Powercoach Le relationnel fait la puissance de l opérationnel

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1 Powercoach Le relationnel fait la puissance de l opérationnel Page : 1

2 Le changement s impose à tous Comme acteur : nous pouvons le subir ou en faire un allié Comme décideur : nous avons à l initier et à le piloter Notre savoir-faire : aider nos clients à transformer le changement en un atout puissant Page : 2

3 Nos domaines d intervention L accompagnement : de dirigeants, managers et cadres en individuel ou en équipe La formation et le training : communication transversale et hiérarchique animation de groupes de travail ou d équipe conduite de projet prise de parole en public vente Le conseil : coaching stratégique Gestion des compétences Gestion des potentiels Efficacité relationnelle Management opérationnel Page : 3

4 Organisation, Consultants Notre organisation repose sur un réseau d alliances avec des consultants, coachs et formateurs expérimentés et aguerris, fédérés autour des fondateurs associés : Jean-Luc Baticle, Chantal Caumel, Pierre Cohen Tanugi, Béatrice Rivet, Michèle Vayn (biographies en annexe) Page : 4

5 Pratiques Nous faisons appel aux méthodes et outils du coaching : Approche systémique, PNL, Analyse Transactionnelle, PCM Ecoute et respect des personnes au même plan que les intérêts de l entreprise Echanges de pratiques réguliers, supervision Engagement de chacun dans un processus continu de formation Page : 5

6 Ethique Contrat-type et code d éthique assurent Confidentialité, Parité, Compétence, Transparence et Clarté Page : 6

7 applications Page : 7

8 Management Accroître les performances Développer les collaborateurs Animer les équipes Initier et conduire le changement Page : 8

9 Gestion des potentiels Prendre un poste Améliorer sa communication personnelle Etre efficace en situations difficiles Développer son assertivité, sa confiance en soi Gérer son stress, gérer son temps Page : 9

10 Communication transversale implication des interlocuteurs hors hiérarchie Conduire des projets Ajuster ses comportements Acquérir des méthodes Interagir avec un groupe Construire une présentation efficace Communiquer par des messages-clés Gérer son stress Rebondir en situations difficiles Page : 10

11 Vente Mobiliser des vendeurs expérimentés Négocier en situations concurrentielles tendues Vendre à un groupe de décideurs Page : 11

12 Coaching d équipe au service du projet d entreprise ou de l objectif du département Sélectionner les chantiers communs Déterminer des objectifs personnalisés et concrets Consolider l équipe autour de valeurs communes Accompagner l évolution des performances Accompagner leurs réalisations rapides Page : 12

13 Méthodes Diagnostic par l approche systémique Entretiens et audits in situ Accompagnement opérationnel Page : 13

14 Des offres innovantes pour être efficaces Formacoaching : le coaching en relais des formations Mise en oeuvre des acquis de formation via un accompagnement en coaching Formacoach+ : dispositif intégré formation-action & coaching Inscrire des formations-action dans le processus de coaching Accélérer le processus d apprentissage pour réussir dans sa pratique sur le terrain et en tirer les meilleurs enseignements Page : 14

15 Des offres innovantes pour être efficaces Les packages coaching Formule 6 : atteindre un objectif en 6 entretiens maximum Duocoaching : alternance d entretiens sur un processus de 20 heures avec le N+1, le coach et les deux réunis ensemble Performing Management:alternance de coaching et de conseil avec apports théoriques et applications immédiates dans l entreprise dans le cadre d un accompagnement Métier Page : 15

16 Parmi les demandes de nos clients Comment faire plus avec une équipe débordée? Comment trouver le temps quand on en manque déjà? Comment faire travailler ensemble des champions antagonistes? Comment maintenir les progressions dans un environnement défavorable? Comment gérer une relation difficile? Comment être plus à l aise pour parler en public? Page : 16

17 Parmi les demandes de nos clients Comment dire non sans démotiver? Comment faire avancer ses idées en interne? Comment gérer les conflits? Comment fonctionner en équipe avec des individualistes? Comment mobiliser les ressources de chacun pour un objectif commun? Page : 17

18 Powercoach Nos partenaires: nous entretenons des relations de partenariat et d alliance avec agoracoach mediat-coaching cohésion internationale Contact Pierre Cohen Tanugi +33(0) Page : 18

19 Biographie Pierre Cohen Tanugi Consultant & coach en France et à l étranger HEC, études littéraires en Sorbonne, quinze ans à des postes de responsabilité dans de grandes et moyennes entreprises avant de créer la sienne - «un cadre sup tombé dans la marmite entrepreneuriale» - Pierre Cohen Tanugi s est investi dans le coaching depuis quelques années. Ses expertises secteurs recouvrent la distribution,la grande consommatio le Marketing/Communication. Son activité s adresse aux cadres et équipes de direction, et vise l aide à la prise de décisions stratégiques, l animation de comités de direction, la préparation à la négociation, la prise en compte d environnements inhabituels, difficiles ou hostiles,ainsi que le changement de fonction et/ou d orientation professionnelle. Ces besoins sont fréquents,et les actions qu il mène permettent d observer rapidement des effets positifs. L essentiel est contenu dans la formule «mobiliser les potentiels» «mobiliser les potentiels» «Mobiliser les potentiels» Page : 19

20 Biographie Béatrice Rivet Juriste de formation, elle travaille dans la communication d entreprise avant de se former aux nouvelles approches des relations humaines, dont le Master PNL. Pendant 10 ans, elle accompagne des personnes pour favoriser leur intégration dans l entreprise ou les aider à la création de leur propre activité. Elle crée Personal Coach en 1999.Révéler les potentiels humains, favoriser la dynamique et les relations dans l entreprise sont le cœur de son métier. Formée par Nicolas de Beer (mediat-coaching), Gérard Szymanski (PNL et management, IFPNL) et Paul Pyronnet (cohésion internationale) Son style : une relation unique avec chacun, un accompagnement court et ciblé «efficacité opérationnelle» Page : 20

21 Biographie Jean-Luc Baticle Responsable commercial chez Havas puis animateur à Radio France, France 3 et en presse écrite, il a ensuite rejoint Dynargie, cabinet spécialisé dans le développement des équipes. Il a monté sa propre structure il y a 4 ans et intervient comme formateur, coach et media trainer. Cette expérience en entreprise et la maîtrise de la formation comportementale Lui permettent de mettre en œuvre deux compétences: développer les compétences faire s approprier les savoir faire.` Formé au coaching par Olivier Devillard et à l Institut de Coaching International, il est également praticien en PNL. dans le respect de ses valeurs Sans oublier le Plaisir! Son style direct et vivant permet à chacun d atteindre ses objectifs dans «le respect des valeurs.. Sans oublier le plaisir» Page : 21

22 Biographie Michèle Vayn Consultante et coach, bilingue anglais français,mba de l INSEAD, formations en Sciences Humaines en France et aux USA. Après quelques années en cabinet d expertise comptable, Michèle Vayn s oriente vers la GRH. Elle connaît bien les activités de service en milieu industriel et en SSII. Sa spécificité : la construction de l Identité Professionnelle des personnes et des équipes comme source de succès pour : Optimiser le fonctionnement des équipes et des personnes autour des objectifs visés Former à la communication sans violence ; Décoder les éléments précurseurs de conflits ; Organiser le transfert de compétences avec succès. Formée à l AT, la PNL, «Odissey, the school of the second part of your life», l Approche Systémique, LKB School of Coaching, MBTI et 360. «Du souffle des roseaux, faire chanter toute la forêt»

23 Biographie Chantal Caumel 25 ans d expérience en entreprise et dans le secteur des hautes technologies : Direction de business Unit et d activités de conseil dans les domaines des ERP, de la formation et de la conduite du changement en SSII et chez des éditeurs de logiciels Accompagnement sur mesure des personnes et des équipes dans leur réussite professionnelle Elle a fondé son cabinet ELANCOACH spécialisé dans l accompagnement sur mesure regroupant les activités de coaching, formation et développement professionnel et personnel. Son expertise des métiers des systèmes d information et du management des Hommes lui confère aujourd hui un savoir-faire reconnu dans l accompagnement des cadres et des managers dans le secteur des hautes technologies. Elle applique une démarche pragmatique centrée sur l action en intégrant à la réalité quotidienne des managers et dirigeants, leurs contraintes et toutes autres spécificités liées à leur métier. Sa conviction est que chacun d entre nous possède des capacités substantielles de développement et de performance qui ne peuvent se révéler que dans un état d esprit de confiance, de partage et de respect d autrui. C est dans ce cadre privilégié que l on peut mettre en place une dynamique de succès et donner du sens à son action. Ses principaux référents méthodologiques : AT PCM approche systémique «Faisons nous confiance et réussissons!» Page : 23

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