PLAN DE TRAVAIL DE DUDSWELL

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1 PLAN DE TRAVAIL DE DUDSWELL Mise en contexte Dans le cadre de la politique nationale de la ruralité 2 ( ), l entente signée entre la MRC et le MAMR prévoit l élaboration d une démarche locale de développement. Sous la coordination du maire Claude Corriveau, le comité consultatif en changement formé de citoyens et d élus de la municipalité de Dudswell a validée en date du 04 juin 2012 le plan de travail élaboré pour l année Ce comité est formé de : - Manon Fleury (citoyenne) - Marjolaine Roberge (citoyenne) - Alain Berrouard (citoyen) - Marc Latulippe (citoyen) - Claude Corriveau (maire) - Maurice Dodier (conseiller) - Frédéric Robert (conseiller) Personnes-ressources : Hélène Leroux (directrice générale de la municipalité de Dudswell), Sara-Line Laroche, coordonnatrice de l ATCD, Kathy Lapointe, directrice de l école et Jerry Espada, agent rural de la MRC HSF). Vous trouverez ci-après le plan de travail (recommandations du CCC) révisé regroupant les priorités qui doivent être menées en pour réaliser les différentes solutions prévues afin d atteindre les quatre indices de bien-être collectif : - Favoriser un cadre de vie attrayant (patrimoine bâti et paysager) - Développer le sentiment d appartenance et de fierté collective - Maintenir ou augmenter le nombre d emplois offerts dans la municipalité - Maintenir ou augmenter l offre de services de proximité publique et privée Le Conseil municipal est le garant de la réalisation de ce plan. Il peut déléguer certaines actions à des groupes de citoyens ou des organismes de son territoire. Il est par contre essentiel que chaque action ait un porteur désigné qui devra faire rapport de l état d avancement de l action qu il mène au Conseil municipal. Tous les six mois, ou chaque année, le Conseil municipal et le Comité consultatif en changement feront le point sur l évolution du plan afin de valider les différents éléments qui le composent. 1

2 PLAN DE TRAVAIL DE DUDSWELL (PNR2) 1- FAVORISER UN CADRE DE VIE ATTRAYANT (PATRIMOINE BÂTI ET PAYSAGER) Indicateur économique à suivre : augmentation de la population Freins Accélérateurs Solutions Échéance Priorités Accès restreint au lac Miroir de valorisation du secteur Bishopton d uniformisation architecturale par zone Irrespect de la réglementation de la plage par les usagers Difficulté de trouver un sauveteur pour la plage Forêt habitée Lacs et rivière St- François Plage au Lac d argent Paysages Proximité des monts Chapman et Ham Maisons patrimoniales Associations de riverains Entretenir les sentiers de la Forêt Habitée et développer de nouveaux sentiers multifonctionnels Améliorer l entretien des pistes et l harmonie avec les propriétaires des fonds de terrain - Maintenir la représentation municipale sur le comité de la Forêt Habitée Protéger la ressource EAU et les berges Le processus est présentement en cours pour l intégration du règlement au règlement de zonage Améliorer le cadre de vie des citoyens du secteur Bishopton par la mise en valeur du patrimoine bâti et paysager Protéger le massif des Monts Stoke (incluant le mont Chapman) Élaborer une réglementation pour protéger les maisons patrimoniales par zones spécifiques Supporter des associations de riverains Réaliser la troisième étape du projet de Jardin patrimonial, secteur Bishopton Une entente a été signée entre les municipalités de Stoke, Ascot Corner, Westbury et Dudswell pour développer des aires protégées - Nature Cantons-de-l Est travaille sur le projet. Étude pour développer des accès au mont Faire une étude sur l impact financier pour les citoyens de Dudswell Maintenir le partenariat avec les associations de riverains ainsi que le budget environnemental Organiser des contrôles réguliers de la réglementation à la plage et obtenir la présence d un sauveteur Projet Sentinelle - Faire des liens avec la formation régionale (CSLE) pour sauveteurs et procéder au recrutement 2

3 2- SENTIMENT D APPARTENANCE ET DE FIERTÉ COLLECTIVE Indicateurs économiques à suivre : augmentation du nombre de bénévoles et des activités communautaires Freins Accélérateurs Solutions Échéance Priorités Essoufflement des bénévoles d implication des jeunes et des parents Maison de la culture Chemin des Cantons BAT Poursuivre et bonifier les attraits et activités récréo-touristiques Planifier des activités rassembleuses (ATCD) - Maintenir les heures d accueil au BAT - Valoriser et entretenir les attraits sur le Chemin des Cantons - Mettre en valeur le bâtiment patrimonial de l église anglicane Church of the Good Shepherd en y présentant une exposition consacrée au révérend Thomas Shaw Chapman dans l ancienne église Anglicane. Exode des jeunes Existence de deux secteurs séparés physiquement par une route Journaux communautaires Site internet CACI École de village Soutenir le Journal le Papotin Utiliser le journal communautaire pour communiquer les objectifs et les priorités de développement de la municipalité Déterminer les intérêts des citoyens Passer un sondage sur les intérêts des citoyens à s impliquer dans certains services Accueil des nouveaux arrivants Maximiser les activités entre l école et la communauté Accueillir les nouveaux arrivants en priorisant la pochette d accueil personnalisée Maintenir et développer des activités communautaires - Maintenir l implication de la Municipalité, de la Commission scolaire et de la Caisse populaire dans les programmes de persévérance scolaire Revoir la formule de la pochette d accueil - Créer un comité pour la réalisation de la trousse d accueil pour les nouveaux arrivants Favoriser des activités en alternance dans les deux secteurs Faire un plan d actions pour doter la municipalité d une personnalité fondée sur l hospitalité - Favoriser les liens entre les organismes de chaque secteur 3

4 Développer des aménagements floraux selon les recommandations des Fleurons du Québec Fleurir les principaux attraits et les bâtiments municipaux - Encourager les citoyens à fleurir leur propriété 3- MAINTENIR OU AUGMENTER LE NOMBRE D EMPLOIS OFFERTS DANS LA MUNICIPALITÉ Indicateur économique à suivre : population active Freins Accélérateurs Solutions Échéance Priorités de restaurants à prix intermédiaires de visibilité d attraits majeurs d hébergement Proximité routes 112 et 255 Attraits touristiques et culturels dans la municipalité (Maison de la culture, BAT, Chemin des Cantons, Forge, Maison des mineurs, Forêt Habitée, Lacs, rivière, ) Favoriser l émergence d attraits touristiques ayant des retombées économiques Faire la promotion du projet d Auberge du Lac d Argent. Améliorer la visibilité des attraits et de la municipalité Faire le suivi du corridor vert (Québec Central) - Faire le suivi sur le corridor Appalachien - Développer des synergies avec les attraits touristiques avec les municipalités voisines Améliorer la visibilité auprès de Tourisme Cantons-de-l Est - Valoriser l offre touristique de Dudswell sur le Chemin des Cantons de restauration de groupe Possibilités d emplois limitées pour les jeunes (seulement 10 emplois saisonniers) Proximité d attraits touristiques (Mont-Ham, Petit Bonheur de St- Camille, Village Relais Weedon, ) Hébergement touristique Golf Étudier les recommandations de la firme Zins Beauchesne sur le positionnement touristique Donner suite et planifier selon les recommandations de la firme Développer l offre de service existante Mise à jour annuel de l hébergement disponible - Maintenir les heures d accueil au BAT - Formation d une coopérative d habitation pour la construction d une résidence pour personne autonome et semi-autonome (en cours) 4

5 Restauration Présence d infrastructures industrielles (gaz naturel et chemin de fer) Préserver et appuyer nos entreprises en harmonie avec notre développement Collaborer avec le CLD du Haut-Saint- François Poursuivre notre partenariat avec ces entreprises : * Usine Shermag vacante : Prospecter d éventuels investisseurs en collaboration avec le CLD du Haut-Saint-François Présence d entreprises industrielles 5

6 4- MAINTENIR OU AUGMENTER L OFFRE DE SERVICES DE PROXIMITÉ PUBLICS ET PRIVÉS Indicateurs économiques à suivre : augmentation du nombre d entreprises ou d organismes, augmentation de la population Freins Accélérateurs Solutions Échéance Priorités Absence de services de santé d animation et d activités de loisirs pour les enfants et les adolescents Zonage vert d hébergement pour les personnes âgées Proximité de Sherbrooke École Bibliothèque Infrastructures de loisirs (terrain de balle, 2 patinoires et 2 salles communautaires) Maison des Jeunes Terrains disponibles CACI Internet Journal communautaire Faire les efforts nécessaires pour maintenir les services existants Maximiser l offre de terrains municipaux Promouvoir le service de réseautage de la bibliothèque afin de l utiliser au maximum. - Maintenir la contribution ($) municipale pour la bibliothèque - Maintenir la conformité des équipements de loisirs - Maintenir le soutien à la Maison des jeunes et favoriser l implication des jeunes dans la vie communautaire - Améliorer et maintenir les aires de jeux en plein air (parc enfants secteur Bishopton) - Encourager les citoyens à l achat local - Développer des synergies avec les attraits touristiques avec les municipalités voisines - Le terrain municipal a obtenu l exclusion à la zone verte d une partie d un terrain municipal - Procéder à la division de ce terrain - Maximiser le développement des terrains ciblés par l article 59. Dépanneurs 6

7 d hébergement pour les personnes âgées Population peu nombreuse et répartie sur deux secteurs (faible densité). Absence de transport en commun Caisse Desjardins de Dudswell St- Camille Boucherie Plusieurs entreprises de service Résidence Bishopton Politique familiale Miser sur l attraction et la rétention de la population Favoriser les projets domiciliaires afin de réponde aux besoins des jeunes familles et des boomers - Favoriser la diversité et l offre de logement (locatif, personnes âgées) - Élaborer des programmes d encouragement en partenariat avec la Caisse Desjardins pour l acquisition de terrains - Formation d une coopérative d habitation en cours pour la construction d une résidence pour personne autonome et semi-autonome. - Construction d un centre de la petite enfance (service de garde) dans le secteur Bishopton. Attraits touristiques dans et proche de la municipalité (monts Ham et Chapman, Village-relais, Maison Culture, Chemin des Cantons, Forge, Maison Lime Ridge, BAT, St-Camille,...) Élaborer un plan d animation et d organisation en loisirs Compléter l accessibilité à internet haute vitesse La Municipalité de Dudswell a signé une entente pour intermunicipale pour l embauche d un agent en loisirs Implantation par la MRC est terminé à 95%. Prolonger le sentier multifonctionnel En attente d une décision du MTQ concernant le corridor du Québec Central. Élaborer la politique familiale de Dudswell sur la base de celle de la MRC et le programme MADA Le chargé de projet a été embauché et la formation du comité famille pour le processus d élaboration de la politique familiale Étudier la possibilité de former une coopérative pour les services que l entreprise privée ne veut pas opérer Déterminer les services manquant dont la population a besoin (voir sondage dans l indice Sentiment d appartenance) DATE DE VALIDATION : Politique nationale de la Ruralité II validée par le comité le 4 juin APPROBATION DU CONSEIL MUNICIPAL : résolution no en date du 4 juin

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