Ministère du Tourisme

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1 Ministère du Tourisme Symposium international sur le développement nordique Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle - cultures et espaces à découvrir 25 février 2015

2 Éléments de la présentation Plan de développement de l industrie touristique ( ) Cibles de performance Développer et renforcer des produits de calibre international Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle 2

3 L industrie touristique du Québec en chiffres ( ) Nombre d entreprises Nombre d emplois associés Recettes touristiques 12,8 G$ Contribution au PIB du Québec 2,55 % Produit d exportation 3 e Sources : Ministère de l Emploi et de la Solidarité sociale du Québec (compilation spéciale Tourisme Québec) Institut de la statistique du Québec (compilation spéciale Tourisme Québec) Statistiques Canada (compilation spéciale Tourisme Québec) 3

4 Plan de développement de l industrie touristique (PDIT) Rapport du comité performance de l industrie touristique (mai 2011) Plan de développement de l industrie touristique (mai 2012) Ce plan a été établi selon un consensus émanant de l industrie touristique québécoise. 4

5 Plan de développement de l industrie touristique (PDIT) La vision «Faire du tourisme une industrie performante, innovanteet durablequi exerce un effet de levier sur le développement économique du Québec en offrant une destination originale et incontournable aux clientèles internationale, canadienne et québécoise.» Des cibles de performance : Une augmentation des recettes touristiques de 7 milliards de dollars d ici 2020 (5 % par année). L accueil de 7 millions de visiteurs de plus d ici La création de nouveaux emplois au Québec. 5

6 Plan de développement de l industrie touristique (PDIT) Développer et renforcer des produits de calibre international 3 mesures du PDIT qui visent à : Renouveler l offre touristique par des produits porteurs qui répondent aux attentes des touristes québécois, canadiens et étrangers en misant sur le potentiel des régions touristiques a) Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique Lancement : février 2014 b) Stratégie de mise en valeur du Tourisme hivernal Lancement : mars 2014 c) Stratégie de mise en valeur du Tourisme culturel en élaboration d) Stratégie de mise en valeur du Tourisme de nature et d aventure en élaboration e) Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Lancement : novembre

7 Le Nord du 49 e parallèle Environnement favorable pour le développement d une Stratégie nordique : Engouement des clientèles de niche pour le tourisme polaire et nordique. Communautés locales et régionales souhaitent développer leur industrie touristique = emplois locaux. Permet l essor des régions nordiques du Québec. Opportunité de renouveler l offre touristique et de se positionner auprès de nouveaux créneaux de marchés. PDIT et déploiement du Plan Nord : Opportunités au niveau des investissements pour les régions au nord du 49 e parallèle et de la mobilisation des partenaires et organismes du gouvernement du Québec 7

8 Le Nord du 49 e parallèle Principes à respecter pour l implantation d une Stratégie de tourisme nordique Approche de développement durable visant notamment la maximisation des retombées pour les régions. Accompagnement soutenu. Priorité au développement d attraits et d activités mettant en valeur les caractéristiques culturelles et naturelles avec les communautés intéressées. Adaptation des programmes. 8

9 Le Nord du 49 e parallèle LE TERRITOIRE 6 régions touristiques : Nunavik Baie-James Eeyou Istchee Manicouagan Duplessis Saguenay-Lac-Saint-Jean

10 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle LA VISION D ici 2021, faire du nord du 49 e parallèle une destination de tourisme durable de classe mondiale: qui procure une expérience touristique authentique, exceptionnelle et sécuritaire; alliant la cohabitation des peuples nordiques et le respect de la nature; dans une perspective de développement entrepreneurial et d enrichissement collectif. En misant sur les atouts qui caractérisent le mieux la valeur touristique des 6 régions du territoire au nord du 49 e parallèle soit: La nature La culture Le terroir 10

11 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Axes d intervention 1. Agir en partenariat; 2. Développer des infrastructures de qualité; 3. Miser sur des attraits et des produits distinctifs; 4. Investir dans la formation et la gestion des ressources humaines; 5. Promouvoir et commercialiser la destination. 11

12 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Impacts économiques 160 Progression des dépenses touristiques prévues au nord du 49e parallèle (en millions de $) suite à l implantation de la Stratégie 140 M $ M $ 100 M $ en M $ Phase de mise en œuvre de la Stratégie Phase de consolidation et de croissance

13 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Cadre financier prévu RÉPARTITIONDES INVESTISSEMENTS TOTAUX INTERVENTIONS TOTAL Développement de l offre (infrastructures, attraits, produits) 23M$ 26M$ 49M$ Mise en marché 6M$ 7M$ 13M$ Formation des ressources humaines 2M$ 2M$ 4M$ Expertise en région 2M$ 2M$ 4M$ Total 33M$ 37M$ 70M$ 13

14 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Un programme d aide au développement touristique au nord du 49 e parallèle (ADN49) Afin de soutenir la mise en œuvre de la Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle, un programme de subvention non-remboursable a été développé. Programme adapté aux réalités régionales et locales du nord du 49 e parallèle. Vise à soutenir financièrement la réalisation de projets qui contribueront de manière significative à la consolidation et au développement de l offre touristique et dont les projets permettront au Nord québécois de se démarquer comme destination de calibre mondial. 14

15 Stratégie touristique québécoise au nord du 49 e parallèle Cadre financier bilan jusqu à ce jour RÉPARTITIONDES INVESTISSEMENTS TOTAUX INTERVENTIONS TOTAL Investissementstotaux jusqu à aujourd hui Développement de l offre (infrastructures, attraits, produits) 23M$ 26M$ 49M$ 57,2M$ Mise en marché 6M$ 7M$ 13M$ $ Formation des ressources humaines 2M$ 2M$ 4M$ *bilan en cours de réalisation Expertise en région 2M$ 2M$ 4M$ 2,7M$ Total 33M$ 37M$ 70M$ 60,1M$ 15

16 Bons coups AGIR EN PARTENARIAT La Stratégie élaborée en étroite collaboration avec les partenaires locaux et régionaux. Desplanifications stratégiques régionales réalisées dans la majorité des régions Des associations touristiques régionales qui travaillent davantage en concertation afin de convenir d une vision commune. Ressources humaines embauchées dans chacune des régions touchées par la Stratégie (2,1M$ pour des ressources supplémentaires dans les régions). Rencontre annuelle avec les partenaires afin d échanger sur l état d avancement de la Stratégie et de convenir des priorités à mettre en œuvre. Agence réceptive la COSTE : exemple de partenariat intéressant pour la mise en marché des produits touristiques de la Minganie et de la Basse Côte-Nord.

17 Bons coups DÉVELOPPER DES INFRASTRUCTURES DE QUALITÉ MISER SUR DES ATTRAITS ET DES PRODUITS DISTINCTIFS Mise en œuvre du programme d aide financière ADN49 45 projets soutenus via ADN49 :9,2M$. Générant plus de 60M$ en investissements. 1$ investi par ADN49 = 6,50$ en investissements. Les investissements ont porté, notamment, sur : La mise à niveau de l hébergement Le développement de produits touristiques 17

18 Prochains enjeux ( ) Poursuite de la mise en œuvre de la Stratégie et de la mobilisation des partenaires locaux et régionaux. L accès aux régions au nord du 49 e parallèle, notamment l accès aérien. L évaluation des retombées de la Stratégie touristique suite aux cinq premières années d implantation et la révision des cibles prévues. 18

19 Priorités d intervention ( ) Trois axes d interventions sur lesquels des actions seront réalisées : Poursuivre le développement d attraits et de produits distinctifs, incluant l accueil; Promouvoir et commercialiser la destination; Investir dans la formation et la gestion des ressources humaines. 19

20 Merci! quebecoriginal.com 20