Lille 12 Novembre, 2013 REUNION ACTIONNAIRES. Accélérateur de transformations

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1 Lille 12 Novembre, 2013 Accélérateur de transformations 1

2 Eurazeo en bref Un investisseur professionel de long terme 130 ans d existence et de savoir faire Un actionnariat solide à base familiale et institutionnelle Société dirigée par Patrick Sayer depuis 2002 Des investissements conçus sur un horizon de long terme, sans contrainte de sortie Qui accélère la transformation des entreprises Détecter, accélérer, valoriser Un portefeuille équilibré et diversifié 4 catégories d investissement 25 sociétés Un bilan solide Absence de dette structurelle au niveau d Eurazeo SA Un équipe dédiée Une équipe stable et reconnue Un intéressement à la création de valeur 2

3 Une organisation dédiée à la création de valeur Un objectif : accélérer la transformation des entreprises Un métier, 4 pôles d activité, 25 sociétés Une équipe dédiée à l identification de nouveaux investissements POSITIONNEMENT Grandes et moyennes entreprises Petites et moyennes entreprises Capital Croissance Immobilier TAILLE > 150/200 M de valorisation > 75/100 M de capital < 150/200 M de valorisation M de capital Investissement de 30 à 70 M PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS Accor, APCOA, Elis, Europcar, Foncia, Moncler, Rexel, Dessange, Léon de Bruxelles, Gault & Frémont, Idéal Résidences, Péters Surgical, Groupe Cap Vert Finance, The Flexitallic Group Fonroche, 3SPGroup, l-puise, IES ANF Immobilier Colyzeo 3

4 Les 3 étapes de la stratégie d Eurazeo DETECTER ACCELERER VALORISER Détecter des sociétés de qualité et identifier des secteurs stratégiques à fort potentiel de croissance organique ou externe Activer tous les leviers pour accélérer la transformation des entreprises Matérialiser la valeur une fois l objectif de transformation atteint CREATION DE VALEUR Eurazeo : bien structuré et positionné pour créer de la valeur à partir de mégatendances de croissance 4

5 Détecter le potentiel de croissance Veille des tendances sociétales Etudes approfondies du secteur Identification des opportunités d investissement Hausse du pouvoir d achat dans les pays émergents Evolution des modes d achat Longévité Attention portée à la santé Luxe et marques globales Technologie & digital Services financiers Santé Idéal Résidences : groupe d établissements médico-sociaux et sanitaires Péters Surgical : n 4 mondial de la suture chirurgicale Préoccupations environnementales, raréfaction des ressources naturelles, Environnement & transition énergétique Groupe Cap Vert Finance: leader européen du recyclage informatique IES: pionnier dans les chargeurs pour véhicules électriques 4 acquisitions au S pour un montant d environ 100 M 5

6 Actionner tous les leviers de croissance Mise en place d une gouvernance forte et exemplaire Evolution des business modèles Adaptation des organisations Innovation Croissance organique Croissance externe Développement international notamment dans les pays émergents 6

7 Des sociétés leaders sur leurs secteurs(1/2) Premier opérateur hotelier mondial #1 DANS LE MONDE 8,9% Leader européen de la gestion des parkings payants #1 EN EUROPE 82,2% Location entretien de linge et d habillementprofessionnel #1 EN EUROPE 82,6% Leader européen des services de location de voitures #1 EN EUROPE 87,4% Leader européen des services à l habitat #1 EN FRANCE 33,8% Vêtements et accessoires de luxe MARQUE EN FORTE CROISSANCE 31,2% Leader mondial de la distribution électrique #1 DANS LE MONDE 9,1% Leader mondial du développement et de la sous traitance de #1 DANS LE MONDE produits de maquillage 33,6% Foncière immobilière disposant d un patrimoine de centres villes en plein développement #1 A LYON ET MARSEILLE 48,9% 7

8 Des sociétés leaders sur leurs secteurs(2/2) Développeur d énergies renouvelables 39,3% Leader dans la conception et la fabrication de composants optiques et opto électroniques 86,0% Société détentrice d un procédé très novateur dans les impulsions électriques de haute puissance 10,5% Pionnier des chargeurs pour véhicules électriques 93,0% Réseau mondial de plus de salons de coiffure franchisés 73,6% Chaîne de restaurants à thème brasseries belges 59,4% Leader français dans les solutions d emballage papier carton 70,2% Groupe d établissements médico sociaux et sanitaires 53,9% Numéro 4 mondial de la suture chirurgicale 90,0% Leader européen du recyclage informatique 57,0% 8

9 Accélération de la rotation d actifs CESSIONS en % de l ANR au 1er janvier ,0% CESSIONS EN 2012 & 2013 En M M 13,0% M 6,0% 4,0% 2,0% * YTD 2012 YTD 2013 (*) Rexel = 3 cessions (février, juin et août 2013) 23 % du portefeuille cédé depuis le 1er janvier

10 De solides performances sur le long terme avec un multiple moyen sur les cessions de 2.1x 4,0x Terreal Fraikin Mors Smitt* Taille de l investissement 3,5x 3,0x 2,5x 2,0x 3,5 3,4 Weighted average multiple of 2.1x Eutelsat 2,4 B&B 2,1 Rexel 2,0 3,5 ANF Immobilier 2,9 2,4 Rexel (février 2,0 Edenred 2,0 Flexitallic Group* Rexel (Juin) 2,1 Rexel (Août) 2,3 >150 M 100 à150 M 1,5x 50 à100 M 1,0x Station Casinos < 50 M 0,5x 0,2 Sirti 0,0 0,0x H A N N E E D E S C E S S I O N S Aug 2013 x Multiple (*) Au niveau d Eurazeo PME 10

11 Exemple : The Flexitallic Group DETECTER ACCELERER VALORISER 7 année de détention Transformation majeure d un distributeur français à un Chiffre d affaires 18 M 11% à international EBITDA 6 M leader mondial de solutions et de produits d étanchéité Renforcement de la Gouvernance 5 acquisitions à international Revenue 210 M 90% à international EBITDA 49 M VE 37 M Effectif 46 Pénétration de nouveaux marchés Développement de l innovation et modernisation de l outil industriel VE 450 M Effectif x multiple* 28 % IRR* Performances : 145 M produit net (*) 2.4x multiple et 70% IRR au niveau d Eurazeo depuis l acquisition d OFIPEC en avril

12 Création de valeur : évolution de l ANR Actif Net Réévalué En par action June 30, 2013 NAV/share: +7% versus Dec. 31, 2012 Non-listed companies valuation: +9% versus Dec. 31, % 54.1* 58.0* 59.0* juin déc ** 30 juin août 2013 (*) Avec ANF Immobilier à son ANR : 54,8 en décembre 2012, 58,8 au 30 juin 2013 et 59,8 au 20 août 2013 (**) Retraité de l attribution gratuite d actions Eurazeo réalisée pour l exercice

13 Une valorisation conservatrice des sociétés non cotées ANR En M Dernier ANR Produit net de cession +52% % % B&B Hotels Sept. 10 Mors Smitt Juin 2012 The Flexitallic Group Juillet 2013 Le prix de cession dépasse nettement la dernière valorisation retenue dans l ANR. 13

14 EURAZEO ET SES ACTIONNAIRES 14

15 Une base actionnariale de long terme STRUCTURE ACTIONNARIALE Au 30 juin 2013 Familles Fondatrices (2) 19,97% 22,3% Crédit Agricole 18,01% 23,46% Sofina 5,73% 8,74% Flottant (1) 55,97% UNE GOUVERNANCE RIGOUREUSE - Séparation des fonctions de Président du Conseil de Surveillance et de Président du Directoire. - 7 membres indépendants sur les 12 membres du Conseil de Surveillance. - Un comité d audit, un comité financier et un comité des rémunérations et de sélection (1) Dont 4,57% d autocontrôle (2) Concert au 30 juin 2013 x.x% = droits de vote 15

16 Une distribution régulière et en constante progression DISTRIBUTION En M Dividende ordinaire en progression moyenne de 8,2% sur 10 ans 293 Dividende exceptionnel (cash) 64 Dividende exceptionnel (actions ANF Immobilier) Dividende au titre de l exercice ,20 /action Attribution gratuite d actions 1 pour 20 détenues 16

17 Un retour solide aux actionnaires depuis 2002 En M Overall TSR: +98% over 10 years* vs. +38% for the CAC40 Eurazeo has distributed ~80% of its market capitalization since June 30, m through ordinary dividends Progression de la and 357m through special capitalisation dividends boursière 2, m through share buyback 633 Retour aux actionnaires juin oct-13 Dividence ordinaire Dividende exceptionnel Rachat d'actions 31-oct-13 Retour global : +160 % sur 11 ans* vs. +60 % pour le CAC40 Au total, Eurazeo a distribué environ 80 % de sa capitalisation d origine depuis le 30 juin M en dividende ordinaire et 357 M en dividende exceptionnel 549 M par le biais de rachat d actions (*) Entre le 30 juin 2002 et le 31 octobre

18 Eurazeo : un actionnaire responsable Une charte qui définit 6 enjeux RSE 1. Garantir une gouvernance forte et exemplaire 2. Pratiquer une gestion responsible des Ressources Humaines 3. Partager un projet d entreprise avec les collaborateurs 4. Favoriser l égalité professionnelle hommes-femmes 5. Optimiser la consommation d énergie et préserver l eau et la biodiversité 6. Promouvoir un engagement sociétal en lien avec l activité de l entreprise Eurazeo est signataire des PRI de l ONU depuis Une démarche déployée au sein de l ensemble des participations Une équipe de 3 personnes équivalent temps plein pour progresser en matière de RSE Les progrès sont suivis et publiés annuellement Eurazeo, reconnue pour ses performances RSE Eurazeo a rejoint l indice ASPI Eurozone de Vigeo Eurazeo a reçu le Grand Prix de la Transparence pour le secteur financie en

19 Sous le signe de la transparence Une rubrique dédiée dans notre site Internet Une lettre actionnaires semestrielle adressée à domicile Des réunions actionnaires en province dédié : eurazeo_investor_relations.com Le vote électronique à l Assemblée Générale 19