Expérience d'une Plateforme: le Comité National de Coordination des Instituts et Structures de Santé Publique (CNCISP) en Côte d'ivoire.

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1 Expérience d'une Plateforme: le Comité National de Coordination des Instituts et Structures de Santé Publique (CNCISP) en Côte d'ivoire. Professeur Kouassi Dinard Directeur Général INSP Abidjan Côte d'ivoire

2 PROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA PLATE FORME 2008: INSP de Côte d Ivoire membre de IANPHI. 2011: Visite de Madame la Ministre de la Santé de Côte d Ivoire à Atlanta, séance de travail avec IANPHI et invitation en Côte d Ivoire. 2012: Visite d une délégation de IANPHI à Abidjan (Mme Allison Greenspan, Pr Mohamed Hassar, Dr Peter Bloland) 29 avril au 4 mai 2012: Etat des lieux de la santé publique et proposition d amélioration

3 PROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA PLATE FORME

4 PROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA PLATE FORME Etat des lieux q 26 structures de 7 ministères ont des activités de santé publique; q Insuffisance de collaboration entre les structures; q Insuffisance de ressources humaines diplomées en santé publique. Proposition de renforcement du système de santé publique q Mise en place d un Programme de formation en Epidémiologie Pratique (FELTP). q Création d une plateforme d échanges entre les structures pour améliorer la coordination des interventions en santé publique;

5 PROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA PLATE FORME Préatélier de reflexion sur la mise en place de la plateforme du 09 au 10 octubre 2013 à INHP (INSP, INHP, IPCI, LNSP, DIPE, DSCMP, DFR, ) présidé par le DGS; Atélier de reflexion du 28 au 30 octubre 2013 à Songon Park en présence de IANPHI (Suer Binder, Rebeca Bartlein, Allison Greenspan) et le service juridique du MSLS; Arrêté n 124/MSLS/CAB du 21 juillet 2014 portant Création, Attributions et Fonctionnement du Comité National de Coordination des Instituts et Structures de Santé Publique en Côte d Ivoire (CNCISP).

6 PROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA PLATE FORME

7 FONCTIONNEMENT DU CNCISP q Deux (02) organes ü Présidence, la Direction Générale de la Santé (DGS); ü Secrétariat technique, Institut National de Santé Publique (INSP). q Plan d action pour la première année ( ) financé par IANPHI Ø Activité 1: Fonctionnement du secrétariat ü Equipement du secrétariat ü Création d un site internet ( ü Frais de fonctionnement du secrétariat

8 FONCTIONNEMENT DU CNCISP Activité 2 : Réunions trimestrielles tournantes sous la Présidence du DGS. q 16 octobre 2015 à la Direction Générale de la Santé q 03 février 2015 à l Institut National de l Hygiène Publique q 14 avril 2015 à l Institut Pasteur de Côte d Ivoire q 23 juin 2015 au Laboratoire National de la Santé Publique

9 FONCTIONNEMENT DU CNCISP Activité 3 : Formation sur la Méthodologie de la Recherche 18 au 22 mai 2015 à l Institut National de Santé Publique (INSP), à Abidjan et 25 participants provenant des structures membres du CNCISP.

10 FONCTIONNEMENT DU CNCISP Activité 4 : Projet sur le Système d Information Sanitaire Activité 5 : Formation à l épidémiologie Activité 6 : Rapport Annuel Validation du rapport annuel, 21 juillet 2015 à la Direction de la Santé Communautaire et de la Médecine de Proximité (DSCMP). Activité 7 : Atelier d évaluation de la 1 ère année 08 et 09 septembre 2015 à la Direction de la Prospective, de la Planification, de l Evaluation et de l information sanitaire.

11 FONCTIONNEMENT DU CNCISP La coordination des activités a été effective, aisée avec la présence du Directeur Général de la Santé et la participation de toutes les institutions et les réunions tournantes; Les réunions ont favorisé l échange d informations scientifiques entre les responsables des institutions membres par une meilleure connaissance des missions de chacune des institutions à travers le dispositif national de prévention et de lutte contre la maladie à virus Ebola

12 FONCTIONNEMENT DU CNCISP Les défis et les obstacles ont été identifiés et des solutions proposées pour améliorer l'état de santé de la population, notamment par l implication des institutions membres de la plateforme dans les questions de sécurité sanitaire, de la nécessité de disposer d un bulletin épidémiologique et de l amélioration du système d informations sanitaire (SIS). Le renforcement des capacités des collaborateurs en épidémiologie, en méthodologie de la recherche et la participation de 2 collaborateurs à une formation sur le «Leadership Academy IANPHI» au Mozambique et Tanzanie.

13 THANK YOU MERCI OBRIGADO GRACIAS NASIN