Managers, une expérience unique, créatrice de valeur pour l entreprise

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1 Managers, une expérience unique, créatrice de valeur pour l entreprise

2 IFG-CNOF Dates clés 1956 Fondation de l IFG et création du programme de management ICG Développement de programmes longs en marketing (INM) et finance (IHFi). Mise en place d un réseau régional avec 10 centres en France et de nombreux partenariats Création d un programme pour les managers d unité Manager un centre de responsabilité et d un programme spécifique pour les dirigeants de PME Acquisition du CNOF (fondé en 1926) et développement de l offre de programmes courts et de programmes sur mesure IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate qui comprend 46 institutions et universités en ligne en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie et développe son savoir-faire en e-learning IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l OPQF (Office Professionnel de Qualification des organismes de Formation) à délivrer des Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) Les programmes Management stratégique ICG, Marketing stratégique INM et Expert en Haute Finance IHFi deviennent des masters. Manager un centre de responsabilité devient un diplôme d université Pilotage social devient un diplôme d université nouveaux masters : Management stratégique des ressources humaines, Achats internationaux, Banque Finance Assurance (Ingénierie financière et commerciale). Chiffres clés 800 formations interentreprises 35 parcours conduisant à un certificat professionnel CP FFP IFG Executive incluant 8 programmes diplômants dont 6 masters et un club de dirigeants de PME Des modalités de formation variées intégrant les techniques les plus récentes en e-learning Une expertise approfondie avec des équipes dédiées en intra-entreprise et en coaching personnes formées par an entreprises clientes 800 intervenants consultants Notre engagement qualité Membre de la Fédération de la Formation Professionnelle Valider votre formation avec les certificats Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation D. U. PILOTAGE SOCIAL Programmes en partenariat avec En partenariat avec En partenariat avec D. U. MANAGER UN CENTRE DE RESPONSABILITÉ

3 2 IFG Executive 4 Les programmes 4 Master Management stratégique ICG 8 D.U. Manager un centre de responsabilité 12 Master Marketing stratégique INM 16 Master Expert en Haute Finance IHFi 20 Master Banque Finance Assurance 24 Master Management stratégique des RH 28 D.U. Pilotage Social 32 Master Management stratégique des achats internationaux 36 Club des dirigeants de PME 44 Séminaires Experts 46 IFG-CNOF, membre du réseau Laureate 49 Le réseau régional 1

4 IFG Executive, c est : Un ensemble de programmes pour cadres et dirigeants destinés à développer et actualiser leurs compétences pour atteindre le meilleur niveau de performance dans l exercice de leurs responsabilités 7 programmes diplômants ou homologués pour dynamiser sa carrière et accéder à des fonctions dirigeantes ou pour conforter sa place de manager Master (Bac+5) Management stratégique ICG Marketing stratégique INM Management stratégique des ressources humaines Expert en Haute Finance IHFi Banque Finance Assurance Achats internationaux Diplôme d Université (Bac+3) Manager un centre de responsabilité Pilotage social Le club Dirigeants de PME, un lieu d échange pour faire face aux nouveaux enjeux économiques et humains de son entreprise. Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les dirigeants vers la maîtrise du pilotage et du développement de leur entreprise. Des séminaires experts pour répondre à des besoins spécifiques des dirigeants en management, finance, ressources humaines et pratique du leadership Mais c est aussi un temps fort de rencontre, de réflexion, d échanges d idées et de bonnes pratiques avec Les MATINALES Experts : conférences-débats, animées par des experts sur des thématiques au cœur des enjeux de communication et d image de l entreprise Des séminaires de MEdia-Training Pour renforcer l impact de sa communication dans les situations à fort enjeu Le THEATRE interactif : formations débats courtes et percutantes qui transfèrent au monde de l entreprise tout ce dont le théâtre dispose de savoirfaire pour éclairer avec pertinence et cohérence la compréhension d une problématique. IFG Executive est une offre dédiée aux cadres et aux dirigeants. Les formations diplômantes et qualifiantes, développées depuis 1956 par l IFG, en font un leader dans ce domaine. Un principe Combiner la mise en œuvre en situation professionnelle et l accès à des titres et diplômes reconnus La progression continue des compétences et leur renouvellement sont un enjeu majeur pour faire face à la compétition internationale. Au-delà de leur acquisition, c est par sa capacité à les mettre en œuvre et à mobiliser ses équipes que l entreprise peut créer les conditions du succès. Les programmes d IFG Executive répondent à ces deux impératifs. Le développement des compétences, la capacité à les maîtriser et à les mettre en œuvre sont au cœur de nos programmes diplômants et qualifiants et de leurs dispositifs d évaluation. Nos séminaires de media training et de team building facilitent la mise en œuvre des compétences en mettant l accent sur la communication, le leadership et l animation d équipe. La demande croissante de reconnaissance et de retour sur investissements exprimés par les participants et les entreprises nous a déjà conduits depuis de nombreuses années à obtenir l homologation de niveau I, le plus élevé de la formation professionnelle, pour 3 programmes. La réforme LMD (Licence, Master, Doctorat), appliquée progressivement en France depuis 2002, résulte d une décision prise au niveau européen qui vise à une harmonisation des diplômes à l horizon Cette nouvelle organisation va devenir une référence y compris en formation professionnelle continue : L organisation LMD s applique à tous les types de formations, initiales et continues, délivrées par des écoles, des universités ou des organismes privés et remplace tous les systèmes antérieurs par un système unique, homogène et cohérent. L organisation LMD offre une forte visibilité internationale car elle sera quasi identique dans toute l Europe et se rapproche de l organisation américaine des diplômes. Cette évolution récente vers un espace européen de formation nous a conduit à développer un partenariat avec l Université Paris Ouest Nanterre La Défense et avec l Université Bordeaux IV afin que certains de nos programmes homologués donnent accès également à un diplôme universitaire. Un entraînement au Team Building Des concepts de team building innovants et originaux pour renforcer l esprit d équipe, consolider la culture d entreprise, retrouver les valeurs essentielles des relations humaines 2 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

5 IFG Executive Une pédagogie issue de l apprentissage mutuel Notre nouveau dispositif permet d associer les qualités professionnelles issues du savoir-faire de l IFG et les exigences d une rigueur conforme au plus haut niveau de reconnaissance universitaire. Les programmes d IFG Executive conservent les caractéristiques qui ont fait le succès et l efficacité des programmes diplômants et qualifiants d IFG : caractère professionnel des enseignements, compatibilité avec une activité professionnelle, travaux de groupe pour échanger et confronter les idées, problèmes et solutions, études de situations et de cas réels et concrets. Nous avons également respecté les contraintes qui garantissent un enseignement de haut niveau : obligation d assiduité, progression organisée des connaissances et des compétences, travaux individuels d évaluation. Une organisation des temps de formation qui respecte vos contraintes professionnelles tout en assurant une progression rapide Grâce à notre réseau présent dans toute la France et à une pédagogie homogène à vocation nationale, vous pouvez suivre le même programme partout en France à proximité de votre lieu de travail. Tous nos programmes ont une durée maximale d environ un an, à raison de 2 ou 3 jours de présence par mois, en dehors des travaux de groupe. Les modules en e-learning permettent d adapter le rythme d enseignement aux connaissances et aux capacités de chacun des participants, surtout dans les domaines où les aspects techniques dominent. Ces modules permettent aussi de concentrer les sessions en présentiel sur les points essentiels du développement des compétences. Ce dispositif mixte permet d adapter les durées et les rythmes et de rendre nos programmes compatibles avec les perspectives professionnelles, les contraintes de mobilité et les changements qui ponctuent aujourd hui la carrière des cadres à potentiel dirigeants. Organisation des diplômes et des titres homologués Organisation antérieure BAC+8 Doctorat Organisation actuelle (Réforme LMD) BAC+8 Doctorat Bac+5 Niveau I Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation de niveau supérieur à celui de la maîtrise. En plus d une connaissance affirmée des fondements scientifiques d une activité professionnelle, une qualification de niveau I nécessite la maîtrise de processus de conception ou de recherche BAC+5 DEA (Conduisant au doctorat) BAC+4 BAC+3 BAC+2 maitrise Licence DEUG DESS BAC+5 Master Recherche (Conduisant au doctorat) BAC+3 Licence Master professionnel Ecole de commerce et d'ingénieurs 3-4 ou 5 ans (Diplômes spécifiques et délivrance ou non d'un Master) Classes prépara- toires Ecole de commerce et d'ingénieurs post-bac 4 ou 5 ans (Diplômes spécifiques et délivrance ou non d'un Master) Bac+3/4 Niveau II Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau comparable à celui de la licence ou de la maîtrise A ce niveau, l exercice d une activité professionnelle salariée ou indépendante implique la maîtrise des fondements scientifiques de la profession, conduisant généralement à l autonomie dans l exercice de cette activité Bac+2 Niveau III Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau Bac+2 Le niveau III correspond à des connaissances et des capacités de niveau supérieur sans toutefois comporter la maîtrise des fondements scientifiques des domaines concernés. Les capacités et connaissances requises permettent d assurer de façon autonome ou indépendante des responsabilités de conception et/ou d encadrement et/ou de gestion Bac Niveau IV Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau Bac BAC BAC Niveau V Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d un niveau BEP ou CAP Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn) 3

6 Programmes diplômants Master Management stratégique ICG Profil des participants Formation 10% 23% 25% 24% 18% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formations techniques ou autres Le master en management des dirigeants Développer sa capacité stratégique Maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant Anticiper les évolutions de l environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des principaux scénarios Décider, communiquer sur la stratégie et responsabiliser son encadrement Piloter le déploiement des projets stratégiques de son entreprise et faciliter les changements S entraîner à la mise en œuvre de la décision stratégique au sein d une entreprise recherchant un point de vue extérieur sur sa situation Une mission de diagnostic ou de conseil réalisée en groupes de 5 à 7 personnes, auprès des équipes dirigeantes d une entreprise afin de proposer et d argumenter une option stratégique ou de répondre à une problématique clé Une soutenance finale permettant de valider la pertinence des analyses et la faisabilité des choix proposés Taille de la société 31% Plus de De 501 à De 51 à 500 de 1 à 50 10% 39% 20% Les points forts Une formation de proximité à suivre dans votre région : plus de 20 sites de formation en France Une combinaison des temps de formation en e-learning et en présentiel pour respecter vos contraintes professionnelles et pour vous assurer une formation d une durée totale limitée à 12 mois Une vision globale de l entreprise et de ses fonctions clés. Une mise en situation réelle au sein d une entreprise dans le cadre d une mission de diagnostic ou de conseil. La double reconnaissance - d un diplôme d Etat de Master Management Général des Organisations (Bac+5) - d un titre Dirigeant d entreprise homologué niveau 1 par l Etat L opportunité de renforcer votre réseau professionnel en rejoignant les diplômés ICG Niveau de responsabilité 3% 15% Durée et déroulement Un programme de 50 jours en 12 mois alternant des sessions en présentiel, des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités, un projet collectif ou mission de conseil. 42% 40% Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 PDG, DG, Gérants Directeurs fonctionnels Responsables d unité Professions libérales ou autres En partenariat avec 4 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

7 IFG Executive ICG Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Management Général des Organisations délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un titre homologué Niveau I par l État de Dirigeant d entreprise, le plus haut niveau de la formation professionnelle, enregistré par arrêté publié au Journal Officiel du 5 mars 2006 Un réseau actif de plus de diplômés ICG dont 70 % sont membres du comité de direction de leur entreprise À l occasion d un projet de détachement à la direction d une association professionnelle, j ai souhaité entreprendre une formation complémentaire à ma formation initiale d ingénieur. Le programme ICG m a été recommandé pour son approche pluridisciplinaire et stratégique de l entreprise. La méthode est unique et très puissante. En particulier, grâce à l étude d entreprise, les nouvelles compétences acquises s animent et deviennent utiles. Un effort intense est nécessaire pendant un peu plus d un an. En retour, c est une occasion très enrichissante de rencontres avec les intervenants et surtout avec les autres participants. Paris région HT* HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement et sont valables jusqu au 31 août *Déjeuner inclus en non résidentiel Didier CARRE Business Development Manager NYNAS AB / Pétrole Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn) 5

8 Programmes diplômants Master Management stratégique ICG Étude d entreprise ou mission de conseil L étude d entreprise conduit à la réalisation d un diagnostic stratégique d entreprise : positionnement par rapport à l environnement, analyse des processus de fonctionnements de l entreprise, définition des scénarios stratégiques pertinents, formulation des recommandations pour leur mise en œuvre. La mission de conseil consiste à analyser un problème complexe de management ou de gestion et à élaborer des solutions pertinentes et opérationnelles de nature à résoudre les problèmes posés. Ces projets collectifs donnent lieu à la réalisation d un mémoire soutenu devant un jury composé de l équipe dirigeante de l entreprise concernée et d un président de jury indépendant n ayant pas participé au programme de formation. Ce jury évalue la qualité du travail effectué, la pertinence des analyses réalisées et des solutions proposées et la clarté de la présentation au regard des compétences et des méthodologies acquises. Les 6 grands thèmes du programme Management stratégique - Le manager face à la dimension stratégique - Management stratégique et diagnostic - Simulation Environnement économique juridique et gouvernance - Analyse économique et concurrentielle de l environnement - Dimension juridique de la vie d entreprise - Stratégie, structure et gouvernance Organisation et processus organisationnel - Management de la structure - Processus organisationnels - Animation des hommes Système de pilotage - Comptabilité et contrôle de gestion - Systèmes d information - Communication Stratégies fonctionnelles - Plan marketing et plan d action commerciale - Stratégie et finance - Gestion industrielle et logistique - Management stratégique des Ressources Humaines Audit stratégique - Etude d entreprise ou mission de conseil Dispositif pédagogique Ce dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée repose sur 4 acteurs clés. Le formateur référent facilite le suivi de la formation pour chaque participant. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe (Etude d entreprise ou mission de conseil). Directeur pédagogique Frédéric GAUTIER Professeur des Universités en Sciences de Gestion 6 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

9 Sessions en présentiel 20 jours Management stratégique Modules e-learning 25 jours ICG Projet collectif 5 jours Session 1-3 jours Le manager face à la décision stratégique : formulation et mise en œuvre Session 2-2 jours Méthodologie du diagnostic stratégique Session 3-2 jours Aspects financiers du diagnostic stratégique Test 1-1 jour Module 1 Analyse économique et concurrentielle de l environnement Module 2 Stratégie, structure du capital et gouvernance Module 3 Les fondamentaux de la finance Recherche et choix de l entreprise ou de la mission pour chaque sous-groupe Session 4-2 jours Pratique et simulation de la stratégie d entreprise Session 5-2 jours Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion Session 6-2 jours Stratégie et management de la structure de l entreprise Module 4 Management stratégique des ressources humaines Module 5 Relations sociales Module 6 Communication interne et externe Module 7 Stratégie et système d information Module 8 Plan marketing et plan d action commerciale Session 7-2 jours Pilotage stratégique et processus Session 8-2 jours Stratégie et animation des hommes Test 2-1 jour Test 3-1 jour Module 9 Stratégie industrielle et logistique Module 10 Dimension juridique de la vie de l entreprise Module 11 Stratégie et finance Soutenance de l Etude d Entreprise ou de la mission de conseil Les promotions ICG en 2010 Lille Nantes Bordeaux Paris Nancy Strasbourg Dijon Lyon Paris Janvier/Mai/Octobre Aix-en-Provence Juin/Octobre Bordeaux Juin/Novembre Dijon Octobre Lille Mai/Décembre Lyon Mars/Octobre Nancy Mai/Juin/Novembre Nantes Mai/Octobre Strasbourg Juin/Octobre Toulouse Juin/Novembre La Réunion Juin Toulouse Aix-en-Provence La Réunion 7

10 Programmes diplômants Diplôme d Université Manager un centre de responsabilité Profil des participants Formation 22% 18% 20% 40% Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formations techniques ou autres Taille de la société 20% 16% 24% Développer ses aptitudes de manager et d entrepreneur Diagnostiquer une situation et engager les changements nécessaires à l atteinte de l objectif Comprendre la stratégie de son entreprise et orienter en conséquence les priorités de son unité Identifier les leviers d action pour atteindre ses objectifs et organiser les schémas de travail et le système de délégation en cohérence avec les priorités d action Comprendre les impacts des changements engagés et accompagner ses collaborateurs dans leur mise en œuvre Connaître et mettre en œuvre les principaux outils de pilotage d un centre de responsabilité S approprier les principales démarches de gestion des ressources humaines relevant de la responsabilité d un manager Connaître et mettre en place les outils de maîtrise de la performance économique de son unité Intégrer la logique client dans les arbitrages au sein de son équipe et dans la relation aux autres unités Développer des qualités qui permettent de s affirmer comme un leader reconnu Identifier sa posture personnelle par rapport à la prise de responsabilité et en maîtriser les impacts Prendre du recul par rapport aux situations et aux comportements afin de canaliser ses efforts et ceux de ses collaborateurs Développer sa capacité à positionner un projet, à le défendre et à en valoriser les résultats Plus de De 501 à De 51 à 500 de 1 à 50 Niveau de responsabilité 3% 4% 7% 30% 40% 34% 22% Les points forts Un apprentissage des concepts clés liés à chaque discipline pour vous permettre de mieux comprendre les logiques métiers pour mieux jouer les interfaces Un rythme de travail intensif, adapté à vos contraintes professionnelles : 2 jours par mois en présentiel, des modules e learning, des ateliers pour mettre en œuvre rapidement les outils et méthodes au sein de votre unité La réalisation d un plan de progrès pour conduire un diagnostic, un projet, un changement au sein de votre unité et être accompagné dans sa mise en œuvre Un partage d expériences entre les participants d une même région, issus de secteurs d activité différents Un diplôme d Université Bac+3 Manager un centre de responsabilité attestant de la reconnaissance de votre professionnalisme Directeurs d unité Responsables production & logistique Responsables marketing & commercial Responsables informatique - R&D Responsables administratifs & financiers Autres En partenariat avec 8 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

11 IFG Executive Durée et déroulement 33 jours répartis sur 12 mois alternant sessions en présentiel, modules e-learning avec, en fil conducteur, un plan de progrès individuel Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 2 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 5 ans minimum en tant que cadre ou être titulaire d un diplôme de formation initiale Bac+2 et justifier d une expérience professionnelle de 3 ans Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Université Bac+3 délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense La réalisation d un plan de progrès individuel validé par le formateur pilote et soutenu devant un jury à l issue de la formation Le programme MCR m a permis de développer mon autonomie et de gérer mon unité pour préparer l avenir. Il intègre un plan progrès qui a changé ma façon de manager : ne plus subir mais agir, passer d un bon soldat vers un rôle d acteur, être force de proposition. Je ne pourrai plus me passer de certains outils de pilotage, notamment en finance et en analyse de processus. Ils m aident sans cesse à me poser les bonnes questions en termes d évolution, à comprendre la situation de l entreprise, à réfléchir efficacement sur l avenir de mon unité et sur ce que doivent être ses objectifs. Christian BERNARD Responsable Site de Production AREVA T&D / Postes de Transformation Paris région HT* HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn) 9

12 Programmes diplômants Diplôme d Université Manager un centre de responsabilité LE PLAN DE PROGRÈS Chaque participant réalise une étude, un diagnostic, une expérimentation, un projet, un changement au sein de son unité qui constitue le thème de son plan de progrès. Ce plan de progrès vise à améliorer le positionnement, l organisation ou le fonctionnement de l unité au sein des priorités stratégiques de l entreprise. Il est également un plan de progrès personnel visant à développer les compétences managériales. Ce plan de progrès fait l objet d une soutenance devant un jury composé, du représentant de l entreprise, du participant et d un président de jury indépendant n ayant pas participé au programme de formation. Ce jury apprécie les capacités d analyse et de synthèse, l aptitude à dégager un point de vue objectif sur la situation et l intégration des méthodologies acquises. Les 6 grands thèmes du programme Environnement de l entreprise - Analyse économique et concurrentielle de l environnement - Dimension juridique et sociale de la vie de l entreprise Champs d action du management - Lignes de force du management - Missions prioritaires du manager - Logiques du système entreprise et logiques propres aux fonctions Intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing - Méthodes d analyse et de décision stratégique - Démarche marketing - Plan marketing et plan d action commerciale Gestion économique et financière de l unité - Système d information comptable et financier - Principaux flux financiers : exploitation, investissement et financement - Analyse de la performance de l unité : gestion budgétaire et contrôle de gestion - Mise en place et suivi d un système de pilotage Ressources humaines et relations sociales - Exploitation des outils de GRH - Contrat de travail - Rôles et fonctions des délégués du personnel et des délégués syndicaux - Formation professionnelle Communication et leadership du manager - Les différents rôles du manager - Négociation et animation des équipes - Plan de progrès individuel, fil conducteur du programme Dispositif pédagogique Ce dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée repose sur 3 acteurs clés. Le formateur pilote facilite l intégration à la formation de chaque participant, valide le plan de progrès et suit sa réalisation. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise, facilitent le transfert d expérience entre les participants. Directeur pédagogique Michèle ROUSSILLAT 10 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

13 Manager un centre de responsabilité Sessions en présentiel 16 jours Ateliers Plan de progrès 7 jours Sessions en e-learning 10 jours Mois 1 Session 1 Les champs d action du management Mois 2 Session 2 Atelier thématique - Communication & leadership Mois 3 Session 3 L intégration des orientations stratégiques et de la démarche marketing Mois 5 Session 5 La gestion économique de l unité Mois 6 Session 6 Atelier thématique - La performance économique Mois 7 Session 7 Les outils de pilotage Mois 9 Session 9 Le processus RH : participer à la gestion des Ressources Humaines Mois 10 Session 10 Atelier thématique - Négociation et animation des équipes Mois 4 Session 4 Atelier Plan de progrès (I) Mois 8 Session 8 Atelier Plan de progrès (II) Mois 11 Session 11 Atelier plan de progrès (III) et soutenance E-learning 1 Analyse économique et concurentielle de l environnement E-learning 2 Introduction à la finance d entreprise E-learning 3 Plan Marketing et plan d action commerciale E-learning 4 Fondamentaux de la finance E-learning 5 Organisation des processus E-learning 6 Relations sociales et droit du travail E-learning 7 Environnement juridique de la vie de l entreprise Mois de lancement des promotions MCR en 2010 Lille Nantes Bordeaux Paris Nancy Strasbourg Dijon Lyon Aix-en-Provence Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse La Réunion Juin/Octobre Juin/Novembre Mai/Octobre Avril/Octobre Juin/Octobre Mars/Novembre Mai/Octobre Juin/Novembre Mai/Décembre Mai/Octobre Mars/Octobre Toulouse La Réunion 11

14 Programmes diplômants Master Marketing stratégique INM Profil des participants Formation 15% 8% 18% 35% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formation techniques ou autres Taille de la société 16% 24% Le Master en Marketing des dirigeants Définir et manager le changement marketing Acquérir une méthode pour développer une stratégie efficace dans les domaines du marketing et du développement commercial Penser à long terme Maîtriser la prospective et la veille, comprendre les acteurs du marché dans leurs environnements et projeter l entreprise dans son futur, en liaison avec les autres composantes du management Planifier à moyen terme Disposer d un ensemble de méthodes pour segmenter les marchés, cibler les prospects et positionner l offre de l entreprise au-delà de la concurrence Dans ce cadre, définir les mix marketing et réaliser le plan marketing Agir efficacement à court terme S approprier les outils du marketing opérationnel et de l action commerciale et les combiner au sein d un plan d action commerciale Manager la mise en œuvre du plan marketing et du plan d action commerciale et en mesurer la performance sur la base d indicateurs et de tableaux de bord 22% Plus de De 501 à De 51 à 500 de 1 à 50 40% Principales fonctions représentées 29% 30% 22% 15% 4% 2% Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 14 mois Plus de 6 promotions par an dans toute la France Une méthode complète pour doper la performance marketing de l entreprise Une mise en situation réelle au sein d une entreprise La double reconnaissance - d un diplôme d Etat de Master (Bac+5) de Marketing Opérationnel International - d un titre de Directeur Marketing et Commercial homologué Niveau 1 par l Etat Durée et déroulement 40 jours répartis sur 14 mois, alternant sessions en présentiel, sessions en e-learning et étude d entreprise. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du vendredi 9h00 au samedi 16h00 20% Responsables commerciaux Responsables techniques et ingénieurs Responsables export Responsables communication Direction d unité Responsables marketing En partenariat avec 12 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

15 IFG Executive INM Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d Etat de Master (Bac+5) de Marketing Opérationnel International délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un titre homologué Niveau I par l Etat de Directeur Marketing et Commercial, le plus haut niveau de la formation professionnelle Un programme de référence en marketing avec un réseau actif de plus de diplômés INM Le programme INM trouve sa force dans ses intervenants. Ils sont très professionnels et partagent une méthodologie puissante et pragmatique que l on s approprie au fur et à mesure des sessions. Il me manquait une vision externe, des outils, une méthode marketing. J ai maintenant acquis une réelle connaissance du marketing, je sais analyser l environnement et ses signaux. J ai aujourd hui des réflexes bien rôdés que j applique au quotidien au sein de mon entreprise. Par ailleurs, le rythme de la formation donne toute latitude pour s organiser au sein de son activité professionnelle. J ai tout particulièrement apprécié le partage entre sessions collectives et travail individuel. Daniel SAUVAGET Président Directeur Général TILLY SABCO Secteur agro-alimentaire Paris région HT* HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn) 13

16 Programmes diplômants Master Marketing stratégique INM ÉTUDE D ENTREPRISE ET SYNTHÈSE SECTORIELLE Cette méthodologie permet de mettre en œuvre les acquis et les compétences développés tout au long de l INM. Les participants réunis en groupe effectuent une analyse sectorielle. Ils se livrent à un examen approfondi de l entreprise, rencontrent la direction générale, dialoguent avec les responsables des différents services. Ils établissent un diagnostic marketing interne et externe, suivi de recommandations. L Étude d Entreprise fait l objet d un mémoire collectif, soutenu en présence de la direction de l entreprise concernée, d un jury d experts et du directeur pédagogique de l INM. Tout au long de la formation, chaque participant effectue un diagnostic du secteur d activité sur lequel évolue son entreprise. Il souligne les facteurs et les indices de l évolution du marché, analyse l état des forces de la concurrence et précise les stratégies de réaction possible. Les 5 grands thèmes du programme Marketing stratégique - Prospective et veille marketing - Rôle des études de marché et du Système d Information Marketing - Stratégies de portefeuille d activités - Stratégies concurrentielles Marketing central - Marketing Mix - Plan marketing - Marketing international Marketing opérationnel - Marketing opérationnel et marketing direct - Relation client, réseaux et communautés - Action commerciale Marketing management - Le marketing comme composante du management - Mesure de la performance marketing et commerciale - Efficacité personnelle et collective Projet collectif et synthèse sectorielle - Etude d entreprise - Synthèse sur le secteur d activité du participant Dispositif pédagogique Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 4 acteurs clés : Le formateur référent facilite le suivi de la formation pour chaque participant. Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning. Les formateurs des sessions en présentiel, praticiens, consultants, dirigeants d entreprise, facilitent le transfert d expérience entre les participants. Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe (étude d entreprise). Directeur pédagogique Christophe BOISSEAU Docteur en Sciences de Gestion, Maître de Conférences des Universités 14 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

17 Sessions en présentiel 29 jours Marketing stratégique Modules e-learning 6 jours INM Projet collectif 5 jours Session 1-2 jours Séminaire introductif Le Marketing, une composante du management Session 2-2 jours Etudes de marché et Système d Information Marketing Session 3-2 jours La prospective au service de la stratégie marketing Session 4-2 jours Stratégie d entreprise : stratégies concurrentielles et stratégies de portefeuille Session 5 & 6-2 x 2 jours Marketing mix et plan marketing 1 Stratégie de marque Segmentation / ciblage / positionnement Mix : les variables Produits / Services et Prix Marketing mix et plan marketing 2 Mix : les variables Distribution et Communication Création et mise en œuvre du plan marketing Session 7-2 jours Mesurer la performance marketing et commerciale Session 8-2 jours Marketing et négociation internationale Test 1-1 jour Session 9-2 jours Marketing opérationnel et marketing direct Session jours i-marketing : relation, réseaux et communautés Action commerciale Session 11-2 jours Simulation marketing Session 12-2 jours Management et efficacité personnelle Session 13 - Test 2-1 jour Session 14-2 jours Synthèse du cycle, validation de la conduite de projet E-learning 1-12 modules Analyse et prospective économique Pour comprendre et intégrer dans son champ de décision les politiques et les circuits économiques, les structures des marchés financiers et les comportements des acteurs économiques. Cette session permet aussi d avoir une vision plus réaliste de l environnement international et des phénomènes de globalisation de l économie. E-learning 2-12 modules De la stratégie à l action Pour cerner l ensemble et la logique de la démarche marketing du stratégique à l opérationnel. Cette session permet de faire le point sur les méthodes d analyse de portefeuilles d activités et de diagnostic concurrentiel, de réfléchir aux questions de segmentation et de construction des offres, puis de penser à la mise en oeuvre des stratégies adoptées dans le cadre de la construction du plan marketing et du plan d action commerciale. Soutenance de l Etude d Entreprise Mois de lancement des promotions INM en 2010 Lille Paris Nantes Bordeaux Nancy Strasbourg Dijon Lyon Aix en Provence Paris Aix-en-Provence Bordeaux Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Strasbourg Toulouse Mai/Novembre Octobre Octobre Septembre Novembre Octobre Septembre Juin Septembre Octobre Toulouse 15

18 Programmes diplômants Master Expert en Haute Finance IHFi Profil des participants Formation 19% 3% Taille de la société 25% 20% Plus de De 501 à De 201 à 500 de 51 à 200 de 1 à 50 28% 30% 15% Principales fonctions représentées 42% 18% 22% 20% Ecole d ingénieur Bac+5 Bac+4 / Bac+3 Bac+2 Formation techniques ou autres Le Master en finance des dirigeants Accéder aux différentes dimensions financières de la décision stratégique pour renforcer ses capacités d analyse et d adaptation dans un environnement économique et financier en profonde mutation Maîtriser les réalités multiples de la finance que ne peuvent ignorer les spécialistes et les directeurs généraux : les techniques de l information financière, de la transparence exigée ou recherchée par les marchés, les banquiers et tous les partenaires externes ou internes, les techniques de l ingénierie qui permettent les montages et les structures, reflets de la complexité des groupes modernes, les techniques des financements internationaux puisque bien souvent les opérations de croissance externe et de filialisation se déroulent en dehors de nos frontières, la logique boursière dont l influence est toujours croissante. Les points forts Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 12 mois Un programme qui permet une approche transversale de toutes les dimensions de la haute finance : information financière, ingénierie financière, financements internationaux, marchés financiers Une pédagogie ancrée dans le concret. Les techniques les plus pointues sont présentées dans leur environnement en privilégiant une application pratique. Un séminaire à New York permettant d appréhender les enjeux actuels et futurs de la pratique financière Un fonctionnement de type MBA, en équipe sur des études de cas animés par les meilleurs professionnels Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Gestion financière Durée et déroulement 40 jours répartis sur 12 mois, alternant sessions en présentiel, sessions en e-learning, projets collectif et individuel. Nouveau format à Paris en 2010 Fin de semaine du jeudi 9h00 au samedi 16h00 10% 9% 3% 8% 12% 16% Direction générale Directeurs fonctionnels Secrétaires généraux Contrôleurs de gestion - Trésoriers Analystes financiers Avocats et cadres juridiques Audit et conseil En partenariat avec 16 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

19 IFG Executive IHFi Modalités de sélection Procédure Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. L entretien évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Critères Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale Bac+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Financement Par l entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME, ) Dans le cadre d un CIF (FONGECIF) Personnel (convention de partenariat BNP Paribas : un prêt à taux préférentiel est réservé aux participants des programmes IFG Executive) Reconnaissance Un diplôme d État de Master (Bac+5) de Gestion financière délivré en partenariat par l Université Paris Ouest Nanterre La Défense Un réseau actif de plus de diplômés IHFi dont : - 37 % de PDG, directeurs - 24 % de DAF - 13 % de cadres supérieurs - 26 % d indépendants consultants, secrétaires généraux, experts-comptables Une association d anciens gérant le prestigieux Prix TURGOT, prix du meilleur livre d économie financière de l année J exerce mes activités dans la finance depuis 17 ans, principalement en contrôle de gestion. Depuis 2 ans, j ai intégré l équipe stratégique mondiale et j assume la direction financière des pays de l Est. Ce programme de haute finance donne une excellente compréhension des enjeux stratégiques de l entreprise. En renforçant mes compétences en gouvernance, il m a aussi permis d avoir la légitimité pour me présenter au conseil d administration de mon entreprise. Cette année, je participe au comité de lecture du prix Turgot, prix qui récompense le meilleur livre d économie financière. Marielle MARTINY Directrice Administrative et Financière RHODIA / Groupe chimique international Paris HT* Frais de séminaire à l étranger et de restauration (hors voyage) HT Tous nos prix hors taxes s entendent hors frais de déplacement, de restauration et d hébergement. *Déjeuner inclus en non résidentiel Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn) 17

20 Programmes diplômants Master Expert en Haute Finance IHFi Dispositif pédagogique Les 6 grands thèmes du programme Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 3 acteurs clés : Le formateur référent qui facilite le suivi de la formation par chaque participant Les experts fonctionnels qui accompagnent les participants pour chaque session de e-learning Les formateurs des sessions en présentiel, experts financiers internationaux, directeurs d établissements financiers, directeurs financiers de grandes entreprises, professeurs d université qui facilitent le transfert d expérience entre les participants Un conseil d orientation spécifique composé de personnalités du monde financier Il veille à ce que toutes les évolutions de la finance et les réalités du terrain soient prises en compte dans la pédagogie du programme IHFi. Techniques financières fondamentales et conjoncture économique - Environnement interculturel et concurrentiel - Normes comptables internationales - Evaluation et financement - Droit et fiscalité Valorisation et Financement - Analyse financière approfondie - Fusions et acquisitions - Capital risque et autres financements Ingénierie Financière - Fondements de l ingénierie financière - Risques financiers et entreprises en difficulté - Instruments de gestion des risques de taux - Instruments de gestion des risques de change Marchés financiers - Stratégie financière, risque et valeur - Communication financière et relation avec les investisseurs - Instruments de gestion des risques de taux - Notation financière Gestion financière opérationnelle et internationale - Instruments financiers de la gestion de trésorerie - Audit financier - Financements structurés - Produits dérivés et gestion sociale Projet collectif et personnel - Etude d entreprise en équipe - Rédaction d un mémoire appliqué individuel Directeur pédagogique Philippe DESSERTINE Professeur des Universités en Sciences de Gestion 18 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)

21 Expert en Haute Finance IHFi Sessions en présentiel 26 jours Modules en ligne 10 jours Projet collectif 4 jours Avant la formation Mois 1 S1 Présentation du cycle (1 jour) Le jeu économique mondial et ses règles (1 jour) Environnement interculturel et concurrentiel (1 jour) Fondamentaux de la finance Projet collectif de diagnostic et de recommandations Mois 2 Stratégie et finance Mois 3 S2 Evaluation financière approfondie (1 jour) Analyse financière approfondie (1 jour) Normes de reporting financier (1 jour) Mois 4 Environnement juridique de la vie d entreprise Mois 5 S3 Fondements de l ingénierie financière (1 jour) Ingénierie financière, juridique et fiscale (1 jour) Fusions & acquisitions (1 jour ) Mémoire centré sur une problématique professionnelle Mois 6 S4 L entreprise éclatée et ses sources de financement (1 jour) Evolution du rôle des assets managers (1/2jour) Gestion des LBO (1/2jour) Financements de marché (1 jour) Mois 7 Stratégie, structure du capital et gouvernance Analyse économique et concurrentielle de l environnement Mois 8 S5 Introduction en bourse, le choix d un marché (1 jour) Principes et modalités de la communication financière (1 jour) Gestion quantitative du portefeuille (1 jour) Mois 9 S6 Gestion du risque et financement international (2 jours) La notation financière (1 jour) Mois 10 S7 Séminaire sur la place financière de New York (3 jours) Mois 11 S8 Risques bancaires (1 jour) Les financements structurés et les applications pratiques (1 jour) Situation des systèmes financiers et bancaires internationaux (1 jour) Mois 12 S9 Examen final (1 jour) Conférences (1 jour) Soutenance du mémoire Mois de lancement des promotions IHFi en 2010 à Paris en Mars et Octobre 19

22 Programmes diplômants Master Banque Finance Assurance Ingénierie financière et commerciale Profil des participants Ce Master s adresse à des cadres ou à des managers disposant d une expérience dans les secteurs de la banque, de la finance ou de l assurance. Formation 25% 5% 20% École de commerce et d ingénieurs Bac+5 Bac+3/4 Bac+2 Formations techniques ou autres Taille de la société 30% 20% Conjuguer la satisfaction des besoins du client et un développement commercial rentable Comprendre les besoins des clientèles retail et institutionnelle en matière de protection financière Anticiper les évolutions de la demande afin de positionner au mieux l offre de produits Élaborer un plan de développement commercial et choisir les modalités de son application pour une clientèle de grands comptes Maîtriser l ingénierie financière et commerciale Accroître ses compétences en techniques financières Maîtriser les techniques d assurance et connaître les comportements patrimoniaux Analyser les comptes d un partenaire commercial Connaître l ingénierie patrimoniale du client retail afin de mieux orienter son approche institutionnelle des grands comptes Élaborer un plan marketing plus affûté Augmenter un savoir-faire en gestion de projet ou en coaching d équipe Piloter le développement de projets et rendre plus performantes les équipes commerciales 30% Les points forts 30% 15% Plus de De 501 à De 51 à 500 de 0 à 51 Principaux secteurs représentés 35% 25% Une formation d excellence créée en 1975 par le professeur Babeau, puis dirigée par les professeurs Dominique Strauss-Kahn, Denis Kessler et Daniel Zajdenweber qui a permis à des centaines de participants d accéder à des postes à fortes responsabilités dans les métiers de la Banque, de la Finance et de l Assurance. Ce programme a été spécialement adapté pour des professionnels en formation continue. Une vision globale du domaine banque, finance, assurance et de ses facteurs clés de succès Une organisation pédagogique qui offre la possibilité d orienter continuellement l enseignement en liaison avec l évolution du marché Une sélection rigoureuse des candidats qui permet d avoir des profils divers et complémentaires Un diplôme d État de Master (Bac+5) validant la maîtrise des compétences clés pour accéder à des fonctions managériales en Banque, Finance, Assurance 10% 30% 20% 5% Banque - chargés de clientèle Banque - gestion d actifs Courtage Assurances IARD / personnes Audit En partenariat avec 20 Renseignements et inscriptions au (0,15 TTC/mn)