La synthèse collective

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1 PRÉSENTE : La synthèse collective DES CHAUDRONNADES DE L'INDUSTRIE 8 OCTOBRE

2 AVANT-PROPOS : Alors que le monde des affaires bouge, Saint-Etienne reste une terre fertile où industrie rime avec envie! La journée du 8 octobre au Stade Geoffroy Guichard en est un exemple : cette journée, pilotée par MECALOIRE, était le premier évènement de la nouvelle communauté d innovation MTF, la Manufacture des Technologies du Futur, dans le cadre du dispositif D2IN. Après la matinée consacrée au 7e Business Meeting (1200 rendezvous d affaires permettant à chacun de rencontrer ses partenaires de demain) se sont tenues Les Chaudronnades de l industrie. Sous-titrées Venez construire avec nous la potion magique du futur!, elles ont reposé sur la co-construction et l intelligence collective, pour faire émerger des idées et des actions concrètes à mettre en œuvre dans les prochains mois et prochaines années. Nous remercions chaleureusement tous les participants aux Chaudronnades de l Industrie : les adhérents MECALOIRE, nos partenaires qui ont participé à l animation : VIAMECA, l UIMM, MANPOWER, les adhérents des Clusters voisins et partenaires MECABOURG et VILESTA. Comme promis, voici le fruit de vos réflexions : attentes, idées, propositions d actions. Nous vous souhaitons une bonne lecture en espérant, pour vous comme pour nous, ne pas en rester là mais passer à l action!

3 Thème N 1 : RESSOURCES HUMAINES Les femmes et les hommes de mon entreprise : freins ou moteurs de mon business? A l heure actuelle, le chef d entreprise ou la personne en charge des ressources humaines rencontre plusieurs difficultés dans la gestion de ses collaborateurs et dans la relation avec ces derniers. On observe plusieurs freins : un système social contraignant, une communication souvent peu fluide, des difficultés à recruter et parfois à manager. En effet, le système social est vu comme contraignant : un code du travail trop rigide et mal maîtrisé par les petites structures, un manque de souplesse dans l organisation du travail et des difficultés à y faire adhérer les salariés. Les incompréhensions sur les attentes employeurs/ employés reposent souvent sur un manque de communication ou une mécommunication. Les freins commencent lors du recrutement : difficile parfois d identifier des savoir-être, de s assurer des compétences, mais aussi de mettre en place mixité et complémentarité des profils au sein de l entreprise. Quant au management, le chef d entreprise travaille souvent dans l urgence, et a parfois du mal, faute de temps, à prendre de la hauteur, déléguer, ou encore trouver les clés pour motiver ses collaborateurs. Face à ces freins de nombreuses solutions simples existent individuelles ou collectives.

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5 Réfl échir à une plus grande implication des salariés

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7 Thème N 2 : INNOVATION Mais où se cache l innovation? Innover, c est créer, se démarquer, avoir une vision sur un produit, un service une organisation ou permettre la naissance d autre chose. L innovation c est résoudre un problème avec du bon sens. L innovation, c est aussi une clé pour la compétitivité et la pérennité de l entreprise. Pourtant, pas facile d innover! De nombreux freins existent : la peur, l inconnu, l aspect lointain et parfois abstrait de l innovation, le sentiment que cela requiert de multiples compétences, mais aussi le manque de temps, pour prendre du recul et parfois rêver. Deux tables ont phosphoré sur le sujet et fait émerger des idées, des actions concrètes à lancer, pour favoriser l innovation au sein des entreprises.

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11 Thème N 3 : RELATIONS CLIENTS / FOURNISSEURS Quelle relation idéale? Le sujet a intéressé 2 tables, mixant donneurs d ordres et fournisseurs, ont travaillé autour de cette thématique. Globalement, la situation est vécue comme difficile, parfois tendue, avec un constat partagé : un rapport de force inégal, dominant-dominé. Le fournisseur à qui l on sous-traite exécute, sans vision d ensemble, il le vit parfois comme un combat dont il ne connaît pas les règles, et où le prix de la prestation prime. Pourtant, côté donneur d ordres, on attend du fournisseur qu il résolve nos problèmes techniques, on est attaché à la proximité et la relation est perçue comme équilibrée. Car la communication est établie et existe. Quelle serait la relation idéale et comment en favoriser l émergence? Voici quelques pistes synthétisant le travail des deux groupes de travail.

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15 Thème N 4 : COMMUNICATION Comment rendre ma communication visible et différenciante? Aujourd hui, il ne s agit pas seulement de savoir-faire, mais aussi de faire savoir. A l ère de l hyper-communication et de l hyper-connexion, les entreprises industrielles doivent se rendre visibles vers l extérieur, et véhiculer un message différenciant. En parallèle, les modes de communication ont changé : recherches sur internet, utilisation des Smartphones et tablettes, présence sur les réseaux sociaux les codes de communication évoluent, deviennent interactifs, répondent à de nouveaux usages. Face à cela, que doit faire l entreprise pour mieux communiquer? Quelles actions peut-elle mettre en place? Et quelles actions collectives peuvent mettre en place le Cluster MECALOIRE, la nouvelle communauté d innovation MTF, la Manufacture des Technologies du Futur, ou leurs partenaires? C est sur cette thématique qu a travaillé la table N 4 : voici quelques pistes.

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19 Saint-Etienne / Roanne contact@mecaloire.fr MÉCALOI R E est membre de M.T.F: MANUFACTURE des TECHNOLOGIES du FUTUR