incidences de la nouvelle norme comptable en matière de provisions et d affectation du résultat. - La mobilisation de nouveaux fonds Afin de pouvoir poursuivre le développement de l activité et d asseoir l autonomie financière de l association de nouveaux fonds doivent être mobilisés. 20