LICENCE MENTION GESTION 3 EME ANNEE -PARCOURS MANAGEMENT-

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1 UNIVERSITE TOULOUSE 1 CAPITOLE INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ANNEE UNIVERSITAIRE LICENCE MENTION GESTION 3 EME ANNEE -PARCOURS MANAGEMENT- RESPONSABLE ISABELLE SOLE LAPORTE MAITRE DE CONFERENCES EN SCIENCES DE GESTION Institut d'administration des Entreprises 2 rue du Doyen Gabriel Marty Toulouse cedex 9 Tél. : (+33) Fax : (+33) marie-christine.bruel@iae-toulouse.fr

2 Présentation générale La Licence mention Gestion est un diplôme généraliste permettant aux étudiants d acquérir les connaissances fondamentales mobilisées dans la gestion des organisations. La troisième année de la Licence mention Gestion de l IAE se décompose en trois parcours - comptabilité-contrôle - parcours Management - parcours Marketing La Licence de Gestion parcours Management prépare à l ensemble des Masters de l IAE à compétence fonctionnelle (Finance, Marketing, GRH ) ou transversale (Management stratégique, contrôle de gestion ). Accès au diplôme : La 3 ème année de la Licence mention Gestion parcours Management est accessible aux étudiants titulaires de 120 crédits (L2 Droit, Economie et gestion, AES, DUT ou diplôme jugé équivalent). Insertion professionnelle :. Collaborateurs dans les services administratifs des entreprises, dans les banques et dans les cabinets-conseils ;. Concours de la fonction publique (Bac + 3) Programme Les enseignements dispensés permettent l acquisition de connaissances méthodologiques et fondamentales en gestion. Ils sont organisés en 2 semestres équilibrés (30 crédits par semestre) Semestre 5 (30 crédits) UE1 Management des Systèmes d Information (6 ects, 30 h CM, 30 h TD) UE2 Culture générale (3 ects, 15 h CM, 15 h TD) UE3 Droit (5 ects, 30 h CM, 15 h Cours/TD) UE4 Anglais des affaires (3 ects, 30 h TD) UE5 Contrôle de gestion (7 ects, 30 h CM, 15 h TD) UE6 Marketing fondamental (6 ects, 30 h CM, 15 h TD) Semestre 6 (30 crédits) UE7 Méthodes quantitatives (6 ects, 30 h CM, 30 h TD) UE8 Techniques comptables et financières (7 ects, 45 h CM, 30h TD) UE9 Anglais des affaires (3 ects, 30 h TD) UE10 Management (8 ects, 30 h CM, 18 h TD) UE11 Gestion de production (6 ects, 15 h CM, 15 h TD) UE12 Projet professionnel (50 h TD)

3 Programme UE1 : MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION L3 Cours commun GOUVERNANCE DES SI ECTS 5 H CM : 30 H TD : 15 Responsable du Isabelle SOLE-LAPORTE Maître de Conférences en Sciences de Gestion Objectifs du cours : Analyser une problématique organisationnelle et stratégique des Systèmes d Information Introduction : La transversalité des Systèmes d Information (S.I.) dans les organisations Chapitre 1 : L information dans l entreprise 1-1 Les différentes approches de la notion d information 1-2 Les besoins d information 1-3 La problématique de la qualité : coût/valeur 1-4 La veille informationnelle : vers un «sixième sens» - Chapitre 2 : Les S.I. organisationnels 2-1 Des définitions multiples 2-2 Classification et typologie des S.I. 2-3 Les acteurs organisationnels des S.I. Chapitre 3 Les S.I. au service de la stratégie 3-1 Le S.I. «nouvel entrant» dans le diagnostic stratégique 3-2 La Valeur Ajoutée du S.I. dans la stratégie 3-3 Le S.I. source de l avantage concurrentiel Chapitre 4 Les évolutions de la fonction S.I. 4-1 La démarche d externalisation 4-2 Les outils de relation avec les tiers : GRC et e-procurement 4-3 Les outils de travail collaboratif Chapitre 5 L a sécurité des S.I. 5-1 Définitions et critères 5-2 La typologie des risques 5-3 Les procédures d'audit sécurité SI Conclusion : Les sept points-clés d un management réussi des S.I. Pré-requis : Théories des organisations, techniques financières et comptables, analyse de Porter - Angot H., Système d Information de l entreprise, DeBoeck Editions, Fernandez A., Le bon usage des technologies expliqué au manager, Editions d Organisation, Kroenke D.M., Using MIS, Pearson International Edition, Laudon K. et Laudon J., Management des Systèmes d Information, Pearson Edition, Laudon K. et Laudon J., Essentials of Management Informations Systems, Pearson International Edition, Pillou J.F., Tout sur les Sytèmes d Information, Collection CommentCaMarche.net, Editions Dunod, Reix R., Systèmes d Information et management des organisations, Vuibert, Reix R., Systèmes d Information et management des organisations, Vuibert, 2005.

4 UE1 : MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION L3 Cours commun Responsable du Filipo PEROTTO ATER PROGRAMMATION VBA ECTS : 1 H CM : H TD : 15 Objectifs du cours : Ce cours aborde le développement des applications sous Excel en utilisant ses ressources de développement (VBA Visual Basic for Applications). L étudiant découvrira les fondements de la programmation et de l'algorithmique, les objets Excel et le langage VBA. Cela lui permettra de prendre en main les macros Excel, et de comprendre et développer des macros avancées programmées en VBA. - Rappels Excel : formules, fonctions, références - Enregistrement de macros - Présentation de VBA - Notions de programmation : variables, expressions, procédures, fonctions - Algorigrammes - Programmation séquentielle : conditions, boucles - Objets Excel - Programmation objet en VBA Pré-requis : Manipulations de base sur Excel (sélection de feuille, sauvegarde du classeur, saisie de donnés et de formules, sélection, recopie, mises en forme simples) Pour les étudiants qui n'ont aucune connaissance d'excel, il est conseillé de lire des ouvrages d introduction à Excel avant le début des TD (il y a plusieurs disponibles en ligne ou à la bibliothèque universitaire). Evaluation : Contrôle continu / Projet HERBADJI, C. (2012). La Gestion sous Excel et VBA : techniques quantitatives de gestion. Eyrolles. (uniquement la partie I). (disponible en ligne sur le site

5 UE2 : CULTURE GENERALE L3 Cours commun CULTURE GENERALE Responsable du Jean-Jacques DELFOUR Professeur agrégé de Philosophie ECTS : 3 H CM : 15 H TD : 15 Objectifs du cours : Ce cours ne vise pas à munir les étudiants en connaissances immédiatement exploitables dans les autres disciplines ou dans les oraux de concours, mais en notions, réflexions, approches, images, théories, permettant de construire un recul sur la société, la vie, le monde. L étudiant sera mieux en mesure d apercevoir les rôles qu il joue dans la société, sa responsabilité morale et politique et les possibilités d amélioration qu il peut apporter. 1. Notion de «Culture Générale». 2. Mythes et cultures. Les mythes archaïques, les mythes religieux, les mythes modernes. 3. Littératures et cultures. Épopée, tragédie, théâtre, poésie, roman. 4. Arts et cultures. Peinture, musique, danse, cinéma. 5. Techniques et cultures. Technologies, sciences, techno-science. 6. Morale et politique. Pré-requis : le Désir de prendre du recul sur soi et sur le monde. 1. Jean-Pierre Vernant, L Univers, les dieux, les hommes, Paris, éd. du seuil, Platon, Apologie de Socrate, trad. Brisson, Paris, Garnier-Flammarion, Roland Barthe, Mythologies, Paris, Seuil, Sophocle, Œdipe roi, Paris, Les Belles Lettres. Mme de Lafayette, La princesse de Clèves, Paris, Gallimard, coll. Folio-littérature, Baudelaire, Les Fleurs du mal, Paris, Gallimard, coll. Poésie, Claude Lévi-Strauss, Race et histoire, Paris, A. Huxley, Le Meilleur des mondes, Paris, Pocket, Simone de Beauvoir, Le Deuxième sexe, Paris, Gallimard, Folio Essais, Caillois, Des jeux et des hommes, Paris, Gallimard, Molière, Don Juan, Tartuffe, Le Misanthrope. Pierre Bourdieu, Langage et pouvoir symbolique, Paris, Le Seuil, Hannah Arendt, La Condition humaine, Paris, Pocket, George Orwell, 1984, Gallimard, coll. Folio, Gunther Anders, L obsolescence de l homme, 2 tomes, 2002 et 2011.

6 UE3 : DROIT L3 Cours commun DROIT DES SOCIETES Responsable du Martine DIZEL Maître de Conférences en Sciences de Gestion ECTS : 1.5 H CM : 15 H Tutorat : 6 Objectifs du cours : Acquisition des connaissances relatives à la structure juridique des entreprises et à la prise en compte d une harmonisation des règles de droit et de gestion dans le choix de la forme de l entreprise. Droit des affaires et gestion des entreprises Thèmes abordés I - La création de l entreprise Section 1 Le choix de la structure juridique Section 2 Les conséquences du choix de la structure juridique II - Les évolutions structurelles de l entreprise Pré-requis : Section 1 Les restructurations fondées sur la politique de croissance interne Section 2 Les restructurations fondées sur la politique de croissance externe Introduction à l étude générale du droit Le droit et ses sources Les caractéristiques de la règle de droit La spécialisation des sources du droit La hiérarchisation des sources du droit Le droit et les personnes Les caractéristiques de la personnalité juridique Les attributs de la personnalité juridique Le droit et les biens La distinction entre les immeubles et les meubles L intérêt de la distinction L organisation juridictionnelle française Cozian, Viandier, Deboissy, Droit des sociétes, Lexis Nexis 2014 Penhoat. Droit des Sociétés, Ed. Gualino ; Oudot. Droit des affaires, Ed. Gualino ; Dictionnaire permanent Droit des affaires Ed. Législatives (consultable bibliothèque) ; Sociétés commerciales, Memento, Ed. Lefebvre 2014.

7 UE3 : DROIT L3 Cours spécifique DROIT DES SOCIETES ECTS : 1.5 H CM : 15 H Tutorat : 6 Responsable du Martine DIZEL Maître de Conférences en Sciences de gestion Objectifs du cours : Acquisition des connaissances liées à l activité de l entreprise et à l harmonisation entre les règles de droit et de gestion lors de la prise de décision. Droit et gestion de l entreprise Thèmes abordés : I - L activité de l entreprise Chapitre 1 Les moyens affectés à l activité Section 1 La gestion des actifs immobilisés Section 2 La gestion des savoir- faire et des compétences Section 3 La gestion des créances et des dettes Chapitre 2 Les relations de l entreprise avec ses partenaires Section 1 Les relations de concurrence Section 2 Les partenaires du circuit de production et de distribution Section 3 Les relations avec les partenaires du circuit de financement II - Les risques de la gestion d entreprise Chapitre 1 Le risque lié à l exploitation normale Section 1- La prévention du risque Section 2 Le traitement du risque Chapitre 2 Le risque lié à la défaillance d entreprise Section 1 La prévention des difficultés des entreprises Section 2 Le traitement judiciaire des difficultés des entreprises Chapitre 3 La responsabilité dans la vie des affaires Section 1 Les fondements juridiques de la responsabilité Section 2 La responsabilité appliquée à la vie de l entreprise Pré-requis : Cours de droit des sociétés du premier semestre J.M. Do Carmo Silva et l. Grosclaude, Gestion juridique, fiscale et sociale, Ed. F. Lefebvre/ Dunod ; Cozian, Viandier, Deboissy, Droit des sociétes, Lexis Nexis 2014 ; Dictionnaire permanent Droit des affaires Ed. Législatives (consultable bibliothèque) ; Sociétés commerciales, memento, Ed. Lefebvre 2014.

8 UE3 : DROIT L3 Cours spécifique DROIT SOCIAL Responsable du Jean-Michel LATTES Maître de conférences en Droit privé ECTS : 2 H CM : H COURS/TD : 15 Objectifs du cours : Donner à l étudiant des bases de droit social. Cours intégral sur Moodle Introduction. Evolution du droit du travail, Etude des sources internationales et européennes, Etude des sources nationales, gestion des conflits de sources en droit du travail. La représentation du personnel. Etude des principaux acteurs de la représentation du personnel : délégation du personnel, Comité d Entreprise, le droit syndical dans l entreprise. L administration du travail. L inspection du travail et le service public de l emploi Le contentieux social. Les Conseils de Prud hommes et le contentieux non prud homal du travail. Droits sociaux collectifs. Le temps de travail, les congés, l hygiène et la sécurité, la grève. Pré-requis : Bases juridiques. OUVRAGES GENERAUX DE DROIT DU TRAVAIL MANUELS Jean PELISSIER, Alain SUPIOT et Antoine JEAMMAUD, Droit du travail, Précis DALLOZ, Alain SUPIOT, Le Droit du travail, Que sais-je?, PUF J-E. RAY, Droit du travail, Droit vivant, Ed. Liaisons MEMENTOS F. GAUDU, Droit du travail, DALLOZ, Jean-Maurice VERDIER, Alain COEURET, Marie-Armelle SOURIAC, Droit du travail, Relations individuelles (Tome 1, 2007) et Relations collectives (Tome 2, 2007), DALLOZ

9 OUVRAGES GENERAUX DE DROIT DE LA SECURITE SOCIALE Jean-Jacques DUPEYROUX, Michel BORGETTO, Robert LAFORE, Droit de la sécurité sociale, Précis DALLOZ, Jean-Jacques DUPEYROUX, Droit de la sécurité sociale, Mémento DALLOZ, Maryse BADEL, Droit de la Sécurité sociale, Ellipses J-P CHAUCHARD, Droit de la sécurité sociale, L.G.D.J Francis NETTER, La sécurité sociale et ses principes, DALLOZ OUVRAGES SPECIAUX Jean-Michel LATTES, Philippe LEMISTRE et Patrice ROUSSEL, Individualisation des salaires et Rémunération des Compétences, Economica Michel MINE, Droit du temps de travail, LGDJ Maurice COHEN, Le droit des comités d'entreprise et des comités de groupe, LGDJ OUVRAGES DE REFLEXION Marie-Ange MOREAU, Normes sociales, droit du travail et mondialisation, DALLOZ Dominique MEDA, Le travail, Que sais-je?, PUF Philippe ASKENAZY, Les désordres du travail, Enquête sur le nouveau productivisme, SEUIL Alain SUPIOT, Critique du droit du travail, PUF OUVRAGES D EXERCICES Jean-Pierre CITEAU et Yvan BAREL, Gestion des ressources humaines, Principes généraux et cas pratiques, DALLOZ, Alain POUSSON, Exercices corrigés de droit du travail, L.G.D.J GRANDS ARRETS Jean PELISSIER, Antoine LYON-CAEN, Antoine JEAMMAUD, Emmanuel DOCKES, Les grands arrêts du droit du travail, DALLOZ Xavier PRETOT, Les grands arrêts du droit de la sécurité sociale, DALLOZ 1998 ENCYCLOPEDIES Répertoire DALLOZ de droit du travail CODES Antoine LYON-CAEN et Alexandre FABRE, Le nouveau Code du travail, DALLOZ Code du travail, DALLOZ Mars Code du travail, LITEC ARTICLES Le droit du travail comme le droit de la sécurité sociale sont des droits très évolutifs. Les revues constituent donc des supports particulièrement adaptés à leur étude. Ainsi, en droit du travail, les revues «Droit social» et «Droit du travail Dalloz» constituent les revues de référence. On peut aussi citer: - Revue Pratique de Droit Social (R.P.D.S ). - Revue Droit Ouvrier (D.O. ). En droit de la Sécurité sociale, on citera : - Revue de droit sanitaire et social.

10 SITES INTERNET Site du ministère du travail : Site de l AFPA : Site de l APEC : Site de Pôle Emploi : Site de l Union Européenne : Site de l OIT :

11 UE4 et 9 : ANGLAIS DES AFFAIRES L3 Cours spécifique Responsable du cours : Jean LIDDELL Professeur certifié ANGLAIS DES AFFAIRES ECTS : 3 H CM : H TD : 30 Objectifs du cours : Le but de ce cours est d améliorer l aisance et la qualité de l expression orale et de la communication en anglais. L accent est mis sur la prise de parole, l expression et la compréhension orales ainsi que la consolidation des bases grammaticales. L anglais pratique pour la vie professionnelle. L acquisition et la réactivation de vocabulaire, d expressions usuelles ainsi qu un travail sur la prononciation permettront aux étudiants d améliorer leur compétence dans ces domaines. En participant activement aux présentations orales, aux discussions et par des études de cas, pairwork et autres activités, la parole en continue devient plus fluide. A travers des documents authentiques et des études de cas, l accent est mis sur l anglais de spécialité, l anglais pratique pour la vie professionnel et l importance de l interculturel, la rédaction de CV et lettres de motivation ainsi que sur la production de compte-rendu sur différents thèmes qui sont en lien avec le monde du travail (sujets d actualité liés au management et au monde du travail). Pré-requis : - Niveau B1 souhaité (niveaux définis dans le cadre européen commun de référence) Présentations orales en groupe et en individuel. Tests écrits. Etudes de cas. Compte- rendus écrits. Participation active en cours Presenting In English Mark Powell (LTP), Management and Marketing Ian Mackenzie (LTP) Business Vocabulary In Use Bill Mascull (Cambridge) Build Your Business Grammar Tim Bowen (LTP)

12 UE5 : CONTROLE DE GESTION L3 Cours spécifique Responsable du Patrick DUMAS PRAG CONTROLE DE GESTION ECTS : 7 H CM : 30 H TD : 15 Objectif du cours : Découvrir le métier de contrôleur de gestion et posséder une vision globale et managériale de son rôle dans les organisations. Connaitre les principaux instruments de pilotage à sa disposition. Maîtriser les principales méthodes de calculs de coûts et en comprendre leurs utilités pour les managers. Qu est ce que le contrôle de gestion (management control)? Pourquoi contrôler la gestion? Peut-on manager sans contrôler? Quelles relations le contrôleur de gestion entre-t-il avec les managers? Quels sont les principaux outils du contrôle de gestion? Voilà quelques unes des questions auxquelles ce cours apportera des éléments de réponse. Parmi les nombreux outils du contrôleur de gestion, il s agira de se focaliser sur le plus ancien, à savoir la comptabilité de gestion (management accounting). Nous montrerons comment cette-dernière joue encore un rôle non négligeable dans le pilotage de la performance et l aide à la décision des managers. Séances de cours Introduction : Le contrôle de gestion au service des managers Partie 1 : Le contrôle de gestion ou le pilotage de la performance Partie 2 : Les notions fondamentales en comptabilité de gestion Partie 3 : Le pilotage par les coûts complets Partie 4 : Le pilotage par les coûts partiels Partie 5: Le démarche prévisionnelle Séances de TD Séance n 1 Rapprochement résultat coût complet (méthode des centres d analyse) Séance n 2 Coût complet (méthode des coûts à base d activités, A.B.C.) Séance n 3 Coûts partiels Séance n 4 Gestion prévisionnelle Séance n 5 Synthèse animation de groupes autour d une business review Pré-requis : Aucun, sauf des notions de base en comptabilité financière Evaluation Contrôle continu (3 devoirs surveillés) 4 Manuels (cours et exercices) : 5 Goujet C, Raulet C, Raulet C, Comptabilité de gestion, Dunod 6 Doriath B., Comptabilité des gestion en 20 fiches, 4ème édition, Dunod Khouatra D. et Lextrait T., Comptabilité de gestion, Ellipses. Livres d exercices : Chatelain-Ponroy S., Comptabilité de gestion. QCM et applications, Vuibert gestion Davasse H, Langlois G, Comptabilité de gestion-gestion prévisionnelle, Plein pot sup, Foucher Ouvrages plus généraux : 7 Berland N., Mesurer et piloter la performance, éditions de la performance Burlaud A. et Simon C., Comptabilité de gestion, Vuibert gestion Mendoza C. (collectif), Coûts et décisions, Gualino éditeur

13 UE6 : MARKETING FONDAMENTAL L3 Cours commun MARKETING FONDAMENTAL Responsable du Afifa BOUGUERRA Maître de Conférences en Sciences de gestion ECTS : 6 H CM : 30 H TD : / 15 Objectifs du cours :.1 S initier aux principes fondamentaux du marketing.2 Comprendre les composantes d une stratégie marketing.3 Découvrir les variables essentielles explicatives du comportement du consommateur. Contenu pédagogique Cours.1 Introduction au marketing.2 Marketing stratégique - La stratégie marketing et la démarche stratégique - La segmentation - Le ciblage - Le positionnement.3 Comportement du consommateur - Les variables explicatives du comportement du consommateur : variables psychologiques, socio-culturelles, situationnelles et commerciales - Le processus de décision du consommateur - Les différents types de processus de décision du consommateur Travaux dirigés.4 Présentation de la méthode des cas.5 Cinq séances de trois heures de travaux dirigés sous forme d études de cas et de projet. Pré-requis : Aucun J. Lendrevie, J. Levy, Mercator, Théorie et pratique du Marketing, 11 ème Edition, Dunod, P. Kotler, B. Dubois, D. Manceau, Marketing Management, 14 ème Editiion, Pearson Education, 2012 P. Kotler, G. Armstrong et al., Principes de marketing, 11 ème Edition, Pearson Education, 2012 P. Volle, D. Darpy, Comportements du consommateur et décisions marketing, 2 ème Edition, Dunod, 2012

14 UE 7 : METHODES QUANTITATIVES L3 Cours commun Responsable du METHODES STATISTIQUES ECTS : 3 H CM : 18 H TD : 15 Sandrine CASANOVA Maître de Conférences en Mathématiques Appliqués Objectifs du cours : L objectif du cours est le traitement statistique des données à l aide de méthodes multivariées. Chapitre 0 : Statistique descriptive Chapitre 1 : Tests d hypothèse Chapitre 2 : Modèle de régression linéaire simple Chapitre 3 : Modèle de régression multiple Chapitre 4 : Compléments du modèle de régression multiple : variables indicatrices T.D. Séances de traitement de données avec le logiciel S.P.S.S. (15h) sur tous les chapitres du cours. Pré-requis : Notion de base en statistique descriptive : moyenne, variance, corrélation - Tenenhaus.M., Statistique. Méthodes pour décrire,expliquer et prévoir, Ed. Dunod, Manu Carricano, Fanny Poujol et Laurent Bertrandias, Analyse des données avec SPSS, Ed Pearson education, Collection Synthex Economie et Gestion, 2010.

15 UE7 : METHODES QUANTITATIVES L3 Cours commun MATHEMATIQUES ECTS : 3 H CM : 12 H TD : 15 Responsable du Clément POSSOZ Enseignant contractuel Objectifs du cours : Optimisation à une variable Introduction à l'analyse à plusieurs variables Fonctions à une variable : Rappels sur les fonctions usuelles Limites Continuité (et Théorème des valeurs intermédiaires) Dérivabilité (et Théorème des accroissements finis) Optimisation : Convexité Application à la recherche d'extrema Introduction à l'analyse à deux variables : Généralisation des définitions Introduction aux problématiques d'optimisation multivariée Pré-requis : La maîtrise du programme de Tle S est souhaitée. Celle du programme de Tle ES est indispensable.

16 UE8 : TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES L3 Cours spécifique COMPTABILITE DES SOCIETES Responsable du Christophe LEJARD Maître de conférences en Sciences de Gestion Objectifs du cours : ECTS : 4 H CM : 30 H TD : 15 1 La constitution des sociétés commerciales 2 L imposition des bénéfices 3 La participation des salariés aux résultats 4 La répartition du résultat 5 Les emprunts obligataires 6 Les modifications du capital social consolidation Pré-requis : - Enseignement basique de comptabilité générale des entreprises - Eléments de fiscalité des entreprises et de droit des sociétés commerciales - Comptabilité des sociétés, B. et F. Grandguillot, collection les Zoom s, éditions Gualino. - Comptabilité des sociétés, R. Maéso, collection Express, éditions Dunod. - Memento comptable Francis Lefebvre (parution annuelle) Editions Francis Lefebvre - Tout ouvrage traitant du programme officiel de l UV 10 Comptabilité Approfondie, du DCG.

17 UE8 : TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES L3 Cours spécifique POLITIQUE D INVESTISSEMENT Responsable du Françoise TEYCHENIE Maître de conférences en Sciences de Gestion Objectifs du cours : - Comprendre les enjeux stratégiques d une décision d investissement - Connaître les outils permettant de juger de la rentabilité d un projet - Choisir les financements adaptés - Elaborer le plan de financement ECTS : 3 H CM : 15 H TD : 15 I/ La décision d investir 1/ la notion d investissement 2/ la sélection d un projet d investissement 3/ le coût du capital 4/ la gestion du besoin en fonds de roulement II/ Le financement des investissements 1/ le financement par fonds propres 2/ le financement par quasi fonds propres 3/ le financement par endettement et crédit-bail III/ La sélection des financements 1/ les contraintes financières à respecter 2/ les critères de sélection IV/ le plan de financement Pré-requis : Analyse financière Mathématiques financières (capitalisation, actualisation) Delahaye J., Delahaye F.,DCG6 Finance d entreprise, Manuel et applications, Dunod, 2013 Vernimmen P., Quiry P., Le Fur Y.,Finance d entreprise, Dalloz, Brealey R., Myers S.,Principes de gestion financière, Pearson Education, 2006

18 UE10 : MANAGEMENT L3 Cours commun ORGANISATION ET MANAGEMENT DE L ENTREPRISE ECTS : 6 H CM : / 30 H TD : Responsable du Cédric TKACZUK Praticien Objectif du cours : L enjeu de ce cours est de permettre aux étudiants de comprendre les phénomènes organisationnels auxquels les managers sont confrontés. CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS ET LE MANAGEMENT A- La diversité des organisations B- Une spécificité particulière : étude de l'organisation entrepreneuriale C- Les multiplicités dimensionnelles du management + Le management face aux défis du XXI e siècle D- Approche de l'environnement et de son influence sur l'entreprise : étude des parties prenantes. CHAPITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS A- L'approche classique de l'organisation et ses remises en cause B- L'approche systémique de l'organisation + Définition de l'approche systémique + Les jeux d'acteurs dans le système entreprise + Les théories de la contingence structurelle + Les différentes structures organisationnelles + L'approche configurationniste de Mintzberg C- Les nouvelles approches : l'organisation contractuelle, l'organisation cognitive, la gouvernance. CHAPITRE 3 : L'ORGANISATION ET LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION A- L'organisation par processus (reegineering) B- L'organisation en réseau C- L'organisation apprenante D- L'organisation orientée client LIVIAN Y.-F., Organisation, théories et pratiques, Dunod - MORGAN G., Images de l'organisation, De Boeck Université - MINTZBERG H., Structure et dynamique des organisations, Paris, Ed. d'organisation - NIZET. J. et PICHAULT. F., Introduction à la théorie des configurations, De Boeck Université - BERNOUX. P., La sociologie des organisations, Paris, Seuil, coll. Point - MORIN P. et DELAVALLÉE E., Le manager à l'écoute du sociologue, Editions d'organisation, 2000, 271 p. - ROBBINS S. et DECENZO D., Management, l essentiel des concepts et des pratiques, Pearson Education, FOUDRIAT M., Sociologie des organisations, Pearson Education, 2007.

19 UE10 : MANAGEMENT L3 Cours spécifique SERIOUS GAMES LEVEL 3 ECTS : 2 H CM : / H TD : 18 Responsable du Isabelle SOLE-LAPORTE Maître de Conférences en Sciences de gestion Objectifs du cours : - Initiation pratique aux grandes fonctions de l entreprise et à leurs interactions - Apprentissage à la prise de décision collective Les étudiants, répartis en petits groupes, gèrent pendant six semestres une entreprise industrielle dans un environnement concurrentiel. Dans ce cadre, ils doivent : - analyser l environnement économique de leur entreprise - construire un plan stratégique de développement - arrêter des décisions dans les grands domaines de la gestion : production, marketing, finance, investissement, - élaborer un tableau de bord analysant leurs résultats Une synthèse finale, réalisée devant l ensemble des participants, permet une mise en lumière concrète des concepts théoriques vus au cours de leur année de formation. Pré-requis : - notions d économie industrielle - analyse financière - comptabilité financière Néant

20 UE11 : GESTION DE PRODUCTION / MANAGEMENT DE LA QUALITE L3 Cours spécifique GESTION DE PRODUCTION MANAGEMENT DE LA QUALITE ECTS : 6 H CM : 15 H TD : 15 Responsable du Florian ESCOUBES Enseignant contractuel associé Objectifs du cours : Ce cycle d enseignement a pour objectif de présenter les grands principes du management de la qualité et les enjeux actuels de ce mode de management pour les entreprises. Introduction : la démarche qualité comme un mode de management à part entière, vecteur d amélioration continue des performances de l entreprise Chapitre I : Définitions et grands principes de la démarche qualité 1.1 Du management, au management de la qualité 1.2 La qualité dans l histoire du management 1.3 Les coûts de non qualité 1.4 Les 8 principes fondateurs du management de la qualité Chapitre II : La démarche et les outils du management de la qualité 2.1 Notion d amélioration continue 2.2 Démarche PDCA : une méthodologie au service de la prévention des risques 2.3 L analyse des processus au sein de l entreprise 2.4 L orientation client 2.5 La décision basée sur des faits 2.6 Les outils de résolution de problème Chapitre III : Management de la qualité et prise en compte des parties prenantes 3.1 Attentes et intentions des PP, vers leur intégration dans les politiques qualités 3.2 Les différentes parties prenantes 3.3 Des parties prenantes à la RSE Conclusion : La norme ISO 9001 : la certification de qualité Ishikawa K. (2007) ; La gestion de la qualité : outils et applications pratiques, Dunod, 240 p. Gillet-Goinard F. et Seno Bernard (2012), La boîte à outils du responsable qualité (2 ème éd.) ; Dunod, 192p Villalonga C. (2013), Devenez manager qualité 2.0! Penser autrement, se comporter différemment et agir durablement, AFNOR, 124p.