Sensibilisation au montage de projets collaboratifs

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1 Sensibilisation au montage de projets collaboratifs Benoît-Jules YOUBICIER-SIMO Project Manager, Ph.D. Atlanpole Biotherapies Romuald GLOWACKI Fondation Hippolia

2 Atlanpole Biotherapies 73 entreprises ; 51 unités de recherche ; 42 plateformes; 2 CHU (Nantes et Angers) ; 5 Universités (Nantes / Angers / Tours / Poitiers / Rennes) ; Institut de Cancérologie de l Ouest ; Ecoles (ONIRIS, Audencia, ISMANS) ; Cyclotron ARRONAX ; 5 instituts de recherche transrationnelle (transplantation, cancer, maladies cardiovasculaires et gastrointestinales) 3 axes thématiques Immunobiothérapies Radiopharmaceutiques Médecine Régénératrice 1 axe matriciel Technologies innovantes pour les biothérapies Offre de services Actions Internationales Networking, animation, communication Montage/labellisation de projets collaboratifs

3 Hippolia

4 Pourquoi participer à un projet? Mutualiser les ressources pour accélérer la RDI Obtenir une aide financière pour la recherche Accroître la visibilité de l entreprise ou du laboratoire Accéder à des grands comptes Gagner de nouvelles parts de marché à l international

5 Freins au montage de projets Méconnaissance des programmes de financement (absence veille) Complexité documentaire Difficultés à identifier des partenaires complémentaires Rédaction de la proposition chronophage Difficultés à mettre en valeur les aspects management et valorisation Capacité de cofinancement limitée (fonds propres) Problèmes de propriété intellectuelle (négociation grands comptes) Taux d échec élevé (~ 80 %)

6 Accompagnement à l ingénierie de projets Veille, sessions d information/sensibilisation, formation Aide pour la recherche de projets à intégrer et de partenaires Réseau de clusters partenaires, portails européens Equipe dédiée à l ingénierie de projets Rédaction des volets management et valorisation Présentation des projets au comité des financeurs Complément de financement par les collectivités Recherche de conseils pour l étude de faisabilité Etude de marché, accord de consortium Labellisation de projets

7 Procédure de labellisation Principaux critères de labellisation 1- Adhésion au pôle 2- Adéquation avec les thématiques du pôle 3- Caractère innovant et potentiel de valorisation 4- Retombées pour le pôle 5- Taux d investissement privé notable 6- Taux d aide substantiel pour les acteurs du pôle 7- Qualité de la gestion du projet 1-3 : projets académiques Certification 1-7 : projets industriels Labellisation Ingénierie (CDM) Vérification de l éligibilité des projets Conseils rédactionnels (valorisation, management ) Transmission des fiches de synthèse aux labellisateurs Comité de labellisation (6 membres + CDM) Labellisation Formelle (CA du pôle) Analyse du projet (fiches de synthèse/projet) Audition pour projets industriels si nécessaire Avis du comité de labellisation au : - financeur (projets académiques) - CA du pôle (projets industriels/valorisables) Vote simple au CA (projets industriels/valorisables)

8 Principaux outils de financement de la R&D PROGRAMMES DE FINANCEMENT Nationaux Européens Collectivités ANR FUI FP7 santé EUREKA ISI EUROSTARS Grand Emprunt

9 Programme européen de recherche et d innovation HORIZON 2020 ( ) FP7 + CIP + IET ( ) Excellence scientifque Leadership industriel Défis sociétaux CER TGI PME Financements à risque 6 défis FET Marie Curie TIC Nanotechnologies Emprunt Prêt Garantie Santé Alimenation Infrastructures Matériaux Participation (capital-risque) Energie Biotechnologies Transports Espace Climat CER : Conseil Européen de la Recherche FET : Future and Emerging Technologies (TIC) TGI : Technologies Génériques et Industrielles Société

10 Contacts Benoît-Jules Youbicier-Simo Project Manager Atlanpole Biotherapies Tél. : / Youbicier-simo@atlanpole.fr Romuald GLOWACKI Hippolia Tél. : Romuald.glowacki@hippolia.org

11 Objectifs améliorer le contrôle de la theilériose et babésiose des petits ruminants en améliorant les vaccins atténués existants en développant des vaccins recombinants sous-unité Un projet collaboratif - 15 partenaires - dimension internationale - 13 workpackages Planning - pré-sélection en début du projet : 04/ durée de 4 ans

12 Montage du projet Coordinateur de réputation internationale Très bonne adéquation avec l'appel à projet Collaborations déjà existantes et publiantes entre plusieurs partenaires Partenaire privé Suivi et difficultés Lourdeur liée à la gestion d'un programme européen Difficulté à coordonner un grand nombre de partenaires «Usine à gaz» Difficulté dans les échanges de matériel biologique entre pays Retard du projet À anticiper

13 IMOPEQ: Thérapies immunomodulatrices contre les affections respiratoires du cheval athlète Objectif : Développer des thérapies immunomodulatrices, administrables par nébulisation, pour une gestion ciblée des maladies respiratoires Un projet collaboratif o Leader de l industrie pharmaceutique o PME française o Expertise vétérinaire Financement Planning o 2 soumissions FUI (nov puis 2010), finalisation dossier fin 2011 o Début du projet janvier 2012 Fin décembre 2014 o 2013 : études in vitro terminées, planification des essais in vivo

14 IMOPEQ: Thérapies immunomodulatrices contre les affections respiratoires du cheval athlète Difficultés rencontrées / Solutions Rejet à la 1 ère soumission : Innovation = risque = résultats préliminaires nécessaires (biblio + expé) Entreprises hors du pôle : insister sur les retombées éco pour les entreprises + pour le territoire Délai : 1 ère soumission fin 2009 => début 2012 Anticipation Collaboration avec une grande entreprise Justifier le soutien financier demandé Marché de niche, effet levier Avantages : moyens, expertise / Inconv. : réactivité Suivi : Rigueur et exigence (factures), comptabilité analytique, Identifier le bon interlocuteur