COMMENT BATIR UN PROJET DE PATINOIRE

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1 RENCONTRES PATINOIRES LE MONT DORE COMMENT BATIR UN PROJET DE PATINOIRE Le regard du programmiste

2 Définitions Programmiste De plus en plus, le rôle des professionnels de la programmation est d'assister les maîtres d ouvrage dans les études préalables, la définition de leurs projets, l expression de leur commande architecturale auprès des maîtres d œuvre. Ils participent à la mise en place d un processus continu, d analyse puis de synthèse, qui aboutit a la mise en place d équipements et de services les mieux adaptés possibles aux usages auxquels ils sont destinés. Maître d'ouvrage Le maître d'ouvrage est celui qui commande (et qui paie) l'ouvrage à construire (par exemple la ville, la communauté d'agglomération, une personne privée, etc.). Le maître d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Maître d'œuvre C'est lui qui répond au programme fonctionnel fixé par le maître d'ouvrage et propose une solution technique et esthétique qui permette de réaliser ce programme, dans l'enveloppe budgétaire et les délais qui lui sont assignés. A partir d'un certain degré de complexité, le maître d'œuvre est constitué d'un cabinet d'architectes associé à un ou plusieurs bureau(x) d'études technique (BET).

3 La mission du programmiste patinoire Comprendre le maître d'ouvrage Analyser les besoins (exprimés; clubs, scolaires, service des sports - et les autres; public, spectateurs, etc.) Evaluer les ambitions (architecture, activité, rentabilité, environnement, etc. Chiffrer une ébauche (investissement; bâtiment, patinoire, équipements, etc.) Estimer le coût d'exploitation (énergie, personnel, maintenance, etc.) Aborder les mode de gestion Bâtir le concours de maîtrise d'œuvre

4 Comprendre le maître d'ouvrage Celui qui paie et représente les utilisateurs finaux Quelles sont ses motivations? Quel est son niveau de connaissances de l'activité? Quelles sont ses préoccupations majeures? ETRE PROCHE - L'ESPRIT LIBRE ET OUVERT - NEUTRE COMPRENDRE POURQUOI SERVIR DE GUIDE - ASSUMER SON ROLE DE SPECIALISTE Anticiper à moyen et long terme Vérifier la cohérence entre les finalités Fournir des indicateurs pertinents Animer un débat & proposer des choix concrets argumentés

5 Analyser les besoins Les besoins exprimés Clubs, scolaires, services des sports, etc. Les besoins non exprimés Le public, les spectateurs, les consommateurs, etc.

6 Evaluer les ambitions L'ambition politique Un acte visible... L'ambition sportive Soutenir un sport... L'ambition architecturale En fonction du site, du rayonnement souhaité, etc. L'ambition environnementale Démarche HQE...

7 Chiffrer une ébauche de projet Estimer le coût du bâtiment Le Mans 533 /m² Montauban 316 /m² Troyes 455 /m² Dammarie-Lès-Lys 635 m² Estimer le coût de la patinoire 60x k 56x k 40x k Estimer le coût des équipements Ludique - mixte - terrain de hockey

8 Estimer le coût d'exploitation La consommation énergétique Auxerre kw/h 12/12 mois Les frais de personnel Les frais de maintenance Le coût des activités non commerciales

9 Aborder les modes de gestion Traditionnels Gestion directe, Délégation de service public, etc. Les nouveaux modes de gestion Propriétaire privé gestionnaire (SCI + SARL) SEM propriétaire + investisseur privé gestionnaire (bail immobilier) Collectivité propriétaire + privé gestionnaire (mise à disposition du domaine public)

10 Bâtir le concours de maîtrise d'œuvre Celui qui propose une solution technique et esthétique dans une enveloppe budgétaire Traduire les choix et les motivations du maître d'ouvrage Orientations ludiques, sportives, niveau d'équipement Indiquer les choix techniques pressentis et les objectifs recherchés Production de froid, piste de glace, traitement d'air, etc. Indiquer le mode de fonctionnement envisagé Contrôle des flux, niveau de confort, etc.

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16 Dammarie-Lès-Lys 56x26 + piste luqique 300 m² 40x20 en montagne