COMPTE-RENDU. JEUDI 7 JUILLET 2011 CCI de Brest

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1 COMPTE-RENDU JEUDI 7 JUILLET 2011 CCI de Brest

2 SOMMAIRE 1. PRESENTS 4 2. INTRODUCTION PAR M. JOSEPH LE MER, PRESIDENT 5 3. RAPPORT MORAL 6 4. RAPPORT FINANCIER RAPPORT GENERAL PAR JEAN BLÉCON, COMMISSAIRE AUX COMPTES RAPPORT SPECIAL PAR JEAN BLÉCON, COMMISSAIRE AUX COMPTES VOTE DES COMPTES 2011 ET AFFECTATION DU RESULTAT EN REPORT A NOUVEAU PRESENTATION DU BUDGET GOUVERNANCE ENQUETE ADHERENTS BILAN DE LA MISSION DE PROMOTION PROSPECTION IEF AERO THEMES D INFLUENCE BRETAGNE GRANDE VITESSE REDUCTION DE LA DEPENDANCE ENERGETIQUE DE LA BRETAGNE MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES CENTRES DE DECISION EN FINISTERE 51 3

3 1. PRESENTS Adhérents Ludovic Bara, Frank Bellion, Luc Bernard-Catinat, Marc Brière, Vincent Capart, Jean-Paul Chapalain, Denis Charles, Pierre Charmet, Christian Couilleau, Philippe Daré, Humbert de Fresnoye, Jacques Deniel, Pascal Gourain, Michel Gourtay, Thierry Guézennec, Jean-Jacques Hénaff, Bernard Hellequin, Auguste Jacq, Joseph Lallouet, Marc Lamidey, Jean-Jacques Le Calvez, Joseph Le Mer, Denis Le Saint, Jean Le Vourch, Roger Loaec, Michel Magueur, Olivier Mélennec, Hervé Moulinier, Alain Prault, Roger Prémel, Jean-Claude Saliou, Jean-Yves Saliou, Bernard Tréguer. Invités Gilbert Baron, François Bernez, Jean Blécon, Gurvan Brannellec, Laurent Bruchon, Thierry Cann, Erwan Coum, Richard Ferrand, Gérard Guyon, Yann Halna du Fretay, Fabrice Huret, François Keraval, Jean-François Le Bléis, Nadine Le Hir, Véronique Lemonon, Françoise Louarn, Bernadette Malgorn, Christian Petitfrère, François Picard, M. Pinvidic, François Rivoal, Guillaume Roué. Intervenants Bernard Gérardin, Gérardin Conseil Olivier Choffrut, Zelya Energy 4

4 2. INTRODUCTION PAR M. Joseph LE MER, Président Chers Amis, bonjour. Merci d être là. Notre assemblée générale, qui marque les 10 ans de notre association, a eu une redoutable concurrence aujourd hui avec la venue du Président de la République à Crozon Nous avons donc fait un petit effort en retardant d une demi-heure le début de notre assemblée. Nos effectifs vont se renforcer au fur et à mesure Je remercie Frank BELLION, Président de la CCI de Brest, de nous accueillir ce soir dans cette magnifique salle. Nous examinerons d abord les aspects statutaires de notre association. Ensuite nous aborderons les actions relevant des missions de l association. Notre association a pour but d agir pour les intérêts stratégiques économiques du Finistère. Pour cela, nous travaillons sur des sujets clés comme le TGV, l énergie, le très haut débit. Tout à l heure, nous évoquerons l idée d un nouveau thème : le maintien et le développement des centres de décision, publics et privés, dans le Finistère. Investir en Finistère agit aussi dans le cadre de sa mission de promotion et de prospection pour faire venir de nouvelles entreprises dans le Finistère. Je vous propose maintenant de passer à l examen de l ordre du jour et je passe la parole à Michel GOURTAY, Délégué Général, pour le rapport moral. 5

5 3. RAPPORT MORAL Michel GOURTAY, Délégué Général de l association, présente le bilan moral pour l année écoulée. Les tableaux qui vous sont présentés montrent un historique des actions menées depuis la dernière assemblée générale, en juin 2010, sous l angle de la vie de l association. Cinq réunions de bureaux se sont tenues depuis la dernière assemblée générale. Je rappelle que le Bureau est composé des Présidents et Directeurs Généraux des membres fondateurs ainsi que des trois représentants des entreprises adhérentes : Groupe Meunier, Groupe SILL et Germicopa, élargi à la société financière Jacques KUHN en cours d exercice. 5 RÉUNIONS DE BUREAU Dates Thèmes 09 septembre 2010 Suivi de la mission de promotion et de prospection -Point sur les actions de promotion et de prospection 18 novembre Animation du cluster IEF AÉRO -Refonte du logo et des outils de communication 27 janvier avril juin 2011 Avancées des trois thèmes d influence de l association - Liaison ferroviaire Brest-Quimper Rennes à 1H30 - Très haut débit pour les entreprises du Finistère - Problématique énergétique du Finistère Analyse de l enquête adhérents / Réflexion sur un nouveau thème d influence Trois réunions générales avec l ensemble des adhérents ont été organisées : - L une en novembre, chez OTOR Bretagne à Carhaix où nous avons pu découvrir en avantpremière le schéma numérique régional pour le Très Haut Débit (THD), l une de nos préoccupations. - L autre en janvier au siège de Triskalia à Landerneau ; - Enfin, la troisième chez Germicopa à la station de Châteauneuf du Faou, avec l examen des résultats de l enquête adhérents sur laquelle reviendra tout à l heure Françoise Lelann. 6

6 3 RÉUNIONS GÉNÉRALES AVEC L ENSEMBLE DES ADHÉRENTS Dates Lieux Thèmes 25 novembre 2010 OTOR BRETAGNE (Carhaix) Présentation des activités d OTOR BRETAGNE et visite de l usine. Point sur le projet THD du Conseil Régional (G. Bui) 13 janvier 2011 TRISKALIA (Landerneau) Présentation de la nouvelle entitéremplaçant COOPAGRI et de la nouvelle organisation Point sur les actualités d Investir en Finistère 13 avril 2011 GERMICOPA (Châteauneuf du Faou) Présentation de l activité et visite du site Point sur les actualités d Investir en Finistère (résultats de l enquête adhérents) Le comité de pilotage de la Mission de promotion prospection est composé de représentants des membres fondateurs et à pour but de définir et cadrer par exercice les plans de promotion prospection et d en assurer le suivi opérationnel. Il s est réuni à 2 reprises depuis la dernière assemblée générale. Françoise Lelann, Directrice d Investir en Finistère, a rencontré 10 adhérents lors d entretiens individuels pour échanger sur les relations avec l association. 10 ENTRETIENS INDIVIDUELS ADHERENTS Point sur l association, ses missions, ses actions Point sur l activité de l adhérent, ses attentes, ses problématiques 2 COMITES DE PILOTAGE Dates Thèmes 9 novembre 2010 Définition du plan de promotion / prospection février 2011 Recadrage du plan de promotion / prospection 2011 Point sur les outils de communication Point sur les projets et actions en cours Les deux prochains tableaux vous donnent un aperçu des relations entretenues par l association avec ses partenaires finistériens œuvrant dans le secteur économique. 7

7 DEVELOPPEMENT DES LIENS AVEC LES STRUCTURES FINISTERIENNES / BRETONNES (collectivités, organismes, réseaux ) Dates Lieux Thèmes 7 juillet 2010 Brest Participation àla table ronde organisée par Bretagne Perspective «Quelle nouvelle centralité pour l Ouest Breton» 24 août 2010 Châteaulin Rendez-vous avec le Président de la Communauté de Communes (THD) 24 septembre 2010 Brest AG AFEIT 4 novembre 2010 Brest AG Union des Entreprises du Finistère 26 novembre 2010 Brest Participation àla Table Ronde organisée par le Conseil Général du Finistère sur la marque Finistère 13 décembre 2010 Rennes Table Ronde du JDE : «Identitébretonne dans les affaires, frein ou accélérateur?» 20 janvier 2011 Saint Brieuc Rencontre des clusters bretons (BDI) 15 février 2011 Brest Participation aux Tables rondes CCI Brest Filière IAA 3 mars 2011 Brest Rencontre avec le service promotion économique du Conseil Général du Finistère échange sur les synergies en matière de promotion économique DEVELOPPEMENT DES LIENS AVEC LES STRUCTURES FINISTERIENNES / BRETONNES (collectivités, organismes, réseaux ) Dates Lieux Thèmes 22 mars 2011 Rennes Participation au Comité de marque de la marque Bretagne 30 mars 2011 Douarnenez Rencontre CC du Pays de Douarnenez 5 avril 2011 Brest Colloque Eolien Offshore 8 avril 2011 Brest AG Pôle Mer 21 avril 2011 Le Faou Rencontre CC de l Aulne Maritime 3 mai 2011 Landivisiau Rencontre CC du Pays de Landivisiau 16 juin 2011 Quimper Présentation des études et du contenu de marque Finistère (Conseil Général du Finistère) 17 juin 2011 Dirinon Rencontre CC du Pays de Landerneau Daoulas 29 juin 2011 Brest Présentation Finist Eco juin 2011 Logonna Daoulas Université d Eté de l Union des Entreprises 29 + mise en place d un groupe de travail avec les 3 technopôles (Biotechnologies en Finistère) Cette année, nous verrons lors de la présentation détaillée de chaque thème d influence le déroulé de l action de l année pour celui-ci. Voilà, Monsieur le Président, ce que l on peut mentionner en quelques mots comme temps collectifs de la vie de l association d Investir en Finistère. 8

8 4. RAPPORT FINANCIER Frank Bellion, Trésorier de l association, présente les comptes Concernant l exercice 2010, vous avez sous les yeux une colonne budget et réalisation avec les écarts et un comparatif avec l année En 2010 nous avons un résultat positif donc supérieur à ce qui était prévu (négatif à hauteur de 45 k ). Cet écart est du essentiellement aux charges car en ce qui concerne les produits nous avons un montant total de 279 k par rapport aux 295 k qui étaient prévus sur les cotisations. Les autres produits sont à peu près équivalents à ce qui était prévu. Nous avons donc un total légèrement inférieur à ce qui nous avions budgété. COMPTES 2010 K Budget 2010 Réalisé 2010 Ecart Réalisé 2009 Cotisations Autres produits total produits Achats et charges externes Charges personnel/impôts Amortissement total charges RESULTAT COMPTES 2010 RECETTES (K ) Budget 2010 Réalisé 2010 Ecart Réalisé 2009 Cotisations Produits financiers Autres recettes total RECETTES DEPENSES (K ) Budget 2010 Réalisé 2010 Ecart Réalisé 2009 Frais de personnel Frais de déplacement / réception Communication Prestations externes Frais généraux Amortissement total DEPENSES RESULTAT (K )

9 En ce qui concerne les charges, on a par contre là une économie assez importante par rapport aux prévisions de 74 k. Si on détaille, nous avons des frais de personnels quasi conformes au budget, des frais de déplacement en recul de 9 k, c est sur les deux postes qui suivent que nous avons des économies relativement importantes : la communication et les frais de prestations externes. Pour la communication, l écart est dû au décalage sur 2011 des frais liés au site internet et à des frais de participation sur des salons non réalisés. Concernant les frais de prestations externes, des études (en particulier celle de géo-localisation de la centrale à cycle combiné au gaz) ont été redimensionnées, ce qui explique l écart d économie de charges par rapport à ce que nous avions prévu. Les frais de prospection ont été conformes au budget avec notamment une action d ing et une opération de relance téléphonique. Les amortissements sont quasiment conformes aux prévisions et il n y a pas d écart important pour les frais généraux. Donc, des recettes légèrement en baisse mais des économies de charges importantes, qui font que nous avons un résultat positif de 10 k. Sur le tableau qui suit vous avez l ensemble des charges, en bleu le budget, en orange le réalisé. Le fromage vous indique la nature des dépenses. COMPTES 2010 DEPENSES Nous vous informons de plus qu au cours de l exercice 2009 les conventions suivantes se sont poursuivies : Convention de prestations, d assistance et de mise à disposition des locaux avec la CCI de BREST Convention d ouverture de compte et de souscription de placements financiers avec le CREDIT MUTUEL DE BRETAGNE Convention d ouverture de compte et de souscription de placements financiers avec le CREDIT AGRICOLE 10

10 Suite à cette présentation, je passe la parole à Monsieur BLECON, Commissaire aux Comptes. 4.1 Rapport Général par Jean BLÉCON, Commissaire aux Comptes «En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l exercice clos le 31 décembre 2010 sur : le contrôle des comptes annuels de l Association Investir en Finistère tels qu ils sont joints au présent rapport, la justification de nos appréciations, les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi. Les comptes annuels sont arrêtés par le Trésorier. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d exprimer une opinion sur ces comptes. 1. Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France, ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci-après. Nous certifions que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l Association à la fin de cet exercice. 2. Justification des appréciations En application des dispositions de l article L du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants : Règles et méthodes comptables : L annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à la comptabilisation des opérations suivantes : - Evaluation des immobilisations - Calcul des amortissements. Dans le cadre de notre appréciation des règles et méthodes comptables suivies par votre association, nous avons vérifié le caractère approprié des méthodes comptables précisées ci-dessus, et des informations fournies dans les notes de l annexe, et nous nous sommes assurés de leur correcte application. Estimations comptables : Nous avons procédé à l appréciation des approches retenues par la société décrite dans l annexe et nous avons mis en œuvre des tests pour vérifier par sondage l application de cette méthode. Conclusion : Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport. 11

11 3. Vérifications et informations spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi. Nous n avons pas d observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans les documents adressés aux membres sur la situation financière et les comptes annuels.» 4.2 Rapport spécial par Jean BLÉCON, Commissaire aux Comptes M. Blécon rappelle que l on ne présente que les conventions nouvelles. «En notre qualité de Commissaire aux Comptes de votre Association, nous devons vous présenter un rapport sur les conventions réglementées dont nous avons été avisés. Il n entre pas dans notre mission de rechercher l existence éventuelle de telles conventions. Nous vous informons qu il ne nous a été donné avis d aucune convention conclue au cours de l exercice et visée à l article L du Code du Commerce. Pour information, nous vous précisons que des conventions ont été conclues au cours des exercices antérieurs et ont continué à produire leurs effets en Elles ont fait l objet d un recensement par votre Trésorier.» 4. 3 Vote des comptes 2011 et affectation du résultat en report à nouveau Frank Bellion demande s il y a des questions sur ces comptes Personne ne s opposant à l adoption des comptes tels que présentés, ils sont approuvés à l unanimité par l Assemblée Générale. Frank Bellion propose à l assemblée d affecter le bénéfice de l exercice de au compte de report à nouveau, portant ainsi le montant du report à nouveau à L assemblée générale approuve à l unanimité. 4.4 Présentation du budget 2011 Le budget 2011, adopté par le bureau du 18 novembre 2010, s élève à 324 k. 12

12 BUDGET 2011 K Budget 2011 Budget 2010 Ecart Réalisé 2010 Cotisations Autres produits total produits Achats et charges externes Charges personnel/ Impôts Amortissement total charges RESULTAT Le montant des cotisations s élève à 286 k, les autres produits à 5 k. Nous attendons donc un total produits de 291 k. En ce qui concerne les charges, nous avons un montant d achats et charges externes de 152 k. Le poste études s élève à 26 k donc moins 20 k par rapport au budget Le budget consacré à la prospection s élève lui à 40 k ; à la communication à 25 k, en retrait de 20 k par rapport au budget 2010 ; les frais généraux sont constants à 55 k ; les frais de personnel évalués à 169 k. Le total des charges prévues est donc de 324 k avec un résultat qui présente une situation de déséquilibre de 33 k et qui, s il était réalisé, viendrait diminuer nos réserves qui elles se monteraient alors à k compte tenu de l affectation du résultat Voilà donc, de façon succincte, la présentation du budget 2011 de l association et je repasse la parole à notre Président. 13

13 5. GOUVERNANCE DE L ASSOCIATION Joseph Le Mer, Président, remercie Frank Bellion et précise que : «Les statuts de notre association prévoient que le Président est issu des membres fondateurs et tourne normalement tous les trois ans. Le premier mandat de Président a été exercé par Jean Le Vourch, de 2001 à Le second mandat a été exercé par Georges Coudray, de 2004 à Depuis 2008, la CCI de Morlaix a été à la présidence, assurée par Jacques Feunteuna d abord, et moi depuis 6 mois. Le mandat de la CCI de Morlaix se termine donc. Je propose la candidature de Frank Bellion, Président de la CCI de Brest, à la présidence de notre association. Le conseil d administration serait donc ainsi composé: - Président : Frank Bellion - Vice-Président : Jean Le Vourch sans changement - Secrétaire : Jean-Pierre Denis sans changement - Trésorier : Jean-Paul Chapalain permutation avec la CCI de Brest Les entreprises représentant les adhérents au C.A. sont : - Germicopa - Société Financière Jacques Kuhn - Groupe Meunier - SILL Je propose à notre assemblée de voter pour cette organisation de la gouvernance.» M. Jean-Paul Chapalain, Président de la CCI de Morlaix, demande la parole : «Jo, tu nous a parfaitement bien représenté en tant que Président dans cette association, et je suppose que tu en feras de même en tant que Trésorier. Je propose donc qu à ma place ce soit Jo Le Mer qui représente la CCI de Morlaix à la fonction de Trésorier.» Joseph Le Mer accepte cette représentation. L assemblée générale donne son accord à l unanimité sur l organisation de la gouvernance. GOUVERNANCE Membres actuels du conseil d administration Membres Fondateurs CCI de Brest CCI de Morlaix Crédit Agricole Crédit Mutuel - Arkea Entreprises adhérentes Sté Financière Jacques Kuhn Germicopa Groupe Meunier SILL STATUTS - ARTICLE 8 CONSEIL D ADMINISTRATION L association est dirigée par un conseil de douze membres au maximum, élus pour trois années par l assemblée générale, au scrutin secret. Seront désignés: Un président Un vice-président, Un secrétaire Un trésorier. Le président et le trésorier seront obligatoirement choisis dans le collège des membres fondateurs. Le conseil d administration sera présidé à tour de rôle par un des membres fondateurs, membre du bureau, sauf décision contraire prise à l unanimité des membres fondateurs. Période Présidence Présidence Crédit Agricole Jean Le Vourch Crédit Mutuel Arkea Georges Coudray CCI de Morlaix Jacques Feunteuna Joseph Le Mer 14

14 Joseph Le Mer félicite Frank Bellion pour sa nomination en tant que Président de l association et lui passe la parole : «Merci de votre confiance, Mais, je ne prendrai ce rôle qu à l issue de notre AG qui est conduite jusqu au bout par Jo LE MER. Cette responsabilité arrive un peu tôt car je débute aussi mon mandat à la tête de la CCI de Brest. Mais c est au tour de la CCI de Brest d assumer la suite donc je ne m y dérobe pas et je rends hommage à mes prédécesseurs. Investir en Finistère est un outil décisif dans notre département. Nous sommes politiquement neutres, indépendants financièrement. Nous pouvons ainsi prendre la parole et, en rassemblant les principaux acteurs économiques du département, dire là où sont les enjeux stratégiques du Finistère et ensuite agir au mieux pour que ces enjeux soient remportés. Nous sommes aussi acteurs et pas seulement dans la préconisation et c est important. Ainsi, en développant une mission de promotion-prospection pour le Finistère, nous témoignons de notre foi dans l avenir et de notre faculté à convaincre de nouvelles entreprises à rejoindre le Finistère. Voilà ce que je peux dire à ce stade mais je passe la parole au délégué général d Investir en Finistère, Michel GOURTAY.» Michel Gourtay : «Mes très sincères félicitations, Frank. Je souhaitais dire quelques mots en tant que Délégué Général d Investir en Finistère car il y a une conséquence à la décision qui vient d être votée et dont je me réjouis. Je suis Délégué Général d Investir en Finistère depuis l origine de notre association, cela fait déjà 10 ans. J ai eu la chance de travailler avec les 4 Présidents qui se sont succédés à ce jour. Je crois que nous avons partagé un esprit militant pour le Finistère, deux d entre eux sont ici : Jean Le Vourch et Jo Le Mer. La tâche du Délégué Général est d épauler le Président et le Bureau et d assurer le pilotage opérationnel de l association, en lien avec la Directrice et la petite équipe d Investir en Finistère. A côté, j exerce la fonction de Directeur Général de la Chambre de Commerce et d Industrie de Brest et à mes yeux il n a jamais été convenable ni souhaitable que le Président et le Délégué Général de l association soient issus de la même structure. Investir en Finistère est une structure plurielle, ses organes doivent être le reflet de cette pluralité. J ai la chance que Pascal Gourain, Directeur Général de la CCI de Morlaix, en plein accord avec son Président ait amicalement accepté de me succéder. Il sera un bon Délégué Général pour notre association. Nous ferons une transition tranquille à la rentrée et il pourra compter sur moi. Je sais qu avec Frank Bellion ils feront un très bon tandem. Pour ma part je serai très participatif ensuite à l action d Investir en Finistère. Pour finir, je tiens à remercier et à féliciter l équipe permanente d Investir en Finistère que j ai essayé d aider du mieux que j ai pu : naturellement Françoise Lelann, la Directrice, qui fait un gros travail, avec beaucoup d implication, de motivation et de savoir-faire et je tiens à le saluer et le reste de la petite équipe, je pense à Françoise Hily et Aurore Coppens et à ceux d IEF AERO qui est notre cluster Aéronautique-spatial-défense et qui est une sorte de filiale d Investir en Finistère. Voilà ce que je voulais dire pour expliquer cette position. Monsieur le Président, je vous repasse la parole.» Joseph Le Mer remercie Michel Gourtay pour ses propos sympathiques sur l équipe d Investir en Finistère et passe la parole à Françoise Lelann pour les résultats de l enquête adhérents. 15

15 6. ENQUETE ADHERENTS Françoise Lelann remercie Michel Gourtay en son nom et en celui de l équipe d Investir en Finistère. Une enquête a été menée auprès des adhérents au mois de mars Les résultats détaillés ont déjà été présentés aux adhérents lors de la réunion générale qui avait lieu à Germicopa le 13 avril ENQUETE ADHERENTS Enquête menée en mars points explorés dans l enquête : 1- Le fonctionnement de l association 2- L engagement des membres 3- Les thématiques nouvelles d intérêt pour le Finistère 4- Les 3 thèmes d influence animés par Investir en Finistère 5-Les autres problématiques techniques rencontrées par les entreprises membres 6- L implication dans la mission de promotion / prospection 7- Les études qui intéresseraient les adhérents 20 réponses (2/3 des adhérents) Rapidement, sur les deux premiers points : le fonctionnement actuel convient à nos adhérents, que ce soit au niveau de la diffusion des informations, des groupes de travail mis en place, des réunions organisées, etc. Quelques propositions ont été faites et sont intégrées, comme de transmettre le compte rendu des réunions du Bureau à l ensemble des adhérents. Sur l engagement des membres, l enquête a révélé qu ils sont principalement intéressés à faire partie d Investir en Finistère pour contribuer au développement économique de notre département et parce que c est un réseau d entreprises et cela permet donc des échanges entre chefs d entreprise sur des problématiques qui peuvent être communes. De façon, plus détaillée, vous trouverez dans le tableau ci-dessous les réponses des adhérents sur le point 3. 2 éléments, pour partie liés, sont revenus : la problématique de la transmission des entreprises et du maintien des centres de décision dans notre département. Ce sujet sera abordé un peu plus loin. 16

16 ENQUETE ADHERENTS 3- Les thématiques nouvelles d intérêt pour le Finistère transmission des entreprises. Maintien de l emploi. Exemples de contribution des répondants Poursuivre les sujets actuels en se battant pour les voir aboutir et surtout le sujet n 1 du désenclavement TGV (3h) et aérien. Low-cost constant. Les conséquences de l évolution de la fiscalitéterritoriale sur la capacitéde mobilisation desdits territoires sur les projets industriels et tertiaires Transmission des entreprises et maintien des centres de décision en Finistère Maintien des liaisons aériennes sur Quimper Soutien aux zones défavorisées du département Maintien des centres de décision (yc services de l Etat) dans le Finistère Appuyer l action CCIR en partie àbrest Investissement dans les entreprises locales relocalisation de l industrie en Bretagne et dans le Finistère Comment garder les centres de décision en Bretagne Transport routier Transport maritime Compétitivité économique des vols réguliers au départ ou à l arrivée de Brest Le développement durable en prenant en compte les 3 volets : économique, social et environnemental Récurrence : Le maintien des centres de décision dans le Finistère La transmission des entreprises Sur les thèmes d influence de l association, l impact de l éloignement ferroviaire est variable selon les structures mais important à près de 60% et jugé surtout de nature organisationnelle. ENQUETE ADHERENTS 4- Les 3 thèmes d influence animés par Investir en Finistère Le train est un moyen de transport peu choisi aujourd hui par les répondants : -En dessous de 500km, la voiture reste le moyen principalement utilisé. Quelques reports se font sur le train pour une distance comprise entre 200 et 500km. - L avion est incontournable passé 500km. L impact est variable selon les structures ; mais 58%d entre elles se déclarent touchées. Il est surtout jugé de nature «organisationnel» (temps de trajet) et nuisant àl attractivitédu territoire pour le recrutement. Le report de l avion vers le train se ferait àpartir d un écart d 1h30 à2h 17

17 Sur le thème de l énergie, là aussi près de 60% des structures se disent impactées, soit parce qu elles ont connu des microcoupures soit parce que cela influence le niveau de leur police d assurance. ENQUETE ADHERENTS 4- Les 3 thèmes d influence animés par Investir en Finistère L impact existe dans 56%des structures. Près des 2/3 des entreprises ayant répondu ont connu des microcoupures ce qui impacte prioritairement sur le rendement, la productivité. 70%des structures bénéficient d une solution de secours (groupe électrogène). NB : certains enquêtés, s ils ne rencontrent pas de difficulté actuellement, expriment cependant leur inquiétude sur l avenir et sur le défaut d attractivitéque cela pourrait engendrer pour le Finistère. Concernant le très haut débit, une entreprise sur deux déclare souffrir de la desserte numérique du territoire. Un schéma numérique régional est en cours. Nous considérons donc que sur ce thème les choses avancent. Nous resterons bien sûr en éveil sur le sujet. ENQUETE ADHERENTS 4- Les 3 thèmes d influence animés par Investir en Finistère 1 entreprise sur 2 déclare souffrir fortement ou très fortement de la desserte numérique du territoire. L impact est alors financier et/ou organisationnel (perte d efficacitéliée au faible débit). Les besoins en bande passante des entreprises sont provoqués principalement par : -Les échanges de données avec les clients -Le reportingavec siège / entre établissements - Dans l avenir, en plus de ces 2 besoins, se dessine une accentuation des usages sur les échanges de données avec les fournisseurs et la visioconférence. Sur les autres problématiques techniques rencontrées par les adhérents, deux sujets principaux reviennent : la logistique et les problématiques RH (difficultés de recrutement de cadres à haut niveau). Des groupes de travail existant par ailleurs sur ces thématiques, les adhérents n ont pas souhaité la création de nouveaux groupes par Investir en Finistère. 18

18 ENQUETE ADHERENTS 5- Les autres problématiques techniques rencontrées par les entreprises membres 4 items étaient proposés : logistique, ressources humaines, foncier / immobilier, difficultés d approvisionnement. 10 enquêtés ont préciséêtre très concernés par la logistique 8enquêtés ont préciséêtre très concernés par des problématiques RH 1 seule sociétécependant a sollicitéla création d un groupe de travail sur la logistique. Sur les études qui intéresseraient les adhérents, celle concernant l analyse prospective du développement entre l est et l ouest breton sera intégré dans les études que nous seront amenés à mener sur le maintien des centres de décision. ENQUETE ADHERENTS 7- Les études qui vous intéresseraient Notation pondérée Le Conseil Général du Finistère vient quant à lui de mener une étude approfondie en prévision du lancement de la marque Finistère sur l image économique de la pointe Bretagne auprès notamment de chefs d entreprises extérieurs à la Région. Elle pourrait faire l objet d une présentation lors d une prochaine réunion générale. Sur les perspectives de développement de nouvelles filières, nous verrons comment nous pourrons intégrer ce thème en lien avec la mission de promotion-prospection menée par l association. Voici donc ce que l on pouvait dire de l enquête menée auprès des adhérents. 19

19 BILAN 2010/

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21 7. BILAN DE LA MISSION DE PROMOTION PROSPECTION Françoise Lelann, Directrice, présente le bilan de la mission de promotion-prospection. Vous l aurez peut-être remarqué, même si cela n est pas fondamental, mais Investir en Finistère, pour ses 10 ans, s est rajeuni en terme d identité visuelle avec un nouveau logo et des pictogrammes qui ont été créés pour illustrer l ensemble des thèmes sur lesquels nous intervenons. REFONTE DES OUTILS DE COMMUNICATION Lifting du logo Création de pictogrammes pour illustrer les missions / domaines d intervention d Investir en Finistère Des outils de promotion et de prospection ont également été revus ou mis en place, notamment la création d une plaquette à destination des prospects qui a été réalisée en interne. vous pourrez découvrir le nouveau site internet à la rentrée, début septembre. Et d ores et déjà vous pouvez être amis d Investir en Finistère sur Facebook. REFONTE DES OUTILS DE COMMUNICATION Création d une plaquette «prospects» Site internet Mise en ligne : septembre 2011 Investir en Finistère sur facebook Mai

22 Nous avons mené une enquête ing auprès de entreprises issues des secteurs de l industrie, de l agroalimentaire, du maritime, des biotechnologies, des services aux entreprises et des TIC, sur l Ile de France, le grand ouest et la région lyonnaise. OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION PROSPECTION TRANSVERSALE Enquête ing Le concept questionnaire-quizz 1 version générique et 2 ciblés TIC et Services aux entreprises Bandeau sur lettre Eco-Bretagne envoyé 2000 abonnés Cibles Dirigeants, Directions opérationnelles PME entre 50 et 250 Salariés Secteurs Industrie, Agro-alimentaire, Maritime, Biotechnologie, Services aux entreprises, TIC Régions IDF, Limitrophes Pays de la Loire, Rhône Alpes Fichiers Kompass, NetPME, base Timeliving adresses nominatives 114 répondants Une trentaine de demande d informations/contacts une 20aine «rien pour l instant mais àmoyen terme je suis intéressé» Ce mail a été envoyé nominativement au dirigeant d entreprise et avait pour objectif à la fois de promouvoir le territoire en donnant un certain nombre d informations méconnues sur le Finistère et de voir s il pouvait être potentiellement intéressé par un développement sur notre département. Sur les mails envoyés, nous avons reçu 114 réponses. Cela peut paraître peu, mais c est un bon score sur ce type d enquêtes. Sur ce nombre, une trentaine a demandé un complément d information et donc un suivi de la part de l association. Un certain nombre d entreprises est à suivre pour des projets à moyen terme. Une autre opération a été initiée par une soirée organisée sur Paris par Investir en Finistère, l ESC Bretagne Brest et l Association des Cadres Bretons. Le principe retenu est de dire que les personnes qui ont initialement un lien avec le territoire peuvent être intéressées pour revenir créer leur activité. Nous ciblons donc tous les réseaux liés au Finistère qui peuvent exister à commencer par les écoles. Une première soirée à eu lieu en mars au sénat, autour du thème «Créez en Finistère, terre d entrepreneurs». Elle a réunit une cinquantaine de participants autour d entreprises adhérentes d Investir en Finistère et de jeunes créateur d entreprises qui ont fait part de leur expérience. Nous serons amenés à reproduire ce type d événements régulièrement, sans doute deux fois par an et nous sommes déjà en discussion avec les écoles d ingénieurs brestoises pour organiser une soirée de ce type en fin d année ou début

23 OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION RESEAU ECOLES ESC Bretagne Brest / Ass. Cadres Bretons Invités : anciens de l ESC Bretagne-Brest / adhérents de l association des cadres bretons => une cinquantaine de participants Cadre : le 9 mars 2011 dans les salons du Sénat (3 sénateurs également présents) Thème : «Créez en Finistère, terre d entrepreneurs» Table Ronde avec la participation de : J. Le Mer, H. de Fresnoye, L. Hénaff, A. Derrendinger (France PariSportif), C. Languenou (Lanxis Ingénierie) Soirée «Ecoles d Ingénieurs» en cours d organisation pour fin 2011/ début 2012 Nous menons également des opérations de promotion prospection par filières. Cette année deux filières avaient été fléchées. La filière Biotechnologies car nous avons de nombreux atouts dans ce domaine à commencer par les ressources marines et végétales. Un groupe de travail a été mis en place avec les 3 espaces technopolitains Brest, Quimper, Morlaix. Nous avons identifié l ensemble des entreprises, laboratoires et centres de ressources existants dans ce domaine de façon à pouvoir, dans un premier temps, sortir un argumentaire sur la filière. Nous entamerons les démarches de prospection à partir du 2 ème semestre OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION FILIERE BIOTECHNOLOGIES / BIOSCIENCES Audit de la filière en Finistère / Bretagne : Travail collaboratif avec les 3 espaces technopolitains Rendez-vous avec Laboratoires / centres de ressources / centres de recherche : Biodimar / Végénov / Station biologique de Roscoff / IUEM / MNHN Concarneau Entreprises :Manros Therapeutics / Hémarina / Polymaris / Germicopa / B- Actif / YsLab / Algotec / Polaris / Bioceval / Agrival / France Haliotis / Algoplus / Algues & Mer / GIE Lacroix / Micromer / Agrimer / Epsilon Chimie Colloques / conférences : Biogenouest / Gen2Bio / Colloque Ressources marines 24

24 2 ème filière retenue pour 2010/11 : la filière Aéronautique-spatial-défense. Nous avons profité du Salon du Bourget et de la participation d IEF AERO pour mener en amont une campagne de prospection que nous avons réalisée auprès de 700 entreprises françaises exposantes au Salon. Nous leur avons fait parvenir un argumentaire sur cette filière en Finistère. 400 entreprises ont été relancées téléphoniquement par un prestataire. Cela a débouché sur une vingtaine de rendez-vous sur place, au Bourget, et une soixantaine de passage sur stand ou des informations complémentaires. Une opération que se poursuit jusqu à la fin de l année, avec des contacts à creuser. Ces résultats sont en lien avec la démarche entreprise par le biais d IEF AERO depuis 3 ans (constitution officielle du cluster ) mais réellement depuis 5 ans si l on compte les démarches amont. On sent aujourd hui, suite à ce travail, que la filière s est structurée en pointe Bretagne et que l on peut maintenant s appuyer ce qui existe pour intéresser des entreprises extérieures. OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION FILIERE AERONAUTIQUE SPATIAL DEFENSE Prospection dans le cadre du salon du Bourget (20/26 juin 2011) : 739 contacts (dont 200 entreprises membres du GIFAS) Envoi de la plaquette Création de fiches immobilières Relance téléphonique (prestataire extérieur) 21 rendez-vous programmés sur le salon 60 passages sur stand / compléments d information En termes de résultats chiffrés, vous avez le comparatif entre 2009/2010 et 2010/2011 en termes de nombre de projets travaillés etc. Sur 2010/2011, beaucoup plus d entreprises ont été contactées parce que l enquête ing apporte du nombre, l opération Salon du Bourget également. Nous sommes à un peu plus du double de projets travaillés, à des niveaux plus ou moins avancés et environ 55 projets en portefeuille ; des entreprises avec lesquelles nous communiquons régulièrement en fonction de l avancée de leur projet. Nous avions senti en 2009/2010 les effets de la crise avec un grand coup de frein de la plupart des entreprises sur les projets qu elles pouvaient avoir. Cela nous permet donc de reconstituer un portefeuille de projets intéressants à travailler. Je rappelle que souvent entre le premier contact et l implantation d entreprise c est un an et demi, deux ans. C est vraiment un travail dans la durée qui est fait dans ce domaine. 25

25 RESULTATS OBTENUS OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION Cela se concrétise pour l instant par deux implantations, l une au Faou et l autre à Dirinon. Pour chaque projet travaillé, Investir en Finistère propose plusieurs localisations possibles sur le département, selon les disponibilités immobilières et les souhaits du chef d entreprise. RESULTATS OBTENUS OPERATIONS DE PROMOTION PROSPECTION 26

26 8. IEF AERO Pierre Charmet, Président du cluster IEF AERO évoque le bilan de l année écoulée. Bonsoir à tous, Je vais vous parler d IEF AERO qui, comme l a évoqué Michel Gourtay, est un peu une «filiale» d Investir en Finistère, même si nous sommes en train d évoluer et c est ce dont je voudrais vous parler ce soir. Pour commencer : nous avons été lauréats d un appel à projet de la DATAR sur les grappes d entreprises. C est pour nous une excellente nouvelle pour trois raisons. IEF AERO LAUREAT DE L APPEL A PROJETS «GRAPPES D ENTREPRISES»- DATAR CLUSTER Aéronautique-Spatial-Défense Confirmation des lauréats le 21/01/11 => IEF Aéro fait partie des 5 «grappes d entreprises»bretonnes sélectionnées lors de la 2 ème vague 84 grappes retenues au niveau national (+42 lors de la 1 ère vague) budget global de 24 M soit une enveloppe moyenne de 200K par cluster IEF AERO est désormais soutenu par : - l Etat (Direccte / Datar) - Le Conseil Régional de Bretagne - Le Conseil Général du Finistère -BMO La première c est que cela va nous amener un financement conséquent. Nous avons démarré le cluster en septembre 2007 et nous avons toujours été sur une corde raide financièrement. Nous avions l aide d Investir en Finistère et des industriels mais pas de soutiens politiques jusqu alors. Le fait d être lauréat va nous apporter environ euros sur 3 ans. Nous espérons le premier versement vers la fin juillet/début août. La deuxième raison est que cela nous donne une reconnaissance auprès des donneurs d ordres, au profit de nos sociétés et laboratoires adhérents. La dernière raison est que maintenant, des entreprises hors du département nous appellent pour faire partie du cluster. Tout cela est donc très positif. Nous sommes soutenus par l Etat, par le Conseil Régional, par le Conseil Général, par BMO et bien entendu, par Investir en Finistère. Nous sommes actuellement en train de nous étendre. Nous étions très finistériens et même, au début, très brestois. Nous avons de plus en plus de demandes d adhérents qui sont des départements limitrophes. Tous nos derniers adhérents viennent soit du 22, soit du 56 et même du

27 IEF AERO : VERS UNE DIMENSION REGIONALE CLUSTER Aéronautique-Spatial-Défense Intégration de nouveaux membres, dans le 22, 35 et 56 Répartition actuelle des adhérents Potentiels de développement Nous avons d ailleurs tout intérêt à nous étendre puisqu il était question de créer un cluster «Défense» sur la Bretagne. Nous avons donc beaucoup travaillé avec la Région pour structurer et éviter qu il y ait des amalgames et des incompréhensions entre les différents clusters, ce qui nous a rapprochés de la Région. Nous travaillons maintenant sur la filière «Défense» en bonne entente avec la Région et nous pensons faire partie de la filière «Défense» que met en place la Bretagne pour la partie aéronautique et électronique de défense, ce qui nous donnera une reconnaissance et des capacités supplémentaires. Quelques événements qui ont marqué cette année : Nous continuons les rencontres avec les grands donneurs d ordres que nous faisons venir en Finistère. Cette année nous avons reçu THALES AVIONIQUE avec des contacts très intéressants pour nos adhérents. Certains démarrent des projets avec THALES. Nous avons également rencontré l AIA (Atelier Industriel de l'aéronautique) Bretagne qui est responsable de l entretien de tous les aéronefs (avions ou hélicoptères) militaires basés en Bretagne. Il y a trois bases : Lanvéoc, Lann-Bihoué et Landivisiau. L AIA réfléchit en ce moment à une nouvelle stratégie concernant la réparation de ces aéronefs et c était vraiment le bon moment pour les rencontrer et présenter les capacités et les compétences des membres du cluster. Un autre temps fort : le Salon du Bourget. C était notre deuxième expérience du Salon. La première fois, en 2009, nous étions un peu timides, nous n avions pas beaucoup de finances et ne connaissions pas le Salon. Notre stand était petit et un peu étriqué. Cette année nous avons réussi à faire un stand plus ouvert, plus convivial, nous avions 10 entreprises du cluster avec nous (dont une qui a du participer de son coté, s étant réveillée un peu tard ). Sur le stand d IEF AERO, nous avons reçu 400 visites. Les contacts ont été très intéressants, de très bon niveau et l ensemble des membres participants et très satisfait. La DGA, THALES, SAFRAN sont venus nous voir. 28

28 IEF AERO FAVORISE LA VISIBILITE DE LA FILIERE CLUSTER Aéronautique-Spatial-Défense BRETONNE AUPRES DES DONNEURS D ORDRE 19 mai 2011 Venue de Thales Avionique 13 Entreprises présentées 19 juin 2011 Rencontre AIA Bretagne 15 Entreprises présentées juin 2011 IEF Aéro au Salon du Bourget 10 entreprises exposantes Un dernier point : comme je le disais, nous sommes en train de grandir, nous avons maintenant une reconnaissance et une légitimité certaines et nous travaillons à nous étendre sur la Bretagne. Nous ne souhaitons pas qu un autre cluster aéronautique se crée en Bretagne. Tout en restant basés en Finistère, nous voulons une ouverture régionale. Nous travaillons donc en ce moment avec un Cabinet pour faire une analyse des besoins de nos adhérents, d adhérents potentiels issus des autres départements bretons, des besoins des donneurs d ordres, de nos points de différenciation par rapport aux autres clusters aéronautiques, de la stratégie à développer. Notre intérêt est d arriver à regrouper différents acteurs du secteur aéronautique pour proposer des ensembles ou sous-ensembles complets car c est vraiment la demande aujourd hui dans ce secteur. Cette étude sera présentée le 22 septembre prochain, lors de notre assemblée générale. IEF AERO POURSUIT SA STRUCTURATION CLUSTER Aéronautique-Spatial-Défense IEF AERO a confié au cabinet Katalyse une étude de positionnement. Cette étude a pour objectif de définir la stratégie et la communication du cluster pour les 3 prochaines années. Identifier les attentes des adhérents d IEF Aéro envers le cluster Identifier les attentes des grands donneurs d ordres envers le cluster / ses adhérents Identifier les points de différenciation d IEF Aéro vs les autres clusters (organisation, savoir-faire ) Organiser les adhérents actuels et futurs adhérents potentiels par filières clés, favorisant les développements collaboratifs Résultats de l étude présentés le 22 septembre 2011 (AG IEF Aéro) Nous comptons sur cette étude pour élaborer une stratégie pour les 2 à 3 ans à venir. Voilà donc en quelques mots la situation d IEF AERO aujourd hui. Nous avons vraiment la sensation d avoir franchi un cap aura marqué un basculement important tant au niveau des financements qu à celui des appuis politiques. 29

29 9. THEMES D INFLUENCE 30

30 BREST-QUIMPER/PARIS 3H 31

31 9.1 BRETAGNE GRANDE VITESSE Joseph LE MER, Président reprend la parole. Nous allons poursuivre en abordant les thèmes d influence d Investir en Finistère, en commençant par la Bretagne Grande Vitesse, la BGV. Il s agit du thème fondateur d Investir en Finistère. Investir en Finistère a été fondée en 2001 par nos deux grandes banques et les chambres de commerce et d industrie du Finistère quand le recensement de 1999 a fait apparaître au grand jour que le Finistère n était plus, pour la première fois, le premier département breton par sa population. La nécessité du TGV jusqu à la pointe bretonne nous a aussitôt mobilisés et s est imposée. Aujourd hui, si Paris-Rennes est en bonne voie, il faut encore se battre tous ensemble pour que la pointe bretonne ne soit pas maltraitée. Nous résumons notre position par : Quimper et Brest doivent être assurés, par un programme d investissement adapté, d être à 1h30 de Rennes, avec deux arrêts intermédiaires, pour être à moins de 3h de Paris. Il en va de l attractivité de notre Finistère ; nous pensons que c est une condition sine qua non et nous continuerons à nous battre jusqu à ce que cette revendication soit satisfaite. Je vais passer la parole à Bernard Gérardin, notre consultant, qui va nous dire ce qui s est passé depuis 1 an, mais juste avant, un petit rappel des dates et des actions menées sur le sujet par Investir en Finistère pendant l année par Françoise Lelann. GROUPE DE TRAVAIL BGV Dates Thèmes 05 juillet 2010 Groupe de travail BGV 31 août 2010 Rendez-vous avec François Marc, Sénateur et Xavier Rhoné, Directeur Régional RFF 16 septembre 2010 Réunion d échange avec les parlementaires du Finistère (SNIT) 20 septembre 2010 Réunion avec les conseillers régionaux UMP (BGV / SNIT) 27 septembre 2010 Rendez-vous avec le Président du Conseil Général 13 octobre 2010 Réunion avec BMO 11 février 2011 Envoi du communiquéde presse sur l objectif de temps de parcours 10 mars 2011 Rendez-vous avec Xavier Rhoné, Directeur Régional RFF 19 avril 2011 Restitution de l étude de l Adeupa sur l impact du TGV 10 mai 2011 Audition par le Cabinet SETEC (BGV phase 2) L enjeu majeur aura été d obtenir l inscription de la desserte ferroviaire de la pointe bretonne au Schéma National des Infrastructures de Transports (SNIT) et que donc l aménagement ferroviaire ne s arrête pas à Rennes mais aille bien jusqu à Brest et Quimper. 32

32 Bernard Gérardin, Consultant : Je vais donc vous présenter un état des lieux de l état d avancement du projet de la LGV Bretagne, sur les questions liées à la desserte intra-bretonne ainsi que sur la préparation du schéma national des infrastructures de transports (SNIT) et sur certaines études qui viennent d être lancées, il y a quelques mois, pour donner suite à la phase 2 du contrat de projet Etat-Région. 1/ ÉTAT D AVANCEMENT DU PROJET DE LGV BRETAGNE Quelques éléments concernant la ligne à grande vitesse Bretagne entre Le Mans et Rennes : Le projet LGV Bretagne Pays de la Loire prévoit la construction de 182 km de LGV entre Le Mans et Rennes, ainsi que de 32 km de raccordement au réseau existant. Le gain de temps prévu sur le temps de parcours est de 37 mn entre Paris et Rennes. Coût estimé : 3.4 milliards d courants. DUP du 27 octobre Les faits nouveaux sont que Le conseil d administration de RFF a confirmé le 14 avril 2011 l attribution à EIFFAGE du contrat de partenariat public privé pour la construction et la maintenance des 214 km de lignes nouvelles entre Rennes et Le Mans. En avril 2011, le ministre de l Écologie a transmis au Conseil d État le projet de contrat de partenariat. Le 12 mai 2011, le Conseil d Administration de RFF a approuvé le projet de convention de financement. L entrée en vigueur de ce contrat de 25 ans est prévue pour l été 2011, après approbation par le Conseil d État. Durant l été 2011 devrait être signée la convention de financement entre RFF, qui portera 43% du coût total, l État et les collectivités territoriales qui se répartissent le reste du financement à parts égales. Ce document fixera définitivement le montant des subventions que chaque collectivité versera au titre de ce projet, ainsi que le calendrier des versements au rythme de l avancée des travaux. En juillet 2011, après autorisation donnée par le CA de RFF à son président, devrait être signé entre RFF et EIFFAGE le contrat de partenariat. Les travaux devraient démarrer dès 2012 si les étapes énoncées précédemment sont effectivement franchies. Fin 1er semestre 2011 = signature de la convention de financement et du contrat de partenariat. Automne 2016 : fin des travaux Fin 2016/ début 2017 = mise en service de la LGV 2036 = fin du contrat de 25 ans avec le titulaire A noter : Plus de 90 % des acquisitions foncières sont réalisées. Les travaux préparatoires sont en cours. Le titulaire assure la conception, la construction, l entretien et le financement du projet. Le titulaire a la qualité de gestionnaire de l infrastructure. RFF assure la maîtrise d ouvrage des travaux de raccordement au réseau ferré national existant et des dispositifs de gestion centralisée pour l exploitation et l alimentation électrique. Concernant l état d avancement des travaux de la desserte intra-bretonne : 33