PROJET ASSOCIATIF DE LA M.I.E.T.E

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1 PROJET ASSOCIATIF DE LA M.I.E.T.E

2 POURQUOI? QU'EST CE QUE? QUELS OBJECTIFS POUR LE PROJET DE LA MIETE? QUELLES ACTIONS POUR? QUELS MOYENS D'ACTIONS POUR? Le projet associatif de la MIETE permet de se projeter sur une période de trois ans. Il s inscrit dans le projet global de la MIETE, comme documents fondateurs, comprenant les statuts et la charte de l association. Le projet éducatif, quant à lui, permet d avoir un cadre pour les séjours de vacances et autres actions éducatives après des jeunes, il évolue avec les différents projets associatifs. Des projets d actions annuels permettent de mettre en oeuvre ce projet éducatif, qui sera régulièrement évalué dans son application. Les conseils d administration successfis auront la résponsabilité du suivi de ce projet, et de l écriture du suivant

3 POURQUOI? La MIETE, Maison de l Initiative de l Engagement du Troc et de l Echange, est une association qui agit pour l accessibilité à la culture, aux loisirs et à l engagement par tous et pour tous. Née d associations ayant eu des expériences de mise en réseau intéressantes dans des réseaux associatifs, dans des maisons associatives ou locaux partagés, la MIETE s est construite autour de deux dimensions importantes: la mutualisation, et un projet commun formalisé en une charte. Grâce à ces rencontres en réseau, la MIETE s est implantée rue des Charmettes, à la frontière entre Lyon et Villeurbanne. implantation qui répond à un besoin de structure sociale dans le quartier, identifié par les habitants, les acteurs associatifs et la mairie de Lyon (mairie centrale et du 6ième arrondissement). Plus globalement, la difficulté grandissante pour les associations d avoir un local, du matériel, des financements a rendu essentiel le projet de la MIETE pour un bon nombre d associations qui la composent aujourd hui. Les associations donnent de la force au projet collectif, et le projet collectif (càd l association MIETE) permet à ses associations de trouver le soutien, la force, les outils dont elles ont parfois besoin. Enfin il n est pas toujours évident pour les associations d avoir une mixité dans leurs conseils d administrations (catégories socioprofessionnelles, âge, origines géographiques, handicap ou non, etc) et une bonne partie de la population est tout simplement exclue de l offre associative, tant pour être bénéficiaire des actions que pour s engager comme bénévole; il semble donc primordial de porter tous ensemble un projet permettant l accessibilité universelle et la mixité de publics. Notamment sur la période 2015/2017, où il semble important de promouvoir le vivre ensemble, avec des différences qui permettent une société pluriculturelle avec de la complémentarité, plutôt qu une société intolérante de clivages.

4 QU'EST CE QUE? La MIETE, si elle est innovante dans son projet associatif, n est pas une génération spontanée. Son projet s inscrit dans des courants: courant de l éducation populaire: où elle puise ses méthodes actives et idées d éducation pour tous et par tous, de chaque instant, tout au long de sa vie courant humaniste, en réfléchissant à une société où chacun est pleinement acteur et ainsi trouve une vraie place, courant de la non-violence, afin de favoriser des rapports humains bienveillants et constructifs. La MIETE est un acteur de l économie sociale et solidaire, et applique un modèle de gouvernance démocratique, et par exemple, une voix = une personne. Tout en restant critique sur ces courants et leur héritage, acceptant le débat à tout moment, en favorisant l expérience et l innovation la MIETE puise en eux les forces et expériences qui lui permettent d affiner son identité. La MIETE et ses valeurs au quotidien: - Laïcité: La MIETE est fondamentalement laïque. En ceci, elle respecte les croyances, philosophies, appartenances politiques; choix idéologiques de chacun, tant que cela se fait dans le respect de chacun. La MIETE se doit ainsi de permettre l expression du multiculturalisme et la rencontre interculturelle. - Coopération et collaboration, troc et échange, mutualisation et défense de la notion de biens communs. Ensemble, on va parfois moins vite, mais on va plus loin, et dans la logique plus durable. - Solidarité, entraide, droits à la compensation pour une égalité des opportunités. - Mixité, inclusion, interculturalité, intergénerationnel. - Engagement et participation de tous, démocratie et démocratisation (culturelle, de l engagement, etc) renforcement du pouvoir d agir. C est en pratiquant l Art qu on y accède. Pratiques durables et responsables pour notre fonctionnement ou les actions de l association, et en sensibilisant ou formant des bénévoles et les salariés sur des pratiques de luttes contre le gaspillage, sur le bien être au travail, sur les questions d éthiques financières, etc.

5 QUELS OBJECTIFS POUR? Vivre ensemble, échanger, mutualiser, s engager (accueillir et soutenir les activités propres à chaque associations, mettre en commun les différentes sensibilités artistiques des associations membres, créer un lieu d échange, d engagement, d expression et de création ouvert à tous, lutter contre l autocensure et la censure, favoriser la rencontre, la coopération et la mutualisation, s ouvrir à son environnement local, valoriser l action de chacun, accompagner ceux qui s engagent) Mettre en oeuvre et promouvoir l accessibilité universelle aux loisirs, aux vacances, à la culture pour tous et par tous (permettre l accessibilité aux activités et/ou proposer des alternatives et des accompagnements, favoriser l engagement individuel ou collectif quelques soient les capacités de ceux qui s engagent, communiquer de manière adaptée auprès des différents publics, accompagner les associations membres et les partenaires à l accueil et l adaptation de leur activité à tout public) Permettre une gouvernance démocratique (faire vivre une gouvernance démocratique et participative, en adéquation avec les valeurs de l association, permettre à chacun, élu ou non, de participer au projet associatif et aux projets de l association, à un niveau décisionnel notamment, former les responsables de l association à leur rôle, permettre le questionnement sur le modèle de gouvernance, et son évolution, combattre toute violence, et notamment les pressions, intimidations ou autres violences psychosociales que pourrait subir bénévoles ou salariés lors de participation à des instances décisionelles) Avoir une gestion bienveillante des ressources humaines (permettre à chaque salarié de s épanouir professionnellement, mettre en oeuvre le droit du travail et la convention collective de l animation, mettre en oeuvre des plans de formations ambitieux et un accompagnement de qualité, développer l engagement des bénévoles) Avoir une éthique économique en adéquation avec les valeurs de l association (permettre la transparence des budgets, développer un modèle économique et cohérent, faire des achats éco-responsables, construire et suivre les budgets de manière démocratique et participative, rechercher, créer en pérennisant une relation de qualité avec des partenaires fnianciers.)

6 QUELLES ACTIONS POUR? La volonté n est clairement pas de faire du remplissage ou du quantitatif, mais bien du qualitatif. Il faut privilégier les actions qui font sens, qui permettent la mise en oeuvre du projet associatif. Il est possible de réaliser des actions qui ne s autofinancent pas, à condition que d autres actions dégagent des marges permettant une équilibre financier global. Les actions doivent s inscrire dans la réalité du contexte politique, social, environnemental, et tenir compte de l actualité, tout en prenant du recul et évitant le clientélisme. Les grands axes de développement pour ce qui concerne les actions de la MIETE pour la période 2015/2017 sont: - poursuivre l action engagée - continuer d interagir avec le local et de tisser du réseau - développer la communication - développer les projets autour de la cuisine - développer l accompagnement des porteurs de projet - développer les séjours de vacances - développer la formation QUELS MOYENS D'ACTION? Des bénévoles et des volontaires militants du projet Des associations engagées dans le projet Des partenaires Une équipe de salariés Des locaux et une implantation dans le quartier, dans la Ville et la métroploe Des moyens techniques Des moyens financiers CE PROJET ASSOCIATIF SERA MIS EN PLACE NOTAMMENT GRACE A DES PLANS D'ACTIONS ANNUELS, LES A.G SERONT L'OCCASION DE REVENIR SUR LES AVANCEES DANS LE CADRE DE CE PROJET ET DES EVALUATIONS REGU- LIERES SERONT EFFECTUEES TOUT AU LONG DU PROJET.

7 92, RUE DES CHARMETTES LYON