BALE III MAITRISER LE RISQUE DE LIQUIDITÉ

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1 BALE III MAITRISER LE RISQUE DE LIQUIDITÉ COMMENT AMELIORER LA LIQUIDITE DE VOS ACTIFS? «Bâle III, dispositif international de mesure, normalisation et surveillance du risque de liquidité» est paru en décembre Suite à la crise financière de 2007, les banques se sont aperçues qu un bon ratio de solvabilité (Bâle II) était nécessaire mais non suffisant. C est pourquoi le Comité de Bâle a élaboré deux normes afin d assurer la résilience des établissements bancaires à court terme et long terme en cas de crise de liquidité. La première veille à ce que la banque «dispose de suffisamment d actifs liquides de haute qualité pour surmonter une crise grave qui durerait 30 jours calendaires». Le Comité a mis au point à cet effet un ratio de liquidité à court terme (Liquidity Coverage Ratio ou LCR). La seconde prescrit que les banques «financent leurs activités au moyen de sources structurellement plus stables. Le Net Stable Funding Ratio (NSFR), couvrant une période de 1 an, vise à garantir une structure viable des échéances des actifs et passifs.» Augmenter la proportion d actifs liquides de haute qualité à court terme, et les financements stables à long terme, nécessite l amélioration de votre stratégie d allocation d actifs. Les acteurs de la place financière l ont compris et anticipent les obligations règlementaires en mettant en place de nouveaux stress tests et en révisant le pilotage de leur coussin de liquidité. A ce titre, des indicateurs de pilotage et de supervision (Monitoring Tools) quantitatifs (suivi de l échelle de maturité contractuelle, concentration des sources de financement, LCR par devise) et qualitatifs (surveillance de la stratégie d allocation d actifs, disponibilité des actifs) sont primordiaux pour une gestion prudente de la liquidité. Par ailleurs et suivant les recommandations du Comité de Bâle, les banques sont actuellement en période d observation des effets des nouveaux ratios : jusqu en 2015 pour le LCR et jusqu en 2018 pour le NSFR. A cette fin, RISKALIS CONSULTING, cabinet de stratégie et de gestion des risques, vous propose son expertise et s engage à vous accompagner dans l évaluation et mise en œuvre de votre projet de conformité Bâle III. DU RISQUE A l OPPORTUNITE

2 Vision d ensemble des nouvelles évolutions Deux volets caractérisent les nouvelles évolutions imposées par le Comité de Bâle, en vue d assurer la résilience des établissements bancaires : - une gestion plus encadrée du risque de liquidité : elle est caractérisée par la définition de deux normes déterminant les niveaux de liquidité minimaux à respecter (ratios LCR et NSFR) et d un ensemble d indicateurs qui serviront d outil de suivi (monitoring Tools) du risque de liquidité. Ces nouvelles exigences viennent renforcer les «Principes de saine gestion et de surveillance du risque de liquidité», élaborés en 2000 et révisés en un renforcement de la solvabilité des établissements bancaires : il se caractérise par un ensemble d exigences visant à améliorer la qualité et le niveau de fonds propres des établissements ents bancaires. Pour plus d informations sur ce volet, vous pouvez vous reporter à notre plaquette «Riskalis Bâle III Solvabilité». Des ratios à construire à partir de simulations stressées de la liquidité Les nouvelles exigences de Bâle III préconisent nt d anticiper des situations de crise afin de préparer l établissement à un brusque choc de liquidité à court terme (ratio LCR) et de s assurer que l activité de transformation est maîtrisée à long terme (ratio NSFR). Ces possibles situations de crises sont à envisager à l aide de stress-tests tests pris en compte lors de la construction des deux ratios. A cet effet, le régulateur impose aux établissements de considérer, dans leur gestion quotidienne de la liquidité, au minimum, les événements suivants:

3 Sorties imprévues de fonds Détérioration des conditions de marché Risques intrinsèques à l établissement o Retrait d une partie des dépôts de détail. o Sorties contractuelles dû à un déclassement de la note de crédit de l établissement. o Tirages non programmés sur les parties non utilisées des engagements confirmés de crédit et de liquidité. o Perte partielle de la capacité de financement non garantie o Hausse de la volatilité des marchés pouvant conduire à des besoins supplémentaires de liquidité. o Besoin potentiel de rachat de ses titres de sa dette ou d honorer des obligations dans le but d atténuer le risque de réputation. o Déclassement de la note attribuée par les agences de notation mettant en doute la réputation de l établissement et la qualité de crédit. Outre la prise en compte de ces évènements, un effort supplémentaire est demandé aux établissements : définir et prendre en compte d autres événements basés sur leur expérience. Ce ratio impose aux établissements bancaires, de détenir en permanence un stock d actifs qu ils peuvent facilement et immédiatement transformer en liquide «Actifs liquides de haute qualité» (HQLA), afin de couvrir au moins la totalité des besoins de trésorerie pendant une période de tension d une durée de 30 jours calendaires. La période de tension qui sous-tend ce ratio est celle qui conduit aux évènements cités plus haut. Le Ratio NSFR vise à inciter les établissements bancaires à disposer en permanence d une structure de ressources stables, leur permettant de poursuivre leur activité sur une période d un an et ce, sous un climat de tension interne prolongée. La période de tension est de même prise en compte via les évènements cités plus haut.

4 Des outils de suivi de la liquidité pour compléter le dispositif Il s agit d indicateurs de pilotage et de suivi de la liquidité. Ils fournissent des informations sur les flux de trésorerie d une banque, la structure de son bilan, les sûretés non grevées disponibles ainsi que l état des marchés. Concentration du financement Cet indicateur est utilisé pour identifier le degré de concentration des financements par contrepartie. Actifs non grevés disponibles Cet indicateur permet aux instances dirigeantes d évaluer la quantité d actifs qui pourraient constituer une source de liquidité supplémentaire. Indicateurs de pilotage Asymétrie des échéances Cet indicateur permet de communiquer sur les écarts entre les entrées et les sorties contractuelles de liquidité du bilan et du hors bilan ventilés par tranche et par échéances. Outils de suivi relatifs au marché Il s agit des outils qui permettent de détecter d éventuels problèmes de liquidité (sur le marché, le secteur, la banque). LCR par devise Indicateur utilisé pour permettre aux établissements et aux superviseurs de suivre d éventuelles asymétries de devises.

5 NOTRE DEMARCHE Afin de vous accompagner dans votre mise en conformité réglementaire, RISKALIS CONSULTING a développé une démarche pragmatique allant de la construction des ratios jusqu à l amélioration de la gouvernance en passant par la mise en place d outils de suivi de la liquidité. I. Analyse et évaluation des besoins en liquidité Analyse et suivi des flux prévisionnels des encaissements et des décaissements Identification des titres éligibles à la haute qualité de liquidité(hqla) Mise en place de processus de mise à disponibilité des titres sur le marché en période de stress Réorganisation de la classification des titres selon les normes IFRS II. Calcul des ratios à partir des stresstests Construction et formalisation des hypothèses de chocs imposées par la réglementation Construction et formalisation des hypothèses de chocs internes Calcul des pondérations de besoin de funding stable (RSF) permettant d estimer les montants d actifs qui ne pourront être convertis en cash lors d un stress. Calcul desratiosdeliquiditéàcourtetlongterme(lcretnsfr) III. Elaboration des outils de suivi de la liquidité Analyse de l existant en termes d outils de suivi de liquidité Elaboration des spécifications fonctionnelles propres à chaque indicateur Etude d impact en vue de la mise en place des nouveaux indicateurs dans le Système d Information Risque Construction des indicateurs réglementaires Rédaction des notes de procédure des nouveaux indicateurs IV. Optimisation de la gouvernance des risques de liquidité au niveau Groupe & Filiales Définition de la capacité de mutualisation des actifs en période de crise Définition d une gouvernance des risques de liquidité au niveau Groupe, à déployer au niveau de chaque entité. Recommandations en matière de pilotage du risque de liquidité Préparation des reportings règlementaires.

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