LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES, DE LA PROXIMITÉ À L ENGAGEMENT TERRITORIAL

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1 DOSSIER DE PRESSE LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES, DE LA PROXIMITÉ À L ENGAGEMENT TERRITORIAL SALON DES MAIRES ET DES COLLECTIVITES LOCALES NOVEMBRE 2012 Contacts presse Les Mousquetaires : Audrey Postros apostros@mousquetaires.com

2 Communiqué de Presse Parc de Tréville, le 16 novembre 2012 Salon des Maires et des Collectivités Locales 2012 : Les Mousquetaires réaffirment leur ancrage territorial Les Mousquetaires seront présents, en partenariat avec l association Les Eco Maires, au Salon des Maires et des Collectivités Locales qui se tiendra à Paris, Porte de Versailles du 20 au 22 novembre 2012 (Hall 2.1, stand D07). Fidèle aux valeurs de proximité et de valorisation des territoires, engagé depuis toujours en régions auprès de ses fournisseurs PME, le Groupement a choisi pour sa huitième participation, de mettre à l honneur son rôle d acteur territorial en valorisant 3 marques régionales. Cette démarche originale, conforte l engagement pris dans le cadre de sa Charte «Mousquetaires partenaires des PME». Les Mousquetaires, engagés auprès des Maires de France dans les parcours éco-citoyens Pour sa huitième participation au Salon des Maires et des Collectivités Locales, le Groupement des Mousquetaires a choisit de réaffirmer son engagement auprès des élus en région en mettant l accent sur son rôle d acteur sur les terrains de la proximité et de la vie locale. Partenaire de l association Les Eco Maires, les Mousquetaires aident les municipalités à monter des parcours ludiques et des ateliers impliquant des jeunes sur des sujets comme le développement durable, la santé et la nutrition. Quatre actions sont ainsi régulièrement mises en œuvre dans les communes et les collectivités locales autour de la biodiversité, de l eco-consommation, de l eco-habitat et de la découverte des fruits de saisons (agréée par le PNNS). Ces ateliers et ces parcours éducatifs entièrement gratuits s appuient sur du matériel pédagogique conçu par des professionnels. Ils permettent d inciter et d encourager les plus jeunes à mettre en œuvre des pratiques et des comportements en adéquation avec les principes du développement durable. Ils tissent enfin des liens entre les collectivités et le monde économique au sein des territoires. Créée en 1989, l association Les Eco Maires agit pour et avec près de communes et établissements publics adhérents et collectivités partenaires, représentant la diversité politiques des territoires de France. Trois marques collectives à l honneur Résolument ancré dans le tissu économique local, le Groupement des Mousquetaires a choisi, cette année encore, de mettre en avant trois des marques collectives lors du Salon des Maires et des Collectivités Locales : Produit en Limousin, Gourmandie et Provence. Durant ces 3 jours, les élus pourront ainsi apprécier la relation de confiance qui unit le Groupement à ses partenaires PME, mais également le dynamisme et le savoir-faire des entreprises qui défendent ces marques collectives. Produit en Limousin, rassemble 36 entreprises agréées parmi les 50 adhérents de l'association limousine des industries alimentaires (ALIA). Cette marque collective vise à faire valoir les emplois, les savoir faire, les entreprises de la région en mettant en avant le meilleur de leurs produits, entre tradition et innovation. Plus de 300 références constituent aujourd hui le catalogue de la marque collective Produit en Limousin, proposées dans les points de vente alimentaires du Groupement.

3 Label réservé au fleuron de l industrie agroalimentaire Normande, la marque collective Gourmandie, est soutenue par l Institut régional de la qualité agroalimentaire de Normandie (l Irqua). Elle regroupe aujourd hui 313 produits conçus et fabriqués par 105 entreprises régionales. Cette démarche permet la valorisation des produits locaux, la reconnaissance de l appartenance à la Normandie et la fierté de l origine normande. La marque Gourmandie est d ailleurs partenaire de plusieurs évènements en région et s associe aux démarches individuelles et collectives de valorisation de ces produits. Lancée en 2012, la marque collective Provence regroupe les meilleurs produits alimentaires de la région Provence-Alpes-Côte-d Azur. Elle remplace l ancienne marque collective Cuisine Provence. Complémentaires des signes officiels de qualité et d'origine, soutenue par la Fédération régionale des industries agroalimentaires Paca (FRIAA Paca), la marque Provence permet de mettre en avant les meilleurs produits défendus par la région et de les valoriser dans les points de vente. Une démarche conforme aux nouveaux engagements du Groupement en faveur des PME Cette mise en avant de produits régionaux s inscrit dans le cadre des engagements pris par les Mousquetaires dans la Charte «Mousquetaires partenaires des PME». Renforcée en 2010 par de nouveaux engagements plus adaptés au contexte économique actuel et aux attentes des PME, cette Charte constitue l ossature de la relation qui unit le Groupement aux PME qui l accompagnent, et dont il favorise le développement. Redéfini au travers de 6 objectifs prioritaires et de 15 engagements forts, ce document prévoit en outre de renouveler et de renforcer l organisation d opérations de «Découverte PME». À propos des Mousquetaires Avec plus de points de vente en Europe et un chiffre d affaires de 37 milliards d euros en 2011, Les Mousquetaires sont des acteurs majeurs de la grande distribution. Créé en France en 1969, ce Groupement fondé sur l initiative privée rassemble aujourd hui plus de chefs d entreprise indépendants et collaborateurs. Les Mousquetaires sont également présents au Portugal, en Belgique, en Pologne et dans les Balkans. Ses enseignes sont : Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, Roady et Poivre Rouge. Les Mousquetaires placent le consommateur au cœur de leurs préoccupations en lui assurant le meilleur rapport qualité/prix. A propos des Eco Maires Créée en 1989, l association Les Eco Maires fédère et agit pour et avec près de communes ou EPCI adhérentes et collectivités partenaires, représentant la diversité politique des territoires de la France. Après plus de 20 ans d activités, Les Eco Maires sont aujourd hui le premier réseau national d élus et de collectivités locales mobilisé sur les problématiques Contact : environnementales et de développement durable. Contacts presse : Audrey Postros apostros@mousquetaires.com

4 SOMMAIRE 1. LA PROXIMITÉ, UNE VALEUR MOUSQUETAIRES 1.1 Au cœur de la vie quotidienne 1.2 Engagement, confiance, proximité 2. UN ACTEUR ÉCONOMIQUE MAJEUR 2.1 Une action au cœur des territoires 2.2 Un fort potentiel de recrutement en régions 2.3 Un pôle industriel puissant et réactif 2.4 Un réseau de compétence unique et des marques fortes 2.5 La Scapêche, premier armateur français 3. UN FORT ANCRAGE LOCAL 3.1 Un réseau de proximité 3.2 Centres urbains et nouveaux modes de vie 3.3 Des enseignes proches des nouvelles attentes des consommateurs 3.4 Des bureaux d achat en région 4. UN GROUPEMENT ENGAGÉS AUPRÈS DE SES PARTENAIRES 4.1 Les PME au centre 4.2 Les Journées Découverte PME, une opération unique 4.3 Le soutien à l innovation au cœur de la stratégie Mousquetaires 4.4 Le «made in France», une histoire au quotidien dans les filières agricoles 5. DES ENGAGEMENTS CITOYENS 5.1 Un groupe responsable 5.2 Un programme pilote pour réduire l emprunte carbone 5.3 Des engagements nutritionnels 5.4 Un forum interne pour soutenir les idées neuves 5.5 Des actions de soutiens et de sponsoring locales et régionales

5 1. LA PROXIMITÉ, UNE VALEUR MOUSQUETAIRES 1.1 Au cœur de la vie quotidienne Avec leurs points de vente répartis en France et en Europe, les Mousquetaires se positionnent avant tout en acteur de la vie quotidienne. Avec un point de vente tous les 17 km, les cinq enseignes du Groupement (Intermarché, Netto, Bricomarché, Poivre Rouge et Roady) constituent le premier réseau français de points de vente, capable de répondre à l ensemble des besoins de consommation de la vie quotidienne. Elles sont soutenues par une organisation puissante qui garde la maîtrise des approvisionnements et assure l autonomie logistique de l ensemble. Mais le Groupement ne serait rien sans les valeurs autour desquelles se rassemblent les hommes qui le soutiennent et le font vivre. Les Mousquetaires sont d abord des chefs d entreprises indépendants, acteurs sur leur territoire, qui ont choisi d unir leur force pour se renforcer et croître. C est cette interdépendance qui fait leur performance. 1.2 Engagement, confiance, proximité Autour de ces fondamentaux s articulent les valeurs du Groupement : l engagement, la confiance et la proximité. L engagement des Mousquetaires se vérifie quotidiennement dans sa politique de prix bas, son combat pour la qualité, et ses actions d entreprise citoyenne et solidaire. Engagés en tant qu acteur de la vie locale, les chefs d entreprises Mousquetaires sont particulièrement actifs auprès des collectivités au sein desquelles ils exercent leurs activités, dans les villes et les villages où vivent leurs clients, en soutenant les associations et les événements locaux ou régionaux. Les Mousquetaires se sont enfin toujours attachés à développer des relations très étroites avec leurs partenaires PME, et avec l ensemble des filières agricoles, qui assurent une part importante de l offre d Intermarché. Ces entreprises constituent une force pour le dynamisme des régions françaises. 2. UN ACTEUR ÉCONOMIQUE MAJEUR 2.1 Une action au cœur des territoires Acteur économique international, le Groupement des Mousquetaires a réalisé en 2011 un chiffre d affaires de 37 milliards d euros. Si son expansion est aujourd hui résolument européenne, la très forte densité de son réseau de points de vente place le champ de son action économique au cœur des territoires, des villes et des villages. Les 3000 chefs d entreprises qui composent le Groupement et les collaborateurs qui y travaillent

6 sont d abord et avant tout des acteurs de la vie locale. En termes d emplois, les Mousquetaires recrutent principalement en région, tant dans les points de vente que dans les centrales d achats nationales et régionales, dans les services supports (logistique, informatiques), ou encore au sein des 60 usines qui constituent son propre pôle industriel. 2.2 Un fort potentiel de recrutement en régions Le recrutement est ainsi essentiel pour assurer la pérennité du Groupement. Les Mousquetaires restent extrêmement attentifs au renouvellement de ses chefs d entreprises adhérents afin d accompagner le développement de son réseau. Les Mousquetaires proposent aux nouveaux adhérents de très nombreux projets de création d entreprise pour chacune de ses enseignes. Ces projets sont repérés et analysés par les associés basés en région, également en charge de l identification de candidats potentiels, de l accompagnement des nouveaux adhérents dans leur formation et le lancement de leur point de vente. 2.3 Un pôle industriel puissant et réactif Le rôle économique des Mousquetaires, tout comme leurs capacités de recrutement en régions, ne se limitent pas aux seuls métiers de la distribution. On le sait peu, en effet, mais les Mousquetaires conçoivent et fabriquent depuis 35 ans des produits dans leurs propres usines. Imaginé par Jean-Pierre le Roch, fondateur du Groupement, cet ensemble industriel emploie aujourd hui 9000 collaborateurs dans 38 départements. Il est aujourd hui une référence incontournable dans l univers agroalimentaire européen. D une importance stratégique majeure, ce pôle industriel assure la sécurisation des approvisionnements du Groupement sur les marchés fortement concurrentiels. Il permet en outre de garantir la sécurité alimentaire et de maitriser les variations des coûts matière. En 2011, le pôle industriel des Mousquetaires, 12ème groupement agroalimentaire français et premier fabricant national de produits à marques propres, réalise un chiffre d affaires de 3,2 milliards d euros. 2.4 Un réseau de compétence unique et des marques fortes Le niveau de performance de ce pôle industriel lui donne aujourd hui la possibilité de répondre à la demande de nombreux clients hors du Groupement. En 2010, la part des ventes «externes» représentait 15% du chiffre d affaires du pôle industriel. Leaders français de la marque de distributeur, ces 60 sites industriels répartis en 6 pôles (viande, produits carnés élaborés, produits traiteur et saurisserie, boissons, céréales, lait, épicerie et non-alimentaire) produisent 40% des marques propres du Groupement (Monique Ranou, Jean Rozé, Labell, Pâturages de France, Capitaine Cook ) Cet ensemble constitue un

7 réseau de compétences unique en France, capable d apporter des réponses innovantes et compétitives aux attentes de chaque segment de marché. 2.5 La Scapêche, premier armateur français La flotte de pêche Mousquetaires, très active sur le port de Lorient, est aujourd hui le premier armement national de pêche fraîche. Ses 17 navires emploient 220 marins et officiers, auxquels s ajoutent 30 personnes à terre en charge de la gestion de l ensemble. Cette flotte, qui pratique une pêche durable, alimente cinq plateformes de distribution de produits de la mer et approvisionne une grande partie des trois unités de transformation du Groupement (Capitaine Houat à Lorient et Boulogne et Les Viviers de la Méloine à Plougasnou). La Scapêche est aussi un fournisseur important de plusieurs entités de transformation régionale comme Halieutis, qui a obtenu en 2010 le prix régional du développement durable en Bretagne pour son travail de valorisation du merlu dans le réseau des cantines scolaires. Enfin, la Scapêche fournit en poisson frais de nombreuses enseignes autres qu Intermarché. On considère qu un employé de la Scapêche fait vivre 3 personnes à terre. 3. UN FORT ANCRAGE LOCAL 3.1 Un réseau de proximité Le Groupement des Mousquetaires a engagé en 2010 un important travail stratégique pour renforcer encore la régionalisation de l offre de ses points de vente. Les cinq formats désormais proposés par l enseigne Intermarché correspondent à une vocation commerciale spécifique selon une stratégie définie au niveau national. Les points de vente de l enseigne ont été répartis, en fonction de leur taille et de leur implantation, entre les hypermarchés et les supermarchés (deux formats, généraliste et alimentaire) pour la périphérie des villes, les Intermarché Express en centre-ville, et enfin les Intermarché Contact en zone rurale. L idée étant de proposer une offre commerciale correspondant à la réalité économique des bassins et des zones de chalandises. Ce nouveau découpage permet de répondre à l ensemble des besoins de ses clients sur tous les types de sites. 3.2 Centres urbains et nouveaux modes de vie Le développement d Intermarché dans les centres urbains, avec l enseigne Intermarché Express doit par ailleurs répondre à un double enjeu : le vieillissement de la population et la modification des modes de consommation liée à l éclatement des cellules familiales et au besoin de «gagner du temps», propre au population des grandes villes. De ce point de

8 vue, ce format est l un de ceux qui feront la distribution française de demain. Le concept Express, qui s exprime sur des surfaces comprises entre 400 et m², est organisé autour de 3 grandes zones de vente («Tout prêt», «Tout frais» et «Tout le quotidien») et doit permettre de faire ses courses en moins de 30 minutes. Son positionnement prix, en phase avec la politique d Intermarché, doit lui permettre d être le meilleur sur sa zone par rapport à la concurrence. 3.3 Des services innovants pour répondre aux attentes des consommateurs Depuis 2008, Les Mousquetaires ont lancé une politique ambitieuse en matière de services proposés aux consommateurs afin notamment de leur faciliter les courses et de leur proposer des solutions au meilleur prix : Le cybermarché : le site Intermarché.com rassemble une offre très large à des prix inférieurs de 10% à ceux de ses principaux concurrents livraisons à domicile sont réalisées chaque année via 167 points de vente qui proposent ce service. Le drive : Intermarché dépose vos courses directement dans votre coffre! Ce service permet de commander près de références sur le site intermarche.com, proposées aux mêmes prix qu'en magasin. Un choix en offert sur le créneau horaire de retrait, au minimum 2h après la validation de sa commande sur Internet. La commande est livrée en moins de 5 mn dans le coffre, sans frais de préparation ni de livraison. La location de voitures : déployé depuis avril 2008, ce service permet aux consommateurs de bénéficier d une flotte de véhicules clé en main, livrée directement au point de vente, et adaptée à tous les besoins: petites voitures, utilitaires, camions bennes. Un parc de plus de 1100 véhicules est disponible sur 290 points de vente. Les réseaux sociaux : En pointe sur les réseaux sociaux, Le Groupement des Mousquetaires a par ailleurs pris un certain nombre d initiatives afin d apporter plus de services aux consommateurs. Créée par Intermarché, premier acteur de la distribution française sur le réseau Facebook, la page Tous unis Contre la vie chère compte plus de fans. Elle permet notamment de créer du lien entre les clients et l enseigne à travers des thématiques de la vie quotidienne. Unique sur Facebook, la page Family- Troc favorise le troc et l échange non marchand de produits dont ils n ont plus l usage. Enfin, la page Vive les bébés, lancée en 2010 diffuse des conseils aux mamans et propose des jeux concours et des vidéos humoristiques sur le thème des bébés, des

9 jeunes enfants et de la famille. Cette page Facebook compte fans. Elle a permis récemment de constituer un panel de tests pour les produits destinés aux enfants. 3.4 Des bureaux d achat en région pour travailler localement Pour répondre plus rapidement aux attentes des consommateurs, les Mousquetaires ont implanté des bureaux d achats en région. Ces derniers permettent de travailler en étroite relation avec les producteurs locaux et de privilégier autant que possible les circuits courts. Sur le secteur des fruits et légumes, par exemple, les acheteurs sont basés dans 6 bureaux répartis sur l ensemble des bassins de production français. Cette démarche, qui a permis aux Mousquetaires d acheter tonnes de fruits et légumes en France, donne une parfaite connaissance des producteurs et de leurs produits. Elle permet également d être extrêmement réactifs par rapport aux offres présentes sur le marché. Pour l achat du vin, les Mousquetaires ont ainsi mis en place une organisation unique dans la grande distribution. Les 3 œnologues «maison» qui sillonnent les vignobles régionaux donnent systématiquement la priorité aux terroirs de France. Résultat : 90% des achats de vins sont réalisés auprès de producteurs français. Près de 190 millions de cols qui sont vendus chaque année dans les points de vente Mousquetaires. 4. UN GROUPEMENT ENGAGÉS AUPRÈS DE SES PARTENAIRES 4.1 Les PME au centre Dès l origine, les Mousquetaires ont noué des relations étroites avec des PME locales, fondées sur la compréhension réciproque, la connaissance et le respect des intérêts spécifiques de chaque partenaire. Quelque PME, issues de toutes les régions de France, sont aujourd hui engagées derrière la charte «Mousquetaires, partenaires des PME». Editée en 2005 puis renouvelée en 2010, elle capitalise sur la culture du «vivre ensemble». Les PME constituent aujourd hui le fer de lance de la stratégie commerciale des Mousquetaires : 80% des fournisseurs du Groupement sont des PME. Elles conçoivent, développent et produisent plus de 90% des produits vendus sous marques propres et marques premiers prix des enseignes du Groupement. Ces engagements ont favorisé et encouragé le développement de pratiques communes qui facilitent les relations commerciales.

10 4.2 Les Journées Découverte PME, une opération unique Dans le cadre de ces relations de partenariat, les Mousquetaires ont pris un certains nombres d initiatives pour renforcer ces liens. L opération Journées Découverte PME, initiée en 2010, invite chaque année les PME françaises à ouvrir leurs portes afin de permettre aux consommateurs de mieux les connaître. Les entreprises peuvent ainsi exposer leurs produits et leur savoir-faire, ou encore accueillir des classes d école pour des opérations à vocation pédagogique. Ces journées ont pour ambition de valoriser les entreprises locales ou régionales auprès du plus grand nombre de rapprocher les consommateurs des entreprises qui fabriquent et conçoivent les produits vendus chez Intermarché. Plus de 4000 visiteurs ont participé à l opération en 2011 et Le soutien à l innovation, au cœur de la stratégie Mousquetaires Le soutien à l innovation est aussi l un des moteurs de la relation que le Groupement des Mousquetaires entretient avec ses fournisseurs. La seconde édition du Grand Prix des Innovations PME a encore permis cet automne de sélectionner 12 produits mis au point par des petites et moyennes entreprises. Pendant 4 mois, les entreprises lauréates bénéficient d un référencement national dans les points de vente de l enseigne avec un balisage spécifique. L intégralité de la marge leur est reversée avec un prix produit fixé par l entreprise elle-même. Une seconde sélection, réalisée in situ par les consommateurs, permet d offrir au lauréat 4 mois de référencement supplémentaire aux mêmes conditions. 4.4 Le «made in France», une histoire au quotidien dans les filières agricoles Partenaire historique du monde agricole, les Mousquetaires ont signé de nombreux accords avec les fédérations professionnelles. Aujourd hui Intermarché ne commercialise ainsi que du lait garanti 100% français à sa marque Pâturage et l affiche sur ses produits. Le Groupement vend également chaque année tonnes de fruits et légumes et compte plus de 600 fournisseurs référencés sur ce marché, dont certains depuis plus de 20 ans. Ces relations commerciales étroites assurent également l approvisionnement des sites du pôle industriel en matières premières de qualité et sont fondées sur la promotion des filières locales. La confiance instaurée au fil des années a permis de contractualiser les relations afin d assurer la sécurité des débouchés et des approvisionnements pour chacune des parties, dans le cadre de partenariats durables. Les 60 sites industriels du Groupement sont partenaires de agriculteurs en France. 5. DES ENGAGEMENTS CITOYENS

11 5.1 Un groupe responsable Les chefs d entreprise Mousquetaires sont des hommes et des femmes concernés par le monde qui les entoure, sensibles aux attentes de leurs contemporains et responsables pour aujourd hui et surtout pour demain. Une responsabilité qui se traduit par des actions dans les domaines de l environnement, du social ou encore de l humanitaire, notamment à travers la Fondation Le Roch Les Mousquetaires. Les Mousquetaires ont également engagé des démarches ambitieuses pour optimiser l information nutritionnelle sur les emballages de ses produits alimentaires. De la même manière, le Groupement, qui favorise dès qu il le peut les filières d approvisionnement locales, a mis en place un dispositif d étiquetage environnemental afin de mieux appréhender l empreinte carbone des produits mis en vente dans les rayons de ses points de vente. 5.2 Un programme pilote pour réduire l emprunte carbone ITM Alimentaire a développé un certain nombre d actions afin de réduire son emprunte carbone. Pour réduire la consommation d énergie de ses points de vente, un programme test a démarré en 2009 sur 10 magasins répartis dans nos 8 régions. Chacun de ces 10 points de vente sont progressivement équipés de différentes technologies innovantes (toiture photovoltaïque, éoliennes, chauffe-eau solaire, équipement de géothermie, récupérateur d eau pluviale, toiture végétalisée..) afin d évaluer l intérêt de ces différentes solutions. Chacune de ces technologies est testée dans chaque point de vente. L analyse des résultats obtenus permettra de proposer la généralisation de ces équipements aux autres points de vente de l enseigne. D autres actions ont également été menées au niveau environnemental : Le recyclage des cartons et des piles : Au cours de l année 2009 plus de tonnes de cartons ont été recyclées, 800 tonnes de piles et 1600 tonnes de plastiques. Les Mousquetaires sont les pemiers distributeurs recycleurs en France Soutien d une agriculture responsable : Les Mousquetaires soutiennent les exploitants engagés dans la démarche d agriculture raisonnée, et développent avec eux de nombreux produits. Les Mousquetaires ont lancé dès 1994, une gamme d épicerie bio Natège. Aujourd hui, plus de 180 références de produits biologiques sont disponibles chez Intermarché. Des gammes Bio et Verte sont apparues chez Netto en Démarches de labellisation : En 2004, des salons de jardin en eucalyptus labellisé FSC (Forest Stewardship Council) ont été référencés.

12 Un label pêche responsable : la Scapêche (Lorient), filiale du groupement des Mousquetaires, a reçu en février 2011 hier la certification MSC (Marine Stewardship Council), pour une pêche durable et bien gérée, pour leurs captures de lieu noir. La Scapêche, compte 18 navires et 220 marins et officiers. Des produits éco-conçus : Les emballages de certaines références de la gamme d épicerie bio sont éco-conçus. 5.3 Des engagements nutritionnels Les Mousquetaires ont généralisé le système d étiquetage nutritionnel nutripass sur les produits «sélection» afin d informer de façon claire, simple et précise les consommateurs sur la valeur nutritionnelle des produits qu ils achètent. Afin de sensibiliser les consommateurs aux bons comportements alimentaires, Les Mousquetaires s engagent par ailleurs à : Améliorer la qualité nutritionnelle des produits et offrir une information claire et compréhensible pour tous grâce à l étiquetage nutritionnel précis Promouvoir les produits les mieux équilibrés S engager dans chaque commune pour promouvoir un mode de vie sain Promouvoir auprès des salariés une bonne alimentation et une bonne hygiène de vie. 5.4 Un forum interne pour soutenir les idées neuves Engagé vis à vis de ses salariés, le Groupement a souhaité favoriser, en interne, l émergence des idées neuves. Le Forum international de l innovation Mousquetaires est un programme de soutien ambitieux qui permet aux collaborateurs de concrétiser leurs projets pour l entreprise. Ouvert depuis 2010 à l ensemble des collaborateurs et adhérents

13 Mousquetaires, ce challenge permet d engager les équipes dans le développement de projets d innovation lié à l environnement ou à l amélioration des conditions de travail. Les Mousquetaires considèrent en effet que la capacité à se réinventer est un ingrédient indispensable aux entreprises qui ambitionnent d être leader sur le marché, pour nourrir, mais aussi maintenir ce leadership. Ce Forum a permis de développer des idées qui seront bientôt appliquées localement, comme le tricycle Koursavélo qui permet de faire des courses en vélo en zones rurales, ou Intermarché au fil de l eau, qui doit favoriser le commerce fluvial. 5.5 Des actions de soutiens et de sponsoring locales et régionales Les chefs d entreprises Mousquetaires sont très largement impliqués dans la vie de la cité, en particulier au niveau des villes où ils exercent leur métier. Très nombreux sont ceux qui soutiennent les associations sportives locales, tout comme les opérations caritatives.

14 LES MOUSQUETAIRES EN CHIFFRES Un groupe de distribution majeur 1 er réseau de distribution indépendant en Europe 100% du capital de la Société Civile des Mousquetaires (SCM) détenu par les adhérents 37 milliards d euros de CA TTC dans le monde en PME et PMI engagées aux côtés des Mousquetaires (national ou régional) Plus de partenariats en local Une communauté d hommes et de femmes convaincus chefs d entreprise indépendants collaborateurs dans le monde PME et PMI engagés aux côté des Mousquetaires 5000 accords locaux ou régionaux Un réseau de proximité incontournable Un réseau de points de vente dont en France 1 point de vente tous les 17 kms en France Une présence dans communes 5 enseignes multiformats : Intermarché (2251 dont en France), Netto (349 points de vente), Bricomarché (625 points de vente dont 511 en France), Roady (157 points de vente dont 125 en France), Poivre Rouge (78 restaurants). Un pôle industriel unique 60 sites de productions intégrés employant collaborateurs 1 er fabricant français de marque de distributeurs 12 e industriel agro-alimentaire français 1er armateur de pêche fraîche en France avec 17 bateaux et tonnes de volume Une logistique souple et puissante 46 bases logistiques semi-remorques 10 millions de tonnes de marchandises stockées et transportées 1,3 million de m2 de surface de stockage 740 millions de colis alimentaires traités chaque année Un acteur majeur à l international 8 pays d implantation : France, Portugal, Belgique, Pologne, Serbie, Bosnie, Roumanie, Kosovo 12% du chiffre d affaires est réalisé à l international 1 centrale d achat internationale non-alimentaire : Arena regroupe 10 enseignes dans 16 pays 1 alliance dans l alimentaire : Alidis fédère 3 partenaires dans 10 pays