SiemensMonde. La croissance passe au vert

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1 SiemensMonde 11- / Novembre Magazine interne d information portal.siemens.com Siemens Business Conference La croissance passe au vert Conférence au sommet : saisir les opportunités de la nouvelle ère énergétique «Notre chiffre d affaires réalisé grâce aux technologies et produits verts croît». C est par ces mots que Peter Löscher, Président du Directoire de Siemens, a accueilli mi-octobre les 600 principaux dirigeants de l entreprise participant à l édition de la Siemens Business Conference (SBC). «Nous sommes en bonne voie pour atteindre notre objectif de 25 milliards d euros de chiffre d affaires dégagés grâce aux technologies vertes en 2011». Dans un environnement en perpétuelle mutation, marqué par l influence grandissante des gouvernements sur le commerce mondial et un déplacement de la croissance vers les pays émergents, le CEO de Siemens voit une formidable opportunité dans la demande croissante en solutions technologiques éco- compatibles, efficaces, économiques et durables. Il est donc impératif de se concentrer davantage sur les attentes des clients, de comprendre leurs exigences et de trouver des solutions innovantes. Tel est le sens du mot d ordre de la conférence SBC : «Get closer» - être plus proches des clients, renforcer notre présence sur les nouveaux marchés de croissance et exploiter durablement les forces de Siemens. «Nous entendons nous con centrer sur les marchés de crois- Peter Löscher, CEO (dr.), et Joe Kaeser, Directeur financier (g.), lors de la SBC sance novateurs, à savoir les marchés verts», a déclaré Peter L öscher. «Il s agit donc pour nous de participer à la croissance de l économie, de prendre part aux programmes de re lance internationaux et de nous affirmer durablement face à la concurrence locale». A ce Acquisition Siemens se renforce sur le marché de croissance du thermosolaire Le jour de la Siemens Business Conference (SBC), Siemens a annoncé vouloir acquérir la société Solel Solar Systems Ltd., dans le secteur de l énergie thermosolaire. Solel figure parmi les deux principaux fournisseurs mondiaux de collecteurs solaires pour centrales à gouttières paraboliques et parmi les leaders de l ingénierie et la construction de champs solaires. Peter Löscher a souhaité la bienvenue à l ensemble des quelque 500 salariés de l entreprise, représenté à la SBC par le CEO de Solel Solar Systems, Avi Brenmiller (photo en haut à gauche). Avi Brenmiller a déclaré : «La puissance financière et le rayonnement commercial mondial de Siemens offre des perspectives prometteuses à notre activité et aux salariés de Solel». Et Peter Löscher de souligner les opportunités à venir : «Nous voulons désormais transposer la réussite et le dé- veloppement rapide de notre activité éolienne dans le solaire. Avec le rachat de Solel, S iemens renforce sa position sur le marché de croissance du thermosolaire. Notre portefeuille environnemental se développe : comme annoncé, nous devenons toujours plus verts!» L opération est soumise à l approbation des autorités de la concurrence compétentes et devrait être finalisée d ici la fin de l année civile. titre, la création de valeur locale constitue un facteur essentiel. Grâce à sa présence à l international et à son vaste portefeuille vert, Siemens est idéalement po sitionné pour se démarquer nettement de ses concurrents. Peter Löscher a appelé à se rapprocher des Peter Löscher marchés de croissance. Du fait de leur développement rapide, ces marchés vont bientôt tenir un rôle de premier plan dans l économie mondiale. La pression sur les coûts dans les pays industrialisés et la demande croissante pour des solutions éco-compatibles et à haute efficacité énergétique conduisent les clients à considérer avec plus d attention les offres provenant des marchés émergents. «Nous devons être là où il y a de la croissance». «nos projets au bon moment. La conformité doit donc fonder l ensemble de nos activités. Il nous faut tendre vers une moindre complexité dans l entreprise et miser résolument sur l innovation, en proposant des produits intelligents pour des marchés intelligents. Nous devons dynamiser la croissance rentable, améliorer la productivité et le rendement des capitaux engagés. Pour cela, il faut s appuyer sur l excellence de nos collaborateurs et la motivation de nos équipes, entretenir la proximité avec les clients et maintenir notre ancrage régional et notre présence mondiale». Nous sommes mieux positionnés que nombre de nos concurrents : à nous d en profiter. Renforcer notre stabilité Dans son allocution, Joe Kaeser, Directeur financier, a déclaré : «Siemens se défend bien au cœur de la crise et s appuie sur des bases solides». Et d ajouter : «Get closer signifie soutenir la croissance de nos clients et réaliser» Favoriser la diversité dans l entreprise C est aux collaborateurs de l entreprise qu il incombe de relever ces défis et d atteindre les objectifs. «Le programme de diversité est donc essentiel. Nous devons exploiter efficacement les nombreux potentiels de l entreprise», a précisé Peter Löscher. Il en a profité pour louer les efforts fournis l exercice passé, ce qui a permis notamment d atteindre dès cette année les objectifs de réduction des coûts. Il a résumé en quelques mots les objectifs majeurs pour Siemens : «Etre le premier, être le meilleur, être le partenaire de la durabilité par excellence et le partenaire idéal de la réussite pour les clients dans le monde entier! Et incarner l esprit qui anime le Groupe Siemens!» BB

2 Page 2 Editorial Plus proches 11- / Novembre SiemensMonde Gestion de la chaîne logistique Le vent en poupe en 2010 Barbara Kux : «Avec cette initiative, nous créons de la valeur durable pour l entreprise» «Get closer» : tel était le thème de la Siemens Business Conference de cette année à Berlin. Un mot d ordre dans l air du temps. Siemens entend en effet sortir plus fort que jamais de la crise qui affecte actuellement l économie mondiale. Pour cela, une collaboration étroite au sein de l entreprise et une grande proximité avec les clients sont déterminantes. Il s agit notamment de renforcer notre présence sur les marchés à fort potentiel de croissance que sont les pays BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), le Moyen-Orient, l Amérique du Sud et l Afrique. Nous progressons dans ce sens, comme en témoigne la visite de Peter Löscher, Président du Directoire, en Colombie, dans le Cluster Austral-Andina, pour l inauguration d une nouvelle usine. Lors de la convention minière Perumin, Siemens a également montré que le maître-mot «Get closer» est déjà à l œuvre : proximité avec le client, solutions d avenir, présence sur des marchés prometteurs. Être plus proches : une devise qui s applique également à la communication interne. Bernward Bodenstedt Direction Communication interne Neuf mois seulement après le lancement officiel de l initiative de gestion de la chaîne logistique, en janvier, l équipe dirigeante, qui compte une centaine de représentants, s est réunie fin septembre à Feldafing, près de Munich. Barbara Kux, membre du Directoire, en a profité pour tirer un premier bilan et tracer la voie à suivre pour Les objectifs fixés pour ont tous été atteints, voire dépassés. L étape suivante est déjà effective : au 1er octobre, l organisation du projet a été transférée à la nouvelle Direction centrale Corporate Supply Chain Management. Les participants ont défini ensemble les nouveaux défis à relever. «A la question de savoir si nous pouvons créer durablement de la valeur pour l entreprise avec notre initiative, la réponse est clairement oui», se félicite Barbara Kux, membre du Directoire en charge de la gestion de la chaîne logistique, en ouverture de la réunion. «Notre succès va toutefois bien au-delà des simples chiffres, ce sont avant tout des hommes qui l ont rendu possible. Vous avez tous réalisé un formidable travail. Toutes les équipes SCM ont atteint, voire dépassé, leurs objectifs pour», a-telle poursuivi. Conformité Enquête auprès des salariés Amélioration de l indice de performance en matière de conformité Le deuxième sondage sur la conformité auprès des salariés a rendu son verdict : Siemens a amélioré ses performances dans toutes les catégories. La pratique du management est et restera à l avenir un levier essentiel pour assurer la réussite du programme de conformité. Les résultats de l enquête menée cette année auprès des salariés sont éloquents : les messages sont passés, le programme de conformité est accepté. Même par rapport aux plus performants de nos concurrents dans ce domaine, Siemens figure parmi les meil leurs. L indice de performance en matière de conformité atteste de la perception positive des salariés. Avec un résultat de 85 %, l entreprise dépasse son score de 2008 de 4 points de pourcentage. Au total, 93 % des personnes interrogées estiment que leur entité de rattachement agit avec responsabilité, et 91 % sont convaincus que Siemens ne tolère aucune v iolation de la Charte de bonne conduite dans les affaires. L inté- gration de la conformité dans la gestion quotidienne des affaires est un facteur décisif pour la réussite du programme de conformité. Près de 89 % reconnaissent le bon travail réalisé par l organisation chargée de la conformité. Les commentaires de certains collaborateurs révèlent toutefois également que les procédures de conformité sont souvent associées à des démarches bureaucratiques et réglementaires trop contraignantes. Le souhait d une plus grande flexibilité est largement exprimé. Près de 90 % des personnes interrogées confirment que les dirigeants de l entreprise sont parvenus à souligner l importance de la con formité, tandis que 69 % se sentent motivés par leur hiérarchie directe. Aspect marginal intéressant du sondage : la diversité dans toutes ses expressions est perçue par les salariés comme l un des moteurs de la culture du management, avec une incidence positive sur l engagement des collaborateurs et leur sensibilisation aux questions de conformité. FS/CA Nomination des vainqueurs des «SCM Olympics Award» par Barbara Kux Pour continuer sur cette voie, la contribution des achats au résultat doit être encore renforcée en Le levier principal viendra des achats indirects. Le portefeuille de fournisseurs doit continuer à être optimisé. Avec fournisseurs référencés l an dernier, il faut viser à moyen terme une réduction de 20 %, tout en maintenant une étroite collaboration. «La création de partenariats stratégiques et de réseaux d innovation avec nos fournisseurs de premier rang nous permettra d exploiter des potentiels d innovation et des opportunités commerciales pour l entreprise», déclare Barbara Kux. Grâce à des coopérations ci- blées avec les fournisseurs, il faut optimiser les processus sur l ensemble de la chaîne de création de valeur pour gagner en efficacité énergétique et en écocompatibilité. Les mesures de contrôle, appelées «Energy Checks», qui ont déjà été mises en œuvre auprès de 5 des 30 fournisseurs stratégiques majeurs de l entreprise, ont permis en moyenne de dégager un potentiel d économie de 10 %. En 2010, cela devrait encore augmenter. Et Barbara Kux d ajouter : «Nous devenons plus verts, conjointement avec nos fournisseurs». Les participants ont défini dans des ateliers thématiques les prin- cipaux champs d action. En tête des priorités : le Global Value Sourcing. Il s agit d augmenter de plus de 25 % à moyen terme la part de création de valeur réalisée sur les principaux marchés de croissance de Siemens que sont le Brésil, la Russie, l Inde et la Chine. «Pour assurer notre croissance sur ces marchés, nous devons instaurer des équipes locales et une chaîne logistique opérationnelle sur place». Les participants ont confirmé leur adhésion aux objectifs ambitieux en apposant leur signature et étaient unanimes pour dire que 2010 avait déjà commencé. Le temps est venu de relever les défis. CA Glossaire : tout sur l action Qu'est-ce qu'une action nominative? L action Siemens est cotée sur toutes les bourses allemandes, au New York Stock Exchange, à la Bourse de Londres et à la Bourse suisse. D ici à 2010, une grande partie des salariés devrait avoir la possibilité de bénéficier du plan d actionnariat à destination du personnel, le Share Matching Plan. Aussi a llons-nous ouvrir une nouvelle rubrique consacrée à l explication des principaux concepts en matière d action. Commençons par la notion d action nominative. Le propriétaire d une action, appelé actionnaire, est copropriétaire du patrimoine de l entreprise et prend part à ses bénéfices via la distribution de dividendes. Une action représente une fraction du capital social d une société par actions. On distingue entre les actions au porteur et les actions nominatives. Siemens n émet que des actions nominatives. Dans le cas des actions nominatives, l actionnaire est inscrit sous son nom dans le registre des actionnaires, tenu par la Société et mis à jour régulièrement. Chaque actionnaire doit veiller à ce que ses coordonnées soient correctement dépo- 106% % 102% 100% 98% 96% 94% 92% Action Siemens XETRA DAX (Indice allemand) MSCI (Marché global des actions selon Morgan Stanley Capital International) Stabilité du cours de l action Siemens entre la mi-septembre et la mi-octobre sées auprès de la banque (dans le cas des actions attribuées aux salariés, il s agit d UBS). Les actions nominatives présentent l avantage de permettre à la société d établir un contact ciblé avec ses actionnaires. Ainsi, des documents comme la convocation à l Assemblée générale peuvent leur être envoyés directement. A la date du 30 septembre, le capital social de Siemens AG était d environ 2,7 milliards d euros, répartis en 914 millions d actions nominatives. Le registre des actionnaires contient environ actionnaires. Au prochain numéro, nous parlerons des indices boursiers. Siemens Investor Relations L évolution quotidienne du cours de l action Siemens peut être suivie sur le site investor, et le cours mensuel commenté sur le site newscenter.siemens.com Ours SiemensWelt, Wittelsbacherplatz 2, D Munich, Fax siemenswelt.cc@siemens.com Editeur Siemens AG Direction de la publication Christina Schmöe, Corporate Communications and Government Affairs, Head of Employee & Leadership Communications, Bernward Bodenstedt (BB), Corporate Communications and Government Affairs, Employee Communications Courrier interne SiemensWelt, Mch W Intranet Comité de rédaction Christine Auer (CA) tél , Monika Bonitz-Knieper (MBK) tél , Claudia Braunert (CB) tél , Thilo Ruf (RT) tél , Thomas Ruhnke (TR) tél , Aynur Saltik (AS) tél , Verena Schmidt (VS) tél , Martin Siebert (MS) tél , Felix Sparkuhle (FS) tél , Andrea Weber (AW) tél , Distribution Petra Richter, GSS PML SO, petra.richter@siemens.com, Conception et réalisation Publicis Erlangen Iconographie Publicis Munich Crédit photographique p. 8, Khlobystov Alexey,, utilisation sous licence Shutterstock.com, copyright Siemens AG pour toutes les autres photos Impression Stürtz GmbH, Wurtzbourg Tirage , ISSN Imprimé sur papier 100 % recyclé.

3 11- / Novembre SiemensMonde Zoom Inauguration : Peter Löscher (CEO), le Président colombien Álvaro Uribe Vélez et Heinz Consul, CEO du Cluster (de g. à dr.) Page 3 Peter Löscher en discussion avec des collaborateurs de la nouvelle usine colombienne Cluster Austral-Andina De grandes espérances Fort potentiel de croissance à long terme dans le Cluster Austral-Andina Peter Löscher inaugure une usine en Colombie Depuis son hélicoptère, le Président colombien Álvaro Uribe Vélez a pu admirer la nouvelle usine «verte» de Tenjo, au nord de Bogotá, commune aux trois Secteurs, qu il venait d inaugurer avec Peter Löscher, Président du Directoire de Siemens. Siemens y a investi 70 millions d euros. Siemens fonde de grandes espérances sur le Cluster Austral- Andina : «Nous investissons là où nous identifions un potentiel de croissance à long terme», a expliqué Peter Löscher lors de l inauguration. Cette région, où Siemens emploie déjà 5000 collaborateurs pour 1,0 milliard d euros de chiffre d affaires l an dernier, dispose d un fort potentiel de croissance. Selon Peter Löscher, «la situation économique de l Amérique du Sud est prometteuse, et certains pays comme le Chili ou le Pérou devraient connaître une reprise plus rapide que d autres». Produire efficacement L engagement de Siemens ne doit donc rien au hasard. Alors que d autres entreprises réduisent le montant de leurs investissements, Siemens a engagé 70 millions d euros dans la construction de la nouvelle usine, ce qui en fait l un des principaux investissements de Siemens dans la région. Le Président Uribe s en félicite : «La construction d un site de production en pleine crise n est pas commune. Tenjo fait donc exception. Une chance pour la Colombie!» Tenjo est un site unique : en tant que groupe technologique intégré, Siemens y fabrique en effet des produits pour les trois Secteurs. La production est ainsi beaucoup plus efficace et permet des économies importantes. La nouvelle usine s étend sur près de m², l équivalent de 10 terrains de football. A Tenjo sont produits notamment des transformateurs, des moteurs électriques, des tableaux de distribution, des ventilateurs industriels et des prothèses auditives. 75 % des produits fabriqués dans cette usine sont destinés à l exportation, notamment vers les marchés d Amérique du Nord et du Sud, mais également dans le reste du monde, par exemple en Chine. Durabilité économique et écologique Un engagement qui devrait se révéler payant à long terme, tant pour l entreprise que pour la Colombie et l ensemble du Cluster Austral-Andina. Les processus de production répondent aux critères environnementaux les plus stricts : pas de déchets dangereux, recyclage de l eau. Les aspects écologiques ont été pris en compte dès la phase de construction. Ainsi, l utilisation efficace des ressources et la minimisation de l impact sur l environnement ont joué un rôle essentiel. En outre, la mise en service de l usine a créé 500 emplois chez Siemens et 1000 autres chez des fournisseurs et prestataires. «Nous nous réjouissons de l embauche de 500 Colombiens chez Siemens et de la création de nom- breux autres emplois. C est bon pour la Colombie!», s est félicité le Président Uribe. Au cours de la dernière décennie, les Etats d Amérique latine ont acquis une grande attractivité économique, et leurs marchés affichent des taux de croissance supérieurs à la moyenne. Les entreprises multinationales s y intéressent de plus en plus pour installer des sites de production prometteurs, en investissant notamment dans les infrastructures et la formation. Un plus grand impact Pour gagner en efficacité et pouvoir agir avec plus de rapidité et de flexibilité, Siemens a formé le Cluster Austral-Andina en fédérant l ancienne région commerciale «Andina», comprenant la Bolivie, l Equateur, la Colombie, le Pérou et le Venezuela, avec l Argentine, le Chili, le Paraguay, l Uruguay (voir graphique). La langue commune à ces neuf pays est l espagnol. En raison de sa taille et du volume d affaires qu il représente, le Brésil est à lui seul un Cluster. Le projet de Cluster «AAN 2.0» joue un grand rôle dans la nouvelle organisation. Il vise principalement deux objectifs : la mise en place d une croissance durable et la création de synergies. Parmi les solutions envisagées, la standardisation des processus ainsi que le renforcement des structures de gestion des comptes et des activités de service. L objectif final est de gérer le Cluster comme un seul pays. Si le projet pilote est une réussite, il pourrait servir Buenos Aires : «Marché des innovations», des réponses aux questions de notre temps d exemple pour les autres Clusters. Innovation et dialogue Pour s imposer sur le marché tout en assumant ses responsabilités entrepreneuriales, Siemens mise sur l innovation et le dialogue. Ainsi, en septembre, Siemens a quelques années, ce forum permet d aborder des questions d urbanisme à partir de l exemple de la mégapole colombienne. Pour permettre une planification à long terme, toutes les parties prenantes doivent être représentées, au-delà des frontières politiques et partisanes. Siemens soutient ce Cluster Austral-Andina Colombie Cluster Austral-Andina Cluster Brésil Venezuela Tenjo Bogotá Equateur Siemens est présent en Amérique du Sud depuis plus d un siècle Pérou Le Cluster regroupe neuf pays hispanophones : Argentine, Bolivie, Chili, Colombie (voir carte : siège du Cluster à Bogota, nouvelle usine à Tenjo), Equateur, Paraguay, Pérou, Uruguay et Venezuela Le Cluster Austral-Andina fait f igure de région pilote pour la création d une infrastructure régionale à l échelle du Cluster (projet «AAN 2.0», voir article) Brésil Bolivie Paraguay Chili Uruguay Argentine Exercice : Commandes : 1,5 milliard d'euros CA : ~ 1,0 milliard d'euros Effectifs : > organisé à Buenos Aires, conjointement avec d autres entreprises, une conférence baptisée «Marché des innovations». Les participants y ont abordé la mise en réseau entre science et économie ainsi que la collaboration entre grandes et petites entreprises. En Colombie, une autre manifestation de ce type a eu lieu : le «Forum Bogotá 2038». Depuis forum depuis sa création et fait également chaque année des interventions en tant qu expert de renom en solutions d infrastructures durables. L entreprise peut ainsi se positionner à l international comme partenaire durable et innovant, faire connaître ses solutions et apporter une contribution aux débats d idées en la matière. FS Bogotá : «Forum Bogotá 2038», réflexion sur l urbanisme des mégapoles

4 Excellence des collaborateurs Page / Novembre SiemensMonde top+ Des lauréats radieux Les vainqueurs du top+ award récompensés dans le cadre de la Siemens Business Conference And the winner is : les résultats des top+ awards sont enfin tombés à Berlin dans la soirée du 15 octobre dernier et les heureux gagnants ont été récompensés lors d une cérémonie solennelle de remise des prix. Lors de la conférence, Peter Löscher (CEO) a appelé à tirer parti des avantages uniques offerts par Siemens One Siemens One Performance Dans la catégorie Innovation, la victoire revient à Computed Tomography (H IM CT) pour son scanner SOMATOM Definition Flash. L équipe de Siemens Building Technologies (SBT US) s assure, quant à elle, la première place dans la catégorie Cost Reduction & Financial Excellence. SBT US est en effet parvenu à économiser 188 millions d euros sur ses coûts.le gagnant de la catégorie 3i est l équipe de Power Transmission Solutions (E T PS). Avec son système de compensation d énergie réactive SVC PLUS, elle a fourni au secteur de l énergie un produit idéalement adapté à la stabilisation des réseaux et au raccordement des parcs éoliens offshore. Dans la catégorie SMART, c est l équipe de l unité Long Rolling R&D/Engineering de Metals Technologies (I IS MT) qui remporte le prix. Pour faire face à la concurrence accrue qui sévit sur le marché chinois, elle a mis en place avec succès une chaîne locale de création de valeur. Pour ses débuts fructueux dans une activité encore jeune, Wind Power (E R WP) se voit récompensée dans la catégorie Growth : depuis 2007, où Energy a créé sa propre équipe Offshore, Wind Power arrive chaque année en tête pour les nouvelles installations. Le prix de la meilleure Business Unit est décerné à Service Fossil (E S SF) et son CEO, Craig Weeks. Le prix du meilleur Cluster revient, quant à lui, à North West Europe et son CEO, Andreas Goss. En savoir plus : award Plus de 220 participants à la conférence «Global Siemens One» C est autour du thème «Managing Customers and Opportunities in Challenging Times» que s est tenue à Berlin la conférence «Global Siemens One», du nom de la plateforme de collaboration mise en place à l échelle du Groupe. Plus de 100 responsables Grands Comptes, 45 responsables Siemens One ainsi que des représentants des Comités de développement (Market Development) et de la Direction générale Siemens One ont participé à cet événement. La conférence a abordé de nombreux sujets «verts» : énergies renouvelables, gestion et traitement de l eau, conformité, villes ou encore durabilité. Le premier jour, les participants se sont répartis en plusieurs groupes de travail pour étudier les défis à venir. Heinrich Hiesinger, membre du Directoire de Siemens et Président du Sales Board, et Pedro Miranda ont procédé à la remise des «Siemens One Awards» au cours d une soirée festive, récompensant les meilleures prestations dans les catégories «CAM», «Région» et «Carrière». Heinrich Hiesinger a déclaré : «Notre système de gestion des grands comptes est remarquable, incontestablement. Mais nous devons encore le développer pour en faire une référence à l échelle mondiale. Les relations clients doivent viser le long terme et se fonder sur la confiance, à tous les niveaux de «Siemens One est une plateforme performante pour améliorer la collaboration au sein du Groupe. Pedro Miranda l entreprise». Pedro Miranda, responsable de Siemens One, a remercié tous les participants et encouragé la «communauté Siemens One» : «Il nous faut être encore plus proches de nos clients, encou- rager l investissement et développer le recours à Siemens One pour améliorer encore la collaboration entre Secteurs, Divisions, Clusters et Régions.» Le second jour, Roland Busch, en charge de la stratégie de l entreprise, a expliqué : «La conjoncture actuelle nous oblige à plus de flexibilité. Les différents marchés sur lesquels nous opérons évoluent différemment face à la crise, et sont impactés par des facteurs variés». Roland Busch a notamment évoqué les programmes «Notre système de gestion des grands comptes est remarquable, mais nous devons encore le développer. Heinrich Hiesinger Computed Tomography (H IM CT) est le gagnant de la catégorie Innovation Siemens Building Technologies USA (SBT US) est le vainqueur de la catégorie Cost Reduction & Financial Excellence Power Transmission Solutions (E T PS) remporte un top+ award dans la catégorie 3i de relance, le poids grandissant des pays émergents, ainsi que les changements dans le comportement d achat des clients de Siemens. Barbara Kux, membre du Directoire et Chief Sustainability Officer de Siemens, et Dan Bena, représentant de Pepsi Cola, l un des clients majeurs de Siemens, ont discuté ensemble de l importance de la «durabilité» pour la croissance. Point d orgue de la conférence : un débat avec Peter Löscher. Le CEO de Siemens a évoqué les opportunités de croissance dont il faut encore plus tirer parti à l avenir. «Siemens est en excellente position pour bénéficier des grands projets d infrastructures et des programmes de relance économique. Dans de nombreuses régions à forte croissance, nous bénéficions d une présence plus que centenaire. Nous disposons également d une grande capacité d innovation et d un portefeuille diversifié qui nous permet de proposer à nos clients des solutions complètes», a-t-il expliqué. Pascal Schneider L équipe de Metals Technologies (I IS MT) arrive en tête dans la catégorie SMART L équipe Offshore de Wind Power (E R WP) est récompensée dans la catégorie Growth North West Europe, dirigé par Andreas Gross (à gauche), reçoit le Cluster Award Craig Weeks (3ème à partir de la gauche), CEO de Service Fossil (E S SF), se voit attribuer le Business Award

5 11- / Novembre SiemensMonde Portefeuille dʹactivités Page 5 Healthcare Exposition d images Les médecins sont invités à présenter leurs meilleures images, obtenues avec la dose de rayonnement la plus faible Une seconde pour exclure une maladie coronarienne, une embolie pulmonaire ou une dissection aortique Pour chaque patient, les radiologues doivent relever le même défi : comment obtenir les meilleures images tout en exposant le patient à une dose de rayonnement minimale? La Business Unit Computed To mography (CT) a donc récemment lancé un concours, intitulé «Siemens International CT Image Contest». L équipe marketing de CT entend ainsi encourager les médecins à utiliser au maximum leurs équi Pour la détection précoce et la prévention des maladies coronariennes : Flash spiral cardio avec 0,9 msv pements de la gamme SOMATOM Definition et à partager au niveau mondial la qualité de leur travail. Les images peuvent être soumises jusqu au 1er février Les images retenues seront pré sentées dans des expositions, des congrès et dans les supports de communication Siemens. En outre, les gagnants recevront un appareil Canon EOS 50D. Les meilleures images seront sé lectionnées par un jury composé de huit professeurs, dont les méri tes sont incontestables : ensemble, Les réserves de puissance du scanner assurent la qualité et le détail de l image, même en cas d obésité ils ont écrit plus de articles dans des revues avec comité de lecture, 150 chapitres ou ouvrages et reçu plus de 100 prix. Le jury re tiendra un gagnant dans les six catégories suivantes : système car diaque, système vasculaire, systè me nerveux, thorax, abdomen et organes pelviens et double éner gie, selon trois critères : qualité diagnostique et qualité esthétique de l image, et dose de rayonne ment. Indépendamment de cette éva luation par le jury, un scrutin pu La tomodensitométrie de perfusion, combinée à une angiographie carotidienne, permet d évaluer la perfusion cérébrale blic sera organisé entre le 1er fé vrier et le 1er mars 2010, permet tant ainsi à tous les participants de remporter le prix de l «Image to mographique favorite du public». Pour avoir plus de chances de gagner, les candidats intéressés sont invités à se familiariser da vantage avec les fonctionnalités du SOMATOM Definition destinées à réduire l exposition aux rayonne ments, en se connectant sur le site A propos de ce concours, le prof. Elliot K. Fishman, du Johns Hop kins Hospital, Maryland, USA, et membre du jury, déclare : «C est une occasion unique pour les utili sateurs de matériel médical Sie mens de voir leur nom sous les feux de la rampe.» Kathrin Schmich / VS Informations et conditions détaillées : rami.kusama@siemens.com www. siemens.com/imagecontest Energy De l énergie pour l Amérique du Sud Marché porteur pour la Division Oil & Gas, qui propose des solutions complètes L Amérique du Sud est un marché très prometteur pour la Division Oil & Gas, du Secteur Energy. Les gisements de gaz et de pétrole ainsi que l essor de la production de sucre et d éthanol dynamisent l économie. Parallèlement, la consommation croissante d énergie et les règles environnementales internationales exigent le recours à des carburants sans soufre et des installations industrielles à faibles émissions. Dans ce contexte, Oil & Gas s impose depuis des années comme un partenaire fiable pour la production industrielle d électricité et l ensemble de la chaîne de création de valeur de la filière pétrole et gaz. Chemtech, filiale de Siemens spé cialisée dans le conseil et l inté gration système pour l industrie du pétrole et du gaz, intervient directement auprès de ses clients. Son portefeuille comprend le dé veloppement, l optimisation des processus et les technologies de l information. Chemtech a dirigé avec succès un consortium créé pour la compagnie pétrolière bré silienne Petrobras en vue de dé velopper l ingénierie de la plus grande installation de production sous-marine de pétrole lourd du monde. Chemtech a pris en char ge les équipements électroni ques, l instrumentation, les sys tèmes de production sous-mari ne, les éléments mécaniques, les processus, la sécurité, les télé communications et les turboma chines. En moyenne, 35 experts sont intervenus directement auprès du client. Carburants éco-compatibles pour le Brésil Pour produire des biocarburants, Petrobras équipe huit de ses raf fineries d unités de désulfura tion. Le projet prévoit la fourni ture de 10 stations de compres sion avec entraînement électri que et turbine à vapeur par la Division Oil & Gas, pour un mon tant global de plus de 75 millions d euros. Petrobras se conforme ainsi aux dernières normes envi ronnementales brésiliennes. Avec la demande croissante en carburant dans l Etat d Amazo nas, une nouvelle législation sur les carburants éco-compatibles a vu le jour en pour réduire les nuisances pour l environne ment. Siemens était seul à pou voir répondre aux spécifications techniques de Petrobras et four nir l ensemble des prestations. D autres facteurs ont plaidé en sa faveur : l efficacité des entraîne ments, le faible coût total sur le cycle de vie des machines, les bonnes relations client et une li vraison rapide. Turbines à vapeur industrielles Dans le domaine de la production industrielle d électricité, Siemens gagne du terrain en Amérique du Sud. A Jundiaí, à 50 km de São Paulo, 320 collaborateurs de Siemens fabri quent des turbines à vapeur in dustrielles, destinées principale ment au marché sud-américain. L un des principaux débouchés est l industrie du sucre et la produc tion d éthanol. Au Brésil, et dans d autres pays de la région, le sucre Brésil est produit à partir de la canne à sucre, puis transformé en carburant éco-com patible, le bioétha nol. Source d éner gie renouvelable, la canne à sucre per met de réduire considérablement les émissions de CO2. Le sucre ne représente que 30 % de l énergie emmagasinée dans la canne à sucre. 35 % sont contenus dans les feuilles, laissées dans les champs lors de la récolte. Et les ré sidus fibreux issus de l extraction du sucre contiennent 35 % supplé mentaires. La chaleur produite par l incinération de ces déchets peut entraîner une turbine à vapeur pour produire de l électricité, selon le principe de cogénération : la chaleur dissipée résiduelle est uti lisée par exemple pour la distilla tion. Ainsi, les moulins à sucre peuvent assurer leur autonomie énergétique, voire réinjecter de l électricité dans le réseau local. Des centrales puissantes Des compresseurs simple corps Siemens utilisés pour la production de carburants sans soufre En Amérique du Sud, les turbines à gaz ou à vapeur sont utilisées dans des centrales thermiques au char bon, au gaz et à cycle combiné. Les principaux gisements de charbon étant dans la région de Rio Turbio, en Argentine, Siemens a livré deux turbines SST-900 à la centrale la plus méridionale du monde. Elle délivre une puissance de près de deux fois 120 MW. L Etat argentin a investi près de 700 millions USD dans cette centrale pour produire de l électrici té pour le sud du pays. Michaela Niss

6 Excellence opérationnelle Page / Novembre SiemensMonde Secteur Industry Efficacité à ciel ouvert Pérou A la convention minière Perumin, Siemens a présenté des solutions efficaces pour les exploitations à ciel ouvert La convention minière Perumin s est déroulée du 14 au 18 septembre au Pérou. Industry Solutions y a présenté des solutions d économie d énergie et de gestion de l eau. La convention Perumin, qui se tient tous les deux ans, est l une des plus importantes manifestations de l industrie minière en Amérique latine. Organisée depuis 1954 par l «Institute of Mining Engineers of Peru», elle rassemble des experts du monde entier à Arequipa, Pérou, et permet à plus de 900 exposants de présenter les technologies et solutions dernier cri dans ce secteur. Le Pérou et le Chili sont des marchés stratégiques pour Siemens Mining Technologies, grâce à des taux de croissance élevés, des gisements de matières premières importants et un formidable potentiel de modernisation. Contexte difficile La chute de la production mondiale de fer et d acier a entraîné récemment une forte baisse des prix des matières premières, plaçant l industrie minière devant de nouveaux défis. En effet, avec la baisse des revenus, les coûts de production ne sont plus systématiquement couverts, entraînant le report ou la réduction des investissements dans des projets d ex- tension ou d ouverture de nouveaux sites, voire la fermeture de mines en exploitation. «A l échelle mondiale, les entreprises ont réduit de 200 milliards USD leurs budgets d investissement pour les prochaines années», précise Bernd Zehentbauer, Directeur de gestion de Mining Technologies. A moyen terme, on devrait assister à une reprise de la demande. Aujourd hui, il s agit de maintenir les sites existants en activité malgré la baisse des investissements, tout en réduisant les coûts d exploitation et en améliorant la compétitivité. La durée d exploitation des sites existants devra être prolongée par des prestations de maintenance et des solutions de modernisation. Parallèlement, les nombreuses dispositions environnementales et la hausse de la demande en énergie vont entraîner un renchérissement des conditions de production. procédés et intégrons l électrotechnique, les équipements d automatisme et les éléments mécaniques pour assurer la standardisation et la reproductibilité de la production», explique Bernd Zehentbauer. «Cette intégration par un seul et même fournisseur permet de pérenniser les investissements de nos clients, d améliorer la productivité, la disponibilité et l efficacité des installations, d optimiser la consommation d énergie, de se conformer aux normes environnementales et de réduire la consommation d eau et les émissions de CO2». Baisse de la consommation d énergie Hausse de la rentabilité grâce à des solutions complètes Face à ces tendances du marché, le métier de Mining Technologies a dû évoluer d intégrateur système à «process solution provider», comme en atteste la présence de Siemens à Perumin, avec sa gamme complète dédiée à l industrie minière, ouvrant de nouvelles perspectives en matière de réduction des coûts d investisse- Convoyeur à bande longue distance de la mine de cuivre de Los Pelambres ment et d exploitation, ainsi que d efficacité de production. «Notre objectif est d assurer la rentabilité des entreprises et la durabilité des exploitations à ciel ouvert dans un contexte économique difficile», déclare Bernd Zehentbauer. Pour Siemens, les systèmes d entraînement et l alimentation en énergie recèlent un potentiel de réduction des coûts, notamment pour la sécurité d exploitation, l extraction et le convoyage des minerais. «Nous mettons à profit notre savoir en génie des Le nouveau système Siemens de séparation des composants métalliques d un minerai est un exemple de technologie novatrice, écocompatible et rentable. Le procédé de flottation permet de réduire la consommation d énergie par rapport aux procédés traditionnels, par exemple dans les mines de cuivre, mais aussi les coûts d exploitation. Après la mise en service de la première installation pilote dans la mine de cuivre de Los Pelambres, au Chili, une seconde cellule de flottation a été installée avec une capacité de concentration supérieure et une diminution de la consommation en énergie. Heiko Jahr/VS Satisfaction clients Control over Funds Services informatiques Transparence des flux de trésorerie est de l ordre de 7 millions d euros. SIS va donc poursuivre sa fonction de Global Service Desk Support, pour l assistance à utilisateurs, sur ordinateurs, répartis sur 300 sites et 60 pays difféassistance à la clientèle au centre de calcul de SIS : rents. Microsoft vient de prolonger son contrat avec le prescette recontataire de services IT duction confirme le partenaune prouesse : voilà cinq ans riat de 20 ans qui lie Siemens en de suite que Siemens IT Solu- tant que Global Gold Partner à tions and Services (SIS) est Microsoft. Cindi Kornegay, Viceclassée par «Gartners Magic Présidente de SIS, chargée des Quadrant» parmi les meilleurs services aux utilisateurs, déclaprestataires d Amérique du re à propos du classement de Nord pour les services Help Gartner : «Ce classement dans Desk Outsourcing et Desktop le cercle des «leaders» est un Outsourcing. Cette position bon indicateur de la stabilité, de est encore renforcée par la re- la fiabilité, de la qualité de nos conduction d un contrat de services et des innovations qui Global Deskside Support avec caractérisent chacun de nos parmicrosoft. tenariats.» Le contrôle des opérations de paiement à l échelle du Groupe est un élément essentiel du programme de conformité. Afin d assurer la transparence intégrale des flux de trésorerie, Siemens a lancé il y a un an le projet Control over Funds (CoF), sous la responsabilité de Siemens Financial Services (SFS), dont la mise en œuvre est aujourd hui largement réussie. Microsoft prolonge son contrat avec SIS aux USA Première entreprise multinationale d informatique, Microsoft sait bien quelles solutions demander aux prestataires de services IT. La reconduction du contrat pour un an témoigne du degré de satisfaction de Microsoft. Le volume de ce contrat Contacts : holly.smith@siemens.com marla.davids@siemens.com Gartner Report : com/it-solutions/mq Définition claire des processus et des responsabilités à l échelle du Groupe L objectif de ce projet était non seulement de mettre en application chez Siemens les processus actuellement en vigueur à l échelle internationale en matière de gestion des flux de trésorerie et des comptes bancaires, mais aussi d améliorer l ensemble de ces processus. Il s agissait principalement de centraliser les flux financiers et les comptes bancaires à l échelle du Groupe afin de réduire le risque de paiements erronés et de pouvoir fournir à tout instant une situation de trésorerie claire. Le projet a été dirigé et piloté par SFS. L étroite collaboration avec la Trésorerie du Groupe, à savoir l entité chargée des opérations de paiement, avec les Directeurs financiers et les services financiers des Secteurs et des régions ont été déterminantes. En premier lieu, les règles et directives requises ont été dé finies. Ensuite, les processus et les applications informatiques ont été standardisés. De nouveaux outils uniformes sont ainsi venus compléter la plateforme existante de gestion des opérations de paiement. Enfin, les salariés en charge de ces opé rations ont été formés au nou- naires et les processus de paiement», explique Joachim Rapp, chef du projet chez SFS. «Il est par exemple possible de suivre tous les flux de paiement, de la procédure d achat au versement au bénéficiaire». Depuis le 1er octobre, la responsabilité du suivi du projet a été confiée à Joachim Rapp, chef du projet Control over Funds veau système et à leurs futures tâches. «Grâce aux résultats du projet CoF, il est désormais possible, à tout instant et à l échelle du Groupe, d obtenir des informations homogènes sur les comptes bancaires et les habilitations de signatures, les banques parte- SFS Treasury & Investment Management Global Transaction Bank. Carolin Obersojer Contacts : mark.roemer@siemens.com; joachim.rapp@siemens.com

7 11- / Novembre SiemensMonde Les hommes & les femmes de lʹentreprise Jubilés Nos félicitations 40 ans Allemagne Amberg Rohr, Klaus Berlin Erdir, Sübyan Förster, Klaus-Dieter Gitto, Marija Vasic, Borko Brunswick Götze, Rüdiger Wermers, Josef Erlangen Bic, Wolfgang Günzel, Detlef Hufeld, Sigrid Manderscheid, Jürgen Stöckl, Annemarie Forchheim Stähr, Herbert Hambourg Steffens, Peter Kempten Sacher, Gottfried Kirchheim unter Teck Hackbarth, Harald Mülheim an der Ruhr Lokau, Harry Munich Klofac, Pavel Moustafa, Hasna Novakovic, Dragica Nuremberg Weber, Norbert Ratisbonne Liebl, Peter Wuppertal Adams, Hans-Günter Argentine Hernandez, Carlos Eduardo Autriche Riedmann, Josef Treiber, Herma Belgique Chalmagne, Alain Michel, Jean-Pierre Canada Biggs, Douglas Etats-Unis Berry, Michael J Passero, Michael Inde Ramesh Bhikajirao, Salunke Ramesh Poovappa, Shetty Sadashiv Madhav, Parchure Vinayak Jayaram, Vichare Italie Lamedica, Vincenzo Royaume-Uni Barr, Rhona Suède Olsvenne, Inga-May Suisse Renato Covolan ans Allemagne Amberg Erras, Bernhard Hassel, Irmgard Hörlin, Werner Hutter, Christine Mitlmeier, Norbert Nachtmann, Stefan Rass, Herbert Rauer, Alexander Schmid, Josef Vogl, Roswitha Weiss, Edith Widder, Silvia Wiehrl, Marion Wiesenbacher, Annette Zisler, Renate Bad Neustadt an der Saale Hoffmann, Udo Kirchner, Erich Müller, Werner Stangenberg, Norbert Wagner, Josef Wittmann, Karl Wolf, Peter Bayreuth Eckl, Michael Berlin Bühn, Karin Klinke, Lutz Knosalla, Andreas Lang, Gerhard Mühlnickel, Peter Röhling, Christoph Tietz, Dirk Trepkau, Claudia Wanke, Lutz Witt, Marek Bielefeld Willmroth, Stefan Brunswick Opitz, Matthias Sander, Michael Schöggl, Thomas Bruchsal Iwan, Hanspeter Cham Rank, Alois Cologne Thomas, Andreas Traube, Hans Constance Hart, Christoph Dortmund Rhöse, Friedhelm Duisbourg Pieper, Klaus Düsseldorf Winterfeld, Frank Erlangen Kloska, Rudolf Amon, Klaus Binkowski, Dieter Brandl, Berthold Brune, Richard Godbersen, Christian Hartinger, Benedikt Jaeger, Michael Knoll, Walter Koch, Daniela Köpping, Heiko Korzendorfer, Isolde Lederer, Gabriele Milosiu, Marinela Nitze, Thomas Pevestorf, Reiner Rudel, Hermann Ruhl, Jürgen Schleippmann, Hubert Schneider, Volker Schulte, Uwe Stöckinger, Hans-Joachim Teschers, Winfried Touchy, Ute Wolf, Peter Essen Rohde, Frank Forchheim Huberth, Alfred Pessl, Helmut Francfort Amen, Johannes Becker, Robert Herrmann, Claudia Knorz, Dieter Ochs, Bernd Selig, Harald Fürth Heinlein, Lorenz Poidinger, Jürgen Schott, Sabine Volbers, Karl-Heinz Karlsruhe Dumser, Bernhard Graf, Edelbert Griessbaum, Reiner Heck, Udo Kollert, Klaus-Martin Krauss, Peter Kremser, Jean-Michel Lenhardt, Ilse Lopopolo, Francesco Maier-Hinze, Wolfgang Minor, Ulrich Kemnath Fiedler, Manuela Haase, Roman Kraitzek, Regina Reindl, Hans Übelhack, Hartmut Kirchheim unter Teck Banica, Tinel Laatzen Rücker, Christoph Wodarz, Waldemar Mannheim Simon, Ralf Mülheim an der Ruhr Becher, Frank Kirsch, Marianne Müschen, Michael Walpuski, Norbert Munich Antonin, Christoph Baier, Karl Brenner, Heinz Friedl, Anita Goller, Ingrid Grussert-Steininger, Ellen Haag, Rudolf Hartlieb, Nikolaus Hasholzner, Andreas Heiss, Gabriele Hennig, Dietmar Kattinger, Peter Köllner, Klaus-Peter Kosilek, Josef Kunkl, Josef Lechner, Herbert Lechner, Petra Lichtenberger, Claus Maurer, Manfred-Johann Melneck, Walther Pollin, Christine Streifler, Peter Thierfelder, Christian Thonemann, Hans-Günter Walther, Christa Nuremberg Braeschke, Michael Bulach, Luis Colpan, Ibrahim Denghel, Georg Göke, Ingrid Hadlich, Reinfried Hartmann, Uwe Knaus, Gisela Müller, Gerald Pavlovic, Mato Prediger, Wolfgang Ropiak, Kazimierz Speck, Jürgen Thiel, Peter Valentin, Franz Weidel, Manfred Paderborn Meier, Norbert Ratisbonne Lehner, Gerald Stuttgart Gottwald, Bernhard Zebala, Margarete Wetzlar Audesey, Joseph Wurtzbourg Fuchs, Thomas Landwehr, Hugo Autriche Binder, Johann Ertl, Maria Hailzl, Christian Hans, Christian Köbl, Silvia Mahdjoobian, Kaveh Mandl, Adolf Sounble, Hassan Truger, Ewald Belgique Baine, Andre Godin, Gaston Canada Farrugia, John Granda, Ghislaine Espagne Sanchez Herradon, Luis Mariano Etats-Unis Belcher, Phillip Belli, Linda M Calderon, Edward L Czuj, Wesley Flysjo, Loren C Grinman, Dina Hiner, Lynda A Ketron, Bill Rinker, Karen Rueger, Wolfgang Sodergren, John M Stanislaw, F John Vetter, Wendy J Wang, Chi-Chin West, Karl E Page 7 France Colleuc, Pascal Le Moign, Cathy Moreschi, Jean Niederprum, Elisabeth Inde Ajitkumar Onkar, Narale Anil Moreshvar, Pawar Avinash Krishna, Hendre Devendra Krishna, Rane Rajindersingh, Dehiya Sunilanand, Poojari Vijay Vishwanath, Karpe Vijaykumar, Nair Italie Maggi, Ninfa Marise, Leonardo Luxembourg Habeck, Wolfgang Pays-Bas Boode, Anita Maria Benkmil, Elayachi Portugal Duarte Correira, Luis Manuel Ferreira de Barros, Fernando Manuel Feria Pereira, Antonio Jose Royaume-Uni Adams, Elaine Akins, Jennifer Barrass, Jennifer Bell, Martin Brown, Christopher Egan, Andrea Ferguson, Stuart Gibson, Mark Hamilton, Helen Jenkinson, Gillian Jordon, Lesley Kerr, Marie Kerrigan, Suzanne Leckie, Linda Macgee, Shirley Mcbride, Eileen Mcinnes, Karen Mcflynn, Cecilia Mcginlay, Linda Mcelvogue, Noreen Mcwalters, Marie Mitchell, Allison Robson, Steve Ruecroft, Carol Shanagher, Peter Stewart, Karen Stockdale, Michael Stookes, Julie Veal, Christine Walmsley, Peter West, Paul Young, Andy Suisse Henseler, Hans Mikes, Christoph Riedi, Urs Trentin, Silvia Turquie Eymir, Ismail Advertisement airberlin and Siemens a strong connection. 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