FORMATION DE COACH CERTIFIE

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1 FORMATION DE COACH CERTIFIE «Bonjour, Nous avons développé cette formation à l intention de tous ceux qui souhaitent se former à ce formidable métier qui permet d aider autrui à «accomplir ce qu il a en lui de meilleur» (Lao Tseu). Notre objectif à travers ce programme est de vous former au coaching de particuliers (coaching de vie) et au coaching en entreprise (ou en institutions, associations ), afin de vous permettre d accompagner dans différents univers et sur différents modes (individuel, équipe ). Nous pensons ainsi contribuer à maximiser vos chances de réussite dans votre projet». Marie-Hélène Dini ECOLE FRANCAISE DE COACHING Bureau principal : 266 av Daumesnil PARIS contact@mhd-efc.com

2 Bonjour, Aujourd hui l Ecole Française de Coaching est heureuse de vous exprimer son engagement : Notre ambition, vous permettre d «accéder à un autre niveau» de sens, de contenu, d apprentissage, de professionnalisation Nous croyons qu il est important d intégrer complètement les outils afin de se les approprier. Nous proposons ainsi un parcours qui permet de vivre les outils afin d optimiser votre apprentissage. Vous alliez alors apprentissage et évolution personnelle. Afin de matérialiser ce concept, nous avons créé les notions de :

3 UNE ECOLE PROCHE DE VOUS 8 lieux en France pour se former au coaching expérientiel Des formateurs (re)connus Une pédagogie efficace Une école conviviale et humaine Méthode Humaniste Développement Un apprentissage en mode coaching totale Un accompagnement jusqu à la création de votre activité Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching et notre école? La directrice de l école, Marie- Hélène Dini, anime des soirées Portes Ouvertes et téléconférences gratuites. Inscription et renseignements à commercial@mhd-efc.com

4 DES FORMULES ADAPTEES A VOS BESOINS Composez vous-même votre formation! En choisissant la formation qui correspond à votre projet professionnel, votre formule et lieu de formation. Conditions d admission et pré-requis : A la suite de votre inscription administrative, votre inscription à l Ecole Française de Coaching sera validée après un entretien avec la Directrice de l'ecole, Marie-Hélène Dini. Il permettra d'évaluer si notre formation est en adéquation avec vos attentes, votre projet et les exigences du métier de coach. Coach Certifié 550 heures Coach Certifié 550 heures 12 J Coach certifié 4J Coach certifié Coach Consultant Formateur 650 heures Coach PNL 620 heures 12 J 6 J 4 J Coach certifié Consultant Formateur 12 J 10 J Coach certifié Technicien PNL Hypno Coach 600 heures Sophro Coach 600 heures 12 J Coach certifié 12 J Coach certifié 10 J Technicien en Hypnose 10 J Sophrologie Niv. 1 NOS + LA POSSIBILITE DE POURSUIVRE VOTRE APPRENTISSAGE EN SUIVANT NOTRE FORMATION DE MASTER COACH GRATUITEMENT Et après avoir été certifié? Nous avons créé une formation qui vous permettra d acquérir de nouvelles compétences et de travailler sur votre posture. Le but est de vous perfectionner en coaching tout en restant dans une dynamique. Vous devez remplir certaines modalités : suivre 3 jours de formation, être personne «ressource», réussir l examen final Vous obtiendrez alors le titre de «COACH PRATICIEN SENIOR».

5 Pourquoi choisir l EFC? AVANT 10 ans d existence : Nous formons des coachs depuis 10 ans. Le nombre de professionnels formés à ce jour est de 600. Les labels : Nous sommes certifiés OPQF et NLPNL. Nos conseillers à votre écoute : Ils vous orientent en fonction de votre projet professionnel et répondent à toutes vos questions. Ils ont suivi la formation de coach. Nos soirées «Portes ouvertes» gratuites : Nous organisons des soirées de 18h30 à 20h30 dans nos locaux à Paris afin de vous présenter notre école, nos formations, et notre pédagogie Pour la province, nous vous proposons des téléconférences gratuites. en savoir + PENDANT Une immersion totale en mode coaching: Dès la fin du premier séminaire, vous êtes coaché par un master coach et vous devez coacher 2 personnes. Tout au long de la formation, vous faites des exercices afin de pratiquer et acquérir les compétences professionnelles du métier de coach. Une fois certifié, vous êtes déjà un vrai professionnel. La qualité de nos formateurs : Le professionnalisme reconnu de nos intervenants est mis en avant par nos stagiaires comme un point fort de notre école. Un suivi personnalisé : Vous êtes encadré et suivi par nos formateurs, disponibles par ou par téléphone et lors des supervisions. De plus, tout au long de la formation, vous êtes accompagné par des masters coachs (déjà formés au coaching dans notre école). NOTRE + : 1 personne ressource pour 3 élèves, afin de vous permettre d acquérir la bonne posture. APRES Une aide à l installation : Dans votre formation, vous suivrez 7h de formation au marketing et à la vente. Vous serez également formé à une méthodologie de travail collectif qui vous permettra de fonctionner ensuite en groupe autogéré et de bénéficier de l émulation du travail en équipe. Des supervisions ponctuelles avec un coach seront organisées. Aujourd hui 80% de nos stagiaires s installent et vivent de ce métier ou l utilisent dans leur métier au quotidien. Notre logo devient le vôtre : Dès que vous êtes certifié, vous avez la possibilité d utiliser notre logo avec la mention «Coach certifié» afin de bénéficier de l image d une école reconnue La possibilité de suivre gratuitement notre parcours «coach praticien senior» Une certification qui vous permet d adhérer à la SFC coach, ICF ou EMCC

6 NOTRE PROGRAMME DE FORMATION POUR DEVENIR COACH CERTIFIE 12 jours de formation en présentiel : soit 84 heures Options : + 4 jours = Coach Formateur + 6 jours = Coach Consultant + 10 jours = Coach PNL + 10 jours = Coach Consultant Formateur Jusqu à 6 mois maximum : soit 466 heures + Téléconférences + Supervisions + Coaching personnel par un master coach + 2 vrais coaching à effectuer + Suivi personnel et accompagnement + Révisions + Travail préparatoire pour la certification soit plus de 550 heures de formation à partir de BASES DU COACHING Définition du coaching, de la relation d aide, de l accompagnement. Ecoute, synchronisation, notion de carte du monde Les 10 clés de la relation Distinguer le besoin de la demande (RPBD), passer de la plainte à la demande Transfert / contre transfert et projection Le cadre et le curseur relationnel ACCOMPAGNER ET CREER LE CHANGEMENT INDIVIDUEL DEFINIR L OBJECTIF les notions d état présent, d état désiré et d objectif les conditions de bonne formulation la notion de projet le modèle SMARTE et le modèle SPORT SWOT, modèle MENTOR et la négociation d objectif, RPBD, modèle SCORE INTRODUCTION AU COACHING définition, origine, typologie processus, dynamique savoir-être du coach, techniques d entretien et recadrage CADRER LA RELATION DE COACHING cadrage, déontologie, déroulé du coaching et réunion tripartite LES TECHNIQUES D ENTRETIEN définir et comprendre le problème LE CHANGEMENT courbe du deuil courbe du changement LES ANCRAGES définition, typologie et utilisation ancrage ressource DIAGNOSTIQUER ET RESOUDRE UN BLOCAGE Les niveaux logiques : outil et modèle d anamnèse La remontée des niveaux logiques pour comprendre les changements à apporter LES CROYANCES définition, origine, impact sur les comportements et typologie notion de croyance limitante et de croyance ressource travailler sur les croyances : modifier, remplacer ou ramollir index de computation et mesure de l action sur les états internes LES RESISTANCES SYSTEMIQUES définition d un système la prise en compte du système du client le principe d homéostasie la technique du paradoxe les types de changement DEVENIR COACH DE VIE REPERES POUR L EXERCICE DU METIER DE COACH Travail sur la posture Eclaircir le besoin et la demande Développer son écoute Transfert, contre-transfert et projection Poser un cadre, des limites tout en restant dans l accueil Se protéger L ESTIME DE SOI définition, composantes, typologie, théories et maladies coaching de l estime de soi la technique du modèle potentiel et la matrice de l identité LES EMOTIONS définition, origine et différence entre émotions et sentiments les 4 émotions de base notion d émotions élastiques, racket etc. gestion des émotions : compréhension et utilisation du message qu elles délivrent l accompagnement émotionnel l'intelligence émotionnelle

7 ACCOMPAGNER ET CREER LE CHANGEMENT EN ENTREPRISE COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE évolution du contexte managérial en entreprise compréhension des nouveaux enjeux pour les managers de la formation collective au management au "coaching individuel" place de l'outil dans les outils RH fondamentaux du coaching en entreprise face aux attentes des prescripteurs la démarche type de coaching individuel, l entretien tripartite et le contrat Répondre aux demandes les plus fréquentes : prise de poste, posture managériale, gestion des conflits, gestion du temps. INITIATION AU COACHING D EQUIPE Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe La posture du coach d équipe, sa démarche et ses outils La pratique du coaching d équipe et différence avec la cohésion d équipe les différents types de jeux, d'expériences collectives à conduire l émergence de la prise de conscience collective pour conduire le changement la rédaction d un plan d action l approche collaborative ELABORATION ET REDACTION DES OFFRES INTERSESSION (TELECONFERENCES) Les 7 piliers de vie Le modèle d Hudson et les cycles de vie Supervisions NOS + Le but de ces téléconférences est de vous permettre de rester en lien avec le groupe, dans une dynamique d apprentissage et d être accompagné dans les premiers pas de coach débutant. EPREUVES DE CERTIFICATION ET PREPARATION A LA CREATION D ACTIVITE EPREUVES DE CERTIFICATION - 1 JOUR Nous vous proposons un module de 10 heures d aide au démarrage de votre activité de Coaching afin de vous préparer à affronter ce nouveau marché et de créer votre réseau. : CREER SON PLAN D ACTION MARKETING l approche marketing l étude de marché la définition de la cible le choix du mode de communication présentation et utilisation des médias sociaux la rédaction des premiers documents DEVELOPPER SON ACTIVITE : LE COMMERCIAL la vente des prestations l écoute la construction d un argumentaire la réponse aux objections la conclusion APPRENDRE A TRAVAILLER EN GROUPE : LE CO-DEVELOPPEMENT Créer une dynamique constructive de groupe. Développer une «culture» réseau que chacun s approprie, nourrit, développe Créer et adhérer à un socle commun, par la modélisation de pratiques. NOS + Le but de ce module est de favoriser la création d un groupe de co-développement que vous pourrez poursuivre afin de vous permettre de créer votre activité de coach en étant soutenu par la dynamique du groupe. Cliquez ici pour retrouver nos dates et tarifs FORMATION EN WEEK END Formation de 12 jours : «samedi et dimanche» reparti sur 6 week-ends FORMATION EN SEMAINE Formation de 12 jours : deux semaines «Lundi au Vendredi» + certification sur deux jours en semaine FORMATION INTENSIVE Formation de 9 jours en immersion + certification sur deux jours en week-ends

8 NOS + LA FORMULE WI COACH Une formule à prix doux adaptée à votre emploi du temps! FORMATION EN PRESENTIEL Formation de 2 jours en séminaire : «Les bases du coaching» NOS + Une formation qui bénéficie d une réduction de la moitié du prix : soit % = 1900 Une formation pour tous ceux qui veulent se déplacer seulement 4 jours FORMATION A DISTANCE Visioconférences Groupes de pairs Vidéos d apprentissage Suivi individuel et personnalisé par un formateur Exercices et comptes rendus 2 coachings à réaliser Des techniques de suivi pendant la formation : o 22 Visioconférences o Séquences filmées pour un meilleur apprentissage o Suivi individuel personnalisé Une formation disponible dans toutes les villes : Paris, Nantes, Lille, Strasbourg, Lyon, Toulouse, Marseille Le programme de cette formation est identique à celui de la formation coach personnel et professionnel. Par conséquent, vous obtenez les mêmes compétences, et également le titre de COACH CERTIFIE. CERTIFICATION 2 jours Vous avez des questions? Contactez nos conseillers à commercial@mhd-efc.com ou au

9 NOTRE PROGRAMME DE FORMATION EN COACHING D EQUIPE 4 jours pour se spécialiser MODULE 1 : TECHNIQUE DE COACHING D EQUIPE MANAGER COACH (2 JOURS) Ces deux jours seront consacrés aux apprentissages : Des éléments de dynamique des groupes o Appartenance o PIP o Effet Janis o Minorités o Homéostasie Des principes de base du management o Motivation individuelle et d équipe Maslow Herzberg o Communication Les cartes du monde et les filtres Les jeux psychologiques L assertivité Entretiens de cadrage et recadrage o Délégation Définition Les différents types de délégation Les mythes à l origine de la non délégation Le contrat de délégation Des styles de management et des quatre degrés d autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs o Test : mon style de management o Le management situationnel

10 MODULE 2 ET MODULE 3: COACH D EQUIPE (2 JOURS) En deux fois deux jours, vous étudierez et expérimenterez : Le premier contact o Analyse du besoin o Analyse demande o Prise en compte du "vrai besoin" Le diagnostic o Culture d entreprise o Maturité de l équipe o Règles de fonctionnement o Elaboration d une grille de diagnostic de l équipe Comment construire une intervention o La proposition commerciale o La co-élaboration avec le manager Le déroulé d une intervention o L introduction o Les "règles du jeu" o Le rôle du manager o L élaboration du plan d action o Le débriefing et le suivi de l intervention Transmission d outils o De diagnostic o De prise de conscience o Outils ludiques Jeux de rôle o Elaboration d une proposition commerciale sur base d un cas réel. o Présentation de la proposition commerciale o Animation de jeux pédagogiques o Animation de séquences d un coaching d équipe OBJECTIFS : Posséder des outils concrets pour réaliser des coachings d équipe Intégrer un nouveau savoir-faire et une posture différente dans son activité professionnelle Permettre de vous présenter face à une équipe avec recul et sérénité Etablir une autorité saine et efficace grâce à une communication directe et assertive Permettre de développer la créativité et l innovation en soutenant la motivation LIEU : Paris DUREE : formation en présentiel 4 jours PRE-REQUIS : être coach ou avoir suivi la formation de 2 jours Bases du coaching. MOYENS PEDAGOGIQUES : exercices, jeux de rôles et simulations à faire entre session Devenez coach d équipe? Contactez nos conseillers à commercial@mhd-efc.com ou au

11 NOTRE PROGRAMME DE FORMATION EN SYSTEMIQUE 2 jours avec Jacques Antoine Malarewicz LE COACHING SYSTEMIQUE OU LE COACHING SELON PALO ALTO Les fondements théoriques L'approche systémique Les conceptions innovantes L'intervention stratégique Les techniques paradoxales Retour sur les principes Redéfinir le problème Le questionnement stratégique La relation avec le client Les techniques du changement OBJECTIFS : Comprendre ce qu est l analyse systémique Commencer à intégrer cette approche dans les coachings en entreprise, notamment en analysant les différents types de demande en coaching et en y apportant une réponse adaptée. Apporter aux demandes en entreprise une réponse plus adaptée et intégrant la notion de système (impact du système sur le problème du client ou inversement). LIEU : Paris DUREE : formation en présentiel 2 jours PRE-REQUIS : aucun Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation en approche systémique? Contactez nos conseillers à commercial@mhd-efc.com ou au

12 NOTRE PROGRAMME DE FORMATION EN BILAN DE COMPETENCES 2 jours pour apprendre à mener un bilan de compétences Présentation et définition du Bilan de compétences : o Qu est-ce que le bilan de compétences? o Les principales attentes liées au bilan de compétences o Qu attendre d un bilan de compétences? o Définition par le code du travail Les différentes étapes du bilan de compétences : contenu et outils o L entretien préliminaire o La phase d investigation : analyse de potentiel o La construction du projet professionnel o La phase de conclusion : rédaction du document de synthèse L apport du coaching au bilan de compétences. o Faire monter la motivation o Définir les objectifs du bilan o Soutenir la démarche d élaboration de projet o Travailler sur les freins et les points de blocage Contractualisation du bilan de compétences : o Les différents types de bilans et les conséquences contractuelles o La rédaction d une convention de bilan o Les différents modes de financement OBJECTIFS : Connaître le cadre légal du bilan de compétences S approprier et savoir mener les différentes phases du bilan de compétences Savoir utiliser les outils appropriés pour l orientation et le bilan professionnel Savoir rédiger un document de synthèse afin qu il soit porteur de sens pour la personne Contractualiser et faire financer un bilan de compétences LIEU : Paris DUREE : formation en présentiel 2 jours PRE-REQUIS : aucun MOYENS PEDAGOGIQUES : Apports théoriques et méthodologiques, exercices pratiques, mises en situation et simulations, études de cas

13 NOS + LA PEDAGOGIE DE L EFC INNOVATION Pédagogie à l'écoute de l'évolution du métier et des critères de certification des fédérations Pédagogie qui alterne théorie, mise en pratique, autoévaluations Utilisation de nouveaux outils : téléconférences, formation à distance PRAGMATISME Utilisation immédiate des outils : co-coaching et coaching Transposition permannente des apports dans la réalité : études de cas et exemples d application EFFICACITÉ Evaluation permanente : rapports de co-coaching et travail à la maison Certification basée sur des compétences métiers Un suivi pédagogique continu et personnalisé pour faciliter votre apprentissage. Des supervisions pendant toute la durée de votre formation afin de faciliter l acquisition de la posture coach. Des contenus supplémentaires : Vous aurez un libre accès à notre base de données afin de compléter votre formation. La possibilité de coacher dès le début de votre formation : les compétences s acquièrent par la pratique. Des co-coaching : pour parfaire votre entrainement Des séminaires en salle pour expérimenter les outils. Un coaching offert pour la formule en présentiel : vous serez coaché afin de vivre ce mode d accompagnement. Des intersessions actives afin de vous aider à consolider vos apprentissages. Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching et notre école? La directrice de l école, Marie- Hélène Dini, anime des soirées Portes Ouvertes et téléconférences gratuites. Inscription et renseignements à marketing@mhd-efc.com

14 NOS SOIREES DE PRESENTATION GRATUITES Pour vous présenter notre école, nos formations en coaching et notre pédagogie, nous organisons des présentations gratuites. Renseignements et inscription à Soirées «Portes Ouvertes» dans nos locaux à Paris de 18h30 à 20h30-21h : Jeudi 4 juin - Jeudi 2 juillet Jeudi 3 septembre Jeudi 24 septembre Jeudi 5 novembre Jeudi 3 décembre Téléconférences (au téléphone de 19h à 20h) : Mercredi 10 juin Lundi 7 septembre Mercredi 30 septembre Mardi 3 novembre Mercredi 2 décembre Soirées «Portes Ouvertes» en région : Consultable sur notre site

15 NOTRE EQUIPE PEDAGOGIQUE NOS + "Une approche plurielle" Le professionnalisme de nos formateurs est reconnu par nos stagiaires! L Ecole Française de coaching privilégie l'ouverture à différentes approches théoriques et pratiques du coaching. Elle a donc choisi une équipe de formateurs professionnels, praticiens confirmés dans de multiples domaines : Coaching individuel et en entreprise, Psychologie, PNL, Systémique, Analyse transactionnelle, Sophrologie, Management, Ressources Humaines. Ils sont experts, certains depuis une vingtaine d années dans leurs disciplines respectives et en connaissent les applications possibles en coaching. Ils se relaient tout au long de la formation en fonction de leurs compétences spécifiques afin de vous permettre d être accompagné dans chaque partie de votre cursus par les meilleurs professionnels. Marie-Hélène Dini assure le lien entre les formateurs ainsi que le parrainage de chaque promotion. MARIE-HELENE DINI Diplômée Ecole Supérieure de Commerce et Coach Certifiée. Elle a exercé pendant 15 ans en entreprise dans les services administratif et financier. Formée à la Faculté libre de développement et de psychothérapie. Spécialisée en ennéagramme et en Process communication management (PCM). Formée en analyse systémique. Enseignant certifié en PNL agréé par la NLPNL. Technicien en hypnose. Coach en entreprise. Formatrice en management et en développement personnel. Directrice de l organisme de formation professionnelle "MHD Avenir Entreprise. Membre associé de la Société Française de Coaching (SF Coach). D I S P O N I B L E NATHALIE KERTEUX-BLONDEL Master Coach certifiée. Praticienne en hypnose Erickssonienne. Après quinze années d expérience en entreprise, elle accompagne les projets professionnels ou personnels de dirigeants, managers ou particuliers. Conseil en organisation personnelle et professionnelle. Accompagnement de projets professionnels et personnels (dirigeants, managers, particuliers). Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching et notre école? La directrice de l école, Marie- Hélène Dini, anime des soirées Portes Ouvertes et téléconférences gratuites. Inscription et renseignements à marketing@mhd-efc.com

16 LUDOVIC POILLEUX Coach, Consultant et Formateur spécialisé dans le management de dirigeants d entreprise et des organisations. Coach de dirigeants d entreprise de logistique, de distribution spécialisée, d association spécialisée dans le recrutement, de société agro-alimentaire et du secteur bancaire. Diplômé en psychosociologie des organisations, formé en Ennéagramme, en PNL (Programme Neurolinguistique) et en Analyse Transactionnelle. Certifié Coach par L école Française de Coaching. Successivement Directeur de magasin, puis Responsable Ressources Humaines Régional en Distribution Spécialisée de quinze années d expérience, Coaching de Directeurs Régionaux et Directeurs de Magasin. ACCOMPAGNEMENT Q U A L I T E PAOLO MICCINILLI Master Coach certifié (École Française de Coaching). Sophrologue et relaxologue, Praticien PNL (en cours de Maître-Praticien), également formé à l'ennéagramme. Après une formation de travailleur social, une formation en psychologie universitaire, et 10 ans de service en tant qu'éducateur spécialisé auprès de publics enfants et adultes, son parcours s'est orienté vers la sécurité routière. Formateur de la sécurité routière, formateur des enseignants de la sécurité routière, puis directeur adjoint dans un centre d'éducation à la sécurité routière, il propose aujourd'hui ses services en tant que coach PNL et Sophrologue, pour les particuliers, et à développer notamment un coaching spécifique de gestion du "stress de la route". Il propose aussi des accompagnements aux entreprises, dans l'accompagnement vers la cohésion d'équipe et dans le coaching de managers (ville de Dreux, Comité d agglomération "Dreux Agglomération", partenaire projet pilote santé active CPAM Chartres). ALEXANDRA BORTOLI Diplômée en philosophie à l Université Catholique de Paris et coach certifiée (MHD et HEC), formée à l ennéagramme. Son parcours atypique débute par 4 ans de médecine, puis 10 ans d'expérience en tant que gérante d'une société de courtage en immobilier d'entreprise et industriel. En parallèle elle étudie la philosophie et a une activité de recherche universitaire sur des questions d'éthique liant philosophie et entreprise. S'intéressant à la pratique de la décision pour les managers et les dirigeants, elle fait partie de l'institut du Discernement Professionnel. Elle accompagne en coaching sur des problématiques de conduite du changement, crise, positionnement comme manager, relation interpersonnelle, pratique de la décision, sens et finalité. S U I V I PROFESSIONNALISME

17 DIVERSITE CLAIRE LHUISSIER Master-coach certifiée, superviseur et formatrice aux métiers du coaching. Maître-praticien en Programmation Neuro Linguistique (PNL) et formatrice en ennéagramme, elle utilise aussi la communication nonviolente (CNV) et l analyse systémique. Forte de dix ans d expérience dans la communication, la médiation culturelle et les ressources humaines, elle a fondé le cabinet Value Action Coaching à Nantes (coaching et formation) qui accompagne des personnes valides et handicapées des Pays de Loire au Nord-Pas-de-Calais. Claire intervient auprès d'individus, de couples ou d équipes : en associations, en grandes écoles et en universités, en administrations et en entreprises (Agence In Situ, Sogeti France, Guides et Scouts d Europe, Price Waterhouse Coopers, etc.). Elle est également chargée d enseignement en universités, conférencière et auteur de nombreux articles à portée éducative. P A S S I O N ARMELLE PAILLIER Formatrice confirmée depuis 10 ans et Maître-Praticien en PNL, Armelle est également formée à la Process Communication Management (PCM) et au MBTI. Elle a suivi différents stages sur les Clés des Stratégies Internes avec Robert Dilts, R. Mc Donald, M. Fink, J. Arduis et KC consultant. Elle a développé son expérience en tant que Responsable Projet "Communication, Management, Coaching", commerciale, et aussi en tant que consultante et coach. En parallèle, elle s'est aussi engagée dans un parcours artistique théâtral à l Atelier A. De Book. En qualité de formatrice, elle est intervenue auprès d établissements tels que : Thalès, Sanofi, Laboratoires Darphin, Arkema, Teleperformance, Monalisa, Air France, Sécurité sociale, SNCF, Espace de tourisme IdF.

18 HUMAIN BERNARD BAREL Psychologue clinicien. Master spécialiste en Sophrologie Caycédienne (Champ clinique). Praticien certifié en EMDR. Enseignant certifié international en PNL (INLPTA et NLPNL). Formateur. Bernard a 20 ans de pratique institutionnelle auprès d enfants et d adultes handicapés et 18 ans de pratique en cabinet libéral. Il est formateur depuis 1978 en Sophrologie Caycédienne, depuis 1984 en PNL et depuis 1997 sur la thématique de la relation d aide. Il est consultant sur les thèmes des ressources et du relationnel en entreprise et au sein des lieux de soins (hôpitaux, cliniques, etc.). Il enseigne notamment à l IDREC, à l ARTEC Montpellier et Paris, et à l Association suisse de Sophrologie Caycédienne. Il intervient en France et à l étranger et organise de nombreuses conférences. NOTORIETE JACQUES-ANTOINE MALAREWICZ Médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de vingt-cinq ans entre son cabinet de psychothérapie, la formation et la supervision de consultants et ses interventions en entreprise. Il est l auteur de : "Systémique et entreprise" aux Editions Village Mondial (3ème éd., 2012) ; "Réussir son coaching grâce à l approche Systémique" (2003) ; "Gérer les conflits au travail" (2004) ; "Affaires de famille, Comment les entreprises familiales gèrent mutation et succession" (2006) ; "Gérer les personnalités difficiles en entreprise" (2009) ; "Petits deuils en entreprise" (Village Mondial, 2011) Prix Manpower / HEC. EXPERT NOS + Nos formateurs sont disponibles par téléphone ou par . De plus, ils vous accompagnent personnellement tout au long de votre formation.

19 Marie-Hélène Dini et son équipe sont à votre écoute! Vous avez une question sur notre école ou sur le coaching? Vous souhaitez un devis ou vous inscrire à l une de nos formations? Contactez nos conseillers au ou à commercial@mhdefc.com Vous souhaitez vous inscrire aux soirées Portes Ouvertes ou téléconférences gratuites? Contactez le service commercial à commercial@mhd-efc.com Vous avez des questions sur votre contrat de formation, votre convention ou toute autre question administrative et comptable? Contactez Linda à admin@mhd-efc.com Notre bureau principal : 266 av Daumesnil PARIS Michel Bizot ou Porte Dorée