CONCOURS A LA CREATION D ENTREPRISES 2013 DOSSIER DE CANDIDATURE

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1 CONCOURS A LA CREATION D ENTREPRISES 2013 DOSSIER DE CANDIDATURE Ce dossier peut servir de trame aux concurrents du concours ou être remplacé en totalité ou en partie par tous documents satisfaisant à la demande. Il doit permettre à chaque candidat de présenter son projet. Le soin est laissé de compléter le présent dossier en fonction des particularités de chaque projet. Il décrit la création ou le développement d une entreprise, ses objectifs, les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre et réduire les risques ; mais aussi le marché, l environnement du projet, l environnement concurrentiel, la stratégie propre à l entreprise, et enfin les aspects financiers du projet. Il s appuie sur les données réalistes et vise à donner une opinion objective et sincère sur la situation actuelle et les perspectives de succès du projet. L envoi de ce dossier de candidature, tel que présenté ou sous toute autre forme vaut acceptation du règlement du concours tel que joint en annexe. Tout dossier de candidature dûment complété, fera l objet d un accusé de réception retourné au candidat, et valant engagement officiel de la candidature. Le règlement du concours est adressé à titre gratuit, à toute personne qui en fait la demande à l adresse suivante : Agence de Développement Economique Immeuble TGM Pépinière d Entreprises «L envol» 4 rue de la Mégisserie CS MILLAU CEDEX Ou téléchargeable sur le site : Le règlement est également déposé auprès de Maitre Dominique RAMAT, huissier de justice sis, 2 place du Mandarous MILLAU. P 1/16

2 DOSSIER DE CANDIDATURE «Concours à la création d entreprises 2013» Candidat : Nom Prénom : Nom du projet/entreprise : Coordonnées : Adresse :..... Téléphone :. Mail : Date de réception à l Agence de Développement Economique : N de dossier : P 2/16

3 LE CREATEUR ET SON PROJET A. PRÉSENTATION DU PORTEUR DE PROJET ( ou C.V.) : (faire une fiche par personne concernée par le projet) Nom Prénom : Date de naissance : Adresse : N téléphone (domicile portable) : Situation actuelle : Dernière activité professionnelle (entreprise poste tâches et responsabilités) : Autres expériences professionnelles : Formation ou niveau de formation : Apports au projet (expériences, formation, autres compétences) : P 3/16

4 A. PRESENTATION DU PROJET D ENTREPRISE Domaine d activité :... Forme juridique :... Capital social :... Répartition actuelle du capital (si entreprise) : Noms ou raison sociale % Date de création (réelle ou prévisible) :... Motivation pour la création : Présentation des autres personnes associées au projet, et leur(s) apport(s) : P 4/16

5 DESCRIPTION DU PROJET A. ACTIVITE - PRODUIT Présentation détaillée de l activité : (Produits, services, technologies mises en œuvre) Caractère innovant :... Existence de brevet / propriété industrielle (date de dépôt, couverture) :... Positionnement du projet (environnement concurrentiel, marché) :... Besoins externes liés à l activité (matières premières, composants, sous-ensemble, sous traitance, ) :... * Définition des produits ou matières :... * Définition des besoins en sous traitants et prestataires de services associés :... P 5/16

6 B. LE MARCHÉ ( ou étude de marche si existante ) 1. Description générale du marché sur lequel se positionne le projet Caractéristiques générales du marché (principaux acteurs sur la fabrication, la distribution, l environnement,.) Evaluation taille du marché, segmentations, Situation, évolution croissance prévisionnelle, Contraintes : Réglementations, Techniques, Financières. P 6/16

7 2. La demande Caractéristiques de la demande sur le marché actuel. Type clientèle % marché Caractéristiques Type de clientèle visée et répartition en % dans les prévisions. Clientèle Départ N +1 N La concurrence Identifier et évaluer l offre concurrentielle à votre projet. Concurrents Positionnement sur le marché N 1 N 2 N 3 N 4 P 7/16

8 4. Le marketing Positionner votre produit dans son marché Politique de prix, Politique de distribution, Politique de promotion/communication. Présentation générale de la stratégie d entreprise : P 8/16

9 C. ORGANISATION ET MOYENS 1. I mmobilier Descriptif Fonction Surface Caractéristiques particulières Administratif Production Stockage Autre Prévisions financières sur l immobilier Nature et surface Année 1 en K Année2 en K Année 3 en K Achat Location Crédit Bail P 9/16

10 2. L es moyens humains Répartition et plan d embauche (en Equivalent Temps Plein sur 12 mois) Direction Cadres (dont dirigeant) Fonctions Année 1 Année 2 Année 3 Sous total (Charge salariale nette) Administration Cadres Techniciens Employés Sous total Commercial Cadres Techniciens Employés Sous total Production Cadres Techniciens Employés Sous total Charge salariale nette Charges sociales (salariales + patronales) Masse salariale P 10/16

11 3. Matériel de production ( y compris bureautique et informatique) Matériel Année 1 en K Année 2 en K Année 3 en K Achats neufs Achats occasions Locations Crédit Bail 4. Investissements immatériels Etudes :... Protection industrielle :... Autres :... P 11/16

12 Ce dossier devra comprendre, suivant l avancement du projet : - les prévisions d activité aussi détaillées que possibles, par produits et périodes, - le compte d exploitation prévisionnel sur 3 ans, - un plan de financement initial et à 3 ans, - un détail des mobilisations financières réalisées, en cours, en prévision. De façon plus générale, il conviendra de présenter tout élément permettant de valider la dimension économique du projet. P 12/16

13 - LE CHIFFRE D AFFAIRES PREVISIONNEL - CA/K Produits : Mois TOTAL C.A. TOTAL/PERIODE : CA/K Produits : Mois TOTAL C.A. TOTAL/PERIODE : CA/K Produits : Mois TOTAL C.A. TOTAL/PERIODE : P 13/16

14 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL SUR 3 ANS ANNEES En milliers d Euros 1 ère année.. mois 2 ème année.. mois 3 ème année.. mois Chiffre d affaires H.T. = PRODUCTION - Achats H.T. matière première - Variation stock final matière première et marchandises = MARGE BRUTE - Coûts fixes (ou frais de structure) * Crédit-bail (mobilier et immobilier) * Loyers * Frais de gestion, honoraires * Eau, électricité, chauffage * Communication * Missions / Réceptions * Fournitures et petit matériel * Assurances * Poste et téléphone * * * * - Coûts variables * Sous-traitance * Transport et déplacement ventes * Transports et déplacement achats * * TOTAL charges externes = VALEUR AJOUTEE - Personnel dont : * Dirigeant(s) * Autres * Variables - Impôts et taxes - Frais financiers - Amortissements - Provisions TOTAL charges internes = RESULTAT COURANT AVANT IMPOT Impôt sur les sociétés RESULTAT DE L EXERCICE AUTOFINANCEMENT (résultat + amortissement de l exercice) EFFECTIFS P 14/16

15 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (K ) Besoins : Stock matières premières : (mois d achats en % du CA HT) Année Initial I II III Stock en cours de fabrication : (mois de production x taux de coûts) Stock de produits finis : (mois de CA HT) Crédit clients : (délai moyen accordé en jours) (CA/jour) (1) Total des besoins Ressources : Crédit fournisseurs : (délai moyen en jours) (achat/jours) Etat URSSAF (forfait 15j. de CA HT) (2) Total des ressources : Besoin en fonds de roulement (1) (2) P 15/16

16 PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL SUR 3 ANS En K Capital libéré Comptes courants bloqués Autres Autofinancement net positif * Crédit moyen et long terme ANNEES INITIAL A1 A2 A3 Crédit-bail TOTAL RESSOURCES Investissements dont financés par créditbail Besoins en fonds de roulement d exploitation Augmentation du besoin en fonds de roulement Remboursement des emprunts (part capital) Autofinancement net négatif * TOTAL EMPLOIS Solde annuel Solde cumulé * Autofinancement net = résultat net + amortissement des immobilisations P 16/16

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