Mesure de l efficacité énergétique dans les bâtiments d activités

Transcription

1 Un expert, des conseils, des économies d énergie! Mesure de l efficacité énergétique dans les bâtiments d activités Comment améliorer l efficacité énergétique des entreprises dans les Parcs d activités? - Outils : fiches Argumentaires - Étude

2

3 Partenaires Le projet GreenFit a été sélectionné dans le cadre du programme européen de coopération transfrontalière INTERREG IV A France - (Manche) - Angleterre, cofinancé par le FEDER. Le Conseil départemental d Ille-et-Vilaine est partenaire de cette étude. La boîte à outils à votre disposition Retrouvez l ensemble des études, des fiches outils sur

4 Les fiches «Argumentaires», pour connaître et convaincre Fiches argumentaires Fiche argumentaire 1 / Prédiagnostic, audit, étude : Vocabulaire des prestations énergétiques Fiche argumentaire 2 / Le prédiagnostic énergétique : pourquoi le faire? Fiche argumentaire 3 / Le prédiagnostic énergétique : quel intérêt pour un locataire? Fiche argumentaire 4 / Le conseil en énergie : quel intérêt pour le gestionnaire du parc d activités? Fiche argumentaire 5 / Evaluez vos mauvaises habitudes!

5 Fiche argumentaire 1 Prédiagnostic, audit, étude, etc. Vocabulaire des prestations énergétiques Le prédiagnostic énergétique Il s agit d une première évaluation en matière énergétique. Les objectifs d un prédiagnostic énergétique sont de permettre, à partir d une analyse des données disponibles sur le site, de dresser une première évaluation des gisements d économie d énergie envisageables pour le bâtiment considéré et d orienter le maître d'ouvrage vers des interventions simples à mettre en œuvre et/ou vers des études plus approfondies. Le prédiagnostic consiste en une analyse de l existant, prenant en compte les modalités d'occupation et d'exploitation du bâtiment, la nature des activités hébergées et les équipements en découlant ainsi que tout autre paramètre pouvant peser sur les bilans thermiques et énergétiques. La prestation comprend les étapes suivantes : 1. Collecte préalable de renseignements. 2. Visite et investigations. 3. Rapport d'étude et réunion de restitution. Les préconisations issues de l analyse se classent en trois catégories : - Action immédiate, permettant une économie d énergie sans nécessiter d investissement significatif. - Action prioritaire, à mener à court terme car ayant un niveau de rentabilité élevé. - Action utile, à mettre en œuvre mais pouvant être différée. Cette prestation ne comprend pas de calcul ni de chiffrages. Néanmoins, il est possible de réaliser un prédiagnostic avec des estimations approximatives (intermédiaire entre le prédiagnostic standard et l audit, voir plus loin). Un rapport et une restitution orale permettent d apporter tous les renseignements nécessaires à la bonne compréhension des enjeux. L audit énergétique Cette prestation a comme principal objectif de proposer au maitre d ouvrage des scénarios d actions (programmes de travaux), permettant de réduire significativement les consommations énergétiques. Les actions à mener sont chiffrées : coûts de travaux, économies engendrées, temps de retour sur investissement. Les calculs incluent les coûts d entretien et de maintenance des équipements, et leur durée de vie. Les scénarios d améliorations peuvent viser des objectifs (BBC rénovation, facteur 4, etc.), et/ou correspondre aux contraintes du maitre d ouvrage (budget par exemple, ou temps de retour sur investissement).

6 Le travail initial est le même que celui du prédiagnostic (collecte de renseignements, analyse des consommations, visite du site, examen des occupations, des équipements, etc.). Mais les détails sont relevés plus précisément, et si nécessaire des mesures sont réalisées sur place. La phase d étude comprend des simulations logicielles et des calculs, dans le but de chiffrer les économies attendues par les actions à mener. La méthode de calcul doit refléter les conditions d utilisation réelles du bâtiment (occupation, réglages, etc.). Ce peut être une méthode dite de «simulation thermique dynamique», mais pas une méthode dite «réglementaire» qui prend en compte une occupation type (cas des bâtiments neufs). Un rapport d étude et une restitution orale permettent au maitre d ouvrage de disposer de tous les éléments lui permettant d orienter ses investissements. Le DPE : diagnostic de performance énergétique Il s agit d une prestation réalisée par un diagnostiqueur certifié, conduisant à l établissement d une étiquette énergie et d une étiquette gaz à effet de serre. Cette prestation est destinée soit aux logements, soit aux établissements recevant du public. Elle sert à informer sur le niveau de consommation énergétique et sur les actions prioritaires à mener. Elle ne prend pas en compte les habitudes de consommation et de réglages des occupants, car elle sert à comparer des locaux entre eux. Cette prestation n est pas adaptée aux locaux d entreprises. L étude spécifique Il s agit d une étude ciblée sur une action particulière, envisagée par le maitre d ouvrage. Il peut s agir par exemple d un remplacement de solution de chauffage, d une solution solaire pour chauffer de l eau, d une récupération de chaleur, d un remplacement d éclairage, ou toute autre action pour laquelle les gains ne paraissent pas évidents, ou pour laquelle les investissements sont lourds. Les installateurs et revendeurs sont toujours disposés à faire une étude, qui est généralement présentée comme avantageuse. Sans dénigrer leur travail, il peut être utile de faire faire une étude indépendante et désintéressée. Quand les montants d investissements sont importants, un coût d étude relativement modéré ne pèse pas lourd et peut éviter de se tromper lourdement. Par ailleurs, pour obtenir certaines aides (de l Ademe notamment), il est généralement demandé préalablement aux travaux un dossier comportant une étude indépendante. Bilans, diagnostics, étude thermique Ces dénominations se retrouvent couramment, mais ne sont pas définies précisément. Elles se situent souvent entre le prédiagnostic et l audit détaillés ci-dessus. Il faut demander des précisions pour savoir notamment s il y a des calculs d économies réalisées, des estimations de coûts de travaux et de temps de retour sur investissement, et surtout quelle est la méthode de calcul employée.

7 Tableau récapitulatif Prédiagnostic énergétique Audit énergétique Étude spécifique Contenu de la prestation Collecte de renseignements Oui Oui Oui Visite et investigations Oui Oui Oui Mesures de consommations Non Oui Oui Simulations et calculs En principe non Estimations possibles Rapport Oui Oui Oui Restitution orale Oui Oui Oui Points étudiés Examen de l enveloppe thermique Vérification de l enveloppe thermique par thermographie infrarouge Oui Selon prestataire Chauffage Oui Oui Climatisation Oui Oui Oui Oui Oui Oui Réfrigération Oui Oui Eclairage Oui Oui Etude complète d un point particulier parmi ceux listés Eau chaude sanitaire Oui Oui Ventilation Oui Oui Consommations spécifiques Oui Oui Process particulier (production) Evaluation rapide Oui Précision de l étude Plus d informations L Ademe de Bretagne a défini des cahiers de charges de ces prestations :

8 Fiche argumentaire 2 Le prédiagnostic énergétique : pourquoi le faire? Un prédiagnostic énergétique, quels objectifs? 1. Evaluer les gisements d économie d énergie et de confort envisageables pour votre bâtiment 2. Lister des actions à mener en matière d économie d énergie et de confort des occupants Tous les usages énergétiques sont concernés : chauffage, climatisation, réfrigération, eau chaude sanitaire, ventilation, éclairage, électricité spécifique (informatique, process, machines, etc.), transport, + eau + fluides/flux. Un prédiagnostic énergétique, c est quoi? Il s agit d une première évaluation en matière énergétique. Le prédiagnostic consiste en une analyse de l existant, prenant en compte les modalités d'occupation et d'exploitation du bâtiment, la nature des activités hébergées et les équipements en découlant ainsi que tout autre paramètre pouvant peser sur les bilans thermiques et énergétiques. Il comprend 4 étapes : 4. Collecte préalable de renseignements 5. Visite et investigations 6. Rapport d'étude 7. Restitution orale. En principe cette prestation ne comprend pas de calcul ni de chiffrages. Néanmoins, il est possible de réaliser un prédiagnostic avec des estimations approximatives. Résultats et rendu Un rapport vous est remis. Il vous est commenté lors d une restitution orale. Vous pourrez poser toutes les questions nécessaires à la bonne compréhension des résultats. Quels gains pour l entreprise? - Réaliser des économies financières, - Connaitre le potentiel d amélioration, pouvoir planifier les actions en étant certain de leur pertinence, - S assurer du respect des prescriptions sanitaires (renouvellement d air, ) - Diminuer les sensations d inconfort (gagner en productivité), - Disposer d un avantage concurrentiel : maîtriser vos coûts énergétiques, vos charges de fonctionnement, vous serez préparé à faire face à l augmentation des coûts énergétiques. Combien de temps à y consacrer? 4 heures à minima 1. Collecte préalable de renseignements = 1 heure 2. Visite et investigations = 1 heure pour vous et une demi-journée sur place pour le bureau d étude. 3. Lecture du rapport d'étude 4. Rendez-vous de restitution et d échanges = 1 à 2 heures

9 Fiche argumentaire 3 Le prédiagnostic énergétique, quel intérêt pour un locataire? En résumé : un prédiagnostic énergétique, quels objectifs? 3. Evaluer les gisements d économie d énergie et de confort envisageables pour votre bâtiment et vos usages. 4. Lister des actions à mener en matière d économie d énergie et de confort Tous les usages énergétiques sont concernés : chauffage, climatisation, réfrigération, eau chaude sanitaire, ventilation, éclairage, électricité spécifique (informatique, process, machines, etc.), transport, + eau + fluides/flux. Se reporter à la fiche A2 «le prédiagnostic énergétique pour quoi faire» pour plus de détails Résultats concrets Les préconisations issues de l analyse se classent en trois catégories : - Actions immédiates, permettant une économie d énergie sans nécessiter d investissement significatif - Actions prioritaires, à mener à court terme car ayant un niveau de rentabilité élevé - Actions utiles, à mettre en œuvre mais pouvant être différée Intérêt pour le locataire Les actions immédiates sont toujours utiles et rentables pour un locataire : ce sont des adaptations d usage, des réglages, à faire soi-même ou à faire faire, qui ne coûtent rien ou presque. Ces actions engendrent une économie d énergie immédiate, qui diminue les charges de fonctionnement de l année en cours. Les actions prioritaires sont très souvent réalisables par le locataire. Ce sont des travaux «légers» (par exemple mieux placer l isolant sur le faux plafond, calfeutrer les entrées d air parasites, ) ou des investissements modérés qui seront rentabilisés en 1, 2, 3 ans (5 ans au maximum). Ce sont par exemple des horloges programmables, des thermostats d ambiance, des robinets thermostatiques, des éclairages performants. Lorsque vous quittez les locaux, vous pouvez soit les laisser (ils seront amortis), soit les démonter et les emporter (vous rendez les locaux tels que vous les avez pris). Les actions à long terme sont moins pertinentes pour un locataire, mais peuvent toujours faire l objet de négociations avec le propriétaire. Les économies réalisables avec les actions immédiates et prioritaires rendent le prédiagnostic pertinent, y compris pour un locataire.

10 Fiche argumentaire 4 Le conseil en énergie : intérêt pour le gestionnaire du parc d activités Les prestations de conseil en maitrise de l énergie, qui peuvent être proposées aux entreprises d un parc d activités, présentent plusieurs intérêts pour le gestionnaire : 1- Aider les entreprises à maitriser leurs coûts, leurs charges de fonctionnement, puis valoriser cette action par une bonne communication Toutes les entreprises cherchent à maitriser, à réduire leurs coûts. Mais les chefs d entreprise n ont pas forcément le temps ni l idée de s intéresser au sujet énergétique. Ce sujet touche toutes les entreprises. Aucune ne se passe d énergie pour fonctionner. En agissant sur ce sujet, et en valorisant cette action par une communication, le gestionnaire du parc montre qu il allie vision économique (coûts de l entreprise) et vision environnementale (réduction des gaz à effet de serre, ralentissement du réchauffement climatique, moindre besoin de capacités de production, ), et vision territoriale. L intérêt économique et l intérêt environnemental vont de pair, dans le même sens, en matière d énergie. 2- Prochainement, ce sera la fin des tarifs réglementés de l électricité (tarifs jaunes et verts) et du gaz naturel (> kwh). Pour ces entreprises (les grandes et les moyennes, il y en a dans tous les parcs), la renégociation des contrats énergétiques est obligatoire, dès 2015 ou en 2016 au plus tard. Il peut être important de leur rappeler, ou de les avertir. Renégocier son contrat peut être avantageux pour réduire le tarif, mais il peut être encore plus intéressant de faire le point sur les consommations de l entreprise, et de proposer des pistes pour les réduire. L énergie la moins chère est celle que l on ne consomme pas! La fin des tarifs réglementés peut être un bon moyen pour approcher les entreprises et les amener à s emparer du sujet énergétique, dans sa globalité (tarifs et consommations). Conseiller et alerter les entreprises fait partie du rôle du gestionnaire du parc.

11 3- Le sujet énergétique peut créer une émulation dans un parc Il s agit d un thème consensuel : tout le monde est concerné, de fait. Et tout le monde est favorable aux économies d énergie! Avant d être un sujet environnemental, c est un sujet économique. Et plus globalement, c est un enjeu de société. Ce thème est favorable aux échanges et aux discussions, sur l énergie, sur le chauffage, sur le confort. Cette clé d entrée par l énergie, peut déboucher sur d autres intérêts, d autres postes d achats qui concernent toutes les entreprises d un parc : fournitures, entretien, 4- Avoir une vision des consommations du parc Les collectivités territoriales sont des acteurs essentiels en matière énergétique, puisqu elles orientent les actions privées locales, qu elles impulsent et soutiennent des projets, et car elles dialoguent avec les concessionnaires publics (ERDF et GRDF notamment). Pour mieux décider des actions à mener, et pour avoir des données utiles dans le dialogue avec les concessionnaires, avoir une bonne vision des consommations d énergie d un parc d activités peut être très utile. Quel type de consommations? Quelle répartition selon les types d entreprises? Quel sera l impact sur les réseaux d un agrandissement du parc? Quelles sont les difficultés rencontrées par les entreprises en la matière? Quel impact sur l attractivité quand le gaz naturel est présent? La vision venant de l intérieur des entreprises d un parc, est complémentaire de la vision que peuvent avoir RTE, ERDF ou GRDF.

12 Fiche argumentaire 5 Evaluez vos mauvaises habitudes! Pratique Cochez la case qui vous concerne! Souvent Parfois Jamais Réglages de chauffage modifiés constamment Consigne à fond le matin, puis coupure quand il fait trop chaud, puis remise en route quand il fait froid, etc. Réglages du chauffage non abaissés ou oubliés le soir Soit il est laissé «à fond» et il fait très chaud toute la nuit, soit il est laissé éteint et il fait trop froid le matin en arrivant. Radiateur non réglé pour suivre la consigne de programmation Pensez au programmateur central qui commande les modes confort, économique, en fonction d une horloge Chauffage laissé allumé lors d une aération par fenêtre ouverte Eclairage laissé allumé toute la journée Eclairage oublié en sortant du bureau Eclairage halogène ajouté En plus de l éclairage déjà installé dans le bureau Ordinateur toujours allumé Jamais éteint le soir, ni en veille pendant la pause déjeuner Chargeurs de batterie toujours branchés Chargeurs de téléphone, d ordinateur portable, branchés à la prise même si les charges sont terminées ou si les appareils sont débranchés Climatisation mise en marche dès les premiers rayons de soleil Pensez à aérer le matin, à baisser stores ou les volets vers midi Bilan nombre de croix dans chaque colonne

13 Auteurs Dany HULOT Coxinergie Chloé KERBELLEC Idéa 35 Cécile LAGADEC Idéa 35 Ressources Contacts Idéa Coxinergie EURL au capital de 5000, RCS Rennes n

14