Le Service aux Employeurs du BA

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1 Kea Eilers 7 mai 2015 BildrahmenBild einfügen: Menüreiter: Bild/Logo einfügen > Bild für Titelfolie auswählen Logo für die Besonderen Dienststellen und RDn: Menüreiter: Bild/Logo einfügen > Logoauswahl Le Service aux Employeurs du BA

2 Le Service aux employeurs en chiffres Siège Section développement et soutien Section direction et mise en œuvre 10 directions régionales Section Service aux employeurs (AG-S) 156 agences pour l'emploi 390 équipes de Service aux employeurs regroupant environ 4500 agents de conseil et de placement (VBF) environ 3,2 millions d'employeurs 1 environ 1,7 millions de postes vacants enregistrés 2 0,37 millions de postes vacants pourvus 3 1 Employeurs au sens de lieux de travail avec lesquels les Agences pour l'emploi collaborent activement. 2 Postes vacants pour lesquels la sécurité sociale est due auprès de l'agence fédérale pour l'emploi ; total de janvier à décembre Valeur de progression annuelle de janvier à décembre 2013

3 Structure du Service aux employeurs au sein de l'agence pour l'emploi Exemple de structure d'un Service aux employeurs TL EZ MA EZ TL AV GO MA AV BL BL BL GE TL AG-S MA AG-S TL U25 MA U25 TL Reha MA Reha EZ Zone d'arrivée AV Placement général MA Employé AG-S Service aux employeurs BL Directeur de division TL Chef d'équipe U25 Conseil et de placement des moins de 25 ans Reha Réadaptation Avantages Le client s'adresse à une seule unité ; toutes les tâches sont prises en charge par la même unité Accès direct à des spécialistes Développement de connaissances spécifiques dans des sujets divers Responsabilité transparente vis-à-vis des résultats Réponse rapide face aux évolutions du marché du travail Soutien garanti pour les employeurs y compris lorsque le chômage est en hausse Tâches/difficultés Analyses spécifiques du marché du travail Échange actif d'informations au niveau des interfaces Synchronisation du système cible afin d'encourager tous les spécialistes à travailler de manière coordonnée pour rassembler les demandeurs d'emploi et les emplois

4 interne externe BA 2020 répond aux nouveaux défis Mégatendances Marchés changeants Volatilité Internationalité Les conditions-cadres changeants Société du savoir Finances publiques Déficits budgétaires Évolution démographique Opportunités de participation Réponses stratégiques BA 2020 Stratégies dérivées Avantage stratégique Présence locale Nouvelles dispositions pour les clients proches du marché Un soutien plus marqué pour les clients distants du marché Nouveaux services pour les employeurs Développement de nouvelles capacités Utilisation des ressources financières et démantèlement de la bureaucratie Solutions IT innovantes et efficaces Gestion du personnel orientée vers le futur Solutions individuelles pour les clients Nous contribuerons activement à garantir l'offre d'une main d'œuvre qualifiée aux employeurs. Nous ouvrirons les perspectives d'intégration pour tous les clients et contribuerons de manière fiable à la protection de la subsistance. Nous travaillerons avec les jeunes en vue de développer des perspectives de carrière. Nous utiliserons toutes les options d'emploi. Le BA est un employeur intéressant et un prestataire de services efficace.

5 Orientation stratégique du Service aux employeurs Dans le cadre de la stratégie BA 2020, le Service aux employeurs aligne ses services sur le marché : La priorité est donnée à l'acquisition active de postes vacants correspondant au nombre de candidats Les services proposés sont orientés vers la demande Coopération rapprochée avec les équipes de placement tournées vers les candidats Conseil sur le marché du travail : recrutement, développement et rétention du personnel Orientation vers les divers besoins des : petites et moyennes entreprises qui emploient jusqu'à 249 employés grandes entreprises agences de travail temporaire

6 Sensibiliser les employeurs sur les solutions alternatives permettant d'assurer l'offre d'une main d'œuvre qualifiée Le conseil sur le marché du travail [ 34 Code Social III] contribue largement à assurer l'offre d'une main d'œuvre qualifiée, en sensibilisant les employeurs (en particulier les PME) et en identifiant les champs d'action au sein même de l'entreprise Recrutement, par ex. formation au sein de l'entreprise formation professionnelle initiale des jeunes attribution des tâches selon les niveaux de qualification acquérir une main d'œuvre qualifiée et des stagiaires à l'étranger Développement du personnel, par ex. formation supplémentaire au sein de l'entreprise planification du personnel orientée vers le futur stratégies durables de développement du personnel Rétention du personnel, par ex. mesures visant à améliorer la compatibilité entre la vie familiale/privée et le travail promotion de la santé sur le lieu de travail conception du travail adaptée au personnel vieillissant tirer profit de la diversité culture de travail et de leadership

7 Page Compte joint de l'employeur Les agents de placement du Service aux employeurs informent leurs clients en détails sur le compte partagé destiné aux employeurs... Avec un compte joint, les entreprises peuvent recevoir une aide au recrutement PLUS RAPIDE Les entreprises peuvent se connecter à leur compte à tout instant et collaborer étroitement avec leur agent de placement via Internet. Ils peuvent attribuer des contrats de placement, recevoir des propositions de placement, communiquer les résultats des candidatures, échanger des informations sur l'offre de travail... et leur proposent ses avantages. et sont ainsi capables de superviser le processus complet de placement en ligne et en lien avec leur agent de placement. et NON BUREAUCRATIQUE.