GEM³. génie mécanique, métallurgique et ingénierie des matériaux. Association. 1. Introduction. 2. Objet. 3. Contexte. 4. Vision, mission et priorités

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1 GEM³ Association pour la recherche en génie mécanique, métallurgique et ingénierie des matériaux 1. Introduction 2. Objet 3. Contexte 4. Vision, mission et priorités 5. Objectifs 6. Compétences des Centres 7. Première approche des thématiques prioritaires 8. Organisation

2 1. Introduction Face aux nombreux défis auxquels fait face l activité industrielle, mais aussi pour saisir les nouvelles opportunités dans un marché globalisé, les acteurs économiques et politiques identifient l innovation comme une priorité. En Wallonie, les centres de recherche agréés (CRA), seuls ou en association avec les Universités et Hautes Ecoles, ont le potentiel de concrétiser l innovation technologique en support au monde industriel, dans un domaine fondamental pour la Wallonie : le secteur manufacturier, l industrie technologique. Les industriels et chercheurs l ont compris notamment autour des projets du pôle de compétitivité Mecatech, qui a donné consistance au concept du génie mécanique (ou mécanique des matériaux). Le schéma suivant, élaboré par le pôle Mecatech, décrit bien cette chaîne de valeur. Ce schéma montre que la réalisation d un objet, quel qu il soit, nécessite la conjugaison de multiples compétences. Il montre aussi l importance de l association des disciplines. Fini le temps où le mécanicien ne parlait pas au chimiste. Fini le temps où la valeur d un produit résidait dans sa capacité à bien réaliser une seule fonction. Fini le temps où un produit manufacturé n interagissait pas avec son environnement ou son utilisateur. Fini le temps où la valeur ajoutée d un produit se calculait en fonction de critères strictement économiques. Aujourd hui, pour rester compétitif, il faut se démarquer d un état de l art parfaitement maîtrisé par une concurrence internationale possédant des atouts importants au niveau des coûts de fabrication, tout en intégrant des critères liés au développement durable. L innovation réussie et pérenne en Wallonie doit donc reposer sur une base multidisciplinaire, capable de combiner les dernières avancées en méthodes de conception, sciences des matériaux, technologies de fabrication et de communication. Au niveau wallon, cette approche mène à deux conclusions importantes : - il faut, pour maîtriser l avenir, rassembler et combiner les forces des acteurs de l innovation technologique ; - au vu de la structure fragmentée de l industrie wallonne, il faut structurer et surtout simplifier l accès à la source d innovation. A eux trois, ces CRA (Sirris, CRM, Cenaero) regroupent les compétences clefs utiles à plus de 80% des secteurs manufacturiers wallons. Ils représentent un vecteur d innovation reconnu pour les secteurs industriels des fabrications (de la sidérurgie aux industries technologiques) et travaillent pour plus de mille entreprises en Wallonie, Belgique et dans le monde.

3 2. Objet 2.1. Cette note a pour objet de fixer le cadre général de l association provisoirement dénommée «Association pour la recherche en génie mécanique, métallurgique et ingénierie des matériaux - (GEM³)» Les entités qui fondent GEM³, ci-après dénommées «Centres», sont : Cenaero asbl (Centre d excellence en recherche aéronautique Gosselies) CRM asbl (Centre de recherche métallurgique Liège) Sirris asbl (Centre de recherche collectif de l Industrie technologie Liège/Gosselies) avec le soutien : d Agoria Wallonie (fédération de l Industrie technologique) des entreprises membres du CRM de Mecatech (pôle de compétitivité en génie mécanique) de Skywin (pôle de compétitivité en aéronautique) qui sont tous membres de l association GEM³ GEM³ pourra par la suite accueillir d autres partenaires associés apportant une plus-value scientifique, technologique et industrielle, selon un statut et des modalités à préciser et en fonction des dispositions réglementaires à venir. 3. Contexte La constitution de GEM³ s inscrit dans la foulée de la position unanime prise par les organisations patronales wallonnes (sectorielles et interprofessionnelle - UWE) le 30 novembre , faisant notamment suite à différentes initiatives des Pouvoirs publics wallons, dont les projets de réforme «Waltech» et «Agence de l innovation et de l Entreprise (AIE)». L initiative est par conséquent soutenue par les industriels et conduite par les centres de recherche concernés et Agoria Wallonie, Mecatech, Skywin et les entreprises membres du CRM. 4. Vision, priorité et missions 4.1. GEM³ est une initiative émanant de l Industrie wallonne qui vise à définir et proposer les axes et priorités stratégiques en cohérence avec les besoins de l Industrie et d être une référence technologique de niveau mondial dans le domaine du génie mécanique, métallurgique et de l ingénierie des matériaux GEM³ a pour priorité de transférer cette excellence vers le tissu économique wallon en garantissant un haut niveau de qualité des services technologiques qu elle propose aux entreprises wallonnes, et en particulier aux PME Les missions principales de GEM³ sont : de coordonner les activités de ses membres, sans se substituer à leurs organes de gestion respectifs de formuler des avis et recommandations relatifs à l innovation et au développement des affaires des secteurs industriels concernés auprès des différentes parties prenantes, de manière directe en tant que représentant de centres de recherche agréés ou via Agoria Wallonie lorsqu il s agit d engager l Industrie d assurer et amplifier la visibilité et la notoriété régionale, nationale et internationale des activités développées par ses membres. 1 Une nouvelle organisation des Centres de Recherche Agréés : contribution des fédérations sectorielles sous la coordination de l UWE. Constitution GEM³ - 21/02/2013 3/8

4 5. Objectifs Les objectifs poursuivis par les 3 Centres dans le cadre de GEM³ sont de : 5.1. Consolider des services technologiques de grande qualité aux entreprises wallonnes, et en particulier aux PME 5.2. Assurer le leadership technologique et scientifique dans leurs domaines 5.3. Représenter l expertise technologique des secteurs industriels concernés auprès des différentes parties prenantes, en collaboration avec les fédérations professionnelles concernées Garantir la cohérence de leurs actions avec la politique industrielle wallonne, et en particulier les pôles de compétitivité 5.5. Accéder aux programmes de recherche européens de manière plus systématique et en position de leader technologique 5.6. Atteindre une masse critique suffisante pour accéder/rester au top niveau européen dans leurs domaines technologiques respectifs. 6. Compétences des Centres GEM³ fédère 16 domaines de compétences répartis au travers de ses 3 Centres (Cenaero, CRM, Sirris). Cenaero CRM Sirris Production durable : cycle de vie de l acier et des métaux Simulation, conception et optimisation multidisciplinaire (fluide, mécanique, thermique et acoustique) Ingénierie des matériaux : intégration des matériaux performants dans les produits Modélisation, simulation et optimisation des procédés de fabrication pour les structures métalliques Modélisation, simulation, conception, fabrication et contrôle de structures composites Analyse du comportement en service de composants et de systèmes complexes jusqu à la prédiction de leur durée de vie Efficience énergétique : économie, récupération et stockage de l énergie Ingénierie de surface : traitement, revêtement et fonctionnalisation de surface Génie mécanique : domaine des produits métalliques Technologies de fabrication avancées : de la pièce unitaire à la grande série Smart products : intégration de fonctionnalités interactives dans produits et process Technology coaching : les meilleurs choix technologiques pour les entreprises Calcul haute performance Matériaux métalliques avancés Made different : tous les aspects de l usine du futur Software engineering & ICT L association des compétences spécifiques des 3 Centres les positionne comme un partenaire de taille critique crédible : - au niveau des matériaux, procédés et produits en combinant des expertises reconnues dans les domaines des aciers, fontes, métaux légers, plastiques et composites - au niveau des métiers, en fournissant la maîtrise de toutes les chaînes du savoir, directement ou en partenariat avec d autres acteurs de recherche ou académiques, dans les domaines de la métallurgie, plasturgie, mécanique, mécatronique, aéronautique et ICT, jusqu à la définition du produit fini et de son système de production - au niveau des secteurs économiques par un tissu de relations fortes avec le monde industriel wallon allant de la PME au grand donneur d ordre, dans la plupart des secteurs industriels - au niveau des services offerts, par une large palette, du conseil ponctuel à l élaboration complète d un nouveau processus ou produit, dans le cadre de projets subsidiés ou non Constitution GEM³ - 21/02/2013 4/8

5 - au niveau du domaine géographique couvert, bien sûr en Wallonie, mais aussi en Belgique et en Europe, ce qui est indispensable pour garantir l accès aux meilleures sources d innovation technologique. Fort de ces acquis et de son réseau de partenaires, GEM³ vise le support à l innovation matière/produits/procédés dans les secteurs du génie mécanique, métallurgique et de l ingénierie des matériaux. 7. Première approche des thématiques prioritaires Les objectifs opérationnels de l association sont : d une part, de mettre à la disposition des PME wallonnes la combinaison des compétences de ses membres pour rendre plus efficace l innovation dans les produits et les procédés de fabrication d autre part, d identifier, dans le domaine du génie mécanique, métallurgique et de l ingénierie des matériaux, les thématiques de développement technologique les plus porteuses pour le tissu industriel wallon, et d en déduire les actions nécessaires à l acquisition ou au renforcement de ses compétences afin de garantir un service efficace aux entreprises. Sur cette base, GEM³ a identifié une première série de 7 thématiques prioritaires sur lesquelles les membres focaliseront leurs efforts communs à court terme. Ces domaines de compétences et ces thématiques prioritaires s inscrivent dans une chaîne de valeur technologique cohérente. Ils sont évalués en permanence en vue de répondre au mieux aux attentes industrielles actuelles et futures ; par conséquent, cet inventaire est dynamique et sera adapté chaque fois que nécessaire. a) Maîtrise des technologies de fabrication des produits hybrides ou «multimatériaux» Dans beaucoup de produits, la réalisation de fonctions alliant à la fois performances mécaniques, légèreté et coût de revient impose de marier des matériaux très différents tels les métaux et composites. Les problématiques de conception, fabrication et assemblage de ces structures hybrides sont récurrentes, notamment en génie mécanique, aéronautique-aérospatiale et applications énergétiques «vertes». CRM : domaine composants métalliques, caractérisation dynamique Sirris : domaine plastiques et composites, technologies de collage et overmoulding Cenaero : modélisation et simulation des assemblages métalliques et composites b) Produits intelligents/smart products Un facteur important pour la compétitivité des secteurs manufacturiers wallons sera d intégrer dans leurs produits des fonctionnalités uniques pour l amélioration de leurs performances globales avec une attention particulière sur les aspects énergétiques, maintenance et convivialité. CRM : domaine des surfaces intelligentes, photovoltaïque Sirris : électronique imprimée, µfabrications, composites intelligents Cenaero : modélisation, simulation et optimisation multi-physique. c) Applications des matériaux composites Mettre à disposition les savoir-faire existants pour développer des solutions «globales» et développer des technologies et matériaux spécifiques pour répondre aux besoins identifiés dans les domaines de l aéronautique, des transports et du développement durable. CRM : aciers à très hautes résistances, PCM Sirris : composites fibres naturelles et thermoplastiques hautes performances, MMC Cenaero : modélisation, simulation, conception, fabrication et contrôle de structures composites Constitution GEM³ - 21/02/2013 5/8

6 d) Technologies globales pour grandes et petites séries L objectif de GEM³ sera ici de rendre accessibles aux donneurs d ordre et transformateurs wallons un ensemble de technologies globales de mise en œuvre des matériaux métalliques et composites qui permettent de diversifier efficacement leur offre de service et de renforcer leur position concurrentielle. Dans un premier temps, cette action sera spécifiquement orientée sur les besoins du secteur «medical devices» et productions unitaires et petites séries. CRM : thixo formage d acier, de la matière de base au produit fini Sirris : thixomoulage du magnésium, technologies MIM, additive manufacturing Cenaero : modélisation, simulation et optimisation des processus précédents pour valider et améliorer les propriétés finales des produits, réduire les coûts de production en ce compris le taux de rebut. e) Plateforme d ingénierie et «prototypage» pour les PME Les compétences complémentaires des 3 membres de l association, dans le domaine de l ingénierie (ensemble des compétences mécaniques, chimiques et métallurgiques, matériaux, électriques, électromécaniques ou électroniques) seront coordonnées pour offrir une solution unique de support à l innovation permettant de passer d un concept à une solution technologique avancée de produit et process. CRM : compétence en matériaux métalliques, conception de systèmes mécatroniques et électromécaniques Sirris : compétences en matériaux plastiques, conception de composants plastiques ou composites, µtechnologies et technologies additives de prototypage et rapid manufacturing Cenaero : compétences en optimisation par simulation de produits ou ensembles complexes et en prototypage de pièces en matériaux composites à base thermodurcissable et renforts continus. f) Nanocomposites Le potentiel d utilisation des nanomatériaux dans différents domaines se heurte à de multiples difficultés. Les centres mettront en commun leur expérience dans ce domaine pour développer les technologies et méthodologies permettant d intégrer des nanomatériaux dans les matériaux traditionnels, afin d en améliorer les propriétés et de maîtriser les risques liés à leur usage. CRM : expérience en métallurgie, intégration de charges dans les matériaux métalliques Sirris : production et caractérisation de nanomatériaux, technologies d intégration de nanocomposites Cenaero : modélisation et simulation de phénomènes multiphysiques. g) Développement durable des process et produits La concrétisation de l accroissement de compétitivité résultant d une réduction de l impact environnemental interpelle grandement les industriels des secteurs des fabrications, et les pousse à remettre en question leur mode de production et leurs produits. GEM³ identifiera les problématiques spécifiques et coordonnera ses capacités pour les traiter. CRM : optimisation énergétique de process, solutions innovantes de captage et stockage de l énergie Sirris : alternatives écologiques de production, composites fibres naturelles, produits écointelligents Cenaero : modélisation, simulation et optimisation des procédés afin de minimiser les déchets et les pertes de matières, les déperditions thermiques ainsi que d optimaliser les essais, optimisation des cycles de cuisson et de la thermique des outillages pour la fabrication de pièces composites, composites verts. Constitution GEM³ - 21/02/2013 6/8

7 8. Organisation 8.1. Statut et forme de GEM³ Dans un premier temps, afin de garder la souplesse et la réactivité nécessaires et de ne pas multiplier les structures, GEM³ prendra la forme d une association de fait, sans forme juridique spécifique. L évolution éventuelle vers une forme juridique spécifique nécessitera l accord des membres Principes de collaboration entre membres Dans le cadre de GEM³, les principes suivants s appliquent : chaque membre garde son statut juridique, ses organes de gestion et actifs propres, le contrôle de son personnel, la propriété de ses inventions et découvertes et son autonomie de gestion chaque membre s engage à assurer la transparence de ses décisions de gestion et de ses choix stratégiques vis-à-vis des autres membres, dans la mesure où lesdites décisions peuvent avoir un impact sur GEM³ ou un autre membre les membres se concertent et s assistent mutuellement dans leurs efforts de synergie ; assistance et conseils mutuels seront apportés gracieusement et généreusement les membres s engagent à se concerter à propos des investissements en équipements d ampleur et à s informer régulièrement de l évolution de leur parc respectif d équipements chaque membre s engage à faire la promotion des compétences des autres membres dans ses contacts avec sa clientèle et à les associer de manière privilégiée, selon leur compétence, lors du montage de projets subsidiés ou non Principes de collaboration entre Centres Dans le cadre de GEM³, les principes suivants s appliquent : chaque Centre s engage à observer une stricte attitude de non-concurrence vis-à-vis des autres et à œuvrer au maintien de la confiance mutuelle chaque Centre s engage à déployer les efforts nécessaires et indispensables pour dégager une structure financière saine et maintenir son agrément auprès de la Wallonie les Centres s engagent à se faire les meilleures conditions commerciales et à privilégier l accès mutuel de leur personnel aux infrastructures scientifiques et techniques de chacun dans les domaines de recouvrement de compétences et/ou de moyens techniques, les membres s engagent à faire appel au membre de l association réputé de meilleures compétences dans le strict intérêt du donneur d ordre et les Centres veilleront à harmoniser leur tarif de prestations en la matière chaque Centre s engage à adopter une image commune dans la mesure de ses possibilités et de sa situation légale la création d opportunités pourra faire l objet de compensations éventuelles à négocier entre Centres au cas par cas Pilotage de GEM³ Le pilotage de GEM³ est assuré par un Comité de pilotage les rôles du Comité de pilotage sont : proposer des avis, conseils et recommandations sur la stratégie pluriannuelle de GEM³ en Wallonie et des entités qui la composent (programmes de recherche prioritaires, investissements en équipements et matériels, collaborations envisagées, ) assurer la liaison avec les activités et projets des pôles de compétitivité, en particulier MECATECH et SKYWIN Constitution GEM³ - 21/02/2013 7/8

8 représenter et défendre les intérêts de GEM³, en collaboration avec la Direction des centres qui la composent et Agoria Wallonie, auprès des parties prenantes wallonnes, belges et internationales proposer et/ou valider les partenariats technologiques régionaux, nationaux et internationaux de GEM³ Le Comité de pilotage sera composé de 17 membres et 2 observateurs, répartis comme suit : Membres : 2 industriels présentés par le conseil d administration de Mecatech, 2 industriels présentés par le conseil d administration de Skywin, 3 industriels présentés par les conseils d administration ou conseil de direction des 3 Centres qui fondent GEM³ (1 par centre) 3 représentants de la Direction des Centres de recherche à la base de GEM³ (1 par centre) 1 représentant d Agoria Wallonie 1 représentant des entreprises membres du CRM 1 représentant de la Direction de Mecatech 1 représentant de la Direction de Skywin 3 représentants des Académies Universitaires présentes en Wallonie (1 par Académie) Observateurs : 2 représentants des autorités de la Wallonie Les membres du Comité de pilotage peuvent valablement engager l organisation qu ils représentent. Le Comité de pilotage pourra s ouvrir à d autres membres dans un second temps. Le Comité de pilotage pourra en outre se faire assister de 2 experts étrangers. Constitution GEM³ - 21/02/2013 8/8