SOMMAIRE MANAGER DE PROXIMITÉ EN MILIEU INDUSTRIEL. Prix H.T. par personne : (repas compris) Management 2

Transcription

1

2 SOMMAIRE Manager de proximité en milieu industriel Tuteur en entreprise Réseaux sociaux en entreprise Gérer son temps, surfer sur les priorités Initiation à l anglais technique Nouveau Du traditionnel à la commande numérique Nouveau Types de commande numérique Nouveau Pneumatique et électro pneumatique Nouveau Hydraulique CQP Opérateur de fabrication Nouveau Convention collective de branche : composition et particularités Sécurité des salariés des entreprises extérieures aux risques des industries N1-N2 Occuper la fonction de membre du C.H.S.C.T. Le Président du CHSCT et la mise en œuvre de la politique de prévention Les substances psychoactives et comportements à risques Nouveau Analyse des accidents - La méthode de l arbre des causes La prévention du risque ATEX et le document unique Analyse des risques selon la méthode HAZOP Analyse des risques selon la méthode AMDEC Chariots à conducteur porté - catégories (recyclage) Lecture de plan Habilitation électrique B2V, BR, BC (initiale) Habilitation électrique NFC H0B0/HOV/BE Manœuvre/HE Manœuvre/BS Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus (T.I.A.P.) Formation + qualification soudure ARC-MIG/MAG-TIG Bilan de compétences Page MANAGER DE PROXIMITÉ EN MILIEU INDUSTRIEL - Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée - S affirmer dans sa fonction / Se positionner clairement en chef d équipe et en relais de la direction - Développer ses aptitudes à animer une équipe au quotidien - Conduire efficacement son équipe vers les objectifs définis par l entreprise - Comprendre et transmettre les bonnes informations / Savoir passer les consignes - Gérer les situations critiques - Connaitre les bases en droit du travail et de l économie d entreprise SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER Le rôle de chef d équipe Savoir affirmer sa personnalité Se positionner comme chef d équipe vis-à-vis de ses anciens collègues / Faire accepter son autorité Gérer les personnalités «difficiles» COMMUNIQUER EFFICACEMENT POUR BIEN MANAGER Adopter les bonnes attitudes Adapter sa communication aux situations et à son interlocuteur ANIMER ET PILOTER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN Se positionner en relais Passer du management d équipe au management de la personne Motiver son équipe - Accompagner le changement Intégrer le rôle RH dans son management Gérer les situations conflictuelles MAITRISER LES BASES DE LA GESTION ECONOMIQUE ET DU DROIT DU TRAVAIL Mieux comprendre les ratios économiques (taux de service, coût de revient..) Agir dans le respect du droit du travail Chaque stagiaire bénéficiera d un accompagnement personnalisé sur site pour l aider à trouver les solutions adaptées aux situations professionnelles qu il rencontre dans son entreprise. Des ateliers collectifs permettront des retours d expérience des participants. Dates : Nous consulter Prix H.T. par personne : (repas compris) Durée : 6,5 jours Management 2

3 TUTEUR EN ENTREPRISE RÉSEAUX SOCIAUX EN ENTREPRISE - Savoir développer des compétences d encadrement. Initier efficacement un savoir-être et un savoir-faire Entretenir des relations constructives avec le stagiaire Anticiper les sources d incompréhension mutuelle et de conflit Identifier son profil de communication - Obtenir des stagiaires une collaboration constructive et motivante. - Comprendre et analyser les processus de communication et agir sur les différents comportements. - Savoir faire évoluer ses pratiques tutorales afin de s adapter à la «génération Y» Favoriser leur motivation et leur engagement Intégrer ces nouveaux jeunes dans l entreprise CONCEVOIR UN DISPOSITIF PÉDAGOGIQUE ADAPTÉ AUX BESOINS IDENTIFIÉS Apprendre à définir des objectifs de formation Identifier et utiliser les différentes méthodes pédagogiques. Avoir les bases et le principe d un bon accompagnement. Atteindre avec succès 1 objectif professionnel, facteur d efficacité pédagogique? Développer une progression pédagogique pertinente Connaître les méthodes d animation adaptées aux objectifs à atteindre Animer par la motivation et l implication de chacun Gérer les situations de tensions et les différents comportements. Former et accompagner pour intégrer et faire adhérer les stagiaires à l entreprise CONNAITRE SON PROFIL ET FAVORISER L INTERACTIVITÉ DANS LE GROUPE Développer un style relationnel efficace Diagnostiquer son mode de communication Découvrir différents styles de communication, prendre conscience de ses atouts Adapter sa communication à son interlocuteur, les perceptions d autrui. Repérer le profil des participants, clarifier les relations, créer un climat d attention Adopter des attitudes facilitantes et motivantes, savoir écouter, reformuler, questionner. Communiquer efficacement. Objectifs: - Apporter une compréhension claire des réseaux sociaux, de leurs principes de fonctionnement et de leurs différentes applications en entreprise - Mettre en cohérence les besoins de l entreprise en matière de réseaux sociaux - Donner un moyen au salarié et au dirigeant de s exprimer sur les réseaux sociaux dans un contexte d entreprise, c est-à-dire dans un double contexte de communication (image de l entreprise) et d approche commerciale (lien clients et prospects) PRÉSENTATION ET ÉVOLUTION DE LA NOTION DE RÉSEAU SOCIAL ET DE WEB 2.0 L évolution du Web durant les 15 dernières années Notion de Web 1.0 Vs Web 2.0 Définition d un réseau social numérique Vs définition d un média social Les éléments constitutifs d un réseau social Notion de mécanisme viral au sein d un réseau de contacts Notion d influence via les réseaux sociaux LES RÉSEAUX SOCIAUX EN ENTREPRISES Notion de réseau social professionnel Vs personnel Les différents types de réseaux sociaux selon le modèle d affaires Leurs applications en entreprises : veille, dialogue, promotion, recrutement Liens avec les processus de vente : fidélisation, revente, conquête Risques & opportunités reliés à l emploi des réseaux sociaux par les employés de l entreprise PRINCIPALES FONCTIONNALITÉS FACEBOOK, TWITTER, LINKEDLN,VIADEO Fonctionnement d une page Facebook : principales fonctionnalités Twitter : une logique unique, un jargon et des mécanismes à bien comprendre LInkedln et Viadeo : réseaux sociaux professionnels, principales fonctionnalités Autres réseaux sociaux selon la demande Dates : 9 & 10 Octobre 2014 Prix H.T. par personne pour la session : Efficacité personnelle Durée : 2 jours Date : 18 Novembre 2014 Durée : 1 jour Prix H.T. par personne pour la session : 450 (repas compris) Communication 4

4 GÉRER SON TEMPS, SURFER SUR LES PRIORITÉS Nouveau INITIATION A L ANGLAIS TECHNIQUE - Analyser sa relation au temps - Passer du temps subi à un temps voulu - Apprendre et appliquer comment agir au quotidien avec autrui - Initiation à l anglais technique : Pouvoir s exprimer, comprendre et suivre des instructions techniques - Acquisition du lexique et des structures spécifiques PRENDRE CONSCIENCE DE SA RELATION AU TEMPS Le temps subjectif. Réflexion sur ses propres contraintes. HIÉRARCHISER SES TACHES ET SES OBJECTIFS La loi Pareto. Les tâches à forte ou faible efficacité. Les tâches «éléphants». Les tâches importantes, les urgences. GÉRER SON TEMPS Les voleurs de temps. Bilan personnel sur ses voleurs de temps. PRÉPARER, PLANIFIER La préparation et le contrôle, les temps efficaces. Quoi, quand et comment préparer. Principe de planification personnelle. ÉLABORATION D UN PLAN D ACTION PERSONNEL EN MATIÈRE DE GESTION DU TEMPS Être capable de comprendre le contenu de documents techniques. Enrichir le vocabulaire général et la terminologie spécifique au secteur d activité du stagiaire et de l entreprise. Description de problèmes à l oral et à l écrit. Rédaction de mémo, s. Entraînement à la lecture de notices et autres documents techniques. Nombreuses mises en situation : gérer une panne en temps réel, appels à une hotline et gestion par téléphone d un problème technique. Travail sur les chiffres, nombres, mesures, poids, dimensions.... Travail sur le vocabulaire technique : nous créons avec les stagiaires un glossaire complet et personnel des différents termes usités. Dates : 29 & 30 Septembre 2014 Prix H.T. par personne pour la session : Efficacité personnelle Durée : 2 jours Dates : Semaines 23 à 29 (lundi après midi) Durée : 1h30 à 2 h/semaine Prix H.T. par personne : Nous consulter en fonction du projet Efficacité personnelle 6

5 Nouveau DU TRADITIONNEL A LA COMMANDE NUMÉRIQUE Nouveau TYPES DE COMMANDE NUMÉRIQUE - Comment passer du traditionnel à la commande numérique Objectifs: - Piloter des commandes numériques à partir de plusieurs types de commandes (HEIDENHAIN, FANUC, NUM.) PROGRAMMATION LANGAGE ISO SUR MACHINE-OUTIL A COMMANDE NUMÉRIQUE Réglage des origines (en manuel et automatique). Réglage des outils de coupe. Détermination des jauges outils (en manuel et automatique). Réglages des portes pièces. MISE EN ŒUVRE SUR MACHINE A COMMANDE NUMÉRIQUE La programmation ISO. Les réglages. La mise en œuvre, optimisation des CN. Le contrôle au poste de travail. RÉALISER LES PRÉRÉGLAGES NÉCESSAIRES POUR CONDUIRE UNE PRODUCTION DE PIÈCES Démonter monter les éléments de la machine-outil. Contrôler la qualité de sa production (conformité dimensionnelle, géométrique et des états de surface). CONNAITRE LE PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT D UNE COMMANDE NUMÉRIQUE SUR LES PUPITRES DE CENTRES D USINAGE, TOURS, FRAISEUSE HEIDENHAIN, FANUC, NUM. Connaître le fonctionnement de la CN. Réglage des origines (machine et programme). Choisir et régler les outils. Choisir les vitesses d'avance et de rotation. Elaborer des programmes et choisir les séquences d'usinage les plus adaptés. Editer des profils d'usinage. Tester ses programmes. Dates : Nous consulter Prix H.T. par personne pour la session : Durée : 5 jours Dates : Nous consulter Prix H.T. par personne pour la session : Durée : 5 jours 7 Techniques industrielles Techniques industrielles 8

6 Nouveau PNEUMATIQUE ET ÉLECTRO PNEUMATIQUE - Les bases en Pneumatique et Électro Pneumatique NOTIONS DE BASE : Définitions des unités, pressions, débit. Principe de production et de distribution de l air comprimé. Constitution d un équipement pneumatique. Règles élémentaires de sécurité. LES COMPOSANTS DE BASE Les groupes de conditionnement FRL. Les sélectionneurs, le dispositif de mise en pression progressive. Les distributeurs : différents types, dispositif de commande et de pilotage. Les limiteurs de débits, réducteurs de pression, les clapets, sélecteurs de circuit Les principaux vérins. Dispositifs de préhension par le vide. Les moteurs, les pressostats, les éléments de liaison. ÉLECTRO PNEUMATIQUE Distributeur et ses modes de pilotage. Les interfaces électro-pneumatiques. La commande et la protection des électrovannes. APPLICATIONS PRATIQUES Lecture de schémas industriels et mise en œuvre de composants. Maintenance. HYDRAULIQUE - Comprendre la technologie hydraulique et ses lois LES GRANDS PRINCIPES HYDRAULIQUES Les différents types d'écoulement, perte de charge, cavitation. Le bac hydraulique, l'échangeur thermique. La filtration micro nique et submicronique. Les huiles : viscosité, index, additifs, normes I.S.O. Les fluides difficilement inflammables, précaution d'utilisations. Les raccords hydrauliques, les tuyauteries, les joints. Symbolisation des différents appareils. ÉTUDE TECHNOLOGIQUE DES DIFFÉRENTS APPAREILS Pompes et moteurs: A engrenages, à palettes, à cylindrée fixe et variable, à pistons en ligne, à pistons axiaux, à pistons radiaux. Vérins: Simple et double effets, les vérins spéciaux. Distribution A tiroir et à clapet, les différentes fonctions, les différents modes de commande, les plans de pose normalisés, les électro hydro distributeurs, les distributeurs mobiles, les appareils de réglage de pression. Limiteur de pression, réducteur, soupape de séquence, de décharge, d'équilibrage... Les clapets: Anti-retour, anti-retour taré, anti-retour piloté. Les appareils de réglages de débit. Limiteur de débit, régulateur de débit, diviseur de débit. Les accumulateurs : A vessie, à membrane, à pistons. Lecture de schémas: Elaboration de schémas modulaires permettant de comprendre l'utilisation des appareils étudiés. Lecture et analyse de schémas simples de différentes applications hydrauliques. Dates : Nous consulter Prix H.T. par personne pour la session : Durée : 5 jours Date : Nous consulter Prix H.T. par personne pour la session : Durée : 5 jours 9 Techniques industrielles Techniques industrielles 10

7 Nouveau CQP OPÉRATEUR DE FABRICATION 11 Techniques industrielles Techniques industrielles 12

8 LA CONVENTION COLLECTIVE : COMPOSITION ET PARTICULARITÉS - Connaître la convention collective de la branche LA CONVENTION COLLECTIVE DE LA MÉTALLURGIE ROUEN/DIEPPE Rôle et place de la convention collective Convention collective et accords nationaux LES DISPOSITIONS DE LA CONVENTION COLLECTIVE DE LA MÉTALLURGIE R/D La vie du contrat de travail : Conclusion du contrat : clauses, classification, période d essai, rémunération Évolution du contrat : ancienneté, remplacement provisoire Suspension du contrat : congés payés, maladie, autorisation d absence pour événements familiaux Rupture du contrat : préavis, indemnités La durée et l aménagement du temps de travail La représentation du personnel : quelques dispositions conventionnelles... LA CONVENTION COLLECTIVE DE LA CHIMIE Rôle et place de la convention collective Structure de la convention collective Convention collective et accords nationaux LES PARTICULARITES DE LA CONVENTION COLLECTIVE CHIMIE Garanties à l embauche, Période d essai, Classification, Salaires minima Primes de poste, Travail de nuit, Clause de non concurrence Départ en retraite, Licenciement Jours fériés, Congés, Durée du travail... Dates : * 15 & 16 Septembre 2014 CONVENTION DE LA MÉTALLURGIE * 6 & 7 Octobre 2014 CONVENTION DE LA CHIMIE Durée : 2 jours Prix H.T. par personne pour la session : 900 (repas compris) 13 Techniques industrielles Social 14

9 SÉCURITÉ DES SALARIÉS DES ENTREPRISES EXTÉRIEURES AUX RISQUES DES INDUSTRIES NIVEAU 1 - NIVEAU 2 15 Sécurité Niveau 1 et Recyclage Niveau 1 Personnel exécutant : validité 3 ans - Sensibiliser aux risques de coactivités induites par la présence simultanée de plusieurs entreprises - Sensibiliser aux risques présentés par les produits chimiques et leurs installations - Faire comprendre le contenu et l intérêt des procédures d intervention et des conduites à tenir en cas d incidents notables et accidents - Motiver à la nécessité vitale du respect de ces procédures et consignes Niveau 2 et Recyclage Niveau 2 Personnel d encadrement : validité 4 ans - Sensibiliser aux risques de coactivités induites par la présence simultanée de plusieurs entreprises - Sensibiliser aux risques présentés par les produits chimiques et leurs installations - Faire comprendre le contenu et l intérêt des procédures d intervention et des conduites à tenir en cas d incidents notables et accidents - Motiver à la nécessité vitale du respect de ces procédures et consignes - Etre capable d intervenir dans l élaboration d un document de travail Prix H.T. par personne : Niveau 1 & Recyclage Niveau 1 : 1 journée 80 H.T./personne en inter entreprises 710 H.T./jour en intra entreprise pour un groupe de 15 personnes maxi (hors frais de déplacement) Niveau 2 & Recyclage Niveau 2 : 2 jours 160 H.T./personne en inter entreprises Evolution des modalités d exécution Dans le cadre de la révision n 7 du référentiel de l UIC Nationale DT40 «Formation à la sécurité des personnels des entreprises extérieures», nous tenons à vous informer que les modalités d exécution Niveau 1 (N1 : à destination des intervenants) ou Niveau 2 (N2 : à destination du personnel encadrant et signataire des documents), ont évolué. Etre titulaire d un certificat Niveau 1 Le changement majeur, qui impacte directement les industriels, porte sur l obligation d être titulaire d un certificat Niveau 1, en cours de validité, pour s inscrire à la formation sécurité Niveau 2. La mise en place de ce pré-requis a été principalement motivée suite au constat du faible pourcentage des sessions de recyclage. Les référentiels de formation (N1, N2, Recyclage N1 et Recyclage N2) ont été par conséquent entièrement revus et adaptés afin de favoriser les cas pratiques. L applicabilité de cette obligation entrera en vigueur au 1 er janvier CALENDRIER 2014 Niveau 1 : 12 Septembre / 17 Octobre / 4 Novembre / 5 Décembre Niveau 2 : Septembre / 6-7 Novembre / Décembre Recyclage Niveau 2 : Septembre / 9-10 Octobre / Novembre Sécurité 16

10 OCCUPER LA FONCTION DE MEMBRE DU CHSCT - Développer la compréhension des risques professionnels et l'analyse des conditions de travail LE PRÉSIDENT DU CHSCT ET LA MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE DE PRÉVENTION - Connaître les bases de la réglementation en termes de prévention, sécurité, santé des salariés - Agir en concertation avec le CHSCT pour améliorer les conditions de travail LA RÉGLEMENTATION HYGIÈNE, SÉCURITÉ ET CONDITIONS DE TRAVAIL Situer le C.H.S.C.T. dans la structure légale Positionner précisément sa responsabilité, ses fonctions La prévention et l entreprise Le CHSCT Les entreprises extérieures ANALYSE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL Acquérir des concepts actuels d'analyse des risques. Faire connaître l'outil d'analyse Arbre des Causes par des exercices pratiques effectués en groupe. Introduction : L analyse d accident : pourquoi faire? Étude de l accident du travail : Enquête Méthode d analyse de l arbre des causes Etude de cas : étude d un AT et réalisation de l arbre des causes par groupe LES CONDITIONS DE TRAVAIL Développer la compréhension des risques professionnels et l'analyse des conditions de travail. Concrétiser l'apport conceptuel par une mise en situation réelle avec enjeux de résultat. L Amélioration des conditions de travail (étude de poste,.) Présentation de quelques risques Travail en entreprise LES NOTIONS DE LÉGISLATION ET DE RÉGLEMENTATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ET DE CONDITIONS DE TRAVAIL Les principes généraux de prévention La hiérarchie des textes Les obligations de l employeur et du salarié L information et la formation L ASPECT HUMAIN, ÉCONOMIQUE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL L aspect humain : bilan, fréquence et gravité des accidents L aspect économique : coût des accidents, tarification des entreprises LES ACTEURS DE LA PRÉVENTION Le préventeur, le service santé au travail, l inspection du travail et la CRAM / CARSAT LE CHSCT Les rôles et missions : La création, le fonctionnement, les moyens, les missions de veille, d investigations et d étude Sa place dans l entreprise, la qualité des relations Un modèle pour les autres LE PRÉSIDENT DU CHSCT ET LE FONCTIONNEMENT DU CHSCT La préparation des ordres du jour : réunion ordinaire et extraordinaire Le contenu des procès-verbaux et exploitation L expertise La place du président Dates : & 9 Décembre 2014 (3 ou 5 jours selon convention collective) Prix H.T. par personne et par jour : Sécurité Date : 1 er Juillet 2014 Prix : financement du CNAMTS Durée : 1 jour Sécurité 18

11 Nouveau LES SUBSTANCES PSYCHOACTIVES ET COMPORTEMENTS A RISQUES : DE LA CONSOMMATION A L ADDICTION - Mieux connaître les principales addictions dans l entreprise (alcool, cannabis) - Savoir détecter les comportements liés aux addictions - Savoir agir face aux addictions (managers, acteurs de la prévention) ANALYSE DES ACCIDENTS LA MÉTHODE DE L ARBRE DES CAUSES - Animer ou participer à la démarche d analyse des accidents - Maîtriser la pratique de la méthode de l arbre des causes - Proposer des mesures correctives efficaces pour réduire les accidents ou incidents LES ADDICTIONS ET LEUR DIMENSION CULTURELLE Évolution des addictions dans la société Chiffres clés sur la consommation d alcool et de cannabis Représentations sociales de la consommation et de l addiction Fonctionnement du «tabou alcool» LES RISQUES LIÉS AUX ADDICTIONS Les effets des drogues sur l organisme La notion de «verre standard» Les clignotants rouges De la consommation à l addiction La notion de «dépendance» et les différentes phases Présentation des 10 risques liés à la prise d alcool au travail PRÉVENIR LES ADDICTIONS Les personnes à risques Outils de détection des situations de vulnérabilité Organisation du travail et RPS : les indicateurs Les outils de prévention MANAGER ET AGIR FACE AUX ADDICTIONS Réglementation et jurisprudence Les attitudes à proscrire face aux addictions Les attitudes à suivre face aux addictions Rôle, responsabilités et limites d action du manager RAPPEL DU CADRE GÉNÉRAL DE LA PRÉVENTION Les enjeux de la prévention Les principes généraux de prévention Les obligations de l employeur et des salariés L ANALYSE D ACCIDENT : POUR QUOI FAIRE? Les définitions Les objectifs Les enjeux sociaux, économiques et juridiques ÉTUDE DE L ACCIDENT DU TRAVAIL L enquête Le compte-rendu MÉTHODE DE L ANALYSE DE L ARBRE DES CAUSES La préparation Initiation à la méthode : la recherche des faits, la construction de l arbre des causes, le plan d action EXERCICES D APPRENTISSAGE DE LA MÉTHODE Date : 6 Octobre 2014 Prix : Financement de la CNAMTS Durée : 1 jour Date : 18 Septembre 2014 Prix : Financement de la CNAMTS Durée : 1 jour 19 Sécurité Sécurité 20

12 LA PRÉVENTION DU RISQUE ATEX ET LE DOCUMENT UNIQUE - Comprendre le contenu du document unique, identifier les risques et les mesures associées au poste de travail, intervenir en zone ATEX en respectant les règles de sécurité ANALYSE DES RISQUES SELON LA MÉTHODE HAZOP - Comprendre et mettre en œuvre la méthode HAZOP dans le cadre de l évaluation des risques LE DOCUMENT UNIQUE Qu est ce que le document unique? Qui est concerné? Le cadre réglementaire L évaluation des risques La hiérarchisation des risques Le plan d actions Document unique et plan de prévention LE RISQUE ATEX Lien entre le document unique et la prévention du risque ATEX Généralité sur le risque ATEX Le cadre réglementaire Zones ATEX et matériel Les règles d intervention en zone ATEX Le DRPCE RAPPEL SUR LE PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES ET LA DÉMARCHE POUR L ANALYSE DES RISQUES, QUELQUES DÉFINITIONS (danger, risque ) Groupe de travail Grille de cotation Matrice des risques LA MÉTHODE HAZOP Historique domaine d application Principe et déroulement (le logigramme, la liste des mots guide) Limites et avantages L APPROCHE UIC EXERCICE D APPLICATION EN GROUPE DE TRAVAIL : INSTALLATION D ÉLIMINA- TION D EAU Suivi des groupes, correction par les participants, échange et réflexion QUESTIONS/RÉPONSES ET CONCLUSION Date : Second semestre 2014 Prix H.T. par personne pour la session : 250 Durée : 1 jour Date : 30 Septembre 2014 Prix H.T. par personne pour la session : 250 Durée : 1 jour 21 Sécurité Sécurité 22

13 ANALYSE DES RISQUES SELON LA MÉTHODE AMDEC Objectif: - Comprendre et mettre en œuvre la méthode AMDEC dans le cadre de l évaluation des risques CHARIOTS A CONDUCTEUR PORTÉ CATÉGORIES (Recyclage) - Etre capable d appliquer les règles de sécurité liées à la fonction de conducteurs de chariots automoteurs à conducteur porté tant sur le plan théorique que pratique RAPPEL SUR LE PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES ET LA DÉMARCHE POUR L ANALYSE DES RISQUES, QUELQUES DÉFINITIONS (danger, risque ) Groupe de travail Grille de cotation Matrice des risques LA MÉTHODE AMDEC Historique domaine d application Principe et déroulement Les différents modes de défaillances Estimation, évaluation et hiérarchisation des risques Le plan d actions Limites et avantages de la méthode EXERCICE D APPLICATION EN GROUPE DE TRAVAIL : chaîne de conditionnement (suivi des groupes, correction par les participants, échanges et réflexions) PARTIE THÉORIQUE Réglementation et textes de la sécurité sociale Classification et technologie Sécurité PARTIE PRATIQUE Adéquation Vérifications Conduite en circulation manœuvres type 1 Conduite en circulation manœuvres type 3 Conduite en circulation manœuvres type 5 Maintenance EPI QUESTIONS/RÉPONSES ET CONCLUSION Date : 12 Novembre 2014 Prix H.T. par personne pour la session : Sécurité Durée : 1 jour Durée de la formation : 3 jours (3 sessions par mois Nous consulter) Prix H.T. par personne pour la session : 650 Sécurité 24

14 - Lecture de plan industriel LECTURE DE PLAN HABILITATION ÉLECTRIQUE NFC Formation initiale B2V / BR / BC - Rendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de sécurité définies par la publication UTEC PRÉSENTATION DU DESSIN TECHNIQUE Le différent dessin rencontré (dessin d ensemble, dessin de définition, dessin en perspective cavalière ). Définition d un cartouche (son rôle, son but, les éléments à retrouver, les notions à retenir ). Définition et savoir décoder une nomenclature (son rôle, son but, les éléments à retrouver, les notions à retenir, reconnaître et comprendre les normes ). -Principe de projection : Comment les distinguées (les symboles, disposition des vues ). Exemples et explications des 2 méthodes de projection. Applications de la méthode européenne. Applications de la méthode américaine. SYMBOLES Décoder et reconnaître les symboles de tolérance (tolérance géométrique, position de tolérance, connaissance des différentes tolérances ). LE PLAN D ENSEMBLE, LES PLANS DE DÉTAILS, LES VUES EN COUPES D UN ENSEMBLE MÉCANIQUE OU MÉCANO SOUDÉ Application de toutes les notions sur la réalisation de plan : Réalisation de plan en utilisant toutes les notions. ENVIRONNEMENT ELECTRIQUE Les domaines de tension et zones d environnement : noms et limites Les principes d une habilitation Les opérations électriques : prévention à appliquer Les séquences de la mise en sécurité d un circuit - Les risques Conduites à tenir en cas d accident ; les procédures et consignes CHARGES DE TRAVAUX hors tension en basse tension (B1, B2, B1V, B2V, B2V) Travaux hors tension avec ou sans environnement électrique Rôle du chargé de consignation et du chargé d exploitation électrique Identification des niveaux d habilitation dans le cadre des travaux hors tension Organiser, délimiter et signaler la zone de travail Gestion des documents applicables dans le cadre des travaux hors tension Gestion du matériel et outillage appropriés, documentation Règles et instructions de sécurité CONSIGNATION EN BASSE TENSION (BC) Fonction des matériels électriques BT et TBT Informations et documents à transmettre au chargé d exploitation électrique et au chargé de travaux Gestion des documents utilisés lors d un consignation Réalisation de consignation sur différents types de matériels Analyse des risques NTERVENTIONS BT générales (BR) Les limites respectives des domaines des interventions BT générales et interventions BT élémentaires Informations et documents à transmettre Les risques liés lors des interventions BT Les opérations de consignation : description et réalisation Opération de mesurage et d essai Opération de connexion et de déconnexion en présence ou non de tension Dates: Nous consulter Prix H.T. par personne pour la session : Techniques industrielles Durée : 5 jours Dates 2014 : 8 au 10 juillet/ 22 au 24 juillet /26 au 28 août/ 16 au 18 septembre/ 7 au 9 octobre/ 28 au 30 octobre/ 18 au 20 novembre / 9 au 11 décembre Prix H.T. par personne pour la session : 500 Durée : 3 jours Techniques industrielles 26

15 HABILITATION ÉLECTRIQUE NFC H0B0/HOV/BE Manœuvre/HE Manœuvre/BS - Rendre les stagiaires capables de respecter les prescriptions de sécurité définies par la publication UTEC ENVIRONNEMENT ELECTRIQUE Les domaines de tension et zones d environnement : noms et limites Les principes d une habilitation Les séquences de la mise en sécurité d un circuit Les risques Conduites à tenir en cas d accident ; les procédures et consignes TRAVAUX NON ELECTRIQUES POUR EXECUTANTS (B0, H0, H0V) Les acteurs concernés par les travaux Les limites de l habilitation «0» : autorisation, interdits, zone de travail Les prescriptions, les risques MANŒUVRE EN BASSE TENSION (BE Manœuvre) Fonction des matériels électriques de tension BT et TBT Moyens de protection individuelle : identification et limites d utilisation Réalisation de manœuvre dans les domaines de tension BT et TBT MANŒUVRE EN HTA (HE manœuvre HTA) Les limites de l habilitation HE Manœuvre : autorisation et interdits Moyens de protection individuelle : identification et limites d utilisation Réalisation de manœuvre dans les domaines de tension concerné Les instructions de sécurité INTERVENTION BT de remplacement et raccordement (BS) Les limites de l habilitation BS: autorisation et interdits Informations à échanger ou transmettre au chargé d exploitation électrique Réalisation de la mise hors et sous tension ; vérification d absence de tension Intervention BT remplacement et raccordement: mesures de prévention, zone d intervention, les documents applicables TECHNICIEN EN INDUSTRIALISATION ET EN AMÉLIORATION DES PROCESSUS - Optimiser les gestes et les déplacements sur un poste de travail - Établir un cahier des charges fonctionnel - Analyser l effet d une modification du produit - Prévoir et planifier les moyens nécessaires dans le cadre d un projet - Réaliser une chrono-analyse - Mettre en place un projet d amélioration continue - Former les nouveaux opérateurs - Satisfaire aux compétences définies dans le référentiel Méthodes d analyse et de résolution de problèmes La fonction méthodes - L étude du travail et des temps Définition des coûts de revient - Économie d entreprise Les techniques de gestion industrielle Communication écrite et orale Qualité, Sécurité, Environnement Formateur occasionnel Formation qualifiante VALIDATION Certification Qualification Paritaire de la Métallurgie TIAP Dates 2014 : 1-2 juillet / 2-3 Septembre / septembre octobre / 4-5 Novembre / novembre / décembre Prix H.T. par personne pour la session : 335 Durée : 2 jours 27 Techniques industrielles Date d ouverture : Octobre 2014 Durée : 50 jours Prix H.T. par personne : Formation modulaire, nous consulter. Techniques industrielles 28

16 FORMATION + QUALIFICATION SOUDURE ARC - MIG/MAG - TIG - Préparer les pièces à souder et les mettre en position - Régler son poste à souder suivant l'épaisseur et la matière de la pièce, le type de métal d'apport et en fonction des procédés suivants : arc à électrodes enrobées, MIG-MAG, TIG - Effectuer la soudure selon la norme NF EN Vérifier la conformité de sa pièce aux exigences définies par le plan de soudure Présentation de la norme de soudage EN Etude d un cahier de soudage Travaux de soudure dans le procédé choisi par le participant SOUDAGE À L ARC À L ÉLECTRODE ENROBÉE (SEA) Théorie : Principe du procédé, les métaux d apport, domaine d emploi, défaut des soudures Pratique : Soudage sur tôles et sur tubes ; assemblage bout en bout et en angle ; position de soudage à plat, en angle OU SOUDAGE TIG Théorie : Principe du procédé, les métaux d apport, domaine d emploi, défaut des soudures Pratique : Soudage sur tôles et sur tubes ; assemblage bout en bout et en angle ; position de soudage à plat, en angle, verticale, en corniche, au plafond, en position inclinée OU SOUDAGE MIG-MAG SEMI-AUTOMATIQUE Théorie : Principe du procédé, les métaux d apport, domaine d emploi, défaut des soudures Pratique : Soudage sur tôles et sur tubes ; assemblage bout en bout et en angle ; position de soudage à plat, en angle, verticale, en corniche, au plafond, en position inclinée. Le certificat de qualification sera remis par un organisme accrédité en fonction des résultats aux épreuves BILAN DE COMPÉTENCES - Définir un projet de changement ou d évolution au sein de son entreprise DÉROULEMENT Phase préliminaire Analyser la nature des besoins exprimés par le bénéficiaire Expliquer le déroulement, les méthodes et les techniques utilisées Phase d investigation Analyser le parcours de formation et professionnel du salarié Identifier les compétences, les aptitudes personnelles Repérer les compétences transférables Identifier des pistes de mobilité en concertation avec l entreprise Phase de conclusion Définir les atouts du salarié, identifier les axes de développement Prévoir les étapes du plan d action et/ou du parcours de formation OUTILS Entretiens individuels Grilles d analyse des compétences acquises et transférables Tests d orientation professionnelle Repérage des leviers et freins dans le projet Inventaires de personnalité Tests psychométriques (en fonction de la nature du projet) Entraînement à la communication orale autour du projet Aide à la création d outils de recherche d emploi (si nécessaire) Accompagnement à la construction du portefeuille compétences Dates : 17 au 21 Novembre 2014 Durée : 5 jours Prix H.T. par personne pour la session : Durée : 24 heures Prix H.T. du bilan par personne : Techniques industrielles CEPFI 30