Sous l'égide DU MINISTERE DE L'INDUSTRIE. Le Centre National du Cuir. t i la Chaussure. en Partenariat avec

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Sous l'égide DU MINISTERE DE L'INDUSTRIE. Le Centre National du Cuir. t i la Chaussure. en Partenariat avec"

Transcription

1 Sous l'égide DU MINISTERE DE L'INDUSTRIE «* Le Centre National du Cuir et de la Chaussure & en Partenariat avec IMEQCQ» Organisent LE CONCOURS EURO-MEDITERRANEEN "Créatif 2013" Les 13 et 14 Mai 2013 Ayant pour thème : Ri, 4c*tt#ée et $9* tiahuel» CNCC, ded c44hfiéte*tt&i eue èenvice dcé méu&iâ du cuùi f m*h : botwncdntlwin 4>Ôput1C SEVII, Cuir News N 108 Mar-Avr-2013 Bulletin d'information mensuel publié par Le Centre [National du Cuir t i la Chaussure

2 1 eu ^H 05 E E o in 02 Editorial 0 3 VieduCNCC Plan d'action Stratégique du CNCC 2013 POUR LE SECTEUR DES ICC UZL Recherche / Innovation U 5 Statistiques -Démarrage d'un nouveau projet de STATISTIQUES 2012 recherche : PNRIPUetEVA -Management de la valeur et analyse fonctionnelle U Statistiques STATISTIQUES 2012 U 7 Statistiques STATISTIQUES 2012 Cuir News Directeur respon; able de la publicdtit >n Amor BOUZOUADA O R Statistiques STATISTIQUES 2012 U Q Technique Les différents types de cuir : comment s'y retrouver? Q Technique Coopération avec l'afrique 1 Créatif 2013 Séminaire technique Editorial L'année 2013 sera certainement d'influence extrême pour l'avenir du pays et par ricochet pour l'économie nationale. Des élections seraient organisées au terme de cet exercice et donneraient lieu à de nouveaux gouvernants pour une période (à déterminer) permettant de planifier, dans le temps, les orientations aussi bien politiques qu'économiques et sociales qui imprégneront le proche futur de notre Tunisie. Et bien que tributaire des conditions générales du pays, ce qui nous intéresse le plus ici, c'est les aspects et l'atmosphère économiques qui marqueront notre secteur des industries du cuir. o Est-ce que les importations sauvages seraient maîtrisées? o Est-ce que le marché parallèle s'estomperait? O Est-ce que le secteur informel serait organisé? o Est-ce que nos professionnels verraient renaître la confiance en l'avenir de leur secteur? o Et est-ce que les investissements reprendraient? Des questions qu'on se pose au niveau du CNCC et dont les réponses, même si-elles sont négatives, ne freineraient pas notre effort pour toujours venir en aide à nos professionnels et au secteur au quel nous croyons fortement. Des questions qu'on se pose au niveau du CNCC et dont les réponses, même si-elles sont négatives, ne freineraient pas notre effort pour toujours venir en aide à nos professionnels et au secteur au quel nous croyons fortement. D'ailleurs en jetant un coup d'œil sur notre programme d'actions, aussi bien au niveau des investissements prévus qu'à celui des activités ou des recrutements projetés, l'on s'aperçoit que le CNCC reste optimiste. Certes, le secteur des ICC progresse, désormais, à double vitesse, une pour la branche off-shore et la seconde pour le marché local, mais leur avenir est quelque part commun. Il suffit de répondre positivement aux questions ci-haut posées, de s'organiser en conséquence et surtout de croire en nos capacités intrinsèques pour redémarrer de plus belle l'envolée de notre secteur. Le marché existe en Tunisie et ailleurs, encore faut-il saisir les occasions qui s'offrent à nous et lorgner, par exemple, du côté de nos voisins à l'ouest et au Sud, pour jauger les grandes opportunités que nous nous devons d'exploiter et qui nous sont accessibles à conditions d'y croire et d'y mettre les moyens nécessaires. Editorial Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 2

3 Plan d'action Stratégique du CNCC 2013 Dans une dynamique nouvelle liée au développement et à la promotion du secteur ICC en Tunisie, le CNCC a mis en place un plan d'action pour l'année 2013 qui consolide et valorise ses atouts au profit du secteur, et ce à partir de l'analyse du bilan de l'environnement interne (points forts & points faibles) ainsi que l'environnement externe du CNCC (opportunités & menaces). Les actions retenues comme prioritaires sont orientées autour de ces quartes grandes objectives : Objectif 1 Assurer une bonne surveillance du marché Le cuir et chaussures est un secteur très diversifié et comprend plusieurs activités. Ainsi, a protéger le secteur et assurer une concurrence loyale» constitue un enjeu majeur dans notre plan d'action stratégique. Le diagnostic de l'environnement du secteur ICC en Tunisie a mis en avant les menaces dont-il souffre tel que la dominance du marché parallèle. Les circuits informels de l'importation et de la distribution des produits en cuir ne sont pas encore maîtrisés. Pour contrôler ce phénomène le CNCC envisage la mise en place d'une cellule interne chargée de la réglementation régissant le secteur en partant de l'actualisation de l'arrêté du 16 Janvier En parallèle à cet objectif le CNCC doit achever les travaux d'extension et de réaménagement du laboratoire du CNCC qui sera en mesure d'abriter les nouveaux équipements de haute technologie. Cette orientation est motivée par la capacité de ces équipements à répondre aux besoins du secteur en termes de conformité de ses produits aux réglementations et directives nationales et internationales. Objectif 2 Garantir une bonne expertise Ce plan d'action s'inscrit dans une vision long-terme au profit du secteur ICC, il prévoir l'amélioration des prestations du CNCC et de son appui au secteur en se plaçant en tant que leader technique et technologique. Le CNCC a su. à cet effet, mettre en place une stratégie de contrôle qui permet de développer des actions structurantes en amont par «la constitution de fiches techniques pour le marché publique», «la formation des contrôleurs du Ministère du commerce» et en aval par «la formation des vendeurs des grandes surfaces». Objectif 3 Développer les compétences au sein des entreprises En 2012, CNCC a assuré la formation et le perfectionnement des cadres et techniciens du secteur ICC dans des thèmes (technique & horizontale) d'environ 80 entreprises (inter- et intra-entreprises) pour plus de 330 bénéficiaires. Les thèmes de formations sont identifiés à travers les diagnostics stratégiques, les interventions en entreprises et les besoins exprimés par la profession Pour cela le CNCC a préparé un nouveau guide de formation sans oublier de mettre à jours les supports pédagogiques de formation. Objectif 4 Améliorer les performances du secteur L'objectif est d'améliorer les performances du secteur à travers l'augmentation de la valeur ajoutée en exploitant les potentialités au niveau de la matière première grâce à: - La mise en place d'une banque de données matières premières, - La préparation d'un guide de bonnes pratiques de la conservation, - La constitution d'un comité de réflexion sur la valorisation du potentiel Tunisien en peaux. Ceci sera certainement, pour les années à venir, source d'opportunités supplémentaires pour le secteur, dont il convient de se saisir. Dans ce même objectif le CNCC va continuer son rôle «incitatif & attractif», dans le domaine de l'assistance technique et l'accompagnement dans les programmes nationaux (PCAM-MAN- ITP-& autres), pour aider les entreprises à adopter de nouvelles techniques et technologies. Le recours aux projets de recherche et d'innovation nationaux et internationaux (PNRI, VRR, PCRD, coopérations bilatérales / autres ) constitue aussi un facteur déterminant pour le maintien de la compétitivité et la performance du secteur et ce dans le but de surmonter les problèmes environnementaux, d'aider les entreprises du secteur à maîtriser les coûts et utiliser les nouvelles technologies et les nouveaux intrants. Avec la mise en œuvre de son plan d'actions stratégique «Action 2013». le CNCC a l'ambition de renforcer son soutien au secteur avec une bonne notoriété en se rapprochant plus des industriels par : - L'organisation de deux tables rondes, - L'organisation d'une journée sur le secteur ICC «Réalités & Perspectives», - La planification de visite de prospection et de sensibilisation des entreprises. - L'actualisation de la base de données des entreprises, - Et la dynamisation de son site web (ajout de liens utiles.., etc.) - Et enfin la réalisation d'une étude sur la notoriété du CNCC auprès des entreprises du secteur. Henia JLASSI / Département financier Vie du CNCC Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 3

4 Démarrage d'un nouveau projet de recherche : PNRIPUetEVA Après l'accord officiel de financement du Ministère de l'industrie et suite à la signature de la convention entre les différents partenaires, la Direction de Recherche et Innovation a démarré en Janvier 2013 un nouveau projet de recherche intitule» Récupération et valorisation des déchets solides : PU et EVA utilisés dans les semelles de marche en Tunisie» financé par le Programme National de Promotion de l'innovation Technologique (PNRI). Ce projet sera réalisé en collaboration entre le Centre National du Cuir et de la Chaussure, étant la structure porteuse du projet, le partenaire de recherche l'ecole Nationale d'ingénieurs de Sfax (Laboratoire Eau, Energie et Environnement) et le partenaire industriel la société El Médina. L'Objectif du présent projet est de développer des techniques de traitement chimiques et mécaniques des déchets de semelles à base de polyuréthane (PU) et de polyéthylène acétate de vinyle (EVA) en vue de les recycler et de mettre au point de nouveaux produits. En effets, ces matières, de part leur structure réticulée, ne peuvent pas être fondues et remodelées. Alors, ils ne sont pas recyclables directement par traitement thermique contrairement aux matériaux thermoplastiques (PVC, TPU, caoutchouc thermoplastique (TR)...). Ce projet vise à proposer des solutions pour la gestion des déchets de semelles à base de PU et EVA générés par les industries de chaussures en Tunisie à des quantités considérables. Ces techniques de recyclage et de valorisation vont être par la suite exploitées dans le secteur des indutries du cuir ou dans d'autres secteurs. Une équipe pluridisciplinaire du CNCC veillera à fa bonne réalisation de ce projet en collaboration avec le partenaire de recherche et les filières industrielles concernées. ChirazGORGIHILA/DRI Management de la valeur et analyse fonctionnelle La compétitivité dans le secteur concurrentiel et la rationalité économique dans le secteur non concurrentiel sont devenues les indicateurs majeurs de gestion des organismes et les conditions premières de leur pérennité et de leur développement. Tout organisme est donc à la recherche permanente de compromis lui permettant de proposer la réponse optimale attendue par son marché et les parties prenantes. Le concept de valeur qui exprime la relation entre la contribution d'une activité, produit ou service et les ressources consommées pour la générer permet d'apprécier l'efficience de ce compromis. Les enjeux auxquels peut répondre le management par la valeur proviennent de l'évolution de la Société, des marchés ou du contexte industriel. Le management par la valeur favorise la création et le développement de la valeur et de la compétitivité durable et acceptable par les différentes parties intéressées. Pour cela il apporte des réponses méthodologiques et managériales permettant à l'organisme de mieux maîtriser les enjeux de son secteur d'activité. La finalité du management par la valeur est d'apporter une réponse ou des informations fiables pour la prise de décision. Globalement le management par la valeur répond à différentes préoccupations : fonctionnelle : pour bien poser le problème, technique : pour la recherche de solutions et la réalisation de l'offre, économique : pour optimiser l'utilisation de ressources, financière : pour orienter ou valider une décision d'investissement. Son application vise à l'obtention d'un développement durable. Les concepts mis en œuvre vont bien au-delà des seules dimensions d'utilité. Les concepts de fonction et de valeur prennent également en compte des aspects tels que les ressources humaines, les partenariats, la connaissance. C'est une approche transverse reliant les différents secteurs d'un organisme pour qu'il assure dans les meilleures conditions de service la finalité qui justifie son existence. Pour chaque activité, processus ou projet de l'organisme, le management par la valeur incite à : en apprécier la valeur, c'est-à-dire évaluer ou estimer l'apport créé ou attendu pour les différentes parties prenantes au regard des ressources à mobiliser ou mobilisées dans l'activité, le processus ou le projet concerné ; utiliser des méthodes et outils pour maximiser cette valeur créée sous diverses contraintes, locales ou globales : - de ressources (humaines, techniques, financières), - de niveau de risque, Il apporte ainsi une contribution effective à la préparation des décisions (de gestion, d'allocation de ressources, de pilotage des activités et projets, de choix de conception, etc.). Mahmoud MANSOURI / DRI Recherche/Innovation Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 4

5 STATISTIQUES , nous a quitté, laissant des séquelles sur la vie sociale, économique et politique du tunisien. Certes, ces séquelles sont en général négatives mais, n'était-ce pas prévisible après une révolution qui n'a vécu que son deuxième exercice? Pour le secteur des industries du cuir, cette année a été marquée par un léger fléchissement des échanges commerciaux au niveau international. Ainsi, les exportations des ICC ont chuté de 4,2% passant de 1044 MDT en 2011 à 1001 MDT en 2012 ; et c'est essentiellement, les branches de la chaussure et des tiges qui en sont les causes. Les chutes enregistrées au niveau de ces deux branches sont respectivement de 25,5 MDT et 17,8 MDT soit -4,3% et -8%. Les importations du secteur, ont par contre gardé le même volume enregistré lors de l'exercice 2011 soit environ 670 MDT. Cependant, il y a lieu de noter que les importations de produits finis tels que les chaussures et les articles de maroquinerie ont fortement progressé (47,2% pour les chaussures et 46,6% pour la maroquinerie). Ce phénomène trouve son explication à travers la profusion des importateurs de fortune qui envahissent le marché local, sans compter la mutation, en commerçants nets de nombre de producteurs et de marques. Les exportations du secteur tunisien des ICC, ont été à concurrence de 97%, l'œuvre des entreprises off-shore. Les chaussures représentent à elles seules 56% des réalisations du secteur ; suivent ensuite les tiges de chaussures avec 20%, les articles de maroquinerie avec 13% et les cuirs et peaux avec 7,6%. La typologie des produits exportés par le secteur des ICC, s'oriente de plus en plus vers les articles finis, et rien que cette orientation, nous laisse optimiste quant à l'avenir de notre secteur. Balance Commerciale Désignations Exportations Répartition Importations Répartition Soldes Taux de couverture Cuirs, peaux et pelleterie % % % Chaussures % % % Tigas de chaussures 203,9 20.4% % % Maroquinerie % % % Habillement en cuir % % % Accessoires et composants % % % Total % 670,3 100% 330, % Au terme de l'année 2012, la balance commerciale du secteur des ICC a affiché un taux de couverture des importations par les exportations de 149,3%. Les exportations du secteur ont totalisé 1000,9 MDT, quant aux importations, elles ont cumulé 670,3 MDT, pour dégager un solde commercial à hauteur de 330,6 MDT. Comme toujours, le secteur des ICC est exportateur de produits finis qui ont atteint 706,6 MDT en 2012, ce qui représente 70,6% des exportations globales. Le reste des exportations qui sont de 294,3 MDT concerne les cuirs et peaux, les tiges de chaussures ainsi que les accessoires et composants. 1*00.0 1O0O ioo.o reo.o 0.0 «M Balance Commerciale hi 6 1 M * ,9 IT w m «iw. J010 AIV>«B7011 Aivi» >01J i luruiiom bnpqriiiinr» Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 5

6 STATISTIQUES 2012 La filière chaussures domine toutes les branches de production avec un solde commercial remarquable (508.9 MDT) et une valeur des exportations de 561,9 MDT, soit 56,1% des exportations de l'année. Du côté des importations, 82,3% des réalisations totales, soit 551,9 MDT concernent l'importation des produits intrants tels que les cuirs et peaux, les tiges de chaussures et les accessoires et composants. Ces importations sont en majeure partie destinées aux entreprises totalement exportatrices dans le cadre de l'admission temporaire. Evolution des exportations Unilé. MDT Evolution % j Désignation Année 2010 Année 2011 Année 2012 Années Années 2010/ /2012 Cuirs, peaux et pelleterie % 16.3% Chaussures % -4.3% Tiges de chaussures % -8% Maroquinerie % 4% Habillement en cuir % -25% Accessoires et composants ,5 22,9% -9.9% Total ,9 8% -4,2% Les exportations du secteur ont reculé de -4,2% entre les années 2011 et 2012 pour passer de 1044,4 MDT à 1000,9 MDT. Entre 2010 et 2011, elles ont augmenté de 8%. Cette régression est, d'une part, le résultat des effets de la révolution sur l'économie d'une façon générale et sur les activités industrielles d'une façon particulière qui ont connu des chutes remarquables sur tous les niveaux (production, exportations, importations...), et d'autre part une des conséquences de la crise internationale qui touche presque tous les pays et tous les secteur dont celui des ICC avec 561,9 MDT, soit 56,1% des réalisations globales du secteur. Les tiges de chaussures viennent ensuite avec 203,9 MDT, puis les articles de maroquinerie avec 133,6 MDT. Côté opérateurs, les exportations de l'année 2012 ont été réalisées par 766 entreprises différentes. Presque la moitié du volume des exportations soit 463 MDT est réalisée par seulement une dizaine d'opérateurs. Exportations par Pays En 2012, les cuirs, peaux et pelleterie sont la seule filière qui a connu une augmentation dans leurs exportations par rapport à 2011 (16,3%). Toutes les autres filières ont enregistré une baisse de leur performance avec -4,1% pour tes chaussures, o-'. pour les tiges de chaussures, jusqu'à -25% pour l'habillement en cuir. 134.S 119.» ratiï tfrance ALLEW.Afî\E Aulrai piga Malgré une diminution entre 2011 et 2012, les filières chaussures reste toujours la base des exportations des ICC 3<H. Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 6

7 STATISTIQUES 2012 Evolution des exportations par pays Unsé:MDT Classement Pays Evolution Evolution Répartition Année Année Année Année Aimées Années 2010/ / ITALIE % : 43.5% 2 FRANCE % 2.5% 30 2% 3 ALLEMAGNE 124, % 13% 134% 4 ESPAGNE , e ;, 6,5% 1,8% 5 HONG-KONG % -31.6% 0.7% 6 SUISSE % 225% 0,6% 7 ROUMANIE ,5 52.1% -11% 0.6% 8 ROYAUME UNI % 25% 0.5% 9 YEMEN DEMOCRATIQUE ,8 90% 152,6% 0,5% 10 BELGIQUE 2.8 2, % 57 7% 0.4% Autres pays % -9.9% 7.7% Total 967, ,9 8% -4,2% 100% En les exportations du secteur sont acheminées vers 95 pays du monde entier. L'Italie, la France et l'allemagne demeurent les destinations privilégiées des produits tunisiens du secteur à l'export. Ceci est dû au nombre et à la taille des entreprises installées en Tunisie appartenant à ces pays. Les exportations sont en grande partie réalisées par ces entreprises dans le cadre du régime off-shore. Ces trois pays ont cumulé, à eux seuls, 871,4 MOT, soit 87,1% des réalisations de l'année en matière d'export. Au niveau de l'italie et la France, on remarque, entre les années 2011 et 2012 des régressions des exportations, respectivement de -10.4% et -2,5%. Cela peut être expliqué par le fait que les entreprises étrangères installées en Tunisie rencontrent beaucoup de difficultés liées aux conditions économiques et sociales apparues après la révolution, et résultant des perturbations que connaît le marché européen. Ainsi, le rythme de production devient irrégulier, et par la suite le volume des exportations baisse. Après ces trois pays, l'espagne suit de loin avec 17.9 MOT, soit seulement 1,8% des exportations totales du secteur. Parmi les dix premières destinations, on retrouve par ordre d'importance des exportations, le Hong Kong, la Roumanie, la Suisse et le Royaume Uni avec des valeurs allant de 5,5 MOT à 6,7 MOT. Il y a lieu de constater que la Belgique réintègre la liste du top ten après une absence de quelques années. Les exportations vers ce pays ont totalisé 4,1 MOT en 2012 contre 2,6 MDT en 2011, soit une croissance de 57,7%. Il est à remarquer aussi que le Yémen Démocratique a rejoint le groupe des destinations privilégiées avec 4,8 MDT en 2012 contre 1,9 MDT en 2011, soit une évolution de 152/ Le Belgique et le Yémen Démocratique sont des pays à suivre, les résultats sont prometteurs, des actions sont à entreprendre et des efforts sont à encourager sur ces deux marchés. Statistiques Cuir News Ni 08 Mar-Avr 2013 Page 7

8 STATISTIQUES 2012 Evolution des importations Unité MOT Evolution Désignations Année 2010 Année 2011 Année 2012 Années 2010/2011 Années 2mi/20n Cuirs, peaux et pelleterie % -3% Chaussures ,5% 47,2% Tiges de chaussures 85,2 91,1 69,9 6 9 o -23,3% Maroquinerie 34,6 39,5 57,9 14,2% 46,6% Habillement en cuir 67 7, % 1.4% Accessoires et composants ,7 119,7-1,1% -1,6% Total 632,6 669,3 670,3 5,8% 0.1% Au terme de l'année 2012, les importations du secteur ont atteint 670,3 MDT contre 669,3 MDT en 2011 et 632,6 MDT en 2010, soit une évolution de 5,8% entre 2010 et 2011, puis 0,1% entre 2011 et Les intrants cuirs et peaux, tiges de chaussures et accessoires et composants sont les produits les plus importés avec une valeur totale de 551,9 MDT, ce qui correspond à 82,3% des importations globales de l'année. Les importations sont généralement l'œuvre des entreprises off-shore. Ces intrants, et malgré l'importance de leur part dans les importations du secteur, ont baissé entre 2011 et 2012 de -3% pour les cuirs et peaux,-23,3% pour les tiges de chaussures et -1,6% pour les accessoires et composants. Ces régressions peuvent être la conséquence du ralentissement qu'ont connu les entreprises off-shore dans leur production suite à la révolution qui a touché, entre autres, toutes les activités industrielles. Il est à préciser que l'importation des produits finis tels que les chaussures et les articles de maroquinerie, a affiché des taux d'évolution remarquables respectivement de 47,2% et 46,6% entre les années 2011 et Désignations Répartition par régime d'activité Exportations Valeur Part% Umtê MDT Importations Valeur Part % Entreprises offshore % ,2% Entreprises on Shore % % Total 1 000,9 100% 670,3 100% IchrafGUEDDICHE/DIC Statistiques Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 8

9 Les différents types de cuir : comment s'y retrouver? Appelons un chat, un chat : le cuir n'est rien d'autre que de la peau qui fait l'objet d'un traitement (tannage) pour résister dans le temps et s'adapter aux différentes formes qu'on lui fait prendre (vêtements, chaussures, sacs à main...). Or si la définition du cuir est somme toute assez simple, ses déclinaisons sont nombreuses. Voilà de quoi vous aider à y voir plus clair. Généralement en parle de trois types de cuir : vachette, veau ou cuir de buffle : La vachette, issue de différents bovins adultes (bœuf, taureau, vache etc.), est le plus couramment utilisé, elle possède un grain relativement marqué et une très bonne tenue à l'usage. Pour toute utilisation excepté les semelles de chaussure. Le veau, d'un grain plus fin que celui de la vachette ou du taureau, doit sa souplesse et sa douceur exceptionnelles à la jeunesse de sa peau. Le cuir de buffle est un cuir, dont le relief est plus important, son grain est à la fois naturel et irrégulier. Ces caractéristiques en font un matériau particulièrement résistant et qualitatif, qui lui vaut le surnom de " diamant du cuir ". Il existe divers types de cuir qui se différent par leur caractéristiques spécifiques en matière d'épaisseur, texture, mode de fabrication (tannage et finition). Le cuir pleine fleur C'est la forme la plus noble du cuir Cuir ayant conservé sa surface d'origine «la fleur», dans son intégralité, d'où son nom, laissant apparaitre les caractéristiques de la peau : grain naturel et rides. Très résistant et imperméable, il est garant d'un produit d'excellente qualité. Dans la catégorie du cuir pleine fleur, on trouve : Le cuir plongé : la peau d'agneau est colorée par immersion mais n'est pas protégée. Seules les très belles peaux subissent ce traitement. Elles sont souples, très douces mais aussi plus fragiles tant que les peaux ne sont pas patinées. Ce sont les plus beaux cuirs, mais aussi les plus chers. Moins épais et moins résistant que le cuir pleine fleur, il est aussi plus abordable. On distingue la croûte velours d'aspect externe fibreux {croûte poncée) de la croûte enduite d'apparence lisse. Cette finition de cuir donne souvent des articles premier prix et bas de gamme : de semelles, de ceintures ou pour le revêtement des de meuble, Le cuir nappa / voilé : pleine fleur, souple et moelleuse, obtenue à partir de diverses peaux de faible épaisseur ayant subit un traitement de surface protecteur. Le cuir nappa se distingue par son exceptionnelle souplesse et résistance. Il utilisé dans la ganterie et le vêtement, et aussi pour la fabrication de tiges d'articles chaussants souples. Le cuir lave : la peau subil Ull traitement qui donne un aspect hétérogène à la teinte. Ce cuir se patine avec le temps. Le cuir graine : peau ayant subit un traitement qui fait ressortir le grain de la peau. Le cuir vieilli : peau pleine fleur pigmentée et ombragée en surface afin de donner un "aspect patiné" au cuir. Le cuir nubuck Le nubuck est un ponçage de la fleur de diverses peaux leur donnant une apparence velours et un toucher exceptionnelle douceur. d'une La fleur du cuir est grattée au papier de verre ou à la meule pour obtenir une peau hyper souple, souvent moins fragile, facile à travailler, et à l'aspect mat et patiné avec un grain plus fin et plus uni. On trouve différentes finitions de nubuck : Le cuir skipper : cuir teintée avec de la cire. La finition donne un effet marbré et mat. Le cuir destroy : cuir principalement de chèvre teinté avec de la cire et feutré. Le grain de la chèvre étant irrégulier, le dessus du grain apparaît brillant. Le cuir huilé : cuir nubuck teinté avec une huile pour obtenir un aspect brillant. Le cuir "daim" Peau travaillée sur l'envers et poncées coté chair afin de leur donner un "aspect velours". La matière première est de meilleure qualité que celle des traitements en croûte de cuir. Technique Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 9

10 La croûte de cuir C'est la partie la moins noble de la famille des cuirs provenant de la refente des cuirs épais. Il s'agit de la feuille inférieure qui contient la chair du cuir. contrairement à la feuille supérieure qui contient la fleur utilisée pour le cuir pleine fleur. Le "cuir retourné" Peau de mouton poncée coté chair pour lui donner un aspect velours tandis que la laine est conservée à l'intérieur du vêtement. Les produits en mouton retourné procurent chaleur et respirabilité, et sont à la fois souples et robustes. Souvent utilisé pour les collections hivernales, on le retrouve dans les chaussures et les manteaux, Coopération avec l'afrique Cuir sellier C'est un cuir rare, pleine fleur et pleine épaisseur (2 mm minimum). Un tannage mixte, minéral et végétal, le dote d'une résistance et d'un toucher exceptionnel. Travaillé dans la masse comme le cuir des selles de cavalier, chaque pièce est aussi piquée façon "Sellier", à l'aide de fils tissés très résistants, Cuir fleur corrigée Cuir ayant subi un légei ponçage de la fleur dan? le but d'er homogénéiser la surfact et de supprimei certaines marques et défauts trop prononcés. La partie côté fleur est quant à elle plus précieuse Abir NAKIB/DCA Source : Dans le cadre de la coopération bilatérale entre la Tunisie et l'organisation des Nations Unies pour le développement industriel, une délégation représentant le secrétariat du groupe du comité Afrique de l'est, présidée par Madame Ngyen TASS, chef de l'unité de la compétitivité pour la promotion industrielle et la partenariat, a effectué une visite de travail en Tunisie du 10 au 14 Décembre 2012, Et dans l'objectif de s'enquérir de l'expérience tunisienne dans le domaine de la réhabilitation et la promotion industrielle, la délégation a visité certaines institutions d'appui dont le Centre National du Cuir et de la Chaussure pour discuter des moyens de coopération dans ce domaine. Une séance de travail a rassemblé la délégation avec le Directeur Général et quelques cadres du Centre pour prendre connaissance de l'activité du Centre et ses missions. La délégation a également fait une visite, sur terrain, des laboratoires d'analyses et essais, des laboratoires de métrologie et de l'espace mode du CNCC. De bonnes perspectives de coopération avec des pays de l'afrique de l'ouest se profilent pour le CNCC, ainsi que pour les professionnels du secteur des ICC qui doivent prospecter au niveau de ces potentiels marchés. CNCC, CN( partenaire des entreprises industrielles et artisanales du secteur du cuir *rh*h\ cnccleather. nal tn Technique Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 10

11 Séminaire technique Comme de coutume, les jeunes étudiants tunisiens et internationaux en design et modélisme et les professionnels du domaine du cuir et de la chaussure seront au rendez vous pour une nouvelle édition du concours «Créatif» le «Talon de Cristal». qu'organise annuellement le Centre National du Cuir et de la Chaussure (CNCC) en collaboration avec la fédération Nationale du Cuir et de la Chaussure (FNCC) et en partenariat avec ses homologues de la France. l'italie et l'espagne. En concomitance avec le concours" Créatif 2013» et en parallèle avec l'exposition organisée à cette occasion, le Centre National du Cuir et de la Chaussure organise au profit des industriels du secteur des ICC un séminaire technique sous le thème «Les laboratoires du CNCC, vecteur de croissance et d'innovation *> et ce le Mardi 14 Mai 2013 au Siège de l'utica. Ci-dessous le programme de cette manifestation : CREATIF 2013 Les 13 et 14 Mai 2013 Séminaire : Les laboratoires d'analyses et d'essaies, vecteur de croissance et d'innovation Mardi 14 Mai Siège UTICA - PROGRAMME 14H30 Allocution de bienvenue : Président de la FNCC Ouverture officielle du séminaire : DirecteurGénéralduCNCC 14H45 15 H 00 15H15 15 H H H H H 30 Les laboratoires d'analyses et d'essaies du CNCC Les laboratoires métrologie du CNCC Communication CTC-Lyon PCAM : Pour l'amélioration de la compétitivité des entreprises Discussion Clôture par Mr. Le ministre de l'industrie Cérémonie de délibération du concours «Créatif 2013» Cocktail de clôture Créatif 2013 Cuir News N 108 Mar-Avr 2013 Page 11

12 l7.raeddcairzj.siailâdgz033llégrtae WrBflflBB ra:*2l6ïl43!88a I! HHH.t:il. UIM. i.rh.r.n.uiii^i.

Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC

Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC L industrie française des biens de consommation prend-elle bien

Plus en détail

Feuille de route du Caire "Les TIC et la durabilité de l'environnement"

Feuille de route du Caire Les TIC et la durabilité de l'environnement Ministère d'etat pour les affaires environnementales Ministère des communications et des technologies de l'information Cinquième colloque de l'uit "Les TIC, l'environnement et les changements climatiques"

Plus en détail

360 feedback «Benchmarks»

360 feedback «Benchmarks» 360 feedback «Benchmarks» La garantie d un coaching ciblé Pour préparer votre encadrement aux nouveaux rôles attendus des managers, Safran & Co vous propose un processus modulable, adapté aux réalités

Plus en détail

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation SEP 2B juin 20 12 Guide méthodologique de calcul du coût d une Sommaire Préambule 3 Objectif et démarche 3 1 Les objectifs de la connaissance des coûts 4 2 Définir et identifier une 5 Calculer le coût

Plus en détail

MONITEUR DE LA BRANCHE INDUSTRIE MEM. Avril 2014

MONITEUR DE LA BRANCHE INDUSTRIE MEM. Avril 2014 MONITEUR DE LA BRANCHE INDUSTRIE Avril 2014 Éditeur BAKBASEL Rédaction Florian Zainhofer Esteban Lanter Max Künnemann Adresse BAK Basel Economics AG Güterstrasse 82 CH-4053 Basel T +41 61 279 97 00 F +41

Plus en détail

En outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées.

En outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées. PHOES Version : 2.0 - ACT id : 3813 - Round: 2 Raisons et Objectifs Programme de travail et méthodologie Dispositions financières Dispositions organisationnelles et mécanismes décisionnels Procédures de

Plus en détail

Quadro Paese Stream 2013-2015 TUNISIA

Quadro Paese Stream 2013-2015 TUNISIA DIREZIONE GENERALE PER LA COOPERAZIONE ALLO SVILUPPO Ufficio III Quadro Paese Stream 2013-2015 TUNISIA 1. Encadrement et raisons de la présence de la coopération italienne Les raisons qui font de la Tunisie

Plus en détail

Pologne I/PRINCIPAUX INDICATEURS : Pays : Pologne. Capitale : Varsovie. Président : Bronislaw Komorowski. Président du conseil : Donald Tusk

Pologne I/PRINCIPAUX INDICATEURS : Pays : Pologne. Capitale : Varsovie. Président : Bronislaw Komorowski. Président du conseil : Donald Tusk Pologne I/PRINCIPAUX INDICATEURS : Pays : Pologne Capitale : Varsovie Président : Bronislaw Komorowski Président du conseil : Donald Tusk Superficie : 312 685 km² Population : 38 441 588 habitants Croissance

Plus en détail

TITRE Ier DISPOSITIONS GENERALES. Article 1 er

TITRE Ier DISPOSITIONS GENERALES. Article 1 er DECISION REGLEMENTAIRE N 12 DU 2 MARS 1948 DU CENTRE NATIONAL DE LA CINEMATOGRAPHIE RELATIVE AUX AUTORISATIONS D'EXERCICE DE LA PROFESSION modifiée par décisions n 12 bis du 18 mai 1949, 12 ter du 3 août

Plus en détail

Une épargne toujours importante, objectif prioritaire pour les collectivités locales

Une épargne toujours importante, objectif prioritaire pour les collectivités locales Une épargne toujours importante, objectif prioritaire pour les collectivités locales Depuis maintenant plusieurs années, les collectivités locales s'efforcent d'augmenter leur épargne afin d'autofinancer

Plus en détail

Workshop Gestion de projet- IHEID- MIA- Décembre 2008 Cas Colombie Cucuta

Workshop Gestion de projet- IHEID- MIA- Décembre 2008 Cas Colombie Cucuta PROJET FORMATION DE LEADERS POUR LA DEMOCRATISATION ET LE DEVELOPPEMENT LOCAL DANS LA MUNICIPALITE DE SAN JOSE DE CUCUTA COLOMBIE. 1. CADRE D'INSERTION DU PROJET Les conditions de vie de la population,

Plus en détail

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique. 1) La segmentation stratégique A. Intérêt et définition de

Plus en détail

France et Allemagne : deux moteurs aux régimes distincts

France et Allemagne : deux moteurs aux régimes distincts France et Allemagne : deux moteurs aux régimes distincts Philippe Waechter Directeur de la recherche économique de Natixis AM L a dynamique de l'économie française est-elle franchement différente de celle

Plus en détail

Factsheet sur le programme de développement rural 2014-2020 de Mayotte (France)

Factsheet sur le programme de développement rural 2014-2020 de Mayotte (France) Factsheet sur le programme de développement rural 2014-2020 de Mayotte (France) La Commission européenne a formellement adopté le Programme de développement rural (PDR) de Mayotte le 13 février 2015 qui

Plus en détail

Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique

Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE ENQUETES SUR LA CONJONCTURE Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique Janvier 211 15 1 5-5 -1-15 -2 - -3-35 21 22 23 24 26 27 28 29 21 211 Série dessaisonalisée

Plus en détail

Flash Eurobaromètre du Parlement européen (EP EB395) LA JEUNESSE EUROPEENNE EN 2014 SYNTHESE ANALYTIQUE

Flash Eurobaromètre du Parlement européen (EP EB395) LA JEUNESSE EUROPEENNE EN 2014 SYNTHESE ANALYTIQUE Directorate-General for Communication PUBLIC OPINION MONITORING UNIT Bruxelles, 28 avril 2014 Flash Eurobaromètre du Parlement européen (EP EB395) LA JEUNESSE EUROPEENNE EN 2014 SYNTHESE ANALYTIQUE Couverture

Plus en détail

Intitulé de la formation

Intitulé de la formation Intitulé de la formation La fonction managériale dans les structures du spectacle vivant : parcours de formation comprenant 4 modules. Module 1 Construire et porter une vision de structure : y faire adhérer

Plus en détail

* Les personnalités scientifiques : - Mabrouk El Mannai, - El Mouldi Lahmer, - Farouk El Omrani.

* Les personnalités scientifiques : - Mabrouk El Mannai, - El Mouldi Lahmer, - Farouk El Omrani. * Les personnalités scientifiques : - Mabrouk El Mannai, - El Mouldi Lahmer, - Farouk El Omrani. MINISTERE DE L'AGRICULTURE Par décret n 2013-4505 du 6 novembre 2013. Messieurs Ahmed Dhaoui et Khaled Gannouni,

Plus en détail

Les moteurs de progrès

Les moteurs de progrès MANAGEMENT PILOTAGE Les moteurs de progrès Si le management par les processus connaît une certaine réussite, le pilotage et les processus qui lui sont liés restent précaires. Pourtant là aussi, appliquer

Plus en détail

Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle

Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle République Tunisienne Ministère de la Formation Professionnelle et de l Emploi Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle MISSIONS Crée en 1999 par le Ministère de la formation Professionnelle et

Plus en détail

CUIR. Fabrication indienne Différents Cuirs

CUIR. Fabrication indienne Différents Cuirs pochette TRIPPLE Fabrication indienne Différents Cuirs Modèles déposés Design : Isabelle MILLET Pochette Tripple Trois pochettes en une avec trois rabats dans trois couleurs ou cuirs différents (buffle,

Plus en détail

Master "Generating Eco Innovation"

Master Generating Eco Innovation International chair in "Generating Eco-innovation" Master "Generating Eco Innovation" Programme pédagogique 2009-2010 UE 1 : Prospective et compétitivité internationale (88 heures) UE 11 : Nature de l

Plus en détail

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS»

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» 5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» Le marché du recyclage est en croissance constante depuis 2002 en France et a atteint un chiffre d affaires de 13 Mds, avec 30 000 personnes employées en

Plus en détail

GUIDE DE L ÉTUDIANT BOURSIER

GUIDE DE L ÉTUDIANT BOURSIER MISSION UNIVERSITAIRE DE TUNISIE À MONRÉAL 1255, rue University, bureau 601 Montréal, (Québec) H3B 3V9 CANADA Tél : (1) 514-284-9249 Fax : (1) 514-284-9403 E-mail : courriel@mutan.org www.mutan.org GUIDE

Plus en détail

DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL

DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL REUNION DU 20 JUILLET 2012 DELIBERATION N CR-12/05.340 DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET DE L'EMPLOI Stratégie régionale de développement de l'économie sociale

Plus en détail

Moniteur des branches Industrie MEM

Moniteur des branches Industrie MEM Moniteur des branches Industrie MEM Octobre 2014 Editeur BAKBASEL Rédaction Florian Zainhofer Traduction Anne Fritsch, Verbanet GmbH, www.verbanet.ch Le texte allemand fait foi Adresse BAK Basel Economics

Plus en détail

Définition générale. Matrice AFOM. Les outils de pilotage du CDIAE

Définition générale. Matrice AFOM. Les outils de pilotage du CDIAE Exemple de grille de diagnostic du contexte socioéconomique du territoire et de l offre départementale de l IAE Analyse AFOM - Atouts - Faiblesses - Opportunités Menaces Définition générale L'analyse AFOM

Plus en détail

Béton ciré sols & murs

Béton ciré sols & murs Béton ciré sols & murs FICHE PRATIQUE BÉTON CIRÉ SOLS & MURS 1 Les nouveautés apportées par Cirex System Face à la demande croissante et à l engouement des médias pour le béton ciré, Cirex System a décidé

Plus en détail

Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise

Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise Source : "Comptable 2000 : Les textes de base du droit comptable", Les Éditions Raouf Yaïch. Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise Le nouveau système comptable consacre d'importants

Plus en détail

REPRESENTATION PERMANENTE AUPRES DE LA COMMISSION DE L UNION AFRICAINE ET DE LA COMMISSION ECONOMIQUE DES NATIONS UNIES POUR L AFRIQUE ALLOCUTION INTRODUCTIVE DE S. E. M. L AMBASSADEUR LIBERE BARARUNYERETSE,

Plus en détail

La révolution de l'activité féminine. Hervé Le Bras EHESS

La révolution de l'activité féminine. Hervé Le Bras EHESS La révolution de l'activité féminine Hervé Le Bras EHESS En cinquante années, d'un point de vue démographique, le travail a changé de nature. On pouvait craindre que l'allongement de la vie et celui des

Plus en détail

FORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation

FORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation Niveau Code Module Intitulé Unité d Enseignement Objectifs B B AF 2 Agro-fourniture Agro-ressources Acquérir une connaissance approfondie du marché des céréales alimentaires et non alimentaires dans un

Plus en détail

Pour les interventions des régions : article L.4211-1 du Code général des collectivités territoriales

Pour les interventions des régions : article L.4211-1 du Code général des collectivités territoriales Régime cadre exempté de notification N X59/2008 relatif aux aides sous forme de capital-investissement en faveur des PME Les autorités françaises ont informé la Commission de la mise en œuvre d un régime

Plus en détail

Termes de références de la Formation PAQ-CG N 01/2012

Termes de références de la Formation PAQ-CG N 01/2012 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Programme d'appui à la Qualité - Capacité de Gestion (PAQ-CG) Intitulé du Projet: '' Programme d'harmonisation de l'administration,

Plus en détail

La démarche qualité dans sa dimension humaine

La démarche qualité dans sa dimension humaine La démarche qualité dans sa dimension humaine Fédérer, responsabiliser votre personnel autour d un projet commun. Un outil intelligent de management. Séminaire démarche qualité en hôtellerie, 23/01/07

Plus en détail

ACCORD DE POLITIQUE SALARIALE 2011. INTEV A Products France

ACCORD DE POLITIQUE SALARIALE 2011. INTEV A Products France 1. ACCORD DE POLITIQUE SALARIALE 2011 INTEV A Products France Le présent accord est conclu pour l'année 2011 entre, d'une part, la Société INTEVA Products France, représentée par Mme Michèle Regnier Abrial,

Plus en détail

CRÉATION D'UNE FILIÈRE D'OR ÉQUITABLE ET RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE MERCURE EN AFRIQUE DE L'OUEST. Présentation du projet, résultats et perspectives

CRÉATION D'UNE FILIÈRE D'OR ÉQUITABLE ET RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE MERCURE EN AFRIQUE DE L'OUEST. Présentation du projet, résultats et perspectives Un projet coordonné par l'onudi CRÉATION D'UNE FILIÈRE D'OR ÉQUITABLE ET RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE MERCURE EN AFRIQUE DE L'OUEST Présentation du projet, résultats et perspectives CARTE D'IDENTITÉ DU PROJET

Plus en détail

1. Le service Commercial

1. Le service Commercial La fonction Commerciale Sommaire 1. Le service Commercial... 1 2. Les enjeux :... 1 3. La technique de vente :... 2 4. La gestion de la force de vente :... 2 5. Les principales fonctions commerciales :...

Plus en détail

FINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr

FINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr FINANCES VOS CONTACTS : Nadège WADOUX Conseillère Formation Domaines Affaires juridiques, Finances et Europe nadege.wadoux@cnfpt.fr Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr

Plus en détail

CIRCULAIRE AUX BANQUES NON RESIDENTES N 86-13

CIRCULAIRE AUX BANQUES NON RESIDENTES N 86-13 Tunis, le 6 Mai 19861 CIRCULAIRE AUX BANQUES NON RESIDENTES N 86-13 OBJET : Activité des banques non-résidentes. La loi n 85-108 du 6 Décembre 1985, portant encouragement d'organismes financiers et bancaires

Plus en détail

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective POEC CONSULTANT D ENTREPRISE EN PORTAGE SALARIAL Une opération cofinancée par le FPSPP Date

Plus en détail

FORMATION. Connaître les exigences réglementaires appliquées aux Systèmes d Information. 1 JOUR soit 7 heures. Réf.AQ-Q1

FORMATION. Connaître les exigences réglementaires appliquées aux Systèmes d Information. 1 JOUR soit 7 heures. Réf.AQ-Q1 Réf.AQ-Q1 Les Systèmes d'information des entreprises réglementées font l'objet d'exigences spécifiques. Celles-ci sont souvent difficiles à appréhender pour les spécialistes métier de l'assurance Qualité,

Plus en détail

Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique

Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique BANQUE NATIONALE DE BELGIQUE ENQUETES SUR LA CONJONCTURE Baromètre de conjoncture de la Banque Nationale de Belgique Janvier 212 1 1 - -1-1 -2-2 -3-3 22 23 24 2 26 27 28 29 21 211 212 Série dessaisonalisée

Plus en détail

Présentation du «Guide de planification stratégique»

Présentation du «Guide de planification stratégique» Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador Présentation du «Guide de planification stratégique» Préparé par Raymond Chabot Grant Thornton Août 2011 Mise en contexte

Plus en détail

Annonces internes Sonatrach recherche pour sa Direction Centrale IAP - CU :

Annonces internes Sonatrach recherche pour sa Direction Centrale IAP - CU : Annonces internes Sonatrach recherche pour sa Direction Centrale IAP - CU : DIRECTION DE L ECOLE D ARZEW : Un Chef de Département Pédagogique Gaz, Raffinage et Pétrochimie. DIRECTION ADMINISTRATION ET

Plus en détail

Chiffre d'affaires par ligne de services

Chiffre d'affaires par ligne de services Troisième trimestre 2010 des revenus: EUR 1.210 millions Réservez au projet de loi: 90%, même par rapport au troisième trimestre 2009, 2010 Cash Flow Opérationnel s'élève à EUR 83 millions dans les neuf

Plus en détail

Activité d investissement des FCPI dans les entreprises innovantes TABLEAU DE BORD 1997-2009

Activité d investissement des FCPI dans les entreprises innovantes TABLEAU DE BORD 1997-2009 Activité d investissement des FCPI dans les entreprises innovantes TABLEAU DE BORD 1997-2009 Tableau de bord 1997-2009 Sommaire 5,5 Md de fonds levés dont 3,3 Md destinés à l innovation page 3 3 Md investis

Plus en détail

Améliorer la performance des ressources de la production par la TPM

Améliorer la performance des ressources de la production par la TPM Dossier paru dans la tribune de l'industrie des Editions WEKA N 29 Mars 2006 Améliorer la performance des ressources de la production par la TPM La mise en place d'une démarche TPM nécessite plusieurs

Plus en détail

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications

Plus en détail

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé D après les données du Contrat d étude prospective des Industries de Santé 2012 les chiffres clés u Près de 200 000 salariés,

Plus en détail

Principaux partenaires commerciaux de l UE, 2002-2014 (Part dans le total des échanges de biens extra-ue, sur la base de la valeur commerciale)

Principaux partenaires commerciaux de l UE, 2002-2014 (Part dans le total des échanges de biens extra-ue, sur la base de la valeur commerciale) 55/2015-27 mars 2015 Commerce international de biens en 2014 Principaux partenaires commerciaux de l UE en 2014: les États-Unis pour les exportations, la Chine pour les importations Le commerce entre États

Plus en détail

Contexte de formation.. 2 Objectifs de formation 3 Programme de formation... 4

Contexte de formation.. 2 Objectifs de formation 3 Programme de formation... 4 37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com Programme de formation Optimiser les Ressources Humaines Contexte de formation.. 2 Objectifs

Plus en détail

STATISTIQUE DU COMMERCE E X T E R I E U R STATISTIQUES DU COMM- MERCE EXTERIEUR

STATISTIQUE DU COMMERCE E X T E R I E U R STATISTIQUES DU COMM- MERCE EXTERIEUR STATISTIQUE DU COMM- DU COMMERCE MERCE EXTERIEUR E X T E R I E U R Statistique du Commerce Extérieur S E R I E Statistiques du commerce extérieur I - Introduction Les statistiques des échanges commerciaux

Plus en détail

Qu est-ce que la compétitivité?

Qu est-ce que la compétitivité? Qu est-ce que la compétitivité? Le but de ce dossier pédagogique est d expliquer la notion de compétitivité d une entreprise, d un secteur ou d un territoire. Ce concept est délicat à appréhender car il

Plus en détail

Réunion d information sur la formation professionnelle continue

Réunion d information sur la formation professionnelle continue Réunion d information sur la formation professionnelle continue Réseau GRAINE Pays de la Loire Lundi 07 juillet 2014 06/10/14 1 Panorama des dispositifs de formation PLAN DE FORMATION PROFESSION- NALISATION

Plus en détail

Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE

Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE I- PREAMBULE 2 II- CAHIER DES CHARGES 2 II-1-Objectifs /Finalité 2 II-2-Public visé 3 II-3-Durée des parcours 3 II-4-Missions

Plus en détail

Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces

Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces L ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation? L'analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) ou AFOM (Atouts Faibses Opportunités Menaces) est un outil d'analyse stratégique.

Plus en détail

L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France. Atelier Solution

L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France. Atelier Solution L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France Intervenants : Régis BIZIEN, EC et CAC Cabinet MBV, Paris Christophe BERNARD, Consultant NSG Phase 2 Brice BLAZY, Directeur

Plus en détail

Interreg V France Suisse. Un programme de coopération transfrontalière

Interreg V France Suisse. Un programme de coopération transfrontalière Interreg V France Suisse Un programme de coopération transfrontalière 1 Interreg France Suisse, un des programmes européens de coopération transfrontalière impliquant la Suisse 2 Territoire INTERREG France-Suisse

Plus en détail

CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES D'ALSACE OBSERVATIONS DEFINITIVES

CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES D'ALSACE OBSERVATIONS DEFINITIVES CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES D'ALSACE OBSERVATIONS DEFINITIVES concernant le Comité d'action pour le Progrès Economique et Social Haut-Rhinois (C.A.H.R) Exercice 1994 à 1997 1. Les comptes et la situation

Plus en détail

Documents comptables : bilan, compte de résultat et annexe

Documents comptables : bilan, compte de résultat et annexe Documents comptables : bilan, compte de résultat et annexe La fin de l'année, pour les trésoriers, rime avec synthèse comptable. Trois documents doivent être produits. Les deux premiers (bilan et compte

Plus en détail

LE CONTROLE DE GESTION DANS L'ASSURANCE : UNE REHABILITATION VITALE EN TUNISIE

LE CONTROLE DE GESTION DANS L'ASSURANCE : UNE REHABILITATION VITALE EN TUNISIE LE CONTROLE DE GESTION DANS L'ASSURANCE : UNE REHABILITATION VITALE EN TUNISIE Par Nabila EL HEDDA, Elyès JOUINI et Denis CHEMILLIER-GENDREAU "Le marché tunisien de l'assurance va connaître, dans les années

Plus en détail

Statuts. Association suisse des Diffuseurs, Éditeurs et Libraires (ASDEL) adoptés le 16 juin 2003 TABLE DES MATIÈRES

Statuts. Association suisse des Diffuseurs, Éditeurs et Libraires (ASDEL) adoptés le 16 juin 2003 TABLE DES MATIÈRES Association suisse des Diffuseurs, Éditeurs et Libraires (ASDEL) Statuts adoptés le 16 juin 2003 TABLE DES MATIÈRES Préambule.............................................. 2 I Désignation, siège et buts..............................

Plus en détail

Etape 2 Diagnostic stratégique. Facteurs clés de succès (FCS) Profil de l'entreprise

Etape 2 Diagnostic stratégique. Facteurs clés de succès (FCS) Profil de l'entreprise 1. INTRODUCTION Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D UNE ACTIVITE Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l analyse stratégique passe à sa deuxième

Plus en détail

Royaume du Maroc. Calcul du taux de change effectif nominal et réel du dirham

Royaume du Maroc. Calcul du taux de change effectif nominal et réel du dirham Royaume du Maroc Calcul du taux de change effectif nominal et réel du dirham Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les

Plus en détail

EXTRAIT DU CODE DU SPORT ARTICLES R.

EXTRAIT DU CODE DU SPORT ARTICLES R. Septembre 2012 EXTRAIT DU CODE DU SPORT ARTICLES R. 331-18 à R. 331-45 et A. 331-23 et A. 331-32 Article R331-18 En savoir plus sur cet article... Les concentrations de véhicules terrestres à moteur se

Plus en détail

CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS DES ADMINISTRATIONS DE L'ETAT

CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS DES ADMINISTRATIONS DE L'ETAT MINISTÈRE DE L ÉCOLOGIE, DE L ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA MER en charge des technologies vertes et des négociations sur le climat CONCOURS DE RECRUTEMENT EXTERNE/INTERNE DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS

Plus en détail

Les PME de Provence-Alpes-Côte d Azur en déficit d innovation

Les PME de Provence-Alpes-Côte d Azur en déficit d innovation SUD INSEE Les PME de Provence-Alpes-Côte d Azur en déficit d innovation Entre 2006 et 2008, 46 % des PME industrielles de Paca et 61 % de celles des services dits technologiques ont innové. Elles innovent

Plus en détail

LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1

LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1 LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1 Quatre volets - Description et périmètre de la logistique - La logistique

Plus en détail

LANCEMENT DU PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER FSE POITOU-CHARENTES 2014-2020. ATELIER 1 : Recherche, développement, innovation et PME Mardi 21 avril 2015

LANCEMENT DU PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER FSE POITOU-CHARENTES 2014-2020. ATELIER 1 : Recherche, développement, innovation et PME Mardi 21 avril 2015 LANCEMENT DU PROGRAMME OPERATIONNEL FEDER FSE POITOU-CHARENTES 2014-2020 ATELIER 1 : Recherche, développement, innovation et PME Mardi 21 avril 2015 Monsieur Jean-François MACAIRE Président de la Région

Plus en détail

ACCORD REGIONAL ENGAGEMENT DE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI ET DES COMPETENCES SPECTACLE VIVANT

ACCORD REGIONAL ENGAGEMENT DE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI ET DES COMPETENCES SPECTACLE VIVANT 1 ACCORD REGIONAL ENGAGEMENT DE DEVELOPPEMENT DE L EMPLOI ET DES COMPETENCES SPECTACLE VIVANT 2010 2012 ENTRE L Etat représenté par Monsieur le Préfet de la région Pays de la Loire. ET La branche du spectacle

Plus en détail

Organisation et qualité

Organisation et qualité 12 Organisation Cette famille rassemble des métiers dont la finalité est d améliorer la qualité de service aux clients et l efficience de l entreprise, par la conduite de projets ou de démarches contribuant

Plus en détail

de nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau

de nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau COORACE journée entreprendre solidaire Paris, 16 décembre 2014 de nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau Document confidentiel : toute reproduction, copie ou utilisation sans l'autorisation

Plus en détail

Finance pour Manager non financier. Formation

Finance pour Manager non financier. Formation Page 1/5 Formation Référence : Durée 1 : 2 semaines Date : Du 02 au 13 Novembre 2015 Type de formation : Inter-Entreprise Lieu : INTERNALE CONSULTING-CASABLANCA (MAROC) Prix et modalités de paiement Le

Plus en détail

Fonctionnaire chargé de la collecte de fonds/de la visibilité (P-3) 68,661

Fonctionnaire chargé de la collecte de fonds/de la visibilité (P-3) 68,661 Initulé de poste et classe : Avis de vacance de poste n : Fonctionnaire chargé de la collecte de fonds/de la visibilité (P-3) 5027FE-RE Date limite de dépôt des candidatures : 10.06.2015 Unité administrative

Plus en détail

AVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL

AVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES CENTRE DE DOCUMENTATION NUMERIQUE ET DE FORMATION

Plus en détail

Le commerce extérieur de la Suisse en 2013

Le commerce extérieur de la Suisse en 2013 Le commerce extérieur de la Suisse en 2013 Résumé L excédent commercial suisse affiche un nouveau record en 2013, à 26,6 Mds CHF (environ 4,5% du PIB). Recevant près de 55% des exportations suisses, l

Plus en détail

La nouvelle génération de laines minérales

La nouvelle génération de laines minérales La nouvelle génération de laines minérales Juin 2009 Qu est-ce que ECOSE Technology? une nouvelle technologie révolutionnaire de liant à base de composants naturels et sans formaldéhyde. Elle peut être

Plus en détail

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition)

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition) VIVRE ENSEMBLE Mutuelle d Aide aux Personnes Handicapées Mentales Siège Social : 5 rue de Breuvery 78100 St Germain en Laye Tél. : 01 34 51 38 80 - Fax : 01 39 73 75 72 e-mail : direction@vivre-ensemble.fr

Plus en détail

Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm. Reste à déterminer les points incontournables

Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm. Reste à déterminer les points incontournables Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) http://www.anvar.fr/projlanc.htm Notez que vous trouverez les fiches citées à chaque étape sur le site (Normalement, les liens ont été conservés et fonctionnent) Reste

Plus en détail

Politique en matière de dons: procédures de mise en œuvre

Politique en matière de dons: procédures de mise en œuvre Cote du document: EB 2015/114/INF.5 Date: 10 avril 2015 Distribution: Publique Original: Anglais F Politique en matière de dons: procédures de mise en œuvre Note pour les représentants au Conseil d administration

Plus en détail

PJ 28/12. 7 février 2012 Original : anglais. Comité des projets/ Conseil international du Café 5 8 mars 2012 Londres, Royaume Uni

PJ 28/12. 7 février 2012 Original : anglais. Comité des projets/ Conseil international du Café 5 8 mars 2012 Londres, Royaume Uni PJ 28/12 7 février 2012 Original : anglais F Comité des projets/ Conseil international du Café 5 8 mars 2012 Londres, Royaume Uni Encourager l intensification de la production caféière et vivrière au moyen

Plus en détail

Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Résumé descriptif de la certification

Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Résumé descriptif de la certification 1 sur 5 28/11/2014 09:57 Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Résumé descriptif de la certification Intitulé TP : Titre professionnel Technicien(ne) supérieur(e) de support

Plus en détail

Formacode 11.0 Thésaurus de l offre de formation

Formacode 11.0 Thésaurus de l offre de formation Thésaurus de l offre de formation Champs sémantiques Listes annexes Des types de certifications/diplômes/titres Des pays Des logiciels Des s Des mots-outils Correspondances Formacode Formacode Présentation

Plus en détail

La démarche qualité dans sa dimension humaine

La démarche qualité dans sa dimension humaine La démarche qualité dans sa dimension humaine Agadir-Maroc 15 décembre 2007 Thierry LONGEAU www.alcantis.fr Thierry LONGEAU Dirigeant du cabinet Alcantis Experts en systèmes d informations et de gestion

Plus en détail

Collections Cuir et Cuir recyclé

Collections Cuir et Cuir recyclé Catalogue 2011-2012 Accessoires de bureau Petit Mobilier Cadeaux d affaires Collections Cuir et Cuir recyclé fabrication française Cuir Caractéristiques techniques Cuir recyclé Nuancier cuirs recyclés

Plus en détail

Fédération suisse des aveugles et malvoyants (FSA) Section vaudoise

Fédération suisse des aveugles et malvoyants (FSA) Section vaudoise Fédération suisse des aveugles et malvoyants (FSA) Section vaudoise Chapitre 1: Dispositions générales Art. 1. Forme juridique et siège 1. La section vaudoise, membre de la Fédération suisse des aveugles

Plus en détail

Agence Béninoise de Promotion des Echanges Commerciaux (ABePEC) ----------------------------

Agence Béninoise de Promotion des Echanges Commerciaux (ABePEC) ---------------------------- REPUBLIQUE DU BENIN ------------ MINISTERE DU COMMERCE ---------------- Agence Béninoise de Promotion des Echanges Commerciaux (ABePEC) ---------------------------- BILAN DES ACTIVITES DE L AGENCE BENINOISE

Plus en détail

Editorial. d emplois pour moins de pauvreté. Programme d Appui à la Promotion de l Emploi et à la Réduction de la Pauvreté (2011-2014) Décembre 2013

Editorial. d emplois pour moins de pauvreté. Programme d Appui à la Promotion de l Emploi et à la Réduction de la Pauvreté (2011-2014) Décembre 2013 APERP Plus d emplois pour moins de pauvreté Programme d Appui à la Promotion de l Emploi et à la Réduction de la Pauvreté (2011-2014) Décembre 2013 Editorial Bien connu des acteurs de l emploi des pays

Plus en détail

Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients

Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients Conseil de l'union Européenne PRESSE FR CONCLUSIONS DU CONSEIL Bruxelles, le 1 décembre 2014 Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients Session du Conseil Emploi, politique sociale,

Plus en détail

RAPPORT DE RÉUNION PHOTO DE GROUPE

RAPPORT DE RÉUNION PHOTO DE GROUPE RAPPORT DE RÉUNION Réunion des Organes et Institutions Spécialisées de la CEMAC consacrée à l élaboration des fiches-projets, cadres logiques et stratégies de promotion du Programme Économique Régional

Plus en détail

Programme détaillé DIPLÔME SPECIALISE MARKETING DES PRODUITS INDUSTRIELS. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation

Programme détaillé DIPLÔME SPECIALISE MARKETING DES PRODUITS INDUSTRIELS. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation Programme détaillé Objectifs de la formation Le diplôme spécialisé en Marketing des Produits Industriels est une formation de niveau BAC +5. Il valide votre qualification professionnelle et votre aptitude

Plus en détail

Les entreprises qui adoptent les communications unifiées et la collaboration constatent de réels bénéfices

Les entreprises qui adoptent les communications unifiées et la collaboration constatent de réels bénéfices Une étude personnalisée commandée par Cisco Systems Les entreprises qui adoptent les communications unifiées et la collaboration constatent de réels bénéfices Juillet 2013 Déploiement d'une large gamme

Plus en détail

Les régimes douaniers économiques LES AVANTAGES DES REGIMES ECONOMIQUES

Les régimes douaniers économiques LES AVANTAGES DES REGIMES ECONOMIQUES Les régimes douaniers économiques LES AVANTAGES DES REGIMES ECONOMIQUES Définition Un régime douanier correspond à la situation douanière d'une marchandise tierce ou communautaire et doit être distingué

Plus en détail

Identifier les enjeux. de recul car un diagnostic sans enjeux serait un diagnostic sans conclusion!

Identifier les enjeux. de recul car un diagnostic sans enjeux serait un diagnostic sans conclusion! Liens vers d'autres fiches A quel moment de la démarche? Fiche 5 «Structurer le diagnostic» Fiche 6 «Inclure une dimension transversale» Fiche 9 «Mobiliser les acteurs» A la fin du diagnostic, en conclusion

Plus en détail

LICENCE PROFESSIONNELLE COLLECTIVITES TERRITORIALES DES METIERS TECHNIQUES DES. à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc

LICENCE PROFESSIONNELLE COLLECTIVITES TERRITORIALES DES METIERS TECHNIQUES DES. à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc LICENCE PROFESSIONNELLE DES METIERS TECHNIQUES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES à la rentrée universitaire 2008/2009 au Campus Mazier - Saint-Brieuc Projet partenarial Naissance du projet régional Dans

Plus en détail

Crédit d'étude en vue de la construction d'un bâtiment pour la Faculté de droit

Crédit d'étude en vue de la construction d'un bâtiment pour la Faculté de droit Crédit d'étude en vue de la construction d'un bâtiment pour la Faculté de droit Résultat de l'évaluation Outil mis à disposition par l'unité de développement durable du Département des infrastructures

Plus en détail

L'ANALYSE D'IMPACT BUDGETAIRE ET L'EVALUATION ECONOMIQUE : DES APPROCHES SUBSTITUABLES OU COMPLEMENTAIRES?

L'ANALYSE D'IMPACT BUDGETAIRE ET L'EVALUATION ECONOMIQUE : DES APPROCHES SUBSTITUABLES OU COMPLEMENTAIRES? L'ANALYSE D'IMPACT BUDGETAIRE ET L'EVALUATION ECONOMIQUE : DES APPROCHES SUBSTITUABLES OU COMPLEMENTAIRES? Pierre LEVY LEGOS, Université Paris-Dauphine pierre.levy@dauphine.fr L'analyse d'impact budgétaire

Plus en détail

- 06 - TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE DE L'ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES (O.E.C.)

- 06 - TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE DE L'ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES (O.E.C.) - 06 - TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE DE L'ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES (O.E.C.) Objectif(s) : Pré-requis : o Evaluation de la variation de trésorerie : activité, investissement, financement. o Connaitre

Plus en détail