Le tableau de bord du Leadership

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1 Le tableau de bord du Leadership Par Paul Vianou, MBA, Adm.a, CEC, CBC, MCCT Metacoach Inc

2 Pourquoi j aime faire une différence dans la vie des gens? Conseil de mon père sur le Coaching: «Aide les gens à allumer une bougie au lieu de blâmer l obscurité»

3 Comment faire la différence? Ce conseil a transformé ma pratique: 1. Inspirer les gens à réussir ce qui compte le plus pour eux. Clarté Focus Action Résultats 2. Processus de transformation État d esprit Idées Émotions Actions Résultats État d esprit = Valeurs + Croyances 3. Formation : Éducation, Coaching 4. Élaboration de mon offre de coaching o o o Coaching /mentoring: exécutif, affaires, Formation Consultation

4 Plan Introduction Le Tableau de Bord du Leadership, pourquoi et comment Conclusion et remerciement Période de question

5 Introduction Attentes vis-à vis du Manager du 21 è siècle Bâtir une équipe engagée et motivée Créer de la valeur grâce à ses actions Identifier et apporter les changements requis pour performer, avec une équipe mobilisée Gérer les situations de crises Prendre des décisions et agir rapidement.mais toujours avec de moins en moins de ressources.

6 Position du Manager: enjeux et défis Patron Impératifs organisationnels Collaboration Pairs collègues Vous Clients Exigences Mobilisation Employés

7 Comment garder le focus? Leadership Organisationnel Focus Leadership Individuel Leadership d équipe

8 Le Tableau de bord du Leadership : pour le focus et l efficacité VISION MISSION VALEURS PERFORMANCE INITIATIVES RELATIONS DÉVEOPPEMENT PROFESSIONNEL Organisation/département, votre carrière Perspectives et priorités Exprimer vos finalités Savoir pourquoi vous faites ce que vous faites Rôle clé dans votre ancrange Principes qui guident vos actions et qui vous aident à persévérer et à gagner Mesurer vous - même votre contribution aux objectifs de l organisation Communiquer facilement ce que vous faites ainsi que vos besoins Choisir des projets à grands impacts Mieux gérer votre temps, votre équipe et améliorer vos résultats Choisir vos alliés avec soin: quelles sont vos critères? Consolider votre base de pouvoir dans l organisation et progresser Évoluer, apprendre et vous améliorer Consolider vos forces, adopter des attitudes et comportements gagnants

9 Comment élaborer son TBL : concepts et démarche Environnement d affaires et contexte organisationnel Les cercles d or de Simon Sinek Les pierres angulaires du leadership Votre alignement personnel Valeurs, croyances, attitudes comportements

10 Impacts de l environnement d affaires et du contexte organisationnel Lecture structurelle Fonctions Social Évaluation performance Lecture humaine Démographique Politique Climat de travail Cohésion des groupes et des équipes Lecture politique Écologique Votre organisation Économique Leadership des dirigeants Perception des employés Lecture symbolique Vision et valeurs des dirigeants Réglementaire Culturel Adhésion des employés Technologique Valeurs des différents groupes professionnels

11 Les cercles d or de Simon Sinek : Savoir pourquoi on fait ce qu on fait, donne du sens à notre travail. Quelle est votre cause? Quoi: toute organisation sait ce qu elle fait, ainsi que les individus Comment : l organisation et les individus savent Comment ils font ce qu ils font Pourquoi : mais seulement quelques organisations et individus savent Pourquoi ils font ce qu ils font Pourquoi: les employés ont besoin de croire au Pourquoi pour suivre leur leader Comment: l équipe exécutive est responsable du Comment. Elle développe ainsi tous les systèmes nécessaires pour le démontrer Quoi : ce sont les produits et services que vous offrez Pourquoi?

12 Les pierres angulaires de votre leadership Performance Collaboration Synergie Leadership Respect Alignement Balance Conscience Confiance Fluidité Résonance Ect

13 Pourquoi Pourquoi Votre alignement des 4 Pourquoi? Organisation : Motivation interne Organisation : Motivation externe VISION Accomplissement organisationnel: Qu est-ce que l accomplissemment signifie pour vous? Pourquoi? Contribution sociétale: Quelles sont vos implications sociétales? MISSION Développement organisationnel : Comment allez-vous continuer de croitre et de vous développer? Pourquoi Service aux clients Quelle est votre contribution à vos clients?

14 Vos valeurs, croyances, attitudes et comportements VALEURS CROYANCES ATTITUDES ET COMPORTEMENTS Valeurs + Croyances = État d esprit Idées Émotions Actions Résultats

15 Performance: comment la définissezvous en vos propres termes? BESOINS ACTIVITÉS CLÉS RÉSULTATS ATTENDUS Vous gagnez le droit de mener en fonction de votre capacité à performer et à obtenir des résultats.

16 Initiatives/projets Critères de sélection Filtre de sélection d opportunités Intentions stratégiques PROJETS E/OU INITIATIVES DÉBUT/FIN RETOMBÉES INDIQUANT LE SUCCÈS COMMENT CE PROJET SUPPORTE VOS OBJECTIFS ET VISION Vous avez plusieurs projets à réaliser. Comment ces projets supportent-ils vos objectifs et votre vision à long terme?

17 Vos relations, votre base de pouvoir RÔLES NOM COMMENT PEUVENT-ILS VOUS AIDER À RÉUSSIR? COMMENT POUVEZ-VOUS LES AIDER À RÉUSSIR? Pairs/collègues Mentor Clients Employés Conseillers externes Autres? Les leaders obtiennent des résultats en travaillant avec d autres. Qui sont vos alliés? Comment les choisissez-vous?

18 Influence & Persuasion Dieu, Traditions, Ancêtres, Parents, Mentor, Modèle, Idole, Conseiller, Coach Suivre : Avec écoute et discernement Coopérer : Avec transparence et vigilance Personnes Nature Moi Personnes Causes Servir : Avec diligence et intégrité Régner /Guider Avec humilité et maitrise Personnes, Choses Situations

19 Influence & Persuasion Dieu, Traditions, Ancêtres, Parents, Mentor, Modèle, Idole, Conseiller, Coach Suivre : Avec écoute et discernement Coopérer : Avec transparence et vigilance Personnes Nature Moi Personnes Causes Servir : Avec diligence et intégrité Régner /Guider Avec humilité et maitrise Personnes, Choses Situations

20 Développement personnel: Vous améliorer et évoluer dans le but de réaliser vos ambitions 3 forces que vous pouvez utiliser pour atteindre vos objectifs et réaliser votre vision Vos forces Comment peuvent-ils supporter vos objectifs et votre vision? Comment puis-je les utiliser pour être plus efficace? 3 comportements que vous pouvez changer pour atteindre vos objectfis et réaliser votre vision Ancien comportement Comment ce comportement vous empêche-t-il d atteindre vos objectifs et votre vision? Nouveau comportement : je 3 habiletés ou nouvelles connaissances que vous avez besoin d acquérir pour réussir Habileté/domaine de connaissance Ancien comportement Comment ce comportement m empêche-t-il d atteindre mes objectifs et ma vision? Nouveau comportement : je Comment peut-elle vous aider atteindre vos objectifs et votre vision? Comment pouvez-vous les utiliser pour être plus efficace?

21 Quelques exemples Pierres angulaires du leadership Alignement des 4 Pourquoi Tableau de bord du leadership

22 Pierres angulaires du leadership Exemple: Paul Vianou 1 2 Fluidité : Non résistance, Ouverture Flexibilité/Agilité mentale Développement de mon potentiel Audace: Courage d agir, innovation Évolution conscience, Perspective globle Stratégie radicale 3 4 Résonance : Intégration, Cohérence Expression de mon authenticité Synergie Alignement Leadership : Présence, Impact durable Influence, Inspiration Engagement

23 Le Pouvoir de l alignement : qu est-ce que cela rend possible? Motivation personnelle Paul Vianou Metacoach : Motivation interne Metacoach : Motivation externe Vision Avoir un impact durable en inspirant l humain à réaliser ce qui l inspire Pour être une ressource pour l éveil et l évolution de la conscience humaine Pour créer une entreprise socialement responsable et un monde durable Mission Développer des méthodes de coaching, des programmes et des outils pour la transformation des individus et des organisations Bâtir un réseau de catalyseurs qui transforment le potentiel humain en résultats concrets et durables Pour soutenir les dirigrants dans la création d organistions inspirantes Pierres angulaires Fluidité Résonance Fluidité Audace Résonance Leadership Résonance

24 Tableau de bord du leadership VISION MISSION VALEURS PERFORMANCE INITIATIVES RELATIONS DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Pour les 3 prochaines années croitre de façon exponentielle avec 25 millions de CA et 25% de profit, et faire de ABX une marque reconnue internationalement pour ses produits innovants, sa culture organisationnelle et son leadership dans l'industrie. Nous aidons les organisations à s engager dans une culture d'amélioration continue en utilisant au mieux les feedback de toutes les parties prenantes Intégrité, Innovation, Engagement, Excellence, Création de valeur pour toutes les parties prenantes Augmenter les ventes de 6 M à 8,5M, avec 1,7M de profits. 75 nouveaux clients Loyauté des clients à 95%; Satisfaction client à 97%; Satisfaction des employés à 87% Consolider notre système de marketing; Améliorer la gestion des comptes clients. Consolider notre systèmes d opération. Accroitre l engagement et satisfaction des employés Équipe exécutive. Employés. Clients. Partenaires financiers. Gouvernements. Équipe Aviseurs Sous-traitants. Partenaires commerciaux. Leadership : communication, relation interpersonnelle Intelligence financière. Vente stratégique

25 Conclusion Merci Prochaine étape Avez-vous des questions Leadership Organisationnel FOCUS Leadership Individuel Leadership d équipe

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