LA DEMARCHE COHESION

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1 LA DEMARCHE COHESION LE COACHING DE PERFORMANCE + DE QUALITE DE VIE + DE RESULTATS Vous êtes, Chef d entreprise, cadre, manager RH, manager de manager, coach, formateur, consultant, ou simplement : > En recherche de principes et d'outils pratiques pour générer de la motivation et des résultats au sein d une entreprise. > En quête de solution pragmatique pour réaliser l équilibre entre la performance économique, la performance sociale et la performance environnementale d une organisation. Vous considérez cette «performance globale» comme une condition essentielle au développement durable de l entreprise. Vous recherchez, Une solution efficace pour faire progresser ensemble toutes les parties d une entreprise : actionnaires, clients, fournisseurs, société civile, environnement. Vous savez, Qu un projet de changement pour une entreprise se heurte à une tendance naturelle de l'être humain : s'accommoder de l'existant, et/ou ne consentir qu'à des adaptations ponctuelles. Que pour réussir un projet d entreprise, le point délicat consiste à obtenir des personnes concernées, un engagement actif, qui réponde à un projet de service qui lui-même s implique dans un projet d entreprise suffisamment mobilisateur. Ce projet devant, en outre, répondre à l intérêt de toutes les personnes impliquées.

2 Ø Comment réussir ce challenge? REVOLUTIONNER L APPROCHE DU DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS C est ce que propose la Démarche COHESION Aujourd'hui largement validés et utilisés en entreprise, par un grand nombre de professionnels, les concepts et les principes d'actions que vous découvrirez avec la Démarche COHESION, vont révolutionner votre approche du développement des équipes et des organisations. LA DEMARCHE COHESION Initialement conçue par Paul PYRONNET au début des années 90. Elle est aujourd'hui pratiquée et perfectionnée par un réseau de plusieurs dizaines de cabinets qui interviennent dans le monde francophone. Cette démarche d accompagnement est basée sur un processus progressif et constructif, structuré selon des cycles : réflexion, concertation, action, évaluation.

3 Ce processus s attache systématiquement à valoriser les points forts existants, et à préférer une orientation «solutions» ; Ainsi la Démarche COHESION génère du sens commun, une dynamique et une mobilisation collective, une meilleure coopération entre les personnes, et une synergie réelle entre les services de l entreprise et ses partenaires. Elle est structurée en un calendrier-type de 4 phases : Phase 1 : identifier les valeurs communes Phase 2 : définir un projet commun envers les clients et partenaires Phase 3 : engager des initiatives à court terme Phase 4 : déployer une stratégie durable Les phases 1, 2, et 4, s'adressent à la direction et l'encadrement, au sens large. La phase 3 concerne la totalité des effectifs, sous forme d'une demi-journée consacrée successivement à chaque périmètre opérationnel. PRINCIPAUX BENEFICES DE LA DEMARCHE COHESION POUR L ENTREPRISE ð DYNAMISATION : L'entreprise est en premier lieu dynamisée grâce à une meilleure adéquation des personnes et des structures. ð EFFICACITE ET SATISFACTION : l un au service de l'autre, entrent dans une spirale d'amélioration continue où l'organisation et l'humain se développent au profit d'une plus grande cohérence et donc, d'une plus grande efficacité et satisfaction. ð MOTIVATION PAR LE SENS COMMUN : cette boucle rétroactive s'auto alimente pour peu que l'énergie de motivation soutenue par le sens alimente sans cesse le système.

4 BENEFICES POUR LES HOMMES, POUR L ORGANISATION, POUR LES RESULTATS > Les hommes Vision commune de projet d'entreprise, Responsabilisation des équipes, Motivation et mobilisation, Meilleure dynamique des réunions, Environnement favorable aux changements, Conscience des enjeux. > L'organisation Simplification de structures, Synergie entre les services, Connaissance et compréhension de l'entreprise et de son devenir économique, Amélioration des processus qualité. > Les résultats Croissance de l'activité : réduction des coûts, productivité, rentabilité Fidélisation de la clientèle.

5 BENEFICES EN TERMES DE RAPPORTS FAIRE / AVOIR ETRE / DONNER > Faire et avoir Les améliorations matérielles. Les acquisitions de savoir, les apprentissages. La maîtrise de compétences nouvelles. Les moyens de faire mieux et plus rapidement les mêmes tâches. > Être et donner Perception plus positive des personnes entre elles et des différences. Moins de conflit, plus de conscience des besoins. Conscience des priorités. De la réactivité à la pro-activité, créativité. De la frustration à la demande, recherche d'options et de solutions. Valorisation mutuelle, signes de reconnaissances échangées. DONNEZ DU SENS A LA PERFORMANCE > Selon le CJD (Centre des jeunes Dirigeants) : La «performance globale» est la traduction concrète du développement durable dans le monde des entreprises. Elle se caractérise par une recherche permanente d équilibre entre performance économique, performance sociale et performance environnementale. Elle suppose une série d arbitrages permanents entre les intérêts souvent contradictoires des différentes «parties prenantes» de l entreprise : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, société civile, environnement. Elle se comprend comme une démarche entrepreneuriale fondée sur des actions cohérentes à moyen et long terme plutôt que sur une maximisation des profits à court terme. En cela, elle relève d une autre vision de la globalisation que celle qui prédomine actuellement.

6 AVEC COHESION, VOUS POUVEZ ACCOMPAGNEZ L ENTREPRISE VERS UNE REUSSITE LONG TERME > COHESION vous offre les moyens de : Bâtir une stratégie à au moins 3 ans, porteuse de sens pour l ensemble des «parties prenantes». La formaliser, la communiquer et mesurer sa mise en oeuvre. Animer une démarche d appropriation des valeurs des hommes et de l entreprise et les décliner en actions concrètes auprès des «parties prenantes». Inciter les actionnaires à raisonner à long terme en créant au sein de l équipe de direction un espace de réflexion stratégique et de co-décision, au-delà des seules préoccupations financières et commerciales. Favoriser le dialogue entre la direction et les salariés. Mener une politique de répartition équitable des résultats qui ne sont pas investis pour le développement de l entreprise, entre les actionnaires et les salariés. Mettre en place de l innovation permanente en favorisant la créativité des salariés, en impulsant au moins un projet d innovation par an, en développant des alliances avec d autres entreprises ou des centres de recherche. Permettre aux cadres de s entourer de «collaborateurs forts», afin de développer un esprit critique et de devenir davantage force de proposition. Générer des prises de décisions par ceux qui, au niveau de la base, ont les meilleures connaissances et compétences pour faire avancer l entreprise. Mettre en place et négocier au sein des secteurs de l entreprise, des itinéraires de formation individualisés, favorisant l employabilité du salarié et la performance de l entreprise.

7 Ø Avec COHESION vous pouvez aussi : Adapter l organisation de l entreprise avec les projets de vie des salariés : adaptation de la durée et de l aménagement du temps de travail, prise en considération des choix de vie des salariés. Trouver des solutions pour générer des conditions de travail attractives, construire des relations de qualité en préservant l intégrité physique et psychologique des salariés. Faire de la diversité une force majeure pour l entreprise et mettre en oeuvre une politique active de non-discrimination, prenant notamment en compte le sexe, l âge, les handicaps, l origine culturelle. Préserver l indépendance de l entreprise en évitant par exemple qu un client représente plus de 20% de son chiffre d affaires. Inciter l entreprise à développer des relations de coopération avec ses clients : les impliquer dans les réflexions stratégiques, dans des projets d innovation, et préserver la loyauté dans les échanges. Traiter les fournisseurs comme l entreprise souhaiterait être traitée par ses clients avec la mise en œuvre de relations contractuelles fondées sur des objectifs partagés. Ø Et si vous décidez d allez plus loin au plan éthique : Eviter de reporter sur des fournisseurs et des sous-traitants, ni externaliser vers d autres pays, la responsabilité sociale et environnementale de l entreprise. Faire de l entreprise un lieu de sensibilisation et de pédagogie à la protection de l environnement et aux enjeux écologiques. Intégrer les impacts environnementaux dès la conception de ses produits ou services et pendant tout leur cycle de vie. Faciliter l engagement des dirigeants et salariés dans des associations, organisations représentatives et collectivités publiques afin de participer aux orientations économiques et sociales du territoire. Impliquer les dirigeants et salariés dans le système éducatif en dispensant des cours, en participant à des projets pédagogiques, en accueillant stagiaires et enseignants. Ouvrir l entreprise en invitant une pluralité d acteurs de la société civile : journées portes ouvertes, concours, mécénat, fondation. Ces actions déclinent les principes du Manifeste «Pour donner un sens à la performance» (CJD, Marseille 2002).

8 POUR L ENTREPRISE, LE COACHING INDIVIDUEL NE SUFFIT PLUS > Le Coaching individuel montre ses limites En terme d accompagnement des entreprises, nous nous situons aujourd hui à un tournant. La personne engagée dans sa réalisation personnelle sait que «rien de véritablement constructif ne se déploie en solitaire». L évolution des modèles d organisation montre le passage de l organisation taylorienne pyramidale à l organisation en réseau. Nos entreprises passent d une logique d obéissance à une logique de responsabilité. La performance individuelle ne suffit plus. La performance de groupe, sans le respect profond des personnes, a montré ses naufrages. Il semble essentiel désormais, de faire cohabiter les valeurs personnelles et collectives au sein de nos structures.

9 UN IMPERATIF CREER DE L INTELLIGENCE COLLECTIVE Nous présupposons qu'une personne ou un groupe recèle une intelligence créatrice qui défie les «apriorismes» réducteurs ou simplistes. Cette intelligence est le produit d'une émergence, elle est mobilisée lorsque certaines conditions se trouvent réunies. > Conditions propices à l intelligence collective une intention claire, un climat de respect, de confiance, de sécurité, des valeurs partagées, un objectif commun, une finalité connue, la perspective d'un résultat attractif, une mission qui fait sens, un cadre structurant et rigoureux (ordre), une liberté suffisante pour l'expression de la créativité (un certain désordre) et un enrichissement provenant de l'extérieur, la sollicitation des ressources (les contraintes y participent) un leader qui autorise (plus qu'il n'interdit), une posture d'accompagnement. Ces conditions sont indispensables à mise en œuvre de la Démarche COHESION.

10 ACQUERIR UN SAVOIR FAIRE PUISSANT AVEC L ACCOMPAGNEMENT COHESION 5 jours de formation avec Paul Pyronnet Vous pouvez acquérir : Créateur de la démarche COHESION et fondateur de PPI. > Une démarche pratique et pragmatique puissante pour vous développer dans les métiers du Coaching d'équipe. > Une expérience d'animation de groupe suffisante, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la démarche dans les meilleurs délais. > Des alliances et de l échange de pratiques avec d autres professionnels du métier. Au terme de cette cession, vous possèderez avec COHESION l un des outils les plus puissants du marché pour réussir dans les métiers du Coaching personnel et du Coaching d équipe.

11 VOTRE PROGRAMME DES 5 JOURS VOUS ALLEZ ACQUERIR DES MILLIERS D HEURES D EXPERIENCE EN 1 SEMAINE Au terme de 3 premiers jours vous saurez : > Comprendre et présenter les principes de COHESION Vous aurez appris comment : Situer les principes d efficacité qui sous-tendent la Démarche. Utiliser et exposer des concepts clés pour expliquer et générer la cohérence personnelle et construire une cohésion d équipe. Identifier les dynamiques managériales correspondantes et leurs conséquences sur les comportements et les résultats d une équipe. Découvrir et piloter la mise en œuvre du processus complet au sein d une organisation publique ou privée.

12 > Mettre en oeuvre toutes les étapes de la Démarche Vous aurez appris comment : 1. Rassembler une équipe sur des valeurs communes. 2. Identifier la mission, la vision et le choix des partenaires d une ou plusieurs équipes, dans le cadre d un projet spécifique. 3. Clarifier les objectifs en terme de résultats relatifs à chacun des partenaires choisis dans le cadre d un projet COHESION. 4. Accompagner chaque responsable dans la redescente du projet COHESION au sein de son propre service. 5. Savoir comment mobiliser chacun dans la mise en œuvre d actions d améliorations individuelles et collectives. 6. Mettre en cohérence et évaluer l ensemble des actions de progrès réalisées simultanément aux seins des services. 7. Faire évaluer les résultats par les managers et les orienter sur des choix d investissements concernant le développement des ressources matérielles et humaines de l entreprise. 8. Mettre en oeuvre des actions d accompagnement de type formation et/ ou coaching afin d accompagner l entreprise dans l implémentation de ces actions à moyen et long terme.

13 Au terme du 4 ème jour vous saurez : Maîtriser les bonnes techniques d animation de groupe Vous aurez appris comment : Préparer et mettre en œuvre une bonne animation de groupe. Cadrer les objectifs et le déroulement de votre animation. Adapter votre communication verbale et non verbale aux différentes formes de «résistance» propre à toute animation. Utiliser des techniques spécifiques de gestion résolution de conflits. Féliciter vos participants et les engager sur des actions concrètes. Au terme du 5 ème jour vous saurez : Réussir la présentation et la vente de COHESION Vous aurez appris comment : Acquérir une bonne technique de questionnement commerciale. Identifier les 7 grandes étapes qui vous permettront de réussir votre entretien de vente chez votre client. Utiliser les bons supports de présentation et de vente de la démarche. Savoir donner les bonnes informations à votre interlocuteur. Conclure de manière positive en prépare la prochaine rencontre. Faire une offre qui augmente vos chances de succès Vous aurez appris comment : Utiliser les exemples d offres qui ont déjà marché. Reformuler efficacement le contexte de l entreprise, sa problématique, ses finalités, ses objectifs opérationnels. Adapter votre offre commerciale à la culture de l entreprise. Choisir les bonnes références. S appuyer sur un réseau d experts. Etre supervisé dans le cadre de la présentation de votre offre commerciale et sur vos interventions. «Savoir vendre» d autres intervenants sous contrat. Faire appel aux modalités proposer par Cohésion Internationale pour optimiser vos chances de réussite professionnelle.

14 Adapter la démarche au contexte de votre client Vous aurez appris comment : COHESION FLASH, >> 1 journée d intervention pour une cible d entreprise petite ou grande, (Equipe de 20 à 80 personnes). La Démarche COHESION, >> 4 à 8 journées d intervention selon la taille de l entreprise et le projet. COHESION ALLIANCE-ENTREPRISE, >> 6 à 18 mois de présence dans l entreprise pour l implémentation des actions. METHODES ET PRATIQUES PEDAGOGIQUES Sur un mode extrêmement participatif, vous aurez : Des exposés théoriques, des démonstrations et des applications pratiques, des exemples avec partage des apprentissages en groupe. Une dynamique de groupe positive, valorisant l'expression et les différences de chacun. Un livret complet reprend de manière claire et concise l'ensemble des contenus de cette formation. Des soirées à thème vous sont proposées chaque fin de journée. Toujours conviviales, elles sont une occasion de découvrir d'autres approches complémentaires (A.T, Enneagramme, Gestalt, PNL, etc.) sur demande des participants, (ces soirées sont gratuites et ouvertes à vos amis et proches). > Votre nombre de journées qui se situera entre : 1 à 8 journées pour une simple démarche Cohésion 5 à 15 journées si accompagnement type coaching 5 à 50 journées si accompagnement type coaching + formation Les personnes qui ont vendu cohésion ont rentabilisée leur investissement formation dès leur première intervention. La Démarche COHESION et le programme d accompagnement le plus rentable sur le marché du coaching aujourd hui.

15 BENEFICIEZ DES MAINTENANT DE L OFFRE SPECIALE «PREMIERS INSCRITS» Gagnez 5 % de remise sur votre formation : Cette offre concerne la formation qui aura lieu : > Envoyez votre règlement sous 10 jours Vous gagnez un 2 ème cadeau gratuit : le Manuel complet d application de la Démarche COHESION d une valeur de 99, livrée sous forma PDF. (189 pages + schémas couleurs) «La stratégie de COHESION vise les conditions d'émergence des solutions au sein des groupes»... Pour résoudre des problèmes, je ne questionne pas la cause, mais j'observe les situations de succès et je tente de les reproduire. «Quand ça marche, comment ça marche? A quelles aspirations répondons-nous?» Notre matériau d'élection est l'inépuisable potentiel humain. Nous orientons nos investigations vers les aspirations profondes qui nous portent et nous déroulons les conditions requises pour parvenir au but. Je ne décortique pas les peurs, les conflits et autres crises afin de comprendre le pourquoi et l origine des problèmes. Mon savoir-faire s'articule autour du comment. «Comment naissent les solutions?» S'il m'arrive d'interroger des équipes sur le «pour quoi», en deux mots, qu'il n'y ait aucune ambiguïté : seule la question du sens et du but motive mes propos! Je ne disqualifie pas pour autant les méthodes de résolution des dysfonctionnements qui s'attachent à la cause. Je distingue et j'informe. Après une enfance aux côtés de Lanza-De-Vasto, Disciple de Gandhi, Paul Pyronnet s est naturellement orienté vers les relations humaines. Enseignant PNL, certifié depuis 1993, il est formé à un grand nombre d approches de développement personnel (A.T., Ennéagramme, Gestalt, Hypnose Ericksonienne,...). Reconnu pour son expertise et son dynamisme, il forme et accompagne, depuis 1987, de nombreuses personnes vers les métiers du coaching, de la thérapie et de la formation. Spécialisé en cohésion et coaching d équipe, auteur de plusieurs ouvrage sur ce thème de l évolution et de la cohérence personnelle, il est aussi le fondateur de la Démarche Cohésion et de PAUL PYRONNET INSTITUT. Il partage son temps entre l animation de ses propres formations, des interventions données en entreprises et dans le monde du sport, ainsi que dans l animation du réseau PPI.

16 TEMOIGNAGES Cycle COHESION + PNL COACH Merci pour leurs témoignages Gilbert MAILLOT, Coach - Formateur (75). Professeur d'aïkido. J'ai vraiment apprécié la dynamique de ces programmes qui font une vraie différence dans mon développement personnel et dans ma pratique professionnelle. Cohésion est une démarche exceptionnelle. Je vous en dis plus au Cycle COHESION + Cycle PNL Anne BEAUVILLARD, Coach et Formatrice (Inovane). Présidente Fédération Francophone de Coaching. L'application de la démarche Cohésion est vraiment formidable. Merci Paul pour ta disponibilité et le suivi que tu apportes dans l'accompagnement des professionnels en coaching d'équipe. J'ai vraiment apprécié ces programmes... Je réponds à vos questions au Cycle Formation PNL-COACH et Training Mental Sebastien THOMAS, Coach et Formateur RH, Spécialisé Sport. Chambéry (74). Accompagné de Jean FLAMBARD, Sportif haut-niveau.(médaillé d'argent au championnat du Monde 2003). Ces cycles ont vraiment contribué à ma réussite dans ce métier!... Je serais très heureux de vous en dire plus au Formations COACH-PNL Pascale ROUX Psychologue FSP et Coach, spécialisée dans la prise en charge des adolescents. (Genève) Tel Je peux répondre à vos questions concernant les formations que j'ai suivies. Vraiment très contente!!! Cycle COHESION + Cycle PNL Raphaël MAYEUX, Fondateur UNICOACH (Paris). Vraiment exceptionnel, je conseille ces formations à tous ceux qui veulent acquérir une vraie compétence dans les métiers du coaching et de la formation. De plus vous y trouverez une dynamique étonnante, avec tout un réseau de professionnels. Je serai ravi de vous en dire plus au téléphone. Vous pouvez me joindre au

17 Formation PNL Alexandra OLIVIER, Conseillère Economie Sociale et Familiale (Grenoble 38). Pour être acteur(trice) de sa vie, je ne connais rien de mieux... Merci à Monsieur Philippe BAMY qui m'a conseillé de suivre ce premier niveau de PNL. Cycle PNL (Training Mental) Grégory ORTIZ. Apnéiste Equipe de France Pêche Sous-Marine ( ). Ile aux Poissons (Sud). En compétition Internationale : 5 heures d'apnée entre 25 et 30 mètres... "Je remonte entre 2 apnées!" Il me faut un mental solide! (Apnée Statique : 5min 35s / Constant 42 mètres / Largable 45 mètres). En plus de la performance, cette formation m'a énormément apporté sur le plan personnel. Je vous en dis volontiers plus au Blup, blup, blup... Cycle COHESION + Cycle PNL-COACH Serge BOULOT, Consultant Formateur en Excellence Industrielle Chambery (73). Un programme essentiel pour mon développement personnel et professionnel; des outils indispensables pour le management en industriel. Vous pouvez me joindre au COHESION + Formations PNL Isabelle ROUZO, Coach et Formatrice RH, (Picardie). Ces formations notamment la démarche Cohésion, m'ont donné beaucoup de confiance sur le plan personnel et professionnel. Je vous en parle volontiers au Formations PNL Christiane AMIEL,à gauche sur la photo, (Ile de la Réunion). Nous, avec Nathalie on ne vous souhaite que d'y participer... Que du bonheur... Le cadre, les personnes, les contenus, l'animation... Je co-anime aujourd'hui des stages à L'Ile de la Réunion avec Paul, vous pouvez nous y rejoindre... Tél COHESION + Cycle formation PNL Loïc Pochet, Navigateur. Une Démarche et des outils essentiels pour manager, prendre des décisions et gérer le stress! Excellent pour moi, ma santé et les relations avec mes collaborateurs! Vous pouvez me joindre pour en savoir plus au Cycle PNL + Cycle COHESION Christine Tschember, Formatrice et Coach, Bouches-du-Rhône (13). Une formation excellente. Un virage dans ma carrière, notamment avec la dynamique Cohésion! Ravie de répondre à vos questions sur ces programmes de formation au

18 COHESION + Cycle PNL Evelyne Duval, Coach et Formatrice. (Valence). Tout simplement extra! Contenu, dynamique de groupe, professionalisme, qualité des personnes... A recommander absolument, je serais très heureuse de vous en parler plus directement au Formations PNL + Cycle COHESION Philipe DSM, Directeur de Département et Coach (H.P). De très bons outils pour bien diriger et assurer un bon coaching des équipes et des personnes. Vous pouvez me joindre pour en parler au Démarche COHESION Denis DOTTER, Coach et Formateur (en Moselle). Un tournant dans ma carrière de "Coach"... Merci Paul Pyronnet pour ce concept novateur. Je trouve en Cohésion, l'outil qui me manquait en entreprise. C'est mon métier de coach et de formateur qui prend une autre dimension! Je suis prêt à échanger avec vous sur cet excellent concept, au Démarche COHESION Francisco GARCIA, Executive Business Coach (Sophia-Antipolis, Paris), Viceprésident Fédération Francophone de Coaching en charge de la région PACA. Opérationnelle immédiatement, cette démarche est une grille efficace d analyse et d intervention en entreprise... Bravo pour le concept! Je peux vous en dire plus au Cycle Formation PNL + Cycle COHESION Philippe BAMY, Directeur IFIP Conseil, Grenoble (38). Accompagnement Psycho Social et Formations. J'ai vraiment apprécié ces programmes et la qualité des personnes que j'ai rencontrées dans ces groupes. Suis très heureux de répondre à vos questions Formations PNL Sylvie Sougey, VDF Partners, Corporate Coach (38). Des outils essentiels pour toutes les personnes activement engagées dans la réussite de leur vie personnelle et professionnelle. Je serai heureuse de répondre à vos questions au Cycle PNL + COHESION + Formation Formateurs Michel SINTES, Formateur Coach, Annemasse (74). Un cycle puissant!... Je répondrai volontiers à vos questions au

19 Formations PNL + COHESION Jean-Pierre RICKLI, Consultant-Formateur et Coach (Uster, Suisse). Programmes vraiment très intéressants! Si vous le souhaitez, je vous donnerai mon témoignage. Pour me joindre La Démarche COHESION Paul-Henri PION, Consultant et Coach, spécialisé en cohésion d'équipe. Courbevoie ( 75 ). La démarche Cohésion est un outil que je conseille véritablement aux Coachs qui souhaitent étendre leur activité. Je vous en dis plus au tél : Cycle PNL et Cycle COHESION Annie SAUNIEZ-PLUMAZ, Formatrice et Coach. Sassenage ( 38 ). Ces formations m'ont véritablement transformée. Elles me permettent d'être vraiment efficace dans mon activité professionnelle. Je serais heureuse de vous en dire plus si vous le souhaitez. Pour me joindre La Démarche COHESION René BEAU, Conseil, Audit et Formation en QUALITE. Lyon ( 69 ). Spécialisé en démarche ISO TQM et Management depuis 14 ans. La démarche Cohésion est vraiment un plus pour mon activité professionnelle. Je serais très heureux de répondre à vos questions, si vous souhaitez me joindre au Le cycle PNL + COHESION Manuel AGUILA, Coach et Formateur RH. Rennes ( 35 ). Dipômé de L'IGR/IAE ( DESS ) et de l'ecole Nationale de la Santé Publique. La PNL et la Démarche Cohésion ont fait pour moi un vraie différence. C'est avec plaisir que je vous donnerai mon point de vue sur ces formations. tél : Formation PNL + COHESION Bernard SALIGNON, Consultant Formateur et Coach. VPA (38). Ces formations sont pour ma part, excellentes. Je me réjouis de vous communiquer mon expérience directement. Vous pouvez me joindre au Cycle de PNL Sonia DUMONT, DRH (Nouméa). Je suis venue de loin et vraiment j'en suis ravie. Ce cycle est une vraie merveille. Contenu technique, animation, qualité des personnes et des lieux... J'en tire beaucoup pour ma vie personnelle et professionnelle et serais très heureuse d'échanger avec vous sur son contenu, si vous le souhaitez. (E.mail)

20 Cycle PNL et COHESION Jean-Claude CHENE, Formateur Coach (38). J'apprécie vraiment la richesse technique et la dynamique relationnelle au sein des groupes animés par Paul. Ayant suivi plusieurs fois un grand nombre de ces formations, je peux apporter des réponses précises à vos questions. Vous pouvez me joindre au Cycle de PNL-COACH Miralda CAPOUILLEZ, Coach (64). J'ai commencé la PNL avec mon fils. Un souvenir inoubliable!... 2 ans plus tard, je termine le cycle de PNL, après m' être ouverte à bien d'autres démarches. Je réponds volontiers à vos questions. Pour me joindre : Cycle PNL + COHESION + FORMATEUR RH Luc DELAGE, Ancien Directeur Commercial, je suis devenu Coach et Formateur en suivant l'ensemble des cycles. Après de nombreuses interventions dans différents lieux de la planète, je fonde une école au Mexique. Mon conseil, si vous souhaitez réussir dans ce vrai métier : vous former avec de vrais professionnels, vous gagnerez beaucoup en énergie, en temps, en argent et en plaisir... Cycle PNL Jean Paul SAMPSON, ancien Directeur de laboratoire. J'ai suivi ce cycle pour mon développement personnel. J'ai vraiment vécu des moments magnifiques! Si vous souhaitez mon témoignage : Cycle PNL + COHESION Jean-Noël AUDOUX, Coach et Formateur RH (45 - Orléans). J'ai vraiment beaucoup appris au cours de ce cursus de formation. Si je peux vous apporter un éclairage sur ces programmes, c'est avec plaisir que je répondrai à votre appel. Pour me jondre : Cycle COHESION + FORMATEUR RH Maryline HLADEC, Coach, Consultant et Formatrice (07 Davezieux). Ce cycle a vraiment contribué à la bonne maitrise d'outils essentiels dans ce métier. Merci pour la qualité des groupes. Je peux vous parler des apports de cette formation au Démarche COHESION + PNL Philippe Breux, Coach (74). Le concept Cohésion est vraiment intéressant. Je le conseille vivement à ceux qui souhaitent accompagner des équipes. Je vous donnerai plus de détails sur mes impressions si vous le souhaitez, en m'appelant au

21 Cycle PNL (Training Mental) David SEPTAMINE,(à gauche de Loïc pochet). Pour la préparation des J.O (Handisport), le mental c'est essentiel. Je recommande vivement la PNL. Merci Polo pour ton dynamisme! Cycle PNL + FORMATEUR RH Marie-Yvonne TORRELLI, Formatrice et Coach (38 - Grenoble). Des cycles de formations de très bon niveau, qui ont vraiment contribué à mon évolution tant personnelle que professionnelle. Merci à Paul pour toute cette belle énergie! J'anime par ailleurs des ateliers sur les applications de la PNL. Je répondrai avec plaisir à vos questions. Vous pouvez me joindre au Cycle Formations PNL Nathalie ESCALLE, Enseignante, Grenoble (38). J'ai trouvé dans ces journées de formation, des outils, des techniques et des personnes remarquables... Si vous hésitiez encore, n'hésitez plus!... Cycle PNL-COACH Oscar RECOUSO, Expert Financier, Entrepreneur, Coach en aquisition et vente d'entreprises. Programmes brillants. Animateur hors normes. Je conseille à toutes personnes désireuses de faire une différence dans sa vie et d'évoluer en tant que personne. Je vous en dis plus au Cycle COHESION + Cycle PNL Bruno DEMANGEAT, Consultant et Coach Dijon (21). Formations immédiatement opérationnelles et de Haute qualité. Vous souhaitez en savoir plus, contactez moi au Cycle PNL-COACH Laetitia BLANC, Manager Sportif. Recherche sponsors, développement de notoriété, relations presse, prépa physique et mentale, gestion de patrimoine, kiné, ostéo Formations excellentes, Je ne manque pas de faire appel aux coachs qui ont suivi ces formations. Nous avons d'excellents résultats. Pour me joindre : COHESION + Formations PNL Yannick DIDELOT, Psychiatre et Coach (Genève). Une formation particulièrement intéressante. Des outils pointus qui donnent une nouvelle dimension à ma pratique professionnelle. J'ai vraiment apprécié le travail sur les Valeurs. Si vous souhaitez me joindre pour en parler :

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