Association gérée par les partenaires sociaux. et soutenue par :

Transcription

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3 Association gérée par les partenaires sociaux et soutenue par :

4 Déroulement RPS et document unique d évaluation des risques Rappel de définitions Structure de votre document unique Découpage en UT Critères de gravité et fréquence Matrice de criticité

5 Tour de table Présentation succincte Où en êtes-vous? Quelles difficultés vous rencontrez? Quelles sont vos attentes pour ce matin?

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7 Définir le périmètre du document unique!

8 Choisir les situations de travail à venir de façon concertée QVT Identifier les situations de travail à risque en cours ou passées RPS / RMS / Pénibilité Accompagner les dommages sur l'individu Le collectif Usure / TMS / TPS CONSTRUCTION PREVENTION RÉPARATION Document unique

9 Partir de l avis des salariés sur les situations de travail

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11 C est quoi une situation à risque psychosocial? C est une situation de travail qui pose problème à un collectif pour bien faire et bien vivre son travail

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13 Votre document unique Les unités de travail Structuration Échelles de quotation Matrice

14 Faites simple pour garder la maitrise! L important c est de passer à l action!

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17 La démarche en 12 étapes

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19 Les conditions de réussite

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22 Description de l échelle de fréquence Fréquence. Ce critère est défini en fonction des accidents et presque accidents qui se sont produits dans le centre Faible ou très rare Un accident ou presque accident «similaire» ne se produit pas tous les ans dans l ensemble de la structure Moyen ou rare Un accident ou presque accident «similaire» se rencontre au niveau de la structure en moyenne plus d une fois par an. (idée d une statistique qui prend du sens à l échelle nationale) Fréquent Un accident ou presque accident «similaire» se rencontre dans l établissement en moyenne plus d une fois par an. (idée d une statistique qui a du sens à l échelle de l établissement) Très fréquent Un accident ou presque accident «similaire» se rencontre dans l établissement plusieurs fois par an (idée d une statistique significative à l échelle de l établissement)

23 Description de l échelle de gravité Croisement de plusieurs paramètres possible, le groupe se positionne alors sur le niveau de gravité qui lui semble le plus pertinent Très grave Sur le travail : retards de production importants, perte totale d activité Sur le collectif : travail en mode dégradé constant (service qui dysfonctionne), impacts sur plusieurs services Sur la santé des personnes : incapacité permanente totale, personnes inaptes à reprendre le travail Grave Sur le travail : dégradation de l activité avec des impacts de perte de production Sur le collectif : plus aucune régulation collective, encadrement intermédiaire qui n est plus capable à son niveau de régler les conflits Sur la santé des personnes : arrêt de travail>30j, nécessité d'adapter le poste de travail Plutôt grave Sur le travail : perturbation de l activité qui a impacté une autre équipe ou d autres services Sur le collectif : dysfonctionnements importants, mésentente récurrente et/ou qui s installe dans le temps Sur la santé des personnes : 8j<arrêt travail<30j, restrictions temporaires Moyen Sur le travail : perturbation de l activité rattrapée par l équipe ou le service Sur le collectif : tensions visibles entre acteurs internes et/ou externes Sur la santé des personnes : arrêt travail <8j effets réversibles avec soins Faible Sur le travail : pas de conséquences visibles Sur le collectif : possibilité de tensions entre acteurs internes et/ou externes Sur la santé des personnes : situation agaçante ou irritante, pas d'arrêt de travail

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27 En bref. Téléchargez notre plaquette «la méthode simple»

28 Prochaines dates :

29 smiec.sante-travail.net Merci pour votre attention!