MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

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1 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Mesdames & Messieurs, La Banque Nationale de Crédit (BNC) a marqué son retour dans les affaires avec une nouvelle vision porteuse d'un avenir plus rassurant. Elle a innové avec l'ouverture de la Banque du Dimanche pour offrir un horaire plus flexible à sa clientèle. Elle a aussi augmenté son capital autorisé de 25 millions à 500 millions de gourdes, suite à la publication du décret du 23 novembre 2005 modifiant la loi du 17 août 1979 régissant son fonctionnement. Au cours de l'année 2007, un fait inédit est survenu dans les annales aussi bien de la BNC que du système financier haïtien: il s'agitde l'acquisition des actifs et passifs d'une banque commerciale privée, la Société Caraïbéenne de Banque S.A (SOCABANK) par une banque commerciale d'etat, la BNe. Considérée par plus d'un comme la transaction de l'année, cette opération ne résultait pas de la mise en œuvre d'une stratégie de croissance externe ou d'intégration horizontale de la BNe. Elle traduisait plutôt la manifestation d'une solidarité destinée à éviter, d'une part, une perte de confiance des épargnants dans le système bancaire haïtien et d'autre part, une crise systémique aux conséquences incalculables. Cette transaction témoigne aussi de la capacité de la BNC à participer à la protection des intérêts supérieurs de l'etat. Lintégration des actifs et passifs de la SOCABANK a été une opération complexe, fastidieuse et épuisante aussi bien pour le Conseil d'administration que pour l'ensemble du personnel. Avec sagesse et intelligence, le Conseil d'administration a recherché et trouvé la motivation et la stratégie gagnante. La BNC se souviendra des longues nuits de veille de ce processus et gardera aussi en mémoire cette expérience combien enrichissante. L'intégration des comptes des clients, dite phase commerciale, a réussi dans le délai fixé. Fort de ce succès et assuré du soutien habituel du propriétaire, «l'etat Haïtien», le Conseil d'administration aborde la nouvelle réalité post-intégration avec optimisme, sérénité et détermination dans l'objectif de consolider le positionnement de la BNC sur le marché et de maintenir les principaux indicateurs de performance dans les limites du secteur III 3

2 III 1111 Aujourd'hui, la BNC se trouve à un nouveau carrefour où le Conseil d'administration et le personnel sont appelés à relever un nouveau défi qui s'ajoute au quotidien de la banque que certains assimilent à une machine à risques. Le Conseil d'administration est conscient de l'enjeu de la transaction SOCABANK sur la capacité opérationnelle de la BNC, avec un total d'actifs au 30 septembre 2007 composé d'un portefeuille de prêts contaminés à plus de 50 % d'improductifs, de 20% environ d'actifs immobiliers et autres actifs à risques sujets à réduire les Fonds Propres. Il n'ignore pas non plus les opportunités de cette transaction telles que: les 166 milles clients de la 50CABANK qui s'ajoutent à ceux de la BNC, l'agrandissement de son réseau de succursales, la compétence d'une bonne partie de son personnel et d'autres produits et services qui seront exploités efficacement par la BNe. Au cours de l'exercice , la BNC a conforté sa position de troisième banque du système en terme de rentabilité avec un profit opérationnel de 220 millions de gourdes avant versement au Trésor Public. Elle a aussi fait des heureux parmi ses clients par la distribution de plus de cinq millions de gourdes de primes dans le cadre de sa campagne de promotion «Patajé Milyon». Le chemin parcouru et les résultats obtenus jusqu'ici sont autant de facteurs permettant de croire en une Banque beaucoup plus solide et encore plus rentable, capable d'accompagner l'etat dans ses efforts de promotion de l'économie nationale. Mesdames, Messieurs, je saisis cette occasion pour exprimer ma grande satisfaction et présenter mes félicitations à mes collègues du Conseil d'administration et au personnel de la BNC qui n'ont pas ménagé leurs efforts en vue de faire de cette année une réussite. Mes remerciements s'adressent aussi aux clients qui ont fait confiance à leur banque. Au nom du Conseil d'administration et du personnel, je leur renouvelle ma profonde gratitude et leur garantis du traitement de leurs transactions avec professionnalisme et confidentialité, en conformité avec les lois et les normes régissant la profession. Mesdames et Messieurs, je ne terminerai pas ce message sans vous annoncer le lancement prochain de La carte de crédit BNC ainsi que sa succursale virtuelle à travers son site web: « Votre Banque promet d'innover encore en 2008 avec son nouveau produit de Banque Assurance prévu pour l'été prochain. Merci 4

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4 1 1 1 Il La Banque Nationale de Crédit est dotée d'une structure fonctionnelle dirigée par un Conseil d'administration de cinq (5) membres nommés par arrêté présidentiel pour trois (3) ans renouvelables. Deux (2) Bureaux sont rattachés directement au Conseil d'administration: le Bureau du Contentieux et le Bureau du Contrôleur, huit (8) Directions commerciales et techniques, deux (2) unités spécialisées et trente-six (36) succursales réparties sur l'ensemble du territoire. Les Directions commerciales et techniques sont coordonnées par deux (2) Directeurs Exécutifs Délégués sous la supervision du Directeur Général. Enfin sept (7) comités d'analyse et d'évaluation des risques complètent la structure organisationnelle. CONSEIL D'ADMINISTRATION Au cours del'exercice 2006/2007, la Banque NationaledeCréditest dirigéeparun conseil d'administration de cinq (5) membres nommés par arrété présidentiel en date du 26 juillet 2005 et composé de : Guiteau TOUSSAINT, Président Joseph Edy DUBUISSON, Directeur Général Jean Philippe VIXAMAR, Vice-Président Augustin Serge BRINNIUS, Membre Fritzner BEAUZILE, Membre 6

5 LES BUREAUX Ils sont au nombre de deux (2) et sont rattachés directement au Conseil d'administration. Ce sont notamment le Bureau du Contrôleur, dirigé par un Contrôleur Général, M. Ralph Jean Baptiste et le Bureau du Contentieux, dirigé par Me Marlaine Cyrill. De gauche à droite: Mme Ginette Bonbon Me Marlaine Cyrill M. Ralph Jean Baptiste Mme Jeanette Charles Assistant Contrôleur Général Directeur du Bureau Contentieux Contrôleur Général Assistant Contrôleur Général 1111 III 7

6 1 1 1 Il LES DIRECTIONS COMMERCIALES Les Directions Commerciales sont au nombre de quatre (4) sous la coordination d'un Directeur Exécutif Délégué. Ce sont: la Direction du Crédit, la Direction des Opérations, la Direction des Opérations Internationales et du Change, la Direction du Marketing. De gauche à droite: Mme Marie Edouard Rébu M. Hugues Bernard M. Joseph Marais Mathurin M. Mario Mayas Mme Florence Pompée M. Dany Mondésir M. Gerilus Bien-Aimé M. Denis Content Directeur, Direction des Opérations Internationales etdu Change Responsable, Direction du Marketing & des Relations Publiques Directeur, Direction des Opérations Chargé de Mission, Direction des Opérations Assistant Directeur, Direction du Marketing Assistant Directeur, Direction du Crédit Assistant Directeur, Direction des Opérations Directeur ExécutifDélégué 8

7 Il LES DIRECTIONS TECHNIQUES Les Directions Techniques sont au nombre de quatre (4) sous la coordination d'un Directeur Exécutif Délégué. Ce sont: la Direction des Ressources Humaines, la Direction Financière, la Direction Administrative, la Direction de Technologie et de l'informatique; De gauche à droite 1ere rangée: Mme Margarette Bonhomme Mme Steline Bertrand Mme Margaret Halaby Mme Marie Andrée Baril Chargée de Mission auprès du Conseil d'administration Assistant Directeur, Direction Administrative Assistant Directeur, Direction des Rs. Humaines Directeur, Direction Administrative 2ème rangée: M. Denis Content M. Erick François M. Guéla Jean Jacques M. Leslie Auguste M. Hans Désulmé M. Berne Pierre M. Joucov Saintil M. Willio Augustin Directeur ExécutifDélégué Directeur, Direction Financière Assistant Directeur, Direction Technologie et Informatique Assistant Directeur, Direction Technologie et Informatique Assistant Directeur, Direction Technologie et Informatique Directeur, Direction Technologie et Informatique Directeur, Direction des Ressources Humaines Assistant Directeur, Direction Financière 9

8 1 1 1 Il LES SUCCURSALES Elles sont au nombre de trente-six (36) réparties sur tout le territoire national dont dix neuf (19) dans la zone métropolitaine et dix sept (17) en province. Sept (7) d'entre elles sont ouvertes sept jours sur sept (7/7) dont six (6) dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince et une en province. Ce sont les succursales du Champ de Mars, de Turgeau, de Carrefour, de la Rue Chareron, de Choucoune Plaza (PV), de Delmas 52 et de Léogane. (voir localisation des surcussales au chapitre IX) Quelques unes des nouvelles surcussales de la zone métropolitaine N Ll) V> '"E Qj o 10