Alain Genestine. Conseiller Spécial

Transcription

1 Alain Genestine 75 cours Tolstoï Villeurbanne mail : genestine.alain@orange.fr Tél : Conseiller Spécial je souhaite pouvoir mettre mon expérience et mes compétences au service de la réussite de votre entreprise. Je suis intéressé par la découverte de nouveaux secteurs d activité et par la capitalisation de mes acquis dans des secteurs où j ai déjà exercé. Je recherche des entreprises intéressées par mon profil atypique, dont vous trouverez le détail cidessous : o Expérience réussie dans l hostellerie de luxe, de la création d un concept à sa mise en production o Gestion de grands projets stratégiques (automobiles) en et à l International o Expériences significatives dans le milieu associatif, différentes présidences locales, régionales et nationales LANGUE S français (maternel), anglais, allemand E XPERIENCES PROFE SS I ONNELLES Depuis Nov Depuis Agent d accueil et médiation Emploi salarié chez Médialys/TCL/Sytral (CUI-CAE, 8 mois) Lyon et environs. Free lance Hostellerie/Vin sur Bordeaux Président de la Société «La cave du petit Bacchus» Membre du Smiddest (Syndicat Mixte pour le Développement Durable de l'estuaire de la Gironde ) et des projets Leader+ et Leader2 (développement rural) Histoire de la région œnologie et vente vin (Regoupement des hébergements par l entité fondée «Les hôtes du Médoc») Gestion de restaurants sur Bordeaux et sa région Consultant IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale) Enseignement (cours et travaux) autour de l intelligence économique : Membre et Auditeur Conseil en relations internationales (spécialiste des Renseignements Extérieurs et «Black Swan») Travaux en cours 2012/13 : Relations migratoires Afrique UE Rapport 2011 : Nation Etat Europe Défense - Mondialisation Rapport 2010 : L Etat et les Relations Intérieures «De la nécessité de puissance à l ambition du partage des compétences» Directeur Fondateur Château du Domaine les Sapins Acquisition du château et création d un complexe hôtelier/restauration «Charme et Luxe» Coordination des travaux de gros œuvres, des mises aux normes et des travaux d aménagement du parc Décoration intérieure et coordination des travaux et achats Gestion de l hôtel/restaurant (personnel, client, fournisseur, etc)

2 Création de l entité «Histoire et Vin en gastronomie» Investissement en 2000 pour la refondation du domaine; business plan sur 10 ans ; négociation et montage financiers ; triplement du CA en 3 ans Etats-Unis/UE Exécutif Manager Mise en place d un partenariat de constructeurs européens automobiles avec les USA et ses normes spécifiques. Evolution de la stratégie originelle d AMC/Renault puis de Chrysler. Recherche et sélection de partenaires Mise en place d une stratégie commerciale Elaboration et suivi juridique et contractuel Veille concurrentielle sur le marché US Gestionnaire de projet - Renault Gestion financière et technique de projets d assemblage de carrosseries de véhicules (+/- 500K /projet) Gestion des fournisseurs et des Achats par projet Avant-projet (industrialisation) automobile après le bureau d études (mise en performance non plus d un véhicule mais d une production de véhicules) Gestionnaire de personnel, paye Renault Gestion de plus de personnes notamment les services missionnés vers l étranger dont : Gestion de la paie Gestion des litiges Formation Gestion des départs FNE retraite suite à l annonce du gouvernement en 1981(départ 60 ans) Publication interne sur la «Parturiente» Technicien Méthode - Renault Création d un système complexe de levier pour le montage des barres de torsion. Objectif atteint : réduction des AT de 90% et arrêt de grèves perlées Laboratoire Métallurgie- Renault Expertise des métaux, Analyse et rédaction des synthèses FORM ATION Formation non diplômante : Œnologie Géomorphologie Pédologie, à Bordeaux Nombreuses et diverses formations internes chez Renault + USA PNL ; Bureautique. ESSEC en auditeur libre EKSA management (All) Permis B CNAM : Ergonomie organisation Psychologie au travail en auditeur libre Diplôme CFETR Ecole privée/ formation RNUR niveau BTS 1975 Baccalauréat (F2)

3 Facultatif : Voici des informations personnelles voire confidentielles effectuées par un expert en recrutement. Alain GENESTINE A - Poste recherché et définition : Conseiller, chargé de missions spécifiques dans une Société d envergure internationale ou pour un Groupement d Entreprises. Ces missions pourront de préférence se pratiquer à l'exportation, en stratégie économique mondiale, en stratégie industrielle à l internationale...et toutes autres actions de conquête de nouveaux marchés extérieurs. Le conseiller «spécial», sous l autorité d un PDG ou d une autorité supérieure, doit pouvoir définir une stratégie et une logistique légère pour des missions expérimentales dites «de commando, avant une prise de décision qui nécessitera une organisation d offensive, établie sur la base des missions du conseiller chargé de défricher le domaine visé. Nota: Les organisations en général ont une stratégie très centrale et refusent de se situer sur une ligne stratégique plus périphérique par peur du risque. Or nombreux sont ceux qui pensent désormais que l'avenir appartiendra aux sociétés capables d'effectuer une projection vers les périphéries pour découvrir de nouveaux produits et de futurs marchés. Le conseiller spécial pourrait être le pourvoyeur (certes un peu déviant par rapport à l organisation centrale) de concepts innovants, en relation voire en direction d une cellule d'avantprojet. Ainsi un grand quotidien régional a réussi, à la différence de tous les autres, à se maintenir en bonne place et à innover, grâce à la présence auprès de son équipe dirigeante d une telle cellule pendant de nombreuses années. En politique économique, dans les pays anglo-saxons notamment, les conseillers spéciaux ont remplacé les haut-fonctionnaires en créant les "think tank", ce qui donne des possibilités plus riches pour intervenir dans le processus décisionnel. B - Potentiel : 1 ) potentiel découlant de mon expérience : Une grande expérience dans des missions internationales acquise à travers deux cycles de vie : le premier en missions spéciales au niveau international a permis d acquérir non seulement la pratique courante de l anglais et assez bonne de l allemand, mais aussi de diverses langues dont des langues peu usitées. Le second dans une entreprise aux USA durant 15 ans dans la transformation et le remise aux normes américaines de véhicules européens m a permis d assumer des responsabilités de chef d entreprise à l étranger. 2 ) potentiel découlant de ma personnalité : Les capacités acquises dans l expérience s appuyaient sur un trait central de ma personnalité, à savoir une grande adaptabilité aux environnements et contextes inconnus, et une réactivité aux évolutions permettant une bonne aptitude à trouver des solutions face à des situations imprévisibles. Dans un staff de décision, j ai un bon potentiel pour définir des stratégies performantes précisément parce qu inattendues de la part de la concurrence et/ou des adversaires selon le contexte. Habitué à poser des questions que personne ne se pose, ma personne a souvent été sollicitée pour des travaux de recherche inattendus, même par des spécialistes très pointus dans un domaine. Ayant un esprit très

4 analytique et intuitif, je suis souvent perçu comme très décalé dans mon questionnement, mais finalement dans un fonctionnement de type «brainstorming» j ouvre des perspectives inexplorées et souvent riches de solutions. Par réflexe intellectuel, je formule toujours plusieurs scénarii et il y a spontanément dans mon esprit, dans la stratégie proposée et/ou mise en œuvre, un plan B ou un plan C avec un plan A. La voie innovante à défricher et à mettre en projet est une façon de penser qui me tient de seconde nature face aux difficultés de la vie et dans des circonstances particulièrement déstabilisantes. Par exemple, établir une étude de marché a priori imprévisible, quand il n y a aucune donnée et une concurrence très imprécise, en mettant en œuvre une virtuelle attitude. En résumé, j ai été habitué à vivre dans une relative autonomie tout en ayant des comptes à rendre sur des missions aux conséquences importantes. Ces missions m ont obligé à une totale disponibilité et une pugnacité certaine, car il n était pas possible sauf ordre contraire d abandonner la mission confiée. Dans ma première période internationale j ai dû faire preuve de diplomatie compte tenu des pays fréquentés, pays de l Est européens et pays asiatiques notamment. Dans ma deuxième période, il m a été demandé de faire face à une législation très différente de la législation française ; et il m a fallu manager des hommes et des femmes de cultures différentes, tant en interne (ressources humaines propres) qu en externe (relations commerciales). Je suis en conséquence créatif, et ce d autant plus que j ai à titre personnel un goût pour les arts et notamment je pratique la peinture. Pour moi, la dimension esthétique est un atout souvent insoupçonné dans la façon d aborder les relations commerciales et internationales. C - Secteurs d'activités ou d'applications du profil : Un tel profil doit pouvoir trouver sa place dans un GIE à l'international, ou une grande société à forte stratégie orientée vers l exportation et les implantations internationales Si l on considère les secteurs où pourrait s épanouir un tel profil, il est probable que les domaines suivants pourraient être intéressés: a) Le tourisme international pour «lever» des circuits nouveaux dans des pays encore peu explorés ; b) Les produits alimentaires de haut de gamme comme les grands crus dans le vin ou pour des produits associés en matière de gastronomie ; c) Les produits industriels de haut de gamme et très innovants, à forte valeur ajoutée, dans la productique, ou dans la communication, ou encore dans les produits pharmaceutiques ou dans les services médicaux (hôpitaux clé en main) ; d) Les affaires humanitaires et les services sanitaires d urgence (organisation de la protection civile d un pays, etc...) ; e) L Art Contemporain à travers l expansion des marchés de l Art dans le monde, pour le compte de grandes Galeries d Art ou des grands Musées internationaux ; f) Le domaine des assurances, y compris pour ce qui serait l équivalent d une protection sociale tant santé que retraite dans des pays inorganisés en la matière ; g) Les grandes institutions de la recherche qui ont des stratégies à l international, par l organisation de colloques / rencontres «de nouvelle génération» et dépassant le tourisme scientifique souvent peu performant ; par exemple favoriser le rapprochement des équipes de recherche par le repérage des travaux les plus en pointe dans un ou plusieurs domaines, tout en sachant préserver un certain secret jusqu à la mise au point d un protocole de coopération....et tout autre domaine qui serait justement à imaginer pour favoriser la croissance dans les domaines de l environnement, des énergies, et des matériaux nouveaux pouvant se substituer aux dérivés du pétrole.

5