Plan Management du projet TICEPIA : «Adossement d un Portail TICE de l INPT sur les fonctionnalités de la chaîne CEPIA»
|
|
- Jean-Pierre Florent Martin
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Plan Management du projet TICEPIA : «Adossement d un Portail TICE de l INPT sur les fonctionnalités de la chaîne CEPIA» Olivier THUAL, Chargé de Mission TICE Version finale du 18 novembre 2012 Date Contributions Action 09/09/2012 O. Thual Initiation de la rédaction 11/09/2012 M.-C. Monje, O. Thual Version corrigée 22/09/2012 G. Corberand et O. Thual Analyse des risques 2/10/2012 B. Sor, F. Jannin, G. Podevin J.-M. Le Bechec, O. Thual Examen du document et amélioration de certaines parties 15/10/2012 D. Ruiz, B. Sor, M.-C. Monje, Etat des lieux de projet CEPIA O. Thual conduisant à une version plus réaliste 18/11/2012 O. Thual Finalisation du document. Le «Portail TICE» devient la «Pédago Tech». Le projet TICEPIA a pour objet la mise en place d une «Pédagothèque» de ressources pédagogiques numériques à l INPT (Pédago Tech de l INP Toulouse) en s appuyant sur les fonctionnalités de la chaîne CEPIA / ORI-OAI développées par la DSI. Le présent document constitue le «Plan Management» de ce projet, conformément aux spécifications de gestion de projet recommandées par l ingénieur qualité de l INPT. I. SPECIFICATION DU PROJET I.1. Présentation du projet I.1.1. Description L INPT souhaite rendre visibles à plusieurs niveaux (accès internet, intranet ou ciblés) ses ressources pédagogiques relevant des Technologies de l Information de la Communication pour l Enseignement (TICE). Le projet TICEPIA doit permettre la mise en place opérationnelle d une «Pédago Tech de l INP Toulouse» en s appuyant sur les ressources techniques des projets CEPIA et ORI-OAI. A l issue du projet TICEPIA, la Pédago Tech de l INP Toulouse regroupera des liens URL stables associés à des ressources pédagogiques de l INPT. I.1.2. Objectifs et enjeux L INPT a beaucoup investi sur les TICE durant ces dernières années, cette activité étant mise en avant dans le précédent plan quadriennal de l établissement et renforcé dans le présent plan quinquennal. Cet effort s est concrétisé par trois actions : - la mise en place de Learning Management Systems (LMS) de type Moodle dans les écoles de l INPT, - la création d environ 80 modules de ressources numériques pédagogiques pour l année de Préparation à Distance (PAD) de la Formation Continue 1
2 - le développement d outils informatiques innovants constituant le projet CEPIA ORI- OAI dont l objectif est le référencement, l indexation et l archivage des objets pédagogiques d un établissement. Une première version de la chaîne logicielle CEPIA a été récemment proposée en test préliminaire à plusieurs établissements, afin de permettre un premier retour d expérience et l identification de modifications souhaitables avant une mise en exploitation effective. L objectif du projet TICEPIA est de mener à bien le test préliminaire de la chaine logicielle CEPIA, d effectuer des retours auprès du projet CEPIA puis de mettre en exploitation un portail TICE s appuyant sur la version en cours des outils. Une des particularités de ce projet est l absence d échéancier quantifié pour sa réalisation. L avancement du projet TICEPIA sera fonction de la disponibilité des outils nécessaires à sa réalisation ainsi que de la disponibilité de ressources humaines en mesure de le faire progresser. Le présent plan de management du projet prévoit le démarrage de ses tâches sans attendre d obtenir une réelle visibilité des ressources disponibles pour ce projet. I.1.3. Contraintes et risques majeurs Les contraintes majeures du projet TICEPIA résultent du calendrier du Projet CEPIA et des ressources humaines affectées au projet. Les actions à mettre en place pour la prise en compte de ces contraintes sont la modification du calendrier du projet, de l enchainement des tâches, voire de ses objectifs. Une communication autour des objectifs du projet est nécessaire pour justifier les demandes de ressources humaines contribuant au projet. Contraintes Calendrier du projet CEPIA Actions mises en place Ajustement des objectifs du projet TICEPIA au calendrier du projet CEPIA Ressources humaines contribuant au projet Communication pour justifier le projet TICEPIA et obtenir des ressources. Adapatation du calendrier aux ressources. Adaptation des objectifs aux ressources. Les risques majeurs encourus par ce projet sont les suivants : Ouverture précoce de la Pédago Tech de l INP Toulouse avant validation complète des fonctionnalités prévues : le risque est un désintérêt des utilisateurs et une image négative de la culture TICE de l établissement. Inadéquation entre les objectifs et les ressources affectés au projet : le risque est une démotivation des contributions potentielles à ce projet et le renoncement à des objectifs moins ambitieux mais utiles. Risques majeurs Ouverture précoce du portail avant validation complète son ergonomie Déficit de ressources humaines pour le projet Actions mises en place Mise en place d un audit externe et recrutement de testeurs de la plateforme Réduction des objectifs du projet TICEPIA 2
3 Une attention particulière devra donc être apportée dans ce projet pour prévoir, de manière dynamique, un calendrier réaliste et des objectifs en adéquations avec les ressources humaines et matérielles. I.1.4. Environnement fonctionnel La figure 1 présente l environnement fonctionnel du projet TICEPIA. Le Demandeur (Maître d Ouvrage) est le Président de l INPT à travers son équipe de direction, le CEVU et la Direction des «Innovations Pédagogiques» (DIP). Le projet bénéficie des ressources du Services Communication (COM), du Service Commun de Documentation (SCD) et de la Direction des Services Informatiques (DSI). Cette dernière contribue aux projets ORIA OAI et implémente à l INPT la chaîne CEPIA de ce projet. Demandeur : INPT CEVU MIP Universités Numériques (UNIT) Projet TICEPIA Projet ORI - OAI COM SCD DSI Projet CEPIA - INPT Figure 1 : Environnement fonctionnel du Projet TICEPIA. I.1.5. Environnement technique Le projet TICEPIA interagit fortement avec les projets techniques ORI OAI et CEPIA. Le projet ORI-OAI, auquel a participé la DSI de l INPT, permet de «maîtriser la profusion de documents numériques dans les établissements de l Enseignement Supérieur et de la Recherche» et «d assurer la gestion coordonnée et globale de la production intellectuelle et son accès durable et simple». Le projet CEPIA (Chaîne d'édition, Publication, Indexation, Accès) fait partie du projet ORI- OAI. Comme l indique son wiki, ce projet est centré sur la production d outils facilitant le dépôt, l'indexation et la réutilisation des ressources pédagogiques dans l entrepôt ORI-OAI, 3
4 en cohérence avec le système d information des établissements. Les principaux points d adhérence avec le système d information d établissements identifiés sont : la description de l offre de formation de l établissement (selon le schéma CDM-fr) la chaîne éditoriale XML pour la production de ressources pédagogiques (par exemple SCENARIchain) les usages, activités et flux d informations associés aux plate-formes LMS (par exemple Moodle) la navigation contextuelle dans l entrepôt de ressources par communauté d intérêt. Cette dernière recoupe deux aspects : o thématiques propres à l établissement (selon la classification UNIT / Dewey par exemple) o groupes d intérêts (prise en compte des groupes définis dans le référentiel des utilisateurs de l établissement - via LDAP ou équivalent- ou d une fédération d établissements à l échelon régional, national ou international par exemple) Le module CEPIA permet d'interconnecter Moodle et ORI-OAI, à travers la génération automatique de fiches LOM qui sont transmises au moteur de Workflow ORI-OAI. Il est composé d'un bloc Moodle spécifique en PHP, lequel gère les appels à un autre module J2EE qui implémente réellement les fonctionnalités de génération des fiches et d'articulation avec les actions de ORI-OAI-Workflow. Il comporte des les contributions proposées par les établissements membres de la communauté ORI-OAI parmi lesquelles figures les sousmodules suivants : ori-oai-search (Moteur de recherche) ori-oai-workflow (Référencement) ori-oai-md-editor (Éditeur de métadonnées) Tout en participant au développement du module CEPIA de ORIA-OAI, la DSI met en place une chaîne CEPIA à l INPT en faisant le choix de combiner un serveur Moodle et un serveur Scenari pour le dépôt des ressources. La mise en place d un serveur de fichier NUXEO est prévue comme clé de voute de cette implémentation. I.2. Responsabilités associées au plan management de projet Le Plan Management de Projet (PMP) est rédigé à l initialisation du projet sous la responsabilité du Chargé de Mission TICE de l INPT : O. Thual. Il est validé par la Mission Innovation Pédagogique (MIP) constituée des représentations suivantes : Directeur de Projet MIP: VP CEVU, M. Guiresse, Chef de Projet MIP : VP IP, M.C. Monje-Lacombe Responsable FP : O. Delahaye Responsable SCD : S. Maloteaux Responsable DVI : B. Marion Chargé de Mission TICE : O. Thual Responsable DSI : B. Sor De même, toutes les évolutions ultérieures du PMP sont soumises à l acceptation des parties concernées. L application du PMP est sous la responsabilité du Chef de Projet : O. Thual. 4
5 Le non-respect des prescriptions du PMP constaté donne lieu à un plan d action curatif pour corriger les effets du dysfonctionnement et éventuellement à un plan d action correctif pour éviter que celui-ci ne se reproduise. Ce dernier plan peut entrainer une modification du PMP. I.3. Objet du «contrat» I.3.1. Point d entrée du projet Le projet TICEPIA intervient entre la production de ressources pédagogiques par les enseignants de l INPT et leur mise en ligne à différents niveaux : externe, intranet ou privé. Il s inscrit dans le cadre des actions TICE décrite dans le contrat quinquennal de l établissement, dans la continuité du contrat précédent qui plaçait déjà l innovation pédagogique dans le cadre des actions prioritaires. On peut considérer qu une partie du projet TICEPIA a été initié à travers diverses actions, sans toutefois que l on puisse se référer à un plan de management de projet proposant des échéances, des jalons et des livrables détaillés. Ce plan management a pour but de formaliser ce travail pour permettre une meilleure adéquation entre les développements techniques réalisés et les attentes de l établissement. I.3.2. Contenu du projet Le projet TICEPIA comporte quatre volets : Réaliser l appropriation des outils existants par leurs utilisateurs futurs Produire un retour d expériences utilisateurs pour d éventuelles améliorations Concevoir et mettre en place un portail TICE comme vitrine de l INPT Garantir le lancement opérationnel du portail TICE pour un fonctionnement pérenne A travers la réalisation de ces quatre tâches, le projet aura soin de produire les documents qui serviront de référence pour le suivi opérationnel de la chaine reliant l auteur de ressources pédagogique à ses lecteurs. Un des enjeux du projet TICEPIA est la hiérarchisation des informations concernant ces ressources afin d assurer une bonne visibilité de l établissement et de servir aux mieux les intérêts des étudiants. Le développement d une culture TICE réussie au sein de l INPT repose en partie sur la réussite de ce projet. La dimension de formation des utilisateurs à la culture TICE est sous-jacente dans la définition du contenu de ce projet. Par rapport aux objectifs affichés par le projet CEPIA, le projet TICEPIA ne prévoit pas d utiliser les fonctionnalités de couplage entre les outils d offre de formation et la publication des ressources pédagogiques de l établissement. Ces fonctionnalités pourront faire l objet d un second projet, dans la continuation du présent projet. Une attention particulière sera portée sur les interférences possibles entre les objectifs volontairement limités du projet et les perspectives futures, ces dernières ne devant pas pénaliser l avancement de ces premiers. 5
6 I.3.3. Principaux résultats à produire Le projet TICEPIA doit fournir un ensemble de chemins techniques permettant la diffusion de ressources pédagogiques ainsi que des procédures testées, consolidées et validé pour les parcourir de manière efficiente. La partie visible de la chaine de diffusion sera la «Pédago Tech de l INPT» qui sera accessible en un clic à partir du site internet de l INPT et référencé convenablement dans les moteurs de recherche. Ce portail comprendra quatre rubriques : Rubrique «Info TICE» : regroupant les informations à destination de l extérieur, de l intranet et des apprenants bénéficiant d accès spécifiques authentifiés. Rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» : regroupant et hiérarchisant l ensemble des ressources pédagogiques destinées à être vues en externe ou en interne. Rubrique «Journal des Ressources Pédagogiques Ouvertes de l INPT» : publiant des articles pédagogiques sélectionnés par un comité éditorial. Rubrique «Open Learning Resources Editions of INPT» : publiant des articles pédagogiques en anglais référés de niveau international. Les procédures de fonctionnement du portail feront l objet de documentations issues du projet. I.3.4. Objectifs qualité exprimés par le Demandeur Les critères de réussite du projet TICEPIA pour le demandeur résident dans le développement de la culture TICE à l INPT et l adhésion des utilisateurs enseignants ou étudiants aux outils de diffusion mis en place. L accroissement de visibilités des productions TICE de l INPT fait partie des indicateurs de qualité des résultats du projet. D autres indicateurs comme la minimisation du temps nécessaire pour le contrôle et la maintenant des outils sont des objectifs exprimés par le Demandeur. I.4. Répertoire de la base documentaire du projet I.4.1. Documents applicables La liste ci-dessous recense les documents à respecter lors de la réalisation du projet TECEPIA. [A] Contrat Pluriannuel de l INPT : [B] M.-C. Monje, G. Déchamp-Guillaume, TICE et Innovations Pédagogiques, CEVU-INPT 1er février 2012 : I.4.2. Documents de références La liste ci-dessous recense les documents qui ne sont pas directement application au projet mais servent de base de travail pour mener à bien réalisation du projet TECEPIA. 6
7 [1] X. Lienart, La gestion de projet : [2] F. Jannin, C. Lelardeux, D. Ruiz, B. Sor, ORI-OAI/Cepia, Conférence Moodle Moot 2009, Lyon (2009), [3] B. Sor, F. Jannin, C. Lelardeux, Faciliter le référencement et la réutilisation de ressources pédagogiques en exploitant les données du SI : les possibilités des chaînes éditoriales en liaison avec des plateformes LMS et des entrepôts ORI-OAI (Projet CEPIA), CIUEN 2010 : Colloque International de l'université à l'ere du Numérique Strasbourg (2010) [4] Blog du projet CEPIA, [5] Projet CEPIA-LMS, Version 1.1 : [6] Projet ORI-OAI : [7] Site officiel OAI : [8] Universités Numériques : [9] Moodle ORI-OAI ou Moodle-Cepia : [10] Portail d affichage CEPIA pour l INPT, [11] Interface WorkFlow CEPIA : [12] Moodle repectifs de l ENSIACET, l ENSEEIHT, l ENSAT et du CCP : [13] Moodle formation continue «Année Préparatoire à Distance» (PAD) : [14] O. Thual, Blog du Chargé de Mission TICE : [15] O. Thual, Questions sur l implémentation de la chaîne CEPIA à l INPT. Deuxième partie : court terme, CMTICE 0722 (2012) 4pp. [16] O. Thual, Questions sur l implémentation de la chaîne CEPIA à l INPT. Première partie : contexte général, CMTICE 0721 (2012) 3pp. [17] O. Thual, Projet de Portail TICE l INPT, réunion TICE du 11 juillet 2012 : [18] O. Thual, Etat des lieux TICE & CEPIA, CMTICE 1011 (2012) 9pp. 7
8 I.5. Terminologie I.5.1. Glossaire des termes Chaîne CEPIA de l INPT : la mise en œuvre de projet CEPIA-LMS à l INPT LOM : fiches de métadonnées pour ressources pédagogiques LMS : plateforme de dépôt de ressources pédagogique et d interactivité avec les apprenants. Moodle : un LMS (Learning Management System), très répandu dans les université, qui permet le dépôt de documents pédagogiques et une interactivité avec les apprenant. ORI OAI : c est un projet qui permet la gestion des fiches de métadonnées (LOM) décrivant des modules pédagogiques Projet CEPIA-LMS : un projet qui consiste à coupler les contenu d un LMS (Learning Management System) spécifique aux outils de référencement ORI OAI Redmine : logiciel de gestion de projet en ligne Universités Numériques : portails nationaux permettant l exploration de ressources numériques à partir des fiches de métadonnées. Exemples de portails : UNIT, UNICIEL I.5.2. Abréviation et sigles Abbréviation CAS CEPIA CEVU CMS DSI FC INPT IP LDAP LMS LOM OAI ORI - OAI PAD PMP SCD TICE URL VP Signification Central Authentification Service Chaîne d'édition, Publication, Indexation, Accès Conseil des Etudes et de la Vie Universitaire Content Management Sytem Direction des Systèmes Informatiques Formation Continue Institut National Polytechnique de Toulosue Innovation Pédagogique Lightweight Directory Access Protocol Learning Management System Learning Object Metadata Open Archives Initiative Outil de Référencement et d'indexation pour un réseau de portails OAI Préparation à Distance Plan Management de Projet Service Commun de la Documentation et des bibliothèques Technologies de l'information et de la Communication pour l'enseignement Uniform Ressource Locator Vice - Présidente 8
9 II. ORGANISATION II.1. Organisation des relations entre le demandeur et le chef de projet Le but de ce sous-chapitre est de décrire la relation entre le Demandeur et le Chef de projet en terme de structure, de pilotage et de communication. II.1.1. Principes Le bon déroulement du projet nécessite une formalisation des relations entre le Demandeur et le Chef de Projet. D'une façon générale, pour le projet dont le périmètre est défini dans le chapitre «Objet du contrat», les responsabilités sont les suivantes : Les responsabilités du Demandeur sont les suivantes : il exprime le besoin du projet, il fournit au Chef de Projet les éléments prévus et nécessaires à la réalisation du projet, il est en relation directe avec les futurs utilisateurs dont il connaît parfaitement les méthodes de travail : les grandes fonctionnalités, les principales règles de gestion,... il tranche sur toutes les questions fonctionnelles qui pourraient se poser pendant l'étude et la réalisation, il valide l'ensemble des livrables, il valide le projet global par l'exécution de ses tests et l'analyse des résultats. En concertation avec le Chef du Projet, le Demandeur : décide des choix fondamentaux, définit ses besoins et contraintes, choisit parmi les différentes alternatives proposées la solution à implémenter, s'assure de l'adéquation des choix effectués par rapport aux besoins du demandeur, anime et coordonne ses intervenants et ceux de ses propres fournisseurs, fournit au Chef de Projet les éléments prévus, valide et l'ensemble des livrables, valide l'application globale par l'exécution de ses tests et l'analyse des résultats. Les responsabilités du Chef de Projet sont les suivantes : il assure le pilotage du projet, il anime et coordonne ses intervenants, il définit et lance les études et développements spécifiés dans le contrat, il qualifie les réalisations, il assure la livraison de lots cohérents, il assiste le Demandeur dans la mise en service du projet. II.1.2. Les intervenants du Demandeur L INPT, en tant que Demandeur de ce projet, est représenté par les intervenants suivants : Directeur de Projet MIP: VP CEVU, M. Guiresse, Chef de Projet MIP : VP IP, M.C. Monje-Lacombe Autre personnalités éventuellement nommées par le Président de l INPT 9
10 II.1.3. Les intervenants du Chef de Projet Les intervenants du Chef de Projet sont les personnels suivants : Brigitte Sor, Directrice de la DSI François Janin, Ingénieur de la DSI Jean-Marie Lebechec, Ingénieur de la DSI Guillaume Podevin, Ingénieur de la DSI Sandrine Malotaux, Directrice du SCD Autre personnel éventuellement affecté à la réalisation du projet II.1.4. Instances de pilotage et de gestion du projet Le comité de pilotage, qui a vocation la «gestion du contrat, du projet et des arbitrages» est constitué des intervenants suivants Directeur de Projet MIP: VP CEVU, M. Guiresse, Chef de Projet MIP : VP IP, M.C. Monje-Lacombe Autres personnalités éventuellement nommées par la MIP Le comité de projet, qui a vocation au «suivi opérationnel de l avancement du projet» est constitué des participants de la MIP : Directeur de Projet MIP: VP CEVU, M. Guiresse, Chef de Projet MIP : VP IP, M.C. Monje-Lacombe Responsable FP : O. Delahaye Responsable SCD : S. Maloteaux Responsable DVI : B. Marion Chargé de Mission TICE : O. Thual Responsable DSI : B. Sor ainsi que des experts suivants : D. Ruiz, ancien Chargé de Mission TICE de l INPT Autres experts éventuellement nommés par la MIP II.1.5. Communication La communication autour du projet se fera au moyen de publications régulières des documents de sortie des tâches et des sous-tâches. Tous les documents relatifs au projet seront déposés sur la rubrique TICE du portail «agora project» de l INPT : II.2. Organisation de l équipe L organisation de l équipe sera définie en cours de réalisation du projet. Une estimation du temps que doivent consacrer les acteurs du projet sera effectuée au fur et à mesure. II.3. Organisation de la logistique L organisation des ressources humaines et matérielles sera définie de manière dynamique lors de la réalisation du projet. 10
11 III. PROCESSUS DE PRODUCTION III.1. Gestion de la production III.1.1. Gestion documentaire L ensemble des documents du projet sera géré sur le portail «agora project» de l INPT : III.1.2. Gestion des modifications La gestion des modifications du plan de management du projet sera réalisée en concertation avec le comité de projet et le comité de pilotage. III.1.3. Gestion des livraisons Les livraisons des réalisations successives du projet feront l objet d un document de validation et d une documentation sur les procédures à suivre pour leur utilisation. III.2. Management et assurance qualité du projet III.2.1. Généralités Le management de la qualité du projet sera mis en place sous le contrôle de l ingénieur qualité de l INPT, G. Corberand. III.2.2. Procédure de qualification La procédure de qualification du projet reste à définir dans le cadre d un Système de Management de la Qualité défini l ingénieur qualité de l INPT. III.2.3. Procédure d approbation par le Demandeur La procédure l approbation des réalisations et des dépenses du projet reste à définir. IV. DEMARCHE GLOBALE DE PRODUCTION ET D ASSURANCE QUALITE IV.1. Montage Général du projet Le projet est décomposé en 4 tâches comprenant chacune 5 sous-tâches. Les grandes lignes des ses tâches sont mentionnées dans le plan ci-dessous. 11
12 T1. Exploration et Validation des outils (EV) Il s agit d explorer et de valider l ensemble des outils qui constituent la chaine Cepia de l INPT. L objectif est de faire remonter des retours utilisateurs et de détecter d éventuelles anomalies de fonctionnement. T1.1 Exploration et Validation de Moodle-Cepia (EVM) T1.2 Exploration et Validation du Workflow Cepia (EVW) T1.3 Exploration et Validation de l interfaçage ORI - OAI (EVO) T1.4 Exploration et Validation du serveur Scenari (EVS) T1.5 Exploration et Validation du serveur de fichier Nuxeo (EVN) T2. Customisation pour l INPT (CI) En s appuyant sur les explorations effectuées, cette tâche permet de suggérer des paramétrages des différents outils de la chaine Cepia pour optimiser leur adéquation avec les usages anticipés pour l INPT. T2.1 Customisation de Moodle-Cepia (CIM) T2.2 Customisation du Workflow Cepia (CIW) T2.3 Customisation de l interfaçage ORI - OAI (CIO) T2.4 Customisation du serveur Scenari (CIS) T2.5 Customisation du serveur de fichier Nuxeo (CIN) T3. Mise en Place d une «Pédago Tech de l INPT» (MP) En se basant sur les fonctionnalités de la chaine Cepia de l INPT, la mise en place d un portail TICE, destiné à devenir une vitrine de l INPT, nécessite un certain nombre d anticipations techniques. T3.1 Mise en place d un CMS pour la Pédago Tech (MPC) T3.2 Mise en place de la rubrique «Info TICE de l INPT» (MPI) T3.3 Mise en place de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (MPD) T3.4 Mise en place de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (MPR) T3.5 Mise en place de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (MPO) T4. Lancement Opérationnel d un «Pédago Tech de l INPT» (LO) La phase finale du projet TICEPIA est le lancement opérationnel de la Pédago Tech de l INPT. Les modalités de fonctionnement en rythme de croisière doivent être anticipée avant de pouvoir clôturer le projet. T4.1 Lancement du CMS «Pédago Tech de l INPT» (LAC) T4.2 Lancement de la rubrique «Info TICE de l INPT» (LAI) T4.3 Lancement de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (LAD) T4.4 Lancement de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (LAR) T4.5 Lancement de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (PTO) 12
13 Chacune des sous-tâches décrites dans le montage détaillé du projet TICEPIA comporte des entrées et sorties dont les modalités sont résumées sur le tableau cidessous : Entrées Fiche de description de tâche ou sous-tâche actualisée périodiquement Suivi Notes de suivi de sous-tâches postées sur le portail «agora project» Sortie Document de validation de tâche approuvé par le comité de pilotage Table 1 : entrées et sorties des sous-tâches du projet TICEPIA IV.2. Montage détaillé du projet par étapes T1. Exploration et Validation des outils (EV) T1.1 Exploration et Validation de Moodle-Cepia (EVM) Cette sous-tâche consiste à explorer les fonctionnalités du LMS Moodle-Cepia installé par la DSI dans le cadre de la chaîne CEPIA de l INPT. Les rôles suivants seront explorés : Administrateur : exploration des fonctionnalités, tests intensifs, identification des opérations de routine à effectuer en mode opérationnel. Responsable de cours, Enseignant, Enseignant non éditeur : différentiation des attribution de droits, tests ergonomiques dans la perspective d un fonctionnement opérationnel. Auteur : définition du rôle, modalité de test par l administrateur. Le fonctionnement des ressources pédagogiques sur la plateforme Moodle-Cepia sera testé. A titre d exemple, les fonctionnalités suivantes seront testées : Importation de modules issus des plateformes Moodle des établissements Importation de module issus d autres plateforme : Scenari OpaleSup Utilisation des différents formats : thématique, SCORM, LAMS Compatibilité avec les ressources importées : lancement de flash, couplages avec php, lancement de petits exécutables Ces tests seront effectués en prenant conscience que certaines fonctionnalités n ont pas vocation à être utilisées pour le Moodle-Cepia qui, contrairement aux LMS usuels, a pour objectif ici de permettre le référencement de modules. Par exemple, certaines fonctionnalités d interactivité comme la mise en place de forums ne sont pas nécessaires. De même, l inscription d étudiants aux modules est inutile. T1.2 Exploration et Validation du Workflow Cepia (EVW) Cette sous-tâche consiste à explorer les fonctionnalités du Workflow Cepia installé par la DSI dans le cadre de la chaîne CEPIA de l INPT. Les contenus et fonctionnalités suivants seront explorés : Fiches LOM simplifiées : exploration des rubriques, format des textes à entrer (texte, html, formules mathématiques, symboles, etc.) 13
14 Procédure pour la constitution des fiches : attribution d un numéro de cours conforme à la classification Dewey, autres procédures à suivre. Fiches LOM complètes : exploration des rubriques, identification des acteurs du workflow, retours vers les enseignants, droits de modification et de publications Génération des fiches : génération automatiques des fiches à plusieurs niveaux dans le cours, possibilités de suppressions de fiches Ces tests seront effectués dans la perspective d un fonctionnement opérationnel de fabrication, contrôle et publication des fiches, en tenant compte du mode de fonctionnement des services de l INPT. T1.3 Exploration et Validation de l interfaçage ORI - OAI (EVO) Cette sous-tâche consiste à explorer les fonctionnalités de l implémentation du module ORI-OAI-Search ainsi que l exportation des fiches de métadonnées vers les portails des Universités Numériques. Les fonctionnalités suivantes seront explorées : Présentation des modules sur le portail ORI-OAI-Search de l INPT Présentation potentielle des modules sur les portails nationaux Couplages entre la classification Dewey et la classification INPT actuelle Ces tests seront effectués en tenant compte des souhaits de visibilités correspondant à la politique TICE de l INPT. T1.4 Exploration et Validation du serveur Scenari (EVS) Cette sous-tâche consiste à explorer les fonctionnalités du serveur Scenari récemment mis en place par la DSI Les fonctionnalités suivantes seront explorées : Utilisation du serveur en ligne à partir de plusieurs navigateurs Exploration des fonctionnalités : formules mathématiques, utilisation de LaTeX, couplage avec Open Office, travail collaboratif, Couplage avec une installation locale de OpaleSup : possibilités d upload des modules, exportation des sorties Ces tests seront effectués en tenant compte des capacités d adaptation des enseignants susceptibles de développer des modules sous Scenari. T1.5 Exploration et Validation du serveur de fichier Nuxeo (EVN) Cette sous-tâche consiste à explorer les fonctionnalités du serveur de Nuxeo qui sera prochainement mis en place par la DSI pour compléter la gestion du dépôt des ressources pédagogiques. Les fonctionnalités suivantes seront explorées : 14
15 Exportation des fichiers à partir des serveurs suivants : Moodle-cepia, serveur Scenari, autres. Nature des liens URL : complexité, lisibilité, visibilité de l INPT, durée de vie pour citations directes Fonctionnalités de mise à jour : remplacements sans changer de liens Adéquation avec les spécificités des modules TICE : compatibilité avec les applications flash, compatibilité avec php, lancement d exécutables Performances : rapidité d accès, exécution d éventuelles applications calcul Ces tests seront effectués en tenant compte des standards utilisés par les portails des autres universités spécialisés dans la mise en ligne de TICE. T2. Customisation pour l INPT (CI) T2.1 Customisation de Moodle-Cepia (CIM) Cette sous-tâche consiste à paramétrer le LMS Moodle-Cepia en fonction du mode de fonctionnement opérationnel souhaité pour l INPT. La désactivation de certaines fonctionnalités pourra être étudiée, en fonction des possibilités offertes par l outil : Réduction du nombre de rôles : par exemple administrateur, responsable de cours, personnel INPT et invité. Désactivation de l interactivité inutile pour la publication des ressources : prise en compte des importation issues des Moodle interactifs des établissement. Les paramétrages suivants pourront être envisagés pour tenir compte de la spécificité du Moodle-cepia : Accès invité vers les ressources : paramétrer Moodle pour permettre un accès invité sans authentification. Définition des rubriques : envisager la modification de la classification INPT existante. Prévoir la possibilité technique de la faire évoluer. Cheminement dans le rubriques : permettre la navigation sans perdre de niveau dans la hiérarchie des niveaux. Cette customisation sera effectué en forte concertation avec le Demandeur du Projet qui interagira avec les futurs utilisateurs pour orienter les choix. T2.2 Customisation du Workflow Cepia (CIW) Cette sous-tâche consiste à paramétrer le Workflow Cepia en fonction du mode de fonctionnement opérationnel souhaité pour l INPT. Ces paramétrages concerneront les fonctionnalités suivantes : Affichage d informations sur le choix du numéro de module en adéquation avec le référencement Dewey des fiches LOM. Fiches LOM simplifiées : retour d expérience d enseignants testeurs, modification éventuelle de rubriques, insertion de rubriques d aide dans l éditeur de fiches 15
16 Fiches LOM complètes : retours d expériences des acteurs du Workflow, modifications éventuelles de rubriques. Suppression de la génération automatique de fiches multiples aux trois niveaux des cours : prise en compte du travail des validateurs. Suppression de l affichage des éditeurs sur la fiche de métadonnées exportées : restriction de l information au Workflow. Affichage de l URL de résidence des ressources : insertion automatique d un URL par défaut. Cette customisation sera effectués dans la perspective d un fonctionnement opérationnel de fabrication, contrôle et publication des fiches, en tenant compte du mode de fonctionnement des services de l INPT. T2.3 Customisation de l interfaçage ORI - OAI (CIO) Cette sous-tâche consiste à paramétrer le module ORI-OAI-Search ainsi que l exportation des fiches de métadonnées vers les portails des Universités Numériques. Les fonctionnalités suivantes seront paramétrées : Présentation des modules sur le portail ORI-OAI-Search de l INPT Présentation potentielle des modules sur les portails nationaux Couplages entre la classification Dewey et la classification INPT actuelle Ces tests seront effectués en tenant compte des souhaits de visibilités correspondant à la politique TICE de l INPT. T2.4 Customisation du serveur Scenari (CIS) Cette sous-tâche consiste à paramétrer serveur qui abrite la chaîne éditoriale Scenari. Les fonctionnalités suivantes seront paramétrées : Utilisation du serveur en ligne à partir de plusieurs navigateurs Mise en œuvre de fonctionnalités : formules mathématiques, utilisation de LaTeX, couplage avec Open Office, travail collaboratif, Couplage avec une installation locale de OpaleSup : possibilités d upload des modules, exportation des sorties Cette customisation sera effectuée en tenant compte des capacités d adaptation des enseignants susceptibles de développer des modules sous Scenari. T2.5 Customisation du serveur de fichier Nuxeo (CIN) Cette sous-tâche consiste à paramétrer le serveur de Nuxeo pour permettre le dépôt de ressources accessibles à l aide d URL pérennes. Les fonctionnalités suivantes seront paramétrées : Exportation des fichiers à partir des serveurs suivants : Moodle-cepia, serveur Scenari, autres. 16
17 Nature des liens URL : lisibilité, visibilité de l INPT Fonctionnalités de mise à jour : remplacements sans changer de liens Adéquation avec les spécificités des modules TICE : compatibilité avec les applications flash, compatibilité avec php, lancement d exécutables Performances : rapidité d accès, exécution d éventuelles applications calcul Cette customisation sera effectuée en tenant compte des standards utilisés par les portails des autres universités spécialisés dans la mise en ligne de TICE. T3. Mise en Place d une «Pédago Tech de l INPT» (MP) T3.1 Mise en place d un CMS pour la Pédago Tech (MPC) Cette sous-tâche consiste à dimensionner, choisir et ouvrir un CMS destiné à abriter la Pédago Tech de l INPT. Les contraintes suivantes seront prises en compte : Pérennité et lisibilité des liens : les URL des informations contenus dans ce portail doivent être stables dans le temps pour permettre un référencement directe dans certaines publications. Efficacité de l outil : le CMS doit fonctionner en mode administrateur sur les navigateurs usuels. Visibilité : la Pédago Tech doit être découplé du site internet de l INPT tout en étant identifié comme un site officiel. Une chartre graphique proche mais distincte peut être élaborée en ce sens. Référencement externe : les contenus ouverts du portail doivent bénéficier d un bon référencement pour les moteurs de recherche usuels (Google ) Localisation des ressources : les liens entre la Pédago Tech et la localisation des ressources sur Moodle-Cepia, Serveur-Scenari ou mieux, Nuxeo-INPT, doivent être clairs. Le choix du CMS sera également dicté par les spécificités des sous-tâches suivantes. T3.2 Mise en place de la rubrique «Info TICE de l INPT» (MPI) Cette sous-tâche consiste à définir les contours et la mise en œuvre de la rubrique «Info TICE» rassemblant toutes les informations externes et internes sur les TICE. Les fonctionnalités suivantes seront étudiées : Visibilité externe des activités de l INPT : actualités, renvois vers les autres rubriques du portail, publicités, interaction avec les portails numériques, etc. Visibilité interne : identifications de certaines informations réservées à l intranet Accès restreints : ouverture d accès à certaines ressources à l aide d authentification «non CAS». Le paramétrage de cette rubrique du portail sera effectué en anticipant son usage opérationnel pour la transmission de l information. Des fonctionnalités supplémentaires adaptées à cette usage pourront être étudiées (flux RSS, forums, etc.) 17
18 T3.3 Mise en place de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (MPD) Cette sous-tâche consiste à définir les contours et la mise en œuvre de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» permettant d offrir un accès convivial à l ensemble des ressources pédagogiques de l INPT, ouvertes vers l extérieur, ouvertes vers l intranet ou privées. Les fonctionnalités suivantes seront étudiées : Moteur de recherche : comparaison avec les fonctionnalités des universités dynamiques, choix d un moteur, tests de retours utilisateurs. Mise à jour dynamique de contenu : ajout automatique de ressources hors moteurs de recherche, possibilité d intervention sur le référencement par les auteurs, couplage éventuel avec les fiches de métadonnées. Cette mise en place sera effectuée en tenant compte d expérimentation auprès des utilisateurs potentiel de cette rubrique du portail. T3.4 Mise en place de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (MPR) Cette sous-tâche consiste à définir les contours et la mise en œuvre de la rubrique «Éditions des Ressources Pédagogiques Ouvertes de l INPT» qui regroupe des ressources pédagogiques évaluées et sélectionnées par une comité éditorial dont le fonctionnement est semblable à celui d un journal de recherche scientifique. Les fonctionnalités suivantes seront étudiées : Mise en place d un portail de soumission pour les articles : stockage des ressources soumises dans les espaces de la Pédagothèque Dynamique. Réservation d un espace de stockage pérenne des articles acceptés : possibilité de mise à jour annuelle, définition des liens Référencement des ressources : définition de rubriques spécifiques dans les fiches de métadonnées Portail pour les referees des ressources soumises : espaces de discussion ouvertes, transmission d information aux éditeurs, etc. Définition des formats acceptés pour la publication : Moodle spécifique aux Éditions, serveur Nuxeo, etc. Les fonctionnalités mises en œuvre par les éditions en ligne ouvertes seront étudiées en vue d une adaptation à ces nouvelles éditions ouvertes. T3.5 Mise en place de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (MPO) Cette sous-tâche consiste à définir les contours et la mise en œuvre de la rubrique «Open Learning Resources Editions of INPT» qui regroupe des ressources pédagogiques en anglais évaluées et sélectionnées par une comité éditorial dont le fonctionnement est semblable à celui d un journal de recherche scientifique de niveau international. Les contraintes éditoriales de ces éditions seront les suivantes : 18
19 Développement sous OpaleSup : transfert des sources sur le serveur scenario, exportation du rendu html vers Nuxeo. Mise à jour annuelle possible. Les fonctionnalités suivantes seront étudiées : Réservation d un espace de stockage pérenne des articles acceptés : possibilité de mise à jour annuelle, définition des liens Exportation double vers Nuxeo pour différencier la version du journal et la version en cours de mise à jour Référencement des articles : définition de rubriques spécifiques dans les fiches de métadonnées Portail pour les referees d article : espaces de discussion ouvertes, transmission d information aux éditeurs, etc. Les fonctionnalités mises en œuvre par les journaux en ligne ouverts seront étudiées en vue d une adaptation à ce nouveau journal ouvert de niveau international. T4. Lancement Opérationnel d une «Pédago Tech de l INPT» (LO) T4.1 Lancement du CMS «Pédago Tech de l INPT» (LAC) Cette sous-tâche consiste à rendre officiel l existence du «Pédago Tech de l INPT». Les considérations suivantes seront prises en compte Lien vers la Pédago Tech à partir du site Internet de l INPT Choix de la date en fonction d un compris entre la maturation du portail et la nécessité de prendre en compte des retours d utilisateurs Validation technique consolidée Mise en place d un forum de liaison avec les internautes du protail. T4.2 Lancement de la rubrique «Info TICE de l INPT» (LAI) Cette sous-tâche consiste lancer la rubrique «Info TICE» rassemblant toutes les informations externes et internes sur les TICE. Les aspects opérationnels suivants seront examinés : Processus d alimentation des informations : définition des acteurs, périodicité Processus de validation des informations : responsabilités, contrôles Mode d emploi des processus : manuels, mises à jours Assistance technique aux opérateurs de la rubrique : tickets T4.3 Lancement de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (LAD) Cette sous-tâche consiste à lancer la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» permettant d offrir un accès convivial à l ensemble des ressources pédagogiques de l INPT. 19
20 Les aspects opérationnels suivants seront examinés : Ouverture en interne dans un premier temps Contrôle des contenus des ressources : acteurs, périodicités, critères Autorisation de diffusion : interne, externe, acteurs de la validation T4.4 Lancement de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (LAR) Cette sous-tâche consiste lancer les «Éditions des Ressources Pédagogiques Ouvertes de l INPT». Les aspects opérationnels suivants seront examinés : Choix des éditeurs Procédure de choix des referees Critères de qualités pour l évaluation des ressources Nombre de publications annuelles visées La gestion de ces éditions sera effectué en lien étroit avec les instances de l INPT : CEVU, Direction des études des établissement, enseignants T4.5 Lancement de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (PTO) Cette sous-tâche consiste à lancer le «Open Learning Resources Editions of INPT». Les aspects opérationnels suivants seront examinés : Choix des éditeurs Procédure de choix des referees Critères de qualités pour l évaluation des ressources Nombre de publications annuelles visées La gestion de ces éditions sera effectué en lien étroit avec les instances de l INPT : CEVU, Direction des études des établissement, enseignants Les modalités permettant une reconnaissance internationale des publications seront explorées. IV.3. Définition des responsabilités entre le Demandeur et le Chef de Projet Le Chef de Projet assume la responsabilité de toutes les tâches tandis que le Demandeur assure son assistance à leur réalisation. La validation des réalisations du projet appartient au Demandeur. 20
21 IV.4. Planning global du projet Le diagramme GANTT de la figure 2 préciser l enchainement des sous-tâches rappelées ici : T1. Exploration et Validation des outils (EV) T1.1 Exploration et Validation de Moodle-Cepia (EVM) T1.2 Exploration et Validation du Workflow Cepia (EVW) T1.3 Exploration et Validation de l interfaçage ORI - OAI (EVO) T1.4 Exploration et Validation du serveur Scenari (EVS) T1.5 Exploration et Validation du serveur de fichier Nuxeo (EVN) T2. Customisation pour l INPT (CI) T2.1 Customisation de Moodle-Cepia (CIM) T2.2 Customisation du Workflow Cepia (CIW) T2.3 Customisation de l interfaçage ORI - OAI (CIO) T2.4 Customisation du serveur Scenari (CIS) T2.5 Customisation du serveur de fichier Nuxeo (CIN) T3. Mise en Place d une «Pédago Tech de l INPT» (MP) T3.1 Mise en place d un CMS pour la Pédago Tech (MPC) T3.2 Mise en place de la rubrique «Info TICE de l INPT» (MPI) T3.3 Mise en place de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (MPD) T3.4 Mise en place de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (MPR) T3.5 Mise en place de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (MPO) T4. Lancement Opérationnel d une «Pédago Tech de l INPT» (LO) T4.1 Lancement du CMS «Pédago Tech de l INPT» (LAC) T4.2 Lancement de la rubrique «Info TICE de l INPT» (LAI) T4.3 Lancement de la rubrique «Pédagothèque Dynamique de l INPT» (LAD) T4.4 Lancement de la rubrique «Éd. Ress. Pédao. Ouv. INPT» (LAR) T4.5 Lancement de la rubrique «Open Learn. Ress. Ed. INPT» (PTO) Contrairement à l usage, ce diagramme GANNT ne prévoit pas d échéances temporelles pour les jalons du projet mais un avancement fonction du nombre d homme-mois qui seront affectées à leur réalisation. Les ressources nécessaires pour l aboutissement de ce projet sont estimées à 3 homme-mois, c est-à-dire 12 homme-semaines. 21
22 Figure 2 : Diagramme Gantt du projet TICEPIA. L avancement du projet est comptabilisé en homme-semaines et les échéances dépendront donc des ressources affectées au projet. V. FOURNITURES LIVRABLES V.1. Fournitures tangibles Les fournitures tangibles du projet TICEPIA sont l ensemble des documents de sorties des tâches et sous-tâches décrites. V.2. Autres prestations Les participants au projet TICEPIA pourront être sollicités pour apporter des éclairages ou une assistance à la suite de la clôture du projet. 22
23 VI. ANNEXE VI.1. Annuaire des intervenants "Olivier THUAL" "monje" "Brigitte Sor" "Guillaume Podevin" "JANNIN Francois" "LE BECHEC Jean-marie" "Sandrine MALOTAUX" "Nicolas HENRIET" "Olivier Delahaye" "Maritxu GUIRESSE" VI.2. Formulaires et plans types Les formulaires et plans types seront élaborés en cours de réalisation du projet. Remerciements Je remercie Gilles CORBERAND pour ses conseils et son aide dans la rédaction de ce plan de management de projet. Dans le foisonnement de manuels, logiciels et conseils pour la gestion de projet, ses choix ont permis de mettre en place rapidement le présent document. 23
GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Plus en détailCompte-rendu re union Campus AAR 3 mars 2015
Compte-rendu re union Campus AAR 3 mars 2015 Table des matières Liste d actions... 2 I. Environnement d analyse : INA, Armadillo... 3 a. Connexion de l outil INA avec API Armadillo... 3 b. Outil d analyse
Plus en détailSolution documentaire globale. Présentation du 14 janvier 2010
Cadic Intégrale Solution documentaire globale 1 Cadic SA et ses activités Société française, créée en 1986, éditeur de Siège : 146 rue Montmartre 75002 PARIS Domaine d activité : Information Documentation
Plus en détailCATALOGUE DE SERVICES DE LA DIRECTION DU SYSTEME D INFORMATION DE L UNIVERSITE DE LIMOGES
CATALOGUE DE SERVICES DE LA DIRECTION DU SYSTEME D INFORMATION DE L UNIVERSITE DE LIMOGES Sommaire Fiche 1 : Gestion des identités : annuaires et authentification Fiche 2 : Connectez-vous en toute sécurité
Plus en détailEP LOIRE Plateau collaboratif d échange. Intranet / Internet. du plan Loire grandeur nature 2007-2013. Note de cadrage
EP LOIRE Plateau collaboratif d échange Intranet / Internet du plan Loire grandeur nature 2007-2013 Note de cadrage est une SARL au capital de 15 244,90, N SIRET 410 711 626 00029, APE 721 Z 60, rue Benjamin
Plus en détailPortail collaboratif Intranet documentaire Dématérialisation de processus
Portail collaboratif Intranet documentaire Dématérialisation de processus 2 Le groupe Divalto, Solutions de gestion Catalyseur de performance Créé en 1982, le groupe Divalto propose des solutions de gestion
Plus en détailCahier des charges - Refonte du site internet www.sciencespo- rennes.fr
Cahier des charges Refonte du site internet www.sciencesporennes.fr Procédure d achat conformément à l article 28 alinéa I du Code des marchés publics 1. Présentation de la structure Reconnu pour son excellence
Plus en détail... Cahier des charges Site Internet Office de Tourisme Lesneven - Côte des Légendes MAITRE D OUVRAGE
@... Cahier des charges Site Internet Office de Tourisme Lesneven - Côte des Légendes MAITRE D OUVRAGE Office de Tourisme Lesneven - Côte des Légendes 12 boulevard des Frères Lumière - BP 48 29260 LESNEVEN
Plus en détailLe projet SIST. Internet et Grilles de calculs en Afrique Agropolis- Montpellier 10-12 Décembre 2007
Le projet SIST Internet et Grilles de calculs en Afrique Agropolis- Montpellier 10-12 Décembre 2007 Le projet SIST Le projet du fonds de solidarité prioritaire (FSP) SIST (Système d Information Scientifique
Plus en détailCréation d'un Portail partagé sur l'offre de formation en région Languedoc-Roussillon
Création d'un Portail partagé sur l'offre de formation en région Languedoc-Roussillon Retours des entretiens téléphoniques 1. Présentation du contexte : Atout Métiers LR Offre de formation L association
Plus en détailD origine destiné à la conception de blog, WordPress est devenu l outil incontournable dans la liste des systèmes de gestion de contenus..
WordPress - CMS open-source Permet de créer simplement des sites internet ou de blogs. D origine destiné à la conception de blog, WordPress est devenu l outil incontournable dans la liste des systèmes
Plus en détailAtelier 1. Portails documentaires : BioLib et Cemadoc
Atelier 1 Portails documentaires : BioLib et Cemadoc Intervenants Emmanuelle Jannes-Ober, responsable de la médiathèque - Institut Pasteur Odile Hologne, chef du service de l infomation scientifique et
Plus en détailNavigation dans les fichiers de configuration 1
Navigation dans les fichiers de configuration 1 ORI-OAI-search : entrées principales Personnalisation des interfaces de recherche/résultats Personnalisation des interfaces graphiques Gestion des messages/libellés
Plus en détailVotre infrastructure est-elle? La collaboration informatique. améliore la performance globale
Votre infrastructure est-elle? La collaboration informatique améliore la performance globale Des processus automatisés Travail isolé ou processus de groupe : où en êtes-vous? Le travail en équipe a toujours
Plus en détailConception et réalisation d un projet de communication numérique
Master 2 Parcours de spécialisation CIM C OMMUNICATION, I NFORMATION ET ( NOUVEAUX) M EDIAS et Magistère 1 ère année Mag C2I Communication Interculturelle de l INALCO Année universitaire 2012 2013 Séminaire
Plus en détailIntroduction MOSS 2007
Introduction MOSS 2007 Z 2 Chapitre 01 Introduction à MOSS 2007 v. 1.0 Sommaire 1 SharePoint : Découverte... 3 1.1 Introduction... 3 1.2 Ce que vous gagnez à utiliser SharePoint... 3 1.3 Dans quel cas
Plus en détailDÉCOUVREZ L INTRANET NATIONAL PLÉIADE
DÉCOUVREZ L INTRANET NATIONAL PLÉIADE QU EST-CE QUE PLÉIADE? QU EST-CE QUE J Y TROUVE? COMMENT J Y ACCÈDE? AIDES À L UTILISATION DE PLÉIADE LES UTIILISATEURS DE PLÉIADE UN OUTIL D INFORMATION INSTITUTIONNELLE
Plus en détailProjet en nouvelles technologies de l information et de la communication
Projet en nouvelles technologies de l information et de la communication Site Web universitaire du Prof. Jacques Moeschler. Nono Steeve Semestre de printemps 2013 Sous la direction du Prof Luka Nerima
Plus en détailWysiUpStudio. CMS professionnel. pour la création et la maintenance évolutive de sites et applications Internet V. 6.x
WysiUpStudio CMS professionnel pour la création et la maintenance évolutive de sites et applications Internet V. 6.x UNE SOLUTION DE GESTION DE CONTENUS D UNE SOUPLESSE INÉGALÉE POUR CRÉER, MAINTENIR ET
Plus en détailToute personne souhaitant maîtriser les techniques liées à la conception de produits multimédia et à la création de sites Web.
Web Designer Durée 90 jours (630 h) Public Toute personne souhaitant maîtriser les techniques liées à la conception de produits multimédia et à la création de sites Web. Objectifs La formation Web designer
Plus en détailMise en place d un intranet de travail collaboratif. Guide utilisateur
Mise en place d un intranet de travail collaboratif Guide utilisateur 03/05/2010 Sommaire 1. Introduction... 4 2. Premier contact avec Le portail... 4 2.1 Se connecter au portail.... 4 2.1.1 Inscription
Plus en détail!" #$%&'(&)'*'+,--./&0'1&23,+2.)$4$%52'&%'6.%&2'
Évaluer un site web, cours de descriptions de controverses i Dans le cadre du cours Description des controverses, le repérage des acteurs et la connaissance de leurs positions passent largement par l identification
Plus en détailDescription de Produit Logiciel. AMI News Monitor v2.0. SPD-AMINM-10 v1.0
Description de Produit Logiciel AMI News Monitor v2.0 SPD-AMINM-10 v1.0 Octobre 2010 Sommaire 1 Préambule... 3 2 Approbations... 3 3 Fonctionnalités... 4 3.1 Principes... 4 3.2 Sources d information...
Plus en détailDe la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes
De la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes Le 13 mars 2008 Introduction 2 Le développement de la pratique collaborative dans les entreprises et les
Plus en détailREPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE LA CULTURE. «Constantine, capitale de la culture islamique 2015»
REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE LA CULTURE «Constantine, capitale de la culture islamique 2015» Tel : +213 21650051 Fax : +213 21650051 E-mail : kaddour.salahbrahim@aarcalgerie.org
Plus en détailUn serveur d'archivage
Un serveur d'archivage destiné au Service Commun de Documentation de l'université de la Méditerranée Encadrement : Noël Novelli Représentants client (S.C.D.) : Axelle Clarisse Ronan Lagadic Equipe Projet
Plus en détailASTER et ses modules
ASTER et ses modules Sommaire Caractéristiques du site internet Rubriques et pages... page 3 Actualités... page 3 Agenda... page 4 Sons... page 4 Documents à télécharger... page 4 Liens... page 4 Albums
Plus en détailMarché à Procédure adaptée. Tierce maintenance applicative pour le portail web www.debatpublic.fr
Marché à Procédure adaptée Passé en application de l article 28 du code des marchés publics Tierce maintenance applicative pour le portail web www.debatpublic.fr CNDP/ 03 /2015 Cahier des clauses techniques
Plus en détailCAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES
DC-SICA 10.1204 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES Développement et hébergement d un site Internet cartographique sur les points de captage et les périmètres de protection Glossaire API Application
Plus en détailGanesha 4.5 Plate-forme e-learning Principales Fonctionnalités
Ganesha 4.5 Plate-forme e-learning Principales Fonctionnalités Date : Sept. 2009 v04 Auteur : ANEMA Contact : info@anema.fr Sommaire GANESHA LMS... 3 LA PLATE-FORME E-LEARNING DE REFERENCE... 3 LES POINTS
Plus en détailDéjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management. Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan
Déjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan (Extract du livre blanc) Introduction... 2 Continuité des pratiques
Plus en détailstratégie de communication
Les Fiches thématiques Jur@tic stratégie de communication Quels sites web, quels outils, pour quels résultats? Les Fiches thématiques Jur@TIC de communication pour répondre à des besoins de plus en plus
Plus en détail«Les documents référencés ci-dessus étant protégés par les droits d auteur et soumis à la déclaration au Centre Français d exploitation du droit de
1 2 «Les documents référencés ci-dessus étant protégés par les droits d auteur et soumis à la déclaration au Centre Français d exploitation du droit de Copie, seules les références bibliographiques peuvent
Plus en détailMise en place à L EPARC d un système de communication informatisé entre les restaurants scolaires et la cuisine centrale.
CAHIER DES CHARGES Mise en place à L EPARC d un système de communication informatisé entre les restaurants scolaires et la cuisine centrale. Fourniture d un produit informatique Jean-louis EZECHIEL Adresse
Plus en détailLIVRE BLANC. Dématérialisation des factures fournisseurs
LIVRE BLANC 25/03/2014 Dématérialisation des factures fournisseurs Ce livre blanc a été réalisé par la société KALPA Conseils, société créée en février 2003 par des managers issus de grandes entreprises
Plus en détailACCORD-CADRE DE TECHNIQUES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION. PROCEDURE ADAPTEE En application des articles 28 et 76 du Code des Marchés Publics
ACCORD-CADRE DE TECHNIQUES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION PROCEDURE ADAPTEE En application des articles 28 et 76 du Code des Marchés Publics Analyse technique et développement d applications de
Plus en détailCAHIER DES CHARGES DU SITE WEB POUR LA RÉALISATION. Nom du commanditaire : Dossier suivi par : Date de réalisation : Date de mise à jour :
CAHIER DES CHARGES POUR LA RÉALISATION DU SITE WEB Nom du commanditaire :... Dossier suivi par :......... Date de réalisation : Date de mise à jour : Référence du dossier :......... Ce document est distribué
Plus en détailInitiation à la recherche documentaire LA RECHERCHE SUR INTERNET
Initiation à la recherche documentaire LA RECHERCHE SUR INTERNET Les Ressources d'internet Le web? Système hypermédia d accès à l information sous diverses formes, texte, son, image disponible sur Internet
Plus en détailManuel d utilisation du site web de l ONRN
Manuel d utilisation du site web de l ONRN Introduction Le but premier de ce document est d expliquer comment contribuer sur le site ONRN. Le site ONRN est un site dont le contenu est géré par un outil
Plus en détailLe travail collaboratif : guide des services
Le travail collaboratif : guide des services Composants génériques par fonctionnalités Atelier «L expert comptable intégré au cœur de l entreprise cliente» Pôle LE CABINET DU FUTUR www.experts comptables.fr/65
Plus en détailEn date du 11 décembre 2008
R E F O N T E S I T E W E B G F I E CAHIER DES CHARGES ET DEVIS En date du 11 décembre 2008 ADITEL - WEB AGENCY 4 RUE CAROLINE 75017 PARIS Tel 01 44 70 02 77 SARL AU CAPITAL DE 20 000 EUROS R.C.S BOBIGNY
Plus en détailCCI DE SAÔNE-ET-LOIRE - ATELIER ENP 18 MAI 2011. La création de sites internet
CCI DE SAÔNE-ET-LOIRE - ATELIER ENP 18 MAI 2011 La création de sites internet Le référencement de sites internet Je veux créer mon site internet Objectifs et démarche Les objectifs Définition Un site internet
Plus en détailAppel d offres pour l accompagnement du Pôle Fibres Energivie dans la création de son niveau site Internet
Appel d offres pour l accompagnement du Pôle Fibres Energivie dans la création de son niveau site Internet 1. Contexte 1.1 Les Pôles de compétitivité Ce sont des structures, en général associatives, mises
Plus en détailChef de file dans le développement de solutions de gestion de contenu
Chef de file dans le développement de solutions de gestion de contenu Depuis 1997, Groupe EBI s est donné comme mission de proposer des solutions de gestion du patrimoine informationnel des organisations
Plus en détailISTEX, vers des services innovants d accès à la connaissance
ISTEX, vers des services innovants d accès à la connaissance Synthèse rédigée par Raymond Bérard, directeur de l ABES, à partir du dossier de candidature d ISTEX aux Initiatives d excellence et des réunions
Plus en détailGénie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5
Noël NOVELLI ; Université d Aix-Marseille; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 La gestion de la qualité Enjeux de la
Plus en détail10 points clés pour bien démarrer votre projet web
10 points clés pour bien démarrer votre projet web Un cahier des charges pour cerner votre projet Afin de vous aider dans la réflexion de votre futur site Internet, ADVEO a conçu une check-list avec les
Plus en détailVOLUME 1 CRÉATION D UN SITE WEB
VOLUME 1 CRÉATION D UN SITE WEB Comprendre les principales étapes TABLE DES MATIÈRES PARTIE 1 - RENCONTRE DE DÉMARRAGE 03 PARTIE 2 - ANALYSE FONCTIONNELLE 03 PARTIE 3 - ARBORESCENCE 04 PARTIE 4 - MAQUETTES
Plus en détailLes Jeudis du numérique
Les Jeudis du numérique Plateforme de formation 1 er avril 2010 Emmanuel Pret Ingénieur d Etudes IUT - Université Bordeaux3 Emmanuel.pret@iut.u-bordeaux3.fr 05 57 12 20 03 Les plateformes de formation
Plus en détailLES 7 ATOUTS NUMÉRIQUES DE MANAGEMENT D UN RÉSEAU DE FRANCHISE
LES 7 ATOUTS NUMÉRIQUES DE MANAGEMENT D UN RÉSEAU DE FRANCHISE La Matinale des Réseaux - Nantes - Mercredi 21 Novembre 2012 Sommaire 1. Valoriser l enseigne pour accélérez le recrutement de franchisés
Plus en détailOPEN ACCESS. ouverte INP Toulouse
OPEN ACCESS Création d une d archive ouverte INP Toulouse Rappel historique «Révolution» Internet 1990 s Déclarations Open access Budapest 2001 : auto-archivage et revues alternatives Bethesda 2003 : ouverture
Plus en détailCahier des charges. «Application Internet pour le portail web i2n» Direction du Développement numérique du Territoire
Direction du Développement numérique du Territoire Cahier des charges «Application Internet pour le portail web i2n» Direction du Développement Numérique du Territoire Maître d Ouvrage : REGION BASSE-NORMANDIE
Plus en détailHelpDesk Fiche produit
Fiche produit Artologik est l outil rêvé pour ceux qui recherchent un programme de support et de gestion des tickets alliant facilité d utilisation et puissance. Avec Artologik, vous pouvez gérer système
Plus en détailTERMES DE REFERENCE POUR LE RECRUTEMENT CONSULTANT POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE MISE EN PLACE DU LMS
TERMES DE REFERENCE POUR LE RECRUTEMENT CONSULTANT POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE MISE EN PLACE DU LMS (Learning Management System) DU CENTRE DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT CFD/MADAGASCAR
Plus en détail.ac-nice.fr. annuaires. un outil convivial et personnalisé pour mieux s informer et mieux communiquer entre services
Bienvenue sur esterel.ac-nice.fr applications métiers collaboration stockage en ligne (cloud) gestion de contenus réseau social identification unique espace personnel messagerie annuaires moteur de recherche
Plus en détailles outils de la gestion de projet
les outils de la gestion de projet Sommaire Objectifs de la gestion de projet Les étapes du projet Les outils de gestion de projets Paramétrage de l outil PROJET : «ensemble des actions à entreprendre
Plus en détailNom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET
Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET Glossaire La terminologie propre au projet, ainsi que les abréviations et sigles utilisés sont définis dans le Glossaire. Approbation Décision formelle, donnée
Plus en détailConcevoir son premier espace de cours sur la plateforme pédagogique Moodle
Concevoir son premier espace de cours sur la plateforme pédagogique Moodle Formation URFIST 19 mars 2013 Formatrice : Florie Brangé Description de la formation Nom : Concevoir son premier espace de cours
Plus en détailVolet " Informer pour mieux faire connaître les métiers de l Enseignement agricole " Action : étude d opportunité (2010) et mise en œuvre du développement selon les conclusions de l étude (2011/2012) pour
Plus en détailSOMMAIRE. Savoir utiliser les services de l'ent Outils collaboratifs
Savoir utiliser les services de l'ent Outils collaboratifs Outils collaboratifs. Gérer les groupes 2. Gérer les espaces collaboratifs de travail (rubriques) 3. Connaître les droits assignés aux différents
Plus en détailPrésentation du cadre technique de mise en œuvre d un Service d Archivage Electronique
Présentation du cadre technique de mise en œuvre d un Service d Archivage Electronique Isabelle GIBAUD Consultante au Syndicat Interhospitalier de Bretagne Co-chair vendor IHE-FRANCE Sommaire 1 Périmètre
Plus en détailGouvernance des mesures de sécurité avec DCM-Manager. Présentation du 22 mai 2014
Gouvernance des mesures de sécurité avec DCM-Manager Présentation du 22 mai 2014 Gérer les actifs logiciels et leur répartition Maîtriser le durcissement des configurations Suivre l application des correctifs
Plus en détailSciences de Gestion Spécialité : SYSTÈMES D INFORMATION DE GESTION
Sciences de Gestion Spécialité : SYSTÈMES D INFORMATION DE GESTION Classe de terminale de la série Sciences et Technologie du Management et de la Gestion Préambule Présentation Les technologies de l information
Plus en détailTERMES DE RÉFÉRENCE AXE : FORMATION PORTAIL, INTRANET ET OUTILS DE COMMUNICATION : SHAREPOINT
REPUBLIQUE TUNISIENNE --*-- MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE, DES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION TERMES DE RÉFÉRENCE AXE : FORMATION PORTAIL, INTRANET
Plus en détailCAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP) MISE EN PLACE ET MAINTENANCE D UN MOTEUR DE RECHERCHE
PREMIER MINISTRE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU GOUVERNEMENT CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP) MISE EN PLACE ET MAINTENANCE D UN MOTEUR DE RECHERCHE SUR LES SITES INTERNET GÉRÉS PAR LA DOCUMENTATION
Plus en détailAPPEL A PROJETS SERVICE REGIONALE DE L APPRENTISSAGE
APPEL A PROJETS SERVICE REGIONALE DE L APPRENTISSAGE L apprentissage dans l enseignement supérieur a pour mission de faciliter l accès à des formations de haut niveau et de permettre à des étudiants de
Plus en détailActivité : Élaboration, mise en forme et renseignement de documents
ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES À CARACTÈRE TECHNIQUE Activité : Élaboration, mise en forme et renseignement de documents Tâche : Rédaction de messages et de courriers professionnels simples liés à l activité
Plus en détailLA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique
Plus en détailLA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans
Plus en détailSage FRP Treasury Universe Edition Module Cash L expert en gestion de trésorerie et flux financiers
distributeur des solutions FICHE TECHNIQUE Sage FRP Treasury Universe Edition Module Cash L expert en gestion de trésorerie et flux financiers Le module Cash de Sage FRP Treasury Universe Edition est une
Plus en détailDans nos locaux au 98 Route de Sauve 30900 NÎMES. Un ordinateur PC par stagiaire, scanner, imprimante/copieur laser couleur
FORMATION FORFAIT WEB DEVELOPPEUR Qualification ISQ OPQF Formacode 46 125 Certification de titre professionnel Web Designer + modules optionnels : Développement PHP/MySQL avancé, Web App, CMS e-boutique
Plus en détailLes Ateliers Info Tonic
Les Ateliers Info Tonic La dématérialisation des processus documentaires Mardi 9 octobre 2012 8h30-10h30 Grand Salon La Gestion Electronique de l Information et des Documents d Entreprise Environnement
Plus en détailPLATEFORME DE GESTION DE CONGRÈS SCIENTIFIQUES. h tt p : / / w w w. s c i e n c e s c o n f. o rg
PLATEFORME DE GESTION DE CONGRÈS SCIENTIFIQUES h tt p : / / w w w. s c i e n c e s c o n f. o rg Sommaire Introduction Le portail Sciencesconf.org L espace conférence Site web Inscription Gestion scientifique
Plus en détailREQUEA. v 1.0.0 PD 20 mars 2008. Mouvements d arrivée / départ de personnels Description produit
v 1.0.0 PD 20 mars 2008 Mouvements d arrivée / départ de personnels Description produit Fonctionnalités L application Gestion des mouvements d arrivée / départ de Requea permet la gestion collaborative
Plus en détailPloneLabs un gestionnaire de contenu pour les laboratoires
PloneLabs un gestionnaire de contenu pour les laboratoires Guillaume Pellerin LAM, Paris 5 février 2007 - v. 0.1 PloneLabs un gestionnaire de contenu pour les laboratoires 5 février 2007 - v. 0.1 1 / 15
Plus en détailMessagerie & Groupeware. augmentez l expertise de votre capital humain
Messagerie & Groupeware augmentez l expertise de votre capital humain OUTLOOK 2010* Etude des fonctionnalités d un logiciel de messagerie Tout public 1 journée MG01 Maîtrise de l environnement Windows
Plus en détailVotre Intranet Collaboratif et sa dimension Réseau Social d Entreprise
Votre Intranet Collaboratif et sa dimension Réseau Social d Entreprise Vincent BOUTHORS PDG Tél: 01.39.23.10.07 e-mail : vincent.bouthors@jalios.com com Twitter: @VincentBouthors @Jalios Intranet collaboratif
Plus en détailRéseau social : pourquoi, comment? Social Collaborative Suite
Réseau social : pourquoi, comment? Social Collaborative Suite Vincent BOUTHORS PDG Tél : 01 39 23 92 88 e-mail : vincent.bouthors@jalios.com Jalios : 5 briques fonctionnelles, 2 familles d usage Web 2.0
Plus en détailPLATEFORME DE GESTION DE CONGRÈS SCIENTIFIQUES. 12 mars 2015
PLATEFORME DE GESTION DE CONGRÈS SCIENTIFIQUES 12 mars 2015 Sommaire La plateforme Sciencesconf.org Le portail L espace conférence Site web Gestion scientifique Dépôt, sélection, envoi de mails, édition
Plus en détailDocument d accompagnement pour le référentiel national du C2i niveau 2 Métiers de l environnement et de l aménagement durables
Document d accompagnement pour le référentiel national du C2i niveau 2 Métiers de l environnement et de l aménagement durables A - Compétences générales et transversales liées à l exercice des métiers
Plus en détailCAHIER DES CHARGES CREATION / AMELIORATION SITE INTERNET
CAHIER DES CHARGES CREATION / AMELIORATION SITE INTERNET Nom du Projet... Nom de l entreprise... Adresse... Coordonnées Tel :... Fax :... Email :... Personne à contacter Nom :... Tel :... Email :... SOMMAIRE
Plus en détailWF MEDIA.INFO ET N OUBLIONS PAS QU UNE COMMUNICATION RÉUSSIE, C EST AVANT TOUT UN IMPACT MESURABLE ET
WF MEDIA.INFO WF MEDIA.INFO, AGENCE DE COMMUNICATION SUR CMS OPEN SOURCE AU SOLUTION PROPRIETAIRE, C EST UNE VISION OPÉRATIONNELLE ET RÉALISTE DE LA COMMUNICATION DES ENTREPRISES D AUJOURD HUI. QUE VOUS
Plus en détailSharePoint Foundation 2013 Construire un intranet collaboratif en PME (édition enrichie de vidéos)
Présentation des technologies SharePoint 1. Introduction 19 2. Enjeux 20 3. Les pièges à éviter 22 4. Présentation technologique 22 4.1 Historique 23 4.2 Briques fonctionnelles et comparatif des éditions
Plus en détailCAHIER DES CHARGES pour création graphique de Site internet.
CAHIER DES CHARGES pour création graphique de Site internet. Nom de l entreprise/association : Sigle : Raison sociale : Champ d'activité : Adresse : Code postal : Ville : Tel : Fax : Portable : Courriel
Plus en détailPoint 1/8. L accès authentifié à un portail e-sidoc. Janvier 2013 Documentation détaillée V2.2. Sommaire
Point 1/8 L accès authentifié à un portail e-sidoc Janvier 2013 Documentation détaillée V2.2 Sommaire LE COMPTE ADMINISTRATEUR ET LES COMPTES USAGERS... 2 Le compte administrateur... 2 Les comptes usagers...
Plus en détail... 13. Présentation de la structure... 3. Enjeux... 3. Présentation du projet... 4. Cible... 4
biz Table des matières... 3 Présentation de la structure... 3 Enjeux... 3 Besoins, cible et les objectifs...4 Présentation du projet... 4 Cible... 4 Quelle portée espérez-vous pour votre site? (locale,
Plus en détailGagner en performance avec un extranet. et mener son projet extranet?
Gagner en performance avec un extranet Comment déterminer et mener son projet extranet? mars 2010 Gagner en performance avec un extranet Nos intervenants Charles Billon, Architecte logiciel, KEY BLOX éditeur
Plus en détailCycle de formation Gestion de projet
Cycle de formation Gestion de projet Mener avec succès la conduite d un projet nécessite, pour son responsable, une expertise technique mais également un management efficace par la prise en compte globale
Plus en détailDéveloppement spécifique d'un système d information
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Procédure Qualité Développement spécifique d'un système d information Référence : CNRS/DSI/conduite-proj/developpement/proc-developpement-si
Plus en détailMise en place d une politique institutionnelle d archives ouvertes
Mise en place d une politique institutionnelle d archives ouvertes Sanaa DOUKKALI Directrice de la Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat, Université Hassan II -Casablanca Tel: +212 614 00 04 52 e-mail
Plus en détailSavoir utiliser les services de l ENT Outils personnels SOMMAIRE
Savoir utiliser les services de l ENT Outils personnels 1 Outils personnels 1. Gérer les préférences 2. Personnaliser la page d accueil 3. Utiliser l agenda personnel 4. Stocker des fichiers dans le porte-documents
Plus en détailTRAME POUR LA REALISATION D UN CAHIER DES CHARGES SITE WEB
TRAME POUR LA REALISATION D UN CAHIER DES CHARGES SITE WEB 2 Trame cahier des charges site Web Vous êtes une entreprise, une collectivité, une association, et vous souhaitez faire réaliser un site web.
Plus en détailConstat ERP 20% ECM 80% ERP (Enterprise Resource Planning) = PGI (Progiciel de Gestion Intégré)
Constat Les études actuelles montrent que la proportion d'informations non structurées représente aujourd'hui plus de 80% des informations qui circulent dans une organisation. Devis, Contrats, Factures,
Plus en détailVeille Internet avec les flux RSS, recherche et veille sur les réseaux sociaux
URFIST DE TOULOUSE Des formations dans le domaine de l information scientifique et technique et de la publication web PROGRAMME DES STAGES JANVIER-MARS 2013 15/01/2013 : Initiation à LateX 21/01/2013 :
Plus en détailFormation Webmaster : Création de site Web Initiation + Approfondissement
Contactez notre équipe commerciale au 09.72.37.73.73 Aix en Provence - Bordeaux - Bruxelles - Geneve - Lille - Luxembourg - Lyon - Montpellier - Nantes - Nice - Paris - Rennes - Strasbourg - Toulouse Formation
Plus en détailPRODIGE V3. Manuel utilisateurs. Consultation des métadonnées
PRODIGE V3 Manuel utilisateurs Consultation des métadonnées Pour plus d'information sur le dispositif : à remplir par chaque site éventuellement 2 PRODIGE V3 : Consultation des métadonnées SOMMAIRE 1.
Plus en détail«BÉNÉFICIEZ DE LA PUISSANCE D UN PORTAIL E-COMMERÇANTS POUR DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ EN MAGASIN ET SUR LE WEB, TIREZ PARTI DU CROSS-CANAL!
«BÉNÉFICIEZ DE LA PUISSANCE D UN PORTAIL E-COMMERÇANTS POUR DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ EN MAGASIN ET SUR LE WEB, TIREZ PARTI DU CROSS-CANAL!» Annuaire Présentez gratuitement votre enseigne, ajoutez votre
Plus en détailComparatif CMS. Laurent BAUREN S Bérenger VIDAL Julie NOVI Tautu IENFA
Comparatif CMS Laurent BAUREN S Bérenger VIDAL Julie NOVI Tautu IENFA Sommaire Introduction : Dans le cadre de notre projet de master première année, il nous a été demandé de développer un moteur de recherche
Plus en détailMaintenance/évolution d'un système d'information
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Procédure Qualité Maintenance/évolution d'un système d'information Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/maintenance-evolution/presentation/proc-maintenance
Plus en détail