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1 Rapport annuel 2014

2 Sommaire 2 Interview croisée de Pierre Berger, président-directeur général 6 Le Groupe 8 Eiffage dans le monde 10 Chiffres clés Gouvernance 14 Bourse et actionnariat 16 Construction 18 Travaux publics 20 Énergie 22 Concessions 23 APRR 25 Goyer 26 Panorama 48 Innovations 50 En route vers le futur 52 Eiffage, précurseur et acteur de la ville durable 54 L îlot Allar, un écoquartier exemplaire 56 Le numérique, levier de performance 58 L offre Eiffage 60 L offre intégrée, une carte maîtresse d Eiffage 62 Eiffage, le BTP haute couture 64 Le grand international, nouveau moteur d Eiffage 66 Énergie en Afrique : un enjeu de développement 68 Immobilier : un modèle économique conforté 70 Production d énergie : savoir-faire pointus et énergies plurielles 72 Quarante ans d expérience et une offre complète dans le nucléaire 74 Exploitation et maintenance, la transversalité au service de la performance 76 Maquette numérique : Eiffage monte en puissance 78 Eiffage, acteur du Grand Paris, un projet historique 80 Hommes et femmes d Eiffage 82 Challenge des métiers Eiffage : le savoir-faire et l excellence à l honneur 84 L université Eiffage, un dispositif stratégique 86 Une offre de formation adaptée 88 La sécurité, un objectif prioritaire 90 L actionnariat salarié au cœur de l identité d Eiffage 92 Développement durable 94 Stratégie pour un aménagement soutenable 96 Construire autrement, une approche pluridisciplinaire 98 La performance énergétique, entre expertise et innovation 100 Réduire l empreinte écologique 102 Préparer l avenir 104 Préserver ses valeurs 106 Élargir l empreinte sociétale 108 Informations générales et éléments financiers

3 Profil 1 Façonner le quotidien comme l exceptionnel 14 Md de chiffre d affaires en ,8 Md * de carnet de commandes au 1 er janvier collaborateurs au 31 décembre 2014 (hors intérimaires) chantiers par an Eiffage se distingue en France et dans le monde par l exceptionnelle diversité de ses compétences et de ses savoir-faire techniques. Le Groupe est présent dans la construction, l immobilier, la route, le génie civil, la construction métallique, l énergie, les concessions et les partenariats public-privé. Il s appuie sur l expertise de plus de collaborateurs pour réaliser chantiers par an. Eiffage se distingue aussi par son actionnariat salarié, un modèle inégalé en Europe, avec près de salariés et anciens salariés qui détiennent 25,3 % du capital. Modèle qui contribue à son indépendance, garantie de sa stabilité. Le Groupe a compris et mesuré les enjeux écologiques et sociétaux, allant jusqu à se doter de son propre laboratoire de recherche en développement urbain durable, Phosphore, et s engage, au travers de la Fondation Eiffage, à apporter sa contribution à des associations d intérêt général. Eiffage a souvent ouvert la voie. Sa créativité tire son imagination vers le haut pour en faire un Groupe innovant, en phase avec les enjeux de son époque. * Chiffre non audité.

4 2 Rapport Annuel Eiffage 2014 Eiffage prend le chemin du développement à l international Pierre Berger, le président-directeur général d Eiffage, souhaite qu Eiffage monte en puissance à l international. Plusieurs collaborateurs de différents pays dans lesquels le Groupe est implanté l ont interviewé sur ce thème le 11 mars Une première. CHRISTOPH BLECKMANN, gérant d Élomech, filiale allemande d Eiffage Énergie. Quelle est votre stratégie pour mener l internationalisation d Eiffage? PIERRE BERGER : Le bilan solide du Groupe nous permet d amplifier notre développement à l international dans tous nos métiers, de la construction aux concessions. Nous suivons deux voies. Les projets clés en main, en association avec une entreprise locale implantée dans le pays concerné, et la croissance externe, c est-à-dire le rachat par Eiffage d une entreprise de construction locale en fort développement. Ainsi, en dehors d Europe, nous avons fait l acquisition en 2014 et début 2015 de deux entreprises spécialisées dans la construction de ponts, ICCI en Amérique du Nord (Canada) et Puentes y Torones en Amérique du Sud (Colombie). Pour créer plus de valeur, nous devons apporter à ces nouvelles entreprises l expertise technique de notre Groupe, sa capacité à manager des grands projets, le cas échéant ses ressources financières et, naturellement, ses exceptionnelles ressources humaines. En Pologne, nous avons démarré en 2014 la construction clés en main de l un des plus grands centres commerciaux du pays en combinant les ressources locales du Groupe Eiffage Polska avec celles des équipes françaises d Eiffage Construction Grands Projets. CHRISTOPH BLECKMANN. Quelles synergies peuvent être générées par les différentes branches d Eiffage dans les pays où le Groupe est déjà implanté? P.B. : En France, j encourage beaucoup les offres intégrées Eiffage qui, en réunissant plusieurs expertises du Groupe, nous permettent d être performants techniquement et compétitifs financièrement. Elles nous valent de réaliser, par exemple, le nouveau centre de recherche mondial de l entreprise Michelin en Auvergne. L implication d ouvriers et d ingénieurs d Eiffage sur tous les corps d état nous permet un strict respect du planning sans subir les aléas classiques de la sous-traitance. Mais, en dehors de la France et de la Belgique, nous ne sommes pas encore assez développés dans tous nos métiers pour être en capacité de proposer de telles offres. Cela ne se fera que dans un second temps. ANGEL VICENTE COTILLAS SORIA, directeur technique d Eiffel Iberica. Il y a trois ans, vous privilégiiez l Afrique et le Moyen-Orient. Pourquoi avoir mis le cap sur l Amérique? P.B. : L Afrique, où nous réalisons déjà près de 300 millions d euros de chiffre d affaires, reste une priorité. Nous souhaitons accélérer notre développement sur ce continent, en particulier dans le domaine de la production et de la distribution de l énergie électrique qui devient son principal défi. Pour autant, rien ne nous empêche de saisir des opportunités comme nous l avons fait au Canada et en Colombie, deux pays qui prévoient des investissements importants dans les infrastructures. Nous allons d ailleurs accélérer en réalisant d autres acquisitions dans plusieurs pays. L Asie est le seul continent où il sera compliqué pour Eiffage de se développer à grande échelle compte tenu de notre très faible implantation et de la concurrence de très nombreuses entreprises locales. ANGEL VICENTE COTILLAS SORIA. Quels sont vos critères pour réaliser des acquisitions? P.B. : Je souhaite rencontrer des dirigeants passionnés par leurs chantiers, qui s appuient sur leurs propres bureaux d études et équipes de travaux et qui ne pratiquent pas la sous-traitance en cascade. Chez ICCI, comme chez Puentes y Torones, les conducteurs de travaux et une partie importante des ouvriers sont salariés de ces deux entreprises. Nous n achèterons pas non plus d entreprises qui exerceraient hors de France un métier que l on ne connaît pas. Nous pouvons grandir à l international sur les métiers existants du Groupe. Ils sont déjà très nombreux.

5 Interview 3 Pierre Berger, président-directeur général d Eiffage. Christoph Bleckmann, gérant d Élomech, filiale d Eiffage Énergie en Allemagne. BARTLOMIEJ KLOS, directeur région Nord d Eiffage Polska Budownictwo. Sur quels points forts voulez-vous miser? P.B. : Eiffage s est forgé une solide réputation dans la construction d ouvrages d art avec le viaduc de Millau. Nous ne sommes toutefois pas les seuls à posséder ce savoir-faire. En revanche, notre expertise dans la construction métallique est assez unique, Eiffage Métal est numéro un en Europe. Les métiers de l énergie sont aussi porteurs. Nous travaillons sur plusieurs affaires de construction de centrales de production d énergie dans le monde. Dans tous les cas, la marque Eiffage doit être synonyme pour nos clients de qualité, de respect de délai et de budget. En résumé, le haut de gamme, ou pour reprendre une expression française «la haute couture» des métiers de la construction ou, en général, des infrastructures. BARTLOMIEJ KLOS, Souhaitez-vous vous développer dans la promotion immobilière en Pologne, un pays en pleine évolution? P.B. : La promotion immobilière procure des marges plus importantes que dans les travaux, mais c est une activité qui demande de lourds investissements en trésorerie et qui est risquée en cas de retournement de marché. Aussi, en Pologne, nous allons procéder par étape tout en restant prudents dans ce domaine. BELINDA HAYES, contrôleur de gestion, filiale canadienne ICCI. Eiffage souhaite-t-il exporter son savoir-faire dans les grands projets clés en main, les partenariats public-privé et les concessions? P.B. : Le Canada a lancé un important plan d investissement dans les infrastructures. L implantation des équipes d ICCI au Canada va permettre à Eiffage d accéder à ces nouvelles affaires. Nous souhaitons bien sûr développer avec ICCI des affaires de ponts classiques mais aussi, et en parallèle, mener des partenariats publicprivé ou des concessions qu ICCI ne pourrait réaliser seule. Il s agit d un partenariat gagnant-gagnant. ICCI, dont le chiffre d affaires atteint 100 millions de dollars canadiens, a une grande marge de progression. BELINDA HAYES. Les collaborateurs d ICCI peuvent-ils venir en France pour se perfectionner? P.B. : L université Eiffage propose des formations dédiées aux cadres internationaux, associant toutes les équipes nécessaires à la réalisation d un projet : responsables financiers, ingénieurs ou juristes. La formation permet de se familiariser avec la conduite des projets clés en main. Ces formations nous permettront de partager des cultures, des valeurs, des modes d organisation de telle sorte qu au Canada, comme en Espagne, en Allemagne ou en Belgique, nous gérions les risques, la trésorerie, les ressources humaines de la même manière. Nous

6 4 Rapport Annuel Eiffage 2014 Angel Vicente Cotillas Soria, (à gauche) directeur technique d Eiffel Iberica en Espagne et Didier Pawlaczyk, chef de district de l Aube APRR Rhin. Johan Van den Broeck, directeur de projets Benelux, Eiffage Concessions. voulons conjuguer les talents de nos équipes au lieu de seulement les juxtaposer. ALIOUNE BADIANE, directeur d exploitation d Eiffage Sénégal. Eiffage Sénégal, qui est capable de fédérer d autres filiales du Groupe maîtrisant les travaux de haute technicité, est-il pour vous un modèle de développement? P.B. : Réponse, oui! Embaucher, former et développer localement les métiers du Groupe est la méthode la plus solide pour assurer notre expansion. Le Sénégal, où Eiffage est implanté depuis 89 ans, est une base très solide. Nous pouvons nous appuyer sur cette implantation pour mener des grands projets avec les ressources françaises comme c est le cas pour l autoroute de Dakar qui est un succès exceptionnel. À titre d exemple, nous sommes en discussion avec la Société nationale d électricité du Sénégal afin de construire une centrale thermique. C est une diversification nouvelle pour Eiffage au Sénégal. ALIOUNE BADIANE. L autoroute de Dakar est une réalisation exemplaire. Est-il possible de dupliquer cette concession dans d autres pays d Afrique? P.B. : L Afrique a bien des défis à relever en termes d infrastructures routières. Les grandes capitales sont très embouteillées. L autoroute de Dakar est montrée en exemple par les bailleurs de fonds. Plus de véhicules l empruntent chaque jour un trafic dix fois supérieur à celui enregistré sur un nouveau tronçon d autoroute en France! Dans ce domaine, Eiffage est fidèle à sa réputation, celle d un Groupe capable de réaliser des premières mondiales (ou des premières locales) comme le viaduc de Millau ou le stade Pierre-Mauroy à Villeneuve d Ascq. Nous aimerions bâtir deux autres autoroutes à péage, au Bénin et au Ghana. Le processus de développement est long mais je suis certain qu il va aboutir, fort de notre succès à Dakar. JOHAN VAN DEN BROECK, directeur de projets Benelux, Eiffage Concessions. Les PPP ou les concessions peuvent-ils être un vecteur de développement à l international pour Eiffage? P.B. : Nous avons acquis en France, où nous comptons une trentaine de PPP ou concessions en portefeuille, une bonne capacité à gagner ces affaires et pouvons exporter cette expertise. Il s agit d opérations complexes qui demandent la mise en œuvre de savoir-faire très diversifiés. C est une bonne façon de développer le Groupe dans un secteur où les concurrents de premier plan sont plus rares. JOHAN VAN DEN BROECK. Est-il indispensable de s associer avec un partenaire local pour les grands projets à l international? P.B. : C est un préalable indispensable pour pouvoir mobiliser un outil de production local de qualité. En effet, le succès d un chantier est certes lié à l ingénierie et à la

7 Interview 5 Bartlomiej Klos, directeur région Nord d Eiffage Polska Budownictwo. Belinda Hayes, contrôleur de gestion, filiale canadienne ICCI et Alioune Badiane, directeur d exploitation d Eiffage Sénégal participent à l interview en visio conférence. conception, mais aussi à l environnement local qui, dans nos métiers, est essentiel pour assurer le succès d une opération. DIDIER PAWLACZYK, chef de district de l Aube APRR Rhin, ancien chef de district à Dakar au Sénégal. L internationalisation d Eiffage peut-elle faire évoluer le Groupe dans ses pratiques? P.B. : Nous allons évoluer dans les mentalités, la formation des équipes, la manière d appréhender les risques. Nous allons apprendre aussi à travailler, nous parler, nous encourager à distance. En revanche, les valeurs du Groupe, que nous encourageons et avons développées ensemble, resteront inchangées. Je veux, par exemple, parler de l exemplarité, l honnêteté, la transparence, la rigueur et le courage. DIDIER PAWLACZYK. J ai passé cinq ans au Sénégal. Quand il y avait des bugs, nous avons dû innover pour mettre en place les systèmes d exploitation. P.B. : À l export, en effet, vous êtes «seul sur le bateau». Vous ne pouvez pas toujours compter sur la réactivité immédiate de vos collègues français. L export est une bonne école pour apprendre tous les domaines d expertise nécessaires à la vie et au développement d une entreprise. DIDIER PAWLACZYK. L actionnariat salarié est une valeur forte chez Eiffage. Est-il envisageable d y faire participer les salariés partout dans le monde? P.B. : Près de 30 % du capital d Eiffage appartient à ses salariés, un fait unique en Europe pour un groupe de cette taille. Je souhaite que toutes les filiales y soient associées. Chaque année, un nouveau pays intègrera ce dispositif, en commençant, je l espère, par l Allemagne dès l année prochaine. Nous ferons cela progressivement. La France propose un régime fiscal favorable pour développer l actionnariat salarié. Cela doit aussi être le cas dans les pays dans lesquels nous souhaitons le développer. DIDIER PAWLACZYK. Eiffage compte son propre laboratoire de recherche en développement urbain durable Phosphore et construit l îlot Allar, un écoquartier exemplaire à Marseille. Peut-on exporter ce modèle dans d autres pays? P.B. : Nous avons remporté en groupement un appel d offres au Kazakhstan, à Astana, pour sensibiliser les Kazakhs à l intérêt des bâtiments à faible consommation d énergie. Il y a une demande dans le monde entier, et notamment en Europe, pour bâtir des quartiers plus respectueux de l environnement. Nous inviterons des représentants de collectivités locales étrangères à Marseille pour leur faire découvrir notre savoir-faire et les inciter à nous confier des quartiers équivalents à l étranger.

8 Campus Eiffage de Vélizy-Villacoublay (Yvelines). Cyrille Dupont

9 LE GROUPE 8 Eiffage dans le monde 10 Chiffres clés Gouvernance 14 Bourse et actionnariat 16 Construction 18 Travaux publics 20 Énergie 22 Concessions 23 APRR 25 Goyer

10 8 Rapport Annuel 2014 Eiffage dans le monde Présent dans près de 70 pays CANADA Chiffre d affaires 2014 à l international 2,4 Md +8,5 % par rapport à ,7 % du chiffre d affaires 2014 réalisé hors de France pour les branches Travaux MEXIQUE GUADELOUPE MARTINIQUE S GUINÉE-BI G Commandes à l international 2,3 Md en 2014 COLOMBIE BRÉSIL GUYANE FRANÇAISE Nombre de collaborateurs hors de France au 31 décembre 2014 CHILI

11 Implantations Eiffage dans le monde 9 SUÈDE FINLANDE SUÈDE FINLANDE DANEMARK RUSSIE POLOGNE PAYS-BAS ROYAUME-UNI BELGIQUE ALLEMAGNE LUXEMBOURG DANEMARK SLOVAQUIE RUSSIE SUISSE POLOGNE ROUMANIE PAYS-BAS UNI BELGIQUE ALLEMAGNE ESPAGNE ITALIE LUXEMBOURG GRÈCE PORTUGAL SLOVAQUIE SUISSE KAZAKHSTAN ROUMANIE CRÈTE MAURITANIE MAROC ITALIE GRÈCE ALGÉRIE CRÈTE LIBYE MALI ALGÉRIE SÉNÉGAL LIBYE BURKINA-FASO GUINÉE-BISSAU QATAR GUINÉE CONAKRY TOGO NIGÉRIA ABU DHABI CAMEROUN MALI CÔTE D IVOIRE BÉNIN GUINÉE GHANA ÉQUATORIALE BURKINA-FASO TOGO NIGÉRIA GABON CONGO-BRAZZAVILLE CAMEROUN IRE BÉNIN GUINÉE GHANA ÉQUATORIALE KENYA ANGOLA GABON CONGO-BRAZZAVILLE IRAK ARMÉNIE OUZBÉKISTAN KENYA MOZAMBIQUE IRAK ARMÉNIE QATAR ABU DHABI INDE MAYOTTE LA RÉUNION SRI LANKA KAZAKHSTAN OUZBÉKISTAN ÎLE MAURICE INDONÉSIE CHINE INDE HONG KONG TAIWAN SRI LANKA PHILIPPINES CHINE JAPON HONG KONG TAIWAN PHILIPPINES INDONÉSIE JAPON ANGOLA MAYOTTE ÎLE MAURICE MOZAMBIQUE LA RÉUNION AFRIQUE DU SUD NOUVELLE CALÉDONIE AFRIQUE DU SUD

12 10 Chiffres clés 2014 Rapport Annuel Eiffage M de chiffre d affaires en 2014 Chiffre d affaires consolidé par nature d activité (H.T.) (en millions d euros) Variation Construction (+0,5 %) Travaux publics (-6,1 %) Énergie (-4,2 %) Métal (-2,2 %) Total Travaux (-3,3 %) Concessions (+5,2 %) Total Groupe (-1,9 %) dont France (-3,9 %) deurope (hors France) (+9,1 %) dinternational (hors Europe) (+4,2 %) Répartition par activité du chiffre d affaires 2014 MÉTAL 6 % ÉNERGIE 22 % CONCESSIONS 17 % CONSTRUCTION 27 % TRAVAUX PUBLICS 28 % Chiffre d affaires consolidé (en millions d euros) Résultat opérationnel courant (en millions d euros) ,9 % ,2 % Résultat net, part du Groupe (en millions d euros) Variation du BFR (en millions d euros) ,0 % : génération de trésorerie - : consommation de trésorerie

13 Le Groupe 11 Marges opérationnelles Croissance continue du résultat opérationnel (en millions d euros) et de la marge opérationnelle du Groupe (en %) sur cinq ans ,6 % 9,2 % 8,5 % 7,8 % 8 % Travaux Concessions ,2 % ,1 % 41,4 % 3,2 % 3,3 % 40,4 % 2,5 % 2,3 % 2,8 % 38,9 % Endettement net (1) (en millions d euros) Carnet de commandes (2) (en milliards d euros) M ,8 13,5 12,2 11,7 11,8 Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc (1) Hors juste valeur de la dette CNA et des swaps. (2) Chiffres non audités.

14 12 Gouvernance Rapport Annuel Eiffage 2014 Une équipe de direction déterminée à relever de nouveaux défis Comité exécutif 1 PIERRE BERGER, président-directeur général d Eiffage, président de la branche Énergie 2 CHRISTIAN CASSAYRE, directeur financier d Eiffage 3 MICHEL GOSTOLI, président de la branche Construction 4 JACQUES HUILLARD, directeur 5 MARC LEGRAND, président d Eiffage Rail Express 6 PHILIPPE NOURRY, président-directeur général d APRR et directeur général d AREA 7 MAX ROCHE, directeur général adjoint d Eiffage, en charge des Concessions 8 JEAN-LOUIS SERVRANCKX, président de la branche Travaux Publics Le comité exécutif définit et met en œuvre la stratégie générale du Groupe. Réuni deux fois par mois, il suit les performances et les résultats des différentes branches, pilote les projets stratégiques, fixe les objectifs consolidés, décide des priorités et s assure du bon fonctionnement du Groupe.

15 Le Groupe Conseil d administration PIERRE BERGER, président-directeur général d Eiffage JEAN-FRANÇOIS ROVERATO, vice-président administrateur référent BÉATRICE BRÉNÉOL, présidente de la Sicavas Eiffage 2000 et du FCPE Eiffage Actionnariat THÉRÈSE CORNIL, ancienne présidente du Conseil national de valorisation ferroviaire (CNVF) LAURENT DUPONT, administrateur représentant des salariés actionnaires BRUNO FLICHY, président d honneur et administrateur du Crédit du Nord JEAN-YVES GILET, directeur exécutif de Bpifrance Investissement JEAN GUÉNARD, président d Eiffaime MARIE LEMARIÉ, directeur des investissements de Groupama DOMINIQUE MARCEL, président-directeur général de la Compagnie des Alpes DEMETRIO ULLASTRES, président de Accesos de Madrid C.E.S.A. CAROL XUEREF, secrétaire général d Essilor International SA Le conseil d administration est représentatif de l ensemble des actionnaires. Il détermine les orientations de l activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Il est composé de douze membres nommés pour trois ans dont le mandat est renouvelé par roulement. Le conseil se réunit au minimum cinq fois par an.

16 14 Bourse et actionnariat Rapport Annuel Eiffage 2014 Résultat net et dividende net par action (en euros) 90,0 87,1 87,1 89,4 92,3 2,67 2,36 2,59 1,20 1,20 1,20 2,96 1,20 3,10 1,20 Nombre d actions en millions Résultat net par action (part du Groupe) Dividende net par action PLACE DE COTATION Euronext Paris Compartiment A CODE ISIN FR ÉLIGIBLE AU PEA ET AU SRD INDICES SBF 120 CAC Mid 60 Euronext FAS IAS CODES Bloomberg : FGR FP Reuters : FOUG. PA Performance du titre Eiffage depuis janvier 2014 (rebasé SBF 120 et ICB Construction & Materials) Actionnariat au EIFFAIME 5,3 % BLACKROCK 6,5 % ACTIONS EN PROPRE 3,4 % PUBLIC 40 % Action Eiffage Indice SBF 120 ICB Construction & Materials Moyenne mensuelle des échanges quotidiens du titre Eiffage depuis janvier 2014 (sur Euronext Paris) SALARIÉS 25,3 % BPI FRANCE 19,5 %

17 Le Groupe Actionnariat salarié : un investissement durable La campagne de souscription au FCPE Eiffage Actionnariat a été un succès en collaborateurs ont souscrit, soit de plus qu en 2013, pour un montant total de près de 103 millions d euros, en hausse de 43 millions d euros par rapport à l année précédente. L opération s est traduite par la création de 2,8 millions d actions Eiffage, soit 3,17 % du capital. La campagne 2014 a été marquée par l ouverture de la souscription à Clemessy, ainsi qu aux filiales en Belgique, au Luxembourg et au Sénégal. Le très bon niveau de participation de l ensemble des entités du Groupe, en France comme à l étranger, a conforté encore l actionnariat salarié qui permet à Eiffage de préserver son indépendance et sa cohésion, tout en assurant sa pérennité et son développement. FCPE EIFFAGE ACTIONNARIAT AUGMENTATION DE CAPITAL PORTANT SUR UN MAXIMUM DE ACTIONS NOUVELLES RÉSERVÉES AUX SALARIÉS PÉRIODE DE SOUSCRIPTION Du 12 mars au 4 avril 2014 COLLABORATEURS CONCERNÉS Les salariés de toutes les entités du Groupe ayant adhéré au Plan d épargne Groupe CONDITIONS D INVESTISSEMENT Transfert d intéressement, de participation, versement personnel, réinvestissement d actions disponibles. Option d avance sur salaire, sans frais, de 800 euros maximum, remboursable sur huit mois. 15 Carte d identité de l actionnariat salarié 2014 Souscripteurs 2014 Répartition des nouveaux souscripteurs 2014 Nombre de souscripteurs* Part de souscripteurs* (en % des salariés éligibles) Montant de la souscription* (en millions d'euros) 63 % 103 Part du capital détenu par les salariés 25,30 % NOMBRE TOTAL ETAM FRANCE INTERNATIONAUX OUVRIERS FRANCE *Uniquement sur le fonds FCPE. DONT NOUVEAUX CADRES FRANCE Investissement (détail par source de financement et par année)* (en millions d euros) Souscription (détail par branche d activité et par année)* (en millions d euros) Apport personnel Avance Eiffage 3 6 Intéressement Participation Réinvestissement Total *Uniquement sur le fonds FCPE Eiffage Construction Eiffage Travaux Publics Eiffage Énergie Eiffage Métal 4 4 APRR Holding 3 3 International 2 Salariés n appartenant plus au Groupe ** 3 Total * Uniquement sur le fonds FCPE. ** Information non disponible avant l année 2014.

18 16 Construction Rapport Annuel Eiffage 2014 La branche Construction réunit l ensemble des métiers de l aménagement urbain, la promotion immobilière, la construction, la maintenance et les travaux services. Riche de la diversité de ses expertises, la branche se distingue par son offre globale et maîtrisée qu elle met en œuvre notamment sur des opérations complexes. Acteur reconnu dans tous les secteurs, la branche Construction exerce ses activités tant pour des donneurs d ordres publics que privés. Elle veille, avec l ensemble de ses collaborateurs, à apporter à ses clients une réponse sur mesure et un suivi adapté pour chaque projet. Performance énergétique, innovation, qualité, respect des coûts et des délais sont les maîtres mots qui guident son action au quotidien. Nous sommes toujours plus forts sur nos cœurs de métier. La branche Construction résiste remarquablement dans un environnement difficile. Nous sommes fiers de l année 2014, même si certaines régions ou certains pays ont pu souffrir. Nos bureaux d études et nos équipes techniques se montrent plus que jamais capables de trouver les bonnes solutions pour mener des projets dans des environnements complexes. Eiffage Construction Grands Projets, qui constitue une direction à part entière au même titre que les autres directions régionales, est l un de nos piliers pour réaliser les offres intégrées. Au-delà, notre remarquable travail de diversification paye, sachant que nos régions sont autonomes sur leurs marchés et leur maillage territorial est particulièrement efficace pour saisir les opportunités de prises d affaires. Le secteur public représente 40 % de notre activité, grâce notamment au logement social. En immobilier, notre chiffre d affaires, porté par le résidentiel et la diversification des produits, a progressé de 11,8 % à 740 millions d euros. L intégration très forte des équipes immobilier et des bureaux d études construction nous procure un avantage majeur sur le marché dans le contexte économique actuel. Nos unités de travaux services, qui assurent des petits travaux tous corps d état en neuf comme en rénovation, en s appuyant sur des équipes de compagnons pluridisciplinaires, s avèrent très rentables. En parallèle, depuis de nombreuses années, nous menons un travail de fond sur la productivité et la compétitivité. Cette démarche que nos collaborateurs se sont appropriée porte ses fruits. En 2015, nous allons continuer à développer notre réseau dans les pays où nous sommes déjà présents et monter en puissance dans l immobilier au Benelux et en Pologne, où, comme en France, nous intégrons construction et promotion pour obtenir la meilleure efficacité. Nous souhaitons aussi progresser par croissance externe soit pour nous adjoindre des activités complémentaires comme cela a été le cas en 2014 avec le rachat d une entreprise à Anvers spécialisée dans la dépollution industrielle, soit en étoffant encore notre maillage local, et envisageons, ainsi, d acquérir des entreprises en Belgique et en Pologne. En parallèle, nous poursuivons notre effort de prospective en Afrique, notamment au Gabon et en Côte d Ivoire. Michel Gostoli, président de la branche Construction

19 Le Groupe 3,7 Md de chiffre d affaires en collaborateurs 4,7 Md * de carnet de commandes (au 1 er janvier 2015) Collège Simone-Veil à Aulnay-sous-Bois, livré pour la rentrée scolaire 2014, un des huit collèges réalisés pour le Conseil Général de Seine-Saint-Denis. Anthony Béchu Studio 15 Thierry Favatier Le Salon Opéra, classé monument historique, de l Hôtel InterContinental Paris-Le Grand à Paris, a retrouvé tout son lustre grâce aux équipes de Pradeau & Morin. * Chiffre non audité. Eiffage Aménagement et Eiffage Immobilier ont remporté en décembre 2014 la réalisation de la Cité internationale de la gastronomie et du vin de Dijon (Côte-d Or), ainsi qu un écoquartier de 640 logements.

20 18 Travaux publics Rapport Annuel Eiffage 2014 La branche Travaux Publics regroupe les métiers de la route, du génie civil et du métal. Elle dispose d une palette complète de savoir-faire en matière de conception-construction routière et ferroviaire, génie civil, assainissement, terrassement et construction métallique qui lui permet de mener à bien des projets de toute taille, depuis l opération la plus simple jusqu aux projets clés en main les plus complexes. La branche, qui promeut au quotidien l excellence dans l acte de construire, entend plus que jamais demeurer l entrepreneur préféré de ses clients, tant dans la sphère publique que privée. Promouvoir l excellence dans l acte de construire pour demeurer l entrepreneur préféré de nos clients aura marqué un point d orgue pour la branche Travaux Publics avec la fin des travaux de terrassement et de construction d ouvrages d art sur la ligne à grande vitesse Bretagne-Pays de la Loire, le plus important chantier jamais réalisé par Eiffage. Autre réussite majeure, nos équipes de génie civil ont remporté, avec le prolongement de la ligne 14 du métro, un premier contrat d envergure dans le cadre du projet stratégique du Grand Paris. Pour être plus efficaces, nous avons réuni les équipes génie civil et terrassement en région et adapté, en parallèle, notre organisation dans la route face à la contraction de la commande publique. Nos sociétés de spécialités oil and gas, hydraulique, rail, réhabilitation d ouvrages, qui requièrent les mêmes méthodes de pilotage, ont été rapprochées. Les équipes grands projets et les bureaux de méthodes et d études de prix ont été renforcés pour monter en puissance dans les projets clés en main. Les équipes d Eiffage Métal ont été intégrées à la branche et les réorganisations amorcées au second semestre 2014 seront poursuivies pour redonner à l entreprise sa vocation conquérante, et proposer des offres haut de gamme à forte valeur ajoutée. Le redressement des filiales européennes est, pour sa part, bien engagé. Nous avons poursuivi, avec détermination et prudence, notre redéploiement à l international en suivant une double stratégie : acquisitions dans les pays matures et développement de projets dans les pays émergents. D ores et déjà, nous avons signé plusieurs opérations en Côte d Ivoire, au Togo, au Congo, et au Sénégal et, procédé mi-2014 et début 2015, au rachat des entreprises canadienne ICCI et colombienne Puentes y Torones, spécialisées dans les ouvrages d art. D autres cibles sont actuellement en cours d évaluation, qui pourraient se concrétiser dans les prochains mois. Nous nous préparons, enfin, à exporter notre savoir-faire routier. Forts de nombreux brevets, nous jouissons, en effet, d une excellente réputation dans ce domaine sur la scène internationale. Jean-Louis Servranckx, président de la branche Travaux Publics